LA REVITALISATION EST EN MARCHE

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1 DOSSIER DE PRESSE VITAL QUARTIER : LA REVITALISATION EST EN MARCHE BILAN 2015 CONTACT PRESSE : Sabrina Le Bourgeois Responsable de la communication T s.lebourgeois@semaest.fr

2 VITAL QUARTIER : LA REVITALISATION EST EN MARCHE 02

3 DOSSIER DE PRESSE SOMMAIRE COMMUNIQUÉ DÉCEMBRE 2015 : BILAN POSITIF POUR VITAL QUARTIER 1 04 I. VITAL QUARTIER : UNE RÉPONSE INNOVANTE À LA CRISE DU COMMERCE DE PROXIMITÉ 06 INTERLUDE : Étude de cas - le Square Gardette (Paris 11e) II : BILAN ET PERSPECTIVES INTERLUDE : Témoignages des commerçants 12 III. ACCOMPAGNER LA MUTATION TERRITORIALE : L EXPERTISE DE LA SEMAEST 18 INTERLUDE : Interviews - Joëlle Morel, Olivia Polski et Bruno Julliard IV. POUR ALLER PLUS LOIN INVENTER AUJOURD HUI LE COMMERCE DE DEMAIN 20 ANNEXE : Foire aux questions 03

4 VITAL QUARTIER : LA REVITALISATION EST EN MARCHE COMMUNIQUÉ DÉCEMBRE 2015 : BILAN POSITIF POUR VITAL QUARTIER 1 Vital Quartier : tel est le nom du dispositif inédit de revitalisation urbaine orchestré par la Semaest depuis 2004, à la demande de la Ville de Paris. Objectif : favoriser le maintien et le développement des commerces de proximité dans certains quartiers parisiens au tissu commercial dégradé ou menacé. Alors que le premier volet de l opération s achève (Vital Quartier 1), l heure du bilan a sonné. Un bilan largement positif pour une démarche dont la pertinence suscite aujourd hui l intérêt de nombreuses villes françaises. Une réponse innovante à la crise du commerce de proximité Le commerce de proximité joue un rôle crucial en faveur de l attractivité et de l animation des centres-villes. Ces dernières années, plusieurs phénomènes concourent cependant à son affaiblissement : mono activité, spéculation immobilière, vacance, concurrence accrue des grandes enseignes et des centres commerciaux Si toutes les villes sont touchées par ces mutations, Paris a choisi au début des années 2000 de réagir, en inventant une politique d intervention publique unique en son genre. Baptisée Vital Quartier, cette opération est confiée à la Semaest en Sur des secteurs prédéfinis par la Ville, l acquisition de locaux, leur rénovation, l installation de commerçants de proximité doivent permettre de diversifier l offre et d impulser une nouvelle dynamique locale. Initiée en 2004 sur 6 secteurs (Vital Quartier 1), l opération est étendue à 5 nouveaux quartiers en 2008 (Vital Quartier 2). CHIFFRES CLÉS Opération Vital Quartier : : VITAL QUARTIER : VITAL QUARTIER 2 11 secteurs d intervention 371 locaux maîtrisés, soit m² Plus de 93 MILLIONS D EUROS d avance remboursable de la Ville de Paris, dont 50 millions déjà remboursés au titre de Vital Quartier 1 Le commerce de proximité à Paris : commerces en ,8% en 3 ans, contre -1,3% pour les 3 années précédentes 9,2% de taux de vacance contre 9,7% pour les 3 années précédentes Les activités de proximité installées par la Semaest dans le cadre de Vital Quartier. Boucheries, fleuristes, librairies, épiceries, traiteurs, restaurateurs, brasseries, caves à vin, superettes, magasins de jouets, disquaires, opticiens, pressings, auto-école, salons de coiffure, papeteries, magasins de bricolage, concept-stores, retoucheries, maisons d édition, galeries d art, artistes, designers, espaces culturels, artisans d art, tapissiers, encadreurs, sculpteurs, espace de coworking 04

5 DOSSIER DE PRESSE Quel bilan à fin 2015? 2015 signe la fin du dispositif Vital Quartier 1. Les premières analyses démontrent la réussite et la pertinence du dispositif : au global, dans les quartiers concernés, la mono-activité et la vacance ont reculé respectivement de -26,9% et de -6,6%. Sous l impulsion des activités de proximité implantées par la Semaest qui font effet de levier sur l initiative privée, les rues de la capitale auparavant touchées par l uniformisation et la désertification commerciale retrouvent une attractivité, améliorant l emploi local, le lien social, intergénérationnel et la qualité de vie. CHIFFRES CLÉS Vital Quartier 1 : premier bilan positif Vacance : -6,6% Mono-activité :-26,9% une économie locale redynamisée Des commerces de proximité en nette augmentation : +13,8% de commerces alimentaires, +85% de commerces alimentaires type épiceries fines, produits bio, produits spécialisés +15,3% de services à la personne emplois Parallèlement au succès de Vital Quartier 1, la Semaest s est fortement mobilisée en 2015 pour faire évoluer la législation en faveur du commerce de proximité. La création par la loi ACTPE du 18 juin 2014 du contrat de revitalisation artisanale et commerciale (CRC), inspiré par Vital Quartier, devrait faciliter le travail de redynamisation économique des centres urbains partout en France. QUI EST LA SEMAEST? Société d économie mixte de la Ville de Paris, la Semaest est une entreprise publique locale d intérêt général. Aménageur historique de l est parisien (ZAC Bercy, Promenade plantée, Viaduc des Arts ), en charge d opérations d aménagement d envergure (ZAC Pajol, quartier Saint-Blaise, rénovation du palais omnisports de Bercy), la Semaest a développé avec Vital Quartier une expertise unique en matière de développement économique local. Seule SEM en France spécialisée sur ces questions, elle s est engagée dans une politique volontariste d accompagnement des commerçants. En favorisant les circuits courts, les initiatives collaboratives et la transition numérique, elle aide les TPE à anticiper les mutations de la consommation et du commerce de proximité. Vous souhaitez en savoir plus et aller à la rencontre des commerçants Vital Quartier? La Semaest organise des visites personnalisées à la découverte du nouveau commerce de proximité parisien. Contact : Sabrina Le Bourgeois Responsable de la communication T s.lebourgeois@semaest.fr 05

6 VITAL QUARTIER : LA REVITALISATION EST EN MARCHE VITAL QUARTIER : UNE RÉPONSE INNOVANTE À LA CRISE DU COMMERCE DE PROXIMITÉ A l origine, un commerce de proximité en perte de vitesse A Paris comme dans beaucoup d autres villes françaises, le constat est le même : si les petits commerces indépendants font «l âme» et l attrait des centres-villes, ils tendent à disparaître sous la pression de la spéculation immobilière et de la concurrence des grands réseaux d enseignes. Standardisation de l offre commerciale, mono-activité, déshérence commerciale autant de phénomènes qui fragilisent l économie de proximité et le cadre de vie des habitants. Confrontés à ces évolutions et à l absence de dispositif adapté à l échelle du quartier, les pouvoirs publics parisiens ont fait le choix d une intervention publique ciblée : Vital Quartier. Une politique d intervention publique inédite Afin de venir en aide aux zones les plus fragilisées, la Ville de Paris a délégué à la Semaest le droit de préemption urbain. Pendant une période donnée, elle permet à la Semaest de se rendre acquéreur des murs des locaux parisiens sur des périmètres déterminés en amont, et d implanter des activités porteuses adaptées aux besoins des habitants. Objectifs : sauvegarder et développer l artisanat et le commerce, développer une nouvelle économie de proximité. La Semaest assure la rénovation des locaux puis le portage et la valorisation des activités commerciales (commercialisation, gestion locative, accompagnement des commerçants, animation ). Avant la fin du dispositif, elle entame le processus de revente des murs, en priorité aux commerçants en place, avec une clause d affectation garantissant le maintien de la typologie d activité. Unique et inédite en France, l opération Vital Quartier a été lancée en 2004 sur 6 secteurs, souffrant de monoactivité ou de déshérence commerciale (Vital Quartier 1). Au vu des résultats du premier volet, la Mairie de Paris a étendu l opération à 5 nouveaux secteurs (Vital Quartier2), dont le Quartier Latin. Sur ce secteur emblématique de l identité parisienne, il s agit d enrayer la disparition du commerce culturel, notamment des librairies, particulièrement fragilisées. Au total, plus de 93 millions d euros ont été avancés pour la mise en œuvre de Vital Quartier 1 et 2. Vital Quartier : 57,5 MILLIONS D AVANCES REMBOURSABLES > Saint-Denis (1 e et 2 e ) > Beaubourg-Temple (3 e ) > Sedaine-Popincourt et Fontaine-au-Roi (11 e ) > Daumesnil-Mongallet (12e) > Belleville (20 e ) Vital Quartier : 35,9 MILLIONS D AVANCES REMBOURSABLES > Jonquières-Epinettes (17 e ) > Lancry et Entre-deux-gares (10 e ) > Daumesnil Felix-Eboué (12 e ) > Quartier Latin (5 e et 6 e ) 06

7 DOSSIER DE PRESSE QU EN EST-IL DU FINANCEMENT? Pour mener à bien ces opérations, la Ville de Paris apporte à la Semaest des moyens financiers sous forme de prêts ou «avances remboursables». La Semaest rembourse la Ville de Paris au fur et à mesure des reventes de locaux. Objectif : avoir remboursé la Ville à la fin de chaque phase du dispositif Vital Quartier (2015 pour VQ1, 2021 pour VQ2). Ce dispositif financier est équilibré et n appelle pas de subventions, la Semaest finançant l achat des locaux, les travaux de rénovation, les frais de commercialisation, gestion et animation par les loyers perçus et la revente des locaux revalorisés et animés. EN BREF : Un commerce installé square Gardette (11 e ) grâce à la redynamisation du quartier enclenchée par l'opération Vital'Quartier. 07

8 VITAL QUARTIER : LA REVITALISATION EST EN MARCHE VITAL QUARTIER, UN MODE OPÉRATOIRE EN 6 ÉTAPES CLÉS 1. Analyse des besoins du quartier Toute intervention de la Semaest repose sur une enquête de terrain préalable et des études des données socioéconomiques des quartiers, réalisées en collaboration avec l APUR (Atelier Parisien d URbanisme). Cette analyse préalable permet de dresser un état des lieux du tissu commercial (vacance, mono-activité), de déterminer la commercialité d un secteur ou d un local et de caractériser les besoins des habitants. 2. Acquisition des locaux Une fois le local à vendre repéré par la Semaest, deux solutions sont possibles : L acquisition des murs par voie de préemption ou à l amiable. Au total, la Semaest a acquis environ 200 locaux depuis le début de sa mission. Le protocole : outil pratique et innovant qui maintient la vocation commerciale du local sans recourir à son achat et engage l acquéreur à la respecter. Au total 171 protocoles ont été signés. 3. Rénovation des locaux LA SEMAEST N INTERVIENT QUE SUR 5% DES LINÉAIRES DES PÉRIMÈTRES CONCERNÉS POUR CRÉER UN EFFET D'ENTRAÎNEMENT SUR L'INITIATIVE PRIVEE.. La Semaest prend en charge la rénovation des locaux dans le respect des normes, notamment d accessibilité et du Plan Climat : vitrines thermiques, façades en bois, mise aux normes sanitaires et électriques, revêtement, grilles de sécurité Une rénovation qui participe pleinement à l embellissement du quartier et à sa régénération. 4. Commercialisation Grâce à sa connaissance du tissu commercial du secteur, la Semaest lance un appel à candidatures pour l occupation du local. Le choix du locataire prend en compte le dynamisme du projet, son implication dans le quartier, les études de commercialités réalisées en amont et les orientations données par la Mairie de Paris et les mairies d arrondissement. Le montant du loyer est défini à partir du prix des murs, du montant des travaux réalisés, de la commercialité de la rue et de l activité envisagée. 5. Gestion et accompagnement La Semaest assure la gestion locative des commerçants installés, les accompagne dans leurs projets (financements, aide à la gestion et au développement des ventes, promotion, animation) et les aide à s adapter à la transition numérique. Plus qu un bailleur, la Semaest apporte des services à ses locataires, dès leur installation et tout au long de leur activité. 6. Revente La Semaest assure le portage à moyen terme des activités économiques de proximité. Ses actions sont destinées à donner aux artisans, commerçants et entrepreneurs installés toutes les chances de réussir leur projet et d aller vers l autonomie et le retour au marché immobilier. Une fois l activité bien assise, et avant la clôture du contrat qui la lie à la Ville de Paris, et afin de la rembourser, la Semaest entame le processus de revente des murs en priorité aux commerçants en place, ou à la Foncière Paris Commerces créée avec la Caisse des dépôts, ou dans une moindre mesure à un investisseur, avec clause d affectation garantissant le maintien de la typologie d activité. A LA FIN DE L'OPÉRATION VITAL'QUARTIER, 1/4 DES LOCAUX ACQUIS PAR LA SEMAEST AURONT ÉTÉ REVENDUS À LEUR LOCATAIRE. 08

9 DOSSIER DE PRESSE Les commerces, avant et après les travaux de rénovation avant après La Petite Cagette (11 e ) Viande et Chef (10 e ) Chelsea store (12 e ) 09

10 VITAL QUARTIER : LA REVITALISATION EST EN MARCHE ÉTUDE DE CAS LE SQUARE GARDETTE : UN QUARTIER RENAÎT La renaissance d un quartier en voie de désertification Avant l intervention de la Ville de Paris et de la Semaest, le quartier souffrait en 2003 d une forte vacance et de présence de grossistes textiles, qui représentaient à eux deux 22% des locaux, ce qui rendait le quartier peu animé avec son paysage de rideaux tirés autour du square et victime de nuisances automobiles lors des nombreuses livraisons. Avec l opération Vital Quartier 1, la Semaest s est alors engagée à la redynamisation du secteur par l achat de 8 locaux et la signature de 4 protocoles. En 2015, le paysage a radicalement changé, de nouveaux commerçants ont investi le quartier et se félicitent tous de l évolution positive du secteur. Ils notent le départ en cours des grossistes, l'arrivée d'une clientèle très familiale qui constitue l essentiel des consommateurs pour ce quartier résidentiel, méconnu de l extérieur. Ils se félicitent également de la bonne entente entre commerçants. La vacance et les grossistes ont reculé à eux deux de 31 %. L évolution bénéficie avant tout aux services à la personne, qui ont crû de 17 % entre 2003 et Une typologie variée de commerces Il s agit surtout de nouveaux restaurants et cafés de qualité : la nouvelle «cantine» du quartier au 24 rue Saint- Ambroise, le bar-restaurant-pétanque «Les Niçois» au 7 rue Lacharrière, le restaurant «La Causerie» au 60 rue Saint- Maur, le restaurant «Vertigo» au 18 rue Lacharrière, les pâtisseries britanniques «Broken Biscuits» dans un petit local du passage Rochebrune, le salon de thé «L Autre Thé» au 17 rue Lacharrière, le nouveau café torréfacteur «The beans on fire» au 7 rue du général Blaise, le traiteur pâtissier de formation, «Le chat gourmand», le restaurant et atelier de cuisine vietnamien «Nha Quê» (20 rue du Général Guilhem). Les boutiques de décoration ne sont pas en reste : «Caméléon» propose un bric-à-brac élégant en face de «Variations végétales», fleuriste installé par la Semaest qui ne vend que des fleurs cultivées en Ile-de-France. Un autre fleuriste installé depuis 2002 à l emplacement d un ancien pressing, «Les fleurs du Temps» au 26 rue Lacharrière est très satisfait de son implantation et se félicite de l évolution du quartier. Une boutique de décoration végétale d intérieur, «Eternal Printemps Indoor», est située au 28 rue Saint-Ambroise depuis «Matahati» propose par ailleurs des meubles durables au 26 rue Saint-Ambroise. Le nombre de commerces alimentaires est resté stable (6% des locaux commerciaux), mais une offre nouvelle est apparue, dans l air du temps : «Les poireaux de Marguerite» proposent des produits agricoles en circuit court. Le caviste «Vin de Bohème» installé par la Semaest au 28 rue du général Guilhem, face au square Gardette, dans un local qui était vacant. Le vivre ensemble favorisé Une tendance à faire participer le public se développe dans le quartier, complétant l offre de la Maison des Associations de la Ville de Paris installée rue du général Blaise : on peut déguster du café («The beans on fire»), du vin («Le Vin de Bohême» 28 rue du général Guilhem), apprendre à cuisiner les recettes d Outre-Mer («L Atelier de Lili» 39 rue Saint-Maur), prendre des cours de céramique («Atelier de création céramique» 21 rue Lacharrière), de dessins («L Atelier des moineaux» 24 rue Saint-Ambroise), de couture et tricot (mercerie-bonneterie «Cousine» 30 rue Saint-Ambroise), dans un magasin situé en face de «La Boutique de patchwork» (37 rue Saint-Ambroise) installée par la Semaest. Enfin, l arrivée en 2008 du théâtre AKTEON a renforcé l animation du quartier, notamment par de nombreux spectacles en journée pour les enfants. Les projets de piétonisation de la rue du général Renault et de mare à canard dans le square devraient renforcer la destination de loisirs du square, qui draine une importante population de familles et de personnes travaillant aux alentours. 10

11 DOSSIER DE PRESSE Un effet de levier sur la dynamique locale Le gérant de «L Autre Thé», considère son arrivée au 17 rue Lacharrière en 2008 (à la place d un retoucheur) comme l acte précurseur du renouveau du quartier, son entourage s était étonné de son choix pour ce dernier. L arrivée l année suivante du caviste «Le Vin de Bohème», installé par la Semaest, a été d après lui le deuxième acte fort du début de renouveau du quartier, avec un même état d esprit ouvert, soucieux de faire découvrir et aimer leurs produits aux habitants. Vue du quartier Square Gardette Fleurs du temps 26 Rue Lacharrière, Paris 11e arrondissement INÈS 37 rue Saint-Ambroise, Paris 11e arrondissement Les enfants terribles 63 rue Saint-Maur, Paris 11e arrondissement Oxfam 8 Rue Saint-Ambroise, Paris 11e arrondissement Le chat gourmand 63 Rue Saint-Maur, Paris 11e arrondissement 11

12 VITAL QUARTIER : LA REVITALISATION EST EN MARCHE 2015 : B ILAN POSITIF ET PERSPECTIVES Secteurs Vital'Quartier 1 & 2 : activités cibles LES SECTEURS Saint Denis Saint-Ouen Clichy Levallois Perret 18e Jonquière Epinettes Aubervilliers Lancry grossiste prêt-à-porter salon de coiffure prêt-à-porter agence d'interim call-box 16e 9e Saint-Denis Kilomètres Belleville Bagnolet Sedaine Popincourt grossiste prêt-à-porter 4e 6e Quartier Latin 20e 3e 11e 5e librairie maison d'édition vente livres anciens galerie d'art cinéma Daumesnil Montgallet détaillant informatique Beaubourg Temple grossiste mode 13e Saint Mandé Daumesnil Félix Eboué Charenton Montrouge Gentilly 12 Kremlin Bicêtre Bois de détaillant informatique Vincennes Vanves Malakoff Montreuil 12e 14e Issy les-moulineaux 19e 10e 1er 7e Boulogne Billancourt lutte contre la vacance secteur culturel 2e grossiste prêt-à-porter commerce lié au sexe restauration rapide 15e Vital Quartier 2 mono-activité Sources: SEMAEST Pré Saint Gervais Fontaine au Roi Les Lilas 8e Bois de Boulogne lutte contre la vacance Entre deux gares Neuilly sur-seine 17e Vital Quartier 1 mono-activité Ivry-sur-Seine

13 DOSSIER DE PRESSE Secteurs Vital'Quartier 1 & 2 : bilans ,2% -50% -36% de grossistes en prêt-à-porter de vacance de vacance LES SECTEURS -53,8% Clichy de grossistes textile Saint Denis Saint-Ouen Levallois Perret lutte contre la vacance 18e secteur culturel 19e 17e -35% 9e 16e 1er 7e de commerces liés au sexe -11,8% 4e 6e de grossistes en prêt-à-porter 20e 3e -14% Montreuil 11e de détaillants informatiques 5e 15e Boulogne Billancourt +21,7% de librairies et maisons d'édition e 14e Issy les-moulineaux 2 Kilomètres Saint Mandé Bois de Vincennes 13e Vanves Malakoff de vacance Bagnolet 2e Bois de Boulogne -59,4% Sources: SEMAEST Pré Saint Gervais Les Lilas 10e 8e -56% lutte contre la vacance Vital Quartier 2 mono-activité Neuilly sur-seine de grossistes en prêt-à-porter Vital Quartier 1 mono-activité Aubervilliers Charenton Montrouge Gentilly Kremlin Bicêtre Ivry-sur-Seine -30,8% de grossistes mode 13-33,3% de détaillants informatiques

14 VITAL QUARTIER : LA REVITALISATION EST EN MARCHE VITAL QUARTIER 1 : DES OBJECTIFS ATTEINTS Les premiers résultats de l opération Vital Quartier 1 démontrent la pertinence du dispositif et sa capacité à réactiver une dynamique positive dans les quartiers concernés. L intervention de la Semaest a permis une baisse du nombre de grossistes sur les secteurs concernés et un recul de la vacance sur les secteurs Fontaine-au-Roi et Belleville, dans un contexte économique tendu. En , le processus de revente des locaux entamé en 2012 s est donc poursuivi favorablement. 50 M ont d'ores et déjà été remboursés par la Semaest à la Ville de Paris. Un bilan positif qui permet aujourd hui à la Semaest de maîtriser la qualité commerciale de 273 locaux sur l ensemble des 6 secteurs de Vital Quartier 1. Des phénomènes menaçants endigués Un effet de levier sur l initiative privée Mono activités : une baisse globale de -26,9% sur l ensemble des secteurs concernés avec en particulier : de grossistes en prêt à porter -11,8% sur Sedaine Popincourt de grossistes en mode -30,5% sur Beaubourg-Temple de détaillants informatiques -14% sur secteur Montgallet de commerces liés au sexe -56,4% sur Saint-Denis Vacance : une baisse globale de -6,6% sur les secteurs concernés avec en particulier : -36% sur le secteur Fontaine-au-Roi -59,4% sur le secteur Belleville L opération Vital Quartier engendre un effet levier qui, dans beaucoup de secteurs d intervention a multiplié le nombre de commerces de proximité installés, contribuant à amplifier les résultats de cette action, et permettant d enclencher un «cercle vertueux» de revalorisation du quartier, qui va contribuer à la transformation et la pérennisation de la dynamique. Un tissu commercial florissant Parallèlement à l endiguement des phénomènes de mono-activité et de vacance, l intervention de la Semaest a permis de reconstituer un tissu commercial vivant, qualitatif et diversifié. L augmentation d activité de proximité est remarquable sur l ensemble des secteurs Vital Quartier ,8 de commerces alimentaires (supérettes, épiceries fines, produits bio, natures ou spécialisées) +15,3 % de services à la personne 14

15 DOSSIER DE PRESSE VITAL QUARTIER 2 : PREMIERS RÉSULTATS ENCOURAGEANTS Les premiers résultats de Vital Quartier 2 présentent des conclusions encourageantes, dans un contexte pourtant toujours plus contraignant. La mono-activité et la vacance sont globalement en baisse, tandis que le développement de commerces d activités se poursuit de manière régulière. Au cours de l année 2014, 10 nouveaux locaux ont été acquis portant à 73 les locaux acquis depuis le début de la mission Vital'Quartier 2 en En outre, 25 protocoles d accord ont été signés avec des propriétaires privés engagés à respecter les objectifs de Vital Quartier. 11 nouveaux locataires et plusieurs magasins éphémères ont été également installés. Une mono activité en régression de grossistes textiles -53,8% sur le secteur Lancry -16% de grossistes en prêts à porter sur le secteur Entre deux Gares Un tissu commercial de proximité qui se maintient globalement -2,6% de commerces alimentaires : la présence de ces commerces est globalement stable Une vacance qui se résorbe +8,2% de services à la personne -37% sur le secteur Jonquière-Epinettes Perspectives Commerces culturels : un dispositif renforcé Sur Vital Quartier 2, la mission de la Semaest vise à ralentir le déclin des commerces culturels du Quartier Latin, dans un contexte économique très difficile (augmentation des prix des loyers du secteur, crise du livre, concurrence). A ce jour, la disparition des librairies a été en partie enrayée. Les libraires demeurent cependant fragiles, et leur nombre global à Paris a diminué entre 2012 et AFIN DE RENFORCER SON SOUTIEN AUX LIBRAIRES, LA VILLE DE PARIS A OCTROYÉ, EN 2015, UNE AIDE SUPPLÉMENTAIRE DE 1,9 MILLION D EUROS À LA SEMAEST. 15

16 VITAL QUARTIER : LA REVITALISATION EST EN MARCHE LES COMMERÇANTS TÉMOIGNENT MANU BOUCHERIE ( boucherie) 3e arrondissement (Vital Quartier 1) Je travaillais dans la grande distribution et je souhaitais depuis longtemps ouvrir mon propre commerce. Je suis installé rue des Gravilliers depuis 7 ans. J ai eu la chance de trouver rapidement un local grâce au concours de la Fédération Françaises des Bouchers qui m a mis en relation avec la Semaest. J avais peu de moyen pour investir au démarrage. L aide de la Semaest a été précieuse : elle a pris en charge les travaux de rénovation et les 3 premiers mois de loyer. Aujourd hui, je suis locataire de la Foncière Paris Commerces, filiale de la Semaest et ma boutique tourne très bien De nouveaux commerces se sont récemment installés dans la rue et une vraie dynamique commerciale se crée. Emmanuel Mesnil, gérant et locataire Foncière Paris Commerces SUPERFLY RECORDS (vente de disques vinyles neufs et d occasion), 3e arrondissement (Vital Quartier 1) Nous sommes installés depuis 6 ans rue Notre Dame de Nazareth. Trouver un local n a pas été simple après des recherches infructueuses, un ami m a conseillé de me tourner vers la Semaest. Notre projet a plu et correspondait aussi aux besoins du quartier et à une tendance du moment. A notre arrivée la rue était plutôt déserte, très peu animée. Manu Boubli, gérant et propriétaire Pour nous, cela ne constituait pas vraiment un handicap dans la mesure où notre activité n est pas liée au flux des passants. Et puis, à notre suite, d autres commerces se sont installés et en peu de temps, la rue a complètement changé : aujourd hui c est devenu un lieu vivant, voire «branché». Le magasin se porte très bien et nous avons pu racheter les murs en C est une réussite! EDITIONS DIANE DE SELLIERS 5e arrondissement, (Vital Quartier 2) Nous sommes éditeurs de livres d art depuis plus de 10 ans. Notre production est très faible puisque nous ne publions qu un seul livre par an. Chaque nouvelle publication fait l objet d une recherche iconographique colossale. Cette quête de l excellence est une gageure et le soutien de la Semaest s est révélé précieux. Avoir pu nous installer en face de l école des Beaux-Arts, pouvoir exposer nos livres au cœur du quartier latin est pour nous une véritable consécration. Diane de Selliers, gérante, locataire Semaest 16

17 DOSSIER DE PRESSE JAMINI (produits de décoration et accessoires de mode), 10e arrondissement, (Vital Quartier 2) Je commençais à réfléchir à un concept store, mais je ne pensais pas avoir l énergie et les fonds. J habite le quartier et c est en discutant avec la commerçante du magasin de jouets, elle-même installée dans un local commercialisé par la Semaest, que j ai donc entendu parler pour la première fois de la Semaest. Je suis allée sur leur site, je me suis renseignée. Lorsque j ai visité ce magasin, il m a tout de suite plu. En plus, avec le réaménagement de la place de la République toute proche, le quartier Usha Bora, Gérante, locataire Semaest a bien changé. Au niveau financier, le loyer est attractif et la Semaest est arrangeante : j ai obtenu un report de loyer pour investir dans les travaux d aménagement (peinture, parquet, lumière). Pour Noël, un décorateur va intervenir. En bref, ils sont à l écoute. Ce magasin a vraiment été une opportunité. Et j'ai déjà pu ouvrir une seconde boutique dans le 9ème arrondissement. LA CARAVELLE DES SAVEURS (épicerie fine lusophone) 10e arrondissement, (Vital Quartier 2) Initialement je recherchais un local commercial dans le Marais. J ai vite déchanté en constatant le rapport surface / prix. Or, j avais besoin d une belle surface de vente. J ai arpenté les rues de Paris, jusqu à tomber sur un local qui me plaisait rue du Faubourg Saint-Martin. J ai eu la chance que ce soit un local Semaest, très bien conçu et adapté aux normes d accessibilité. Le quartier est en pleine transformation il est aussi très cosmopolite et dynamique, ce qui correspondait parfaitement à mon projet de voyage gustatif L épicerie est un lieu où il fait bon s installer pour un moment, boire un verre, travailler en dégustant sur place. C est d abord un lieu de vie! Paula Simao, gérante et locataire Semaest VELOTORITY (réparation/vente de vélos) Paris 20e (Vital Quartier 1) Je cherchais un local plus grand pour poursuivre mon activité de réparation et vente de vélos. J ai trouvé un local Semaest dans le 20e. La rue du Liban est peu passante mais je fais Pierre Lubin, gérant et locataire du commerce de destination : ma clientèle vient Foncière Paris Commerces sur place après m avoir cherché sur internet ce n est donc pas une contrainte pour moi. Aujourd hui je profite d un local plus spacieux à un prix attractif, sans lequel je n aurais pas pu développer mon affaire et j espère que mon activité motivera d autres commerçants à s installer dans le secteur! 17

18 VITAL QUARTIER : LA REVITALISATION EST EN MARCHE PÉRENNISER LA MUTATION TERRITORIALE : L EXPERTISE DE LA SEMAEST Missionnée pour réactiver une dynamique commerciale positive, la Semaest mène une politique active d accompagnement des commerçants en vue de pérenniser leur activité et de garantir leur autonomie économique. Réactiver le «cercle vertueux de la ville» La dimension ponctuelle et ciblée de Vital Quartier s inscrit dans une logique économique : pas question ici de subventionner les commerçants, mais bien de les accompagner vers l autonomie. En attirant de nouvelles initiatives, en créant du lien social et de l emploi local, les nouveaux commerces implantés jouent le rôle de «locomotive» pour l ensemble du quartier. La Semaest a donc choisi de focaliser ses interventions en amont, afin d amorcer l installation du cercle vertueux de l économie de proximité. Revaloriser les quartiers Le choix des activités implantées répond à des critères de qualité. Qualité du produit proposé en ce qu il répond aux besoins des habitants et s inscrit dans une vision à la fois porteuse et innovante du commerce de proximité, mais aussi qualité du service rendu en ce qu il participe à l animation du quartier et au vivre ensemble. L implantation de commerces de qualité dans des quartiers en perte de vitesse permet une montée en gamme de l offre globale et tire le quartier vers le haut. En outre, le commerce en rez-de-chaussée rénové renvoie un signal fort de mutation et participe à l attractivité du quartier et à la qualité du cadre de vie. Ce tissu économique régénéré est par ailleurs créateur de valeur, puisque l argent qui est investi ou dépensé sur le territoire reste sur le territoire (contrairement aux grands réseaux d enseignes). Viser l autonomie des commerçants La Semaest accompagne ses commerçants locataires, dès leur installation et tout au long de leur activité. Coaching personnalisé, animations commerciales, soutien promotionnel sont autant de facteurs clé de réussite. L objectif est d aider les commerçants dans la pratique quotidienne de leur métier, de favoriser leur autonomie et de sécuriser leur activité avant la fin du dispositif Vital Quartier. Plus de 80% des activités de proximité mises en place par la Semaest réussissent leur projet en fin de dispositif, soit un taux très satisfaisant. Agir en concertation Pour assurer le succès du dispositif Vital Quartier, la Semaest s entoure du concours des acteurs locaux et de ses partenaires institutionnels : Chambre des Métiers et de l Artisanat, fédérations professionnelles, associations de commerçants ou d artisans. En amont de l installation de nouveaux commerces, l étude des besoins du quartier s effectue en concertation avec les mairies d arrondissements et les Conseils de quartier. Plusieurs outils institutionnels dont le PLU permettent d assurer le relais entre l opération Vital Quartier et le rachat par le locataire des murs du commerce. Enfin, depuis 2013, ces actions sont prolongées par la création avec la Caisse des Dépôts, de la Foncière Paris Commerces, structure de portage qui permet de pérenniser les commerces installés qui n auraient pas pu être rachetés par leurs exploitants. 18

19 DOSSIER DE PRESSE INTERLUDE INTERVIEW Pragmatique, concerté et localisé, le dispositif Vital Quartier repose sur des partenariats multiples et un travail coordonné avec les élus, le monde économique et associatif. Joëlle Morel, Présidente de la Semaest Accroissement de la mono-activité, disparition du petit commerce et de l artisanat dans certains quartiers parisiens c est pour contrer ces menaces que la Ville de Paris a confié à la Semaest la mission de préserver et de développer l économie locale, maillon indispensable à la vie de nos quartiers. Vital Quartier a vu le jour en Après 10 ans d intervention, nous constatons le succès de cette opération inédite : la mono-activité recule et les petits commerces se développent dans les rues de notre capitale. La Semaest a démontré qu elle savait endiguer des phénomènes qui semblaient alors inéluctables et a osé des solutions nouvelles. Elle agit au quotidien pour favoriser la nouvelle économie de proximité et soutient des commerces innovants, écologiques, porteurs de sens, d emploi local et de qualité de vie dans les quartiers. Cette mission s inscrit incontestablement dans l ADN de la Semaest.. Olivia Polski, Adjointe à la Maire de Paris, chargée du commerce, de l artisanat et des professions libérales et indépendantes Le commerce et l artisanat de proximité font partie intégrante de l identité de notre Capitale, et l exécutif municipal déploie depuis 2001, de nombreux outils pour le maintenir, le protéger et le dynamiser. Parmi ces outils, Vital Quartier est incontestablement une réussite. Les résultats obtenus ont permis - et permettront encore - de requalifier des quartiers en perte de vitesse, en installant des commerces de proximité de qualité mais aussi en créant des emplois non délocalisables. L action de la Semaest, unique en France, est ainsi au service de la qualité de vie des parisiens et des parisiennes. Toutefois, des fragilités demeurent dans certains quartiers, et c est dans ce contexte que la Maire de Paris a émis la volonté de renforcer encore son engagement en faveur d une politique globale ambitieuse de revitalisation commerciale. Bruno Julliard, Premier Adjoint à la Maire de Paris, chargé de la culture, du patrimoine, des métiers d art, des relations avec les arrondissements et de la nuit. Il y a quelques années, nous constations avec inquiétude la disparition de beaucoup de commerces culturels du Quartier Latin. Il était urgent d intervenir pour sauvegarder ces commerces fragiles, qui participent à l identité du cœur historique de Paris. Le dispositif «Vital Quartier» a déjà permis à de nombreux commerçants de maintenir, de développer voire même de démarrer leur activité. Pour autant, il reste encore du chemin à faire. C est pourquoi, d ici à 2021, nous amplifierons notre action en agissant sur le foncier et en multipliant notamment les partenariats entre la Semaest et les bailleurs sociaux, en offrant plus de visibilité aux commerçants, en développant des partenariats avec les bibliothèques, les lycées, les universités et en associant les commerces aux grands événements culturels parisiens. Seules des actions concrètes et inscrites dans la durée permettront de maintenir le dynamisme du commerce culturel de proximité et de préserver le patrimoine et la vitalité d un des quartiers les plus fascinants de notre capitale. 19

20 VITAL QUARTIER : LA REVITALISATION EST EN MARCHE POUR ALLER PLUS LOIN INVENTER AUJOURD HUI LE COMMERCE DE DEMAIN Transformation digitale, économie sociale et solidaire, consommation collaborative Les usages et les visages du commerce de proximité changent. En prise avec ces évolutions, la Semaest met en place une stratégie proactive pour faciliter l émergence d une nouvelle économie de proximité. Favoriser la nouvelle économie de proximité Paris a vu se développer un foisonnement d initiatives entrepreneuriales ou collectives, proposant de nouveaux services, de nouveaux métiers, avec de nouveaux outils, notamment digitaux. Une nouvelle économie de proximité émerge, fondée sur d autres paradigmes marchands. Dès aujourd hui, la Semaest intègre l ensemble de ces bouleversement en favorisant l installation d entreprises de cette nouvelle économie de proximité (solidaire, collaborative ), dans des locaux adaptés et en les aidant à s approprier les outils du numérique pour accroître leur visibilité, développer leurs produits et in fine booster leur activité. Costo : vers la transition numérique Travailler à l «empowerment» par le numérique du commerce de proximité est un enjeu majeur de préservation et de développement de l économie de proximité. Les pratiques de consommation ont radicalement changé : aujourd hui on repère un commerce grâce à la géolocalisation, on consulte la qualité d un service via Yelp ou autres et on commande en ligne avec son smartphone. La préservation et le développement de l économie locale ne pourront se faire sans s emparer aujourd hui des outils du numérique. En 2015, la Semaest a créé CoSto «Connected Stores», pour mieux armer les commerçants face à ces évolutions. Réseau d information, lieu d échanges et laboratoire d expérimentations, CoSto vise à réconcilier l économie de proximité et l économie numérique et permet aux commerçants de ne plus voir le numérique comme une menace mais comme une force pour développer leur activité et gagner en notoriété. CoSto s incarne dans des actions concrètes : rencontres, mise en place d un réseau social dédié, expérimentations de solutions numériques en collaboration avec les start up françaises. Ainsi, la Semaest agit au quotidien en faveur de concepts de commerce innovants, porteurs de sens, de lien social et d emploi local, mêlant savoir-faire traditionnels, commerces de bouche, artisanat, métiers de création, espaces de co-working, économie sociale et solidaire, entreprises culturelles, design 20

21 DOSSIER DE PRESSE Deux exemples d'actions innovantes en faveur du commerce de proximité : LE 1 ER MAGASIN 100% VRAC, 100% SANS EMBALLAGE La Semaest et Biocoop lancent le premier magasin bio, vrac et sans emballage. Une boutique éphémère ouverte au grand public du 4 novembre au 30 décembre % vrac et 100% sans emballage, ce magasin expérimental vise à tester en conditions réelles des dispositifs de «vrac et sans emballages» dans le but d un développement pérenne. Ce projet s inscrit dans la dynamique initiée par la Ville de Paris, tout à la fois sur de nouveaux modèles économiques sociaux et solidaires, en circuits courts pour l alimentaire à Paris et sur la lutte contre le gaspillage alimentaire suite aux Etats généraux de l économie circulaire du Grand Paris. NOËL 2015 : DES VITRINES 2.0 PROPOSÉES AUX COMMERÇANTS. A l occasion des de la COP 21, la Semaest propose aux commerçants la mise en place de «vitrines 2.0». L idée? Mettre en scène Paris et son architecture typique à travers la création d un village de Noël nouvelle génération. Bâtiments fabriqués à partir de cartons d emballage récupérés chez les commerçants et découpés à l aide d outils de fabrication numérique, éléments imprimés en 3D à partir d amidon de maïs, animation du décor par l interaction des passants. Réalisées par le Fabshop, dans l esprit «maker», ces vitrines allieront design, technologies et développement durable. Une action d accompagnement originale qui vise à promouvoir et à développer l activité des commerçants tout en donnant à voir aux habitants les enjeux qui dessinent la ville de demain. 21

22 VITAL QUARTIER : LA REVITALISATION EST EN MARCHE ANNEXES - FOIRE AUX QUESTIONS QI La Semaest est-elle un service municipal? RI Non, la Semaest n est pas un service municipal, mais une société d'économie mixte de la Ville de Paris, spécialisée dans l aménagement et l'animation économique des quartiers. Elle n est donc pas payée par la ville de Paris, mais intervient pour le compte de la ville de Paris sur des missions nécessitant des compétences spécifiques en gestion immobilière et en développement économique. A ce titre, la Semaest est une structure professionnelle à visée économique. QI Pourquoi les loyers ne sont-ils pas des loyers sociaux en dessous des prix du marché? RI La mission de la Semaest répond à une logique économique. Les loyers proposés aux commerçants locataires ne doivent pas à être sous évalués, afin de ne pas créer une distorsion de concurrence, qui casserait le marché, plutôt que de le relancer. Les loyers pratiqués sont cependant dans la fourchette basse du prix du marché. De plus la Semaest loue des locaux qu elle a rénovés et remis aux normes, ainsi le locataire n a pas à financer de lourds travaux. La Semaest ne demande aucun droit d entrée et ni aucune caution bancaire (excepté 3 mois de dépôt de garantie). Elle accorde dans certains cas une franchise de loyer permettant aux commerçants d optimiser le démarrage de leur activité. QI La Semaest bénéficie-t-elle de subventions publiques? RI Non, la Semaest ne bénéficie pas de subventions, mais d avances remboursables octroyées par la Mairie de Paris. Ces «prêts» sont remboursés au fur et à mesure de la revente des locaux acquis par la Semaest, grâce au produit de la revente, et aux loyers perçus. De fait, la Semaest s inscrit dans une logique économique qui implique des objectifs de rentabilité, afin de pouvoir investir sur de nouveaux projets au service des parisiens. QI La Semaest achète-t-elle aussi des fonds de commerce? RI L action de la Semaest s inscrit dans la durée, et pour être efficace s exerce sur l acquisition de murs des boutiques. Le droit de préemption des baux et fonds n est par ailleurs pas applicable pour l instant à Paris. QI Quel est le délai moyen entre l acquisition d un local par la Semaest et sa relocation à un commerçant? RI Le délai moyen est de 6 à 8 mois (il comprend notamment le temps nécessaire aux travaux de rénovation des locaux, et celui du choix du commerçant). QI Pourquoi la Semaest arrête-t-elle son action dans un quartier? N y a t-il pas un risque de retour en arrière? RI La mission de la Semaest est de relancer l activité économique locale par une action ciblée dans l espace et circonscrite dans le temps. Aussi, chaque dispositif Vital Quartier a une date définie de début et de fin. L objectif n est pas de maintenir «sous perfusion» un quartier : une fois la dynamique locale régénérée, le marché reprend ses droits, mais dans des conditions plus favorables au développement du commerce de proximité. A travers un accompagnement très attentif des commerçants (coaching personnalisé, actions de promotion et de communication ), les équipes de la Semaest mettent tout en œuvre pour pérenniser et sécuriser les activités nouvellement implantées. Le risque zéro n existe pas mais tout est mis en œuvre pour le limiter. 22

23 DOSSIER DE PRESSE QI Comment sont choisis les commerçants installés? Quels sont les critères? RI Les projets de commerces sont choisis en fonction des besoins identifiés du quartier et sur un critère de qualité. Qualité du produit proposé en ce qu il répond aux besoins des habitants et à une certaine vision du commerce de proximité : solidaire, innovant, porteur. Qualité également du service rendu : les commerçants sélectionnés sont aussi des hommes et des femmes dynamiques, prêts à s investir pour créer du lien et favoriser le vivre ensemble. La Semaest est attentive à mixer les activités de commerce traditionnelles (boulangeries, boucheries, cavistes ) avec des services de proximité (pressing, centre médical, ), de l artisanat (tapissier, ) et des activités innovantes (incubateurs, lieux hybrides etc.). Enfin, les locaux ne sont pas loués à des réseaux d'enseignes, ce qui garantit également la vitalité économique locale puisque l argent qui y est investi ou dépensé reste sur le territoire parisien. QI Comment réagissent les autres commerçants? RI Le succès d une boutique entraîne bien souvent celui des autres! C est tout l enjeu du «cercle vertueux de la ville»: les commerçants de la Semaest vont jouer le rôle de "locomotive" et activer une dynamique locale favorable à tous. Du reste, les associations de commerçants et les chambres consulaires se félicitent de l'action de la Semaest. QI Que se passe-t-il si un commerçant a du mal à payer son loyer? Et s il dépose le bilan? RI La Semaest est attentive à accompagner les commerçants dans la pratique quotidienne de leur métier et peut accorder des facilités ou des aides au développement, à la gestion... Toutefois, le risque de fermeture n est jamais totalement écarté et dépend aussi de multiples circonstances contextuelles, qui ne sont jamais 100% maîtrisables. QI Sur l ensemble des boutiques gérées par la Semaest, combien ont-elles fermé? RI En 10 ans, le taux de fermeture concerne moins de 20 % des commerces implantés par la Semaest. En règle générale (sans intervention des pouvoirs publics), 30% des commerces nouvellement crées ne franchissent pas le cap des 3 ans. Le dispositif Vital Quartier présente donc un bilan plus que positif. 23

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