ACROSS ACADEMY. partenaire officiel. Conseil. Formation. Recrutement. Etudes. Accompagnement. Coaching Pro

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1 Conseil Formation Recrutement Etudes Accompagnement Coaching Pro ACROSS ACADEMY Stratégie et développement durable Management operationnel Management organisationnel Technique industrielle Coaching Pro partenaire officiel 97 BD ABOU CHOUAIB DOUKKALI Casablanca , Rue Omar Slaoui, 5ème Etage, Casablanca, Tél : across.matai@gmail.com

2 Mot du Mr H MATAI EX Manager : GILLETTE COMPANY SIEMENS KNORR BESTFOODS BURHAN INTERNATIONAL GROUP Un mot issu de notre mission et de nos valeurs Lors de préparation d un plan de formation il est strictement conseillé de ne pas négliger certains points essentiels: Tenir compte de l opinion des employés car souvent ils connaissent bien leurs propres besoins; Possibilité de partager la détermination des besoins en formation pendant l évaluation, cas des multinationales anglo-saxon qui incitent leurs employés à situer leurs choix de formation, d évolution et de mutation aussi en occurrence; Prévoir et revoir la disponibilité des ressources avant et pendant le déroulement des formations; Prendre les mesures nécessaires de l impact de mobilisation des individus à la formation par rapport à l activité; Articuler le plan de la relève par rapport aux autres plannings de formation, d apprentissage, de perfectionnement professionnel avec des initiatives probables (recrutement, remplacement, mutation, départ à la retraite). Ainsi, grâce au développement des systèmes d information chez les multinationales nous avions pu obtenir le résultat d exploitation d une période par chaque membre de la force de vente ce qui oblige la DRH à demander plus d information auprès des autres fonctions d entreprise Vente, Production ou autres pour mieux gérer son plan de formation. Donc rendre une entreprise plus compétitive peut être le cas d un employeur qui incite son collaborateur à apprendre à gérer sa propre carrière par le moyen de la formation. Cette formation qui pourra aider l employé à améliorer son rendement et à réaliser ses propres objectifs dans le cadre de gestion de carrière. Donc le plan de formation reste bien un planning financé et géré dans le temps, cela veut dire que le cycle de revenu qui dépend de la qualification professionnelle des ressources humaines de l entreprise est contrôlé selon un calendrier articulé à toutes les fonctions majeures de l entreprise et en particulier ici la GRH et son apport. Vous aurez plus de pratique que de théorie sur ce que nous maitrisons suivant notre propre domaine. Manager Hassan MATAI Expert, Consultant Conférencier 1

3 Conseil Planification Etudes et planification stratégique (SBP) Processus de budgétisation, contrôle et révisions Stratégie commerciale Management des risques et étude de complexité Ingénierie de formation Analyse de la pertinence de la réponse formation pour réduire des écarts Identifiés entre les compétences requises et les compétences disponibles Définition des objectifs de formation Définition des objectifs pédagogiques Élaboration du programme de la formation Coordination et suivi de la mise en œuvre de la formation Conception de l évaluation 2

4 Formation 1: Mangement opérationnel Management de Projet Management de projet BTP Management de projet industriel La Gestion commerciale Gestion de la relation client sous la CRM Technique de gestion de la psychologie du client Comptabilité marketing et mesure de profitabilité Gestion des stocks IN & OUT L ADV et l impact de la force des ventes Le Contrôle de gestion Contrôle de gestion Financier Gestion de production et l impact d opérateur Gestion du chantier BTP Gestion de parc engins des travaux Contrôle de gestion de la logistique transport Technique & Informatique de gestion Excel initiation et perfectionnement Access initiation et perfectionnement PowerPoint : conception et réalisation de diaporama Ressources humaines Contrôle de gestion sociale et son apport financier Conduite du changement L essentiel en législation du travail Techniques de recrutement Gestion des conflits 3

5 Formation 2: Management organisationnel Management de la qualité AMDEC SMED Les outils de résolution de problèmes. Création et gestion des tableaux de bord. Gestion de la maintenance. GMAO GPAO Gestion de la production Chronométrage et jugement d allure. MSP Hygiène et sécurité - Environnement Sensibilisation à la sécurité dans l entreprise L hygiène et de sécurité La sécurité en manutention manuelle La sécurité en manutention mécanique L ergonomie Formation des animateurs de sécurité Mise en place d une démarche hygiène et environnement La fonction sécurité dans l entreprise Lutte contre l incendie Secourisme Préventions des risques La sécurité sur les chantiers La sécurité dans les ateliers Gestion des produits chimiques et gestion des déchets 4

6 Formation 3: Système d information & Communication Systèmes d information Bureautique ERP, Oracle, SAP AUTOCAD AUTOFLUID ARCHICAD CATIA Certification MIROSOFT Conception d une base de données Développement et administration des Bases de données Communication Techniques de communication en langue française Techniques de communication en langue anglaise Communication interpersonnelle Conduite de réunion dans d entreprise Technique d accueil Technique de l emploi des téléphones 5

7 Formation 4: TECHNIQUE Froid / Climatisation Systèmes thermodynamiques Maintenance des systèmes thermodynamiques Pratique du froid Récupération des fluides Installation et mise en service des appareils de climatisation Les bases du froid Contrôle outillage du froid Pompe à chaleur Maintenance des pompes à chaleur Les planchers thermodynamiques Les systèmes eau chaude solaire Electricité Habilitation électrique Haute qualité énergétique Photovoltaïque Contrôle PAC Clim. VRV/VMC Soudure Flux, métaux d'apport Gaz et mélanges gazeux utilisés Type, principe, méthode de brasage: Réglage de chalumeau, préparation Hygiène et sécurité Sécurité incendie, permis de feux. Transport Conduite des engins Sécurité routière 6

8 Coaching Coaching d équipe Démarche de soutien et d accompagnement, pour des personnes qui souhaitent atteindre des objectifs ou dépasser des difficultés qu elles rencontrent. Ce genre de coaching offre une présence et une qualité de questionnement permettant et d actions actives psychotechniques et sportives aussi. Il est sensible aux besoins des personnes qui ont un manque d engagement utile aussi pour l intégration et sensibilisation de tout le personnel de l entreprise dans le cycle du revenu. Pour qui? Force de vente; Production ; Des responsables d équipe, de département, d unité. Coaching d accompagnement IL consiste à donner un plus pour la prise de décision, prise de parole, technique de communication, gestion d équipe, identité personnelle de manager, conflits, organisation personnelle, gestion du temps et de ses priorités, exercice du leadership, affirmation et conviction de soi, gestion des émotions. Coaching personnalisé en supervision individuelle Coaching de vie et coaching professionnel Bilan de Compétence et orientation Psychologie du recrutement Coaching en recrutement IL s agit d un accompagnement d étude, de sélection et d orientation sous l aspect de lecture psychologique. Donc notre apport ici c est de doter notre client (Entreprise) d un personnel qui se distingue par les qualités ainsi : Honnêteté, Savoir, Attitude, Aptitude, Ambition 7

9 Recrutement Avant propos Nous vous accompagnons tout au long du processus de recrutement depuis la définition d un profil de poste complet et détaillé, jusqu à l intégration de la personne choisie. La recherche des candidats s effectue par une recherche minutieuse dans notre base de données propriétaire constituée l axe de fidélité. Nous nous attachons à rencontrer et à connaître individuellement les personnes compétentes de sur la force de vente qui reste notre cible en formation de technique des ventes aussi. Evaluation des compétences Nos consultants spécialisés dans les secteurs d automobile savent répondre à vos besoins en ressources humaines qualifiées et techniques. Une large série de tests d évaluation, d entretiens et de sélections nous permettent d identifier les compétences de chaque candidat et sélectionner les meilleurs profils. ACROSS ACADEMY, pionnière dans la spécialisation de recrutement dan la fonction commerciale en premier lieu et pour d autres fonction aussi elle opère en se basant sur ses propres méthodes pratique d analyse et de recherche des meilleurs profils issue d une expérience professionnelle. Dont le slogan nous cherchons tout d abord : Candidat honnête Dynamique Rapide et Efficaces. Recrutement en volume (RPO) et personnalisé IACROSS ACADEMY souhaite apporter à ses clients une réponse à leurs besoins d optimisation du pilotage de leur recrutement en volume. Cette pratique est une méthode courante et efficace dans différents secteurs plus et en plus elle consiste à recruter un grand nombre de profils, ACROSS ACADEMY a fait le choix d apporter une réelle valeur ajoutée à son propre RPO, se spécialisant dans le recrutement de profils commerciaux, et dans des délais extrêmement courts pour répondre à des situations d urgence de nos clients. 8

10 Partenaires de références 9

11 ACROSS ACADEMY TY. MANAGEMENT.. QUALI