Henkel présente sa stratégie de croissance et ses objectifs financiers 2016

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1 Outperform Globalize Simplify Inspire Communiqué de presse 16 Novembre 2012 Henkel présente sa stratégie de croissance et ses objectifs financiers 2016 Fort potentiel pour accélérer la croissance et accroître la profitabilité dans les trois secteurs d activité. Objectifs financiers 2016*: o 20 Milliards d Eur de ventes totales o 10 Milliards d Eur de ventes sur les marchés émergents o 10 % de croissance annuelle moyenne du résultat ajusté par action préférentielle (EPS)** Renforcer la compétitivité: se concentrer sur les marques, les innovations, les clients Se développer sur les marchés émergents, s appuyer sur les positions fortes dans les pays matures. Accroître les investissements matériels : augmentation du CAPEX de plus de 40% pour un total de 2 Milliard d Eur Adapter de façon continue et simplifier les process et structures Renforcer l équipe globale : Leadership, Talents & Performance, Diversité Londres /Düsseldorf Aujourd hui, Henkel présentait sa nouvelle stratégie et ses objectifs financiers pour la période allant jusqu à Au même moment, l entreprise confirmait ses orientations pour l année fiscale 2012 grâce à la solide performance des activités sur les neuf premiers mois de l année. La nouvelle stratégie a été établie sur la base de nos valeurs corporate et conduira le développement de Henkel dans les années à venir pour réaliser notre vision à long terme : être un leader mondial des marques et des technologies. explique, Kasper Rorsted, président du comité de direction de Henkel. Nous comptons surpasser la concurrence et nous affirmer comme une entreprise mondiale, grâce à des opérations simplifiées et des équipes fortement inspirées. C est l essence même de notre nouvelle stratégie. * Incluant l optimisation en continu du portefeuille (sans acquisition ni désinvestissement majeurs) ** Résultat ajusté par action préférentielle, taux moyen de croissance annuel Page 1/5

2 Nous allons accélérer notre croissance et accroître notre profitabilité dans nos trois secteurs d activité. Nous nous concentrerons en particulier sur le développement des catégories de cœur de métier et celles en croissance, ainsi que sur l expansion de nos activités sur les marchés émergents, tout en adaptant en continu nos structures et en renforçant notre équipe mondiale.» La nouvelle stratégie s appuie sur la mise en place réussie des priorités stratégiques définies en 2008 pour la période allant jusqu à Cette stratégie 2016 a été établie à partir d une analyse détaillée des principales tendances de marché à long-terme. Le portefeuille des trois branches de Henkel a été passé en revue pour déterminer comment se positionner et délivrer une croissance profitable sur leurs marchés respectifs. Henkel a ainsi identifié un potentiel considérable de croissance et de profitabilité dans chacun de ses secteurs d activité. L entreprise va renforcer ses investissements matériels (Capex) de plus de 40% pour un total de près de 2 milliard d Eur d ici Objectifs financiers 2016 D ici fin 2016, Henkel vise 20 milliards d Eur de ventes, dont 10 milliards d Eur sur les marchés émergents. Le Groupe cible également un taux de croissance annuel (CAGR) de 10% jusqu à 2016 de son résultat ajusté par action préférentielle (EPS). Ces objectifs financiers incluent une optimisation active du portefeuille d activités, c est-à-dire des acquisitions de petites et moyennes tailles et des désinvestissements ou arrêts d activités non stratégiques (représentant des ventes totales d environ 500 millions d Eur). D éventuels acquisitions ou désinvestissements majeurs ne sont pas pris en compte dans ces objectifs financiers. Henkel veut continuer à générer un cashflow solide en réduisant le fond de roulement net à environ 5% des ventes d ici Les priorités stratégiques en bref 1. Surpasser: démultiplier le potentiel de chaque catégorie Henkel va démultiplier le potentiel de chaque catégorie en pilotant activement son portefeuille, renforçant les marques fortes, lançant de puissantes innovations et se concentrant sur ses clients et consommateurs. Dans ses catégories clés, Henkel va continuer à investir pour renforcer et étendre ses positions de leader. Dans les catégories de croissance, les investissements du Groupe permettront une sur-croissance de ses positions existantes et futures. En ce qui concerne les catégories à forte valeur, les investissements seront orientés pour Henkel Benelux, Corporate Communications Page 2/5

3 maximiser la profitabilité potentielle. Henkel va se concentrer sur ses marques fortes: d ici 2016, les 10 premières marques du Groupe généreront environ 60% des ventes totales (2012 : près de 46%). Pour rapprocher ses capacités d innovation du nombre croissant de consommateurs des pays émergents, Henkel va ouvrir 7 nouvelles installations de R&D : Pune (Inde), Seoul, Dubaï, Moscou, Johannesburg, São Paulo et Toluca (Mexique). 2. Penser global : se concentrer sur les régions à fort potentiel Sur les marchés matures, Henkel va s appuyer sur ses forces et générer une croissance profitable en augmentant les investissements sur ses marques et en renforçant l optimisation des coûts. D ici 2016, l entreprise souhaite gagner plus de position de leader tout en augmentant sa profitabilité. Sur les marchés émergents, Henkel va étendre ses positions et accélérer sa croissance dans les pays où l entreprise a déjà une présence forte. De plus, Henkel va de façon sélective s implanter dans de nouveaux pays. D ici 2016, 12 des 20 principaux pays pour Henkel devraient être situés sur les marchés émergents. 3. Simplifier: piloter l excellence opérationnelle Henkel va améliorer en permanence son excellence opérationnelle avec des process plus rapides, plus standardisés et faisant plus appel aux outils numériques, permettant une plus grande efficacité tout en réduisant les coûts administratifs. Pour étendre la couverture globale de ses centres de services partagés, Henkel va engager des investissements significatifs et prévoit, en plus des 4 centres déjà existants, d en ouvrir de nouveaux pour les pays de langue arabe et la région Chine/Nord Est asiatique. Le nombre d employés dans les services partagés va croître pour atteindre plus de 3000 personnes. Un renforcement des capacités informatiques est primordial pour augmenter l efficacité des process. Henkel va s appuyer sur une plateforme intégrée mondiale avec des investissements supplémentaires de 140 millions d ici Henkel va également accroître son efficacité dans l approvisionnement et les achats via des hubs mondiaux, en déployant le «e-approvisionnement» et en réduisant le nombre de fournisseurs au niveau mondial de près de 40% d ici Henkel adaptant en permanence ses structures aux évolutions des marchés, l entreprise va optimiser ses capacités de production de façon continue. 4. Inspirer : renforcer l équipe mondiale Pour renforcer son équipe mondiale, Henkel se concentrera sur 3 domaines : le leadership, les talents et la performance, ainsi que la diversité. Avec l objectif de renforcer la compétence de ses équipes de management, Henkel va déployer des programmes de formation et de développement, comme le Henkel Benelux, Corporate Communications Page 3/5

4 programme «Executive Resource» mis en place avec la Havard Business School. Pour attirer et fidéliser les talents au niveau mondial, Henkel renforcera également sa marque employeur et son offre de systèmes de rémunération compétitifs liés à la performance. Son programme d «incentive» à long terme est pleinement en ligne avec les objectifs financiers Conscient que des équipes réunissant des personnes de culture et de parcours professionnels différents représentent un réel avantage compétitif, Henkel promeut la diversité en gérant activement les dimensions de nationalité, âge et sexe. Avec 30% de femmes managers, Henkel détient une position de pointe et se mobilise pour accroître ce chiffre de 1 à 2% par an. Une stratégie développement durable à long terme jusqu à 2030 Au début de l année 2012, Henkel avait déjà annoncé sa stratégie de développement durable à long terme avec pour objectif de tripler l efficacité dans la gestion des ressources d ici 2030 et des objectifs intermédiaires concrets à 5 ans. Ce communiqué en français est une traduction de la version originale Ce Communiqué de Presse contient des déclarations prévisionnelles basées sur ce que la Direction de Henkel AG & Co. KGaA pense être la meilleure évaluation actuelle de l avenir. Des déclarations axées sur l avenir sont caractérisées par l utilisation de termes comme attendre, envisager, planifier, prévoir, partir du principe que, croire, estimer et d autres formulations de ce genre. Ces informations ne peuvent être garanties en termes de performances futures. Ces déclarations prévisionnelles sont sujettes à des risques et incertitudes qui pourraient faire que les résultats ou la performance actuelle de Henkel AG & Co. KGaA et de ses sociétés affiliées diffèrent matériellement de ceux susmentionnés ou suggérés par ces déclarations. De nombreux risques et incertitudes résultent de plusieurs facteurs qui sont indépendants de la capacité de contrôle ou d estimation précise de Henkel, tel que le contexte futur des marchés ou les conditions économiques, ainsi que le comportement des autres participants sur le marché. Henkel n a pas l intention de et ne s engage en aucun cas à mettre à jour des déclarations prévisionnelles. A propos de Henkel : Henkel est un leader mondial des marques et des technologies présent dans trois domaines d activités: les détergents et l entretien de la maison (Home care), la beauté (Beauty Care), et les Adhesive Technologies. Créé en 1876, Henkel détient des positions mondiales fortes, auprès des industriels comme des consommateurs, avec des marques reconnues comme Le Chat, Schwarzkopf et Loctite. Employant près de personnes, le Groupe a réalisé un chiffre d affaires de 15,605 milliards d EUR et un résultat d exploitation ajusté de 2,029 milliards d EUR en Les actions préférentielles Henkel sont listées à l indice boursier allemand DAX. Henkel Benelux, Corporate Communications Page 4/5

5 Henkel est un leader mondial des marques et des technologies présent dans trois domaines d activités: Laundry & Home Care, Beauty Care et Adhesive Technologies. Créé en 1876, Henkel détient des positions mondiales fortes, auprès des industriels comme des consommateurs, avec des marques reconnues comme Persil, Schwarzkopf et Loctite. Employant près de personnes, le Groupe a réalisé un chiffre d affaires de 15,605 milliards d EUR et un résultat d exploitation ajusté de 2,029 milliards d EUR en Les actions préférentielles Henkel sont listées à l indice boursier allemand DAX. Au Benelux, les bureaux de Henkel sont implantés à Bruxelles, Drogenbos et Westerlo (Belgique) et à Nieuwegein, Zutphen et Scheemda (Pays-Bas). En 2011, Henkel a réalisé au Benelux un chiffre d'affaires de plus de 400 millions d EUR et comptait plus de 700 collaborateurs. En Belgique et aux Pays-Bas, les marques distribuées sont entre autres : Persil, Dixan, Fleuril, Silan, Witte Reus, Per, Instanet (Laundry & Home Care); Schwarzkopf, Fa, Theramed, Diadermine, Syoss, Taft, Indola (Beauty Care); Pattex, Pritt, Perfax, Rubson, Loctite, Teroson, Hysol, Multicore (Adhesive Technologies). Note pour la rédaction, à ne pas publier Contact Henkel Benelux Corporate Communications Gaëlle Vilatte Phone : Mobile : gaelle.vilatte@henkel.com Henkel Benelux, Corporate Communications Page 5/5