Nº13 - Août Newsletter- Août 2012-

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1 Nº13 - Août 2012 Newsletter- Août 2012-

2 Opera sofa Benvenuti a casa. DOWNTOWN BEIRUT - Foch Residence Bldg - Chafic Wazzan avenue - Marfaa - Tel

3 M V E dito rial 1 Août 2012 Le Co nseil d' A dministratio n Liban S. A. R. I. S o c ié té A Respo nsabilité I nex istante P ré sident Dr. Fouad Zmokhol Zimco Printing Press sarl ic e- P ré sident Claude J. Bahsali ITG (Holding) sal c.bahsali@itg.com.lb T ré so rier Patrick Farajian Société Sodetel farajian@sodetel.net.lb S ec ré taire G é né rale Dr. Ahmad Hage ahhage@yahoo.com embres Michel Asseily Prime Investment SAL michel.asseily@prime-investments.net Nabil Gemayel Gemayel Frères sal gfco@gemayelfreres.com Jean Hleiss Adir Insurance jhleiss@adirinsurance.com Carine Husni Heliozid Technologies sarl carine.husni@heliozid.com Sami Rizk samirizk@idm.net.lb Pierre Sayegh Société Librairie du Liban Éditeurs sal psayegh@ldlp.com Jamil Taleb Dar el-handasah, Nazih Taleb & Partners info@darlhandasah.com Samir Tawilé Intercontinental Bank of Lebanon sal st@ibl.com.lb Rassemblement de Dirigeants et Chefs D'entreprises Libanais Immeuble Sarraf, 12e étage Avenue de l'indépendance, Achrafieh, Beyrouth Tél : Fax : rdcl@rdcl.org.lb Web: Nous nous sommes sûrement tous un jour ou l autre demandé comment notre pays et notre économie nationale se sont maintenus durant toutes ces longues années de guerre? Comment avons-nous pu survivre dans un environnement instable et incertain alors que le monde qui nous entoure avance à grande vitesse et que nous reculions au même rythme à contre-courant? Comment avons-nous résisté économiquement alors que toutes les données négatives nous poussaient à la dérive? La réponse à ces questions est très claire : notre économie locale s est maintenue durant toutes les années de guerre et a pu survivre jusqu à présent grâce à ses trois piliers centraux et vitaux : la communauté d expatriés dans le monde, le secteur privé et les ressources humaines. Par Dr Fouad ZMOKHOL Il est donc crucial dans ces moments difficiles que nous traversons, tant au niveau local que régional et même encore international, de : maintenir notre économie libanaise, libre et indépendante des tiraillements politiques qui enveniment le monde des affaires, offrir des opportunités à nos ressources humaines qui quittent constamment le pays, maintenir des liens étroits avec nos expatriés qui représentent le vrai «pétrole» libanais, le pétrole que nous devons chercher et maintenir à jamais! Notre pays est désormais connu pour avoir exporté l alphabet, pour constamment exporter ses cerveaux, ses talents, ses jeunes, ses familles, ses entreprises... mais surtout pour importer les problèmes des autres sur notre terre. Notre communauté d expatriés constitue une de nos plus grandes ressources. Leurs transferts de fonds et leurs investissements contribuent positivement à notre croissance économique. Leurs visites périodiques et régulières à leur terre d origine soutiennent clairement notre secteur touristique et les échanges commerciaux qu ils développent, nous incitent à créer de nouveaux marchés. Il est clair que nous pouvons et devons beaucoup mieux exploiter cette mine d or négligée! L homme d affaires libanais est renommé pour ses capacités à s adapter très rapidement aux situations difficiles et à tout changement brusque et inattendu de son environnement. Il a acquis l expérience de substituer certaines crises en opportunités et a surtout appris à transformer les défaites en succès. Son courage l a toujours poussé à continuellement investir malgré les risques et incertitudes qui l entourent. Nous sommes fiers de notre secteur privé libanais et de nos sociétés qui ont réussi, malgré les guerres et les instabilités, à surmonter tous les obstacles et qui se sont étendues dans le monde entier selon des normes internationales et suivant une gouvernance de haute qualité. Notre secteur privé est connu pour être un des plus performants de la région. Ce n est que grâce à son développement et son expansion que nous pouvons espérer bâtir une croissance régulière stable et continue. Nos entreprises, dont la croissance constitue «l oxygène «de notre économie, arrivent à se maintenir et à se développer grâce à leurs dirigeants qui sont continuellement poussés par une volonté farouche de réussir, qui sont motivés à aller de l avant et qui dessinent des stratégies de croissance claires selon des plans prédéfinis. Nous avons des conseils d administration efficaces, des comités exécutifs performants et des comités d audit méticuleux et réguliers : on ne peut s empêcher donc de se demander s il serait possible un jour d appliquer cette «formule magique «à notre secteur public et d essayer de gérer notre pays comme une grande société! Mais il est certes inutile de s aventurer dans cette métaphore vu que les ingrédients de réussite ne sont pas regroupés : il n y a aucune volonté commune, mais, par contre, plusieurs résolutions contradictoires entre les partenaires, il n y a pas une seule vision claire qui regroupe les protagonistes autour d objectifs communs, mais plusieurs concepts qui tournent autour d intérêts personnels. Les stratégies qui sont rarement tracées ne sont maintenues qu à très court terme et changent continuellement avec les permutations fréquentes des décideurs. Nos infrastructures sont quasi inexistantes et il existe très peu de plans viables pour les bâtir avec des moyens utopiques. Quant au recours aux créanciers, il est de plus en plus difficile vu que ces derniers sont méfiants et prêtent difficilement à une «société «rongée par une corruption galopante. Les dépenses sont en augmentation continue et créent un déficit récurrent sans aucun plan clair de restructuration et de réduction de coûts. Nous assistons continuellement à des conflits entre partenaires au lieu de complémentarité qui est indispensable pour la réussite des projets. Nous sommes témoins d une incapacité totale de procéder à des appels d offres basées sur des cahiers des charges clairs et transparents qui pressent à prendre la meilleure décision pour le bien général et non à accepter des solutions de compromis peu productives et efficaces, sans vainqueur et vaincu. Si cette «société» devrait porter un nom, ce serait Liban S.A.R.I. : Société à responsabilité inexistante.

4 Sommaire 2 Août Editorial du Président (Français) Tribune Libre Tables Rondes et Débat Conférence de presse concernant le nouveau projet sur l Assurance Vieillesse présenté par le RDCL Table ronde avec le Président du Conseil d Etat, le juge Chucri Sader Conférence - Débat: «La Crise Economique du Printemps Arabe et en Europe et son Impact sur l Economie Libanaise» Table ronde avec le Président de la CGTL M. Ghassan Ghosn Table ronde: «Budget 2012: Paramètres et propositions» Table ronde avec la Directrice Générale Adjointe du Fonds Monétaire (FMI) Nemat Shafik Table ronde sur les Chèques Commerciaux Réunion du Comité Fiscal du RDCL avec Mr Alain Bifani concernant le financement des sociétés «Holdings» Table ronde sur le «Financement des Entreprises Libanaises» Conférences Participation du RDCL au colloque «Pour une Gestion durable de notre Territoire» Participation du RDCL au «Forum Régional du Français Professionnel» Participation du RDCL aux tables rondes organisées par la Banque Mondiale Participation du RDCL à la conférence «The Lebanese NGO Donor Fair» Participation du RDCL à la Conférence «Introducing Lebanon New Capital Markets Law» Activités Externes et Réception Déjeuner-débat avec le Ministre de l Économie et du Commerce S.E M. Nicolas Nahas Happy Hour des Fêtes - Décembre 2011 Déjeuner-débat avec le Président de Renault-Nissan M. Carlos Ghosn Happy Hour de Pâques - Avril 2012 Visites au RDCL Visite d une délégation d hommes d affaires Soudanais Visite d une délégation du Comité Économique et Social Européen (CESE) Visite d une délégation de l Ambassade Américaine au Liban Visite d une délégation de «LEAD» Rencontre avec des représentants «d'idal» Réunion avec la Chambre de Commerce Franco-Libanaise (CCFL) Visite des représentants de «l'agence Française de développement (AFD)» Visite de l'association pour la protection du Jabal Moussa Visite d'une délégation Américaine du «National Council for US-Arab Relations» (NCUSAR) Réunion avec les représentant du project LEAP «The Lebanon Employment Assistance to people with disabilities» Réunion Externe Réunion avec le responsable du service économique régional français Réunion avec le directeur régional de l UNIDO Réunion avec le Ministre de l Économie et du Commerce S.E M. Nicolas Nahas Visite au Président de la République Libanaise le Général Michel Sleiman Visite au Premier Ministre M. Najib Mikati Visite au Ministre du Travail S.E M. Sélim Jreissati Visite au nouvel Ambassadeur de France S.E M. Patrice Paoli Etudes et Positions Accord avec le CGTL sur la hausse des salaires

5 Sommaire 3 Août Suspension des Prêts Subventionés Projets Divers Participation du RDCL au Forum des métiers à l'esa Participation du RDCL à la proposition «Global Social Venture Competition (GSVC)» Assemblées Générales Assemblées Générales Ordinaire et Extraordinaire Infos des Membres Mr. Zafer Chaoui reçoit le Prix d Excellence de l Industrie Libanaise Mr. Habib Hatem, élu Président du «Swiss Business Council - Lebanon» Mr. Elie Ziadé élu pour la 2ème fois président de la FMBA Mr. Assaad Mirza réélu président de L'ACAL Christine Sfeir, nommée Femme d Affaires de l Année Sodeco Gestion-nouvelle agence à Clémenceau Commercial Insurance Projet Hawa Akkar Le RDCL perd un de ses pilliers, «Hommage à Jean Claude Boulos» Article «Pour un rôle accru de prospective et de leadership des organismes économiques» par SEM Roger Dib «La satisfaction nationale brut, vers un nouveau paradigme économique» par Mr Roger Nasnas «...Lorsqu on vient d en rire, on devrait en pleurer» par Dr Fouad Zmokhol «A propos de table ronde» par Mr Fouad Tabet «Cessez d exporter nos jeunes et nos talents et d importer les problèmes du monde» par Dr Fouad Zmokhol Business in Beirut, «the Economist Magazine» Annexes Compte rendu de la conférence - débat: «La Crise Économique du Printemps Arabe et en Europe et son Impact sur l Economie Libanaise» Compte rendu de la table ronde: «Budget 2012: Paramètres et propositions» Compte rendu de la participation du RDCL au colloque «Pour une gestion durable de notre territoire» Compte rendu de la participation du RDCL au «Forum Régional du Français Professionnel» Compte rendu de la participation du RDCL aux tables rondes organisées par la Banque Mondiale Compte rendu du déjeuner-débat avec le Président de Renault-Nissan M. Carlos Ghosn Compte rendu de la réunion avec le Ministre de l Économie et du Commerce M. Nicolas Nahas Compte rendu du déjeuner-débat avec le Ministre de l Économie et du Commerce M. Nicolas Nahas Compte rendu de la participation du RDCL à la conférence «Introducing Lebanon New Capital Markets Law» Compte rendu de la table ronde sur le financement des Entreprises Libanaises Compte rendu de la table ronde sur les Chèques Commerciaux Compte rendu de la table ronde avec la Directrice Générale Adjointe du Fonds Monétaire (FMI) Mme Nemat Shafik Compte rendu de la Tables ronde avec le Président de la CGTL M. Ghassan Ghosn Compte rendu de la Tables ronde avec le Président du Conseil d Etat, le juge Chucri Sader Compte rendu de la conférence de presse sur le nouveau projet sur l assurance-vieillesse présenté par le RDCL 100 Editorial du Président (Arabe)

6 T ribu ne Libre 4 Août 2012 T ribu ne Libre Par Raphaël Debbané (membre fondateur du RDCL) Juin 2012 Celui qui, comme moi, regarde aujourd hui le RDCL plutôt de dehors que de «dedans» a certains avantages, dont l objectivité. De plus, je profite de l occasion qui m est offerte de parler «librement» dans cette Tribune pour évaluer avec franchise et lucidité les résultats du parcours du RDCL depuis que j ai participé à sa création en Il est vrai que la critique est aisée mais l art est difficile! Quel est «l art» qui est vraiment demandé aux RDCéliens? A la création du RDCL, l objectif était de rendre l environnement des affaires au Liban autrement «meilleur» à tous points de vue de ce qu il était et de ce qu il est Les jeunes du RDCL (et les moins jeunes) étaient enthousiasmés et ils étaient déterminés avec leur dynamisme et leur conviction à réussir ces objectifs. Qu en est-il après 25 ans d existence du RDCL? Avons-nous réussi à être ce levain qui devait, devrait influencer / changer / améliorer la pâte? Je reconnais que les tentatives au cours de toutes ces années ont été laborieuses et nombreuses. Les divers membres des Conseils d administration et les Présidents qui se sont succédé au RDCL n ont pas économisé leurs efforts. Mais, avons-nous été ce facteur de changement réel et profond dans le climat du monde des affaires au Liban? Avons-nous réussi à ne pas être «domestiqués» par les politiciens libanais? Je me rappelle encore le conseil que m a donné un jour un ministre de l Economie (au Liban) : «ne laissez pas les politiciens vous domestiquer vous, jeunes hommes d affaires libanais!» La réalité au Liban, c est que les «moins jeunes» patrons ont montré qu en général, ayant assez roulé leur bosse dans la «chose» publique, ils seraient dans leur fort intérieur bien contents de récolter les fruits de leurs efforts passés à faire du lobbying, par quelque portefeuille ou autre honneur ressemblant!... Vous me direz : c est humain. Peut-être. Mais le RDCL n a pas été créé dans cet esprit et le but de son existence c était de réussir à faire, le changement. La réalité aujourd hui c est que les RDCéliens moins jeunes, comme moi, ont heureusement laissé petit à petit la place aux plus jeunes, et c est certainement un grand atout. Le passé n étant plus entre nos mains, utilisons l expérience acquise pour faire mieux, beaucoup mieux, beaucoup plus! La vérité c est que le président actuel du RDCL nous montre (presque) tous les jours qu il est lui, en droite ligne dans l exécution des souhaits des fondateurs et de tous ceux qui, au fil de toutes ces années, n ont pas pu réussir à réaliser le rêve, la mission du RDCL. On sent clairement que le Président en exercice du RDCL se sent investi, et de l expérience des 25 ans du RDCL, et de la nécessité de réussir la mission du RDCL: rappeler, marteler, insister et animer les autres «instances» économiques de notre pays. La communauté des affaires doit aller plus fort, plus loin, moins timidement, et avec une profonde conviction pour mobiliser nos leaders politiques et les «forcer» à raisonner juste, à réfléchir honnêtement, à oublier leurs intérêts, leur égoïsme politique, pour penser, pays, nation, long terme, avec long souffle et désintéressement! Fouad Zmokhol, tu es sur la bonne voie. Tous mes souhaits pour que le RDCL, grâce à toi, avec toi et après toi réussisse sa mission de changement dans l excellence, pour le plus grand bien du Liban et des entreprises libanaises. Bonne chance. Raphaël Debbané

7 T ables Ro ndes et Dé bats 5 Août 2012 Co nfé renc e de presse c o nc ernant le no u v eau pro j et su r l assu ranc e- v ieillesse pré senté par le RDCL Le RDCL a organisé le Mardi 27 Septembre 2011 une conférence de presse dans le but de présenter son projet sur l Assurance vieillesse, étudié et préparé par le Comité des Affaires Sociales au sein du rassemblement. Ce projet a été communiqué aux différents acteurs concernés, notamment le Ministère du travail, le Comité Parlementaire en charge de la finalisation de la loi sur le régime des retraites ainsi qu aux instances économiques. En annexe : Le projet proposé par le RDCL p 99 T able ro nde av ec le P ré sident du Co nseil d E tat, le j u ge Chu c ri S ader Le RDCL a organisé le Mercredi 2 Novembre 2011 une table ronde avec le Président du Conseil d Etat, le Juge Chucri Sader pour discuter le renvoi du décret gouvernemental relatif aux augmentations salariales (décision du 27 Octobre 2011), ainsi que des solutions alternatives se basant sur les dispositions de la Constitution et du Code de Travail. En annexe : Le communiqué de presse et compte rendu de la réunion p 95

8 T ables Ro ndes et Dé bats 6 Août 2012 Co nfé renc e - Dé bat: «La Crise E c o no miq u e du P rintemps A rabe et en E u ro pe et so n I mpac t su r l E c o no mie Libanaise» Le RDCL a organisé le Jeudi 24 Novembre 2011 une conférence débat en collaboration avec le «MEREF» (Mouvement des Entreprises et Représentations Economiques Françaises au Liban), animée par le Professeur Jean Marc Daniel (Ingénieur Polytechnique, INSEA et Professeur Associé en Économie), à l Ecole Supérieure des Affaires ESA. En annexe : Le compte rendu de la conférence p 60 T able ro nde av ec le P ré sident de la CG T L M. G hassan G ho sn Le RDCL a organisé le Jeudi 25 Janvier une table ronde avec le Président de la CGTL M. Ghassan Ghosn pour discuter l augmentation des salaires et la création d une synergie entre Syndicats et Patronat sur les projets socio-économiques actuels. En annexe : Le communiqué de presse et compte rendu de la réunion p 92

9 T ables Ro ndes et Dé bats 7 Août 2012 T able ro nde: «B u dget : P aramè tres et pro po sitio ns» Le RDCL a organisé dans ses locaux le Jeudi 16 Février 2012 une table ronde sur le thème : «Budget 2012 : Paramètres et Propositions» avec pour invités : - le Professeur Joseph Gemayel - Doyen de la Faculté d Economie à l USJ - Me Karim Daher - Avocat à la cour au Barreau de Beyrouth, Chargé de cours de droit fiscal à l USJ En annexe : Le compte-rendu de la table ronde p 62

10 T ables Ro ndes et Dé bats 8 Août 2012 T able ro nde av ec la Direc tric e G é né rale A dj o inte du Fonds Monétaire International (FMI) Nemat Shafik Le RDCL a organisé une table ronde, le Mercredi 09 Mai 2012, avec la Directrice Générale Adjointe du Fonds Monétaire International (FMI), Nemat Shafik, afin d évaluer «la santé» de l économie libanaise, notamment les conséquences des bouleversements régionaux sur la performance des secteurs productifs libanais. Shafik a insisté, entre autres, sur l urgence de la mise en place d une infrastructure capable de redonner confiance aux investisseurs et de redynamiser la croissance économique. Cette rencontre a eu lieu en présence du Premier Vice Gouverneur de la Banque du Liban, Mr Raëd Charafeddine, du Président de l Agence pour le Développement des Investissements au Liban (IDAL), Dr Nabil Itani, ainsi que des présidents des instances économiques à savoir : Sheikh Fouad El Khazen (Président du Syndicat des Travaux Publics), Jacques Sarraf (Doyen des Industriels), Wajih Bizri (Président de la CCI), Maroun Chammas (Président de l Association des Importateurs de pétrole), Assaad Mirza (Président de ACAL), Antoine Eid (Président de l Association des Commerçants d Achrafieh), Ziad Bekdache (Vice-Président de l Association des Industriels), Edmond Jreissati (Président de la CCIA de Zahlé), Mohamad Saleh (Président de la CCIA de Saida), Mohamad Rahal (Président de l Association des Economistes Libanais) Toufic Dabboussi (Secrétaire Général de la CCIA de Tripoli), Salim Saad (Secrétaire Général du Syndicat des Importateurs de Voitures) et Nabil Fahed (Vice President de la Chambre de Commerce de Beyrouth et Président du Syndicat des Propriétaires de Supermarchés), ainsi que des hauts responsables du secteur économique privé et certains membres du Conseil d Administration du RDCL. Cette rencontre fut clôturée par un vin d honneur. En annexe : Le compte rendu de la table ronde p 87

11 Tables Rondes et Débats 9 Août 2012

12 T ables Ro ndes et Dé bats 10 Août 2012 T able ro nde su r les Chè q u es Co mmerc iau x Le RDCL a organisé une Table Ronde le Jeudi 14 Juin 2012, concernant «Les Chèques Commerciaux : Postdatés, Endossés, Barrés» Cette rencontre a eu lieu en présence de plusieurs spécialistes ainsi que certains experts fiscaux, légaux et financiers, notamment: Me Pierre Kanaan (Chef du département juridique à la Banque Du Liban), le Juge Peter Germanos, Mr Adel Cortas (Ancien Ministre), M. Kamal Samaha (ancien membre de la Commission de Contrôle Bancaire), le Professeur Nasri Diab, Me Rony Araiji, Me Edmond Chammas, ainsi que des hauts responsables du secteur économique privé et certains membres du Conseil d Administration du RDCL. En annexe : Le communiqué de presse p 85

13 T ables Ro ndes et Dé bats 11 Août 2012 Ré u nio n du Co mité F isc al du RDCL av ec M r A lain B ifani concernant le financement des Sociétés «Holding» Les membres du Comité Fiscal du RDCL ont tenu une réunion avec le Directeur Général du Ministère des Finances M. Alain Bifani, le Mardi 26 Juin 2012 au RDCL, concernant la nouvelle loi sur le financement des sociétés «Holding» et ce, en présence de plusieurs spécialistes en matière fiscale, légale et en finance. L application de la dite loi et les décrets y relatifs ont été discutés en détails par les participants notamment leur conséquence sur nos entreprises. M. Bifani a pris note de tous les arguments exposés; il a été convenu d attendre les commentaires du Conseil d Etat et d agir conjointement en fonction. Le résultat des efforts joints et du «lobby» fourni et assidu ont été constructifs, étant donné que le Ministère des Finances a suspendu la décision concernant le financement des sociétés «holding».

14 T ables Ro ndes et Dé bats 12 Août 2012 T able Ro nde su r le «F inanc ement des E ntreprises Libanaises» Le RDCL a organisé une Table Ronde le Mardi 17 Juillet 2012, intitulée «Le Financement des Entreprises Libanaises : Les actions préférentielles (Preffered Shares) sont elles un outil envisageable?». Nous rappelons que depuis plusieurs mois, le Conseil d Administration du RDCL avait mandaté la «BEMO securitisation BESEC» de mener une enquête concernant les besoins du secteur privé en matière de financement sur base d un échantillon représentatif d entreprises libanaises et d investisseurs institutionnel. Au cours de cette réunion les résultats menées ont été présentés et argumentés et des recommandations ont été formulées afin de permettre une meilleure compréhension des enjeux économiques liés aux réformes en cours et une meilleure évaluation des attentes et des besoins de financements des entreprises Libanaises. Cette rencontre fut clôturée par un vin d honneur. Les résultats de cette étude et enquête seront envoyés et suivis de prés avec les instances économiques ainsi qu avec les commissions parlementaires et ministérielles concernées. En annexe : Le communiqué de presse p 83

15 Co nfé renc es 13 Août 2012 P artic ipatio n du RDCL au c o llo q u e «P o u r u ne gestio n du rable de no tre territo ire» o rganisé par le F F A Le RDCL a activement participé au colloque «Pour une Gestion durable de notre Territoire» organisé par le Forum Francophone Français (FFA) à L Ecole Supérieure des Affaires (ESA) les 28 et 29 Novembre Le développement durable est une vraie tendance de fond, amenée à faire évoluer profondément nos entreprises, tout en protégeant notre environnement. Il est donc du devoir du RDCL d en être le principal moteur et défendeur. Les attentes de la société sont considérables et reflètent le changement radical du paysage politique et économique mondial. Le rôle de nos entreprises s est nettement renforcé et nous sommes désormais tenus d obtenir des résultats dans des domaines qui relevaient auparavant des pouvoirs publics à titre exclusif. Voilà le pari que nous nous sommes lancés en pénétrant cette nouvelle phase cruciale du mouvement vers le développement durable! En annexe : Présentation et feuille de route préparée et présentée par le Président du RDCL Dr Fouad Zmokhol p 68 P F o F P E S A artic ipatio n du RDCL au «ru m Ré gio nal du ranç ais ro fessio nnel» à L' Le RDCL a activement participé au «Forum Régional du Français Professionnel» organisé par l Ecole Supérieure des Affaires (ESA), les 26 et 27 Mars 2012, en partenariat avec l Institut Français de l Ambassade de France au Liban, la Chambre de Commerce et d Industrie de Paris et l Agence Universitaire de la Francophonie. En annexe : L intervention du Président du RDCL, intitulée «La langue française: Quel avenir?» p 70

16 Co nfé renc es 14 Août 2012 P artic ipatio n du RDCL au x tables ro ndes o rganisé es par la B anq u e M o ndiale Le Président Dr Fouad Zmokhol a participé à deux tables rondes consultatives organisées par la Banque Mondiale sur les thèmes suivants: - «Jobs in the Middle East and North Africa (MENA region): opening up opportunities for all.» - «Workers Protection Systems: the role of wage policy, pension, unemployment benefits and health insurance.» Les principaux points argumentées par le Président Zmokhol sont résumés ci-dessous: La c ré atio n d emplo is: Il est indispensable que notre économie soit en mesure de créer environ emplois par an face à une offre d emplois de 3500 uniquement, représentant 5 fois plus! Le secteur public étant saturé, notre seul recours reste le secteur privé, formé à 80 % de petites et moyennes entreprises (PME). Ainsi, afin d encourager ces PME à croître et à offrir des opportunités d emploi, il faudrait: 1. Leur assurer des moyens de financement facilement accessible et à coût réduit. 2. Faciliter la création des entreprises et leur fermeture en cas d échec. 3. Permettre l emploi / licenciement suivant des contrats d embauche ainsi que l emploi en temps partiel. 4. Proposer des primes ou «incentive taxes «aux nouvelles sociétés (start up) surtout au cours des années de démarrage. L au gmentatio n de salaires: Le Président Zmokhol a réitéré sa position qui stipule que l Etat ne devrait intervenir que sur le salaire minimum tout en rappelant que le problème majeur réside dans la baisse du pouvoir d achat et du niveau de vie des ménages: conséquence de la crise économique mondiale. Il est crucial que les augmentations de salaires soient établies sur base de mérites, d expérience et de réussite et non d une manière unilatérale. Nous sommes partisans d un réajustement du salaire minimum tout en permettant aux salaires des tranches supérieures à s autoréguler par la loi d offre et de demande et par la concurrence de l emploi (au niveau de l entreprise, entre les différentes entreprises et entre les pays limitrophes ). Il faut se mettre d accord d ores et déjà sur un processus/mécanisme régulier suivant les règles internationales, proposant une révision régulière du salaire minimum, se basant sur les taux d inflation annuels (donnés par les organismes internationaux). D autre part, l objectif ultime devrait être de réduire les dépenses superflues des ménages: double facturation d électricité et d eau, dépenses de santé (en l absence d une sécurité sociale efficace), d éducation (en l absence d une éducation publique de niveau acceptable), de transport (en l absence de transport public). Ces objectifs ne pourront être atteints que par la participation du secteur privé et une restructuration complète de la politique sociale et économique, en priorité: l assurance vieillesse, les transports publics, la couverture médicale, la supervision des prix de la double facturation (eau / électricité..) avec des mesures à court, moyen et long terme. Les retraites: Le Président du RDCL a résumé le projet qui a été préparé et présenté par le RDCL en Septembre 2011, qui prend en compte les projets et les recommandations précédemment fournis et qui assure un salaire de fin de service égal à 40% du dernier salaire, divisant les contribuables en trois tranches en corrélations avec le salaire minimum, avec plafonnement. En annexe : La présentation du Président du RDCL p71

17 Co nfé renc es 15 Août 2012 P artic ipatio n du RDCL à la c o nfé renc e «T he Lebanese N G O Do no r F air» Le RDCL a activement participé le 03 Mai dernier, à la conférence «The Lebanese NGO Donor Fair» organisée par Middle East Partnership Initiative (MEPI), The Catholic Relief Service (CRS) et l Ambassade Américaine au Liban. Au nom du RDCL, le Président Fouad Zmokhol a essentiellement insisté sur l importance du secteur privé, «colonne vertébrale» de notre économie locale, ainsi que sur les initiatives privées sociales qui avancent à grande vitesse par rapport au secteur public qui demeure désormais complètement «gelé». Nos sociétés, nos idées, nos ressources humaines et nos talents s exportent dans le monde entier et nous importons par ailleurs les meilleures méthodes de gestion dans nos entreprises. Le concept de responsabilité sociale s est rapidement développé au Liban et les entreprises libanaises soutiennent de plus en plus leurs communautés, dans différents secteurs, à différentes échelles et de différentes façons. Nous sommes fiers des multiples succès qui ont été réalisés ces dernières années dans ce domaine ; le RDCL joue un rôle important sur la scène économique afin de promouvoir ce concept qui pourrait offrir des avantages aux sociétés ainsi qu à notre très cher pays. Les organisations non gouvernementales, présentes à la conférence, exposeront sans tarder leurs initiatives aux entreprises libanaises et le RDCL fera de son mieux pour transmettre les propositions et aider à trouver un financement aux différentes initiatives de la société civile à travers les entreprises privées. Ce n est que par une forte implication du secteur privé et de la société civile que nous pouvons faire évoluer notre pays!

18 Co nfé renc es 16 Août 2012 P artic ipatio n du RDCL à la Co nfé renc e «Introducing Lebanon New Capital Markets Law» Le RDCL a activement participé le Mardi 12 Juin 2012 à la conférence «Introducing Lebanon New Capital Markets Law» organisée par «Data Investment Consult» avec la participation de la Banque Centrale et la bourse de Beyrouth «Beirut Stock Exchange» En annexe : L'intervention du Dr Fouad Zmokhol p 81

19 CARTE BLANCHE 01/ Short Nº: 1332 Call Center:

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