Rapport d Activité Professionnel en Rapport avec l Entreprise

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1 ZEGGAI Abdel Rapport d Activité Professionnel en Rapport avec l Entreprise Entreprise : SOPROMEC 2013/2014

2 1) IDENTITE DE L ENTREPRISE Dénomination : SAS SOPROMEC Adresse : 5135 RN7 La petite calade PUYRICARD 1987 : Création de la SARL SOPROMEC : 7 Actionnaires dont 1 gérant= François Immordino : Cession de parts : 6 actionnaires dont 1 gérant= François Immordino : Cession de parts 6 actionnaires changement de gérant= Jean Claude FERRA : Cession de parts 3 actionnaires dont 1 gérant= Jean Claude FERRA : Changement de statut Cession de parts 3 actionnaires dont 1 président= Jean Claude FERRA. Statut Juridique SAS Société par actions simplifiées Capital : euros Responsable de l entreprise : Jean Claude FERRA Président Registre Commerce : Aix 87 B 647 N Siret code APE 2562 B Activités : Achat et vente de machines-outils d occasion fabrication de piècemécaniques. Chiffre d affaire 2009 : euros

3 2) ENVIRONNEMENT DE L ENTREPRISE Concurrents : Toutes entreprises de fabrication de pièces mécaniques qui peuvent être à la fois soustraitants Clients : Chiffre d affaire important sur société de robinetterie, de forages, chemin de fer, caves vinicoles. Chiffre d affaire moyen sur société diverses. Pas de ventes à l exportation. Fournisseurs : Principaux de matière premiers et d outils pour machines-outils procédure d achats : téléphone, fax et mail. Recherche des clients : Démarches du président qui est le commercial de la société. Réseau de vente : Aucun Certification qualité : aucune

4 3) Géolocalisation de l entreprise 4) Ses avantages et inconvéniants : L entreprise est situé pas loin de grand axes routiers ce qui permet une livraison facile de la marchandise. Les autoroutes sont accessibles rapidement. Il y a des période ou il y a beaucoup de commandes de clients et des période creuses.

5 5) Organigramme de l entreprise : M Ferra Président Mme Ferra Secrétaire Jean Luc Chef travaux M Laïd Chef d équipe Franc Tourneur Saïd Tourneur Bendela Tourneur Richard Fraiseur Achour Tourneur Marx Charles Thibaud Rachid Tourneur Fraiseur Fraiseur Tourneur

6 6) Les chiffres d affaires de l entreprise : Nous pouvons voir l évolution du budget de l entreprise sur quatre années de suite. De 2007 à 2010 le budget a subi une légère hausse mais cela reste toujours dans la moyenne.

7 7) Aménagement du temps de travail : L entreprise ouvre de 5H à 18H. Les employés travail 39h par semaine. Ensuite il y a 5 semaines de congés payées par an, c est une donnée légale : - 3 semaines au mois d août - 1 semaine en décembre - 1 semaine au choix Les personnes marques leurs horaires d entrée et de sorties sur une feuille et ensuite le bureau du personnel les payent en fonction de ces données. Pour les intérimaires ou les entreprises sous-traitantes, le temps de travail est défini selon la mission qu ils font dans l entreprise, cela est variable.

8 8) L effectif des machines par service : Parc machines tour numérique tour conventionnel en nb de machines Ce graphique nous montre qu il y a autant de tour numérique que de tour conventionnel. 9) L effectif des machines numériques: 1 Tour numérique 1 fraiseuse aléseuse tour vertical 5 On peut observer qu il y a plus de fraiseuse que d aléseuse ou tour vertical dû aux pièces a usinées qui nécessite plus souvent une fraiseuse.

9 10) L effectif des machines conventionnel : 1 Tour conventionnel 3 tour fraiseuse perceuse radial 4 On observe sur ce graphe secteur le nombre important de tour conventionnel dû aux commandes de clients qui nécessite l usinage avec une tour 11) Activités menées durant mon stage : Mon stage a débuté le 21 Mai Dès mon arrivée, j ai été accueilli par le chef Tourneur M Laïd, qui m a expliqué le fonctionnement de l entreprise et m a présenté aux autres employées. Semaine 1 Semaine 2 à 3 Semaine 4 à 5 Semaine 6 à 7 Semaine 8 Présentation personnel et usine, formation sécurisé Initialisation sur machine numérique Initialisation sur tour conventionnel Approche d une problématique Confirmation de la problématique

10 LYCEE du REMPART 1, rue du rempart MARSEILLE Cachet ou nom du centre de formation Académie de AIX-MARSEILLE. Brevet de Technicien Supérieur ASSISTANCE TECHNIQUE D'INGÉNIEUR Session : 2014 E.5 ÉPREUVE PROFESSIONNELLE DE SYNTHÈSE U.51- Réalisation d'une activité professionnelle en relation avec une entreprise Sous-épreuve orale Durée : 1 h Coefficient : 5 DOSSIER DE VALIDATION DU PROJET TECHNIQUE Dénomination du support : Amélioration du service commande Nature du projet : 1 - Une unité de production d'entreprise en phase d'amélioration de performances : A - en terme d'organisation ou de gestion de production B - dans le domaine du suivi de production 2 - Une machine de production d'entreprise en situation d'amélioration du point de vue : 3 - Un projet d'entreprise : A - contrôle / assurance qualité B - opérationnalisation d'un plan qualité C - implantation de moyens techniques D - installation d'une politique de maintenance E - politique de mise en conformité électrique A - de l'ergonomie B - de la sécurité C - de la maintenabilité L'équipe chargée de conduire ce projet est composée des étudiants suivants : Étudiant A : M ZEGGAI Abdel Étudiant B : M.... Étudiant C : M.... Étudiant D : M.... Avis de la commission de validation : Accepté Refusé Motif du refus :... Nom du président de la commission :... Date :... Signature :

11 Entreprise : DESCRIPTIF DU PROJET Nom ou raison sociale : SOPROMEC Adresse : 5135 RN7 La PETITE CALADE PUYRICARD Téléphone : Télécopie :... Nom du responsable du projet au sein de l'entreprise : M. PONCE Jean Luc Fonction : Chef d atelier Téléphone :... Problématique technique : Sopromec, est une entreprise qui réalise des achats et des ventes de machines, d outils d occasions, fabrication de pièces mécaniques. La personne chargée des commandes a un problème de gestion pour trier et envoyer les pièces en fabrication dans l entreprise. On m a demandé de réorganiser le système de prise de commande des pièces à usiner. Cahier des charges : (à joindre en annexe) - Prix du logiciel autour de Gérer les commandes sur 6 pièces - Crée une méthodologie simple pour le charger des commandes - Informer le personnel Suffisant Insuffisant

12 Candidat A Candidat B Candidat C Candidat D C1.1 C1.2 C1.3 C1.4 C2 C3.2 C5.1 C5.2 C5.3 C5.4 C5.5 C6.1 C6.2 C6.3 C6.4 C6.5 C8.1 C8.2 Répartition des tâches confiées, et compétences associées validables : (Dans les colonnes Candidat A, B, C, D donner une estimation horaire - En bas du tableau faire un bilan horaire global par candidat) TÂCHES Etudier le protocole de commande actuel Faire une enquête pour définir les améliorations possibles Etudier des solutions Organiser une réunion pour choisir la solution. Etudier la mise en place de la solution Estimer les coûts Créer une méthodologie pour entrer les commandes dans la base de données Faire valider la proposition Informer le personnel Total (Tableau à prolonger si nécessaire)

13 Recensement des moyens mobilisables : (Distinguer les moyens de l'entreprise de ceux du centre) Moyens dans l entreprise : - commandes de pièce avec schéma de la pièce - un ordinateur avec pack office Moyens du centre : - ordinateur avec connexion internet - pack office - logiciel mind view Rappel des compétences validables au travers de cette sous-épreuve : C1.1 Rechercher et trier des informations pour mettre à jour une bibliothèque ou une base de données C1.2 Participer à la veille technologique C1.3 Présenter oralement un document C1.4 Dialoguer avec les clients, les fournisseurs, les utilisateurs, le personnel C2 Analyser un document technique, une solution technique, une norme, un protocole d essais C3.2 Modifier un poste de travail, un site de production C5.1 Établir et rédiger un cahier des charges fonctionnel C5.2 Établir et rédiger une notice technique C5.3 Préparer un dossier d homologation ou de dépôt de brevet C5.4 Établir et rédiger un devis C5.5 Établir et rédiger un compte-rendu de réunion C6.1 Organiser, suivre un projet C6.2 Organiser, suivre la qualité C6.3 Organiser, suivre la maintenance C6.4 Organiser, suivre la sécurité C6.5 Organiser, gérer et suivre une production C8.1 Préparer une séance de travail C8.2 Conseiller, assister, former le personnel Les candidats attestent ci-dessous qu'ils ont pris connaissance des décisions arrêtées par la commission : (A faire signer par les candidats après la réunion de la commission) Candidat A Candidat B Candidat C Candidat D NOM : ZEGGAI Prénom : Abdel Pris connaissance le : Signature : (Une copie des quatre pages de ce document devra figurer dans chacun des dossiers de soutenance)