PRÉSENTATION DES PROGRAMMES DE FORMATIONS

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Chrystelle Moreau
il y a 8 ans
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1 PRÉSENTATION DES S DE FORMATIONS (re)écrivez le scenario de votre entreprise Du marketing transactionnel au marketing relationnel Pratiquer Leanovation continue Découvrez vos océans bleus indigos: créer vos nouveaux espaces stratégiques Piloter l innovation: devenez un girafe parmi les zèbres

Leanovation continue Découvrez vos océans bleus indigos: créer vos

2 (RE)ÉCRIVEZ LE SCENARIO DE VOTRE ENTREPRISE Quand le passé éclaire le présent L intrigue Les personnages Le conflit, facteur d identification Quête d un nouvel équilibre Et si l intrigue était écrite par l intelligence collective? Et si les collaborateurs définissaient leurs futures fonctions? ET si nous cherchions un océan bleu? Et si la résilience était le socle de votre nouvelle audace? Le nouveau scenario Sommes nous sous un bon Climax? Poursuite sur la néo-genèse. Et si demain mon nouveau scénario était le dénouement attendu projection du «scénario du futur» Dirigeant TPE & PME, responsable marketing, Consultant interne ou externe, directeur de service, Groupe de 5 participants Acquérir les outils d analyse et de conception de nouveaux services/produit, Techniques créatives appliquées au travers du lean, design thinking, ocean bleu. Les cartes d expériences, fiche persona, courbe de valeur, canevas stratégiques, grille d utilité. des stagiaires 5 journées Observer et comprendre le fonctionnement actuel vs celui d origine. Identifier les pains/gains Intégrer la création de nouveaux espaces stratégiques dans l entreprises A l issue de la formation les participants disposeront d une boite à outil pour Produire des idées créatives. à partir des données connues Concevoir des concepts via les outils visuels. Visualiser et partager leur solution (produit / service). COPYRIGHTFRANCE DOCUMENT PROPRIETE DE S DOUAIRE NON DUPLICABLE 2

Le nouveau scenario Sommes nous sous un bon Climax? Poursuite sur la néo-genèse.

3 LEANOVATIONCONTINUE De la vision stratégique à l optimisation Définition Les principes de la méthode Les outils Exemples Cas pratiques Observer et comprendre le fonctionnement de l utilisateur. Intégrer la méthodologie dans l entreprise Comme outil stratégique de développement. Acquérir les outils d analyse et de créativité de l innovation continue cas pratiques SPECIFIQUES OPERATIONNELS A l issue de la formation le stagiaire disposera d une boite à outil pour: Développer une offre à valeur ajoutée pour l entreprise ET le client. Produire des idées créatives et les faire évoluer Concevoir des concepts viable. Consultant interne ou externe, chef de produit, chef de projet marketing, RH, toute personne intéressée par l innovation

Acquérir les outils d analyse et de créativité de l innovation continue cas pratiques SPECIFIQUES OPERATIONNELS A l issue de la formation le stagiaire disposera d une boite à outil

4 CRÉER DE NOUVEAUX ESPACES STRATÉGIQUES De l Océan Bleu Indigo à la stratégie de l Offre D un océan à l autre Les 8 principes de la méthode Les outils Exemples Observer et comprendre le fonctionnement de l utilisateur. Intégrer la méthodologie dans l entreprise Comme outil stratégique de développement. Acquérir les outils d analyse et de créativité d une stratégie océan bleu. SPECIFIQUES OPERATIONNELS A l issue de la formation le stagiaire disposera d une boite à outil pour: Développer une offre à valeur ajoutée pour l entreprise ET le client. Produire des idées créatives. Concevoir des concepts viable. Dirigeant TPE, PME, Consultant interne ou externe, chef de produit, chef de projet marketing, RH

Acquérir les outils d analyse et de créativité d une stratégie océan bleu.

5 DEVENIR UNE GIRAFE PARMI LES ZEBRES Les différentes approches et méthodes d innovation centrée utilisateur Comparaison entre Design Thinking/ UxDesign/ Lean Les grandes étapes du processus et variations: focus Design Thinking Observer et comprendre le fonctionnement de l utilisateur. Intégrer la pensée design dans l entreprise Comme outil stratégique de développement de l organisation. Acquérir les outils d analyse et de représentation visuelle Les techniques créatives appliquées au design thinking. Les cartes d expériences, persona Les modes de narration. SPECIFIQUES OPERATIONNELS A l issue de la formation le stagiaire aura une vision globale des différences méthodologiques et disposera d une boite à outil pour: Développer une problématique spécifique utilisateurs. Produire des idées créatives.à partir des données Concevoir des concepts via les outils visuels. Consultant marketing, interne RH ou externe, chef de produit, chef de projet

Acquérir les outils d analyse et de représentation visuelle Les techniques créatives appliquées au design thinking. Les cartes d expériences, persona Les modes de narration.

6 LE PERSONA PROJECTION DES FUTURES FONCTIONS ET DU MANAGEMENT EQUITABLE DE VOS COLLABORATEURS Les différentes approches et méthodes d innovation centrée utilisateur Les incontournables de la méthode Mots clés et outils Slow Management: Avant de commencer à pro-opérer Derouléede la pensée design Observer et comprendre le persona Intégrer la pensée design dans l entreprise Comme outil stratégique de développement de l organisation. Consultant interne ou externe, RH Acquérir les outils d analyse et de représentation visuelle Les techniques créatives appliquées aux roleset fonction des Fiches de poste des collaborateurs et services RH Les cartes d expériences, fiche persona Les modes de narration. SPECIFIQUES OPERATIONNELS A l issue de la formation le stagiaire aura une vision globale des différences méthodologiques et disposera d une boite à outil pour: Développer une problématique spécifique utilisateurs. Produire des idées créatives.à partir des données Concevoir des concepts via les outils visuels. COPYRIGHTFRANCE DOCUMENT PROPRIETE DE S DOUAIRE NON DUPLICABLE 6

7 DE 5P À 10P Marque et création de valeur: du marketing transactionnel au marketing relationnel Les bases de la différence marketing transactionnel vs relationnel Combien de P? Rappel des outils de la stratégie marketing traditionnel Outils du marketing relationnel Créer de la valeur Exemples Intégrer la méthodologie dans l entreprise Comme outil stratégique de développement. Dirigeant TPE, PME, Consultant interne ou externe, chef de produit, chef de projet marketing, RH Acquérir/réviser les outils d analyse, de plan marketing traditionnel et d inbound marketing et de d innovation Exemple d applications de la méthode à partir de vos pratiques : matin théorie, après midi études de vos cas SPECIFIQUES OPERATIONNELS A l issue de la formation le stagiaire disposera d une boite à outil pour: (ré)analyser la stratégie marketing Développer une offre à valeur ajoutée pour l entreprise ET le client. Produire des idées créatives..

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