Programme Congrès C.U.R.I.E Thème : Culture et innovation

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1 Programme Congrès C.U.R.I.E Thème : Culture et innovation Ce programme est susceptible de modifications Lundi 6 juin 9h00 Formation* : Savoir être et savoir faire pour des séances de créativité réussies 12h30 Accueil des participants 13h30 Ouverture du congrès 14h15 Plénière 1 : La France, terre d innovation FrchTech, la carte de visite de l innovation à la Française. La France td montrer au monde son excellce innovation et sa juste place dans la course au 21ème siècle, siècle des connaissances. Les services, le numérique, la création de startups La France bouge, les trepreurs français aussi! Regard croisé sur cette stratégie offsive. 15h15 Les Trophées des 25 ans du Réseau C.U.R.I.E. 15h45 Pause et réseautage 16h15 Plénière 2 : Culture et Innovation - L innovation du 21ème siècle L innovation constitue la base de notre société moderne. Elle a modelé le 20ème siècle étant esstiellemt technologique. Au 21ème siècle, l innovation sera protéiforme : responsable, circulaire, d usage, collaborative... Elle sera à la fois contrainte par la limitation de nos ressources naturelles et l accroissemt des populations mais aussi totalemt libérée par les nouvelles générations et l avènemt de «l op». Dans quelles directions va-t-on, doit-on et peut-on innover demain et aprèsdemain?

2 18h00 Assemblée générale 20h00 Cocktail Mardi 7 juin 8h00 Accueil des participants Atelier 1.1 : Commission de déontologie : quoi de neuf? Remettons à jour nos connaissances sur la commission de déontologie et partageons nos expérices. Atelier 1.2 : Maturer avec ses clits pour améliorer le «Time-to- Market» 8h30 Les invtions issues de la recherche propre des laboratoires sont souvt à des niveaux de TRL très bas et éloignés des marchés, voire sans marché idtifié. Dans ce cas, les «UseCase» sont indispsables pour démontrer l intérêt de la technologie. Les SATT dispost de moys conséquts pour réaliser des maturations et les premiers retours d expérice montrt tout l intérêt qu il peut y avoir à co-maturer une technologie avec un partaire industriel pour faciliter et accélérer la mise sur le marché. Pourquoi, commt? Atelier 1.3 : Le crowdfunding, une alternative pour le financemt de startups issues de la recherche Le crowdfunding est une pratique assez récte France. Il peut être une alternative très intéressante aux financemts classiques pour un certain type de startups. Commt cela fonctionne-t-il? Pour quelles technologies peut-on le mettre œuvre? Quel peut être notre rôle? Quelle alternative de retour proposer aux contributeurs du crowdfunding? Comparaison avec les Business Angels et les fonds d amorçage. 10h00 Pause et réseautage

3 Atelier 2.1 : Des «easy contrat» à prdre ou à laisser Les treprises et les chercheurs souffrt toujours des délais, dans la mise place des collaborations. Finalemt, cela impacte toute une organisation : ressources humaines, maîtrise des lignes budgétaires, etc. Les treprises sont-elles prêtes à accepter les contrats types pour donner du ss à la simplification des relations de recherche partariale? Pour simplifier les relations avec les treprises, réfléchissons, avec l aide du design thinking, aux jeux de la contractualisation et à ces contrats où il n y a pas de temps à perdre. Atelier 2.2 : La valorisation des SHS : hors du logiciel, point de salut? 10h30 Contrairemt aux innovations technologiques qui se formalist par l intermédiation de produits tangibles, l innovation issue des Scices de l Homme et de la Société, moins tangible, doit être davantage formalisée pour être transférée, diffusée. Pour être alors considérée dans un vironnemt «techno fridly», la valorisation des scices douces doit souvt passer par une incarnation sous forme numérique : l artefact qu offrt les TIC permet facilemt de formaliser une connaissance et/ou compétce via un objet numérique : logiciel, base de données, plateforme, etc. Cepdant, de nombreuses autres possibilités peuvt être explorées via le numérique, mais aussi d autres médias. D une méthodologie d évaluation outillée aux divers objets tangibles pottiels (maquette, jeux documtaires, ) : panorama des leviers de valorisation d innovations «non technologiques». Atelier 2.3 : Liccier worldwide ou trouver un liccié à l étranger, stratégie internationale de Transfert de Technologie La commercialisation des technologies à l international n est pas une chose aisée. Les frais de PI peuvt très vite s voler si la stratégie de protection à l international n est pas suffisammt définie. Par ailleurs, l offre technologique doit être marketée selon une approche «worldwide». Enfin, il est souvt nécessaire de développer ou de s appuyer sur des réseaux commerciaux pour atteindre efficacemt les clits étrangers. Est-ce à la portée de tous les TTO?

4 12h00 Pause déjeuner Atelier 3.1 : Valoriser les développemts thérapeutiques Atelier 3.2 : OpSource, quelle valorisation au-delà du transfert simple? 13h30 De quoi parle-t-on? Vez tester vos connaissances. Droit, protection, commercialisation, bonnes pratiques. Après avoir partagé quelques définitions, les intervants se pcheront sur 2 modèles de valorisation. Le modèle «naturel» de l op source = le service. Et le modèle «secondaire» = le libre comme produit ou matière première. Atelier 3.3 : Valoriser par la marque Méthodes, expertises, formations, laboratoires, plateformes, données, Que peut-on valoriser par une marque? Commt le formaliser et le marketer? Commt le vdre? 15h00 Pause et réseautage Atelier 4.1 : Professionnel du partariat et de la valorisation ou l Hydre à 7 têtes 15h30 Tel l Hydre à 7 têtes, le professionnel du partariat et de la valorisation doit disposer d un grand nombre de qualités pour faire face à son quotidi protéiforme. Quel savoir-être doit-on développer pour optimiser sa relation avec les treprises et les chercheurs (écoute, reformulation, détermination, réseau, intérêt au métier, pragmatisme, prise compte des cultures,...)? De nombreux psychologues préconist de changer son approche de l autre pour privilégier la conviction à la persuasion. Saurons-nous le mettre œuvre? Atelier 4.2 : Le droit de la propriété intellectuelle est «insuffisant, voire dépassé par l économie numérique»

5 Une étude de l INPI, publiée octobre 2015, constate que le droit de la propriété intellectuelle est «un outil de protection insuffisant, voire dépassé par l économie numérique». Provocation ou réalité? Atelier 4.3 : Les réseaux sociaux pour mieux valoriser Linkedin, Viadeo, Twitter Notre vie, autant privée que professionnelle, se retrouve et se passe sur les réseaux sociaux! Ils sont surtout des vecteurs incontournables matière de communication. Commt exploiter au mieux ces réseaux dans nos métiers? 19h00 Soirée de gala Mercredi 8 juin 8h30 Accueil des participants Atelier 5.1 : Terres d innovation - Israël Atelier 5.2 : Terres d innovation - Singapour 9h00 10h00 Atelier 5.3 : Terres d innovation - Afrique Découvrons 3 territoires géographiques incontournables de l innovation d aujourd hui ou de demain. Pour chacun, nous essaierons de mieux comprdre quel est l impact de la culture sur les jeux de valorisation, sur les modèles de création d treprise et plus largemt sur le business du partariat et du licsing. Pause et réseautage 10h30 Atelier 6.1 : Les outils pour développer la culture de l trepreuriat Les initiatives se multiplit France pour disséminer la culture de

6 l innovation et de l trepreuriat. Le Réseau C.U.R.I.E. n est pas reste puisqu il vit de remporter un financemt PIA à ce sujet. L association met place les «Innopreurs». Cet atelier est l occasion de découvrir cette initiative qui doit se partager. D autres initiatives sont aussi préstées comme ActInSpace. Atelier 6.2 : Evaluation de l impact de la recherche Atelier 6.3 : Le pré-conttieux à l international (de quoi avez-vous vie de parler?) Cet atelier a pour jeu de partager des expérices sur le traitemt des pré-conttieux à l international avec ceux qui ont eu l occasion de le pratiquer. Les sujets sont multiples : Bi préparer son contrat pour limiter le conttieux : langue des contrats (risque, pratique, jurisprudce), droit applicable (cas pratiques, jurisprudce),... Auditer pour éviter le conttieux Pour la suite des sujets, c est à vous de faire des propositions lors de votre inscription au congrès. Vez participer à un atelier fait pour vous et par vous! Plénière 3 : Les startups au cœur des stratégies de croissance des grands groupes 12h00 Les grands groupes crét des synergies de plus plus fortes avec les startups. Les modes d interaction sont divers (fonds d investissemt, collaborations, création de «spin off») comme le sont d ailleurs les objectifs visés (contribution au développemt économique local, image, «licsing out», externalisation de business, etc.). Il se trouve que nos technologies de rupture sont le plus souvt développées par des startups. Tel un cheval de Troie, liccions les startups pour multiplier les transferts vers les grands groupes! 12h40 13h00 Restitution et clôture Pause déjeuner