Febelfin Rapport annuel Avant-propos

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3 Febelfin Rapport annuel 007 Avant-propos Mener une politique cohérente et proactive, orientée vers l avenir, constitue le meilleur moyen pour développer et offrir des produits et services durables. Sur ce plan, 007 a été une année exemplaire. Et avec un nouveau gouvernement, 008 paraît devoir s inscrire pleinement dans le prolongement de cette évolution.» Lesecteurestenproieàdeprofondschangements,notammentinduitsparde multiplesréglementationsnationales,maissurtouteuropéennes.l Europededemain trancheraquelquesnœudsgordiensd uneimportancevitaleetilfaudraconcrétiser uncertainnombredeprojetseuropéens,commelesepa.lesmarchésdétermineront plusquejamaisl avenir.ilnefautpasnonplusperdredevuequelesgrandsgroupes deservicesfinanciersbelgestravaillentenpermanenceàdévelopperleurposition européenne-ausenslarge-encecomprislesmarchéslimitrophesdel Union européenne(turquie,ukraine,russie,...).fin006,lesecteurapubliéunagenda stratégiquedestinéàapporteruneréponseproactiveetvolontaristeàceschangements. Cetexercicestratégiqueetl approchedusecteurs articulentautourd unepolitiqueà lafoisaxéesurl avenir,dynamiqueetdurable.007aapportélapreuvequepolitique cohérenteetdéveloppementdurablen étaientpasdevainsmots.lesecteuratraversé, àlafindel été,unepériodediffcilemarquéeenparticulierparunecriseinternationale desliquidités.lesclientsbelgesn ontcependantguèreétéaffectésparlesévolutionsdu marchéetontcontinuéàrecourir,sansdésemparer,àuneoffredeservicesfiablesetà unelargegammedeproduitsetdeservices.lesecteuretlesopérateursontréussiàse préserveretsesontmontrésdesacteurssolidessurlascèneinternationale.» Danstouslesdomainesdel agendastratégique,lesecteuradéjàatteintunebonne partiedesobjectifs.concernantl aspectdeformation,006avaitvunaîtrelafebelfin Academy.Depuis,plusde.00participantsontsuivil uneoul autredesformations professionnellescomplémentairesqu elledispense.parailleurs,uneétudepréparatoire estactuellementencourssurleconceptd unbelgian Finance Institute,pourlaformation financièrespécialiséeauniveauacadémique.» SurlaquestiondelaBelgiqueauseindel Europe,laTask Forceinstitutionnellebelge aétécrééefinmars007.elleregroupedesreprésentantsdugouvernement,dela BNB,delaCBFAetdusecteur.CetteTask Forceanotammentpourmissiondeveiller aurespectduprincipedebetter Regulation,maiselleentendprioritairementsaisir lesnouvellesopportunitésquisedessinentdanslepaysageeuropéenetœuvrerau développementd uncentredeconnaissancesdansledomainebancaireetfinancier.» Sur lethèmedudéveloppementdecentresdecompétencesbelges,unposition Papera notammentétéconsacréàl Asset Management,tandisqueleréseauTransConstellation continueàœuvrer,enconcertationavecfebelfin,audéveloppementduback-offce danslesecteurbancaireetàsoutenirlerôledepionnierdelabelgiquedanscecadreau planinternational.» Pourillustrerlethèmedelacroissanceparl innovation,labnbaconsacréunejournée d étudespécialeaureverse Mortgageetdespropositionsspécifiquesontdéjàété élaboréespourl introductionducrédit-logementinversédansnotrepays.» Lesecteuraégalementengrangépasmalderésultatsdansledomainedel agenda social.auprintemps,uneccthistoriqueaétéconclueaveclespartenairessociaux quin ontpaséludéleursresponsabilités.cettecctremplacenotammentlapolitique salarialeliéeàl âgeparunepolitiquebaséesurdescritèresobjectifstelsque l expérience(etlesprestations).commeilaétédit,ilestenoutreprévud étendre encorel offredeformations.» Pourouvrirdavantagel horizondusecteuràlongterme,plusieursgrosdossiersont étéentamésen007auniveaubelgeet,deplusenplus,auniveaueuropéen.avec l introductiondemifidle er novembredecetteannée,labelgiqueaétéle ème pays européenàréaliserlesdeuxobjectifsdecetimpressionnantprojet,àsavoiraméliorer lesystèmedeprotectionenfaveurdel investisseuretrenforcerlaconcurrencesurles marchésfinanciers.lesmarchésfinanciersremplissentd ailleursdéjàpleinement leurfonctionautraversdesmultiplescotationsd entreprises,segmentdespme inclus.songeonsparailleursaulancementdeladmatleerjanvier008,auxfuturs premierspasdusepa,etc.auniveaueuropéen,d importantesconsultationsontété organiséesconcernantlegreen Paper Retail,Target Securities,Lamfalussy Reviewet lemomentserabientôtvenuderésoudredesquestionsaussidélicatesqueladirective surlecréditàlaconsommation.» Commeonleliraplusloindansleprésentrapport,leServicedeMédiationdusecteur financiera,ànouveau,enregistréunebaissedunombredeplaintescetteannée.un résultatquiestconfirméparunsondagedetest-achatsindiquantquelesecteurne figurepasdansletop-0dessecteurssuscitantleplusdeplaintes» En008,lesecteurseraànouveauconfrontéàdenombreuxdéfis.L Europeoccupe uneplacedeplusenpluscentraleetlesmarchéssontinvestisd unrôleplusimportant quejamais.cespointsdel agendasectorieldevrontêtredéveloppésparlebiaisde latask Forceinstitutionnelle,delaBetter Regulation,,enconcertationavecle nouveaugouvernement,labnb,lacbfaetd autresacteurs.lesecteursubitdes évolutionsconstantes.lesattentesdesclients,despouvoirspublicsetdelasociétése modifientconsidérablement.l agendastratégiquedevra,àtousniveaux,secalquer surcesévolutionsetlesecteurdevracontinueràinvestiràlafoispourattireretfaire progresserlestalentsetpourdéployeretsoutenirdesactivitésetservicesd aveniret unepolitiquecohérente. Michel Vermaerke, Administrateur délégué Jan Vanhevel, Président

4 Febelfin Rapport annuel 007» Ensavoirplus?» Cerapportannuelestégalementdisponiblesur» DitjaarverslagiseveneensbeschikbaarinhetNederlandsop» ThisannualreportisalsoavailableinEnglishon Editeurresponsable:MarinaDeMoerlooze,Febelfin rueravenstein6 000Bruxelles

5 Sommaire p.» 0 Febelfin p. Quisommesnous? p.6 Conseild AdministrationdeFebelfin p.7 ComitéExécutif p.8» 0 Febelfin et ses membres Membres adhérents p.0 ABB p. BEAMA p.8 UPC p. ABMB p. ABL Membres adhérents avec statut particulier p. SwIFT Atosworldline p.6 Euronext Conseild agrémentdesagentsdechange p.7 Isabel BVA p.8 L AssociationprofessionnellebelgedessociétésdeFactoring FondsdeParticipation p.9 LCH.ClearnetGroup p.8 0. Points de l agenda social p.9 L emploi p. Accordsectoriel Politiquesalariale Flexicurity p. 0. Image - Haute valeur ajoutée du secteur p. Missionetvaleurs p. Prestationdeservices p Mise en oeuvre de l agenda stratégique p.6 RayonnementaccrudelaBelgiqueentantqueplacefinancière: TaskForceinstitutionnelle p.6 BetterRegulation p.6» 0 Chiffres-clés p.» 0 L agenda stratégique en plein développement p. 0. Position concurrentielle et rentabilité p. warfortalent p.6 LaBelgiquedansl Europe p. Centresdecompétencesbelgesenetaudépart delabelgique p. Croissanceparl innovation

6 Febelfin Rapport annuel 007 Febelfin 007

7 Febelfin Febelfin Rapport annuel 007 Qui sommes nous?» Febelfin, la Fédération belge du secteur financier, relève le défi de remplir un rôle important en tant que conciliateur entre ses membres et différentes parties au niveau national et européen : décideurs politiques, autorités de contrôle, fédérations professionnelles et groupes d intérêts. Febelfin suit les tendances et évolutions et aide ses membres à adopter la position idoine. Elle informe et conseille ses membres, notamment sur le plan juridique, fiscal, prudentiel et social, ainsi que concernant les techniques inhérentes aux produits. Comme ses membres, Febelfin s applique à mettre en évidence les valeurs du secteur dans les messages et positions sectoriels. Présentant un profil proactif et une ouverture d esprit optimale, elle entend collaborer de manière constructive et positive au vaste débat sociétal et être en phase avec les évolutions de la société. Parallèlement, Febelfin prend en considération les priorités d action des différents groupes de pression et s attache à déterminer comment en tirer parti au mieux, dans un esprit coopératif et de manière rationnelle. valeurs de Febelfin sont celles du secteur; son objectif est : Les» d assurer le service au client» de susciter la confiance» de faire preuve de dynamisme et de proactivité En 007, Febelfin et ses membres représentent ensemble institutions financières en Belgique. Ils défendent les intérêts du secteur financier belge au sein de 67 organisations.» Nos membres ABMB BVBL ABB-BVB Association belge des banques et Sociétés de Bourse Union Professionnelle du Crédit Association belge des Asset Managers Association belge de Leasing» Membres adhérents avec statut particulier Conseil d agrémentdes Agents de changes Association belge des Membres de la Bourse

8 Febelfin Rapport annuel 007 Conseild Administration defebelfin Jan Vanhevel Michel Vermaerke Jos Clijsters Ignace Combes Stefaan Decraene Erik Dralans Piet Verbrugge Hugo Lasat Erwin Schoeters Bernard Beyens Arnaud van Doosselaere Marianne Delbrouck Jan Vanhevel(KBCBank)-PrésidentdeFebelfinetdel ABB,PrésidentduBureaudeFebelfin Michel Vermaerke-AdministrateurdéléguédeFebelfinetdel ABB,MembreduBureaudeFebelfin,Présidentdu ComitéexécutifdeFebelfin Jos Clijsters(FortisBanque)-Administrateurreprésentantl ABB Ignace Combes(EuroclearBank)-Administrateurreprésentantl ABB Stefaan Decraene(DexiaBanqueBelgique)-Administrateurreprésentantl ABB Erik Dralans(INGBelgique)-Administrateurreprésentantl ABB,quisuccèdeàLucVandewalle(INGBelgique) depuisle Piet Verbrugge(DeltaLloydBank)-Administrateurreprésentantl ABB Hugo Lasat(DexiaGroup)-AdministrateurreprésentantBEAMA,Vice-présidentduBureaudeFebelfin Erwin Schoeters(KBCAsset Management)-AdministrateurreprésentantBEAMA Arnaud van Doosselaere(Capital&Finance)-AdministrateurreprésentantBEAMA Bernard Beyens(CitibankBelgium)-Administrateurreprésentantl UPC,Vice-présidentduBureaudeFebelfin, quisuccèdeàpaulhermans(ethiasbanque)depuisle Marianne Delbrouck(KBCBank)-Administrateurreprésentantl UPC Marc De Waele (KBCLeaseBelgium)-Administrateurreprésentantl ABL Eric Struye de Swielande (Petercam)-Administrateurreprésentantl ABMB,Vice-présidentduBureaudeFebelfin Marc De Waele Eric Struye de Swielande

9 Febelfin Rapport annuel 007 Geert Van Lerberghe Werner Abelshausen Michel Vermaerke Jozef Van den Nieuwenhof Anne- Mie Ooghe Piet Van Baeveghem Wien De Geyter 6 Josette Leenders 7 Patrick - C. Drogné 8 Marina De Moerlooze 9 Dirk De Cort 0 Françoise Sweerts Daniel Mareels ComitéExécutif etresponsablesdesservices etbusiness Lines Michel Vermaerke-AdministrateurdéléguéetPrésidentduComitéExécutif Werner Abelshausen-Directeur«Affairessociales»,«RH»et«Formation» Anne-Mie Ooghe-Secrétairegénéraldel ABL Piet Van Baeveghem-Secrétairegénéraldel UPCetresponsabledelaBusiness Line«CréditsauxParticuliers» Dirk De Cort-Responsable«EconomieetStatistiques» Wien De Geyter-HeadofCorporateAffairs Marina De Moerlooze DirecteurCommunication Patrick-C. Drogné Directeurdel ABMBetresponsabledelaBusiness Line«Marchésfinanciers» Josette Leenders-SecrétairegénéraldeBEAMAetresponsabledelaBusiness Line«Asset ManagementetPrivate Banking» Daniel Mareels-Directeur«Fiscalité»,«NormesComptables»et«RèglesPrudentielles» Françoise Sweerts-Directeur«AffairesJuridiques»etresponsabledelaBusiness Line«Retail Banking» Jozef Van den Nieuwenhof Directeur«Organisationetinformatiquebancaire» Geert Van Lerberghe-HeadEuropeanDesk

10 Febelfin Rapport annuel 007 Febelfinetsesmembres 007» Febelfinestlafédération-coupoleprofessionnelledecinqgroupesd intérêtsspécifiquesetdequelquesmembresassociés. Cesmembresetmembresassociéssontprésentésplusendétailci-après.Autotal,cesontainsiquelque0institutionsfinancières quisontreprésentéesparfebelfin,parl entremisedecesassociationsetmembresassociés.cesinstitutionsreprésententensemble plusde00.000emploisdirects,etsontàl originedeplusde00.000autres,indirectement.

11 Febelfin Rapport annuel 007 Membres adhérents ABB BEAMA UPC ABMB ABL Membres adhérents avec statut particulier SwIFT Atosworldline Euronext Conseild agrémentdesagentsdechange Isabel BVA AssociationprofessionnellebelgedessociétésdeFactoring FondsdeParticipation LCH.ClearnetGroup

12 0 Febelfin Rapport annuel 007 Membres adhérents ABB AssociationbelgedesBanques etdessociétésdebourse» L ABBestissuedurapprochement,puisduregroupemententrel Associationbelge desbanques(abb,fondéeen96)etl AssociationbelgedesMembresdela Bourse(ABMB,crééeen99).LesigleABBdésigneainsidepuisle er janvier00 l associationprofessionnelleregroupantbanquesetsociétésdebourseétablies enbelgique. Lesquatremissionsdebasedel ABBsont:» défendrelesintérêtsdusecteurbancaireetboursieretdes enfaireleporte-parole auprèsdesautoritéseuropéennes,fédérales,régionalesetcommunautaires,des autoritésdecontrôle,dugrandpublic,dessyndicats,etc.;» êtreuneplate-formededialoguepermettantauxmembresd échangerdespointsde vuecommuns;» fourniràsesmembresdesservices,souslaformeàlafoisd informations, deconseilsetdeformationsprofessionnelles;» promouvoirl imagedelacitoyennetéresponsabledusecteur,notammenten favorisantunesainedéontologie. Finnovembre007,l ABBreprésentait9banques(y-incluses8caissesrelevant ducréditprofessionnel),bureauxdereprésentationetsociétésdebourse, soit9membres. L ABBestmembredelaFédérationbancaireeuropéenne,delaFédérationdesentreprises debelgique,delachambreinternationaledecommerceetdel UNICE.Elleestactivement impliquéedanslestravauxduforumfinancierbelge,ducec(centred échangeetde compensation),deswiftetduservicedemédiationbanques-crédit-placements. L andernier,l ABBaaccueilliunnouveaumembre,Argenta. Conseild Administrationdel ABB Bureau Jan Vanhevel (KBCBank)-PrésidentdeFebelfinetdel ABB, PrésidentduBureaudel ABB Michel Vermaerke,AdministrateurdéléguédeFebelfinetdel ABB,Membredu Bureaudel ABB,PrésidentduComitéExécutifdel ABB Lieve Mostrey(FortisBanque)-Vice-présidenteduBureaudel ABB, Administratricedel ABB Pierre Drion(Petercam),Vice-présidentduBureaudel ABB Autresmembres Johan De Schamphelaere(VDKSpaarbank)- PrésidentdelaSectiondesbanquesd épargne Piet Verbrugge (DeltaLloydBank)- PrésidentdelaSectiondesbanquesàréseau Luc Aspeslagh(KBCSecurities)- PrésidentdelaSectiondessociétésdebourse Thierry Maertens de Noordhout (BanqueDelen)- PrésidentdelaSectiondesbanquesd affaires Ignace Combes (EuroclearBank)- PrésidentdelaSectiondesbanques étrangèresetspécialisées Frans Florquin(KBCBank)- Administrateurdel ABB Jean-François Martin(DexiaBanque Belgique)-Administrateurdel ABB Jan Op de Beeck(INGBelgique) Administrateurdel ABB,succédant depuis le à Luc Vandewalle (ING Belgique) Jan Vanhevel Pierre Drion Michel Vermaerke Lieve Mostrey L ABB est représentée au sein du Conseil d Administration de Febelfin par des dirigeants des quatre grandes banques (Stefaan Decraene de Dexia Banque Belgique, Jos Clijsters de Fortis Banque, Jan Op de Beeck d ING Belgique et Jan Vanhevel de KBC Bank) et par deux représentants des autres banques (Ignace Combes d Euroclear Bank et Piet Verbrugge de Delta Lloyd Bank).

13 Febelfin Rapport annuel 007 Présidentsdessectionsrégionalesdel ABB Jos Walravens Frank Blomme Paul Steppe Marleen Van De Voorde Présidentdelasectionrégionale Présidentdelasectionrégionale Présidentdelasectionrégionale Présidentedelasection FlandreOccidentale,Directeur FlandreOrientale,DirecteurZone Anvers,PrésidentduComitéde régionalelouvain,directeur ZoneBanqueFlandre,KBCBank. Flandre,FortisBanque. Direction,CENTEA. Retail & Private Banking Limbourg-Louvain, INGBelgique. Jurgen Coenegrachts Présidentdelasectionrégionale Limbourg,DirecteurdeSiège, VanLanschotBankiersBelgië. Philippe Hugon Philippe Van Themsche Pierre Viatour Présidentdelasectionrégionale Présidentdelasectionrégionale Présidentdelasectionrégionale Hainaut,DirecteurRetail & Bruxelles,DirecteurRetail Namur-Luxembourg-Brabant Private BankingRégionHainaut, BankingZoneBruxelles, wallon,directeursuccursale INGBelgique. FortisBanque. Namur,CBCBanque. Gilles Polet Présidentdelasectionrégionale Liège-Verviers-Eupen,Area Manager Commercial Banking Liège-Namur-Luxembourg, FortisBanque.

14 Febelfin Rapport annuel 007 Structuredusecteurbancaire Nombre de banques dedroitbelge () 7 6 9» debelgique - 6 6» d autrespaysdel UE - 0» depaysnonmembresdel'ue dedroitétranger » depaysmembresdel'ue 8 6 6» depaysnonmembresdel'ue NombretotaldebanquesétabliesenBelgique Bureauxdereprésentation 0 Banquesnotifiéessouslerégimeeuropéen delalibreprestationdeservices Nombre de personnes employées () Points de contact () Agences Agentsdélégués » Agentsdéléguésactifsdansdesagencesdelabanque Agenceséquipéesd'uneunitédeself-banking () Distributeursdebillets () Terminauxpointsdevente (6) Comptes (7) (enmilliers) Comptesàvue Comptesàterme Comptesd'épargneréglementés Total Paiements OpérationsPOS(enmilliers) (8) n.b PaiementsProton(enmilliers) n.b Retraitsd'argent (9) (enmilliers),6 0,,7 8,6,6,0 Virementsexécutés(enmilliers) 8, 69, 60,7 66,9 688, 706, Cartesdecrédit(enmilliers) Cartesdedébit(enmilliers) Source: Febelfin/ABB. () Les banques de droit belge sont en outre subdivisées selon la nationalité de la majorité ou la participation la plus forte au sein de l actionnariat. () Estimation pour toutes les banques, sur base d une enquête ABB et des comptes annuels publiés. () Les chiffres concernant les agences et les agents délégués proviennent d une enquête ABB auprès des membres. () Unités de banque en self-service dans les agences de banques et chez les agents délégués. Nombre d unités autonome en self-service (006:8) n est pas compris dans ce chiffre. () ATM (Automated Teller machines) de Bancontact/Mister Cash, ainsi qu automates privatifs avec fonction de distribution de billets dans les banques. (6) Atos Worldline. (7) Estimations. (8) Depuis 000, y compris le chargement de cartes SIM via ATM et GSM inclus. (9) Retraits d argent aux ATM de Banksys et aux ATM privatifs.

15 Febelfin Rapport annuel 007 Activitébancaire (en milliards d euros) Fin de période PRINCIPALES RUBRIQUES DU BILAN Totaldubilan 6,9 778, 890,9 970,.,.,7., Crédits: Créditsàlaclientèle () 9,0 0,,,9,, 9,» enbelgique 6,9 6, 6,7,, 7, 9,8» àl'étranger 0, 8, 96,6 0, 6,9 8, 00, Créditsauxpouvoirspublicsbelges () 08, 9,0 7, 6,9 6, 60,, Créancesinterbancaires 8,0 78,, 7,7 0,, 86, Portefeuille-titres,, 9, 09,8,,8 6,7 Dépôts: Dépôtsdelaclientèle 8,8 7, 0,,0 7,7 9, 9,» dépôtsàvue,7 7,8 9, 00, 6, 7,6,» dépôtsàterme 9,8 08, 7,0,,6 7,6 9,» dépôtsd'épargneréglementés 8, 9,,0 0,0 8,8 8,8,» certificatsdedépôt, 8,,,6 6,,9,0» bonsdecaisseetobligations 96, 6, 7,7 0,,, 0,» autres 6,, 7, 7,8 7,8 8, 8,6 Dettesinterbancaires,7 6, 80,8 0,, 66, 7,7 Fonds propres au sens large (),, 8,0 7, 7,7 66, 70,7» fondspropres (),,,7,,,8,» dettessubordonnées 6,9,0,,,,6 6, PRINCIPAUX POSTES HORS BILAN Valeursetcréancesconfiées.7, 9.9,7.,9.999,0 8.0,9 0.80,.69,9» dont:dépôtsàdécouvert.8,9.99, 6.8, 7.8, 8.909, 0.8,.697, Opérationsàterme 90,.,9.8,.8,7.89,0.90, 6.687, Garanties 6,6.,6.9,.77,6.,8.9,9., Lignesdecréditsconfirmées 7,6 0, 7,8 86, 8,0 6, 0, Opérationsaucomptantenvoiedeliquidation 7, 6,6 90, 89,7 96,6,6 9,7 Créditsd'engagementutilisés 9, 8, 6,9 9,0 97,6 0,, Autresdroitsetengagements, 6,8 68,8, 67, 68,0 68, Produitsetchargescouvertsanticipativement,,,, 6,8,, Source : Febelfin/ABB. Calculs ABB sur données BNB. () Y compris les créances sur les pouvoirs publics belges sous forme d'octroi de crédit direct. () Crédits aux pouvoirs publics belges sous forme d'obligations et de certificats du Trésor, et effets publics admissibles au refinancement auprès de la banque centrale. () Y compris le fonds pour risques bancaires généraux.

16 Febelfin Rapport annuel 007 Résultatsdesbanques () Structure des revenus (en millions d'euros) Résultatd'intérêt 6.886, 8.9, 8.,9 8.7, 8.60,7 8.77,9 Revenusdivers.0,6 8.88,0 6.79, 7.9, 7.09,9.0,6 Total(produitbancaire) 0.9,0 7.0,., 6.008,9.680,6 9.89, Affectation du produit bancaire et résultat exceptionnel () (en millions d'euros) Chargesd'exploitation 7.7,.96, 0.889,0.08,8.8,6.700,7 Correctionsdevaleurrelativesàl'activitébancaireordinaire ().,0.0, 97, 8,6-6, 7, Impôtssurlerésultat 87,6.76,9 70,0 79, 7,7 9, Résultatdel'exercice.,.,8.79,.,7.87, 8.,8 Ratios de rentabilité et de solvabilité Marged'intérêt (),9%,0%,0% 0,9% 0,8% 0,77% Margebénéficiaire () 0,6% 0,% 0,% 0,7% 0,6% 0,7% Rentabilitédesfondspropres (6) 8,70%,9%,0% 9,77%,7%,8% Coeffcientdesolvabilité (7),00%,90%,80%,00%,0%,90% Source : Febelfin/ABB. () L'analyse des résultats des banques repose sur les globalisations des états comptables détaillés et porte sur les années civiles. () Résultat exceptionnel : 0 mio en 99;.8 en 000;.8 mio en 00; -, mio en 00 et.0 mio en 00, et.66 mio en 006. () Réductions de valeur sur créances, sur valeurs mobilières et titres de placement, provisions pour autres risques et charges, et dotation aux fonds de prévoyance pour risques. () Résultat d'intérêt par rapport aux moyens de tiers. () Résultat de l'exercice par rapport aux moyens d'action mis en oeuvre. (6) Uniquement les banques de droit belge. (7) Coeffcient de risques pondérés; banques de droit belge uniquement, sur base consolidée (source : CBFA).

17 Febelfin Rapport annuel 007 BEAMA AssociationbelgedesAssetManagers» L AssociationbelgedesAssetManagers(portantlenomcommercialdeBelgianAsset ManagersAssociation,enabrégéBEAMA)regroupedepuislemars00lesmembres dedeuxanciennesassociations:l AssociationbelgedesOrganismesdePlacement collectif(abopc)etl AssociationbelgedesGestionnairesdeFortuneetConseillersen Placements(ABGC). Ellesesitueauseindelabusiness lineasset ManagementetPrivate Banking defebelfin. Objectif» BEAMAapourobjetlapromotionetledéveloppementdel Asset Managementen Belgiqueainsiqueladéfensedesintérêtsprofessionnelsetmorauxdesesmembres. ParAsset Management,onentenddemanièrenonlimitative,lapromotion,lagestion, ladistributionetl administrationd OrganismesdePlacementCollectif(OPC),lagestion institutionnelle,lagestiondelaclientèleprivéeetleconseilenplacements.encette qualité,l Associationreprésentesesmembresauprèsdesautoritésetinstitutions compétentes,tantbelgesqu étrangèresousupranationales. Fonctionnement» Dessujetsetquestionsconcernantlesdifférentsaspectsdelagestiondefortunesont soumisàl étudedegroupesdetravailspécialisés.chaquegroupedetravailestprésidé parunmembreducomitédedirection. Depuisl adoptiondelaloi-programmefin00,l Associationoeuvreàfairesupprimer l extensiondelafameuse«taxesurlessicav»,programméepourleerjanvier008,sur certainsopcdecapitalisationinvestissantplusde0%envaleursàrevenufixe.ainsi,le précomptemobiliern estpluscalculésurlacomposanted intérêtsmaissurl ensemble delaplus-value.lorsdemultiplesréunionsaveclesautoritésetàl occasiondeplusieurs contactsaveclapresse,l Associationaformulédesargumentsfondamentauxqui plaidentcontrecetélargissementprogrammé. CesargumentssontétoffésdansunPosition Paperconsacréaudéveloppementde l industriedel Asset Management,notammentensoutenantlecaractèreaxésur l exportationdulabelucits,enpositionnantl Asset Managementcommeunsecteur d avenirpourl emploi,ensoulignantl implicationsocialeparlebiaisdesinvestissements durables,ainsiquelerôledel Asset Managementdanslaproblématiquedespensions. ComitédeDirectiondeBEAMA L AssociationestdirigéeparleComitédeDirection.LePrésident etlesvice-présidentssontchoisisparmieux. LeComitédeDirectionsecomposecommesuit: Président Hugo Lasat(DexiaGroup)* Vice-présidents Erwin Schoeters(KBCAsset Management)* Arnaud van Doosselaere(Capital&Finance)* (*) Membres du Conseil d Administration de Febelfin Hugo Lasat Erwin Schoeters Arnaud van Doosselaere Josette Leenders MembresduComitédeDirection Alexandre Deveen(INGInvestmentManagement) Olivier Lafont(FortisInvestments) Marc Leyder(ABNAMROAsset Management) Eric Nols(DegroofFundManagementCompany) Dirk Van den Broeck(Petercam) Myriam Vanneste(DexiaAsset Management) Secrétairegénéral Josette Leenders

18 Febelfin Rapport annuel 007 CesdifférentsaspectsontétéconcrétisésautraversdelacontributiondeBEAMAau MémorandumpolitiquedeFebelfinetparl obtentiond unconsensusconcernant l introductiond OPCinstitutionnelsenBelgique.Cedernierpoints inscritdanslecadre del ensembledesmesuresconcernantlenouveaurégimedesinstitutionsderetraite professionnelleenbelgique. DiversthèmessonttraitésenétroitecollaborationavecFebelfin.LadirectiveMiFID (Markets in Financial Instruments Directive),ledroitcomptablesectorielpourles entreprisesd investissement,ladématérialisationdestitrescomptentparmilesplus importantsd entreeux. BEAMAaparticipétrèsactivementauxconsultationseuropéennesconcernantla cohérenceréciproquedesdispositionsucitsetmifid,ainsiqu auxconsultationssurle White PaperquidéfinirontlecadreréglementairefuturdusecteurdesOPC.Danslecadre decesdébats,l Associationpeutcomptersurunecollaborationconstructivepermanente avecl autoritédecontrôle,lacbfa,qui,àsontour,seconcerteaveclecesretd autres régulateurseuropéens. Parallèlementauxtravauxpréparatoiresàladéfinitiondelapolitique,BEAMAdevra intensifiersonactivitédelobbyingaucoursduprochainexercice. Chiffres-clés» Total des actifs dans la gestion de fortune L actiftotalenasset Managementpourlesclientsbelgesetétrangersreprésentait 8milliardsd eurosfin006,contremilliardsd eurosfin00.soitunecroissance dequasiment0%parrapportàl annéeprécédente,principalementdueàl essoractuel delagestiondiscrétionnairedesclientsparticuliersetinstitutionnels.lesbénéfices résultantdel évolutiondescoursdestitresenportefeuilledeplacementexpliquentdans unelargemesureceschiffresdecroissance. Actifs totaux en Asset Management (chiffres en milliards d euros en fin d année) Gestiondiscrétionnaire * 8, 89,8 Gestioncollective * 0, 9,7 Conseilenplacement 7,, TOTAL, 8,9 Actif net des OPC belges et étrangers distribués publiquement en Belgique (chiffres en milliards d euros en fin d année) OPCd obligations 9,9,,0,9,8 OPCàmoyenterme,8,7,7 0,9 0,89 OPCmonétaires,,9,8,89, Sous-total OPC à revenu fixe 7,00 7,80 0,6 9,76 7, OPCd actions 6,66 7,70 9,6 0,60,9 OPCavecprotectiondecapital,7 0,77,70,6,96 OPCmixtes 6,8 7,0 9,8,0,9 Fondsd épargne-pension 7, 8,69 0,,,00 OPCimmobiliers,8,,9 7, 6,6 PRICAF 0,08 0,09 0, 0, 0, Divers 0,0 0,0 0,7 0,6 0,6 Sous-total OPC à revenu variable 90, 99,6 6,6,88 0,9 TOTAL 7, 7,06 66,9 7,6 78,0 Source: BEAMA (*) Tant pour des investisseurs institutionnels que pour des clients privés, belges et étrangers.

19 Febelfin Rapport annuel 007» Secteur des OPC : Aucoursdupremiersemestrede007,l actif net des OPC belges et étrangers diffusés publiquement sur le marché belge(corrigépourleschiffresdedouble comptage)aprogresséde,7milliardsd euros(+,9%),pouratteindre78,0 milliardsd eurosle0juin007.cetteprogressionestprincipalementimputableàla partiereprésentéeparlesactionsdanslesportefeuillesdefonds.» L encourstotaldesopc de droit belges estaccrude,milliardsd eurosaucours dupremiersemestrede007,atteignant0,70milliardsd eurosau0juin007 (+,8%).Decetotal,,89milliardsd eurosétaientdiffusésàl étranger(,0%). OPC investissant principalement en valeurs à revenu fixe CegrouperassemblelesOPCd obligations,lesopcàmoyentermeetlesopcmonétaires. Leuractifnetabaisséde,milliardsd euros(-,7%)aucoursdupremiersemestre () de007.l impactdelaloi-programmede00 estperceptibleenpermanenceàce niveau.au0juin007,cegroupereprésentait6,6%dumarchétotal. OPC investissant, en tout ou en partie, en valeurs à revenu variable CegrouperassemblelesOPCd actions,lesopcavecprotectiondecapital,lesopcmixtes, lesfondsd épargne-pension,lesopcimmobiliers,lespricafetdivers.leurvaleura augmentéde,7milliardsd euros(+,6%)aucoursdupremiersemestrede007. Au0juin007,ilsreprésentaient7,%dumarchétotal. Parts de marché des catégories d OPC selon la politique d investissement au 0 juin 00 Augmentation du nombre d OPC et/ou de compartiments Pourlepremiersemestrede007,oncomptenet6fondsdeplacement () supplémentairescommercialiséssurlemarchébelge.lesfondsnouvellement commercialisésreprésentent7,77milliardsd eurosd actifs,dont6,8milliardsd eurosen provenancedefondsavecprotectiondecapital,répartissur69compartiments. Nombre de fonds Nombre de fonds dont Net nouvellement la commercialisation commercialisés est clôturée Dedroitbelge Dedroitétranger 0 Total 97 6» La Belgique, leader en matière de fonds de placement en investissements socialement responsables et durables (ISRD) : LaBelgiquejoueunrôledepionnièreencequiconcernelesOPCquiprocèdentàdes investissementssocialementresponsablesetdurables(isrd).avecunepartdemarché de,9%àlafindupremiersemestre007(,%fin006),labelgiquerestedansle pelotondetêteeuropéenencequiconcernelapartdesopcisrddanslemarchétotal. LalistecomplètedesfondsdeplacementISRDainsiqueladéfinitionetlaméthodologie utiliséesparbeamapeuventêtreconsultéesàl adressesuivante: OPC immobiliers:» Fonds d épargne-pension:,7% 6,7%» PRICAF: 0,%» Divers: 0,%» OPC d obligations:,8%» OPC mixtes:,8%» OPC à moyen terme: 0,%» OPC monétaires:,%» OPC avec protection de capital:,%» OPC d actions:,7% () Instauration d un précompte mobilier touchant le particulier belge en cas de vente de ses parts d OPC de capitalisation harmonisés investissant pour plus de 0% en valeurs à revenu fixe. () Il s agit en l occurrence tant de nouveaux OPC que de compartiments d OPC.

20 Febelfin Rapport annuel 007 UPC UnionprofessionnelleduCrédit» L UPCestl associationprofessionnellereprésentativedusecteurducréditaux particuliers,àsavoirlecréditàlaconsommationetlecrédithypothécaire. Ses6membrescouvrentplusde9%dumarchébelgeducréditàlaconsommationet quelque90%dumarchébelgeducrédithypothécaire. Ellecompteparmisesmembresdifférentstypesd institutions,tellesque:» desbanques;» descompagniesd assurances;» desétablissementsfinanciers,dontcertainspratiquentenoutreleleasing;» desentrepriseshypothécaires;» desentreprisesd assurance-crédit;» des(filialesd )entreprisesdedistributionagrééesenvuedeconsentir descréditsàlaconsommation;» etdesentreprisesémettricesdecartesdecrédit. Objectif» Grâcenotammentàcettediversitéd originedesesmembresetàsonouvertureau dialogue,l UPCestdevenueuncentred expertiseetunforumderencontrepriviligiépour touslesacteursprofessionnelsdumarchébelgedesservicesfinanciersauxparticuliers. L UPCestuninterlocuteurreconnuauprèsdesautoritésdetutelle,dumondepolitique, despouvoirspublics,desautresassociationsetfédérationsprofessionnellesdusecteur financier,desorganisationsdeconsommateursetdesmédias.» ElleoccupeunsiègeauseinduConseildelaConsommation,delaCommissiondes Assurances,duComitéd accompagnementdelacentraledescréditsauxparticulierset ducomitéd accompagnementdufondsdetraitementdusurendettement.l UPCest membredefebelfin,delafédérationdesentreprisesdebelgique(feb),delafédération européennedesassociationsdesinstitutsdecréditeurofinasetdelafédération hypothécaireeuropéenne(fhe). ElleestenoutrereprésentéeauConseild Administrationdel asbl«observatoireducrédit etdel Endettement».EllesiègeparailleursauseinduCollègedeMédiationetduComité d accompagnementduservicedemédiationbanques-crédit-placements. ComitédeDirection del UPC Bernard Beyens Bureau Bernard Beyens *,Président(CitibankBelgium) Paul Hermans,Présidentsortant(EthiasBank) Marianne Delbrouck *,Vice-présidente(KBCBank) Rainer Stoffels,Vice-président(EulerHermesCreditInsurance) Eric de Crombrugghe,SecrétaireduBureau(AXABanqueBelgium) Joanna Van Bladel,Trésorier(DexiaBanque) Autresmembres Luc Adriaenssen(Krefima) Inge Ampe(INGBelgique) Gérald Bogaert(Europabank) Paul Hermans Marianne Delbrouck Rain er Stoffels Eric de Crombrugghe Joanna Van Bladel Dominique Charpentier(AtradiusCreditInsurance) Jean Louis De Valck(Agricaisse) Christian Guiraud**(CetelemBelgium) Paul Heymans(AGFBelgiumInsurance) Gilles Sauret**(Cofidis) Stéphane Stierli(PSAFinanceBelux) Philippe Van Hellemont (FortisBanque) Piet Van Baeveghem,Secrétairegénéral (*) Membres du Conseil d Administration de Febelfin. (**) Membre suppléant du Comité de Direction de l UPC. Piet Van Baeveghem

21 Febelfin Rapport annuel 007 Encours du crédit à la consommation en tant que pourcentage du PIB 0,0% AT 0,80% 9,%,0% BE,90%,% 0,7% DE 0,% 9,89% 7,7% ES 8,% 9,% 6,80% EL,%,% 7,87% EU- 8,% 8,% FR,66% FI,98% 6,%,0% IT,9% 6,6% IE LU,79%,90%,% 7,77% 8,% 8,6%,0% NL,87%,8%,8% PT 6,% 7,% DK 6,% 6,7% 7,09% 8,0% 0,% 9,66% Fonctionnement» L AssociationestdirigéeparunComitédeDirectioncomposédeseizemembres. Leprésidentactuel,depuisleerfévrier007,estM.BernardBeyens.Lesecrétariat del associationsecomposedecollaborateurs,etestplacédepuisleermai007 sousladirectiondem.pietvanbaeveghem,secrétairegénéral.» Lerapportannueldel UPCquiprésentenotammentunevued ensembledes principauxdossierspourlesecteurprofessionnelducréditauxparticuliers,et contientunchapitreplusdétaillésurl évolutiondumarché,estdisponiblesur: Chiffres-clés» Fin006,lesBelgestotalisaientenviron7,8millionsdecontratsdecrédit(créditàla consommationetcréditshypothécairesprisconjointement).pratiquement%dela populationadulteaainsirecoursaucrédit.cechiffrepasseà8%danslegroupedes àans. Ceschiffresdonnentuneidéedel importanceducrédithypothécaireetducréditàla consommationpourl économie,maisaussipourlesparticuliersquiyontrecours. Cependant,leBelge,contrairementàd autres,faittoujourspreuvedebeaucoupde modérationdansl utilisationducrédit.» Expriméeneuros,leportefeuilleencrédithypothécaire(,milliardsfin006)est presqueseptfoisplusimportantqueceluiencréditàlaconsommation(6,milliards), lequelnereprésenteainsique,%del encourstotaldescréditsauxparticuliers. Marché belge du crédit aux particuliers en milliards d euros au..00» Prêt à tempérament: 8,90%» Ouverture de crédit:,0%» Ventes à tempérament:,0%» Crédit-bail: 0,0% SE,97%,8% 6,% UK 7,% 6,0% » Crédit hypothécaire: 87,0%

22 0 Febelfin Rapport annuel 007» Ilestfrappantdeconstaterquelacroissanceducrédithypothécaire(+%entre 996et006)estlargementsupérieureàcelleducréditàlaconsommation(+7%sur 0ans);l inflationsurcettemêmepériodeaétélégèrementinférieureà0%. Crédit à la consommation et crédit hypothécaire: encours (en milliards d euros) Crédit à la consommation : encours DGSIE (Direction Générale Statistique et Information économique) (en millions d euros) Crédit hypothécaire» + % Ouverture de crédit Crédit-bail Vente à tempérament Prêts à tempérament» +,7%» + 9,6%» + 9,%» + 7,7% //006 //996 Créditàlaconsommationetcrédithypothécaire: encours» L unedesformesquepeutprendrelecréditàlaconsommationestl ouverturedecrédit, dontlapartdemarchéesttoutefoistoujoursdemeuréeendessousdes0%cesdixdernières années(surlabasedeschiffresdel encours,autrementditdesmontantsréellementutilisés). Fin006,celle-ciétaitd ailleursde8,%.febelfindéplorequecetteformedecrédit continuemalgrétoutd êtrelargementcritiquée,etqu onluiimputetoujoursdavantagela responsabilitédusurendettement /006 /006 Ouverture de crédit Prêts à tempérament + vente à tempérament + crédit-bail Créditàlaconsommation:encours(DGSIE)» Dèslorsquelacroissancedunombrededossiersestdemeuréeproportionnellement limitée(+%),ilapparaîtquelenetdéveloppementduportefeuilleencrédithypothécaire (+%sur0ans)tientdansunelargemesureàl augmentationdesmontantsprêtés. Cetteprogressiondumontantmoyendescréditsoctroyésalongtempsétéparallèleàla haussedesprixsurlemarchéimmobilier,maisilsemblequel onaitmaintenantmalgrétout atteintunplafond.. Marché immobilier et crédit hypothécaire (montants moyens - en euros) S Prix appartements Prix maisons d habitation Montant moyen crédit hypothécaire (achat)

23 Febelfin Rapport annuel 007 ABMB AssociationbelgedesMembresdelaBourse Objectifetfonctionnement» Leprincipalchampd actiondel ABMBestlesecteursocialetlesuividela Commissionparitaire(CP)09dontdépendentsociétésdebourseetdeux établissementsdecrédit. En007,leConseild Administrations estfixépourprioritél activationdufonds paritairepourlaformationdesgroupesàrisque.cefondsestalimentédepuis plusieursannéesparlescotisationsobligatoiresdesaffliésàlacp09àhauteurde 0,0%deleurmassesalarialebrute.Lespartenairessociauxetlesreprésentantsde l ABMBréunisauseinduConseild AdministrationduFondsparitaireontfaitlechoix d uneformationproposéeparfebelfinacademy,baptiséestartfin,comprenantdes formationsfinancièresdebase,desformationsenbureautiqueetensoft skills. Unvoletlanguesdevraitcomplétercetteoffre.Laformationestaccessible gratuitementàtoutlepersonneldesaffliésàlacp09répondantauxcritèreslégaux de"groupeàrisque".laformationdevraitêtreaccessibledès008. L ABMBreprésentelessociétésdebourseauseinduFondsdeprotectiondesdépôtset desinstrumentsfinanciers(fif).unremboursementcomplémentaireestintervenusur lesmontantsanciennementversésparlessociétésdebourseetaffectésàlarésolutionde diversdossiers. L ABMBaactivementparticipéauxtravauxdegestionduServicedeMédiation. Ellesoutienttoujoursl extensionduchampd actiond Euroarbitrage,lecentred arbitrage européenbasésurledroitcontinental. Lespartenairessociauxontégalementremisunelistederevendicationsquiseront discutéesencommission.leconseild Administrationdel ABMBvoudraitlancerune étudedefondsurlanotiondebarèmesetl applicationdeceux-ci. Conseild Administrationdel ABMB Président Eric Struye de Swielande(Petercam) Vice-présidents Luc Aspeslagh (KBCSecurities) Secrétaire Véronique Leleux(LeleuxAssociatedBrokers) Eric Struye de Swielande Luc Aspeslagh Véronique Leleux Patrick-C. Drogné Trésorier Patrick-C. Drogné:Administrateur-Directeur Administrateurs Sybille Van Steenberghe(Petercam) Pierre de Donnea (PuilaetcoDewaayPrivateBankers) André Wielemans(DMRFinance)

24 Febelfin Rapport annuel 007 ABL AssociationbelgedeLeasing Objectif L'AssociationbelgedeLeasing(ABL)aétécrééeen97.Elleapourobjet,àl'exclusion detouteopérationcommerciale:» laprotectionetledéveloppementdesintérêtsprofessionnels;» l'étudedesproblèmesintéressantsesmembres,tantauplannational qu'international;» lastimulationdescontactsentresesmembresdemanièreàfaciliterl'examendetoute questionliéeàlalocation-financement(leasing);» lesuividel'évolutiondestravauxpréparatoiresetdesloisetrèglementsintéressantle leasingetl'étudedeseffetsdel'applicationdecesloisetrèglements;» l'interventionproactiveauprèsdesinstancesbelgestantfédéralesquerégionales;» l'informationdesmembres;» larecherchedesolutionsbénéfiquesauleasingetàl exercicedelaprofession. Fonctionnement» Afindepouvoirréalisersesobjectifs,l'ABLdisposedeplusieurscommissions permanentesquis'occupentspécifiquementdesaspectslesplusimportantsduleasing, notammentlacommissionwheels,lacommissionleasingimmobilier,lacommission juridique,lacommissioncomptabilitéetlacommissionbâleii. L'ABLestaussimembreetco-fondatricedeLeaseurope,laFédérationeuropéenne desassociationsnationalesdeleasing.elleestreprésentéeauseinduconseil d'administrationetdesdifférentscomitéstechniques. ComitédeDirectiondel ABL L ABLestdirigéeparunComitédeDirectioncomposéd unprésident, d unvice-présidentetd unmaximumdeseptmembres. Lacompositionactuelleestlasuivante: Marc De Waele Guy Vanhauteghem Anne-Mie Ooghe Marc De Waele,Président(KBCLease)* Guy Vanhauteghem,Vice-président(DexiaLease) Raf Ramaekers (BNPParibasLeaseGroup) Sven Vanbinst (DeLageLandenLeasing) Autresmembres Kurt Allaert(HewlettPackardBelgium) Patrick Beselaere(INGLeaseBelgium) Jacques Cornette(FortisLease) Chantal De Vrieze(EconocomLease) Anne-Mie Ooghe,Secrétairegénéral (*) Membre du Conseil d Administration de Febelfin

25 Febelfin Rapport annuel 007 Dossiersimportants» LesreprésentantsdelaCommissionLeasingimmobilieronteul andernierdes contactsréguliersavecl AdministrationdelaTVAconcernantlanouvellecirculaire relativeauleasingimmobilier/ar0quecelle-ciprojetaitderédiger.l Administrationde latvaalargementtenucomptedessouhaitsformulésparlesecteurduleasing.unpoint négatifmajeursubsistecependant:larévisiondelatvaencasderupturelorsd une faillite/défaillance. L ABLaaussiactivementcollaboréàlapoursuitedestravauxconcernantBâleII.L arrêté delacbfarelatifaurèglementenmatièredefondspropresdatedu7octobre006eta étépubliéaumoniteurbelgedu9décembre006.cetarrêtélaissecependantplanerun certainnombred imprécisionsconcernantlesactivitésdeleasing. LaCommissionBâleIIdel ABLadéjàattirél attentiondelacbfasurcefait.» SurlabasedesdispositionsactuellesencadrantlerégimedegarantiedelaRégion flamande,lerecoursàlagarantiedelarégionflamanden estpossiblequepourle leasingfinancieretmobilier.l ABLafaitsavoiràlaWaarborgbeheer NVquelessociétés deleasingnesouhaitaienttravailleraveclerégimedegarantiequesiellespeuventaussi l utiliserpourleleasingopérationneletimmobilier.uneadaptationdelaréglementation estactuellementencours.» Enautomne006,unenouvellecommission,laCommissionWheels,aétécréée. Cettecommissionadéjàjouéunrôledanslesdeuxdossiersprécités.Elleassumeraen outreunrôleproactifdanslapromotionduleasingfinancierdevoiturespersonnelles, d utilitaireslégersetlourds,etréagirarapidementauxmodificationsdelafiscalité susceptiblesd affecterleleasingdevéhicules.» LestravauxdeLeaseuropeontànouveauétésuivisactivementaucoursdel année écoulée.l ABLaeuavecMonsieurTanguyvandewerve,nouveauDirecteurgénéral deleaseurope,unediscussionouvertesurlefonctionnementdecetteassociation européenne.enautomne006,l ABLaorganisé,encollaborationavecl Association néerlandaisedeleasing,lecongrèsdeleaseuropeàanvers.» Enfévrier007,l ABLavaitorganiséunaprès-midid étudequiavaitreçuunaccueil favorable.enjanvier008,unnouvelaprès-midid étudeseraorganisé.» Pourconclure,onpeutaffrmerqu en ,lesecteura-unefoisdeplus-fait preuvededynamismeetenregistrédesavancées.leleasingoffredeplusenplussouvent unesolutionalternativeaufinancementtraditionnelparlesbanqueset,danscedomaine, lemeilleursembleencoreàvenir.» LeSPFMobilitéetTransporttravailleactuellementaudéveloppementd unesource authentiqueoubanquededonnées,baptiséemobivisoumobility Information System. Celle-cidevraitêtreopérationnellefin009.LespartiesprenantesdeMobivissont notammentladiv,lapolicefédérale,leregistrenational,lespffinances,l ABLetRenta. LeSPFMobilitéetTransportainvitéchacuned entreellesàdresserunaperçudeleurs préoccupationsetsouhaitsrespectifstouchantcettesourceauthentique.l ABLadéjà transmiscetaperçu.» Dansl attentedelacréationeffectivedemobivis,lapolicefédéraleaadresséunelettre àuncertainnombredesociétésdeleasingdanslaquelleellesolliciteleurcollaboration afindemettreaupointuneprocédured identificationautomatiséeduconducteurdes véhiculesappartenantauxsociétésdelocationoudeleasing.chezlesmembresde l ABL,moinsde0%desvéhiculessontinscritsaunomdelasociétédeleasing.L ABL informeracependantlapolicefédéralequ elleestdisposéeàcollaborer,moyennant certainesconditions.

26 Febelfin Rapport annuel 007 Chiffres-clés» Actuellement,l ABLcompte8membres,avecuneproductiontotalede.96millionsd eurosen006,dont.millionsd eurospourdesbiens d équipementet60millionsd eurospourduleasingimmobilier.» Ledegrédepénétrationdelaproductiondeleasingparlesmembresdel ABL, (c est-à-direlerapportentrelaproductiondeleasingtotaleetlesinvestissementsbruts dansdesimmobilisationsdesentreprises)continueàfluctuerautourde0%. Production totale des membres de l'abl (enmillionsd'euros) /006 TYPE DE BIENS D'EQUIPEMENT Machinesetéquipementsindustriels 780,9 68, 80, 96, 97, 99,9.,6,% Ordinateursetmatérieldebureau 600,7 8,96 77,7 88, 860,6 69,77 698,7 0,% Véhiculesutilitaires 6,9 7,69,0 0,70, 67, 668,7 6,6% Voituresdetourisme 67,76 68,70 70, 79,0 676,8 770,9 796,,6% Bateaux,avions,matérielferroviaireroulant,8,98,6 6,8, 6,,76-8,9% Autres,0 9,79 79,06 6,07 8, 96,7 0,,% TOTAL.,0.,.,.,.0,.00,., 0,0% TYPE DE CLIENT Agriculture 8,7,6,,00 8, 7,8 7,08 -,7% Industrie 88, 876,7 7,96 7,7 7,68 9,08.88,,0% Services(dontprofessionslibérales).9,67.,.79,8.7,8.699,6.97,.,69-7,% Etat-Régions-Institutionsinternationales 8, 7, 6, 7,7 9,,7 7,76-6,9% Clientèleprivée,7 0,6 6,8 77,9,68 7,77 0,00-00,00% Autres 9,8 68, 7,9 708,9 9,80 8, 80, 7,0% TOTAL.,0.,.,.,.0,.00,., 0,0% Leasingimmobilier,9, 67,96 80,8 97,9 6,97 9,8 -,80% Total général.00,.,.,.,.0,.,.,,0%

27 Membres adhérents avec statut particulier Febelfin Rapport annuel 007 SwIFT (Society for worldwide Interbank Financial Telecommunication) nouveau membre» SwIFT est une société coopérative appartenant au secteur financier qui fournit des services de messagerie sécurisés et normalisés ainsi que des logiciels d interface à 8.00 institutions financières dans 08 pays. La communauté SwIFT comprend des banques, des courtiers et maisons de courtage de valeurs ainsi que des gestionnaires de placements, mais aussi leurs infrastructures de marché pour les paiements, les titres, les flux de trésorerie et les échanges commerciaux. Ces dix dernières années, les prix des messages SwIFT ont baissé de 80% et la disponibilité du système approche un niveau de fiabilité de x9, soit 99,999% de fonctionnement sans panne. Atos worldline (ex Banksys et Bank Card Company)» Atos worldline NV est née le er juin 007 de la fusion de Banksys et de Bank Card Company (BCC) et de la reprise, le 7 décembre 006, de ces entreprises par Atos Origin, via sa filiale Atos worldline.» Atos wordline est un acteur de premier plan dans le domaine des services de paiement électroniques, de la gestion de la relation clientèle et des e-services (services internet, vocaux et mobiles). Centrée sur l innovation technologique, Atos worldline déploie ses solutions en mode processing ou en mode intégration. Avec un chiffre d affaires pro forma 006 combiné de 60 millions d euros et.000 employés, Atos worldline est un groupe européen leader en matière de services de paiement.» Les marques Banksys et BCC continueront à être utilisées pour les terminaux de paiement, les modules de sécurité et les activités d acquiring.» Créée en 989, Banksys était issue de la fusion des réseaux Mister Cash et Bancontact. Sa mission principale : l automatisation, la sécurisation et la garantie des paiements électroniques en Belgique. Parallèlement à ces activités de processing, Banksys utilisait son savoir-faire afin de développer des terminaux et des applications de paiement. Banksys offrait également une large palette de services, dont CardStop, et gérait un portefeuille de quelque clients.» Bank Card Company affiliait les commerçants aux réseaux d acceptation de Visa, MasterCard, Maestro, V PAY et Visa Electron et entretenait dans ce cadre une relation commerciale avec environ.000 commerçants. En outre, BCC organisait des campagnes marketing soutenues afin de promouvoir l utilisation de la carte de crédit en Belgique.

28 Febelfin Rapport annuel 007 Euronext NYSEEuronext,lasociétéholdingcrééeparlerapprochementdeNYSEGroup,Inc.et d EuronextN.V.,estentréeenbourseleavril007.NYSEEuronext(NYX)estundesplus grandsgroupesboursiersparmilesplusliquidesaumonde.enoutre,iloffrelagamme deproduitsetdeservicesfinancierslaplusdiversifiée.nyseeuronext,quirassemblesix marchésaucomptantdanscinqpaysetsixboursesd optionsetfuturesdesixpays, estnumérounmondialpourlacotationdevaleurs,lecommercedevaleursmobilières, deproduitsdérivésd actionsetdetaux,d obligationsetladiffusiondedonnéesde marché.avecunecapitalisationboursièreglobaledessociétéscotéessursesmarchésde 0,8milliardsdedollars/,8milliardsd eurosetunevaleurmoyennequotidiennedes échangesd approximativement7milliardsdedollars/9milliardsd euros(au9juin 007),NYSEEuronextchercheàoffrirlesplushautsstandardstantparlaqualitéquepar l intégritédesesmarchés,desproduitsetdesservicesinnovantspourlesinvestisseurs,les émetteursetl ensembledesutilisateurs. Conseild agrément desagentsdechange Depuismai007,leConseilcompte8agentsdechangeeffectifs,0agentsen interruptiondecarrièreet80agentsdechangehonoraires. LeConseilpoursuitsonouvragederéactualisationduportdutitre.Cetitrepermet àsontitulairedeconfirmeruneformationreçueenmétiersfinanciers.deplus, leprincipedusuividelacarrièretelqu assuméparleconseilconstitueungage d intégritédesonporteur.ceseffortsdeformations inscriventdanslecadrede l agendastratégiquedefebelfin. L accèsautitred agentdechangesefaitmoyennantlaprésentationetlaréussited un examenscientifiquedeniveauuniversitaireportantsurl économiepolitique,l analyse financière,ledroitcivil,ledroitcommercial,ledroitfiscaletlacomptabilité.enfonction desformationsreçueslorsd unenseignementdetypeuniversitaireoudemêmeniveau, desdispensespeuventêtreaccordéesparleconseil.aprèsunepériodedestagede ans,lecandidatdoitprésenteretréussirunexamenprofessionnelportantsurlesloiset règlementsrelatifsauxmarchésréglementésenbelgique,laconnaissancepratiquedu métier,ladéontologieetlepaysagefinancierbelgeeteuropéen.» Président: Jean-Pierre de Buck van Overstraeten» CommissaireduGouvernement: Marc Monbaliu» Secrétaire: Patrick-C. Drogné» Membres: Philippe Costermans Joël Duysan Véronique Leleux Christian Reyers Pascal Spriet Michel Vermeulen

29 Febelfin Rapport annuel 007 Isabel Isabelestunespécialistedudéveloppementd applicationsetuneprestatairedeservices enmatièredetélématiquebancaireetdefacturationélectronique.sessolutionssont utiliséesparungrandnombred institutionsfinancièresetd associationsdebanquesà traversl Europe. EnBelgique,banqueset0.000entreprisesontdéjàadhéréàsesservicesenligne. Spécialistedelasécurité,Isabelestégalementlecanaldeprédilectiondessociétéspour l accèsauxapplicationsd e-government. Isabelestaussilepartenaireidéalpourl échangededocumentsvial InternetBanking grâceàsasolutionzoomit.lafacturationélectroniqueestainsimiseàladispositionde millionsdeconsommateursetdepme. Isabelaétéfondéeen99etcompte0collaborateurs.» Deplusamplesinformationssontdisponiblessurwww.isabel.euetwww.zoomit.eu. BVA BelgianVenturingAssociation LaBelgianVenturingAssociation,abrégéeenBVA,estl associationprofessionnelledes fondsdecapitalàrisqueopérantenbelgique.ellecompteactuellement6sociétés d investissementparmisesmembres. Objectifs Elleapourobjectifsd étudieretd assurerlapromotionducapitalàrisqueenbelgique, d êtreleporte-parolecommunvis-à-visdetouteslesautorités,d assurerlecontactavec desassociationssimilairesenbelgiqueetàl étranger,d assurerletraitementstatistique desdonnéesrelativesausecteurducapitalàrisqueetdepromouvoirlesensgénéralde l entrepriseenbelgique. LaBVAassureenpremierlieutouteuneséried activitésdenetworkingauprofitdeses membresetmembresassociés.touslesdeuxmois,elleorganiseainsilepresident s Meeting,unlunch-causeriesurunsujetd actualitépourlesecteurducapitalàrisque. En007,elles estaussioccupéededeuxgrandesmanifestations:lebenelux Venture Summit,organiséencollaborationavecEuropeUnlimited,quis esttenuenmars,etle CocktaildelaBVAquiaeulieuenoctobreauChâteaudeGaasbeek. Concernantlaformation,laBVAaorganiséen007troissoiréesd étudeconsacréesà dessujetsgénéraux:venture Capital and Open Innovation,Situation of the LBO-Market etpension Liabilities.Différentessessionsontenoutreétépréparéesconcernantles nouvellesévolutionsdanslecontextelégaletfiscal. Enmars,laBVAaputirerlesconclusionsdesonétuded impact. Cetteétudeamontréquelesentreprisessoutenuesparducapitalàrisqueinvestissent davantageetcréentdavantaged emploisquedesentreprisessimilairesnonsoutenues parcetypedecapital.grâceaucapitalàrisque,cesentreprisesenarriventmêmeà investirchaqueannée00millionsd eurosdeplus.l étudeaégalementétabliqu au début,cesinvestissementspèsentlourdementsurlesrésultatsetlecash-flowmais qu aprèsundélaidecinqàsixans,cesinvestissementsserentabilisent.entreprendreet prendredesrisquescalculésesteneffetpayantàterme. Enmatièredestatistiques,laBVAaégalementprésenté,encollaborationavecsa consoeureuropéenne,laeuropean Private Equity & Venture Capital Association(EVCA), leschiffresrecordsdusecteur.avec90millionsd eurosd investissementseffectués parlesfondsdecapitalàrisquebelges,lesecteura gagnéenimportance.grâceàunerécoltedefonds de6millionsd eurosen006,lesecteurdispose ànouveaud importantsmoyenspourmaintenirce niveauélevéd investissementsen007.