Les indicateurs financiers du développement durable

Transcription

1 Paul de Backer Les indicateurs financiers du développement durable, 2005 ISBN:

2 Sommaire Introduction Le constat : les entreprises et les organisations sont à la recherche d un mode d emploi du développement durable... 1 Du développement durable au management durable... 2 Les trois réalités du management durable... 4 La maîtrise du management de l environnement... 5 Tableau de bord du management durable... 7 L intégration des fonctions de l entreprise et de l organisation dans un tableau de bord de management durable... 7 Les points faibles de l activité industrielle La communication est défaillante L élargissement du management durable aux services Les indicateurs financiers Chapitre 1 Le développement durable en pratique Les 4 chaînons manquants du rapport BRUNDTLAND La dimension temps n est pas prise en compte La dimension financière n est pas prise en compte L aspect technologique n est pas mentionné Ériger le principe de précaution en dogme ne reflète pas la réalité Substituer au principe de précaution le principe de réversibilité La dimension idéologique est niée Respecter les différences de référentiels de chaque entité Privilégier la négociation pour un management durable adapté... 23

3 VI LES INDICATEURS FINANCIERS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Introduire les quatre dimensions absentes pour un management durable Se référer à la définition pratique du management durable Prendre en compte la dimension temps Inclure la dimension financière Accepter la dimension technologique Intégrer la dimension idéologique Donner un statut légal durable à l entreprise privée Préciser le statut de l entreprise publique Préciser le rôle de l administration Calculer les impacts induits du management durable Chapitre 2 La structure du management durable Différencier le management durable de la gestion classique Prendre la voie médiane de la responsabilité globalisée Gérer le passé Due diligence Dépollution/Remédiation Compensation Entretien et maintenance Responsabilité sociale Gérer le présent Politique, objectifs et cibles Organisation Formation et communication Indicateurs Analyse du cycle de vie HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement) Développement durable et humanisme Gérer le futur Éco-conception Évaluation des risques Le capital risque Provisions/Assurances Études d impact... 89

4 SOMMAIRE VII Chapitre 3 Cahier des charges des indicateurs financiers pour le management durable Intégrer les dimensions économiques, sociales et environnementales dans un seul faisceau d indicateurs Qu est-ce qu un indicateur? Faire de l indicateur un outil d analyse Éviter le piège de l indicateur non opérationnel Établir des indicateurs opérationnels et crédibles Prévenir du danger réducteur des indicateurs financiers Prévenir au niveau macro-économique du danger réducteur des indicateurs financiers Éviter au niveau micro-économique le danger réducteur des indicateurs financiers A quoi servent les indicateurs? La gestion Gérer le temps Gérer l espace Comparer les performances au sein d un groupe industriel L organisation Suivre l évolution de la maîtrise de gestion Faire du benchmarking interne La communication Publier un rapport annuel Établir un benchmarking inter entreprises Précision et prospective Extrapoler les tendances Analyser les impacts des décisions sur le très long terme Dépasser les barrières des langages et des lexiques Se défendre de la multiplicité des langages et lexiques empruntés S attaquer à l esprit de parti qui règne en matière d environnement Faciliter les passerelles entre les disciplines en matière sociale S efforcer de conserver un champ de vision élargi en matière économique Surmonter la complexité et la multiplicité des disciplines par une approche transversale Les limites des indicateurs quantifiés et de la traçabilité Indicateurs et réalité Comment déterminer la traçabilité?

5 VIII LES INDICATEURS FINANCIERS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Résumé du cahier des charges des indicateurs financiers de management durable Adopter une approche transversale Gérer la polyvalence Exprimer l universalité en respectant les spécificités Chapitre 4 Système d indicateurs de management durable dans les entreprises et les organisations Le retard de la comptabilité environnementale Apprendre à comptabiliser le coût de l eau Le coût de l air Gérer le coût des déchets Les référentiels des indicateurs de management durable Les référentiels micro-économiques Définition des indicateurs financiers Conclusion Chapitre 5 Mise en place des indicateurs financiers de management durable avec le modèle SMASH La mise en place sur site Prendre en compte le passé Comptabiliser le présent La gestion prévisionnelle pour le futur Synthèse Chiffrer les 3 domaines du management durable Élaborer les tableaux de bord Tableau de bord synoptique des indicateurs financiers du passé Tableau de bord synoptique des indicateurs financiers du présent Tableau de bord financier prévisionnel Les indicateurs financiers pour les entreprises multi-sites et multinationales (SMASH) La pertinence des indicateurs par site et par métier Maîtriser la disparité et la multiplicité des paramètres Trouver des dénominateurs communs entre les différents métiers

6 SOMMAIRE IX Prendre en compte les variations de périmètre S adapter à la spécificité multinationale Approche système d indicateurs de management durable dans un grand groupe industriel Cerner le domaine économique Cerner le domaine social Cerner le domaine environnemental Établir une hiérarchisation multicritère des impacts Hiérarchiser les impacts Valider la grille d évaluation Noter l activité et/ou la division Réaliser les évaluations Traiter les impacts significatifs Élaborer un plan d amélioration Établir les hypothèses coûts/bénéfices Donner les objectifs économiques du plan Déterminer les objectifs sociaux du plan Estimer les objectifs environnementaux du plan Les indicateurs SMASH Passer du plan aux indicateurs Exprimer les indicateurs en termes financiers Faire la synthèse des consolidations Identifier les indicateurs Résumé des objectifs du système de lecture SMASH Réduire la complexité Être un outil de suivi de gestion S adapter à la pratique Chapitre 6 Quel management durable pour les PME/PMI? Présentation de la société Prendre en compte le passé ( ) Chiffrer le passé en matière d environnement Chiffrer le passé en matière sociale Chiffrer le passé en matière économique

7 X LES INDICATEURS FINANCIERS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Dresser le tableau synoptique des indicateurs du passé (1999) Calculer les coûts/bénéfices du présent ( ) Chiffrer le présent en matière d environnement Les coûts Les bénéfices Chiffrer le présent en matière sociale Les coûts Chiffrer le présent en matière économique Dresser le tableau synoptique des indicateurs du présent ( ) Établir et calculer les indicateurs du futur Chiffrer les coûts en matière d environnement Coûts des études de réversibilité Analyser les risques et chiffrer leur coût en matière sociale Analyse des risques Analyse des coûts d assurance accident Chiffrer la rentabilité financière des investissements Dresser le tableau synoptique des indicateurs du futur ( ) Chapitre 7 Faire du management durable un outil de bonne gouvernance Intégrer l éthique au management Définir une éthique du management à l aide de normes et d objectifs L éthique n est pas directement mesurable L éthique se mesure par des indicateurs dans tous les champs de décision Utiliser les outils de mesure existants pour gérer l économie Clarifier la gestion des ressources humaines de l entreprise Introduire plus de clarté Reconnaître que toute organisation humaine est conflictuelle Maîtriser les quatre mécanismes sociaux dans l organisation L apprentissage de la négociation

8 SOMMAIRE XI Le pouvoir statutaire et économique Le pouvoir de compétence Le pouvoir idéologique La maîtrise technique Une certification qualité Une même exigence planétaire de qualité La maîtrise environnementale Motiver le secteur industriel Donner toute son importance aux aspects environnementaux Suivre l évolution de la législation Responsabiliser les dirigeants Anticiper dans la mesure du possible la jurisprudence Innover avec discernement dans les nouvelles technologies Maîtriser la technologie de la chaîne alimentaire Ne pas se dérober aux technologies industrielles de la filière alimentaire Traiter l eau Industrialiser la chaîne alimentaire de façon responsable Faire le choix de technologies appropriées de l énergie Stopper le gaspillage des hydrocarbures Développer l énergie nucléaire Ajuster l utilisation des énergies «renouvelables» en fonction des besoins Le développement durable est un problème de tous Intégrer la politique agricole commune de l Union européenne au développement durable Redistribuer les cartes en matière d énergie Les transports Maîtriser le développement de l industrie de l information Donner tout son sens au qualificatif «durable» Chapitre 8 Grands projets, management durable et prospective Les principes de la prospective Management durable et prospective : une relation étroite

9 XII LES INDICATEURS FINANCIERS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Eurotunnel : le contre-exemple d une approche de management durable Manque de vision et d analyse Rapide bilan des erreurs commises Le futur aéroport de Notre-Dame-des-Landes (Loire-Atlantique) : un exemple de réussite potentielle de management durable L impact social L impact environnemental L impact économique Le plan de retrait des Jeux olympiques, exemple d une approche de management durable En conclusion : ce que management durable signifie Bibliographie