PLAN DE TRAVAIL CONFÉDÉRAL UN NOUVEAU MODE DE DÉVELOPPEMENT PORTEUR DE PROGRÈS SOCIAL POUR TOUS

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1 PLAN DE TRAVAIL CONFÉDÉRAL 2014 UN NOUVEAU MODE DE DÉVELOPPEMENT PORTEUR DE PROGRÈS SOCIAL POUR TOUS 2018

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3 «Un nouveau mode de développement porteur de progrès social pour tous» Le plan de travail confédéral a été adopté par le Bureau national des 14 et 15 janvier Il met en œuvre nos décisions de congrès, fixe les actions à mener, les chantiers à ouvrir et les orientations à approfondir. S il ne reprend pas le large éventail des tâches et des dossiers suivis au quotidien par la Confédération, il définit les grandes priorités dans lesquelles ce travail permanent prend place. Pour que toute l organisation s implique dans sa mise en œuvre, l appropriation des analyses, enjeux et décisions débattus au congrès de Marseille constitue le socle commun indispensable. Pour donner toute son efficacité au plan de travail, nous devons être attentifs à saisir toutes les opportunités d avancer et, si possible, les créer. Face aux évolutions du contexte, il nous faut être réactifs, en adaptant éventuellement nos actions pour qu elles restent pertinentes au regard de nos objectifs. Nous ferons, dans ce but, le point de nos avancées et des ajustements nécessaires chaque année au Bureau national de septembre ou avant, si cela s impose. Le plan de travail de cette mandature porte une double ambition. La première est d inscrire notre action syndicale dans un objectif global de progrès social et de qualité, en conciliant efficacité économique, justice sociale et préservation de l environnement. La seconde est de renforcer la capacité de la démocratie sociale, et a fortiori celle de la CFDT, à construire ce nouveau mode de développement. Nous devons apporter aux salariés une analyse sans concession des mutations en cours et faire progresser une vision de l avenir et du vivre-ensemble qui donne espoir. Cela implique de construire, avec eux, les solutions les plus justes et les plus efficaces, par une démocratie sociale renforcée. Cette ambition nous oblige à développer notre syndicalisme d engagement, proche des salariés et porteur de résultats. Laurent Berger, secrétaire général Plan de travail confédéral

4 sommaire 1 construire UN MODE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE, PORTEUR DE PROGRÈS SOCIAL POUR TOUS 1.1 Créer les conditions d un mode de développement durable 1.2 Agir pour la qualité de l emploi et du travail pour tous 1.3 Faire progresser la qualité de vie de tous 2 RENFORCER LA DÉMOCRATIE SOCIALE, CONDITION DE LA RÉUSSITE 2.1 Poursuivre l évolution de nos pratiques 2.2 améliorer notre fonctionnement et notre structuration 2.3 renforcer l efficacité du dialogue social et élargir ses bénéfices à tous les salariés 2 Plan de travail confédéral

5 1 CONSTRUIRE UN MODE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE, PORTEUR DE PROGRÈS SOCIAL POUR TOUS 1.1 créer les conditions d un mode de développement durable Construire un nouveau mode de développement implique de peser davantage sur les régulations, pour une mondialisation qui prend mieux en compte la dimension sociale, et de contribuer à la construction d un projet européen qui remobilise les citoyens et les salariés. En France, faire le choix de la qualité permettra de renouer avec un système productif créateur d emplois, orienté vers l innovation et vers un haut niveau de vie et de protection sociale pour tous peser sur les régulations mondiales OBJECTIFS Développer une dimension sociale de la mondialisation, en agissant notamment au sein des institutions internationales pour établir des normes sociales et un socle de protection sociale pour tous. ACTIONS ET MÉTHODE Développer notre participation et notre implication dans les instances de l OIT, avec la CSI, au G20/L20. Échéance : mandature. Engager un travail d élaboration de propositions, associant les fédérations, sur : - la régulation financière et les accords commerciaux transnationaux ; - le développement durable et la définition des pour le développement durable (ODD) au niveau international. Échéance : premier débat BN sur la politique internationale au 1 er semestre Directeur de projet : Yvan Ricordeau. Cheffe de projet : Blandine Landas. Plan de travail confédéral

6 1.1.2 Bâtir un projet européen mobilisateur pour les citoyens et les salariés OBJECTIFS Réorienter et redynamiser le projet européen, notamment en renforçant l intégration européenne, la démocratie politique et sociale, et en mettant en œuvre un socle social commun. ACTIONS ET MÉTHODE Poursuivre le travail engagé avec nos partenaires syndicaux européens sur le modèle social et la mise en œuvre d un socle social commun, notamment au sein de la zone Euro ; élargir la réflexion à d autres organisations syndicales et à la société civile (Think-thank, ONG). Échéance : débat au BN début Améliorer l action de la CFDT au sein du syndicalisme européen : - en renforçant notre investissement et en participant activement à la préparation du prochain congrès de la CES (octobre 2015 à Paris). Échéance : débat au BN de juin en coordonnant davantage l action des fédérations dans le cadre du dialogue social sectoriel européen et des CE européens ; l action des Uri dans le cadre des Comités syndicaux interrégionaux (CSIR) ; et celle des mandatés CFDT dans les instances européennes. échéances : 2015 et 1 er semestre Directeur de projet : Yvan Ricordeau. Chefs de projet : Mariano Fandos, Maher Tekaya Faire le choix de la qualité pour créer des emplois OBJECTIFS Comprendre les transformations en cours pour promouvoir notre vision. Mener un travail sur la définition et le contenu d une économie de la qualité. Anticiper et piloter les transitions nécessaires à une économie de la qualité, en agissant de manière coordonnée dans les entreprises, les filières, les branches et les territoires. ACTIONS ET MÉTHODE Faire l analyse critique des nouveaux modèles économiques dans toutes leurs dimensions (économie, emploi, impacts environnementaux, partage de la valeur, gouvernance, leviers d action syndicale, ), dans le cadre d un groupe de travail confédéral. échéances : mise en place du groupe mi 2015 débat au BN en Directrices de projet : Véronique Descacq, Marylise Léon. Cheffe de projet : Isabelle Martin. 4 Plan de travail confédéral

7 Mettre en évidence des secteurs porteurs d emplois, notamment ceux liés à la transition énergétique ; anticiper les transitions professionnelles nécessaires. S appuyer sur notre participation à la Conférence Paris Climat 2015 pour porter nos propositions. échéance : débat BN 2 e trimestre Directrice de projet : Marylise Léon. Chef de projet : Gérald Dumas. Analyser la transformation numérique ou troisième révolution industrielle, pour mieux comprendre ses impacts et anticiper les changements à venir sur : - l action publique, la démocratie et le dialogue social, - les emplois, les compétences et le contenu du travail, - les processus de formation initiale et continue. Évaluer les impacts de cette transformation numérique sur les pratiques syndicales, la formation syndicale et les outils de communication. échéance : mandature débat au BN en Directrice de projet : Marylise Léon. Chef de projet : Alexis Masse. Au regard des travaux du groupe BN «l action publique de qualité», réfléchir à la pertinence d intégrer la dimension «action publique» dans nos logiques de filières. Échéance : Directrice de projet : Jocelyne Cabanal. Chef de projet : secrétaire confédéral. Améliorer l articulation entre branches-filières et filières-territoires : - en animant et en rapprochant le réseau CNI/CNS ; - en capitalisant les expériences territoriales dont les pactes Bretagne et Lorraine, les CV de site et de territoire ; - en aidant les organisations à constuire des diagnostics territoriaux et à mettre en œuvre des projets concrets dans une logique d expérimentation. Échéance : Directeurs de projet : Marylise Léon, Yvan Ricordeau. Chefs de projet : Isabelle Martin, SC du service ESPP. Construire une veille en innovation sociale pour valoriser et faire émerger des initiatives CFDT et pour nourrir notre stratégie RSE, dans le cadre d un groupe de travail confédéral avec les responsables RSE de fédérations et d Uri. échéance : débat au BN en 2016 sur la stratégie RSE de la CFDT. Directrice de projet : Marylise Léon. Chef de projet : Olivier Berducou. Plan de travail confédéral

8 1.2 agir pour la qualité de l emploi et du travail pour tous Pour sortir des difficultés que connaît notre économie, la CFDT ne veut ni ne croit à une stratégie de baisse généralisée des droits et du coût du travail. Le progrès passe par l innovation et l amélioration de la qualité des biens et services produits, par l amélioration du travail, par la hausse globale des compétences et de la qualification des salariés et par la reconnaissance de cette qualification dans les rémunérations. Pour la CFDT, le nouveau modèle de développement nécessite de faire le choix du plein emploi ET de la qualité de vie au travail. Face à la stagnation économique d une part, et au jeu des acteurs d autre part, l action syndicale doit mettre en œuvre et évaluer en continu les réformes portées par le dialogue social, les ajuster en cas de besoin, innover et renouveler notre action revendicative. L accompagnement des militants CFDT pour mettre en œuvre les droits acquis est une condition indispensable à l amélioration réelle de la situation des salariés Favoriser l emploi de qualité Franchir une nouvelle étape dans la sécurisation des parcours professionnels des salariés, en privilégiant la qualité de l emploi, la lutte contre la précarité et la montée en qualification de tous les salariés. Actions et méthode Renouveler notre analyse et nos propositions sur la SPP, en approfondissant les thèmes suivants : - nouvelles formes d emplois et articulation avec l assurance chômage ; - lutte contre la précarité et la dualisation du marché du travail, notamment pour les jeunes. Mettre en place un groupe BN pour identifier les leviers d action dans les entreprises, administrations, branches et territoires. Échéance : débat au BN deuxième trimestre Directrice de projet : Véronique Descacq. Cheffe de projet : Patricia Ferrand. 6 Plan de travail confédéral

9 Engager un travail sur la montée en compétences des salariés, en lien avec la question des qualifications/classifications et des métiers. Il s appuiera sur notre action dans les Commissions professionnelles consultatives, sur le travail d élaboration des trois listes CPF, ainsi que sur les travaux menés sur les transitions professionnelles et les métiers. Groupe de travail avec trois Uri, trois fédérations et des experts. échéance : débat au BN de décembre Directeur de projet : Yvan Ricordeau. Chef de projet : Gilles Bensaïd. Renforcer notre engagement sur l emploi des jeunes, en apportant notre soutien aux initiatives fédérales et régionales, et en développant les projets avec les organisations de jeunesse. Échéance : mandat. Directrice de projet : Inès Minin. Chefs de projets : Sylvain Desoignies, Geneviève Douillot. Consolider la prise en charge opérationnelle et transversale des questions d emploi et de formation, en lien avec les politiques territoriales et sectorielles dans le cadre : - des réunions trimestrielles des responsables «Activités revendicatives» des organisations, selon un programme défini annuellement ; - de réunions régulières réunissant les responsables et mandatés emploi/fpc/ insertion et politiques industrielles/développement économique des Uri et des fédérations. Échéance : mandature. Directrice de projet : Véronique Descacq, en coopération avec Marylise Léon et Yvan Ricordeau. Chef de projet : Philippe Couteux, en coopération avec Isabelle Martin améliorer la qualité de vie au travail et relancer la réflexion sur la conciliation des temps Mettre l accent sur la question de l organisation du temps de travail, au quotidien et tout au long de la vie, ainsi que sur la portabilité des droits. Cette question est au cœur de notre action pour l égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Plan de travail confédéral

10 Articulation des temps Actions et méthode Approfondir notre réflexion sur les évolutions en cours sur le temps de travail et sur son articulation avec les autres temps de la vie : - en s appuyant sur l observatoire CFDT du travail pour nourrir nos travaux, avant un premier débat au BN d avril 2015 sur l articulation des temps ; - en organisant l université d été d août 2015 sur les évolutions du travail, et particulièrement du temps de travail. Directeur de projet : Hervé Garnier. Chefs de projet : Thierry Trefert, Philippe Maussion. Élaborer des propositions : - en mettant en place, dès janvier 2015, un groupe projet confédéral pour mener une étude de faisabilité sur un compte social personnel ; - en mettant en place un groupe BN en mai 2015, chargé de construire des propositions sur l articulation des temps et des droits attachés à la personne. Valider l ensemble des travaux du groupe interne sur l étude de faisabilité du Compte Social personnel et du groupe BN, à l occasion d un second débat en BN en 2016, afin de définir nos propositions et de préparer le mandat de renégociation de l accord QVT. Directeur de projet : Hervé Garnier. Chefs de projet : Thierry Trefert, Edwina Lamoureux, en coopération avec le service ESPP. Égalité professionnelle Actions et méthode Agir pour un partage plus égalitaire de l exercice de la parentalité : - l élaboration d une enquête très large sur les réalités, freins, stéréotypes à l œuvre : 2 e semestre 2015 ; - des rencontres de militants : 1 er semestre 2016 ; - l élaboration de propositions par la CCF, suivi d un débat au BN fin 2016 ; - la valorisation de la démarche : Mars Travailler à une réelle transversalité du thème égalité femmes/hommes dans l ensemble de nos actions, chantiers, revendications, sur chacun des thèmes revendicatifs. Dans ce but, élaborer une méthodologie simple pour évaluer systématiquement l impact de nos choix sur l égalité femmes/hommes. Échéances : - mise en place progressive tout au long de la mandature ; - conception d un outil opérationnel fin Directrice de projet : Marie-Andrée Seguin. Cheffe de projet : Dominique Marchal. 8 Plan de travail confédéral

11 1.2.3 AGIR POUR UNE RÉMUNÉRATION ÉQUITABLE objectifs et Actions Construire des propositions sur la rénovation des mécanismes du SMIC, en lien avec le travail mené sur la rénovation des classifications. échéance : débat au BN puis au CNC en Directrice de projet : Inès Minin. Chef de projet : Nicolas Fourmont. Réactualiser notre positionnement sur l épargne salariale pour peser sur la stratégie des entreprises, dans le cadre d un groupe de travail associant des Uri et des fédérations. Échéance : débat au BN en Directrice de projet : Inès Minin. Chef de projet : Alexis Masse soutenir et accompagner les militants dans leur action revendicative Renforcer l aide aux militants (information, formation, outils d accompagnement et évaluation de la mise en œuvre) pour chaque dossier revendicatif important et chaque négociation interprofessionnelle, et ce dès l amont. Actions et méthode Assurer une meilleure coordination des organisations et des syndicats pour rendre l accompagnement des militants plus efficace : - en identifiant les écarts et les «chaînons manquants» entre les outils (argumentaires et mode d emploi, «kits», formation syndicale, équipes d accompagnement) et leur utilisation par les équipes concernées, dans le prolongement de l étude Algoé et en lien avec le diagnostic sur l évolution de l organisation ; - en formalisant un «qui fait quoi et pour qui?» dans l accompagnement, de la Confédération à la section, en articulation avec le diagnostic sur l évolution de l organisation. Échéance : fin Renforcer l apport de la Confédération : - en formalisant une méthodologie d évaluation de la mise en œuvre des Ani (Accord national interprofessionnel) signés, permettant les réajustements nécessaires ; - en mobilisant les supports de communication (web, publications, outils de communication ) et la formation syndicale ; Plan de travail confédéral

12 - en travaillant avec le service Communication pour «raconter la vie de nos acquis». Aider les organisations dans leurs actions d accompagnement des militants : - en s appuyant sur les correspondants de section en vue d une généralisation ; - en accompagnant les organisations dans la mise en œuvre régulière des rassemblements d élus et de mandatés. Mettre en place un groupe de pilotage associant les services confédéraux concernés. Échéance : débat BN sur l accompagnement des militants dans leur action revendicative au 1 er semestre Directrice de projet : Véronique Descacq, en coopération avec Laurent Berger. Chefs de projet : Carole Hellegouarch, Philippe Vigneron. 1.3 Faire progresser la qualité de vie de tous Le modèle de développement que nous voulons implique de nouvelles exigences en termes de qualité et de vivre-ensemble. Elles recouvrent deux dimensions : la dimension individuelle, autour du parcours et du cadre de vie de chacun ; la dimension collective, qui définit les «droits sociaux» à cette qualité de vie, et l action publique qui permet de les rendre effectifs. Faire progresser la qualité de vie pour tous nécessite de poser comme principe l émancipation : l individu ne doit pas être le bénéficiaire passif de ces droits, il doit être en capacité de construire la vie qu il souhaite. Les frontières existent de moins en moins entre la vie au travail et la vie sociale. Accompagner les salariés dans l emploi et leur garantir un bon niveau de vie implique de construire, avec eux, des réponses à ce qui fait leur quotidien : logement, urbanisme, transport, emploi, protection sociale, éducation etc agir pour permettre à chacun d être acteur de sa qualité de vie Mieux intégrer les diverses dimensions de la qualité de vie (logement, transport, pouvoir d achat, éducation, illettrisme, santé ) dans l action des sections syndicales. Partir systématiquement des besoins et des aspirations des salariés pour construire et porter nos revendications dans les institutions auxquelles nous participons. 10 Plan de travail confédéral

13 Actions et méthode Mettre les sections syndicales au cœur de la lutte pour l inclusion sociale, en leur proposant une démarche syndicale adaptable à leurs besoins : - recueil des pratiques existantes et identification des freins à lever, dans le cadre d un groupe de travail confédéral associant des militants impliqués ; - construction d une démarche d actions, pour outiller les équipes dans leur prise en charge syndicale des différents aspects de la vie des salariés (logement, famille, transport, éducation, illettrisme, accès à la santé ) ; - expérimentation de la démarche d action en 2016 ; - présentation de la démarche au BN et au CNC en Directrice de projet : Jocelyne Cabanal. Cheffes de projet : Sonia Buscarini, Chantal Richard. Mener une réflexion sur la prise en charge syndicale de la réduction des dépenses contraintes, pour améliorer le pouvoir d achat. Directrice de projet : Inès Minin. Chef de projet : Nicolas Fourmont. Renforcer les liens entre les mandatés et les structures territoriales CFDT, pour mieux prendre en compte l amélioration du parcours de vie : - en organisant des formations communes aux mandatés de la protection sociale et aux responsables «Protection sociale» des Uri ; - en co-construisant, avec les Uri, la feuille de route des mandatés, pour adapter les axes revendicatifs aux réalités locales et aux priorités de salariés. Directrice de projet : Jocelyne Cabanal. Chef de projet : Abdou Ali Mohamed. Impliquer davantage le réseau des mandatés logement pour : - concrétiser l engagement des partenaires sociaux de construire logements par an via Action Logement ; - accélérer la construction hôtelière à vocation sociale pour accompagner la mobilité professionnelle des jeunes ; - engager des politiques de sobriété énergétique. Directrice de projet : Marie-Andrée Seguin. Cheffe de projet : Ibrahima Dia. Échéance : mandature. Créer une dynamique nouvelle pour lutter contre les discriminations en démultipliant les bonnes pratiques syndicales. Échéance : débat au BN de novembre Directeur de projet : Jean-Louis Malys. Chefs de projet : Ommar Benfaïd, Barbara Serrano. Plan de travail confédéral

14 1.3.2 agir sur les leviers collectifs de la solidarité pour faire progresser la qualité de vie de tous Sécuriser davantage les parcours de vie, en prenant mieux en compte les besoins individuels des salariés, et en les articulant avec les choix collectifs nécessaires à la solidarité : - en travaillant à une meilleure adhésion des citoyens au principe de solidarités, - en agissant pour une action publique de qualité, - en rendant les droits des salariés plus effectifs et plus adaptés aux différentes réalités territoriales. Actions et méthode Construire le cadre d un débat global qui permette de se réapproprier les différentes formes de solidarité à l œuvre, les enjeux et la nature des choix à opérer pour maintenir notre exigence de justice et de cohésion sociale, dans un système très contraint. Échéance : débat en BN et au CNC en Directrice de projet : Jocelyne Cabanal. Cheffe de projet : Sonia Buscarini, en coopération avec le Service Économie et Société. Mettre en place un groupe de travail associant des Uri et des fédérations pour poursuivre la réflexion sur la politique de santé. Échéance : débat au BN en Directrice de projet : Jocelyne Cabanal. Chef de projet : Alain Deluc. Mettre en place un groupe de travail associant des Uri et des fédérations pour mener la réflexion sur la fiscalité locale, intégrant la réforme territoriale et les besoins de financement locaux. Échéance : débat au BN en Directrice de projet : Jocelyne Cabanal. Chef de projet : Philippe Le Clézio. Approfondir la réflexion et l outillage des équipes pour une action publique de qualité : - en définissant la notion de qualité pour l action publique et en travaillant sur le recueil et l expression des besoins (usagers, salariés, entreprises, territoires), notamment dans le cadre du groupe de travail «Mettre les sections au cœur de la lutte pour l inclusion sociale» ; - en poursuivant le groupe BN sur la réforme territoriale, afin de construire des revendications pour l action publique sur les territoires. Échéance : débat au BN en Directrice de projet : Jocelyne Cabanal. Chef de projet : secrétaire confédéral. 12 Plan de travail confédéral

15 Renforcer notre implication dans la Commission nationale du débat public. Échéance : débat au BN en Directrice de projet : Jocelyne Cabanal. Cheffe de projet : Barbara Serrano. Engager un travail prospectif sur la place des territoires et le rôle de l action syndicale dans celui-ci, dans le cadre d un groupe BN. Échéance : 1 er débat au BN au second trimestre Directeur de projet : Yvan Ricordeau. Chef de projet : SC du service ESPP. Plan de travail confédéral

16 2Renforcer la démocratie sociale, condition de la réussite Le dialogue social et la négociation collective sont les moyens privilégiés du changement, pour aller vers le nouveau mode de développement que veut la CFDT. Dans un contexte démocratique dégradé, nous devons faire la preuve que le dialogue social est une méthode qui marche. Cela passe d abord par un renforcement de notre propre organisation, pour qu elle soit plus proche des salariés et plus efficace dans son action. Pour cela, il est indispensable de poursuivre l évolution de nos pratiques syndicales et d ouvrir la réflexion sur une éventuelle évolution de nos structures, sans pour autant mettre en danger la cohésion de l organisation, atout majeur dans la période. Cela passe, ensuite, par le renforcement de l efficacité du dialogue social, en évaluant et en valorisant mieux ses résultats, et en élargissant ses bénéfices à tous les salariés, y compris dans les fonctions publiques et dans les petites entreprises. 2.1 Poursuivre l évolution de nos pratiques L objectif de ce mandat est, à la fois, d ancrer ce que nous avons réussi dans la précédente mandature en termes d actions de proximité, de service à l adhérent, de soutien et d accompagnement des parcours militants ; mais également de continuer à faire évoluer nos pratiques, nos fonctionnements pour permettre aux syndicats et aux équipes CFDT d avoir une action toujours plus efficace auprès des salariés et pour concrétiser nos objectifs de progrès social ancrer la proximité dans nos pratiques Faire évoluer nos lieux d accueil et être plus accessible ; réussir de nouvelles implantations ; cibler les populations éloignées de la CFDT dans une stratégie de développement et de représentativité. Actions et méthode Mettre en place de nouveaux lieux d accueil et diffuser des bonnes pratiques de proximité dans l organisation. Échéance : Plan de travail confédéral

17 Démultiplier les protocoles préélectoraux et construire une stratégie pour développer les implantations. Échéance : débat au BN et au CNC fin Mettre en œuvre l outil «CartoCFDT», qui permet aux organisations de visualiser, sur un territoire, leurs implantations, leurs résultats électoraux et les entreprises de leurs secteurs professionnels. Échéance : fin Directrice de projet : Inès Minin. Chef de projet : Didier Prono renforcer nos liens avec nos adhérents Renforcer notre syndicalisme de service aux adhérents. Actions et méthode Généraliser le service «Réponses à la carte» à tous nos adhérents et accompagner les fédérations et les unions régionales ainsi que les syndicats : - en définissant la forme que pourrait prendre un service généralisé (gouvernance, modèle économique, cadre du déploiement), dans le cadre d un groupe de pilotage stratégique, composé de responsables de fédérations et de régions ; - en assurant la mise en œuvre des décisions du Bureau national, dans le cadre d un groupe opérationnel (services confédéraux). Échéances : - débat au BN de janvier 2015 ; - généralisation à partir de la rentrée Accompagner les expériences sur le service à l adhérent auprès des salariés, de jeunes ou de demandeurs d emploi, notamment «L ouvre-boîtes». Directeur de projet : Hervé Garnier. Cheffe de projet : Isabelle Perrin développer et adapter la formation syndicale Garantir l équité d accès à la formation syndicale pour tout militant, quels que soient son champ professionnel, sa catégorie et son territoire. Renforcer particulièrement la formation des militants sur la compréhension et l analyse des enjeux économiques et stratégiques, et des mutations à anticiper. Plan de travail confédéral

18 Actions et méthode Identifier les compétences visées par type de mandat et/ou de fonction, par la mise en place d un conseil pédagogique (janvier 2015) qui recense, complète et organise la production d outils et les qualifie en termes de «compétences visées». Échéance : mandature. Travailler avec les organisations à la réalisation et à l utilisation d un logiciel performant et adapté, afin d offrir un «Portefeuille compétences» à chaque militant CFDT. Échéance : 1 er semestre Adapter les parcours de formation des militants et des responsables à tous les niveaux de l organisation, pour mieux prendre en compte les questions économiques et stratégiques. Échéance : mandature. Directeur de projet : Thierry Cadart, en coopération avec Véronique Descacq. Chef de projet : Alain Vétillard soutenir et accompagner le parcours des militants Intensifier notre travail sur le renouvellement des responsables, en ciblant particulièrement le repérage et la préparation à la prise de responsabilités ; faciliter le repositionnement professionnel des militants, au-delà des seuls responsables. Actions et méthode Permettre à toutes les organisations d intégrer et d assimiler le dispositif «repérage», en démultipliant les journées de sensibilisation ; définir des objectifs quantitatifs et qualitatifs avec chaque organisation ; renforcer la dimension identitaire CFDT (professionnelle et interprofessionnelle) dans l accompagnement à la prise de responsabilités, en poursuivant la formation «Repères». Échéance : mandature. Réussir le repositionnement des militants à l issue de leurs mandats et élargir l accompagnement proposé à un plus grand nombre de militants : mise en place d un plan d actions pour développer/ reconnaître les compétences des militants et les accompagner davantage dans leur parcours professionnel. Échéance : 1 er semestre Directeur de projet : Thierry Cadart. Cheffe de projet : Corinne Raffini. 16 Plan de travail confédéral

19 2.1.5 Se développer Permettre aux équipes de se réapproprier les enjeux du développement et le sens de l adhésion. Construire une nouvelle stratégie d accompagnement des syndicats, notamment pour la gestion et le suivi des adhésions et cotisations. Actions et méthode Redonner du sens à l adhésion, notamment auprès des publics éloignés du syndicalisme en : - proposant des actions concrètes et innovantes sur le sens de l adhésion et l engagement, dans le cadre d un groupe de travail : débat au BN de mars 2015 ; - donnant la priorité à la syndicalisation des jeunes : expérimentation d une adhésion spécifique «jeune» en lien avec les organisations volontaires ; organisation d un Rassemblement Jeunes qui axe la mobilisation et l après rassemblement sur la syndicalisation des jeunes : 1 er mai 2015 ; - définissant un plan d actions spécifique auprès des cadres, en coopération avec CFDT Cadres ; - poursuivant notre travail (en lien avec les actions TPE) pour aller à la rencontre des apprentis, des salariés des TPE-PME ; - organisant la pérennisation des adhésions des salariés au moment de leur passage à la retraite. Échéance : mandature. Directrice de projet : Inès Minin. Chefs de projet : Geneviève Douillot, Francis Billaudeau et Nicole Lardeux. Dynamiser et piloter le Plan d actions confédéré de développement pour créer un élan collectif sur la syndicalisation. Échéance : mandature. Directrice de projet : Inès Minin. Chefs de projet : Francis Billaudeau, Nicole Lardeux. Améliorer la gestion et le suivi des adhésions et des cotisations afin de diminuer la charge administrative pour les syndicats en : - mettant en place le SAS (Syndicat d accueil des salariés) ; - lançant la nouvelle version de l adhésion en ligne connectée à Gasel ; - contractualisant avec les organisations volontaires sur la mise en place de plans d actions pour organiser une meilleure prise en charge des impayés avec les syndicats. Échéance : Directrice de projet : Inès Minin, en lien avec Thierry Cadart. Chefs de projet : Francis Billaudeau, Alexandra Rettien. Plan de travail confédéral

20 2.1.6 mettre en place une politique juridique confédérale tournée vers l effectivité des droits Permettre aux militants juridiques d être davantage formés et réunis en réseau ; accompagner les organisations dans la définition et la mise en œuvre de leur politique juridique. Actions et méthode Organiser des rassemblements confédéraux et régionaux de militants du réseau juridique. Proposer un parcours de formation à tous les «militants juridiques» (conseillers prud homaux, défenseurs, conseillers du salarié) ; Améliorer le statut des défenseurs syndicaux et proposer une offre de formation spécifique. Mettre en place le service d aide à la constitution des dossiers CNAS pour conseiller et orienter les syndicats sur leurs stratégies juridiques et les possibilités de résolution amiable. Initier et défendre les dossiers stratégiques de dimension nationale et interprofessionnelle (chômage, représentativité ). Échéance : mandature. Directrice de projet : Marie-Andrée Seguin, en coopération avec Thierry Cadart. Cheffe de projet : Lucie Lourdelle. 2.2 améliorer NOTRE FONCTIONNEMENT ET NOTRE STRUCTURATION Ouvrir la réflexion, poser les objectifs et construire la méthode pour améliorer notre fonctionnement, en faisant le lien entre pratiques syndicales, répartition des fonctions (le «qui fait quoi et comment?»), répartition de nos moyens et évolutions structurelles. Actions et méthode Mener conjointement les trois chantiers «évolution des structures», «répartition des moyens», «seuil minimal de fonctionnement», grâce à la mise en place d un seul comité de pilotage qui assurera la cohérence du projet global. Intégrer à la réflexion, sans en faire la clé d entrée, la réforme territoriale, l évolution des branches professionnelles ainsi que la réforme du financement du dialogue social. Solliciter un appui extérieur compétent dans la conduite de projet et de changement pour accompagner le comité de pilotage. Communiquer vers l ensemble de la CFDT, tout au long du projet. 18 Plan de travail confédéral

21 Chantier «évolution de l organisation» Mise en place d un groupe chargé de travailler aux trois phases de ce chantier : - Phase 1 : diagnostic partagé de la situation actuelle («qui fait quoi?») et définition partagée des objectifs de transformation : partir des éléments de réflexion et de diagnostic existants : le rapport «Le syndicalisme à un tournant, osons le changement», le rapport Algoé ; organiser des déplacements auprès des organes directeurs des fédérations et des Uri ; mener une campagne type «40 débats» pour rencontrer les syndicats ; débats au CNC ; mettre en place un groupe de suggestions, constitué d anciens responsables ayant une connaissance de l organisation. échéance : débat au BN d avril 2016 et au CNC de mai Phase 2 : construction des principes de transformation dans le cadre du groupe BN. Échéance : BN de janvier 2017 et CNC de février Phase 3 : partage de ces propositions par le maximum de structures (tournée des SN dans les organisations) et inscription de l évolution dans la résolution du congrès de Directeurs de projet : Thierry Cadart et Inès Minin. Chef de projet : Luc Scappini. Chantier «évolution des fonds d organisation et de syndicalisation» - Mise en place d un groupe de travail issu de la CCO ; - Présentation de propositions d évolution des règles d utilisation des fonds d organisation et de syndicalisation. Échéance : débat au CNC d octobre 2015 pour une application début 2016 (pour éviter «l effet couperet», des ajustements pourront intervenir au cours de la mandature, au fur et à mesure de l évolution du chantier). Directeur de projet : Thierry Cadart. Cheffe de projet : Catherine Lapouge. Chantier «seuil minimal de fonctionnement» Mise en place d un groupe de travail ad hoc, composé de trésoriers d organisation et des membres de la CCO, chargés de définir ce seuil minimal et les modalités de mise en œuvre. Échéance : CNC d octobre Directeur de projet : Thierry Cadart. Chefs de projet : Thierry Bettencourt et Christian Goulles. Plan de travail confédéral

22 2.3 renforcer l efficacité du dialogue social et élargir ses bénéfices à tous les salariés Le dialogue social doit être effectif, efficace, de qualité et bénéficier à tous les salariés. Cela nécessite d évaluer si ce qu il produit est appliqué et si ce qui est négocié est pertinent. Cela implique également de l étendre dans l ensemble des secteurs privés et publics, pour qu il puisse jouer son rôle dans l anticipation, les choix d évolution ou d adaptation aux besoins de notre modèle de développement responsable passer à une culture d évaluation de la négociation Mieux connaître les accords signés au sein des entreprises et des branches par nos équipes syndicales. Actions et méthode Évaluer systématiquement les Ani signés (voir la partie «accompagnement des militants») ; Créer un outil collaboratif permettant (1) aux équipes syndicales de mutualiser la connaissance de ce qu elles négocient, et (2) à l organisation de disposer d une base de données d accords conclus dans les entreprises et dans les branches. Mettre en place un groupe de travail confédéral. Échéance : premier bilan début Directrice de projet : Marylise Léon. Cheffe de projet : Joëlle Delair. Travailler à une meilleure connaissance de notre représentativité en croisant les résultats des élections sur le plan territorial et sous l angle professionnel (groupe de travail associant Uri et fédérations). Échéance : début Directrice de projet : Marylise Léon. Chef de projet : Bruno Hautcœur. 20 Plan de travail confédéral

23 2.3.2 mieux valoriser les résultats du dialogue social Valoriser l action syndicale et l innovation sociale. Actions et méthode Créer un jury délivrant un «prix de l innovation sociale» remis, par exemple, à l équipe qui est parvenue à négocier l accord le plus novateur ou le plus créateur de droits pour les salariés. Mettre en place un groupe de travail chargé de définir les critères pertinents, de réfléchir à la composition du jury et d élaborer une campagne de communication. Les prix pourraient être remis lors d un événement festif et visible. Échéance : fin Directrice de projet : Marylise Léon. Chefs de projet : Joëlle Delair, Florian Meyer obtenir un dialogue social effectif pour tous les salariés, y compris dans les TPE et les Fonctions publiques Amplifier les actions de proximité et continuer à démontrer l efficacité du dialogue social et de notre syndicalisme dans les Fonctions publiques et dans les TPE/PME. Actions et méthode Définir une stratégie confédérale pour un dialogue social de qualité dans chacune des fonctions publiques, dans le cadre d un groupe de travail associant les fédérations et les Uri, copiloté par la Confédération et l UFFA. Échéance : débat au BN au 2 e semestre Directrice de projet : Jocelyne Cabanal. Chef de projet : secrétaire confédéral. Mettre en place d un plan d actions pour préparer la campagne TPE de Une réflexion sera également menée sur l organisation des adhérents sans section syndicale d entreprise. Échéance : débat au BN de juin Directrice de projet : Marie-Andrée Seguin, en collaboration avec Yvan Ricordeau. Chefs de projet : Jean-François Milliat, Fabrice Marion. Plan de travail confédéral

24 Assurer la transparence du financement du dialogue social : - en réussissant l étape de sécurisation des fonds issus de la formation professionnelle continue ; en faisant progressivement entrer dans le fonds l ensemble des financements du paritarisme, en lien avec les chefs de file CFDT dans les organismes paritaires ; - en définissant les règles internes de répartition de ces fonds en fonction des priorités dans le respect des engagements de la résolution. Le groupe BN initialement mis en place pour suivre l écriture de la loi et des décrets d application sera chargé d établir ces règles. Échéance : Directeur de projet : Thierry Cadart. Chef de projet : Thierry Bettencourt. Entretenir un partenariat privilégié avec les acteurs du Pacte Social Multiplier les rencontres afin de démontrer l utilité, la complémentarité de leurs actions pour développer le dialogue et la démocratie face à tous les populismes. Ce cycle de rencontres aboutira à une rencontre nationale du Pacte Social élargi. Échéance : 1 er semestre Directeur de projet : Jean-Louis Malys. Cheffe de projet : Adria Houbairi. 22 Plan de travail confédéral

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28 Service Information Communiction. Février 2015