CVT Aviesan : La structuration des académiques pour mieux travailler avec les entreprises

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1 CVT Aviesan : La structuration des académiques pour mieux travailler avec les entreprises Franck Lethimonnier, Directeur de l ITMO Technologies pour la santé, Aviesan

2 Penser globalement, agir localement CVT Aviesan Au vu des compétences et du patrimoine PI des membres Au vu des initiatives et outils de l écosystème d innovation Au vu des besoins du tissu industriel Création de «Domaines de Valorisation Stratégiques» = mise en valeur de secteurs où des opportunités de transfert existent, où l interaction avec les équipes de recherche publique peut être mise en perspective d une croissance économique

3 3 NOS DOMAINES, NOS INITIATIVES and project leaders Melina Pocard Therapeutic innovation in oncology Pierre Benayoun Innovation in vaccinology Pauline Solignac Biomarkers & companion tests Flavie Pouillot Biomarkers in neurology / psychiatry Peggy Baudouin-Cornu Medical Devices Therapeutic antibodies Projects On «autonomy» On «Big Data»

4 4 7 secteurs spécialisés LIEN AVEC LE PLAN INDUSTRIEL DM Secteurs où là France est pertinente au regard d un benchmark mondial Robotique 2 secteurs transverses Santé numérique Cardiovasculaire Orthopédie Endoscopie Neuromodulation Traitemt de la plaie Quelles corrélations pertinentes au regard des besoins industriels et cliniques de demain? Imagerie médicale Diagnostics in vitro

5 QUE PEUT-ON VOUS APPORTER? DES CLEFS POUR ALIMENTER VOTRE PIPELINE ET PRÉPARER VOTRE FUTUR : des clefs technologiques et stratégiques Cartographie opérationnelle des opportunités technologiques émergentes - replacées dans un contexte d analyse concurrentielle, nationale et internationale - avec les perspectives de croissance liées à l ouverture vers des secteurs complémentaires (ex: intercommunicabilité, big data) des opportunités de construire un dialogue avec un réseau d acteurs complémentaires : cliniciens, équipes de recherche, investisseurs, industriels, autorités règlementaires Ex: permettre une validation clinique rapide de vos projets (réseaux des CIC-IT), ou construire un dialogue pour des innovations d usage, incrémentales (réseaux de cliniciens) des initiatives communes à ces réseaux avec une finalité opérationnelle - des appels à projets co-construits avec tous les acteurs de la chaine de valeur : recherche, investisseurs publics et privés, entreprises, cliniciens - des journées : matin: présentation d équipes sur une thématique / après-midi : R&D meetings

6 QUE PEUT-ON S APPORTER? Cartographie PI (technologies) et compétences privées et publiques / axes majeurs détectés Organisation en grappes technologiques cohérentes = focus = sélection = priorisation au regard d un benchmark international Industriels Envie d innover Envie d échanger Technologies incontournables, émergentes, de rupture, d intérêt ou verrouillées Projets Maturation PPP Clarification des chemins spécifiques que prend l innovation (rupture, incrémentale ou contrainte) BIENVENUE DANS LES GROUPES DE TRAVAIL! Positionnement sur l échelle TRL

7 7 DIALOGUER POUR PRÉPARER L AVENIR Industrie Academia Clinique Quels potentiels d innovations incrémentales ou de rupture? Quels shifts sectoriels? Expertise métier : évolution des besoins, validation clinique Achats d innovation Biobanques, bases de données Quelle intégration des biomarqueurs aux DM? Quels horizons pour les technologies de substitution? (ex: médecine régénérative vs prothèses) Quelle connectivité des DM? Groupes de travail appliqués, orientés vers la construction d outils

8 8 LE SECTEUR DES DM INNOVANTS A la convergence de très nombreuses disciplines et acteurs Un secteur en croissance (6%/an en moyenne) mais avec de fortes disparités en fonction des secteurs MedTech Une explosion des technologies et l arrivée massive des outils de communication Source d innovation futures fortes : 38,3% de valeur ajoutée (vs 29,2% industrie pharma, 8,9% industrie auto et 19,4% alimentaire) Source : agence d intelligence économique. et donc de croissance potentielle

9 9 Merci de votre attention