7 SAVOIRS POUR OPTIMISER ET FAVORISER

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1 SÉMINAIRES D EFFICIENCE 7 SAVOIRS POUR OPTIMISER ET FAVORISER LES PRISES DE DÉCISIONS DES DIRIGEANTS SOMMAIRE UTILITÉ DU SÉMINAIRE? FORMATEURS ET INTERVENANTS PROGRAMME EMPLOI DU TEMPS CONTACT & NOTES UNE ÉQUIPE DE PROFESSIONNELS AU SERVICE DES CHEFS D ENTREPRISES 1/10

2 UTILITÉ DU SÉMINAIRE? Une formation vous est-elle indispensable pour améliorer vos performances de chef d entreprise? La réponse est clairement NON. Aujourd hui vous dirigez votre entreprise, vous percevez votre rémunération, vous avez vos clients, vos fournisseurs, vous connaissez bien votre personnel et vous faites face à vos obligations. Aujourd hui aucune formation n est pour vous essentielle, incontournable, vitale, Abordons la question autrement. Une formation pourrait-elle vous être utile pour améliorer vos performances de chef d entreprise? La réponse est clairement OUI. Sans être réellement indispensable, toute chose ou service peut être utile, avantageux, profitable, C est pour cela que le seul objectif de la formation proposée est de vous être utile. Utile pour augmenter votre rémunération et votre retraite. Utile pour développer vos parts de marché et faire fructifier l argent de votre entreprise. Utile pour gagner de l argent en achetant mieux. Utile pour obtenir l engagement de vos employés sur des objectifs définis. Utile pour optimiser et maîtriser mieux vos coûts d exploitation. Utile pour exploiter les nouveaux médias et réseaux pour faire connaître votre entreprise. Utile pour mettre en place des outils pertinents pour anticiper vos risques juridiques. Vous en doutez? Faites votre propre autoévaluation en répondant au questionnaire en page suivante. Répondez sans trop réfléchir ; une réponse spontanée est souvent une bonne réponse. Puis faites la somme des questions qui pourraient vous concerner. Enfin, sachant que toutes les réponses aux questions sont apportées durant le séminaire des Chefs d entreprises, vous saurez si celui-ci pourrait vous être utile ou plus. Pour connaître la richesse du programme et les conditions matérielles du séminaire, lisez cette documentation. Vous aurez le détail de la formation et de son organisation. C est simple, rapide et cela pourrait vous rapporter beaucoup à vous et à votre entreprise. 2/10

3 24 Questions couramment posées par des dirigeants d entreprises Indiquer pour chaque question celle qui peut vous concerner Comment réduire ou annuler l Imposition de ma Société? Comment maîtriser mes coûts d exploitation? Comment concevoir une stratégie réseaux à intégrer dans mon plan marketing global? Comment augmenter ma rémunération nette, sans augmenter ma rémunération brute? Comment optimiser la performance opérationnelle de mon entreprise? Comment avoir une bonne image de mon entreprise pour mes supports de communication? Comment trouver et fidéliser des clients et développer de nouveaux marchés? Comment obtenir plus de résultat, et donc de profit, au sein de mon entreprise? Comment accroître la performance de l entreprise à travers la performance collective et individuelle? Comment développer mes parts de marché et faire fructifier l argent de l entreprise au plus vite? Comment cerner au mieux mes principaux risques juridiques? Comment motiver ma force de vente et sécuriser le recrutement des commerciaux? Comment exploiter les nouveaux médias pour faire connaître mon entreprise? Comment minimiser mes coûts de passation de commandes et mes coûts de possession de stocks? Comment obtenir l engagement de mes employés sur des objectifs définis? Comment gagner de l argent en achetant mieux? Comment «infiltrer» les réseaux professionnels pour développer mon activité? Comment mettre en œuvre les bonnes stratégies et les bonnes démarches commerciales pour améliorer mes achats? Comment mettre en œuvre les délégations dans l entreprise? Comment choisir les bons indicateurs et mettre en place des tableaux de bord pertinents? Comment gérer des situations conflictuelles et des personnalités difficiles? Comment augmenter la valeur de ma retraite, sans augmenter mes charges sociales? Comment identifier mes obligations et mes responsabilités juridiques dans l entreprise pour anticiper mes risques personnels? Comment réussir un changement organisationnel? Total des questions qui peuvent vous concerner et qui sont traités durant le séminaire. 3/10

4 FORMATEURS ET INTERVENANTS Tous les formateurs sont des Chefs d entreprises qui allient compétences professionnelles à une forte expérience de la formation. Personnes pragmatiques, le bons sens pratique est leur point de convergence commun avec une participation active à la vie associative. Travaillant en multi compétences, chacun apporte à la formation son vécu et les solutions concrètes qu il a eu à mettre en œuvre durant ses missions au profit des entreprises. Antoine GRAMMATICO - Conseiller en Gestion de Patrimoine Indépendant Membre de la Chambre des Indépendants du Patrimoine, il est aussi consultant pour les chefs d entreprises qu il accompagne dans leur développement. Homme de terrain, très impliqué dans la vie associative, il a une grande connaissance de l entreprise et des nombreux besoins de ses dirigeants qu il aide au quotidien. Stéphanie BRUDER - Développement commercial et marketing ; aide au recrutement. Consultante, elle anime aussi des formations et accompagne les dirigeants pour obtenir de meilleurs résultats humains et économiques. Dynamique, à l'écoute de ses interlocuteurs elle est fidèle à sa philosophie : apporter un lien, une autre vision du management et du recrutement aux chefs d'entreprises. Sylvain CLÉMENT - Audit Étude Formation en Achat et Vente Homme de compétences et de valeurs forgées en 15 ans d'expériences dans les achats, le marketing et la gestion de stocks et 10 ans dans la vente du B to B au domaine public. D un naturel créatif et intuitif, ses capacités d écoute et d analyse lui permettent de travailler sur un projet de façon intense. Très impliqué également dans la vie sportive. Laura URBAN - Conduite du changement dans les organisations Consultante et formatrice en entreprises elle facilite le management des équipes en favorisant la gestion du changement pour accroître l efficacité professionnelle au travail. Visionnaire pour amener les dirigeants vers une organisation du travail plus performante. En capacité d écoute et de perception pour l accompagnement collectif et individuel. Jacques WALTER - Consultant en gestion et stratégie d entreprise Consultant et formateur il accompagne au quotidien les chefs d entreprise s dans la mise en œuvre et la réussite de leurs projets. Pragmatique, il prend des décisions rationnelles pour optimiser la performance des entreprises et met également son expertise au service du monde associatif. Anna REDA - Solutions globales de communication Spécialisée dans toutes les techniques actuelles de communication et de marketing son savoir-faire est reconnu pour les audits, conseils et formation en entreprise. Femme énergique, créative, et intuitive qui s investit énormément dans le monde associatif et de l insertion. Membre de divers réseaux professionnels dont elle est un élément moteur. Cabinet «Avocats & Conseils» - Avocats en droit des affaires Issus du monde de l entreprise, leur vision du management juridique, contractuel, administratif et financier leur permet de conseiller au mieux les chefs d entreprises. Certains sont d anciens responsables juridiques en entreprise, ayant une culture globale de celle-ci, le pragmatisme, le dynamisme et la réactivité sont leurs principales qualités.. Cabinet..Sérénitude. W A L C O N S E I L 4/10

5 PROGRAMME DU SÉMINAIRE 7 Savoirs pour développer son entreprise 7 plus pour comprendre et maîtriser les détails de 7 fonctions essentielles afin d agir avec anticipation Présentation Sémyence organise des séminaires de formations interactifs pour renfoncer l efficience professionnelle des chefs d entreprise et favoriser leurs activités. A la fin de chaque séminaire, chaque chef d'entreprise doit pouvoir mettre en œuvre pour lui-même et son entreprise des solutions concrètes pour développer ses activités. Les sessions de formation sont animées par des experts en activité. Les stagiaires pourront bénéficier de l expérience de formateurs praticiens, tous diffusant au quotidien des conseils à des chefs d entreprise dans le cadre de leurs missions. À l issue de la formation, tous les stagiaires pourront adhérer à une association de chefs d entreprise dont l objet est de permettre à chacun de ses membres de faire connaître les activités de leur entreprise à un réseau de chefs d entreprise et de professionnels. Public visé : Dirigeants d entreprises de 10 à 50 salariés. Outils pédagogiques : Salle de formation équipée de vidéoprojecteur, écran de télévision grand format, tableaux de conférencier et réseau internet. Supports papier et fichiers informatique. Réunions d échanges d expériences entre les périodes de formation. Méthodes pédagogiques Formation en présentiel. Formation subdivisée en 7 matières avec l intervention de 7 formateurs ; chacun spécialiste d un domaine de compétence spécifique. Échange d expériences entre les stagiaires. Au-delà des apports théoriques, le chef d'entreprise est auditeur et acteur de sa formation. Une démarche pragmatique et complète, illustrée par des exemples issus de situations réelles présentées par les stagiaires, qui permet une mise en application rapide et efficace des savoirs reçus. Transmission d astuces qui font la différence. Pré-requis : Au moins 3 années d activité. Caractéristiques : Durée : 17,50 Heures (2,5 jours) Coût par participant : 1 950,00 uros Hors Taxes Tarif incluant toutes les prestations et les frais de séjour sur le site durant la dur ée du séminaire. Nombre de participants : 12 Nombre idéal pour un échange de qualité. 5/10

6 Salle de formation m ² Espace pauses 6/10

7 Programme Objectifs :.JOUR.1 Jeudi semaine 1 :. M1 Rémunération, prévoyance et retraite du dirigeant Le crédit à l entreprise - Optimisation de la rémunération du dirigeant propriétaire : comment avec la même rémunération brute obtenir plus de rémunération nette. Prévoyance et Retraite : comment les valoriser. La réintégration fiscale du crédit. M2 Développer les ventes - Comment développer ses parts de marché et faire fructifier l argent dans l entreprise au plus vite. Comment motiver sa force de vente et sécuriser le recrutement des commerciaux. M3 O p t i m i s e r l e s a c h a t s - Comment gagner de l argent en achetant mieux. Quelles sont les bonnes stratégies et démarches commerciales pour améliorer les achats. Connaître les coûts de passation de commandes et les coûts de possession de stocks. - Mieux connaître les fondamentaux nécessaires à une approche patrimoniale professionnelle. - Présenter les dispositifs permettant d améliorer la rémunération et la prévoyance du dirigeant propriétaire. - Être capable de maîtriser les risques relatifs aux acquisitions à crédit. - Répondre aux préoccupations du dirigeant sur les aspects : commercial, vente et marketing de l entreprise. - Sécuriser le recrutement sur la force de vente. - Déjouer les pièges des acheteurs ou des vendeurs. - Pérenniser les sources achats. - Mettre en place des outils de suivi de l activité commerciale. - Déceler les indicateurs de non performance..jour.2 Vendredi semaine 2 :. M4 Organisation du travail et r e l a t i o n s h u m a i n e s - Conduire le changement dans l'entreprise afin d obtenir l engagement des collaborateurs sur les objectifs définis. Prendre en compte les relations et la complexité des situations de travail et les compétences déjà détenues ou à développer pour accroître la performance de l entreprise à travers la performance collective et individuelle. M5 G e s t i o n d e l e n t r e p r i s e e t t a b l e a u x d e b o r d - La gestion de l'entreprise au profit de son développement. Comment optimiser l a performance opérationnelle de l entreprise et maitriser les coûts d exploitation. Choisir les bons indicateurs et mettre en place des tableaux de bord pertinents. - Savoir piloter un changement organisationnel. - Être plus efficace dans son rôle de manager et sur son poste de travail. - Repérer et identifier les indicateurs de non performance et être force de proposition pour pallier les risques psychosociaux. - Faire émerger l écart entre ce qui se fait habituellement et ce qui serait souhaitable de faire. - Optimiser la performance opérationnelle de l entreprise. 7/10

8 .JOUR.2 Vendredi semaine 2 :. M6 Communication et présentation des réseaux sociaux. - Comment infiltrer les réseaux professionnels et se présenter pour développer son activité. Comment exploiter les nouveaux médias pour faire connaître son entreprise et concevoir une stratégie réseaux à intégrer dans son plan marketing global. Optimiser le potentiel de l entreprise via la communication globale numérique - Améliorer l efficacité de ses supports de communication. - Développer et organiser ses relations professionnelles grâce à une bonne gestion de ses réseaux sociaux et d entreprises..jour.3 Samedi semaine 2 :. M7 Les obligations et les risques juridiques du dirigeant. - Identifier et mettre en place les outils pertinents pour anticiper les risques juridiques de l entreprise. Maîtrise des risques du dirigeant : Responsabilité civile, pénale et fiscale et sanctions patrimoniales et extra patrimoniales. Les responsabilités et les protections de l'entreprise et de son dirigeant. Les responsabilités particulières dans certains domaines d activités spécifiques. Les délégations. - Cerner au mieux les principaux axes de la maîtrise des risques du dirigeant. - Minimiser le risque légal, réglementaire et opérationnel. Évaluations : E1 Avant la formation : Autodiagnostic des savoirs de base du chef d entreprise avant la signature de la convention. Pour confirmer de la pertinence d effectuer la formation pour le chef d entreprise. E2 Durant la formation : Questionnaires d évaluation à l issue de la dernière demi-journée de formation. Pour contrôler la bonne exécution de la formation à chaud et apporter les correctifs nécessaires si besoin. E3 Après la formation : Autodiagnostic des savoirs acquis et retenus par le chef d entreprise 30 jours après la formation. Pour valider l intérêt du chef d entreprise à avoir fait la formation et quels avantages personnels ou professionnels il a mis en œuvre pour lui-même ou son entreprise. Points forts de la formation : - Chaque formateur est un consultant confirmé. Professionnel de terrain, il associe missions en entreprises à une forte expérience de la formation. - Pour chaque formation le chef d'entreprise est auditeur et acteur de sa formation. Après un apport théorique du formateur, dont l'objectif sera toujours de faire comprendre plus que de faire apprendre, sa problématique ou sa demande personnelle est traitée en résolution de cas concret. 8/10

9 EMPLOI DU TEMPS JEUDI S-1 VENDREDI S SAMEDI S Formalités hôtelières 08h00 09h00 Accueil Optimisation de la rémunération et de la retraite du dirigeant 09h00 Accueil Organisation du travail et les risques psychosociaux Petit Déjeuner Les obligations et les risques juridiques du dirigeant 09h00 10h00 10h00 10h00 11h00 12h00 Formation 1 Déjeuner & Temps Libre 11h00 12h00 Formation 4 Déjeuner & Temps Libre Formation 7 Synthèse des stagiaires Fin du séminaire Déjeuner (facultatif) 11h00 12h00 13h00 13h00 13h00 14h00 Favoriser le développement des Ventes 14h00 Optimiser et maîtriser mieux les coûts d exploitation 15h00 Formation 2 15h00 Formation 5 16h00 16h00 17h00 Optimiser les Achats 17h00 Les nouveaux médias et réseaux pour favoriser l'entreprise 18h00 18h00 Formation 6 & Formation 3 Invités Extérieurs 19h00 19h00 Formalités hôtelières Couverture photographique Dîner de travail Rencontre et Échange avec Invités Extérieurs Les formations sont planifiées sur deux semaines S-1 & S pour favoriser la disponibilité des Chefs d entreprises. 9/10

10 PRÉSENTATION CONTACT ET NOTES Pour toutes les informations relatives au séminaire, ou pour toute inscription, merci de prendre contact avec Madame Stéphanie JULET à qui Sémyence a donné la responsabilité matérielle de l élaboration des conventions de formation, des relations avec les OPCA et de l organisation des séjours Vos demandes, remarques et observations : Dates des futurs séminaires : Photos : Lionel CHOUCHELAMANE 10/10