CGI BUSINESS CONSULTING

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1 ctobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CNSEIL EN SCM 10 e ÉDITIN CGI BUSINESS CNSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NM DU CABINET CGI Business Consulting, entité conseil de CGI 2. Date de création Nom du principal dirigeant Philippe Bouron, Senior Vice President, CGI Business Consulting 4. Nombre total de salariés en en France 5. Nombre de consultants spécialisés 120 en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) 6. Localisation du siège Paris La Défense Localisation(s) du cabinet en France Paris/Lyon/Lille 7. Pays d implantation des filiales 40 pays dans le monde étrangères Pays majeurs : Etats Unis, Canada, France, UK, Pays-Bas, Allemagne, Suède, Finlande 8. CA 2014 total en millions d euro CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Si oui, combien d ici juin 2016? CGI Business Consulitng prévoit l embauche de plus de 200 nouveaux collaborateurs et de 120 stagiaires ou alternants d'ici un an. Tous les postes proposés sont en CDI. Ils s adressent aux jeunes diplômés issus d écoles d ingénieurs, de commerce et d universités scientifiques (50 %) et aux profils expérimentés (50 %). CGI Business Consulting recherche des consultants qui souhaitent développer ou partager leurs expertises, qu elles soient : - sectorielles (finance, énergie, télécom et médias, transport, secteur public, retail & industries) ; - ou fonctionnelles et technologiques (stratégie numérique, cyber-sécurité, big data, mobilité, accompagnement du changement, achats ) Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) Ecole d ingénieurs Classe A et B, et/ou Ecole 1

3 o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) d ingénieurs avec spécialités industrielles (type Mines de St Etienne). Ecole de commerce : 3 en moyenne Ecole du Conseil CGI Business Consulting (Cursus interne pour l ensemble des consultants sur les méthodes, outils et comportement du consultant). Pour une partie de l effectif : APICS, Lean Management et solutions APS, ERP, PLM 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? PLM Planification/Appro Transformation digitale 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? Discret Manufacturing (Aero/def et Auto) CPG/Retail/Luxe Energie & Utilities 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) SAFRAN, Carrefour, Airbus, Michelin, Renault- Nissan, Engie, Air Liquide, Total, LVMH, Sanofi, NB/ces référencements ne sont pas susceptibles d être publiées N N 3

5 - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. L ensemble des solutions des éditeurs SAP, racle, et Dassault System Des solutions ciblées : - Manugistics - MS Dynamics (A & CRM) - Salesforce - Hybris - Demandware - ARAS PLM - PTV - GT Nexus - RedPrairie 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (/N) - tactique (/N) - opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : Engagement en propre auprès de nos clients avec un taux de sous-traitance marginal - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées En général, partiellement CGI Baromètre Clients 2015 : Enquête interne CGI auprès de 850 décideurs à travers le monde afin de connaitre leurs enjeux et les implications IT. Restitution du Baromètre on ne-to-ne aux 4

6 décideurs lors des VIP meetings. 25. Faits marquants en 2015 Evolution de l organisation du cabinet dans une logique sectorielle afin de mieux appréhender les enjeux métiers de nos clients et s inscrire dans une dynamique de partenariat long terme avec nos donneurs d ordre. Cette orientation sectorielle s articule néanmoins avec des savoir-faire métiers et solutions pointus afin d apporter une vision sectorielle des solutions appropriée aux enjeux de nos clients. 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) Accélération d un positionnement sur l Industry 4.0 sur la base d un méta-modèle défini par le cabinet. Contrairement aux initiatives actuelles du marché, notre méta-modèle couple le cycle de vie produit et le cycle de vie client. Pour accompagner nos clients, CGI Business Consulting a : - Défini un modèle pour étudier le niveau de maturité de ses clients et les aider dans leurs orientations stratégiques futures - Construit un asset méthodologique outillé permettant d accélérer le Time-To-Market de la mise à disposition des nouveaux process, services et solutions. Ces réflexions s appuient sur des solutions innovantes du marché, «enablers» technologiques des initiatives auprès de nos clients. En 2016, CGI Business Consulting cherche également à nouer des partenariats avec des start-up ou des sociétés développant des systèmes d asservissement afin d analyser les apports innovants pour ses grands clients et accompagner sur les impacts organisationnels et les méthodes de travail. 27. Principaux points forts du cabinet 1/ 3 ème acteur du conseil en France (Etude «Pierre Audouin Consultants PAC 2014» ) 2/ Expertises sectorielles, fonctionnelles et IT 3/ La note moyenne de satisfaction de nos clients a constamment été supérieure à 9 sur 10 4/ Méthodes de travail spécifiques à CGI Business Consulting édifié sur une notion de «coconstruction» avec les clients. L ambition est que le client prenne part entièrement au management de sa transformation. A travers cette démarche, outillée, l objectif du cabinet est de garantir à ses clients une amélioration durable de ses performances. 5