Baromètre Eurosearch & Associés 1 er semestre 2015 : Les ETI renforcent leurs équipes dirigeantes

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1 Paris, le 9 février 2015 Baromètre Eurosearch & Associés 1 er semestre 2015 : Les ETI renforcent leurs équipes dirigeantes Eurosearch & Associés, société spécialisée dans le Conseil en Ressources de Management, dévoile la troisième édition de son Baromètre semestriel 1 consacré à la stratégie des entreprises en matière de ressources de management (Directions exécutives & Boards). La dynamique du renforcement des Ressources de Management porté par les ETI Un redémarrage s amorce dans le renforcement des équipes dirigeantes : plus d une ETI sur deux (56%) a renforcé ses ressources de direction au cours des 6 derniers mois, 64% pour les entreprises réalisant plus de 100 millions d euros de CA. Si 50% ont eu recours à la mobilité interne, près d une ETI sur cinq (19%) a recruté à l externe des ressources de direction, 1 sur 3 (33%) pour celles dont le CA dépasse les 100 millions d euros. Dans les PME, le redémarrage est moins marqué puisque les chiffres sont respectivement de 40% pour le renforcement des ressources de management, 30% pour la mobilité interne et 18% pour le recrutement externe. «Nous constatons que ce sont les ETI qui tirent l évolution des ressources de management afin d accompagner leur croissance et surtout leur dynamique de transformation» explique Marc Pagezy, PDG d Eurosearch & Associés. Une tendance qui devrait se confirmer à l avenir puisque les intentions de renforcement sont en hausse : 64% des ETI réalisant plus de 100 millions d euros de CA envisagent ainsi de poursuivre ce renforcement dans les 6 prochains mois (vs. 48% en juin 2014). La diversification des exécutifs en marche Au cours des deux dernières années, 62% des ETI ont fait évoluer leurs comités de direction vers des profils diversifiés (plus de quadragénaires, plus de femmes, plus de cadres issus de secteurs d activité différents, plus de profils internationaux ). Ce mouvement est encore plus significatif chez les ETI au CA plus élevé puisque 73% d entre elles ont diversifié leurs équipes exécutives contre 48% pour les PME. De toutes les évolutions, c est surtout le rajeunissement des comités de direction qui est la plus sensible au sein des ETI (46%) bien avant leur féminisation (29%), la diversification de l expérience sectorielle (29%), la diversité d origine (25%) ou la recherche de profils internationaux (24%). «C est aujourd hui un facteur clé de changement, qui permet aux entreprises de prendre en compte la transformation de leurs business models, notamment avec l importance de la dimension digitale. Ce mouvement touche toutefois davantage les équipes exécutives que les directoires ou boards où restent privilégiés des profils à l expérience confirmée» nuance Marc Pagezy. 1 «Perception des ressources de management dans les PME-ETI», OpinionWay pour Eurosearch & Associés. Étude quantitative réalisée par téléphone entre le 8 et 16 janvier 2015 auprès d un échantillon de 306 dirigeants d entreprises (PDG, DG, DAF, ) dont le chiffre d affaires est compris entre 15 et 500 millions d euros. La représentativité de l échantillon a été assurée par un redressement en termes de secteurs d activité et de chiffre d affaires.

2 Le dirigeant 2015 : pilote de la transformation Enfin, le baromètre illustre que les qualités recherchées sont en phase avec le contexte chahuté que vivent les entreprises : la prise de décision (49%), la capacité à s adapter rapidement (41%) et l anticipation (40%) deviennent les 3 vertus majeures d un dirigeant. Les dirigeants interrogés les placent bien avant le leadership (34%), le sens du collectif (28%) et l intuition (7%). «Les entreprises ont besoin de dirigeants capables de décider mais aussi d accompagner voire d accélérer la transformation de leurs business models. Elles n hésitent plus à recourir au recrutement externe de profils expérimentés. Dans ce contexte, la fonction de Chief Transformation Officer connaît un véritable essor» conclut Marc Pagezy. A propos d Eurosearch & Associés : Depuis plus de 40 ans, Eurosearch & Associés s est imposé comme l un des acteurs majeurs du conseil en Ressources de Management grâce à un partenariat fidèle et étroit avec ses clients souvent leaders sur leur marché notamment dans les secteurs du luxe, du retail, de l agroalimentaire, de la banque-assurance, de la santé ou du numérique. Son offre comprend plusieurs types de services pour répondre aux besoins des entreprises durant leurs différentes phases de développement (changement stratégique ou d organisation, fusion et acquisition, gestion de crise ) : le recrutement de dirigeants et d experts de haut niveau pour renforcer leur organisation managériale, le management de transition pour répondre aux urgences et le conseil de direction/l évaluation de dirigeants pour améliorer l organisation existante des équipes de direction. Contact : I-Media Conseil & Communication / Isabelle Mauriac Elodie Jamet imauriac@imedia-conseil.fr ejamet@imedia-conseil.fr Page 2/9

3 Perception des ressources de management dans les PME-ETI Etude réalisée auprès d un échantillon de 306 dirigeants d entreprise (PDG, DG, DAF) au chiffre d affaires compris entre 15 et 500 millions d euros entre le 8 et 16 janvier autour des pratiques et tendances en matière de ressources de direction. La dynamique du renforcement des Ressources de Management porté par les ETI Au cours des 6 derniers mois, avez-vous renforcé vos ressources de management? Page 3/9

4 Pour renforcer vos ressources de management avec des compétences externes de haut niveau, pour quelles solutions avez-vous opté? Page 4/9

5 Dans les 6 prochains mois, envisagez-vous de renforcer vos ressources de management? Page 5/9

6 Evolution des intentions pour le renforcement des ressources de management Page 6/9

7 La diversification des exécutifs en marche Par rapport à il y a 2 ans, votre comité de direction a-t-il évolué vers? Page 7/9

8 Avez-vous l intention de poursuivre dans ce sens (vers une diversification) ou d initier un tel mouvement? Page 8/9

9 Le dirigeant 2015 : pilote de la transformation Quelles sont, selon vous, les qualités particulières les plus importantes pour un membre de CoDir? Page 9/9