Ateliers Arts & Sens

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1 Ateliers Arts & Sens Management favorisant la relation, le bien-être et l innovation Le Parcours Sensi Experience Management renforce l intelligence collective de l équipe des équipes Sensi Experience Management est un parcours destiné aux managers qui a pour objectif de renforcer l intelligence collective des équipes par le biais d une approche innovante artistique et sensorielle. Pour favoriser l intelligence collective d une équipe, il est essentiel de développer cinq capacités managériales : La capacité à écouter activement La capacité à mieux utiliser l intelligence émotionelle La capacité à communiquer La capacité à favoriser l équilibre et le bien-être au sein de l équipe La capacité à motiver l équipe pour un plus grand engagement envers l entreprise Le Parcours Sensi Experience Management contribue à développer ces 5 capacités à travers cinq étapes.

2 Une méthode innovante et efficace basée sur l expérientiel Chaque Sensi Experience Management dure une journée : Le matin, un artiste professionnel guide les participants à travers l expérience sensorielle et artistique d un atelier Sensi appliqué à la capacité managériale. L après-midi, un laboratoire de réflexion est animé par Barbara Albasio, fondatrice de Sensi, Ateliers Arts & Sens et par Christine Chantrel-Ortelio, Coach et Conseil en Ressources Humaines. Le laboratoire est alimenté par des techniques innovantes proposées en mode coaching et par l échange de pratiques entre participants. Ces derniers sont amenés par le biais d exercices et de questionnements adaptés à explorer la thématique et à trouver des idées d actions applicables dans leurs organisations. Un rythme efficace Les 5 Sensi Experience Management sont reparties tout au long de l année (une séance toutes les 6 à 8 semaines). Les équipes disposent de suffisamment d espace entre deux étapes pour mettre en œuvre les enseignements et progresser collectivement. Un parcours adapté sur mesure Les managers trouvent un intérêt certain à faire la globalité du parcours proposé car chacune des Sensi Experience Management aborde une facette du savoir-être managérial différente et complémentaire. Chaque Sensi Experience Management peut être aussi suivie de manière indépendante en dehors du parcours et selon les besoins des équipes.

3 1- L écoute active au service du management Il faut écouter ceux qui parlent, si l on veut être écouté La Rochefoucauld Savoir écouter pour favoriser l expression. Pratiquer l art d écouter activement et la chasse aux habitudes qui entravent l écoute. Les managers intègrent alors l écoute active dans leurs pratiques. Ouvrir les managers à la pratique de l écoute active. Améliorer ainsi la qualité et l efficacité du management. Aider les managers à prendre du recul face aux situations conflictuelles. Etablir une compréhension empathique avec les équipes tout en acceptant la confrontation et sans complaisance.

4 2- L intelligence émotionelle Quiconque est aveugle à ce qu il ressent est à la merci de ses sentiments Daniel Goleman Cette Sensi Experience Management permet aide les managers à mieux percevoir leurs propres émotions et celles de leurs collaborateurs, à les utiliser pour faciliter le raisonnement, à comprendre leur langage afin de mieux les gérer. Faciliter la prise de conscience de l importance de l intelligence emotionnelle dans le management quotidien. Identifier, à travers des exercices variés, ses propres émotions et l incidence sur le comportement. Chercher à mieux percevoir l émotion d autrui pour plus d efficacité relationnelle.

5 3- Communication visible et invisible Les sens rendent visible l invisible Lors de prises de parole en public, les managers doivent transmettre un message clair, captiver leur auditoire sans se laisser déstabiliser. Rien, au sein de leur parcours ou de leur formation, ne les y a pourtant préparés. Le contenu peut être clair, et l orateur maîtriser son sujet, cependant l émotivité viendra parfois brouiller le message. Cette Sensi journée propose une immersion dans le monde de la communication reliée aux émotions. Les managers reçoivent les clés qui déjouent les pièges de la communication visible et invisible. Prendre conscience de l importance du non verbal dans la communication depuis le mouvement corporel, l expression de la voix, jusqu à l impact des émotions. Découvrir et expérimenter des outils artistiques au service de la prise de parole en public. Appliquer ces nouveaux outils à la réalité de la communication en entreprise.

6 4- Qualité de vie au travail et productivité des collaborateurs L ouvrage a toujours l air facile, quand le travail est un plaisir Cardinal de Bernis Stress, perte de repères, démotivation, maladie et absentéisme sont autant de symptômes reliés au mal-être au travail. Trouver les passerelles entre l indispensable performance économique et le bien-être dans l entreprise reste le meilleur moyen de prévenir l ensemble de ces risques et d améliorer nettement la performance économique. Accompagner les managers dans l affirmation d une culture d entreprise soucieuse de la santé de ses collaborateurs. Chercher à mieux percevoir les moyens pour les collaborateurs de se réaliser dans l entreprise et à en améliorer ainsi la productivité. Partager les best practices et s inspirer, par le biais d un benchmark, des entreprises où il fait bon vivre.

7 5-L engagement : motivation, connaissance et reconnaissance L appât du gain ne représentera jamais la motivation principale du chercheur Pierre Joliot Connaître les leviers de motivation des collaborateurs en analysant soigneusement les demandes explicites et implicites de chacun d entre eux, et de façon personnalisée. Jeter un regard objectif sur l organisation et ses outils de reconnaissance à travers des échanges d expérience. Identifier avec le groupe les leviers de motivation intrinsèques et extrinsèques de chacun. Permettre aux managers de trouver les sources de motivation de leurs collaborateurs à travers la détection de leurs besoins. Améliorer l efficacité du management par une approche concrète des signes de reconnaissance visant à accroître l engagement des collaborateurs.

8 Des résultats tangibles À la fin de ces journées les participants auront pu : Ressentir et vivre la thématique abordée à travers la pratique d un métier d art unique (peinture, théâtre, chant, danse,...) Mener une réflexion sur leur approche personnelle du management. Echanger des best practices et renforcer les liens avec les autres personnes du groupe. Elaborer ensemble des solutions innovantes applicables à l entreprise. Suivre l évolution de leurs pratiques managériales tout au long du parcours. Un Parcours pour vous Si votre entreprise, en tant qu entreprise innovante à la recherche de nouveaux concepts, souhaite une approche de la formation moins classique et plus surprenante, le Parcours Sensi Experience Management est alors particulièrement adapté. Vos Managers d abordent les questions fondamentales par le biais de l expérientiel. Sensi les encourage à mener une réflexion sur leurs habitudes de management et leurs rapports vis-à-vis de l entreprise et de leurs collaborateurs. Sensi, Ateliers Arts & Sens 3, rue Benjamin Franklin Paris Organisme de Formation, déclaration d activité enregistrée sous le numéro auprès du préfet de région d Ile-de-France

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