Recueil d'incidents en anesthésiologie 3 années d'expérience. Ph. Garnerin F. Clergue
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- François-Xavier Crépeau
- il y a 8 ans
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1 Recueil d'incidents en anesthésiologie 3 années d'expérience Ph. Garnerin F. Clergue
2 Pourquoi un recueil d incidents en anesthésie? faire des erreurs médicales des trésors médicaux (Blumenthal, 1995) mieux comprendre les causes des accidents un mécanisme d assurance de la qualité incontournable donner la preuve que les actions préventives et correctives nécessaires sont mises en place
3 Finalité du recueil amélioration de la qualité et de la sécurité des soins au service des patients et du personnel centré sur le système et non sur les personnes indépendant de la direction
4 Utilisation d'une définition large événement nuisant au bon fonctionnement de la Division, présentant un risque pour la santé humaine et/ou causant ou pouvant causer un préjudice matériel facilite le recueil permet l'identification des précurseurs
5 La déclaration procédure de déclaration formulaire de déclaration d'incident volontaire anonyme ou non déclaration narrative
6 Evolution du nombre d'incidents déclarés nb tot : 769 m : 30.8/mois recueil equipement à l'inventaire recueil general nb tot : 660 m : 16.5/mois
7 Répartition par catégorie équipements 157 (23.8%) médicaments 85 (12.9%) fonctionnement du bloc opératoire 77 (11.7%) coordination entre personnes 54 (8.2)% transfusion 39 (5.9%) fonctionnement de la salle de réveil 36 (5.5)% prise en charge 36 (5.5%) complications 26 (3.9%) dossier anesthésie 16 (2.4%) fonctionnement des urgences 13 (2.0%) sécurité du personnel 12 (1.8%) transport 10 (1.5%) autres 99 (15.0%)
8 Traitement des incidents deux groupes interdisciplinaires (Comité qualité, Commission du matériel) confidentiel revue bimensuelle des incidents décision d'actions correctives suivi des actions correctives gestion des incidents et actions correctives avec une base de données
9 Exemples d'actions correctives sur la méthode de travail mise en place d'une procédure d'ouverture de salle d'opération gestion des bouteilles O 2 au bloc opératoire sur l'équipement remplacement des pompes Grasby 3500 déploiement d une maintenance préventive sur les consommables système d'étiquetage des ampoules, seringues et des voies d'injection sur le personnel fiches d'information atelier "gestion de conflit"
10 Changement des étiquettes ampoules (1/2)
11 Changement des étiquettes ampoules (2/2)
12 Durée des actions correctives 25 nombre de dossiers moyenne : 105 j médiane : 50 j 0 < >=480 nombre de jours
13 Le recueil d'incidents : un moteur du changement permet d'identifier des problèmes de qualité et de sécurité des soins favorise le changement de culture par rapport à l'erreur a un effet mobilisateur sur toutes les catégories de personnel
14 A prévoir... l analyse des causes racine la multidisciplinarité des collaborations inter-services et avec les fournisseurs la documentation et le suivi des actions correctives l information interne du temps, des ressources
15 négation du problème Pour aller plus loin
16 Pour aller plus loin négation du problème reconnaissance du problème approche réactive action sur les individus
17 Pour aller plus loin négation du problème reconnaissance du problème approche réactive action sur les individus action sur les systèmes
18 Pour aller plus loin négation du problème reconnaissance du problème approche réactive action sur les individus action sur les systèmes approche proactive
19 Approche proactive modélisation des processus de soins
20 Approche proactive analyse par arbre des causes
21 Approche proactive modélisation des processus de soins standardisation des processus de soins
22 Approche proactive modélisation des processus de soins standardisation des processus de soins maîtrise de l information clinique et logistique
23 Approche proactive modélisation des processus de soins standardisation des processus de soins maîtrise de l information clinique et logitique automatisation, externalisation
24 Approche proactive modélisation des processus de soins standardisation des processus de soins maîtrise de l information clinique et logitique automatisation, externalisation fiabilisation des contrôles
25 Contrôles taux de succès global visé 95% 99% 99.9% taux de succès du contrôle 25% 75% 95% nombre de contrôles nécessaires
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