Une grande rencontre avec la cause de la santé

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1 Une grande rencontre avec la cause de la santé Rapport annuel

2 Table des matières Le mot des présidents de la Fondation du CHUQ... 2 Le mot du CHUQ... 4 Les membres du conseil d administration Les états financiers La rétrospective de l année Le bilan de l utilisation des dons La liste des octrois Les dons corporatifs Les dons planifiés et les dons majeurs individuels La contribution des partenaires philanthropiques Les dons des individus Les événements-bénéfice Le développement interne Les relations auprès des médecins, dentistes, pharmaciens et chercheurs du CHUQ Les relations auprès des employés du CHUQ L équipe de la Fondation du CHUQ Sur le couvert : la petite Camille Methot-Lalonde, une patiente de l oncologie pédiatrique, et sa mère, Mme Danielle Lalonde. Rapport annuel

3 Le mot des présidents de la Fondation du CHUQ Au cœur des grandes rencontres La Fondation du CHUQ se fait une fierté d être au cœur des grandes rencontres qui unissent les donateurs et les équipes de soins du CHUQ. Grâce au développement interne et au développement régional notamment, elle assume de mieux en mieux ce rôle d intermédiaire privilégié entre le CHUQ et les membres de la communauté qui souhaitent le soutenir. Cette conviction lui permet de jouer un rôle de levier dans des projets majeurs comme l acquisition d un robot chirurgical, un équipement de haute technologie essentiel aux délicates interventions de la chirurgie oncologique. M. Denis Rhéaume Président et directeur général L année est aussi la première année du déploiement du plan stratégique triennal, élaboré dans le cadre d un exercice de réflexion mené en collaboration avec le CHUQ. Enfin, la Fondation du CHUQ est heureuse de constater la vitalité que connaît l ensemble de ses programmes de sollicitation, incluant son événement majeur, le Bal des Grands romantiques. Il en sera d ailleurs question dans le survol de l année qui suit. Les premiers jalons d un nouveau plan stratégique En juin 2010, La Fondation du CHUQ adoptait les recommandations et le plan d actions associés à l exercice de réflexion stratégique qui a débuté à l automne Cette planification doit permettre à la Fondation du CHUQ de relever les défis qui se présenteront à elle au cours des trois prochaines années. Elle a aussi contribué à renforcer les liens entre la Fondation et son institution hospitalière. L exercice de planification stratégique aura ainsi contribué à accroître la complicité avec la direction et le conseil d administration du CHUQ. Les recommandations issues de la planification stratégique s articulent autour de dix grands axes, dont les principaux sont les communications, la structure organisationnelle, les dons et partenariats d entreprise, les dons majeurs et les dons planifiés de même que le développement interne. Ces lignes directrices sont issues des travaux d un comité conjoint de réflexion stratégique formé de représentants des conseils d administration et de la direction du CHUQ ainsi que de la Fondation. M. Guy Chabot Président du conseil d administration Pour l année , la Fondation aura entamé la réalisation de plusieurs chantiers associés à la planification stratégique. Tout d abord, elle a mis sur pied un groupe de travail conjoint composé de représentants de la direction de la Fondation et du CHUQ en vue de suivre les dossiers et d harmoniser les efforts dans la réalisation du plan stratégique. Ce comité se réunit à une fréquence bimensuelle. Ensuite, un comité de gouvernance, formé de deux administrateurs de la Fondation, a vu le jour en vue de revoir l ensemble des politiques et procédures de l organisation. Merci à Mme Suzanne Delisle et Me Marc Paradis pour leur travail dans ce dossier. 2 Rapport annuel

4 Toujours en matière de gouvernance, une série de rencontres avec les administrateurs de la Fondation a eu lieu afin de déterminer la contribution et les critères d évaluation de la qualité de leur engagement. Ces rencontres ont également permis de faire le point sur le fonctionnement du conseil d administration et la gestion de la Fondation de façon générale. Dans la même foulée, on a assisté à la formation du comité des communications. Son mandat est d appuyer la Fondation dans ses efforts de promotion et de fidélisation, sans oublier le développement de sa stratégie sur le web et les médias sociaux. Par ailleurs, un nouveau comité des jeunes sera mis sur pied prochainement afin d engager la relève envers la cause de la santé. L acquisition d un robot chirurgical pour le CHUQ Au cours des derniers mois, la Fondation du CHUQ a mené une importante opération de financement en vue d acquérir un robot chirurgical. Cet équipement de haute technologie destiné principalement à réaliser les interventions chirurgicales en urologie et en gynécooncologie requiert un investissement de 3 millions de dollars. En vue de mener la recherche de financement, la Fondation s est associée à une équipe de chirurgiens en oncologie de L Hôtel-Dieu de Québec, pour qui le robot chirurgical sera un outil de travail indispensable. C est le cas de Dre Marie Plante, gynéco-oncologue, Dr Thierry Dujardin, urologue, Docteurs Yves et Vincent Fradet, urologues. Les démarches de sollicitation vont bon train. Le montage financier pour ce projet devrait être achevé d ici décembre Le projet de robot chirurgical s ajoute à la centaine de demandes issues du milieu hospitalier. Cette année, la Fondation aura participé au financement d un nombre record de 171 projets, représentant un montant de 1,6 million de dollars. Ceci s ajoute à la contribution de la Fondation aux projets majeurs du CHUQ. La Fondation du CHUQ en effervescence En , la Fondation du CHUQ a connu une année de foisonnement, et ce, dans tous ses secteurs d activité. Soulignons notamment le succès obtenu par le Bal des Grands romantiques, sous la présidence d honneur de M. Pierre Karl Péladeau, président et chef de la direction de Quebecor, qui a permis d amasser un montant de $. Soulignons également la popularité renouvelée du Loto-Voyages et cadeaux de rêve qui affiche des profits nets de $ grâce à la participation des employés du CHUQ. La loterie a célébré son cinquième anniversaire lors de son édition 2010 avec un record en ce qui concerne le nombre et la valeur des prix à gagner. Par ailleurs, la Fondation pourra bientôt compter sur un nouveau site Internet, incluant une plate-forme destinée aux personnes et aux entreprises souhaitant mener en ligne leur campagne de financement. Ce projet représente un jalon important pour l organisation. En outre, la conception d une plate-forme entièrement publique de gestion de campagne en ligne représente une innovation dans le domaine de la philanthropie. De fait, la plupart des fondations qui utilisent ce genre de technologie le font pour des campagnes bien définies, mais ne permettent pas à des individus de créer, en mode libre-service, leur propre campagne en ligne. Ces campagnes de groupe ou individuelles peuvent prendre plusieurs formes, comme un défi sportif ou une page à la mémoire d un être cher. Enfin, la Fondation est heureuse d accueillir deux nouvelles personnes dans ses rangs, soit Mme Guylaine Martin, à la direction des dons planifiés et des dons majeurs individuels, et M. Guillaume Parent, qui occupera le nouveau poste de recherchiste et analyste en performance. La contribution de toute une équipe La Fondation du CHUQ se sent privilégiée d être entourée de toute une équipe de bénévoles et de professionnels de la philanthropie. Merci aux administrateurs et aux membres des différents comités de la Fondation. Un merci tout particulier à M. Michel Labbé qui a terminé son mandat à titre de président du conseil d administration en juin 2010, après dix ans d engagement exemplaire. L apport de toutes ces personnes représente une richesse de point de vue et d expertise indispensables au succès de l organisation. Enfin, un mot pour souligner la qualité du travail de l équipe de la permanence de la Fondation. Leur talent, leur implication et leur sens du dépassement sont essentiels à l atteinte des objectifs de la Fondation, aujourd hui et dans l avenir. Rapport annuel

5 Le mot du CHUQ Le CHUQ, le théâtre des grandes rencontres À quelques reprises au cours d une année, nous avons l occasion de nous réunir avec des donateurs pour célébrer la réalisation d un projet qu ils ont contribué à financer. Lors de ces rencontres, nous sommes à même de nous rendre compte du travail accompli par notre fondation. Surtout, nous constatons à quel point elle sait créer les conditions propices à l épanouissement de relations fortes et durables entre les donateurs et notre centre hospitalier. Mme Gertrude Bourdon Directrice générale Chaque projet réalisé grâce au soutien de la Fondation du CHUQ permet à nos équipes de soins d être encore plus efficaces, mieux équipées, plus compétentes et davantage disponibles pour les patients. Cette année, 171 de ces projets soutenus par la communauté ont pu voir le jour, et ce, dans une grande diversité de secteurs de soins. C est ainsi que la Fondation et ses donateurs contribuent concrètement à la mission du CHUQ, celle d être experts et humains. Au cours des prochaines années, le CHUQ fera face à de grands défis, notamment ceux liés à l agrandissement et à la rénovation de L Hôtel-Dieu de Québec. Heureusement, nous pourrons compter sur l appui indéfectible de la Fondation qui prêtera à nouveau l épaule à la roue dans la mise en œuvre des grandes priorités de notre institution. De telles réalisations ne sauraient être sans la relation de complicité qui s est tissée entre le CHUQ et la Fondation à la suite de son dernier exercice de planification stratégique. Nos deux organisations poursuivent d ailleurs leur collaboration dans le cadre d un comité de travail conjoint visant à assurer le suivi du plan stratégique. Le CHUQ tient à saluer le travail accompli au cours de la dernière année par l équipe de la Fondation du CHUQ et de ses bénévoles. Ces derniers agissent comme de véritables ambassadeurs de notre institution au sein de leur milieu respectif. Ce faisant, ils donnent une voix à nos équipes de soins et la chance pour eux de voir leurs idées et leurs plans prendre forme. Merci à la Fondation qui change le visage du CHUQ un projet à la fois. M. Gaston Bédard Président du conseil d administration 4 Rapport annuel

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7 Les membres du conseil d administration Membres du comité exécutif M. Guy Chabot Président FCA associé Mallette Mme Jocelyne Guay Vice-présidente Déléguée de l Industrielle Alliance dans la communauté Me Michel Beaupré Secrétaire Avocat Kronström Desjardins Mme Danielle Bédard Trésorière Banquière privée Banque Royale du Canada M. Michel Labbé ing. Vice-président régional Québec et Est du Québec Division ingénierie générale et environnement SNC-Lavalin inc. M. Yves Lafrenière, MBA Vice-président - Région de l Est du Québec BMO Banque de Montréal M. Daniel Samson Président-directeur général BPR-Bâtiment inc. Membres de la direction générale M. Denis Rhéaume Président et directeur général Mme Louise Roy Directrice générale adjointe 6 Rapport annuel

8 Les administrateurs Mme Hélène Barnard Consultante en communication Mme Gertrude Bourdon Directrice générale CHUQ Mme France Croteau Vice-présidente vente et service aux particuliers Québec et Est du Québec Banque Nationale du Canada Mme Suzanne Delisle, CA, ASC Directrice Gestion des opérations financières Technologies et Services partagés Mouvement Desjardins M. Jean Drouin Adjoint au directeur Projet d agrandissement et de rénovation de L Hôtel-Dieu de Québec, CHUQ M. Michel Dubé Retraité Hydro-Québec Mme Marie-Claude Dulac, F.P.A.A. Vice-présidente ventes et fidélisation La Capitale assurances générales M. Christian Goulet Vice-président adjoint - Secteur public Responsable de la région de Québec Bell Canada M. Daniel J. Leclerc Vice-président CGI services conseils Me Marc Paradis Avocat associé Ogilvy Renault Mme Marylène Reeves Directrice HKDP Communications et affaires publiques M. Richard Renaud Vice-président - Stations régionales et Directeur général, CFCM-TV, CFCM Div. Groupe TVA inc. M. Jean-Yves Roy Président directeur général INO M. Andrew J. Sheldon Président et chef de la direction Président & CEO Medicago Dr Michel Vallières Médecine interne CHUQ Rapport annuel

9 Les états financiers Fondation du Centre hospitalier universitaire de Québec Produits et charges de l exercice terminé le 31 mars 2011 Produits Activités commerciales Activités de financement Administration $ Non affectés $ Fonds général Total $ Origine interne $ Origine externe $ Fonds affectés Total $ Total $ Total $ Charges Activités commerciales Activités de financement Excédent des produits par rapport aux charges avant autres produits Autres produits Produits nets de location Dons Dons capitalisés Opération Enfant Soleil Recherche de maladies infantiles Commandites Placements Excédent des produits par rapport aux charges avant les frais d administration Frais d administration Salaires et charges sociales Publicité Fournitures de bureau Télécommunications Entretien et réparations Représentation et formation Honoraires professionnels Frais de campagne Frais de sollicitation Frais bancaires Divers Location de matériel Amortissement des immobilisations Excédent (insuffisance) des produits par rapport aux charges et frais d administration avant apports versés pour des projets spécifiques ( ) Apports versés pour des projets spécifiques CHUQ CHUL (CHUQ) Hôpital Saint-François d Assise (CHUQ) L Hôtel-Dieu de Québec (CHUQ) Excédent (insuffisance) des produits par rapport aux charges et aux frais d administration ( ) Rapport annuel

10 Fondation du Centre hospitalier universitaire de Québec Bilan au 31 mars 2011 ACTIF Actif à court terme Encaisse Débiteurs À recevoir fonds affectés, sans intérêt Stocks Frais payés d avance Placements à long terme Immobilisations Frais reportés Fonds général $ Fonds affectés $ Total $ Total $ PASSIF Passif à court terme Dû au fonds général, sans intérêt Revenus d activités perçus d avance Créditeurs SOLDE DE FONDS Investis en immobilisations Grevé d affectations d origine externe Grevé d affectations d origine interne Non grevé d affectations Rapport annuel

11 La rétrospective de l année Rapport annuel

12 Le bilan de l utilisation des dons Les sommes confiées par les donateurs de la Fondation ont une grande valeur pour le CHUQ. Ces dons servent de levier à la réalisation d une foule de projets qui contribuent tant à l amélioration des soins, à l avancement de la recherche et à l excellence de la formation des futurs professionnels de la santé. En , la Fondation est fière d avoir investi une somme totale de 4,2 millions de dollars pour le développement du CHUQ dans sa vocation de centre hospitalier universitaire dédié aux soins spécialisés et surspécialisés $ Répartition des octrois au CHUQ 41,1% Recherche 10,3% Formation 7,1% Équipements de haute technologie 36,7% Matériel et équipements 4,8% Humanisation des soins Versements aux projets majeurs du CHUQ Chaque année, la Fondation verse au CHUQ les contributions pour lesquelles elle s est engagée dans le cadre des grandes priorités de CHUQ. En , la Fondation a rempli les engagements suivants : Le versement annuel dans le cadre de l engagement de 5 millions de dollars sur cinq ans pour le Centre de génomique et le Centre de recherche en infectiologie. Un versement de $ aux projets du Centre mère-enfant réalisés grâce à la contribution majeure d Opération Enfant Soleil. Le versement partiel en vue de la réalisation du projet du Centre d excellence des maladies vasculaires à l Hôpital Saint-François d Assise au montant de $. Projets issus de l initiative du milieu hospitalier Aux grandes priorités proposées par le CHUQ s ajoutent les demandes formulées par les membres de la communauté hospitalière. En , un nombre record de 206 demandes ont été déposées à la Fondation du CHUQ. De ce nombre, 129 projets provenaient des employés et 77 ont été soumises par des médecins, dentistes, pharmaciens ou chercheurs du CHUQ. Soulignons qu au 31 mars 2011, 171 demandes ont été acceptées, 26 étaient encore à l étude et 9 ont été abandonnées par leur demandeur. Les projets proposés par les membres de la communauté du CHUQ ont représenté un investissement total d un peu plus de 1,6 million de dollars. Rapport annuel

13 La liste des octrois Voici la liste des projets financés par la Fondation du CHUQ en À cela s ajoute les versements aux grandes priorités du CHUQ telles que le centre de génomique et centre de recherche en infectiologie. En tout, les sommes versées au CHUQ en ont totalisé un montant de 4,2 millions de dollars. L HÔTEL-DIEU DE QUÉBEC Bourses TD Clinique du diabète Clinique mélanome et cancer cutané Documents d information pour patients CRCEO Q-CROC Projet du consortium de recherche Curiethérapie Curiethérapie recherche Défi cancer Station dosimétrique Élipse Appareil d imagerie par échographie 3D Formation infirmières en oncologie Gastro-entérologie Bourses d étude Tabliers et lunettes plombées Gériatrie Balance électronique pour fauteuil roulant Gynéco-oncologie Équipement Plasmajet Hémato-oncologie Fauteuils inclinables Appareils de PCR quantitatifs, congélateur pour échantillons Hémodialyse Tables de chevet et fauteuils de traitement Feuillets d enseignement, programme bon départ Micro-ondes Implant cochléaire Implant auditif Inhalothérapie Économiseurs d oxygène avec chariots Médecine dentaire oncologie 12 Rapport annuel Médecine dentaire oncologique prothèses faciales Médecine interne Néphrologie Produits pour hémodiafiltration Néphrologie greffe Oncologie digestive Logiciel pour échographie de contraste Projet de banque de données internationales Prothèses mammaires externes Radio-oncologie Balance bio-impédance Sécurité Chariots pour déplacements de bénéficiaires Soins palliatifs Aménagement de 8 chambres Aménagement d un coin de jeux pour enfant Soins palliatifs «Les massages de Mamie Claire» Soins de massothérapie Urgence Échographe CHUL Bloc opératoire Cystoscope Bourses TD Chirurgie 2 e Sud-Ouest Support à bombonne d oxygène, clé en nylon, régulateurs de débit de pression Chirurgie de la main Dynamomètre Centre mère-enfant Appareil à pression avec saturomètre Aménagement cour extérieure Vidéolaryngoscope Civière de transport Lit grand format Bourse d étude Projet de recherche (malformations orofaciales) Projet Click Microsoft Isolette de transport avec civière Défi péri Matériel : outils de soutien à la famille Fondation des maladies de l œil Projets de recherche Fonds de soutien aux activités académiques des résidents G.A.R.E. obstétrique Four à micro-ondes pour patients Balance électronique Mannequins de réanimation Bancs pour salle de césariennes Génétique-maladies métaboliques Gériatrie Gynécologie Hystéroscopes Implant cochléaire Programme d implants cochléaires Maison Paul Triquet Tableaux d affichage Aménagement salon des résidents Médecine nucléaire Téléviseur et lecteur DVD (clientèle pédiatrique) Néonatalogie 3 Tire-lait et bases mobiles Congélateur pour conservation du lait maternel Saturomètres Masimo Neuroscience Projet de recherche

14 Nutrition clinique Balance de précision, mélangeur, cylindres gradués Obstétrique-gynécologie Bourses Oncologie pédiatrique Journée thème ORL Caméra sur lumière frontale Orthopédie Caissons d instruments pour chirurgie de l épaule Néonatalogie Petit réfrigérateur pour conservation du lait maternel Feuillets d accueil pour parents Oncologie pédiatrique Matériel pour programme de recherche Pédiatrie Projet de recherche Pédiatrie 0-3 ans Tables et chaises pour salle de jeux Lits pliants pour parents accompagnateurs Pédiatrie clinique externe Aménagement salle de jeux, matériel Pédiatrie coffre aux trésors des coccinelles Matériel pour salle de jeux Pédiatrie loisirs Rayon de soleil Animation pour fêtes Pédiatrie soins palliatifs Service de massothérapie Pédopsychiatrie Aménagement d une salle d attente Aménagement d un local d art thérapie Projet de recherche Pédopsychiatrie éducation spécialisée Matériel pour activités thérapeutiques juvéniles Jouets éducatifs Pneumo-pédiatrie Saturomètre Psychiatrie Réfrigérateur pour patients Soutien programme Wellness Mobilier pour le balcon des patients Recherche maladies osseuses Bourse de recherche Rhumatologie pédiatrique Stétoscope double Soins intensifs Saturomètre portatif Soins palliatifs Cérémonie commémorative Soins de massothérapie Toiles solaires Fauteuils-lits pour proches des patients Soins palliatifs pédiatriques Photographies nouveaux-nés décédés Sculptures de mains Urgence Fauteuils, marchettes pour patients âgés Urologie pédiatrique Tour de laparoscopie haute définition SAINT-FRANÇOIS D ASSISE Bourses TD Chirurgie plastique Lampe frontale Clinique du diabète infirmières Défi péri Feuillets et photos souvenir Îlots parents-enfants infirmières Inhalothérapie Charriots pour cylindre d oxygène, économiseurs d oxygène portatifs Médecine dentaire Feuillets contes pour enfants Obstétrique Fauteuils, lits pliants, thermomètres électroniques, appareil à tension, balance électronique, système de retenue pour transport de bébé Matériel pour salle d allaitement Poussette et siège d auto pour transport de nouveaux-nés ORL Logiciel pour système de neuronavigation Orthopédie Fauteuils patients Pastorale Impression de cartes pour soins palliatifs Pédiatrie Pédiatrie Projet Souris-Mini Lecteurs de musique pour salles d accouchement Isolette de transport avec civière Chirurgie Appareil transanal endoscopique Soins intensifs Téléviseur avec DVD Soins palliatifs Lecteurs CD pour patients Urgence Support à tire-lait Sonde pour appareil d échographie Urologie Caméra d endoscopie avec écran CHUQ Bourses TD Cardiologie Équipement pour projet de réadaptation Clinique de pédopsychiatrie TDAH complexe CMDP /FCHUQ Bourses Centre mère-enfant Programme de sécurité en prévention des risques obstétricaux Conseil des infirmières et infirmiers Bourses d études Conseil multidisciplinaire Prix reconnaissance Les Grands prix Sirius Prix reconnaissance Nutrition clinique Événement : le mois de la nutrition Obstétrique gynécologie Pédiatrie clinique externe Aménagement salle de jeux Programme de prévention et traitement des plaies de pression Soins infirmiers Bourse d étude Rapport annuel

15 Les dons corporatifs Bien qu en la Fondation n était pas à proprement parler en mode campagne, les démarches de sollicitation ont permis de compter sur 67 nouveaux engagements de corporations régionales ou nationales. De ce nombre, 29 entreprises se sont engagées à verser $ ou plus. Un nombre de 38 entreprises ont pour leur part contribué pour un montant de moins de $, pour un grand total de $ d engagements en En route vers l acquisition d un robot chirurgical Le projet le plus stimulant a été sans conteste le montage financier de 3 millions de dollars auquel la Fondation s est associée en vue de l acquisition d un robot chirurgical intuitif destiné à assurer une plus grande précision des interventions en uro-oncologie et en gynéco-oncologie. En plus de consacrer le généreux don obtenu de la Fondation J.-Armand Bombardier à la dernière campagne à ce projet, la Fondation du CHUQ a vu en 2010 les entreprises Quebecor, Cascades et Boralex s engager dans le projet et contribuer pour des sommes respectives de $, $ et $ sur 3 ans. À cela s ajoute un montant substantiel du fonds général de la Fondation du CHUQ de même que la participation de $ de certains fonds spécifiques touchant l urologie. Près du deux tiers de l objectif est ainsi atteint et la Fondation vise à compléter le tout d ici la fin de l année En mode fidélisation La fidélisation des donateurs était au menu cette année puisque certains engagements pris lors de la dernière grande campagne sont sur le point de se terminer, déjà! Afin de maintenir une relation étroite avec ses précieux partenaires, une série de gestes et de rencontres de fidélisation, allant de cocktails reconnaissance à des rencontres plus formelles, ont été effectués auprès des donateurs, tels la Financière Sun Life, la Banque TD et la Fondation J.-Armand Bombardier. Les rencontres du comité de suivi aux affectations du Fonds de dotation pour la recherche au CHUQ se sont aussi poursuivies, permettant de maintenir un contact régulier avec les donateurs engagés dans ce Fonds, soit Desjardins, Hydro-Québec et Power Corporation. Au terme de l année , les sommes versées au Fonds de dotation ont atteint $ sur des promesses de dons totales de 2,5 millions de dollars. D une grande campagne à l autre Enfin, l entente avec le Mouvement Desjardins à la suite de la contribution de 2 millions de dollars à la campagne Une histoire de santé a été complétée et la reconnaissance de ce don majeur mise en branle. L inauguration de l œuvre honorifique consécutive à cette campagne ayant dépassé son objectif aura lieu le 1 er juin Par ailleurs, la réflexion touchant la prochaine grande campagne a déjà débuté. La Fondation entrevoit déjà la réalisation d une troisième grande campagne de financement qui pourrait s échelonner entre 2013 et Un comité a été formé pour se pencher sur certains éléments clés de la prochaine campagne, soit l objectif financier, la présidence et la composition des cabinets de campagne. La première rencontre du comité a été tenue au mois de mai Rapport annuel

16 Liste des donateurs corporatifs Donateurs $ et plus Mouvement des caisses Desjardins Ville de Québec Hydro-Québec Fondation J. Armand Bombardier Abbott Schering-Plough Canada BMO Groupe financier Banque Nationale du Canada Power Corporation Quebecor Donateurs $ à $ Janssen inc. AstraZeneca Canada Hoffmann-La Roche Banque TD CIBC Donateurs $ à $ Fondation de la famille Lemaire Boston Scientific Bell Canada Covidien Sanofi Aventis Amgen Canada Pfizer Canada Medtronic of Canada Great-West compagnie d assurance-vie Eli Lilly Canada Madame France Gagnon Pratte Intact SNC - Lavalin SSQ Groupe Financier Boralex Caisse populaire Desjardins de Charlesbourg Gaz Métropolitain Industrielle Alliance Héma-Québec Novartis Pharma Canada inc. Aesculap - Implant Systems Caisse Desjardins de Sainte-Foy Les Moulures PFJV Métro inc. Pomerleau inc. Synthes (Canada) Ltd Telus Corporation Valeant Canada Caisse Desjardins de Limoilou HD Marketing Sylvie Caron Design Banque Scotia Fonds de solidarité FTQ Caisse Desjardins Des Rivères de Québec Joint Solutions Alliance Corporation Abbott Solvay Finance Genzyme Canada Inc. McGill University AXA Canada inc. Caisse populaire Desjardins de Québec Groupe Promutuel INO Paladin Labs Caisse Desjardins du personnel de l Administration et des Services publiques Caisse populaire Desjardins Bellevue de Québec Caisse Desjardins du Petit-Pré Ogilvy Renault Bayer Caisse populaire Desjardins Mont- Sainte-Anne Aon Groupe Conseil Fondation Laflamme Lépine Cloutier Caisse populaire de Saint-Rodrigue Caisse populaire de Notre-Damedu-Chemin Donateurs 5 000$ à $ Gambro inc. Rotec International Caisse populaire Desjardins du Centre-ville de Québec MAB Profil Soeurs de la Charité de Québec Caisse populaire Desjardins du Piémont Laurentien Université du Québec à Trois-Rivières Caisse Desjardins de Beauport Beauvais, Truchon & Associés Caisse Desjardins des Chutes Montmorency Danone Groupe Germain / Casot L Union Canadienne Donateurs 1 000$ à 4 999$ Bard Canada Caisse Desjardins de L Île-d Orléans HPU Rehab Celgene Canada Les Constructions du Saint-Laurent ltée Nestlé Canada Inc Québec inc. F.A.S.N. Allergo Medik Garant GP Distributrices Médicales BHL Actelion Parmaceutiques Canada Amalgame créativité stratégique Anapharm Caisse populaire Desjardins de Lac- Saint-Charles CIME cabinet d assurances inc. Dolbec Logistique International inc. Gestion Marc Drolet Groupe Michel Cadrin Hospira La Presse Télé Mead Johnson Nutritionals Sandoz STAS Inc. USS Valcertier Édifice 500, local 208 Merci aux 24 entreprises qui ont fait un don de moins de 1 000$ Rapport annuel

17 Cap sur les activités «Ouvrez-nous votre porte» Afin d éviter un ralentissement trop marqué des engagements corporatifs en période post campagne, la stratégie mise de l avant au cours des 18 derniers mois consistait à concentrer nos efforts, sur le plan corporatif, à l accroissement des activités générées par le programme Ouvreznous votre porte. Ces actions ont porté fruits puisque l an dernier, 30 entreprises, groupes ou individus ont organisé une activité au profit de la Fondation, pour un montant record de $. C est une hausse de 17 % par rapport au montant amassé l an dernier. Qui plus est, la majorité de ces partenariats possèdent un fort potentiel de récurrence, caractéristique qui avait été mise au premier plan des priorités de développement et de soutien aux activités organisées par des partenaires. Grâce aux efforts de fidélisation, plusieurs organismes ont confirmé leur engagement pour les trois prochaines années ou ont accru le montant de leur contribution. Voici d ailleurs quelques exemples de succès, dont la Fondation du CHUQ est particulièrement fière. Campagne «Passez au rose» de Telus Cette campagne d envergure nationale a permis de remettre un montant de $ pour la région de l Est du Québec en vue de l acquisition d un échographe 3D spécialisé dans le traitement du cancer du sein. Du 6 mai au 31 octobre 2010, l entreprise remettait 25 $ chaque fois que l un de ses BlackBerry roses était vendu en appui à la cause du cancer du sein. Défi Vélo Desjardins Depuis les trois dernières années, cette randonnée à vélo organisée par les employés de Desjardins au profit de la recherche en oncologie pédiatrique a pris beaucoup d expansion. De fait, l édition 2010 de l événement s est déployée à l échelle provinciale, avec une randonnée dans la région de Québec et de Montréal. Le Défi Vélo Desjardins a réuni un total de 450 participants, dont 280 pour la région de Québec, pour un résultat global de $. Déjeuner du Père Noël Benjo Le 4 décembre 2010, la grande salle de Bal du Château Frontenac a retenti de rires d enfants et de bonne humeur à l occasion de la deuxième édition du déjeuner du Père Noël Benjo. L événement, qui a réuni plus de 300 convives, avait pour but d amasser des dons en vue de financer l acquisition d équipement de soins au département d oncologie pédiatrique. Le Grand tour de roue de Yves Landry pour l oncologie pédiatrique La Fondation du CHUQ désire souligner l engagement de M. Yves Landry, qui a reçu le prix hommage de la Fondation du CHUQ lors du Gala des Grands prix Sirius. Son activité de financement au profit de la recherche en oncologie pédiatrique, Le Grand tour de roue, a franchi le cap des $ en 2010, un bel exemple d engagement et de fidélité. Une troisième édition réussie pour le Défi Vélo Desjardins La magie de Noël était au rendez-vous du deuxième Déjeuner du Père Noël Benjo 16 Rapport annuel

18 Le Cyclo-défi contre le cancer La Fondation du CHUQ et la Fondation de l Hôpital général Juif se sont associées dans le cadre du Cyclo-défi contre le cancer, qui a eu lieu les 10 et 11 juillet Un nombre important de participants de la région de Québec, dont les membres de l équipe CHUQ, ont pris le départ de cette grande randonnée à vélo de 300 km. Les sommes versées au CHUQ dans le cadre du cyclo-défi ont totalisé $, destinés à financer la recherche contre le cancer. Voici la liste des entreprises ou groupes d individus qui ont organisé une activité au profit de l une des causes de la Fondation du CHUQ. Chevaliers de Colomb Diverses activités-bénéfice pour le cancer de la prostate Costco Remise d un montant à chaque nouvel abonnement vendu au CHUQ Cyclo-défi contre le cancer Randonnée cycliste Défi Vélo Desjardins Randonnée cycliste Déjeuner du Père Noël Benjo Événement-bénéfice Journée Generosa de la Piazzetta Remise d un montant à l achat d un produit Fondation Aeterna Remise d un don Harley Owners Group Randonnée à moto et concert-bénéfice pour la recherche contre le cancer Grand tour de roue de Yves Landry pour l oncologie pédiatrique Randonnée cycliste Mme Iryna Karba Remise d un montant à l achat d un produit Mme Julie Damasse et M. Marco Michel, agents d immeuble Remise d un pourcentage des commissions sur la vente de maisons Magenta Studio Photo Remise d un montant à l achat d un produit Philips Lifeline Remise d un montant pour chaque nouvel abonnement Pharmaprix, magasins de la région de Québec Campagne de financement l Arbre de vie Souris Mini Activités de financement au profit du Centre mère-enfant TELUS Campagne «Passez au rose» Merci aux 12 autres organismes et individus qui ont fait des dons de moins de 1000 $. Progression sur cinq ans des sommes amassées dans le cadre du programme «Ouvrez-nous votre porte» $ $ $ $ $ Mme Jocelyne Guay et Mme Marylène Reeves, toutes deux survivantes du cancer et membres du conseil d administration de la Fondation du CHUQ, entourent M. François Côté, président de TELUS Québec lors de la remise du don de la campagne «Passez au rose» Année Rapport annuel

19 Les dons planifiés e les dons majeurs individuels Les dons planifiés ont poursuivi leur croissance en De fait, la Fondation a franchi le cap des 78 fonds «Héritage santé», soit un apport de $ en dons et en promesses pour l année Soulignons la création du fonds à la mémoire du ministre Claude Béchard, pour la recherche sur le cancer du pancréas. En ce qui concerne les legs, les revenus ont totalisé $ au cours de la dernière année. En , la Fondation du CHUQ a reçu cinq nouveaux legs pour un total de $. Les fonds capitalisés atteignent maintenant un total de près de 7 millions de dollars. Voici les faits saillants en lien avec le développement des dons planifiés et des dons majeurs individuels. Progression sur cinq ans du nombre de fonds «Héritage santé» Année 18 Rapport annuel

20 Une nouvelle directrice aux dons planifiés et aux dons majeurs individuels La Fondation du CHUQ a accueilli dans ses rangs une nouvelle recrue en De fait, Mme Guylaine Martin s est jointe à l équipe pour combler le poste de directrice des dons planifiés et des dons majeurs individuels. Forte de son expérience en gestion de projets et en développement des affaires, elle s est notamment illustrée au sein de l équipe de Média Transcontinental, à titre de conseillère aux projets spéciaux, et chez Mode Avalanche, aux ventes corporatives. Depuis son arrivée, Mme Martin a permis de conclure un don majeur individuel, en plus de permettre la création de quatre nouveaux fonds «Héritage santé». Mme Guylaine Martin Poursuite des efforts de sensibilisation auprès de conseillers financiers Dans le cadre de sa stratégie de promotion et de mise en marché, la Fondation du CHUQ a poursuivi ses efforts de sensibilisation auprès des professionnels en planification financière. Au cours de l année, trois séances de formation ont eu lieu chez Industrielle Alliance et à la Banque Nationale. Ces séances de formation ont pour but d aider les planificateurs à intégrer le don planifié dans leur pratique et de mieux les outiller afin qu ils puissent en discuter avec leurs clients. La Fondation prévoit prochainement déployer un programme de fidélisation en vue de reconnaître les efforts des planificateurs financiers dans la promotion du don planifié. Vers un programme de dons majeurs individuels Le don majeur individuel est un secteur philanthropique en plein développement. La Fondation du CHUQ a travaillé au cours de l année à élaborer une stratégie visant à développer ce secteur de don. Les dons majeurs individuels visent les donateurs qui souhaitent donner de leur vivant un montant d argent supérieur à $ en vue d améliorer les soins au CHUQ. Ces dons ont totalisé $ au cours de la dernière année. Soulignons le don de M. Serge Lafond qui a offert un don important, un geste qu il a posé afin de rendre hommage à sa femme, Dre Suzanne, décédée des suites du cancer. Une partie du don de M. Lafond a été investie dans un fonds «Héritage santé» à la mémoire du Dre Suzanne pour la recherche sur la moelle épinière. L autre partie des sommes a servi à l achat de meubles et de matériel afin d assurer le confort des pensionnaires du service d hôtellerie hospitalière Centre Carlton-Auger en séjour à L Hôtel-Dieu de Québec pour suivre leur traitement. Mme Sonya Deraspe, chef de service de radiooncologie et responsable de l hôtellerie hospitalière, M. Serge Lafond, donateur, et Dre Isabelle Germain, chef du département de radio-oncologie Voici la liste des fonds «Héritage santé» créés en Fonds Dre Suzanne pour la recherche sur la greffe de moelle osseuse à L Hôtel-Dieu de Québec Fonds Tremblay-Chabot pour l acquisition d appareils médicaux de haute technologie au CHUQ Fonds P. Réal L Heureux pour la cardiologie vasculaire à l Hôpital Saint-François d Assise Fonds Claude Béchard pour le cancer du pancréas à L Hôtel-Dieu de Québec Rapport annuel

21 La contribution des partenaires philanthropiques La Fondation du CHUQ entretient des relations de partenariat avec plusieurs autres organismes philanthropiques qui œuvrent pour la cause de la santé. Ces partenariats permettent la réalisation de plusieurs projets au CHUQ, par exemple le financement du programme de promotion d allaitement maternel au CHUQ par la Fondation Lucie et André Chagnon. Plusieurs de ces projets n auraient pu voir le jour sans la précieuse contribution de ces fondations, qui ont accepté d investir les dons qu ils ont amassés à l amélioration des soins dans notre institution hospitalière. En , les partenariats philanthropiques ont représenté un montant global de 2,9 millions de dollars. La Fondation du CHUQ remercie les organismes qui choisissent d investir les sommes confiées par leurs donateurs au CHUQ, notamment Opération Enfant Soleil, le grand partenaire du Centre mère-enfant. Enfin, soulignons la fidélité de trois autres partenaires philanthropiques qui versent leurs fonds depuis plus de dix ans à la Fondation du CHUQ. Il s agit de la Fondation des étoiles, de la Fondation des maladies de l œil et de la Fondation des employés du groupe de la Banque de Montréal Merci à nos partenaires philanthropiques Fondation des Étoiles Fondation des maladies de l œil Fondation des employés du groupe de la Banque de Montréal Fondation Atrium-Aeterna Comité des usagers du CHUQ Fondation Robert-Giffard Légion royale Canadienne filiale 265 Coquelicot Fondation J-Rodolphe LaHaye Fondation pour l enfance Starlight Canada Fondation du Général Vanier de l Association du 22 e Fondation communautaire du Grand Québec CanadaHelps.org 20 Rapport annuel

22 Une rencontre avec un grand partenaire : Opération Enfant Soleil Depuis sa fondation en 1988, Opération Enfant Soleil a remis plus de 40 millions de dollars au CHUQ afin d y soutenir le développement d une pédiatrie de qualité. Au cours des dernières années, la générosité des québécois et des québécoises a permis de verser 10 millions de dollars pour la construction du Centre mère-enfant à Québec et plus de 20 millions pour l achat d équipements de pointe. Récemment, Opération Enfant Soleil a financé une salle de chirurgie cardiaque pédiatrique pour tous les enfants de l Est du Québec. L évolution technologique qu offre cette nouvelle salle permet un meilleur taux de survie et, par la suite, une meilleure qualité de vie aux enfants nés avec des anomalies cardiaques. Une nouvelle cour intérieure En avril dernier, c est avec grand plaisir que M. René Rouleau, président du conseil d administration d Opération Enfant Soleil, a remis un montant de $ à Mme Gertrude Bourdon, directrice générale du Centre hospitalier universitaire de Québec. Cette somme contribuera, entre autres, à doter d un toit et à réaménager une cour intérieure du Centre mère-enfant afin qu elle soit accessible à l année. Lieu de ressourcement pour les enfants malades et leur famille, cet espace, muni de puits de lumière, offrira notamment des aires de jeux et de détente afin d améliorer la qualité de vie des enfants en attente d un rendez-vous ou d un traitement et celle de leurs parents. L Enfant Soleil de la Capitale-Nationale Raphaëlle Terrien, 12 ans, Québec Depuis sa naissance, Raphaëlle souffre d insuffisance respiratoire chronique grave et d emphysème. Ses poumons sont très fragiles. Jusqu à récemment, elle recevait en tout temps de l oxygène grâce à un concentrateur. Maintenant, elle en reçoit seulement lors des journées où il est plus difficile pour elle de respirer. Pour nous, Opération Enfant Soleil représente l espoir. C est réconfortant d avoir accès à un environnement adapté aux besoins de notre fille et de profiter des meilleurs équipements pour la soigner, nous confiaient ses parents. Les sommes versées par Opération Enfant Soleil aux hôpitaux québécois permettent d adapter les soins aux besoins des enfants. De plus, en période d hospitalisation, ils bénéficient d une meilleure qualité de vie grâce à l aménagement d espaces favorables à leur guérison. Le rayonnement provincial d Opération Enfant Soleil est soutenu, chaque année, par des milliers de bénévoles, de collaborateurs et de partenaires. Sur la photo, de gauche à droite : Mme Ginette Charest, Présidente-directrice générale d Opération Enfant Soleil, Mme Josée Lavigueur, animatrice d Opération Enfant Soleil, Raphaëlle Therrien, Enfant Soleil 2011 de la Capitale-Nationale, Mme Gertrude Bourdon, directrice générale du CHUQ, M. René Rouleau, président du conseil d administration d Opération Enfant Soleil et M. Louis-Georges Girard, animateur d Opération Enfant Soleil. Rapport annuel

23 Le don des individus Des milliers de personnes font le choix de soutenir la cause de la santé en faisant un don à la Fondation du CHUQ. En , on compte nouveaux donateurs. Ceuxci s ajoutent aux donateurs de la Fondation. En , leur contribution a représenté un montant total de ,79 $. Ces sommes incluent les dons à l occasion d un décès, les dons provenant de nos donateurs actifs ainsi que les dons des usagers et du grand public. 22 Rapport annuel

24 Programme de dons mensuels : de plus en plus de fidèles Le programme de dons mensuels prend de plus en plus de vigueur. Soulignons l initiative déployée en fin d année 2010 en vue de recruter de nouveaux donateurs mensuels. De fait, la Fondation a organisé le tirage d une paire de billets d avion offerts par WestJet parmi tous ceux et celles qui ont choisi le don mensuel au cours du mois de décembre. Ceci a permis de recruter une quarantaine de nouveaux donateurs mensuels. En , les dons prélevés mensuellement ont totalisé ,00 $, soit 400 donateurs mensuels actifs au total. Le don mensuel moyen s élève à 116,66$. Sollicitation par dépliant : canaliser le don spontané Dans le but de diversifier ses stratégies de sollicitation auprès des usagers du CHUQ, la Fondation déploie également un programme de sollicitation basée sur la distribution de dépliants en milieu hospitalier. Celuici a permis de générer des revenus de l ordre de ,51$, pour un total de 296 dons. C est le dépliant «C est ma façon de dire merci» qui reste l outil de sollicitation le plus populaire avec un total de 167 donateurs, ayant fait une contribution totale de près de $, suivi de près par le dépliant Papillon pour les soins palliatifs, avec 127 donateurs avec une contribution de plus de $. S ajoutent le dépliant de sollicitation pour le Défi Cancer 2 et le dépliant pour la cause des prothèses faciales, qui vient tout juste d être publié. Dons en ligne : vers un nouveau site Internet Le Web fait de plus en plus d adeptes chez les donateurs de la Fondation du CHUQ. En , les dons en ligne ont totalisé ,81 $, comparativement à ,50 $ l année précédente. C est 780 dons, au lieu de 476 en On parle d une hausse de 66 % pour le total des dons et de 63 % pour le nombre de dons. La Fondation du CHUQ vient tout juste de mettre en ligne son nouveau site Internet comprenant un formulaire de don en ligne simplifié et une plate-forme facilitant le geste des donateurs désirant contribuer à une campagne de financement associée à la Fondation du CHUQ. Il est à prévoir que les dons en ligne connaîtront une nouvelle progression au cours de la prochaine année. Le prochain tableau présente les résultats du programme de sollicitation auprès des donateurs individuels. Veuillez prendre note que les dons issus du grand public incluent les contributions jusqu à $ offertes par certains donateurs de la Fondation. Données relatives au don des individus Nombre de donateurs Don moyen annuel Total des dons Donateurs in memoriam ,71 $ ,53 $ Donateurs actifs ,75 $ ,26 $ Usagers ,76 $ ,00 $ Grand public ,83 $ ,00 $ Total ,79 $ Rapport annuel

25 Les événements-bénéf ce Le Bal des Grands romantiques Le 18 mars dernier, près de 700 personnes ont eu l occasion de vivre une grande rencontre avec la cause de la santé. Sous la présidence d honneur de M. Pierre Karl Péladeau, président et chef de la direction de Quebecor, la prestigieuse soirée a permis d amasser un montant de $, incluant le don de Mme Julie Snyder. De fait, à la surprise générale, Mme Snyder a annoncé en cours de soirée qu elle souhaitait remettre un montant de $, amassé lors de la série Québec- Montréal diffusée à TVA. L événement-bénéfice s est déroulé en présence de plusieurs invités d honneur dont M. Yves Bolduc, ministre de la Santé et des Services sociaux, M. Clément Gignac, ministre du Développement économique, de l Innovation et de l Exportation, Mme Lise Thériault, ministre du Travail, M. Régis Labeaume, maire de la Ville de Québec, et M. René Proulx, président-directeur général d Exceldor, présentateur de la soirée. Merci à la vingtaine de bénévoles, ainsi qu aux membres du comité organisateur, qui ont contribué au succès de la soirée. Merci également aux commanditaires en produits et services, dont la contribution représente plus de $ en gratuités. Le Cercle des présidents, le rendez-vous des grands leaders Encore cette année, le Cercle des présidents, sous la présidence de M. Yvon Charest, président et chef de la direction de l Industrielle Alliance assurances et services financiers, a permis de réunir plusieurs grands leaders de la communauté des affaires du Québec en présence des acteurs du milieu socio-économique de la ville de Québec. Soulignons la participation de M. Sam Hamad, ministre des Transports et ministre responsable de la Capitale- Nationale, à titre d hôte du déjeuner du Cercle des présidents et de M. Labeaume, qui a reçu les membres du Cercle pour un entretien privé à l Hôtel de ville de Québec, après le dîner au Parlementaire. Des histoires de complicité et d amitié Cette année, les invités du Bal des Grands romantiques ont eu l occasion d être sensibilisés aux liens qui se tissent entre les donateurs et les équipes de soins qu ils appuient. Lors d une présentation vidéo, cités en exemple par le ministre Bolduc, les convives ont pu être témoins d histoires de complicité et d amitié entre des donateurs et des membres du personnel du CHUQ. M. Jacques Bélanger, architecte associé, Bélanger Beauchemin Morency architectes et urbaniste, président du comité organisateur, M. René Proulx, président-directeur général d Exceldor, commanditaire présentateur de la soirée, M. Pierre Karl Péladeau, président et chef de la direction de Quebecor et président d honneur de la soirée, M. Gaston Bédard, président du conseil d administration du CHUQ, M. Guy Chabot, président du conseil d administration de la Fondation du CHUQ. 24 Rapport annuel