M o y e n s. France Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 193 Effectif logistique : D é p a r t e m e n t s : nc

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1 K U E H N E + N A G E L N O R B E RT DENTRESSANGLE G E O D I S DHL SUPPLY CHAIN A d r e s s e : Ferrières-en-Brie D i r e c t i o n : Pdg Patrick Pépin Principaux actionnaires : Kuehne Holding AG : 54,1 % au 31/12/2009 Groupe coté à la bourse de Zurich (CH). Kuehne+Nagel SAS est filiale à % de Kuehne+Nagel International AG. CA logistique : 527 ME CA logistique groupe : 2877 ME CA entreprise : nc A d r e s s e : Saint-Va l l i e r- s u r- R h ô n e D i r e c t i o n : président du directoire et directeur de la branche logistique François Bertreau, directeur général Hervé Montjotin, directeur c o m m e rcialjean-luc Declas Principaux actionnaires : Financière Norbert Dentressangle 68 % CA logistique : 517 ME CA logistique groupe : 1233 ME CA entreprise : 2719 ME A d r e s s e : Clichy D i r e c t i o n : Pdg Pierre Blayau, directeur général délégué Jean-Louis Demeulenaere, directeur de la division logistique Jean-Paul Vignal Principaux actionnaires : groupe SNCF 98,40 % CA logistique : 450 ME (estimation) CA entreprise : ME A d r e s s e : La Plaine-Saint-Denis D i r e c t i o n : Pdg Fabrice Croatto Principaux actionnaires : DHL Exel Supply Chain filiale à 100 % de Holding DHL, elle-même filiale à 100 % de Deutsche Post World Net CA logistique : 400 ME CA logistique groupe (Deutsche Post DHL) : ME Prévision 2010 Groupe (DHL Supply Chain Monde) : ME CA DHL : près de ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 58 Effectif logistique : D é p a r t e m e n t s : entière et overseas Le groupe K+N est présent dans plus de 100 pays à travers le monde au travers de 900 implantations. La division logistique contractuelle Kuehne+Nagel comprend des activités dans 65 pays dans le monde représentant 500 dépôts et plates-formes, pour 7 millions de m 2. S u rface d entreposage : > m 2 Nombre d entrepôts : 500 Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation de commandes, comanufacturing, copacking, installation sur site, SAV, facturation pour compte client, inventaire pour compte client, matières dangereuses, froid dont grand froid, logistique, aéronautique & i n d u s t r i e : ordering, approvisionnement, bord de chaîne e t c. Au niveau mondial, sept secteurs marchés principaux : grande distribution, produits de grande consommation, high-tech, automobile, aéronautique, pharmacie et santé, chimie et industrie. Gammes de s e rvices dédiées à des segments de marché, dont la logistique des vins & spiritueux, la logistique des produits périssables, la logistique du pétrole et énergie Solutions intégrées de bout en bout (end-to-end), s appuyant sur une expertise dans quatre pôles métiers : transport maritime, transport aérien, logistique contractuelle, transport route & rail. Externalisation logistique, de l engineering solution à la gestion des o p é r a t i o n s. Expertises sectorielles : logistique industrielle, gestion produits sous température dirigée, plates-formes de consolidation multifournisseur, GMA, gestion produits dangereux, flux tendu, opérations douanières, s e rvices à valeur ajoutée de fin de chaîne (copacking et différenciation retardée, configuration, assemblage, maintenance 1 e r niveau ), systèmes d information supply shain Lancement de la construction de la plate-forme logistique Ouest d Airbus à Montoir-de-Bretagne (44) m 2. Ouverture d une nouvelle plate-forme de messagerie à Chaponnay (69) dans le cadre du développement des activités messagerie nationale et européenne du groupe. Poursuite déploiement KNPS (Kuehne+Nagel Production System). Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 193 Effectif logistique : P a y s : Royaume-Uni, Irlande, Pays-Bas, Espagne, Italie, Suisse, Roumanie, Pologne, Rép. tchèque, Portugal, Ukraine S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 110 Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation de commandes, comanufacturing, copacking, mise en rayon, installation sur site, S AV, inventaire pour compte client, matières dangereuses, froid dont grand froid. Agroalimentaire, boissons alcoolisées, chimie, cosmétiques, électronique / high-tech, vins et spiritueux, équipement de la maison, pharmacie, produits de grande consommation, produits de luxe, textile. Acquisition fin novembre du Britannique TDG, spécialisé dans le transport, la logistique et le freight forw a r d i n g. & overseas Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 170 en Effectif logistique : P a y s : Royaume-Uni, Belgique, Pays-Bas, Allemagne, Italie, Espagne, Grèce, Hongrie, Irlande, Pologne, Roumanie, Russie, Slovaquie, République tchèque 120 pays dans le monde Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation de commandes, comanufacturing, copacking, mise en rayon, installation sur site, SAV, facturation pour compte client, inventaire pour compte client, matières dangereuses, froid dont "grand froid", reverse logistics, gestion multimodale des flux. aéronautique, agroalimentaire, boissons alcoolisées, chimie, cosmétiques, électronique / high-tech, vins et spiritueux, équipement de la maison, pétrole et dérivés, pharmacie, produits de grande consommation, produits de luxe, textile, automotive, offre globale dédiée au secteur boissons. Prestations à valeur ajoutée réalisables sur l ensemble de ses sites : gestion des approvisionnements, magasins avancés fournisseurs, VMI, pré-manufacturing, kitting, constitution de sous-ensembles, livraisons bord de chaîne, contrôle qualité, montage/assemblage, personnalisation, différenciation retardée, copacking, étiquetage, revignetage et gestion des produits médicaux sous température dirigée, gestion des nonconformités, gestion des invendus, reverse logistics, reconditionnement, offre globale dédiée au secteur boissons, gestion de la comptabilité matière et des procédures fiscales (vins et spiritueux), opérations spéciales, opérations de douane. J a n v i e r 2010 : Geodis lance une offre dédiée au secteur «b o i s s o n s» et acquiert les activités logistiques du prestataire spécialisé Chevallier F é v r i e r2010 : Cremonini et Geodis Logistics s associent et remportent l appel d offres du groupe SNCF pour la gestion des services logistiques de restauration, à bord du TGV. M a r s 2010 : acquisition de Bertola Servizi Logistici et entrée dans le top 3 des acteurs logistiques en Italie. Renforcement de sa position sur le marché du paquet avec l acquisition de Ciblex. Av r i l 2010 : Geodis et Presstalis signent un accord pour une plateforme multimodale innovante à Bonneuil-sur- M a r n e. J u i n 2010 : Geodis et le groupe ivoirien Sivom annonce la création d une entité commune : Movis International. Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 85 Effectif logistique : D é p a r t e m e n t s : 10, 13, 18, 21, 27, 28, 30, 31, 33, 34, 35, 38, 44, 45, 49, 51, 59, 60, 62, 67, 69, 76, 77, 78, 80, 83, 84, 89, 91, 92, 94, 95 P a y s : Maroc, Espagne, Portugal, Italie, Irlande, UK, Allemagne, Suisse, Autriche, Belgique, Hollande, Danemark, Suède, Norvège, Finlande, Pologne, Russie, Roumanie, Turquie, Ukraine, Rép. tchèque, Slovaquie, Hongrie S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 680 Régions EEMEA, Amérique du Nord et du Sud, Asie S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 990 Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation de commandes, comanufacturing, copacking, mise en rayon, installation sur site, SAV, facturation pour compte client, inventaire pour compte client, matières dangereuses, froid dont grand froid, arc h i v a g e. Aéronautique, agroalimentaire, boissons alcoolisées, cosmétiques électronique / high-tech, vins et spiritueux, équipement de la maison, ind. lourde, pharmacie, prod. de gde consommation et de luxe, textile. Retail, consumer, fashion, healthcare, industrial et technology. Metro, Unilever, Carrefour, Air Industries, Kellogg s, Lear, Viessmann, Volkswagen, Auchan, Flunch, Intermarché, Castorama, Bledina, Lesieur, La City, Kiabi, Redskins, Samsung, Philips, HP, Nortel, Bull, Covidien, ATR, Riso, Rexroth Pilotage transport : BtoB, spécialisé CHR et restauratioollective, BtoC, transport mutualisé des approvisionnements, distribution des centres-ville et centres commerciaux (DHL Fashion & Lifestyle), pilotage des courses d urgence, distribution sur stockage de proximité (DHL Proximity), retours DEEE, offre dans le frais. Logistique du e-commerce avec DHL Global Mail et Epsilon. Logistique des retours dans le secteur des produits technologiques : offre globale de traitement des DEEE via un partenariat avec le groupe P a p r e c. 62 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 63

2 S T E F - T F E BOLLORÉ LOGISTICS FM LOGISTIC ID LOGISTICS A d r e s s e : Paris D i r e c t i o n : Pdg Stef-TFE Francis Lemor, vice-président et DG délégué Stef-TFE Bernard Jolivet, DG délégué Stef-TFE Jean-Charles Fromage, d i r. du pôle logistique Stef (pôle logistique de Stef-TFE) Jean- Pierre Sancier Principaux actionnaires : au 31 décembre 2009, le management et les salariés représentent 61,9 % du capital et 73,4 % des droits de vote CA logistique : 361 ME CA entreprise : ME Surface d entreposage : m 3 (froid négatif et positif) Nombre d entrepôts : 85 Effectif logistique : D é p a r t e m e n t s : 2, 13, 19, 21, 22, 26, 29, 31, 33, 34, 35, 37, 38, 40, 41, 42, 44, 47, 49, 50, 51, 54, 56, 57, 59, 60, 62, 67, 69, 71, 72, 73, 76, 79, 84, 85, 86, 91, 94, 95 P a y s : Belgique, Espagne, Italie, Pays-Bas, Portugal, UK, Suisse Nombre d entrepôts : 52 Prestations logistiques 85 %, transport 15 %. Produits de grande consommation alimentaires 95 %, pharmacie 5 %. Spécialiste européen de la logistique du froid. Expertise multimétier en transport, logistique et systèmes d informations pour tous les produits alimentaires comme pour les produits les plus sensibles (prestations logistiques : opérations de transformation et de congélation de matières premières, entreposage, préparation de commandes, gestion des stocks, copacking/transport, transport de lots partiels et complets, groupage / systèmes d informations : gestion des commandes, pilotage des flux, gestion administrative complète sur Internet (stocks, traçabilité des produits)). 215 sites en (patrimoine immobilier détenu en propre à 9 0 %). Experts en ingénierie immobilière. Transport : parc propre de véhicules (plus de 2000 véhicules). 100 % de la flotte poids lourd sera à la norme Euro V à fin Solutions mutualisées et mise en place de centres de consolidation et de collaboration. Signature avec EDF Énergies Nouvelles d un protocole d accord pour équiper plusieurs sites de centrales photovoltaïques. SDF (Servicios de Distribución Frigorífica), filiale en péninsule Ibérique, a reçu la certification ISO de l APCER (Association portugaise de certification) et le certificat de qualité Logica (organisation professionnelle des opérateurs logistiques en Espagne). Mise en service à Brive (Donzenac) du plus grand site logistique français dédié au stockage et à la préparation à façon de conserves et s e m i - c o n s e rves de foie gras (Euralis). A d r e s s e : Puteaux D i r e c t i o n : Pdg Daniel Delva Principal actionnaire : groupe Bolloré 100 % CA logistique : 300 ME CA logistique groupe : 600 ME CA entreprise : 4032 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 84 Effectif logistique : 60 Dans le monde Surface d entreposage : nc Nombre d entrepôts : nc Effectif logistique : P a y s : Allemagne, Belgique Espagne,, Grande-Bretagne, Italie, Luxembourg, Pays-Bas, Portugal, République Tchèque, Roumanie, R u s s i e. P a y s : Afrique du Nord, Afrique du Sud, Amérique du Nord, Amérique du Sud, Dom Tom, Moyen-Orient. Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation de commandes, comanufacturing, copacking, mise en rayon, installation sur site, SAV, facturation pour compte client, inventaire pour compte client, matières dangereuses, froid dont "grand froid", arc h i v a g e. Aéronautique, agroalimentaire, boissons alcoolisées, chimie, cosmétiques, électronique/high-tech, vins et spiritueux, équipement de la maison, industrie lourde, pétrole et dérivés, pharmacie, produits de grande consommation, produits de luxe, textile. En 2010, SDV a renforcé ses investissementsavec l ouverture d une filiale en Pologne ; accroissement des capacités des plates-formes portuaires et aéroportuaires. La fusion de Saga Air et Sagatrans, finalisée en 2009, a donné naissance à Saga. Cette année a été marquée par la poursuite des développements sur l Afrique et la mise en place de nouvelles délégations (Congo et RDC notamment). Saga a observé en 2010 une évolution sensible de ses activités logistiques avec 2 nouveaux comptes, un fort développement des activités industrielles en Asie, Afrique, de l Est et Amérique du Sud, et des investissements de plus en plus importants sur l express. A d r e s s e : Phalsbourg D i r e c t i o n : coprésidents Jacky Gervis, Jean-Christophe Machet, d i r. c o m m e rcial Hervé Dujardin, dir. général Asie Gilles Faure, dir. communication externe et culture d entreprise Marie-Laure Schreiber, d i r. des services support aux opérations Olivier Faure Principaux actionnaires : familles Faure & Machet CA logistique : 291 ME CA logistique groupe : 639 ME Prévision 2007 : nc CA entreprise : 291 ME et international Surface d entreposage : > m 2 Nombre d entrepôts : > 70 Effectif logistique : P a y s : Russie, Ukraine, Pologne, République tchèque, Roumanie, Slovaquie, Belgique, Italie, Espagne, Hongrie S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 41 P a y s : Chine S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 3 sites et 6 bureaux Stockage/magasinage, gestion de stocks, prépa. de cdes, mise en rayon, inventaire pour compte client, matières dangereuses, froid dont grand froid 58,7 %, transport 24,9 %, comanufacturing, copacking 1 4, 2 %, douane/scm 2,2 %. Agroalimentaire 36,27 %, distribution 19,69 %, droguerie-parf u m e r i e - hygiène dont luxe 16,83 %, marchandises générales dont automobile 8, 9 7 %, électronique, high-tech 7,23 %, autres 11 %. Prestations en global supply chain : entreposage, conditionnement (copacking et comanufacturing, identification retardée), transport (pooling, GPA mutualisée), pilotage de la supply chain, Auchan, Bic, Bosch, Cadbury, Campbell, Carrefour, Clarins, Colgate Palmolive, Cora, Dior, Dr Oekter, Ferrero, Glaxosmithkline, Heinz, Henkel, Ikéa, Intersnack, Johnson&Johnson, Kimberly Clark, Kraft Foods, Lapeyre, L Oréal, Mars, Nestlé, Norauto, Philips, Procter&Gamble, Reckitt B e k i s e r, Sara Lee, Seb, Thomson, Unilever, Wrigley, Yves Rocher Construction de la 2 e plate-forme roumaine à Petresti (Bucarest). Extension des plates-formes d Olszowa (Pologne), Châlons-en- Champagne et Château-Thierry (), Yanjao (Pékin). En 2010, FM Logistic et Aexxdis associent leurs expertises avec l ambition de se développer la santé à l international. Démarrage dans quelques semaines des travaux d extension de la plate-forme de Sidorovo (Russie) et de Tuchomerice (Rép. tchèque). A d r e s s e : Cavaillon D i r e c t i o n : Pdg Éric Hémar, directeur général Christophe Satin, directeur commercial Ludovic Lamaud Principaux actionnaires : management 100 % CA logistique : 191 ME Prévision 2010 : 210 ME CA logistique groupe : 270 ME Prévision 2010 : 300 ME CA entreprise : 320 ME Prévision 2010 : 350 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 69 Effectif logistique : P a y s : Espagne, Pologne, Russie, océan Indien (Réunion-Les Comores, M a u r i c e ) S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 17 P a y s : Maroc, Brésil, Argentine, Taïwan, Chine, Indonésie S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 16 Stockage/magasinage 10 %, transport 15 %, gestion de stocks 10 %, préparation de commandes 30 %, copacking 10 %, matières dangereuses 10 %, froid dont grand froid 10 %, autres 5 %. Agroalimentaire 15 %, boissons alcoolisées 5 %, électronique / high-tech 10 %, équipement de la maison 20 %, produits de grande consommation 40 %, textile 10 %. Organisation transport associé à une offre logistique. Investissement dans des technologies de l information (notamment WebEdi, tracing, outil d optimisation ). Mécanisation, Pick and go, préparation de commandes. Capacité de déploiement grands comptes sur le grand international. Leroy Merlin, Carrefour, Auchan, Pepsico, Danone, Groupement des Mousquetarires, Cortefiel, Heineken Déploiement dans de gros contrats industriels grande consommation. Gros dossiers industriels ou distributeurs d optimisation transport. Fort développement en Amérique latine et en Asie. Achat des entreprises Neolog et Eurodispatch en 2010 en. Lancement de plusieurs dossiers clés en main (construction + lancement prestations) en et Amérique latine. 64 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 65

3 S O F L O G - T E L I S M O RY S TA C I W I N C A N T O N A d r e s s e : Asnières-sur- S e i n e D i r e c t i o n : Pdg Bruno de Chaisemartin, vice-président Jérôme Arthus Bertrand, directeur général adjoint Thibaud Peyrot Principaux actionnaires : Hejenion (holding contrôle du management) CA logistique : 155 ME Prévision 2010 : 155 ME CA entreprise : 155 ME Prévision 2010 : 155 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 50 sites Effectif logistique : D é p a r t e m e n t : entière P a y s : Belgique V i l l e s : Antwerpen Merksen S u rface d entreposage : nc Nombre d entrepôts : 1 Réseau qualifié de partenaires dont le réseau Inpro permettant d être présent mondialement (Autriche, Belgique, Brésil, Canada, Allemagne, Inde, Italie, Pays-Bas, Espagne, Suisse, Royaume-Uni, États-Unis, J a p o n ). S o f l o g - Telis propose une gamme complète de services à l industrie : gestion des flux, emballage, délégation de production, emballage industriel, emballage technique, emballage produits dangereux, organisation des transports, reverse logistics. Aéronautique et défense 15 %, pétrole 8 %, biens d équipement 1 9 %, ferroviaire 7 %, télécommunications 18 %, ingénierie 4 %, énergie 1 7 %, automobile 12 %. Énergie 29 %, télécommunications 16 %, biens d équipement 15 %, aéronautique 13 %, ferroviaire 7 %, ingénierie 5 %, pétrole 5 %, automobile 4 %, médical 3 %, défense 3 % Gestion de flux (amont, aval, MAF ). Comanufacturing (peinture, grenaillage, façonnage ). Emballage industriel/conditionnement (membre agréé SEI N 2 6 ). Coordination de projet industriel (transfert industriel, démantèlement de ligne de production ). Maîtrise des flux d informations (logiciel d assistance à la gestion de projets industriels développé en interne : Sofocle), maîtrise des outils (WMS, CMS/TMS + outils de gestion du client [SAP, Oracle ]). Renouvellement certification ISO 9001 et certification OHSAS Certification d un site en Normandie. Adhésion au Global Compact. A d r e s s e : Pantin D i r e c t i o n : Pdg Alain Bréau, directeur général Lionel Radenne, directeur commercial Frédéric Quaranta, directeur de la branche logistique M. Jean-Christophe Seulin Principaux actionnaires : M o ry S.A. CA logistique : 136 ME Prévision 2010 : 114 ME CA logistique groupe : 136 ME Prévision 2010 : 114 ME CA entreprise : 731 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 49 Effectif logistique : 967 D é p a r t e m e n t s : couverture sur l ensemble du territoire P a y s : Belgique, Hongrie, Roumanie, Bulgarie, Maroc, Tunisie, Kazakhstan S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 11 Les DOM (Guadeloupe, Martinique, Guyane, Réunion), Émirats Arabes Unis (Maroc, Tunisie, cf. ). Forte compétence dans le domaine du copacking et du comanufacturing. Cinq sites en dédiés à la gestion de ce type d activité. Gestion des prestations dans le secteur des boissons alcoolisées. Gestion de la logistique industrielle (pièces détachées, approvisionnement des chaînes de production). Maîtrise des activités VAD sur l ensemble de la chaîne logistique (approvisionnement, logistique, picking, détail, livraisoolis/palettes). Réalisation d audits d exploitation, réalisation de cahiers des charges pour mener des appels d offres, re-engineering. Solutions complexes intégrant différents métiers : immobilier, logistique, transport, copacking, informatique. Prestation de service in situ en environnement de production. Avenir Télécom, Safran, Remy Cointreau, Nestlé, Valéo, Plastic Omnium, Sapsa, Bedding, Brita, PastaCorp, Filtrauto, Yves Rocher, L O r é a l. Création d une direction eharge des opérations douanières ainsi que d une direction sécurité et environnement. Démarrage du dossier Snecma sur la gestion des pièces détachées de moteurs d avions militaires. Développement logistique pour Yves Rocher. Négociations eours avec un fonds d investissement allemand. A d r e s s e : Saint-Ouen l Aumône D i r e c t i o n : Pdg Michel Thomas, directeur général Staci et directeur c o m m e rcial Thomas Mortier, directeur général Staci Food Solutions Jean François Faucher Principaux actionnaires : Astorg Partners 60 %, Jean-Pierre Masse 22 %, Initiative et Finance 14 %, management 4 %. CA logistique : 125,98 ME Prévision 2010 : 126 ME CA logistique groupe : 138,07 ME Prévision 2010 : 138 ME CA entreprise : 167,37 ME Prévision 2010 : 178 ME Surface d entreposage : > m 2 Nombre d entrepôts : 19 Effectif logistique : > D é p a r t e m e n t s : 95, 91,77, 79, 72, 13, 59 P a y s : Belgique, Pologne, Espagne, Italie V i l l e s : Boom, Blonie, Madrid, Milan S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 4 Stockage/magasinage 10 %, transport 35 %, gestion de stocks 3 0 %, préparation de commandes 15 %, SAV 5 %, facturation pour compte client 3 %, inventaire pour compte client 1 %, autres 1 %. Tourisme 20 %, banques, assurances, cabinets d audit 18 %, laboratoires pharmaceutiques et cosméto 12 %, agences d animation, de pub, print management 10 %, pétroliers 8 %, industrie, chimie, peinture, gaz, électricité 7 %, téléphonie, média, presse 7 %, automobile, moto 6 %, alimentaire, grande distribution, restauratioollective 5 %, équipements 4 %, textile et accessoires 4 %. Logistique publi-promotionnelle. Logistique de documentations, imprimés, produits marketing, c o n s o m m a b l e s. Logistique «One shot». Logistique de détail pour produits spécifiques. Livraisoentre-ville, stockages de proximité, points de collecte et d é c h a n g e s. Solutions e-procurement et e-commerc e. Global supply chain. 1 e r trimestre 2010 : finalisation de la création de Staci Italia en partenariat avec la société DP&V implantée à Turin. Le groupe Staci détient 51 % des parts de Staci Italia. Le chiffre d affaires prévisionnel 2011 est de 3 M? de logistique marketing et promotionnelle avec comme principaux clients : Renault, L Oréal, Danone, Mars Eté 2010 : transfert de l activité de Staci Logimail (logistique de brochures et services pour l industrie du tourisme) sur une nouvelle plateforme de dernière génération de m 2 située dans la ZI de Saint- O u e n - l A u m ô n e. En projet : financement des stocks des clients. A d r e s s e : Va u l x - M i l i e u D i r e c t i o n : Pdg Graeme McFaull, directeur général Eric Born (COO), directeur commercial Dave Fawcett (Business Development Director Group), Managing Director de l Ouest Egbert Maagd Principaux actionnaires : Legal and General Group plc 3,97 %, Standard Life Investments 9,01 %, Aberforth Partners LLP 4,94 %, Employee Share Trust 5,00 %, F&C Asset Management plc 5,03 %, Ameriprise Financial, Inc. 5,19 %, Rathbone Brothers Plc 7,54 %, Newton Investment Management Limited 8,03 % CA logistique : 120 ME (estimation) CA logistique groupe : ME CA entreprise : 170 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 30 Effectif logistique : P a y s : Royaume-Uni, Irlande, Benelux,, Allemagne, Suisse, Italie, Pologne, République tchèque, Slovaquie, Autriche, Hongrie S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 390 Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation de commandes, comanufacturing, copacking, installation sur site, facturation pour compte client, inventaire pour compte client, matières dangereuses, a rc h i v a g e. Agroalimentaire 19 %, produits de grande consommation 21 %, chimie 9 %, autres 13 %, boissons alcoolisées, cosmétiques, électronique / high-tech, équipement de la maison, pétrole et dérivés, pharmacie, produits de luxe. Wincanton continue de se développer et se spécialiser dans le domaine de la santé. Ee qui concerne Wincanton l de l Ouest, Wincanton BV a créé un joint-venture avec AB Texel, s ouvrant ainsi au marché du retail et de l alimentation, des compétences clés du groupe. Nestlé, Procter & Gamble, Bosch, Philips, Saint Gobain, Heinz, Solvay, Shell, TFE, Dow Chemicals, Nova, Infineum, Lanxess, Bostik, Daikin, LG Electronics, Thermor, Viking, Bandaï, Mattel, Knorr, Heineken, Orangina, Coca Cola, Ansell, Allergan, AMO, M6/HSS, Renault, Jtekt, Danone, PPR, SCA Packaging, International Paper, Flodor, Good Ye a r, Auchan, Système U, ATAC, L Oréal, Thyssen, Total, Rohm & Hass, Provimi, InBev, Samsung, LyonDellBasell, Mitsubishi, Christofle, Blédina, SSL Healthcare, EDF Énergies Nouvelles, Arc e l o r, Velux, Wavin, Isover, DHC, Pixmania. 66 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 67

4 C E P L Compagnie européenne de prestations logistiques A d r e s s e : Béville-le-Comte D i r e c t i o n : président exécutif Thierry Ortmans, directeur général Akim L a m r a n i Principaux actionnaires : A rcapita, Thierry Ortmans, management CA logistique : 118 ME Prévision 2010 : 113 ME CA logistique groupe : 159,5 ME Prévision 2010 : 155 ME CA entreprise : 159,5 ME Prévision 2010 : 155 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 24 Effectif logistique : D é p a r t e m e n t s : 27, 28, 36, 38, 59, 60, 67, 71, 77, 78, 80, 85, 91, 95 et overseas P a y s : Allemagne, Espagne, Italie V i l l e s : Mainz-Kastel, Weilbach, Michelstadt, Germersheim, Madrid, B a rcelone, Tu r i n S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 7 Stockage/magasinage 8 %, préparation de commandes 90 %, copacking 2 %. Cosmétiques, parfums, soins 51 %, électronique, high-tech, e- business 11 %, chimie 6 %, textile, chaussures, lingerie 28 %, livres, multimédia, accessoires de coiffure 5 %. Spécialisé dans la préparation de commandes détail multiréférence dans un même colis à destination d un même client. CEPL assure pour nombre de ses clients : la distribution européenne point de vente par point de vente à partir d un site unique, la distribution mondiale à partir d un site unique. CEPL assure la logistique multicanaux de ses clients, tant à destination de la distribution spécialisée ou sélective, de la grande distribution, que du e-commerc e. CEPL offre un taux de service moyen supérieur à 99,8 % (les commandes reçues le matin sont préparées le jour même). Création de filiales en Espagne : CEPL Iberia, CEPL Barcelona et intégration de nouveaux clients sur ces différents sites. Création d une filiale en Italie : CEPL Italia. Intégration de nouveaux clients sur les sites existants. Poursuite du développement international. Poursuite de la politique de CEPL dans le développement durable. C AT A d r e s s e : Boulogne-Billancourt D i r e c t i o n : président du directoire Manuel Antelo, DG Alejandro Forbes, directeur commercial logistique véhicules Valérie Giboureau, directeur de la branche logistique cargo (LC) Stéphane Bonnard, directeur de la branche logistique véhicules (LV) Antoine Namand Principaux actionnaires : TCL (Two Continents Logistics) 100 % CA logistique : 109 ME (estimation) Prévision 2010 : nc CA logistique groupe : 320 ME CA entreprise : 936 ME Surface d entreposage : 59,000 m 2 pour LC / m 2 pour LV Nombre d entrepôts : 13 pour LC, 16 en pour LV Effectif logistique : 314 pour LC, 797 pour LV D é p a r t e m e n t : 33, 84, 63, 21, 92, 69, 59, 54, 35, 51, 76, 82, 37 pour L C ; 76, 54, 14, 01, 95, 60, 69, 59, 78, 92, 72, 59, 13, 41, 67 pour LV. P a y s : All., Autriche, Benelux, Croatie, Esp., Italie, Lituanie, Pologne, Portugal, Rép. tchèque, UK, Russie, Slovénie, Slovaquie, Suisse, Turquie, Ukraine Nombre d entrepôts : 87 (LC), 92 (LV ) P a y s : Argentine, Brésil, Chili, Mexique, Afrique du Sud Nombre de centres de stockage, préparation et distribution de véhicules : 6 Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, prép. de cdes, comanufacturing, copacking, facturation pour compte client, inventaire pour compte client, rénovation de véhicules, montage d accessoires. Automobile 97 %, autres 3 %. C AT Logistique Véhicules : gestion physique et administrative des flux de véhicules particuliers, industriels et agricoles neufs ou d occasion. C AT Logistique Cargo : gestion physique et administrative des flux de pièces, et accessoires automobiles en amont et en aval de la production. Atlas Copco, Guardian, Seat Audi, Harley-Davidson, Magneti Marelli, Bergerat Monnoyeur, Heuliez Bus, Man Truck, BMW, Honda, Mazda Motor, Still, Bridgestone, Husqvarna, Subaru, BSL Truck, Hyundai, Moto Guzzi, Case New Hollande, Nissan, Iris Bus, Norauto, Toyota, Dacia, Iveco, Va l é o, J a g u a r, Opel, Visteon, Dia, Johnson Controls, PGA, Piaggio, Reckitt B e k i s e r, Volkswagen, Fiat, Volvo, Ford, Kia, Renault Trucks, KMH, Repsol. Joint-venture C AT et Suardiaz (SCSC, pour Suardiaz Cat Shipping C o m p a n y ) : nouvel acteur dans le cabotage automobile,. Livraison des voitures de Kia Motors à travers tout l Hexagone. Inauguration en novembre 2010 d un nouveau parc de stockage de véhicules pour le centre lorrain (Meurthe-et-Moselle). Il s agit de la toute première installation détenue à 100 % par le groupe C AT. ISS LOGISTIQUE ET PRODUCTION A d r e s s e : Paris D i r e c t i o n : Pdg Yann Coleou (I S S ), directeur général Frédéric P l o u v i e r, directeur commercial Philippe Daumont, directeur de la branche logistique Frédéric Andouart, directeur technique Frédéric A n d o u a r t Principaux actionnaires : I S S H o l d i n g CA logistique : 92 ME CA entreprise : 92 ME Surface d entreposage : m 2 (notre métier n est pas l entreposage «p u r» mais la logistique industrielle. Nos unités logistiques sont essentiellement des magasins avancés fournisseurs avec des opérations de production associées) Nombre d entrepôts : 10 (nous intervenons aussi et surtout dans les locaux même du client, 120 implants en ) Effectif logistique : D é p a r t e m e n t s : 16, 31, 81, 02, 35, 72, 62, 45, 50 P a y s : le groupe ISS est présent dans 53 pays Stockage/magasinage 30 %, gestion de stocks 31 %, préparation de commandes 10 %, comanufacturing 10 %, copacking 11 %, logistique tertiaire 8 %. Aéronautique 37 %, chimie 6,5 %, métallurgie 18 %, verrerie 6,5 %, automobile 15 %, sous-traitance 12 %, papeterie 2 %. Présent sur cin segments de la logistique industrielle : ILogistique d approvisionnement (approvisionnement de bords de ligne, magasins avancés fournisseurs et externalisation de la fonction achat et approvisionnement). ILogistique de production (flux intrasite et délégation de production) ILogistique documentaire. ILogistique d expédition (emballage caisserie, préparation physique et documentaire des expéditions, chargement camions, containers). IIngénierie logistique (avant projet simplifié, spécifications techniques). E A D S, Safran, Technal, Saint Gobain Emballage, Renault, Psa, Faurecia, Ministere de la Defense, Honeywell, E D F, Johnson Control, Exxon, A rcelormittal, Arkema, SNCF, Hutchinson, Siemens, Visteon Mise en exploitation de la plate-forme logistique de Lorient pour la DCNS (8000 m 2 ). Contrats de logistique industrielle pour ArcelorMittal Nantes et Air Industrie Roissy Certification nationale OHSAS v2007. Lancement d un outil de traçabilité «Track n Act» (solution de traçabilité des flux et produits : terminaux GPRS codes-barres). S C H E N K E R A d r e s s e : Gennevilliers D i r e c t i o n : pdt du directoire Schenker SA Philippe de Crécy, dir. finances et informatique, membre du directoire Schenker SA Nicolas Raffard, dir. route, rail et logistique, membre du directoire Schenker SA Alain Pouyet, dir. aérien et maritime, membre du directoire Schenker SA Philippe de Crécy, pdt Schenker-Joyau Patrick Guénec Principaux actionnaires : Deutsche Bahn CA logistique : évalué à 88 ME CA logistique groupe : ME CA entreprise : 884 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 98 sites dont 28 sites logistiques D é p a r t e m e n t s : 06, 13, 33, 38, 44, 41, 54, 57, 59, 67, 68, 69, 76, 78, 92, 95 P a y s : 40 pays S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 300 sites logistiques P a y s : 130 pays dans le monde S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 500 sites logistiques dans le monde Stockage/magas. 35 %, transport 25 %, gestion de stocks 10 %, prép. de cdes 10 %, copacking 6 %, inventaire pour compte client 2 %, matières dangereuses 4 %, froid dont grand froid 5 %. Aéronaut. 25 %, chimie 10 %, élect./high-tech 10 %, vins et spiritueux 15 %, équip. de la maison 5 %, prod. de luxe 10 %, automobile 25 %. Gestion des stocks, préparation de commandes, kitting et copacking, conditionnement, emballage, reverse logistics, séquençage, préassemblage, livraison synchrone, kanban, approvisionnement sur chaîne de montage, contrôle qualité, cross-docking, services de douanes et de conseil et expertise, supply chain modeler et supply net solution, C K D. L Oréal, Leroy Somer, Mitsubishi Electric, Schneider Electric. Plate-forme multimodale de Lyon : m 2 de surface de quai. Ph. de Crécy, prés. directoire Schenker S. A. suite départ Joël Moebel. Lancement du service D B Schenker smartbox pour le suivi de conteneurs maritimes pour les marchandises à haute valeur. Acquisition d AT Hsociété de manutention aéroportuaire, renforc e m e n t des capacités à Roissy (12000 m 2 ) Nouvelles installations à Rouen (12000 m 2 ). Nouvelles installations Schenker-Joyau sur le réseau de messagerie nationale à Montaigu (6000 m 2 ), Dax (2700 m 2 ) et Amiens (2500 m 2 ). 68 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 69

5 OLANO SERVICES T R A N S A L L I A N C E MGF LOGISTIQUE S O F R I L O G A d r e s s e : Saint-Jean de Luz D i r e c t i o n : Pdg Nicolas Olano, directeur général Jean-Michel Olano, directeurs commerciaux Laurent Ladoux et Marie-Laure Konn, directeur de la branche logistique Michel Reymond, directrice générale Sandra Boutroy Olano Principaux actionnaires : famille Olano 100 % CA logistique : 75,6 ME Prévision 2010 : 84 ME CA entreprise : 180 ME Prévision 2010 : 200 ME Surface d entreposage : m 3 Nombre d entrepôts : 18 Effectif logistique : 850 D é p a r t e m e n t s : 64, 33, 13, 82, 40, 15, 59, 54, 22, 91 P a y s : Espagne, Portugal, Maroc V i l l e s : Irun, San Sebastien, Vigo, Zaragoza, Lerida, Barcelona, Madrid, Valencia, Massalaves, Bailen, Guarda, Ta n g e r S u rface d entreposage : m 3 Nombre d entrepôts : 5 Agroalimentaire 90 %, autres 10 %. Filière des produits de la mer, amont overseas et aval, distribution sur la péninsule Ibérique. Distribution logistique de surgelés en. Entreposage surgelés et frais. Organisation des flux internationaux centralisée au siège (Saint- J e a n - d e - L u z ). Transport international, organisation du groupage en agroalimentaire ( b i - t e m p é r a t u r e ). S e rvices administratifs et informatiques. Boncolac, Miko Unilever, Bonduelle, Kraft, Mc Cain, Nestlé, Fromageries Occitanes, Picard, Danone, Lindt, Socopa, Fipso, Carrefour, Leader Price, Casino, Caladero, Davigel, Mc Donald, Lu, Anova, Gelazur, Pomona, Monsanto, Ardo, Thiriet, Toupargel, Pescado Guillem, Brakes U K, Brake Rance, Pinguin. Inauguration de la plate-forme Olano Logistica do Frio au Portugal. Création d Olano Nancy après la reprise du fonds de commerce de LVE à Ludres (54). Démarrage des plates-formes Olano Bretagne ( m 3 à Tr é m o r e l ) e t Olano Ladoux à Lomme ( m 3 ). Démarrage de Resano Logistique (40) entrepôt de m 3. Prise de participation à hauteur de 10 % de Betiko trans par Builsa. 2011, construction nouveau site à Wissous (Paris) m 3. Migration de l ensemble des entrepôts sur Open WMS passerelle avec Open TMS. A d r e s s e : Nancy D i r e c t i o n : Pdg Alexandre Michel Principaux actionnaires : famille Michel 100 % CA logistique : 80 ME CA logistique groupe : 90 ME CA entreprise : 532 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 35 Effectif logistique : 750 D é p a r t e m e n t s : 01, 21, 35, 44, 45, 51, 52, 54, 57, 59, 66, 69, 77, 88, 95 P a y s : Espagne, Hongrie, Luxembourg S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 3 Stockage/magasinage 40 %, transport 5 %, gestion de stocks 10 %, préparation de commandes 35 %, copacking 10 %. Agroalimentaire 25 %, automobile 20 %, chimie 5 %, électronique/high-tech 10 %, industrie lourde 10 %, produits de grande consommation 15 %, vins et spiritueux 10 %, autres 5 %. Audit et ingénierie pour l élaboration d une proposition personnalisée. Maîtrise des process grâce au WMS maison Equateur. D é m a rche d amélioratioontinue (certification ISO 9001 v. 2000). Alcan, Bericap, C Chez Nous, Coca-Cola, Crown, Cork, Danone, Martell, Mumm, Nestlé, Waters, N M P P, Perrier Jouet, Pierburg, Presstalis, Renault, Salins, S C A, Solvay, Tr e l l e b o r g. Nouveaux clients : Nestlé, Saint Georges d Espéranche (38); Bericap, Longvic (21) ; Scell It, Lesquin (59); C Chez Vous, Villeparisis (77), Kverneland, Ennery (57). Cinq Business Units : > transport : general, cargo & vrac; > transport ; > distribution : Transadis (réseau de messagerie palettisée ) ; > multimodal : complémentarité de moyens rail-route pour une véritable alternative économique et écologique; > logistique : prestations standard ou sur-mesure, eonstante recherc h e de solutions innovantes. Certification officielle par Bureau Veritas de son Label Eco Blue. Eco Blue Attitude : sensibilisation de l ensemble des collaborateurs sur les incidences des faits et gestes de chacun sur l équilibre environnemental et écologique de la planète (gestion des déchets, tri sélectif, formation écoconduite, gestion économique des énergies ). A d r e s s e : Clichy D i r e c t i o n : Pdg Nicolas Rousselet, directeur général Jean-Pierre Ti z o n Principaux actionnaires : groupe G7 100 % CA logistique : 80 ME CA entreprise : 110,2 ME Prévision 2010 : nc Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 30 Effectif logistique : 805 D é p a r t e m e n t s : 13, 26, 29, 31, 38, 59, 69, 77, 78, 80, 83, 92, 95 MGF Logistique est l un des membres fondateurs de Logistics Wo r l d Alliance, une alliance unique en de prestataires logistiques fortement implantés dans leur pays respectif. P a y s : Italie, Royaume-Uni, Irlande, Allemagne, Scandinavie Belgique, Luxembourg, Pays-Bas, Espagne, Portugal, Pologne, Autriche, Hongrie, Russie, Ukraine, République tchèque, Slovaquie. S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 300 Stockage/magasinage 32 %, prestations de services, 60 %, transport 8 %. Agroalimentaire 20 %, chimie 10 %, vins et spiritueux 5 %, équip. de la maison 15 %, ind. lourde 5 %, pétrole et dérivés 5 %, produits de grande consommation 15 %, produits de luxe 10 %, textile 15 %. Forte expertise biens de consommation et biens d équipement. Expertise et sites produits classés. Organisation transport. Organisme de formation en interne. Opérations à valeur ajoutée : RFID, conditions spéciales de préparation (C S P), E D I, kitting, assemblage, désassemblage, intervention sur le produit et montage des éléments constitutifs avec contrôle du produit final, étiquetage, marquage, conditionnement à façon, gestion des vagues promotionnelles, différenciation retardée, cross-docking, échantillonnage, test de fonctionnement, suremballage, emballage. Abb, Auchan, Casino, Castorama, Coca-Cola Entreprises, D C N S, La Redoute, Maje, Manbow, Panzani, P P G, Procter&Gamble, Rochas, Salomon, Terraillon, Tetrosyl, Total, Whirlpool. Développement de l offre e-commerc e : solution intégrée de la création du site marchand à la livraison aux clients finaux. Restructuration de l offre commerciale en six secteurs majeurs : textile, distribution spécialisée, luxe, vins et spiritueux, e-commerc e, industrie et produits sensibles. Nouveaux clients : Lustucru, Coca-Cola Entreprises, Sunpower, Nord Cacao, CGI, Axson Te c h n o l o g i e s A d r e s s e : Caen D i r e c t i o n : responsables du développement Hervé Müller et Rui P e r e i r a Principaux actionnaires : Sofrica 50 %, Sofrino 50 % CA logistique : 68,5 ME Prévision 2010 : 79 ME CA entreprise : 69,7 ME Surface d entreposage : m 3 Nombre d entrepôts : 40 Effectif logistique : 500 D é p a r t e m e n t s : 01, 08, 14, 16, 22, 33, 35, 38, 47, 49, 50, 59, 61, 64, 71, 76, 77, 78, 79, 84, 85, 94 Froid dont grand froid 100 % (stockage/magasinage 72 %, transport 4 %, gestion de stocks 1 %, préparation de commandes 13 %, copacking 2 %, congélation 8 %). Agroalimentaire 100 %. Entreposage frigorifique (réception de camions et conteneurs, triage, étiquetage, échantillonnage, démarche qualité, stockage à -20 / -25 C ). Conditionnement (ensachage, mise sous film, copacking). Congélation / décongélation Transport - distribution (préparation de commandes, cross-docking, organisation du transport avec des sous-traitants sélectionnés). Système d information (suivi de la traçabilité, consultation des stocks en temps réel sur Internet, identification CAB EAN 128, communication E D I ). Aldi, Arrivé, Broceliande, Charal, Cooperl Arc Atlantique, Davigel, Delices Du Palais, Delpeyrat, Elivia, Euralis, Findus, Fleury Michon, Freiberger, Gastronome, Krabansky, Lidl, Neuhauser, Picard, Roncadin, Socopa, Systeme U. O c t o b r e 2009 : acquisition des Transports Bataille (frais et surgelés toute ). M a r s 2010 : Sébastien Bossard nommé directeur commercial de S o f r i l o g. M a i 2010 : ouverture de l extension de m 3 au Lion d Angers. O c t o b r e 2010 : entrepôt de Villers-Bocage certifié ISO LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 71

6 A R VATO SERVICES D A C H S E R Z I E G L E R H E P P N E R A d r e s s e : Ve n d i n - l e - V i e i l D i r e c t i o n : Pdg Ludovic Lempire, directeurs généraux Jean-Philippe Quérard, Laurent Buisson, directeurs commerciaux Philippe Mascaras, Nicolas Virmoux Principaux actionnaires : Bertelsmann 100 % CA logistique : 67 ME CA entreprise : 321 MdE Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 6 Effectif logistique : 691 D é p a r t e m e n t : 10, 62, 54, 88, 77 P a y s : Allemagne, Belgique, Grande Bretagne, Italie, Pologne, Suisse, Espagne, Russie, Luxembourg, Pays-Bas, Autriche, Pologne, République tchèque S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 35 P a y s : Maroc, Chine, USA S u rface d entreposage : nc Nombre d entrepôts : nc Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation de commandes, facturation pour compte client, inventaire pour compte client, matières dangereuses, froid dont grand froid. Entertainment / games : hotline technique, réalisation d interv e n t i o n s S AV sur produits techniques, solutions financières et comptables (encaissement, recouvrement, comptabilité clients, facturation pour ordre et compte), reconditionnement des produits retours. E - c o m m e rce (articles de mode, cosmétiques, luxe, telco, high-tech) : mise en place et gestion de vente en ligne, solutions financières et comptables, réalisation d emballage cadeau, transport tout type de produits + Points Relais, traitement des commandes en flux court, automatisation et productivité. H e a l t h c a r e : conditionnement & reconditionnement, étiquetage, vignetage, insertion de notice, kitting, préparation de PLV, traitement des retours, destruction, stérilisation, prise de commandes, gestion des produits dangereux, commissionnaire de transports, solutions financières et comptables, services de CRM (Customer Relationship Management) : s e rvices de PRM (Patient Relationship Management) : programmes d o b s e rvance, programmes d accompagnement patients, disease management, campagne de prévention, de dépistage. Cible principale: acteurs importants orientés «logistique fine de d é t a i l» et dans des marchés considérés comme «high value products» : cosmétiques, luxe, high-tech, telco, textile et accessoires de mode, o p t i q u e A d r e s s e : La Ve r r i e D i r e c t i o n : Pdg Philippe Tardieu, directeur commercial Vincent To u y a, directeur de la branche logistique Vincent Hahn Principal actionnaire : Dachser 100 % CA logistique : 63 ME CA entreprise : 382 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 12 Effectif logistique : 143 D é p a r t e m e n t : 01, 13, 33, 51, 56, 57, 59, 85, 94, 95, Maroc, Tu n i s i e P a y s : 16 pays européens (à l échelle du groupe), Maroc, Tu n i s i e S u rface d entreposage : 1,38 million m 2 Nombre d entrepôts : agences air & sea logistics dans le monde : Chine, Hong Kong, Japon, Taïwan, Inde, Vietnam, Corée, Bangladesh, Égypte, Émirats Arabes Unis, Afrique du Sud, Indonésie, Malaisie, Brésil, Mexique, Chili, Usa, Canada S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 1 Stockage/magasinage 16 %, transport 23 %, gestion de stocks 9 %, préparation de commandes 28 %, comanufacturing 3 %, copacking 8 %, Mise en rayon 1,5 %, installation sur site 3 %, SAV 2 %, facturation pour compte client 1 %, matières dangereuses 5,5 %. Aéronautique 4 %, agroalimentaire 6 %, boissons alcoolisées 9 %, chimie 3 %, cosmétiques 7 %, électronique / high-tech 6 %, vins et spiritueux 11 %, équip. de la maison 4 %, industrie lourde 7 %, pharmacie 1 %, prod. de gde consommation 16 %, prod. de luxe 8 %, textile 18 %. Maîtrise des process textile, gestion saisons et codification articles. Gestion des alcools en tant qu entrepositaire agréé formule F1. Maîtrise des logiques d optimisation de la logistique industrielle en amont et en aval avec gestion d un MAF. Module e-logistics «P r e s l o g» avec une interface Web personnalisable par client, visibilité en temps réel de ses flux logistiques et transport. Commandes en voice picking avec inventaire instantané. D A u c y, Thiriet, Ugpban, Univeg, Vestey Foods, Lidl, Alliance, Eurowild, Brake UK 1 e r octobre 2009 : Graveleau est devenu Dachser au terme de 10 années d intégration progressive au sein de sa maison mère allemande. 6 juillet 2010 : après Sarrebrück en Allemagne et Bratislava en Slovaquie, lancement officiel de la construction d un eurohub français à C l e r m o n t - F e r r a n d. Ouverture de m 2 supplémentaires sur le site de Santeny, portant à m 2 la capacité du site. Projets de constructions de plates-formes logistiques en. A d r e s s e : Roncq D i r e c t i o n : président Arthur Ziegler, administrateurs Alain Ziegler, Hugues van de We rve, directeur commercial Fabrice Billetx Principaux actionnaires : famille Ziegler CA logistique : 60,5 ME CA logistique groupe : 210 ME CA entreprise : 419 ME Surface d entreposage : m 2 en propriété m 2 en location Nombre d entrepôts : 45 Effectif logistique : 2099 D é p a r t e m e n t s : entière P a y s : Belgique, Luxembourg, Pays-Bas, Royaume-Uni, Irlande, Suisse, A l l e m a g n e S u rface d entreposage : > m 2 P a y s : en propre : Maroc, Tunisie, Algérie, Chine, Afrique du Sud; c o r r e s p o n d a n t s : reste du monde. Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, prép. de cdes, comanufacturing, copacking, mise en rayon, installation sur site, SAV, facturation pour compte client, inventaire, matières dangereuses. Aéronautique, industrie lourde, agroalimentaire, pétrole et dérivés, automobile, pharmacie, boissons alcoolisées, produits de grande consommation, chimie, produits de luxe, cosmétiques, textile, électronique/high-tech, vins et spiritueux. Solutions logistiques multimodales de proximité. Quatre métiers : transport maritime, aérien, routier et logistique. En Pologne, depuis début 2010 ouverture d un bureau d affrètement, Sostrana à Va r s o v i e. Présence en Grèce sous le nom Ziegler Hellas. Développement en Algérie en plus du Maroc et de la Tu n i s i e. Pour suivre la croissance qui se déplace vers des économies é m e r g e n t e s : Brésil, Russie, Inde ou Chine, le réseau Ziegler continue à se développer dans le maritime et l aérien. > En Chine, son réseau s appuie entre autre sur la firme Simba Logistics basée à Hong Kong qui dispose d agences à Shenzhen, Shanghai, Xiamen, Ningbo, Qingdao, Tianjin, Dalian et Chongqing. >Présence en République Sud-Africaine au travers de la société Logisticor présente à Johannesburg, Durban et Beit Bridge. A d r e s s e : Noisy-le-Sec D i r e c t i o n : Pdg Jean Schmitt, directeur général national Philippe Cardot, directeur commercial Philippe Payen, directeur de la branche logistique Gérard Morvan, directeur général international François D e c a u d i n Principaux actionnaires : famille Schmitt 100 % CA logistique : 57,6 ME Prévision 2010 : 58 ME CA entreprise : 477,1 ME Prévision 2010 : 520 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 18 Effectif logistique : 400 D é p a r t e m e n t s : 31, 33, 38, 49, 59, 67, 68, 76, 77, 85, 90, 91, 93, 95 Stockage/magasinage 40 %, transport 16 %, gestion de stocks 4 %, préparation de commandes 30 %, comanufacturing 3 %, copacking 4 %, S AV 3 %. Agroalimentaire 4 %, chimie 35 %, électronique / high-tech 12 %, pharmacie 9 %, produits de grande consommation 22 %, textile 8 %, automobile 10 %. Au-delà des prestations de base que compte l offre logistique du groupe, Heppner Logistique comprend également les services connexes s u i v a n t s : relevé et gestion des numéros de série, des numéros de lot; copacking (confection de box et de kits, modification de packages ) ; préparation de commandes pour la VPC; intégration de systèmes (microinformatique, téléphonie); savoir-faire dans le traitement des produits c l a s s é s ; reverse logistics (gestion des retours / SAV ) ; portail Internet; logistique portuaire; emballage industriel et transports exceptionnels; c r o s s - d o c k i n g. Ouverture de nouvelles surfaces logistiques à La Roche-sur- Yo n (85) et Angers (49) ainsi que m 2 supplémentaires à Houplines (59). 72 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 73

7 GT LOGISTICS BILS DEROO A LT É A D LE ROY LOGISTIQUE A d r e s s e : Bassens D i r e c t i o n : président Eric Sarrat, directeur commercial Bernard L e g o u e i x Principaux actionnaires : famille Sarrat 95 %, salariés GT 5 % CA logistique : 54 ME Prévision 2010 : 58 ME CA entreprise : 136 ME Prévision 2010 : 145 ME Surface d entreposage : m 2 avec sites clients Nombre d entrepôts : 16 Effectif logistique : 674 D é p a r t e m e n t s : 33,40,46,38,45,13 A d r e s s e : Wa z i e r s D i r e c t i o n : Pdg Jimmy Bils, directeurs généraux Jacques Bils, Philippe Caniot, directeur commercial Daniel Vandenbulcke, directeur de la branche logistique François-Xavier Szczebara Principaux actionnaires : famille Bils 99 % CA logistique : 48 ME Prévision 2010 : 50 ME CA entreprise : 70 ME Prévision 2010 : 72 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 24 Effectif logistique : 400 D é p a r t e m e n t : 59, 62, 54, 76, 78, 91, 69 A d r e s s e : Carquefou D i r e c t i o n : Pdg Jean-François Torres, directeur général Jean-Baptiste Fedide, directeur commercial Christophe Gebleux Principaux actionnaires : CA logistique : 45 ME Prévision 2010 : 50 ME CA entreprise : 230 ME Prévision 2010 : 235 ME Surface d entreposage : m 2 couverts, m 2 plein air Nombre d entrepôts : 13 Effectif logistique : 400 D é p a r t e m e n t s : toute la A d r e s s e : Ve r n - s u r- S e i c h e D i r e c t i o n : coprésidents Franck Le Roy et Serge Rambault Principaux actionnaires : Jacques Le Roy CA logistique : 42,6 ME Prévision 2010 : 45 ME CA entreprise : 73,4 ME Prévision 2010 : 77,5 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 16 Effectif logistique : 270 D é p a r t e m e n t : 35, 44, 85, 16, 03, 31, 84, 69, 45, 77, 88, 59 aéronautique 26,2 %, agroalimentaire 2,1 %, chimie 3,1 %, cosmétiques 6,7 %, équipement de la maison 8,1 %, industrie lourde 3, 9 %, produits de grande consommation 0,3 %, textile 18,7 %, automobile 11,7 %, défense 3,2 %, industrie papetière 13,1 %, santé 2, 9 %. Spécialiste de l externalisation logistique in situ et dédiée, GT Logistics propose à ses clients des solutions sur mesure : > d optimiser leurs flux internes et externes (réceptions, expéditions, alimentation bords de lignes de production), la gestion de leurs stocks, leur préparation de commandes > de réduire leurs coûts de fabrication en externalisant ce qui ne fait pas partie de leur cœur de métier : conditionnement, copacking, customisation, délégation de production, contrôle qualité, kitting, différenciation retardée e t c. ; > de gagner en souplesse et en réactivité face aux aléas de production ou de commerc i a l i s a t i o n. Michelin, Smurfit Kappa, Emin Leydier, Ratier Figeac, Tu r b o m e c a, Guerlain, Paco Rabanne, L Oréal, Na Pali Quicksilver, Hutchinson, Ve rc e r a l, Rio Tinto Alcan, C H U De Bordeaux, C E A Cesta, N P E, Cabot, Dow Kokam F r a e. Nouveaux clients : Cabot, Dow Kokam, Sartorius Stedim B i o t e c h. Renouvellement de la certification ISO 9001 version Engagement de la démarche de certification M A S E selon le référentiel Mise en place de la démarche Lean Management. Stockage/magasinage 18 %, transport 38 %, gestion de stocks et préparation de commandes 30 %, comanufacturing 1 %, copacking 1 %, SAV 2 %, facturation pour compte client 1 %, inventaire pour compte client 1 %, matières dangereuses 3 %, froid dont "grand froid" 1 %, archivage 1 %, reverse logistique 3 %. Agroalimentaire 5 %, boissons alcoolisées 1 %, chimie 3 %, cosmétiques 1 %, électronique/high-tech 15 %, équipement de la maison 30 %, industrie lourde 5 %, pétrole et dérivés 1 %, produits de grande consommation 18 %, produits de luxe 3 %, textile 2 %. A u t o m o b i l e : flux synchrone, Just In Time, gestion interfacée avec constructeurs aux normes (Galia, Odette, Cindy, Recors, Sap, Syflux), assemblage produits automobiles, accessoires, contrôle qualité, primairisation verre, assemblage montage de roues. Traitement de colis import : textile, cadeaux, décoration, hightech, éclatement, picking, PCB, sous-pcb, packing, copacking. P n e u m a t i q u e s : vrac, palettisé, gestion fine au pneu, livraison JAT 1 r e monte, montage de roues. A g r o a l i m e n t a i r e : conditionnement vrac, en sac ou carton, pesage. Tr a n s p o r t : parc de 280 véhicules dont 60 porte-conteneurs maritimes, 70 fourgons, 320 tautliner méga 100 m 3 avec hayon élévateur, 12 frigos. Un progiciel de gestion de stock performant en propriété (Applistock). Gifi, groupe Mulliez (Décathlon, Leroy Merlin, Electrodépôt ), La Redoute, 3 Suisses, Renault, PSA, Atlantic, Tereos, Kraft Foods. M a r s 2009 : nouveau bâtiment de m 2 à Hem (59). A o û t 2009 : nouveau bâtiment de m 2 à Lauwin Planque (59). N o v e m b r e 2009 : Simastock a fêté ses 30 ans de logistique. D é c e m b r e 2009 : rachat de Stocktrans Logistique à Leers (59). J u i l l e t 2010 : nouveau contrat HP à Wingles (62) en logistique in situ. 2 e semestre 2010 : deux contrats e-commerce en PGC/jardin (création de LogisticeCom, société dédiée au e-commerc e ). Projet de création d une plate-forme multimodale route/fluviale clans le Nord fin 2011/2012. Projet de construction d un bâtiment dédié automobile de m 2 au sud du département 59 fin P a y s : Suisse, Belgique S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 2 P a y s : Maroc V i l l e s : Casablanca, Ta n g e r S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 2 Stockage/magasinage 10 %, transport 50 %, gestion de stocks 5 %, préparation de commandes 2 %, installation sur site 33 %. Aéronautique 5 %, Industrie lourde 10 %, construction navale, défense, recherc h e. Logistique de site et logistique d installation. Acteur complètement intégré en terme de prestations. Aéronautique, défense, construction navale, industrie lourde. Développement d une offre nationale et internationale avec deux a c q u i s i t i o n s : une dans l Est de la, Lorvel, et une en région PA C A, Revel, représentant 50 M? de CA, 400 personnes et 15 implantations. Développement au Maroc avec un partenaire marocain, d une offre logistique totalement intégrée de services aux industries. Conseil logistique. Étude d externalisation. Dépotage et empotage de container. Stockage et entreposage. Préparation de commande a la palette ou de colis et à la pièce (U V C). Gestion des emballages. Prestation sur mesure. Pont roulant. E - c o m m e rc e. B A S F, Chep, H&M, Nestlé, E G T P a r t n e r m 2 à Orléans (45) m 2 à Bordeaux (33) m 2 aux Herbiers (85) m 2 à Rennes (35). Transfert de l agence de Cavaillon à Avignon (84). 74 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 75

8 SED LOGISTIQUE V E O L O G MARCHAL TECHNOLOGIES LE CALVEZ LOGISTIQUE A d r e s s e : Le Mesnil Amelot D i r e c t i o n : président Christophe Dubois, directrice commerc i a l e projets & développement (branche logistique) Pascale Barbé, directeur général transport Denis Lefèvre Principaux actionnaires : SED 100 % CA logistique : 39,8 ME Prévision 2010 : 48,5 ME CA entreprise : 47,5 ME Prévision 2010 : 54,4 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 12 Effectif logistique : 177 D é p a r t e m e n t s : 38, 60, 69, 77, 95 Stockage/magasinage 10 %, transport 51 %, préparation de commandes 39 %. Aéronautique et automobile 5 %, électronique/high-tech 15 %, équipement de la maison 25 %, produits de grande consommation 1 5 %, textile 21 %, e-commerce 19 %. L offre transport (FReTmanagement) et l offre logistique (logistique solutions, Sed Fashion, logistique onlin@) permettent aux clients: > sur le plan stratégique : de s affranchir des contraintes liées au manque de réactivité/flexibilité d une structure réduite, de concentrer l ensemble de ses ressources sur son métier de base, d accéder à une offre globale internationale, de développer des avantages concurrentiels, de transformer les nouvelles technologies en solution pour son entreprise; > sur le plan tactique de diminuer les investissements, d optimiser les coûts d exploitation, de contrôler précisément la qualité de serv i c e, d augmenter les performances par des niveaux de serv i c e s contractuellement définis, de gérer les aspects sociaux. Opérations à valeur ajoutée : traçabilité entrée, mouvements des stocks et sortie en étiquetage et gestion des produits unitaires; gestion des zones de picking SPCB et SKU pour préparation de commandes, soit de mise en place ou réassort; prestations spécifiques de type atelier ( délotage, couture, sur-étiquetage, constitution de kits, r e c o n d i t i o n n e m e n t ) ; entrepôts sous douane; entrepôts agréés vins et spiritueux. A d r e s s e : Tr a p p e s D i r e c t i o n : Pdg Andre Labatut, directeur de la branche logistique- T h i e r ry Liberatore Principal actionnaire : groupe Labatut CA logistique : 35 ME Prévision 2010 : 40 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 10 Effectif logistique : 400 D é p a r t e m e n t s : entière Stockage/magasinage 20 %, transport 10 %, gestion de stocks 1 5 %, préparation de commandes 45 %, copacking 10 %. Boissons alcoolisées 15 %, électronique / high-tech 10 %, vins et spiritueux 15 %, équipement de la maison 15 %, industrie lourde 15 %, produits de grande consommation 15 %, produits de luxe 5 %, textile 1 0 %. Logistique du BtoB de produits de grande consommation et de produits de luxe, logistique du BtoC et e-commerce, distribution urbaine propre, logistique durable. Certification OEA, certification ISO 9001 v2000. Préparation de détails (SPC et unité de vente), copacking. Croissance externe : reprise de la société Entrepo Dis (logistique vins et spiritueux) et reprise de la société F C O (logistique textile ; habillement, maroquinerie). A d r e s s e : Plaisir D i r e c t i o n : Pdg Didier Marchal, directeurs généraux Brigitte Marc h a l et Phlippe Marc h a l Principaux actionnaires : Didier Marchal, Brigitte Marchal et Philippe M a rchal 100 % CA logistique : 32 ME Prévision 2010 : 37 ME CA entreprise : 32 ME Prévision 2010 : 37 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 15 Effectif logistique : 450 D é p a r t e m e n t s : entière Stockage, préparatioommandes, gestion de stocks, intégration technique 15 %, transport, distribution spécialisée hautes technologies 4 0 %, installation sur site avec valeur ajoutée 35 %, matières dangereuses 3 %, archivage 2 %, reverse logistics 5 %. Aéronautique 15 %, électronique/high-tech 25 %, pharmacie/médical 2 5 %, automobile 5 %, monétique, bureautique, informatique 30 %. Nouveau concept : la manutique consiste à offrir des prestations en logistique globale allant de la conception du produit jusqu à la fin de vie du produit dans un environnement de produits de hautes technologies et ou à forte valeur ajoutée. La chaîne de valeurs logistiques se décompose de la façon suivante : intégration logistique, distribution spécialisée, aménagements travaux, installation et mise en service, formation aux utilisateurs finaux, reverse logistique, échange de valeur via E D I. Après son récent lancement en 2009, Teneso, société proposant à l échelle européenne des prestations de Logistique Globale et dont Marchal Technologies est membre actionnaire, est aujourd hui pleinement opérationnelle. Secteurs couverts : aéronautique et défense, électronique / high-tech, dispositifs et équipements médicaux, automobile, bancaire et monétique, bureautique / arts graphiques, informatique. Ce réseau couvre aujourd hui 25 pays, y compris ceux de l de l Est. Investissements immatériels (renforcement des moyens de son Ecole de formation interne, de son ERP métier, et de son système d o r g a n i s a t i o n ). Investissements matériels (des véhicules conformes aux normes européennes Euro, des plans de réductions des rejets polluants dûs aux véhicules poids lourds, du matériel et de l outillage encore plus p e rformant et adaptés à des prestations de plus en plus complexes ). A d r e s s e : Brest D i r e c t i o n : Pdg Jean-Jacques Le Calvez, directeur de la branche logistique Amar Khaldi Principaux actionnaires : Jean-Jacques Le Calvez CA logistique : 30 ME Prévision 2010 : 35 ME CA entreprise : 95 ME Prévision 2010 : 100 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 9 Effectif logistique : 100 D é p a r t e m e n t s : 35, 61, 82 Stockage/magasinage 25 %, transport 40 %, préparation de commandes 35 %. Agroalimentaire 70 %, vins et spiritueux 3 %, pharmacie 2 %, pétrole et dérivés 5 %, produits de grande consommation 25 %. Traçabilité, système d information, EDI, réactivité, adaptabilité, p r o x i m i t é. Stockage de surgelés et de marchandises générales à forte s a i s o n n a l i t é. I n t e r m a rché, Prolainat, Brossard, Francaise de Gastronomie, Ti p i a k. Construction d une plate-forme de cross-docking et de stockage de surgelés à Rennes (terminée en juin 2011 ). Agrandissement de l entrepôt de surgelés Montauban (82) en LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 77

9 S E R N A M A d r e s s e : Clichy D i r e c t i o n : Pdg Philippe Chevalier, vice-président Dominique Maupu, directeur général des opérations Christophe Thiebaud Girard, directeur commercial Éric Sainte Claire Deville, directeur de la branche logistique Xavier Norc i a Principaux actionnaires : Butler Capital Partners (51 %), management ( 4 9 % ) CA logistique : 28,5 ME CA entreprise : 330 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 15 Effectif logistique : 180 Stockage/magasinage 55 %, gestion de stocks 30 %, préparation de commandes 15 %. Agroalimentaire 15 %, vins et spiritueux 5 %, équipement de la maison 20 %, produits de grande consommation 40 %, textile 20 %. Équipe logistique dédiée pouvant intervenir sur l ensemble des dossiers au niveau national. L analyse et la prise eompte des besoins des clients sont les bases du partenariat mis en place avec les clients. Amélioration permanente des process pour une pérennisation et hausse de la qualité et de la productivité en lien direct avec les clients. Castorama, Playmobil, Volvo Truck, Saint Gobain, Albert Menes, Mariner, Jil, Jungheinrich. Acquisition d activités agroalimentaires et poursuite des développements informatiques pour le suivi particulier de ce client (DLUO et N de lot). L E G E N D R E A d r e s s e : La Bazoche-Gouët D i r e c t i o n : Pdg François Legendre, dg, directeur commercial Michel Logereau, directeur de la branche logistique Damien Tr i c a r d Principaux actionnaires : F r. et Teddy Legendre 60 %, dirigeants 40 % CA logistique : 28,5 ME Prévision 2010 : 31 ME CA entreprise : 58 ME Prévision 2010 : 60 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 20 Effectif logistique : 213 D é p a r t e m e n t s : 28, 78, 68, 93, 57, 37, 86 P a y s : avec le réseau Astre depuis 1992, des PME se rassemblent pour proposer 260 plates formes en, Angleterre, Espagne, Pays-Bas, Belgique, Allemagne, Italie, Suisse, Roumanie, Slovaquie, Pologne. S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 260 P a y s : États-Unis, Émirats Arabes, Chine, membre du WPG (Wo r l d Project Group) qui couvre 90 % du globe en transport overseas. S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 4 Stockage/magasinage 4 %, transport 7 %, gestion de stocks 7 %, prép. de cdes 30 %, comanufacturing 8 %, install. sur site 9 %, SAV 4 %, f a c t u r. pour compte client 2 %, matières dangereuses 7 %, logistique sur site clients 14%, reverse logistique 4 %, contrôle qualité en Chine 2 %, s o u rcing en Chine 2 %. Aéronautique 17 %, agroalimentaire 8 %, boissons alcoolisées 15 %, chimie 9 %, cosmétiques 2 %, électronique / high-tech 29 %, équipement de la maison 9 %, industrie lourde 9 %, produits de luxe 2 %. Gestion des flux sur sites clients et compris le pilotage de départements ou de services complets tels que ADV, approvisionnement, gestion de production, transport (prestations 4PL) Préparation de commandes pour des sites marchands e-commerc e. Logistique de la téléphonie mobile (infrastructures et réseaux) Montages de produits ou matériels, câblages électriques et électroniques sur produits semis finis, installation, formation. Gestion des flux retour avec tri sélectif. Aménagement de points de vente. Gestion de produits dangereux sur sites de stockages classés. Ouverture de plates-formes à Montlouis-sur-Loire (37), et Cernay (68). Acquisition d une plate-forme de cross-docking ( m 2 ) / transport sur Trappes (78). Nouveaux contrats secteur de l industrie ferroviaire et pétrolière. Nouvel outil de traçabilité extranet, relié en interne avec les TMS et WMS de Legendre. ALPHA DIRECT SERVICES Holding des sociétés : Dialog Services et Dinexis SAS A d r e s s e : Paris D i r e c t i o n : Pdg Adrian Diaconu, directeur général Stéphane Legatel o i s Principal actionnaire : Adrian Diaconu 100 % CA logistique : 28 ME Prévision 2010 : 45 ME CA entreprise : 28 ME Prévision 2010 : 45 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 4 Effectif logistique : 257 Préparation de commandes 100 %. e - c o m m e rce & VAD 100 %. Préparation mécanisée des commandes : préparation et expédition l année dernière de plus de colis contenant des produits très divers : bijoux, électronique, vidéo, chaussures, textiles/habillement, produits alimentaires, produits de beauté, livres, jouets E-logistique concept de banalisation de la préparation des commandes e-commerce permettant de traiter dans la même organisation des petits, moyens et grands e-marchands, d une manière optimisée. Forte automatisation et mécanisation des processus. "Click to Delivery " de la création du site web à la livraison du colis concept démarré depuis le mois de mai pour les clients w w w.chronofocus.com et www. c o m m e p i e d s n u s. c o m Sarenza.com, Nestlé-www. d o l c e g u s t o. f r, Heineken- www. b e e r t e n d e r. f r, W K F - w w w. w o l t e r s k l u w e r.com, chronofocus.com, commepiedsnus.com, chateaudeversailles.com, VAD ADL Partners, VAD groupe Hachette, VAD groupe Bayard, VAD groupe Atlas, VAD M6, VAD TF1 Vidéo, VA D Planeta DeAgostini, VAD Harlequin, L Objet du Web, La Française des j e u x Plate-forme de Beauvais (Dialog Services - ADS Picardie) 100 % opérationnelle avec une capacité allant jusqu à colis jour. Continuation des partenariats des années précédentes Mise en place début 2011 d une nouvelle installation de préparation des commandes e-commerce avec une capacité de traitement allant jusqu à 7000 colis/heure et références. Agrandissement de 8800 m 2 du site actuel de Dialog Services (ADS Picardie à m 2 ) qui deviendra plate-forme e-logistique européenne. Démarrage du projet de regroupement des sites de la plate-forme d Evreux (Dinexis- ADS Normandie) sur un seul site de m 2 t y p e HQE. D I M O T R A N S A d r e s s e : Pusignan D i r e c t i o n : Pdg Salvatore Alaimo, directeur commercial Pascal Dondereau, directeur branche logistique Stephane Hernandez Principaux actionnaires : Salvatore Alaimo CA logistique : 28 ME Prévision 2010 : 30 ME CA entreprise : 80 ME Prévision 2010 : 90 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 21 Effectif logistique : 120 & overseas 160 Pays couverts (réseau Atlas) Aéronautique 4 %, cosmétiques 1 %, climatisation 20 %, produits de grande consommation 15 %, jouets 40 %, textile 20 %. Climatisation, fashion, jouets, division e-buisness. Giocchi Presiozi, Leclerc, Adidas, Hitachi, Carrefour. Nouveaux Clients : Parfums Koto (licence Hello Kitty), U-Power (chaussure sécurité), Penwork. Création division e-business. 78 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 79

10 MORIN LOGISTIC IRON MOUNTA I N IDEA LOGISTIQUE DE RIJKE A d r e s s e : Saint-Quentin-Fallavier D i r e c t i o n : Pdg Christian Morin, directeur général Martine Morin, directeur commercial Alain Fournis et Sébastien Trichard, directeur de la branche logistique Patrice Pomero Principaux actionnaires : Morin Développemen CA logistique : 28 ME Prévision 2010 : 35 ME CA entreprise : 30 ME Prévision 2010 : 37 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 3 Effectif logistique : 400 D é p a r t e m e n t : région parisienne, région lyonnaise, Languedoc-Roussillon Stockage/magasinage 17 %, transport 25 %, gestion de stocks 1 5 %, préparation de commandes 35 %, comanufacturing 3 %, copacking 2 %, mise en rayon 1 %, S AV 2 %. Cosmétiques 5 %, électronique/high-tech 30 %, vins et spiritueux 2 %, équipement de la maison 15 %, industrie lourde 5 %, produits de luxe 3 %, textile 20 %, autres 20 %. Une innovatioontinue permet à Morin Logistic d offrir à ses clients de nombreux services à forte valeur ajoutée : > pour développer de nouveaux axes stratégiques : logistique multicanal intégrée ou différenciée, développement à l international, gestion multimarque et multilingue; > pour favoriser le développement des ventes en ligne : studio photo, avec prises de vue à réception, asilage personnalisé, emballage-cadeaux, impression de documents haut débit > pour faciliter la prise eompte de leurs spécificités logistiques : comanufacturing, copacking, gestion des numéros de série, crossdocking, reverse logistic, affrètements R u e d u c o m m e rce.com, delamaison.fr, spartoo.com, alapage.com, alinea.fr En mars 2010, Morin Logistic a procédé à l acquisition de la société Astelem, prestataire logistique majeur en région Languedoc-Roussillon. Cette opération a permis à Morin Logistic de consolider sa place de référent de la logistique e-commerce, de renforcer sa présence régionale et d étendre son portefeuille de services logistiques à valeur ajoutée. Basée à Montpellier depuis 1964, Astelem-La Languedocienne a développé son savoir-faire autour des activités de déménagement, stockage d archives, logistique industrielle et logistique e-commerce. Le rapprochement Morin Logistic - Astelem fait de Morin Logistic le premier prestataire indépendant en matière de logistique e-commerc e, avec près de m 2 d entrepôts, 400 salariés, et uhiffre d affaire consolidé de plus de 30 millions d euros. Nouveaux clients en 2010 : Delamaison, Monshowroom, Surinvitation, Literiemania, Piscinemania, Le Lutin rouge, Homology, Myclubdesign, Opendisc, Vindeme, Exaprint, TECH4H, Biloux médical, Probike. A d r e s s e : Morangis D i r e c t i o n : Pdg Marc Delhaie, directeur commercial Edward Hladky, directeur de la branche logistique Sébastien Durero Principaux actionnaires : Iron Mountain est une filiale d Iron Mountain Inc., coté en Bourse au NYSE (IRM) CA logistique : 25,8 ME Prévision 2010 : nc CA entreprise : M$ Surface d entreposage : km pour l archivage papier et 22 k m pour la conservation des bandes de sauvegarde Nombre d entrepôts : 10 Effectif logistique : 290 D é p a r t e m e n t s : toute la P a y s : Autriche, Belgique, République Tchèque, Danemark, Allemagne, Royaume-Uni, Grèce, Hongrie, Irlande, Italie, Pays-Bas, Norv è g e, Pologne, Roumanie, Slovaquie, Espagne, Suisse, Tu r q u i e S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 239 P a y s : plus de 35 pays, sur 5 continents S u rface d entreposage : > m 2 au niveau mondial Nombre d entrepôts : 1037 sites dans le monde A rchivage 100 %. Iron Mountain gère des milliards de documents (archives, fichiers électroniques, dossiers médicaux, mails, etc.) pour le compte d organisations du monde entier. Expertise-conseil pour la gestion de documents, développement de programmes de conservation des documents, stockage et gestion externalisée d archives, gestion électronique de documents, dématérialisation de factures, destruction sécurisée des documents. Ma Banque, CPAM de Versailles, Air Liquide, Cetelem Iron Mountain a racheté Mimosa Systems, un leader du marché des solutions professionnelles d archivage de contenu. Cet accord fournit à Iron Mountain une archive intégrée pour l , les données SharePoint et les fichiers. En outre, cette solution d archivage sur site complète l offre de la société en matière de Cloud Computing. Création d une nouvelle division opérationnelle de BPM (Business Process Management - gestion des processus métier) au niveau européen (externalisation des activités stratégiques tells que le traitement des factures entrantes). A d r e s s e : Montoir- d e - B r e t a g n e D i r e c t i o n : Pdg Bruno Hug de Larauze, directeur général Nicolas D e r o u a u l t Principaux actionnaires : MTTM La Fraternelle CA logistique 2010 : 25 ME Prévision 2011 : 36 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 19 Effectif logistique (avec filiales) : 400 D é p a r t e m e n t : 44, 31, 91 Offre logistique globale avec pilotage complet des flux et des serv i c e s. Gestion des approvisionnements usines. Préparation des exports intégrant l emballage industriel. Entreposage et gestion de biens industriels. Délégation qualité. Production sur le flux logistique : peinture, perçage, tronçonnage A d r e s s e : Canteleu D i r e c t i o n : Pdg Jean-Louis Ravier, directeur de la branche logistique Nicolas Ravier Principaux actionnaires : De Rijke BV 99 % CA logistique : 24 ME Prévision 2010 : 25,5 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 9 Effectif logistique : 134 D é p a r t e m e n t s : 76, 67, 80, 95, 13 P a y s : Benelux, Espagne V i l l e s : Gent, Anvers, Meer, Rotterdam, Sluiskil, Barc e l o n e S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 18 P a y s : Arabie Saoudite S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 2 Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation de commandes, copacking, installation sur site, facturation pour compte client, inventaire pour compte client, matières dangereuses. Agroalimentaire 5 %, chimie 10 %, électronique / high-tech 5 %, équipement de la maison 20 %, pétrole et dérivés 30 %, pharmacie 5 %, produits de grande consommation 15 %, produits de luxe 5 %, textile 5 %. Offre logistique globale : du transport en amont jusqu à la livraison chez le client final : maritime, routier, combiné rail-route, logistique. I n t e rface des systèmes informatiques avec les clients via EDI et e- entrepôt permettant à nos clients de suivre à l instant T, leurs stocks, leurs commandes et de les saisir. La plus grande partie des entrepôts est équipée en RF. 9 0 % des entrepôts sont de classe A. Maîtrise des process logistique des produits à forte saisonnalité. Exxon, Shell, BP, Sabic, Hustman Uniformisation de l ensemble des plates-formes du groupe avec le même WMS en 2011 afin de pouvoir normaliser les process sur l ensemble de l et offrir aux clients une plus grande uniformité et qualité de serv i c e. Projet d ouvrir d ici fin 2011 une nouvelle plate-forme sur Anvers (Rive Gauche) sur 17 hectares. Ouverture d un second site en Arabie Saoudite. 80 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 81

11 C AT E R P I L L A R LOGISTICS SERVICES A d r e s s e : Flevy D i r e c t i o n : Pdg Steve Larson, directeur général Robert Sweikert, directeur commercial Brad Chambers Principaux actionnaires : Caterpillar Inc. 100 % CA logistique : 23,5 ME Prévision 2010 : 28,6 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 4 Effectif logistique : P a y s : Belgique, Allemagne, Royaume-Uni, Irlande, Suède, Pays-Bas, Espagne, Italie, Hongrie, Pologne, Russie S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 40 P a y s : États-Unis, Canada, Brésil, Venezuela, Mexique, Chine, Japon, Corée, Australie, Émirats arabes unis, Afrique du Sud, Inde S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 76 Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation de commandes, S AV, facturation pour compte client, inventaire pour compte client, matières dangereuses. Aéronautique, industrie lourde. S a v o i r-faire dans la préparation de commandes petites en nombre de lignes (4 lignes par commande en moyenne) mais ayant une grande diversité de forme (de l écrou au godet de 2 t ). C a t e r p i l l a r, Land Rover, General Motors, Daimler, Agco, Bombardier Aerospace, Honeywell Aerospace, Husqvarna, Kverneland. Ouverture du centre de pièces de rechange Mercedes Benz d Afrique du Sud. Ouverture du centre de pièces de rechange Cargotec (Kalmar et Hiab) en Suède. Ouverture du centre pièces de rechange Mercedes Benz au Mexique. Modernisation du réseau de distribution des pièces de rechange C a t e r p i l l a r. CAILLOT TRANSPORT S A d r e s s e : Betheny D i r e c t i o n : Pdg Jean-Pierre Caillot, directeur général Christian C a b u s e l Principal actionnaire : famille Caillot 100 % CA logistique : 22 ME Prévision 2010 : 26 ME CA entreprise : 61,7 ME Prévision 2010 : 69 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 16 Effectif logistique : 50 D é p a r t e m e n t : 51, 27, 39, 54, 62, 59, 67, 69, 72, 77 (Nord-Loire et Rhône- A l p e s ) Stockage/magasinage 15 %, transport 20 %, gestion de stocks 14 %, préparation de commandes 28 %, comanufacturing 8 %, copacking 15 %. Agroalimentaire 30 %, boissons alcoolisées 20 %, cosmétiques 10 %, électronique / high-tech 10 %, vins et spiritueux 10 %, produits de luxe 5 %, autres 15 %. Copacking / comanufacturing, organisatioollectage spiritueux, organisatioollectage automobile, gestion sortie de chaîne, logistique décentralisée sur site. Construction d un nouveau bâtiment de m 2 climatisé à Reims ( 51 ). CAILLE LOGISTIQUE A d r e s s e : Laon D i r e c t i o n : Pdg Bertrand Caille Principaux actionnaires : famille Caille et cadres 100 % CA logistique : 21,8 ME Prévision 2010 : 22 ME CA entreprise : 28,7 ME Prévision 2010 : 31 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 1 Effectif logistique : 49 D é p a r t e m e n t : 02, 51, 10, 95, 60, 80 Stockage/magasinage 15 %, transport 42 %, gestion de stocks 8 %, préparation de commandes 14 %, installation sur site 8 %, SAV 2 %, inventaire pour compte client 2 %, équipement de la maison 4 %, a u t r e s 5 %. Gestion informatisée des stocks avec radio fréquence, traçabilité, souplesse et réactivité. Développement du lot partiel et. Dossier complet d installation et équipement d une structure hôtelière. Développement et mise en place d un outil informatique d exploitation spécifique au déménagement. Engagement et signature de la charte C O 2 avec l Ademe. Remplacement vers un matériel de deuxième génération d informatique embarquée avec suivi des consommations. Mise en place d un atelier de maintenance poids lourd autonome. Mise en place du projet Dinamic. C - L O G A d r e s s e : Pleudihen-sur- R a e D i r e c t i o n : Pdg Roland Beaumanoir, directeur de la branche logistique François Papini Principal actionnaire : groupe Beaumanoir 100 % CA logistique : 21,5 ME Prévision 2010 : 26 ME CA entreprise : 21,5 ME Prévision 2010 : 26 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 4 Effectif logistique : 250 D é p a r t e m e n t s : 22, 60, 35, 59 P a y s : Chine V i l l e : Shanghai S u rface d entreposage : nc Nombre d entrepôts : 1 Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, prép. de cdes, copacking, SAV, facturation et inventaire pour compte client. Cosmétiques, équip. de la maison et de la personne (prêt-à-porter, accessoires, maroquinerie, chaussures, sports, lunettes ), textile. Expertise dans l équipement de la personne (prêt-à-porter, chaussures, maroquinerie, accessoires, cosmétiques, sports ). Logistique BtoB et BtoC modulable et adaptable aux modes d approvisionnement et de distribution. Accompagnement en mode projet / qualité de service plébiscitée par les clients. Spécialiste de la préparation de commandes de détail. Cache-Cache, Patrice Bréal, Bonobo, Scottage, Morgan (groupe Beaumanoir), Eden Park, Groupe Pronuptia, Kimkiro (clients externes). Reprise de la logistique de l enseigne Morgan sur le site de Cambrai. Lancement de la prestation e-logistique pour les enseignes Morgan et Bonobo. Lancement de la prestation e-logistique pour les enseignes Scottage et Patrice Bréal. Lancement d un nouveau site C-Log de 6000 m 2 près de Compiègne Début de partenariat entre C-Log et L4 Epsilon, éditeur de solutions techniques/logicielles pour le e-commerc e. Début de partenariat entre C-Log et Korben, spécialiste du e-business (offre globale : de la réflexion à la mise en œuvre opérationnelle : conception du site marchand, gestion et animation du site, logistique, transport, livraison en points relais, à domicile ). Investissement en surface logistique : près de m 2 ( l a e m e n t d un site logistique de m 2 à Compiègne, nouvelle cellule de m 2 sur le site de Saint-Malo (HQE), mezzanine de m 2 supplémentaire sur le site de Pleudihen-sur- R a e ). Projet d investissements de 15 millions en équipements et surf a c e s logistiques entre 2010 et LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 83

12 E U R O D I S L O G A d r e s s e : Saint-Ouen l Aumône D i r e c t i o n : Pdg Julien Da Costa Noble, directeur général Nicolas Morisse, directeur commercial Marc Buffard Principal actionnaire : Horus Finance 100 % CA logistique : 21,5 ME Prévision 2010 : 23 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 5 Effectif logistique : 108 Stockage/magasinage 15 %, transport 28 %, préparation de commandes 25 %, copacking 7 %, prestations logistiques liées à des opérations one shot de diffusion 25 %. Toutes les prestations associées à la logistique marketing et c o m m u n i c a t i o n : copacking, kitting Mise en place de services web en temps réel : front office (catalogue électronique, traçabilité des flux ) et back-office (gestion des articles, des utilisateurs, statistiques logistiques et commerc i a l e s ). Coca-cola, Nestlé, Samsung, Conforama, P M U Samsung et les laboratoires Astra Zeneca rejoignent Eurodislog comme nouveaux clients. Ouverture courant 2010 d uinquième site de m 2. Eomplément de son offre, Eurodislog propose via la société sœur du groupe Horus Finance, Green Wa y, créée en septembre2010, de livrer ses clients professionnels dans Paris et la petite couronne avec des véhicules électriques. La société utilise des véhicules de type Modec pouvant transporter 2 tonnes et Goupil d une capacité de 500 k g. A LT Atlantique de Logistique et Tr a n s p o r t A d r e s s e : Brest D i r e c t i o n : président Jacques-Alexandre Kühn, directeur de la branche logistique Frédéric Morv a n Principaux actionnaires : Axiom 100 % CA logistique : 19,5 ME CA logistique groupe : 35 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 10 Effectif logistique : 207 D é p a r t e m e n t : 29, 56, 22, 35, 44, 53, 72, 14, 76 Stockage/magasinage 20 %, transport 10 %, gestion de stocks 1 5 %, préparation de commandes 5 %, comanufacturing 5 %, copacking 3 %, installation sur site 5 %, SAV 3 %, facturation pour compte client 2 %, matières dangereuses 5 %, archivage 5 %, autres (emballage) 2 0 %. Aéronautique 5 %, boissons alcoolisées 1 %, chimie 5 %, électronique/high-tech 50 %, équipement de la maison 15 %, pétrole et dérivés 1 %, pharmacie 5 %. Gestion des approvisionnements, transport, stockage, préparation de commandes, distribution. Emballage industriel, logistique colis lourds. Alcatel, S D M O, Thales, E A D S, Sidel, Jabil, Dresser, Rand, DC N, S a f r a n. Extension du site du Havre et nouvel entrepôt. T E S S I MARKETING SERVICES A d r e s s e : Coignières D i r e c t i o n : Pdg Marc Rebouah, directeur général Cécile Devin, directeur de la branche logistique Julien Darse Principaux actionnaires : Tessi SA 99 % CA logistique : 16,8 ME CA entreprise : 40,1 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 3 Effectif logistique : 270 D é p a r t e m e n t s : 78, 93, 45 Stockage/magasinage 11,28 %, transport 46,34 %, préparation de commandes 33,88 %, SAV 3,95 %, fournitures 4,55 %. Cosmétiques 4,51 %, produits de grande consommation 43,63 %, automobile 3,15 %, banque assurance 26,80 %, média 6,26 %, divers 7, 7 7 % Logistique publi-promotionnelle (BtoB) : stockage et préparation de commandes pour tout type de matériel publi-promotionnel, gestion des commandes dans des délais très courts. Cellule de relatiolient multicanal intégrée. Portail client web : pilotage statistique budgétaire et opérationnel de l activité logistique : consultation des stocks avec visualisation des photos des articles stockés, gestion des commandes en ligne dans un environnement de type e-commerce (panier de commande, gestion des destinataires, choix du transport ), accès aux informations de tracking, confirmation des livraisons par ou par sms. Opti s t o c k : optimisation du stockage à travers l utilisation de dates limites de validité. Logitique e-commerce (BtoC) : solution globale pour le e-commerc e i n t é g r a n t : conception, développement, hébergement et référencement des sites web, développement des applications mobiles (iphone, Android), gestion des achats de produits, gestion de l encaissement des paiements sécurisés, préparation de commandes, service client. Solution propriétaire pour la logistique e-commerc e : Approflash et Coliflash (identification unitaire des produits par codes-barres). Logistique de programmes de fidélité (BtoC) : stockage et gestion des commandes issues de programmes de fidélité. Société Générale, Pepsico, Unilever, Fruit Rouge, Beiersdorf, NRJ, Monoprix, McDonald s, Carrefour, Private Outlet URBAN LOGISTIQUE A d r e s s e : Elancourt D i r e c t i o n : Pdg Dirk Sadler, d i r e c t e u r général Dominique Cousteix, directeur commercial Thierry Laurent Principaul actionnaire : Urban Transporte GmbH, Allemagne CA logistique : 15,6 ME Prévision 2010 : 16,5 ME CA entreprise : 15,8 ME Prévision 2010 : 16,7 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 2 Effectif logistique : 94 D é p a r t e m e n t s : 60, 78 P a y s : Allemagne, Italie, Grande Bretagne, République tchèque S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 8 Stockage/magasinage 15 %, transport 46 %, préparation de commandes 30 %, comanufacturing 1 %, copacking 6 %, inventaire pour compte client 1 %. Chariots élévateurs 29 %, pièces de rechanges et pièces de production 6 9 %, documentations, PLV 2 %. Logistique de pièces de rechange et de distribution : réception, délégation de contrôle qualité, stockage, préparation de commande, kitting, livraison durant la nuit dans le véhicule du technicien ou tout point d é f i n i. Logistique de pièces de production : consolider, stocker, MAF, flux s y h r o n e s. Logistique de distribution produits finis : stocker, organiser et optimiser les expéditions et les transports. Fenwick-Linde, Linde MH, Still. Évolution des systèmes informatiques en. 84 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 85

13 S O B O T R A M N. Y. K. L O G I S T I C S MUTUAL LOGISTICS C O N H E X A A d r e s s e : Chalon-sur- S a ô n e D i r e c t i o n : président Bruno Neyrat, directeur général Christian Carlot, Bernard Lecuelle, directeur commercial Christian Carlot, directeur de la branche logistique Christophe Durand Principaux actionnaires : famille Neyrat 100 % A d r e s s e : Saint-Quentin Fallavier D i r e c t i o n : président Kazuo Iida, directeur général Hervé Lubnau, directeur commercial Pierre Buchet-Bully, directeur de la branche logistique Ludovic Guillon Principaux actionnaires : N Y K Group 100 % A d r e s s e : Allonnes D i r e c t i o n : Pdg Vincent Denis Principaux actionnaires : D G A A d r e s s e : Steenvoorde D i r e c t i o n : Pdg Hilde Dejonghe, directeur général Luc Van Holzaet, directeur commercial Manuel Bencteux, directeur de la branche logistique Philippe Therage Principal actionnaire : famille Dejonghe/Vanholzaet 100 % CA logistique : 15,5 ME CA entreprise : 77 ME CA logistique : 15 ME Prévision 2010 : 15 ME CA logistique : 14,3 ME Prévision 2010 : 17 ME CA entreprise : 14,3 ME Prévision 2010 : 17 ME CA logistique : 13,5 ME Prévision 2010 : 14,1 ME CA entreprise : 13,5 ME Prévision 2010 : 14,1 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 12 Effectif logistique : nc Stockage/magasinage 22 %, gestion de stocks 42 %, préparation de commandes 21 %, matières dangereuses 15 %. Agroalimentaire 10 %, chimie 30 %, équipement de la maison 40 %, Industrie lourde 5 %, produits de grande consommation 15 %. Spécialiste de la chimie (produits dangereux), GSB et produits semif i n i s. Gestion de stock, magasinage/stockage, préparation de commandes, produits dangereux. Produits dangereux : stockage et préparation des commandes de produits conditionnés, entrepôts sous autorisation Seveso seuil haut. G S B : prises de commandes directes auprès des magasins. Outil extranet avec traçabilité étendue à tous types de transport et à la logistique. Construction d un nouvel entrepôt m 2 dédié aux marc h a n d i s e s g é n é r a l e s. Développement activité matières dangereuses. Passage des entrepôts matières dangereuses Seveso seuil haut. Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 5 Effectif logistique : 80 D é p a r t e m e n t s : 38, 77, 57 P a y s : Espagne, Italie, Royaume-Uni, Allemagne, Belgique, Pays-Bas, Pologne, Slovénie, République tchèque, Russie, Hongrie, Scandinavie S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : > 40 P a y s : Amérique, Asie,, Océanie S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : > 200 Stockage/magasinage 15 %, transport 55 %, gestion de stocks 5 %, préparation de commandes 15 %, comanufacturing 5 %, copacking 5 %. Agroalimentaire 10 %, électronique / high-tech 15 %, équipement de la maison 10 %, industrie lourde 40 %, produits de grande consommation 1 0 %, automobile 15 %. Automotive industrie maf, cross-docking, stock consignataire transport, gestion fournisseurs / appro pf /livraison magasins, distribution nationale, gestion de tournées, livraison de nuit, organisation de transports nationaux et européens overseas. Toyota, Yamaha, Atlantic, Erard, Arcelormittal, Riva Aciers, Komatsu, Saint Gobain Pam, Wheelabrator, Carrefour, Boulanger, Kingfisher. Fusion au 01/04/10 entre N.Y.K. Logistics () et sa filiale à %, Lorang (). Projet de fusion entre N.Y.K. Logistics () et Yusen Air Serv i c e (Branche «Air Freight» du groupe NYK). Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 2 Effectif logistique : 230 D é p a r t e m e n t s : 01, 72 Froid dont grand froid 100 %. E n t r e p o s a g e. Tr a n s p o r t. Financement supply chain, portage des stocks. E x t e r n a l i s a t i o n. Partenariat avec Iris Logistique dans la logistique des produits frais. Nouveaux clients industriels produits surgelés. Surface d entreposage : m 2 ( m 3 grand froid et m 3 froid positif et sec) Nombre d entrepôts : 4 Effectif logistique : 110 D é p a r t e m e n t : 59 P a y s : Belgique V i l l e : Ieper S u rface d entreposage : m 3 grand froid Nombre d entrepôts : 1 Stockage/magasinage 70 %, transport 15 %, gestion de stocks 2 5 %, préparation de commandes 34 %, copacking 15 %, froid dont grand froid 90 %. Agroalimentaire 90 %, électronique / high-tech 2 %, vins et spiritueux 2 %, équipement de la maison 1 %, produits de grande consommation. 5 %. Plate-forme portuaire multitempérature (produits surgelés, frais et secs) hub européen pour des flux maritimes européens. Tr a c t i o n portuaire des conteneurs inférieurs à 500 mètres par des opérateurs privés. Possibilité de charger les conteneurs au payload maximum de 2 9, 5 t. Livraisons eamions bi-températures. Emplacement géographique au cœur du marché européen : entre Royaume-Uni, Benelux, l Allemagne et la. Hub multitempérature des flux internationaux deepsea et européens sur l Angleterre par camioomplet multitempératures. Terminal à conteneurs (91 % CMA CGM et 9 % Dunkerque Port) même structure que les grands ports d du Nord. Pas de grève depuis Offre logistique complète : transport conteneur par camion en amont, douane, déchargement, palettisation, contrôle qualité, analyses bactériologiques, dégustation, stockage, gestion de stock, conditionnement et copacking, préparation des commandes, picking, chargement des camions. Livraison des magasins d une enseigne (full supply chain logistics). D A u c y, Thiriet, Ugpban, Univeg, Vestey Foods, Lidl, Alliance, Eurowild, Brake UK 86 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 87

14 JUNG LOGISTIQUE L O G VA D MOUSSET LOGISTIQUE L 4 - L O G I S T I C S A d r e s s e : Selestat D i r e c t i o n : Pdg Christophe Jung, directeur de la branche logistique Daniel Gehringer Principaux actionnaires : famille Jung CA logistique : 12 ME Prévision 2010 : 13 ME CA entreprise : 54,9 ME Prévision 2010 : 60 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 7 Effectif logistique : 80 D é p a r t e m e n t s : 67, 68 Stockage/magasinage 42 %, gestion de stocks 6 %, préparation de données 46 %, comanufacturing 3 %, copacking 3 %. Agroalimentaire 10 %, boissons alcoolisées 10 %, équipement de la maison 20 %, industrie lourde 30 %, produits de grande consommation 1 0 %. Maîtrise des flux informatiques. Gestion des stocks de consignation. Tr a ç a b i l i t é. Flotte de véhicules en propre. Capsugel, Alcan, Wrigley, Heineken, Mark I V, Behr, Arb, Fisher, Steelcase, Salm, Socomec. Nouveaux clients : Colin P.A.L.C., Dutscher S A S, Kronenbourg. Affiliation au groupement Flo. A d r e s s e : Leers D i r e c t i o n : gérant Olivier Coryn, directeur chargé de clientèle Jérôme B r e f f e l Principaux actionnaires : Olivier Croyn 100 % CA logistique : 11,4 ME Prévision 2010 : 12,1 ME CA entreprise : 11,4 ME Prévision 2010 : 12,1 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 2 Effectif logistique : 70 P a y s : Belgique V i l l e : Mouscron S u rface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 1 Stockage/magasinage 15 %, transport 10 %, gestion de stocks 15 %, préparation de commandes 50 %, SAV 5 %, inventaire pour compte client 5 %. Cosmétiques 20 %, électronique / high-tech 10 %, équipement de la maison 10 %, produits de luxe 10 %, textile 50 %. Spécialisation en logistique de vente à distance, de e-commerce et de e-retail. Fort savoir-faire dans les domaines du prêt-à-porter moyen et haut de gamme, des cosmétiques, des produits high-tech. Agnes B, Atylia, Camaieu, Devred, Eden Park, Elle, Fragonard, Guy Demarle, Kenwood, La Maison du Jersey, Mizuno, Nocibe, Nordnet, O rchestra, Top Office. Acquisition d un entrepôt de 4000 m 2 et transfert des activités de L o g Vad dans de nouvelles installations. A d r e s s e : Grans D i r e c t i o n : Pdg Frédéric Leblanc, directeur général Xavier Bursachi, directeur commercial Patrick Regniez, directeur de la branche logistique Nicolas Jeannin Principaux actionnaires : famille Mousset 100 % CA logistique : 11 ME Prévision 2010 : 9,5 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 2 Effectif logistique : 90 D é p a r t e m e n t : 90 Stockage/magasinage 35 %, gestion de stocks 5 %, préparation de commandes 15 %, comanufacturing 1 %, copacking 2 %, mise en rayon 12 %, installation sur site 30 %. Chimie 2,7 %, électronique / high-tech 2 %, vins et spiritueux 0,3 %, équipement de la maison 90 %, textile 5 %. Stockage classique, hors gabarit (meuble, jardin, spa, sauna), spécifique et détail (cuisine, dressing), fragile (déco), en masse, extérieur, p r e s t a t i o n s : contrôle qualité, atelier de prestations (étiquetage, mise en c o n f o r m i t é ). Développement informatique, entrepôt fiscal agrée et entrepôt sous douane type A eours. S e rvice qualifié, adapté et flexible, une prestation à la carte. Alinea, Delpeyrat, Sumika, Eurofred, Quadrimex. En fin 2009 le groupe Mousset scinde l activité transport de LT C Logistique et crée la filiale Avilog Grans spécialisée dans la traction de c o n t e n e u r. En 2010 LT C Logistique devient prestataire des clients Delpeyrat, Sumika, Eurofred, Suadrimex. En 2010 LT C Logistique devient Mousset Logistique. En projet : plate-forme de proximité des grandes agglomérations, logistique in situ, entrepôt frigorifique, e-commerc e. A d r e s s e : Ris-Orangis D i r e c t i o n : président Eric Sarrat, directeur de filiale : Michel Gasganias Principaux actionnaires : CA logistique : 11 ME Prévision 2010 : 17 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 3 Effectif logistique : 200 D é p a r t e m e n t : Île-de- Stockage/magasinage 20 %, transport 40 %, gestion de stocks 10 %, préparation de commandes 30 %. Cosmétiques 20 %, électronique/high-tech 5 %, équipement de la maison 10 %, produits de luxe 10 %, textile 50 %, autres 5 %. Logistique BtoC : e-commerce et VA D. Logistique BtoB de détail : distribution spécialisée et grande d i s t r i b u t i o n. Logistique de flux tendus (éclatement et cross-docking de détail). Transport BtoC, et monde. Transport BtoB monocolis et multicolis, et monde. Achatvip.com, Espacemax.com, PrivateOutlet.com, Galerie Lafayette.com, ShopAndClub (groupe Orchestra), Parashop, Envie de fraise.com, Comptoirdelhomme.com, Louis Pion, Kenzo, Mim. Changement de nom : L4 3PL devient L4 Logistics. Nouveaux clients : VentesResponsables.com, Ezytail. Externalisation de plates-formes logistiques BtoC avec reprise d actifs. Développement de nouveaux services BtoC. Déploiement de solutions multicanal. 88 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 89

15 D A RT E S S CITRA TRANSPORT S S O T R A D E L AXELIS + A d r e s s e : Blanquefort D i r e c t i o n : président du directoire Jean Luc Darfeuille, président du conseil de surveillance Jean Eudes Tesson, directeur général Olivier D e s g o u i l l o n s s Principaux actionnaires : JL Darfeuille, groupe Te s s o n A d r e s s e : Saint-Quentin D i r e c t i o n : Pdg Yannick Lamidiaux, directeur général François Plichon, directeur de la branche logistique Jérôme Chovaux Principaux actionnaires : M B O Partenaires, management 100 % A d r e s s e : Reyrieux D i r e c t i o n : Pdg Noël Comte, directeur général Michel Molin, directeur c o m m e rcial Guy Bernard Principaux actionnaires: dirigeants 100% CA logistique : 10 ME Prévision 2010 : 10 ME CA entreprise : 17 ME Prévision 2010 : 17 ME Surface d entreposage: m 2 Nombre d entrepôts: 6 Effectif logistique: 45 D é p a r t e m e n t s : 69, 01 Stockage/magasinage 45%, transport 27%, gestion de stocks 10%, préparation de commandes 20 %, comanufacturing 11 %, SAV 5 %. Agroalimentaire 2 %, boissons alcoolisées 1 %, chimie 10 %, électronique/high-tech 34%, équipement de la maison 12%, industrie lourde 2 %,produits de grande consommation 33 %, textile 1 %, automobile 5%. A d r e s s e : Ivry - s u r- S e i n e D i r e c t i o n : Pdg président du directoire Marc Bachini, directeur général Pierre Jean de Gregorio Principal actionnaire : Hold Log CA logistique : 9,8 ME Prévision 2010 : 13,8 ME CA entreprise : 9,8 ME Prévision 2010 : 13,8 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 1 Effectif logistique : 85 D é p a r t e m e n t : 94 BtoB et essentiellement BtoC avec environnement : chaîne de préparation de commandes Savoye. Préparation de commandes détails sur produits ou flux à valeur ajoutée, gestion des flux PLV, personnalisation retardée. Proximité de Paris, livraison écologique (triporteurs, GNV ) avec essayage à domicile. Entreprise à taille humaine. CA logistique : 11 ME Prévision 2010 : 12 ME CA logistique : 10 ME Prévision 2010 : 12 ME CA entreprise : 38 ME Prévision 2010 : 40 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 9 Effectif logistique : 150 D é p a r t e m e n t : 33 Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 11 Effectif logistique : 120 Stockage/magasinage 33 %, transport 3 %, préparation de commandes 38 %, comanufacturing 15 %, copacking 11 %. Agroalimentaire 5 %, vins et spiritueux 95 %. Le spécialiste de la logistique et du conditionnement des vins et spiritueux à Bordeaux. Stockage sec et climatisé préparation de commandes de l unité à la p a l e t t e. Compétences reconnues pour le e-business. E N E. Ginestet, Bernard Magrez, Ld vins, CDiscount, Marie Brizard, Château On Line, JM Cazes, Compagnie Médocaine, Sovex, Alias, Twins, Viniphile, Bordeaux City Bond, Baron Philippe de Rothschild Regroupement de la société Mitsiu et TGR pour former l entité D a r t e s s. Nouvel entrepôt logistique de m 2 avec aut. ICPE 1510, 1530, 2662, 2663, 1432, 1412A. Sérialisation des produits, gestion des pièces de rechange, c o m a n u f a c t u r i n g. Post-manufacturing, différenciation retardée, gestion d approvisionnements sur chantiers. Acquisition d une société de transports routiers GS Transport (69). Signature de la charte C0 2 pour le transport routier avec l Ademe. Développement d une solution permettant la traçabilité de lots pour la cosmétique et la parapharmacie. Développement de solutions et accords transporteurs pour la mise en place de solutions monocolis pour servir les clients du e-commerc e. Plan de transport européen pour les clients e-commerce, avec validation d une phase de test sur l Angleterre (livraisons de lots et/ou direct particuliers). Orientation stratégique : le BtoC. Pouvoir proposer une prestation supply chaiomplète incluant le front office web, l entreposage, le transport, la gestion administrative. 90 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 91

16 K - L O G I S T I C S A d r e s s e : Le Meux D i r e c t i o n : Pdg Serge de Barrau, directeur général Lydie Deleplanque, directeur commercial Gilles Gautheret Principaux actionnaires : dirigeants 100 % CA logistique : 9,4 ME Prévision 2010 : 9,65 ME CA entreprise : 9,4 ME Prévision 2010 : 9,65 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 2 Effectif logistique : 85, 68 Stockage/magasinage 5 %, transport 5 %, comanufacturing 5 %, copacking 85 %. Agroalimentaire 10 %, cosmétiques 70 %, pétrole et dérivés 10 %, édition 10 %. K-Logistics est une société de prestations. Process exclusifs de maîtrise des opérations de différenciation retardée (copacking) pour les produits de grande consommation à destination de la grande distributioe qui assure un positionnement de leader qualitatif. U n i l e v e r, Beiersdorf, L Oréal, Hachette Livre, To t a l. Développement packaging et prestations in situ. D I N A D I S A d r e s s e : Saint-Witz D i r e c t i o n : Pdg Jean Maunoury, directeur général adjoint Frédéric Borrega, directeur commercial Frédéric Borrega, directeur de la branche logistique Dominique Darien Deroche Principaux actionnaires : Serga 75 %. Holding Dinadis composée de 6 dirigeants de l entreprise. CA logistique : 9 ME CA entreprise : 9 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 2 Effectif logistique : 42 D é p a r t e m e n t s : 91, 95 Stockage/magasinage 14 %, transport 35 %, gestion de stocks 5 1 %. Cosmétiques 3 %, électronique / high-tech 4 %, vins et spiritueux 2 %, équipement de la maison 5 %, produits de grande consommation 7 %, textile 9 %, autres 70 %. Toutes les opérations logistiques liées à des événements non planifiables et/ou complexes : gestion du juste à temps, hors production, événements promotionnels. Dinadis dispose d un système d information adapté à son métier très spécifique. Dinadis est en particulier le spécialiste des traitements de flux ponctuels ou récurrents dans les domaines de gestion documentaires (publicités, édition, PLV, matériels publipromotionnels, gestion d économats, etc.). Relais & Châteaux, Carrefour, Auchan, Flammarion, Marie Claire, Bayard, Gallimard, administration Le 26 novembre dernier, le tribunal d instance de Pontoise a validé l acquisition de Dinadis, spécialiste de la logistique publipromotionnelle en redressement judiciaire depuis juillet 2009 par le groupe familial de transport international Egetra (basée à Goussainville, Val d Oise). Par cette opération, Dinadis devient filiale à 100 % d Egetra. Elle est dirigée par Thierry Girard, un des dirigeants d Egetra, par Frédéric Borrega et Dominique Damien-Deroche qui sont maintenus à leurs fonctions respectives de directeur général adjoint et de directeur des opérations. S U P P LY CHAIN P E R F O R M A N C E A d r e s s e : Cergy-Pontoise D i r e c t i o n : Pdg Jean-Pierre Odonnet, directeur général Olivier Nitschke, directeur commercial Franck Merelle Principaux actionnaires : CA logistique : 9 ME Prévision 2010 : 9,2 ME CA entreprise : 9 ME Prévision 2010 : 9,2 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 2 Effectif logistique : 50 Stockage/magasinage 5 %, transport 25 %, préparation de commandes 60 %, SAV 5 %, comanufacturing 5 %, copacking 8 %, facturation pour compte client. Cosmétiques 8 %, électronique high-tech 85 %, produits de luxe 7 %. Préparation de commandes détail en distribution spécialisée Augmentation des parts de marché en produits cosmétiques et produits de luxe. SKIPPER LOGISTIQUE A d r e s s e : La Vo u l t e - s u r- R h ô n e D i r e c t i o n : président Fabien Jouvet Principaux actionnaires : Skipper Développement 100 % CA logistique : 8,1 ME Prévision 2010 : 8,8 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 7 Effectif logistique : 150 D é p a r t e m e n t s : 26, 07 Stockage/magasinage 20 %, transport 10 %, préparation de commandes 60 %, copacking 10 %. Cosmétiques 30 %, industrie lourde 40 %, produits de grande consommation 10 %, textile 20 %. Ouverture d une nouvelle plate-forme de m 2 dans la Drôme. 92 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 93

17 M S L N O R F R I G O DENJEAN LOGISTIQUE C O D I M A S A d r e s s e : Évreux D i r e c t i o n : Pdg Gilles Thorez, directeur commercial Thierry Sevel, directeur de la branche logistique Vincent Mathieu Principaux actionnaires : Gilles Thorez CA logistique : 7,8 ME Prévision 2010 : 7 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 1 Effectif logistique : 100 Stockage/magasinage 10 %, transport 20 %, gestion de stocks 5 %, préparation de commandes 50 %, copacking 10 %. Agroalimentaire 5 %, cosmétiques 5 %, produits de grande consommation 60 %, textile 10 %, autres à préciser 20 %. Reprise de MSL par le management en mai Implantation sur un nouveau site fin A d r e s s e : Boulogne-sur- M e r D i r e c t i o n : Pdg Jean-Marc Le Garrec, directeur général Olivier Wa u t e r s Principaux actionnaires : Le Garrec & Cie 70 % CA logistique : 7,1 ME Prévision 2010 : 7,7 ME CA entreprise : 8,1 ME Prévision 2010 : 8,6 ME Surface d entreposage : m 3 Nombre d entrepôts : 6 Effectif logistique : 75 D é p a r t e m e n t s : 62, 76 Froid dont "grand froid" 100 %. Prestations logistiques sous température dirigée. Import Export pays tiers. Entrepôts portuaires avec ateliers de conditionnement. Savoir faire dans les produits de la mer. Nouvelles installations à Boulogne-sur-Mer inaugurées en juin Extensions au H a v r e. A d r e s s e : Mazères D i r e c t i o n : Pdg Gérard Denjean, directeur général Claude Soumet, directeur commercial Catherine Diaz, directeur de la branche logistique Alain Chaminadour Principaux actionnaires : Gérard Denjean 100 % CA logistique : 6,5 ME Prévision 2010 : 7 ME CA entreprise : 6,5 ME Prévision 2010 : 7 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 3 Effectif logistique : 100 D é p a r t e m e n t : 09, 31 Stockage/Magasinage 35 %, transport 10 %, gestion de stocks 5 %, préparation de commandes 45 %, copacking 1 %, SAV 1 %, inventaire pour compte client 2 %, archivage 1 %. Aéronautique 8 %, boissons alcoolisées 4 %, cosmétiques 3 %, électronique / high-tech 4 %, vins et spiritueux 7 %, équipement de la maison 30 %, industrie lourde 5 %, produits de grande consommation 35 %, énergie nouvelle, e-commerce 4 %. Prestations logistiques (réception, stockage, gestion des stocks, préparation de commandes, expédition, transport). Entrepôt nouvelle génération. Adaptation aux contraintes logistiques de ses clients, en particulier en intégrant leurs systèmes d informations. Réactivité pour répondre efficacement à toute demande logistique. I n t e r m a rché, Netto, Siemens, Capitole Cartons. Acquisition d un nouvel entrepôt de 3000 m 2 situé à Toulouse (31) dont l activité principale est le e-commerc e. Développement activité e-commerc e. Spécialiste des énergies renouvelables. A d r e s s e : Bussy-Saint-Georges D i r e c t i o n : Pdg André Vidal, directeur général Jean-Philippe Boucher Principal actionnaire : Advance 100 % CA logistique : 5,6 ME Prévision 2010 : 6,7 ME CA entreprise : 7,5 ME Prévision 2010 : 13 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 2 Effectif logistique : 45 D é p a r t e m e n t s : 77 Stockage/magasinage 20 %, transport 20 %, gestion de stocks 10 %, préparation de commandes 45 %, copacking 1 %, facturation pour compte client 1 %, inventaire pour compte client 2 %, autres (mandataire fiscal) 1 %. Automobile 30 %, chimie 10 %, produits de grande consommation. 30 %, produits de luxe 10 %, PLV 20 %. Opérations publi-promotionnelles, gestion de PLV, gestioomplète logistique de détail (picking fin), externalisation de la logistique pour industriels ou importateurs. Acquisition sociétés HP Transports et Actitrans à Brie-Comte-Robert (77) (logistique et transports). 94 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 95

18 L A H AYE TRANSPORT S A d r e s s e : Ve r n - s u r- S e i c h e D i r e c t i o n : Pdg Patrick Lahaye, directeur général et commerc i a l Christian Coquereau Principaux actionnaires : famille Lahaye 100 % CA logistique : 5,5 ME Prévision 2010 : 7 ME CA entreprise : 90 ME Prévision 2010 : 91 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 5 Effectif logistique : 60 D é p a r t e m e n t : 28, 33, 35, 59, 86 Stockage/magasinage 30 %, transport 35 %, gestion de stocks 1 0 %, préparation de commandes 21 %, copacking 2 %, inventaire pour compte client 2 %. Agroalimentaire 60 %, vin et spiritueux 5 %, produits de grande consommation 15 %, emballages 15 %. Le cross-docking (12000 colis par semaine). Ambiance contrôlée. Entremont Alliance, Intermarché, groupe Leclerc, Otor, Ajinomoto, Forb Helmitin, Sealded, Air, Mac, Bride, C AT. Intégration d une activité sous température dirigée en juillet2010 sur une plate-forme logistique en région rennaise. L C S Logistique Conditionnement Stockage A d r e s s e : Mellac D i r e c t i o n : Pdg Pierre Chiron, directeur général Philippe Tr o u s s e t Principaux actionnaires : Pierre Chiron, Philippe Tr o u s s e t CA logistique : 4 ME Prévision 2010 : 4,5 ME CA entreprise : 4 ME Prévision 2010 : 4,5 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 2 Effectif logistique : 40 D é p a r t e m e n t : 29 Stockage/magasinage 30 %, gestion de stocks 15 %, préparation de commandes 20 %, copacking 40 %. Agroalimentaire 80 %, emballages 10 %, papier 10 %. Préparation de commandes, stockage, traçabilité, conditionnement à façon (mise sous film imprimé, ensachage vertical, manchonnage d é c o r, étuyage, étiquetage, flowpack ). Nestlé Purina, Petit Navire, Bigard, Papeterie de Mauduit, Cecab, Sill, Capitaine Cook. BOUEIX TRANSPORT S A d r e s s e : Le Haillan D i r e c t i o n : Pdg Claude Boueix, directeur de la branche logistique Olivier Boueix Principaux actionnaires : famille Boueix CA logistique : 3,9 ME Prévision 2010 : 4,2 ME CA entreprise : 15 ME Prévision 2010 : 15 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 13 Effectif logistique : 25 D é p a r t e m e n t : 33 Réactivité dans la mise à disposition de l appareil logistique adapté au client. St Gobain Emballage, E A D S/Astrium, Isover, Castel, Bardinet, Autover. Acquisitions de deux nouveaux entrepôts REGIS MART E L E T A d r e s s e : Dijon D i r e c t i o n : Pdg François Vassard, directeur général Bénédicte Scirri- Vassard et Elodie Cartier- Vassard, directeur commercial François Vassard, directeur de la branche logistique Christophe Jeanneaux Principaux actionnaires : Vasco 100 % familial CA logistique : 3,7 ME Prévision 2010 : 3,8 ME CA entreprise : 35 ME Prévision 2010 : 33,5 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 7 Effectif logistique : 30 D é p a r t e m e n t : 21 Stockage/magasinage 25 %, transport 15 %, gestion de stocks 2 5 %, préparation de commandes 30 %, archivage 5 %. Agroalimentaire 10 %, cosmétiques 10 %, vins et spiritueux 20 %, équipement de la maison 10 %, pharmacie 10 %. Spécialisation dans la logistique de produits «l o n g s» Entrepôts dédiés au secteur du vin Mise à disposition et réalisation de surfaces logistiques pour compte de tiers Acquisition et réalisation d un nouvel entrepôt dédié à la logistique produits longs et extérieurs. 96 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 97

19 6 4 I N T E R - L O G I S T I C A d r e s s e : Cernay D i r e c t i o n : gérant Frédéric Réveillé, directeur de la branche logistique Romain Humbert Principaux actionnaires : Frédéric Reveillé 99 % CA logistique : 3,6 ME Prévision 2010 : 4 ME CA entreprise : 3,6 ME Prévision 2010 : 4 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 2 Effectif logistique : 17 D é p a r t e m e n t : 68 Stockage/magasinage, gestion de stocks, préparation de commandes, comanufacturing, copacking 15 %. Cosmétiques 5 %, électronique/high-tech 70 %, équipement de la maison 10 %, pharmacie 5 %, textile 10 %. Opérateur logistique de niche, logistique inversée. Réactivité, souplesse. Crédit Mutuel, Décathlon, Sharp, Jacob Holm. Augmentation des surf a c e s. Triple certification ISO. Développement et investissements sur de nouvelles plates-formes l o g i s i q u e s. 6 5 B O U R R AT TRANSPORT S A d r e s s e : Neuvy D i r e c t i o n : président Alexandre Planques, directrice générale Catherine Planques Principal actionnaire : famille Planques CA logistique : 3,2 ME Prévision 2010 : 3,4 ME CA entreprise : 23,7 ME Prévision 2010 : 26 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 4 Effectif logistique : 26 D é p a r t e m e n t : 03 Stockage/magasinage 40 %, gestion de stocks 30 %, préparation de commandes 30 %. S a v o i r-faire spécifique dans la gestion des pneumatiques. G o o d y e a r, Dunlop Tires, Adisséo, Leclerc, Rockwool, Promat E P S I L O G A d r e s s e : Mions D i r e c t i o n : Pdg Patrick Lacroix, directeur de la branche logistique B. P a r i s e t Principal actionnaire : E l y s CA logistique : 2,5 ME Prévision 2010 : 3 ME CA entreprise : 10 ME Prévision 2010 : 12 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 6 Effectif logistique : 25 D é p a r t e m e n t : 13, 84, 69, 21 P a y s : Chine S u rface d entreposage : nc Nombre d entrepôts : 1 Supply chain intégrée : spécialiste en gestion et distribution palettes avec son propre matériel. Plate-forme avancée pour industriel en JIT. Plate-forme éclatement en GOH, Toys /Automotive & others. Suivis eodes-barres & RFID. G E FA Glacières et entrepôts frigorifiques d Auvergne A d r e s s e : Gerz a t D i r e c t i o n : Pdg Gilbert Chartoire, directeur général Jean-Louis Chart o i r e Principaux actionnaires : CA logistique : 2,5 ME Prévision 2010 : 2,5 ME CA entreprise : 2,5 ME Prévision 2010 : 2,5 ME Surface d entreposage : m 2 ( m 3 ) Nombre d entrepôts : 3 Effectif logistique : 11 D é p a r t e m e n t : 63 Froid dont grand froid > 95%, autres < 5%. Agroalimentaire > 90%, autres < 10%. Congélation, décongélatioontrôlée, entreposage sous températures négatives et positives. 98 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 99

20 M U LTI TRANSPORT S A d r e s s e : Clermont-Ferrand D i r e c t i o n : Pdg Serge Jamon, directeurs généraux Yves Jamon et Jean-Rémy Dumunier, directeur de la branche logistique Yves Jamon Principaux actionnaires : famille Jamon 100 % CA logistique : 2,2 ME Prévision 2010 : 2,4 ME CA entreprise : 56 ME Prévision 2010 : 58 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 4 Effectif logistique : 20 D é p a r t e m e n t s : 63, 69 Stockage/magasinage 43 %, transport 18 %, gestion de stocks 1 1 %, préparation de commandes 27 %, archivage 1 %. Aéronautique 45 %, agroalimentaire 26 %, électronique/high-tech 2 %, produits de grande consommation 15 %, textile 3 %, autres 9 %. S M T RT Société montargoise de transports routiers et transit A d r e s s e : Villemandeur D i r e c t i o n : présidente Mondique Fillon, directeur général Jean-Claude Pellegrin, directeur de la branche logistique Christian Noël Principaux actionnaires : CA logistique : 2,1 ME CA entreprise : 17 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 2 Effectif logistique : 20 D é p a r t e m e n t : 45 Stockage/magasinage 70 %, gestion de stock 10 %, préparation de commandes 20 %. Agroalimentaire 40 %, cosmétiques 5 %, produits de grande consommation, livres 10 %, pièces automobiles 45 %. Conditionnement à façon. Réalisation de tous types de PLV. Stockage et mise sous film, tri presse. Mise en place process et modes opératoires sur les activités l o g i s t i q u e s. Antartic, Hutchinson, MDS, FDG, Faurecia. H O U A R I Groupe Rodolphe Allard A d r e s s e : Ingre D i r e c t i o n : Pdg Rodolphe Allard, directeur général Fabrice Sauger, directeur commercial Hugues Meurisse Principaux actionnaires : holding A.R.E.S. 100 % CA logistique : 1,5 ME Prévision 2010 : 1,7 ME CA entreprise : 10 ME Prévision 2010 : 10,5 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 3 Effectif logistique : 15 D é p a r t e m e n t : 45 Stockage/magasinage 40 %, transport 16 %, gestion de stocks 4 %, préparation de commandes 30 %, comanufacturing 3 %, copacking 4 %, S AV 3 %. Agroalimentaire 4 %, chimie 35 %, électronique / high-tech 12 %, pharmacie 9 %, produits de grande consommation 22 %, textile 8 %, automobile 10 %. Logistique «à valeur ajoutée», comanufacturing, stockage, picking, emballage, copacking, montage, assemblage, opération technique en sous-traitance (machines, stands, équipements industriels, etc.), manutention et assemblage sur site déporté, (machines, stands, équipements industriels, présentoir, mobilier de vente). Mise en place d un WMS (prestataire informatique S.C.R.) sur les dépôts de stockage. Implantation à Lyon et Bordeaux avec stockage et plates-formes l o g i s t i q u e s. A N T O I N E A d r e s s e : Cholet D i r e c t i o n : Pdg Philippe Antoine, directeur commercial Luc Cailleteau Principaux actionnaires : famille Antoine CA logistique : 1,3 ME Prévision 2010 : 1,4 ME CA entreprise : 95 ME Prévision 2010 : 98 ME Surface d entreposage : m 2 Nombre d entrepôts : 4 Effectif logistique : 20 D é p a r t e m e n t s : 49, 79, 85, 91 Préparation de commandes 5 %, froid dont "grand froid" 95 %. Agroalimentaire 100 %. Entreposage surgelé, tunnel de congélation Loeul et Piriot, Brioches Pasquier, Villani, Routhiau. 100 LOGIS T IQUES MAG AZ INE D É CEMBRE 2010 N 255 N 255 D É CEMBRE 2010 LOGIS T IQUES MAG AZ INE 101