LA PROSPECTIVE RH EN PRATIQUE

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1 LES FORMATIONS A LA PROSPECTIVE EN PRATIQUE DU GERPA LES FONDAMENTAUX LA PROSPECTIVE RH EN PRATIQUE Formation organisée à Paris en «inter-entreprises» ou dans vos locaux en «intra-entreprise» (à partir de 5 personnes) Contact : Régine MONTI : Jean-Christophe TEOBALDI : Contexte Dès ses origines, la prospective a intégré la dimension humaine dans ses objectifs, Gaston Berger (1959) définissant l attitude prospective ainsi : "voir loin, large, profond, prendre des risques et penser à l'homme". Longtemps considéré comme modeste, les pratiques des entreprises françaises en matière de prospective RH connaissent un réel essor depuis une décennie, marqué par le nombre croissant des démarches, leur diversité et la variété des organisations concernées, privées et publiques. Nous centrons principalement notre journée «la prospective RH en pratiques» sur le champ des compétences, car c'est celui qui donne le plus lieu à des réflexions en matière d anticipation concernant les ressources humaines. Ce champ constitue un des principaux enjeux pour les entreprises en lien avec la GPEC, la gestion de talents, la définition de la stratégie RH et/ou l analyse de risques RH à moyen et long terme. IMPORTANT Cette formation s'adresse aussi bien à un public qui débute qu'a un public averti qui souhaite s'informer des évolutions des pratiques concernant les démarches de prospective intervenues ces dernières années.

2 Les objectifs de la formation Il s agit par cette formation de : - faire le bilan des pratiques actuelles en matière de prospective RH ; - connaître les principes et les principales étapes de la méthode, l approche de prospective RH structurée par les compétences et les métiers au travers de la présentation de cas pratiques ; - évaluer pour l organisation l intérêt et la pertinence d une démarche de prospective RH. L approche pédagogique La formation proposée est fondée sur l exposé d apports théoriques essentiels et sur la présentation d expériences, complétés par des temps de travaux collectifs d appropriation et de partage de vision. Le contenu de la formation La formation expose les principes et moyens contribuant à la mise en œuvre des principales étapes d une démarche de prospective RH : 1) Les démarches de prospective et les spécificités de la prospective RH a) la prospective, un état d esprit et une activité b) Les principes structurants les démarches de prospective (un regard systémique, une approche temporelle, une perspective décisionnelle) et les trois principales étapes des démarches de prospective c) La spécificité de la prospective RH 2) La rencontre entre prospective et GRH : bilan des pratiques a) Le bilan des pratiques des années 90 aux années 2010 b) Présentation des grandes catégories d exercice illustrés par des cas réels: observatoires des métiers, prospective métier en intra, prospective et GPEC, prospective des RH, prospective des relations sociales 3) Des scénarios de l évolution des ressources humaines d ici à 2015 a) Présentation de scénarios de l évolution des ressources humaines d ici à 2025 b) Travaux complémentaires individuels et collectifs : votre point de vue sur les scénarios exposés par méthode d interrogation d expert (l abaque de Régnier) sur les facteurs clés et débat collectif de confrontation des points de vue

3 4) Prospective des compétences et impacts sur les politiques RH a) Présentation de deux cas pratiques complets : une institution publique et une entreprise privée b) Travaux complémentaires individuels et collectifs : votre point de vue sur les tendances de la GRH exposées par méthode d interrogation d expert (l abaque de Régnier) et débat collectif de confrontation des points de vue 5) Conclusion & débats Le public concerné - DRH, responsables métiers, responsables GPEC, responsables gestion des talents/potentiels - Managers de business unit, responsable de la conduite du changement, restructuration, réorganisation - Responsables prospectifs - Nombre de participants : groupe de taille restreint, maximum 12 personnes Bénéfices attendus - Vision synthétique des points saillants d une démarche de prospective RH - Temps de partage et de débats sur les grandes tendances qui vont affecter les RH d ici à 2025 et sur les conséquences sur les politiques RH - Les + - Une intervenante spécialisée sur le champ de la prospective RH depuis une quinzaine d années avec une large expérience de consultante, de formatrice, de travaux de recherches, des publications sur ces thèmes. - A l issue du stage un rendez vous téléphonique personnalisé de deux heures pour chacun des participants - La possibilité d un complément en intra : une demi-journée, une journée, Durée & Lieu Un jour - Paris Centre ou dans vos locaux à partir de 5 personnes. Tarif euros HT par personne. - Repas 25 Euros (sauf si formation organisée en intra-entreprise). - Dans le cas d inscription multiple 10 % de réduction à partir de la deuxième personne.

4 - Règlement à l inscription. «La prospective RH en pratique» Dates proposées Formation organisée à Paris en «inter-entreprises» ou dans vos locaux en «intra-entreprise» (à partir de 5 personnes) Contact : Régine MONTI : Jean-Christophe TEOBALDI : Groupe d études Ressources Prospective GERPA 10 rue Saint Marc, Paris Site : Adresse mel : N Agrément organisme de formation :

5 GROUPE RESSOURCES PROSPECTIVE Société indépendante de conseil et de formation depuis sa création en 1977, Le Groupe d'etudes Ressources Prospective intervient dans les domaines suivants : La Prospective Stratégique La Prospective des Ressources humaines La Prospective Territoriale L'Environnement et le développement durable Le GERPA a mené des dizaines de démarches de prospective appliquées pour l'ensemble des secteurs, acteurs, dans un grand nombre de configurations possibles : prospective exploratoire, prise en compte des jeux d'acteurs, prospective stratégique et participative, analyses plus confidentielles,... de la PME, aux Fondations ou autres associations... à l'entreprise multinationale. L équipe Le Groupe d'etudes Ressources Prospective (GERPA) est composé d'une équipe de spécialistes en prospective et réflexion stratégique, ingénieurs en gestion et génie de l'environnement, urbanistes, diplômés en sciences économiques et sciences de gestion afin d'apporter à ses différents clients - publics et privés - une palette large de compétences et d'expériences. Ses consultants, bénéficient d'une longue expérience d'assistance et de conseils auprès d'une grande variété de clients et de secteurs. Ils sont enseignants ou formateurs au sein du Conservatoire national des arts et métiers (CNAM) et/ou d'universités, d'écoles de commerce ou d'ingénieurs, ainsi qu'au sein de cycles de formation interne aux entreprises et organisations. Certains d entre eux sont également chercheurs associés au sein du LIRSA, laboratoire du CNAM. Quelques références de formation : Formations diverses : Adidas, Bongrain, Bull, Chanel, CIRAD, CNRS, Comité du Bassin d'emploi de la Région Centre, Conseil Général de la Gironde, Crédit Local de France, Crédit Mutuel, Fédération de l'enseignement Privé, Fondation des apprentis orphelins d'auteuil, EDF-GDF (Distribution, équipement, DPRS, Combustibles), DDE (Moselle), France Télécom, Hospices Civils de Lyon, ICL, Ministère de l'éducation Nationale, Ministère du Travail, Préfecture de la Région Lorraine, Renault, Rhône-Poulenc, Siemens, SNCF, Sollac, Société Générale, Synthélabo, TAC, VAL, Ville de Dôle, Ville de Montpellier, Ville de Vierzon, Ville de Saint-Fons, Communauté Urbaine de Cherbourg. Références de formation au sein d université/cycle en intra : Chambres d agriculture, CHEM, GDF-SUEZ. Références de formation au sein d établissements supérieurs : CNAM, ESSEC- SUP TELECOM, EDHEC, Sup Agro

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