Intégrateur des dynamiques logistiques

Transcription

1 Intégrateur des dynamiques logistiques

2 PROMOTEUR DU DEVELOPPEMENT DE LA COMPETITIVITE LOGISTIQUE Rôle essentiel : Syndication au niveau national des différents acteurs de la logistique et coordination des projets dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie logistique. Principales missions de l AMDL Réaliser les études stratégiques et les plans d actions visant le développement de la logistique ; Elaborer le schéma directeur des zones d activités logistiques ; Elaborer les études relatives aux projets de zones d activités logistiques ; Rechercher et identifier l assiette foncière pour le développement des zones d activités logistiques ; Créer et développer des zones d activités logistiques ; Mettre en œuvre la politique du gouvernement en matière de promotion de l émergence d opérateurs intégrés de la logistique ; Participer à l élaboration des plans de formation dans les domaines de la logistique ; Assurer le suivi et la mesure du niveau d efficacité et de performance des services logistiques. Vecteur de promotion du secteur logistique à l international Outil de la convergence logistique des stratégies sectorielles Interlocuteur à l écoute et en appui aux logisticiens Levier de mise en œuvre des chantiers de la stratégie logistique : plates-formes, supply chains, logisticiens, compétences Instance de dialogue publicprivé sur les questions logistiques Structure et expertise dédiées pour capitaliser les avancées du secteur Force de proposition pour la réglementation et la normalisation du secteur Promoteur de la mutualisation et des synergies chargeurs / logisticiens Canal de coopération internationale au profit du secteur L Agence est également chargée de présenter au Gouvernement des propositions de textes législatifs et réglementaires à même de promouvoir l offre logistique marocaine et d organiser la profession d opérateur logistique.

3 UNE ORGANISATION AU SERVICE DU SECTEUR Impératif de couvrir dès son opérationnalisation l ensemble des missions qui lui ont été confiées ; Nécessité de s ouvrir sur les professionnels et les acteurs du secteur afin de conforter le partenariat public-privé nécessaire à la mise en œuvre de la stratégie logistique marocaine ; Objectif de se constituer au plus vite en pôle d expertise dans l optimisation des flux logistiques au service de l économie marocaine. Direction Générale Présidence de l Observatoire Direction Stratégie, Etudes et Information Direction Opérateurs et Chaînes Logistiques Direction Développement des Zones Logistiques Etudes Stratégiques et Monitoring Planification & Etudes Stratégiques Monitoring de la Stratégie Logistique Etudes de Marché et Promotion Etudes de Marché Promotion Communication et Coopération Communication Coopération Développement des Logisticiens Relations avec la Profession Logistique Réglementation et Normalisation Développement des Compétences Logistiques Moderisation des Chaînes Logistiques Actions et Flux Transversaux Actions et Flux Sectoriels Montage et Conception des Zones Logistiques Ingénierie Technique Structuration Juridico Financière Affaires Foncières Projets Zones Logistiques Zones Logistiques du Grand Casablanca Zones Logistiques des Régions Financier Budget et Contrôle de Gestion Comptabilité RH et Affaires Générales RH Achats et Moyens Généraux Secrétariat de l Observatoire Statistiques et BDD Prospective, Veille et Etudes Direction Département Service Systèmes d Information Développement SI Réseaux et Matériel Informatique Effectif cible : 77 personnes courant 2014

4 AMDL, LEVIER POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE LOGISTIQUE AMDL, STRUCTURE DÉDIÉE AUX CHANTIERS LOGISTIQUES DU MAROC Dans le cadre d un partenariat contractuel avec le secteur privé, le Maroc a défini une stratégie nationale intégrée de développement de la compétitivité logistique dont la mise en œuvre constitue un défi important au regard de la multiplicité des intervenants et de leurs prérogatives (administrations, collectivités locales, acteurs économiques,...) et de l importance des efforts à consentir pour la gestion du programme marocain ambitieux de développement des zones logistiques. Ainsi, vu l envergure des enjeux et des impacts importants attendus de la mise en œuvre de la stratégie marocaine de développement de la compétitivité logistique, l Agence Marocaine de Développement de la Logistique (AMDL), a été créée par la loi n publiée au bulletin officiel du 21 juillet L AMDL est un établissement public doté de la personnalité morale et de l autonomie financière et placé sous la tutelle du Ministère de l Equipement, du Transport et de la Logistique. Selon les dispositions de la loi organique n relative aux nominations aux fonctions supérieures en application des articles 49 et 92 de la Constitution, l AMDL figure parmi les établissements et les entreprises publiques stratégiques. Dénomination : Agence Marocaine de Développement de la Logistique Date de création légale : 21 Juillet 2011 Date de début d activite : 12 novembre 2012 Adresse : 11, Angle Avenue d Alger et Rue Al Kayraouane, Hassan - Rabat, BP 4434 Tour Hassan Rabat Directeur Général : Younes TAZI Activité : Développement de la logistique au Maroc

5 لا دماج الديناميكيات اللوجيس تيكية

6 مهمة ا س اس ية : تطوير التنافس ية اللوجيس تيكية الدور الا ساسي : التنسيق على المستوى الوطني بني مختلف الفاعلني في قطاع اللوجيستيك من أجل الا نجاز الا مثل لمشاريع الاستراتيجية المغربية. المهام: إنجاز الدارسات الا ستراتيجية ومخططات العمل الرامية إلى تنمية الا نشطة إعداد المخطط التوجيهي لمناطق الا نشطة إعداد الدراسات المتعلقة بتنمية مناطق الا نشطة البحث عن الوعاء العقاري وتحديده بغية تخصيصه لتنمية مناطق الا نشطة خلق وتطوير مناطق الا نشطة تنفيذ سياسة الحكومة في مجال تشجيع بروز متعهدين مندمجني في مجال الا نشطة المشاركة في وضع مخططات التكوين في ميدان الا نشطة السهر على تتبع وقياس مستوى فعالية وأداء الخدمات. اقتراح لتنظيم وتقنني القطاع مروج قوة للتفاعل وتضافر الجهود بني وكلاء الشحن والفاعلني اللوجيستيكيني قناة للتعاون الدولي لفاي دة القطاع دعامة لتنفيذ أوراش الاستراتيجية : المناطق السلاسل الفاعلني اللوجيستيكيني المهارات هيي ة للحوار بني القطاع العام والخاص حول القضايا بنية وخبرة مكرسة للاستفادة من التقدم في القطاع مسو ول عن الترويج لقطاع اللوجيستيك على الصعيد الدولي للتقارب اللوجيستييك للاستراتيجيات القطاعية فاعل أداة للتواصل وفي استامع ودعم للفاعلني اللوجيستيكيني يعهد إلى الوكالة كذلك با ن تقترح على الحكومة مشاريع لنصوص تشريعية وتنظيمية من شا نها النهوض بالعرض المغريب اللوجيستييك وتنظيم مهنة المتعهد اللوجيستييك.

7 هيكلة تنظيمية لخدمة القطاع تغطية مجموع المهام المسندة إليها منذ بدء نشاطها الانفتاح على المهنيني والفاعلني في القطاع من اجل تعزيز الشراكة بني القطاع العام والخاص اللازم اعتامدها من أجل تنفيذ الاستراتيجية المغربية تكوين قطب خبرة في مجال تحسني السلاسل خدمة للاقتصاد المغريب. المديرية العامة ري اسة المرصد مديرية الا ستراتيجية الدراسات والا علام مديرية المتعهدين والسلاسل مديرية تنمية المناطق الدراسات الا ستراتيجية والتتبع التخطيط والدراسات الا ستراتيجية تتبع الا ستراتيجية تطوير المتعهدين اللوجيستيكيني العلاقات مع المهنة التنظيم والتقنني هيكلة وتصميم المناطق الهندسة التقنية الهيكلة المالية والقانونية الشو ون المالية الميزانية ومراقبة التدبري الكتابة التقنية للمرصد الا حصاي يات و قواعد المعلومات الدراسات واليقظة المحاسبة دراسات السوق تنمية الكفاءات التدابري والسلاسل الا فقية التدابري والسلاسل القطاعية الشو ون العقارية المناطق للدار البيضاء الكبرى المناطق لباقي الجهات الموارد البشرية والشو ون العامة الموارد البشرية المشتريات والوساي ل العامة مديرية قسم مصلحة الترويج التواصل والتعاون التواصل التعاون دراسات السوق والترويج النظم المعلوماتية عصرنة السلاسل مشاريع المناطق تطوير النظم المعلوماتية الشبكات والمعدات المعلوماتية عدد المستخدمني : 77 شخصا خلال سنة 2014

8 رافعة لتفعيل الا مشل للا س تراتيجية اللوجيس تيكية الوكالة المغربية لتنمية الا نشطة هيي ة خاصة للا وراش للمغرب في إطار شراكة تعاقدية مع القطاع الخاص وضع المغرب استراتيجية وطنية مندمجة لتطوير التنافسية يشكل تفعيلها تحديا بالنظر إلى تعدد المتدخلني وصلاحياتهم (إدارات جامعات محلية فاعلني اقتصاديني...) وأهمية الجهود التي يجب بذلها من أجل تدبري البرنامج المغريب الطموح لتطوير المناطق. وهكذا ونظرا لا همية الرهانات والا ثار المتوقعة لتنفيذ الاستراتيجية المغربية لتطوير التنافسية تم إحداث الوكالة المغربية لتنمية الا نشطة مبوجب القانون رقم الذي تم نشره في الجريدة الرسمية ل 21 يوليوز تعتبر الوكالة مو سسة عمومية ذات شخصية معنوية واستقلال مالي تعمل تحت الوصاية التقنية لوزارة التجهيز والنقل واللوجيستيك. المتعلق بالتعيينات في المناصب العليا وفقا لمقتضيات القانون المالي رقم من الدستور تعتبر الوكالة من بني المو سسات ومبوجب المادتني 49 و 92 العمومية الاستراتيجية. التسمية : تاريخ التا سيس القانوين : تاريخ بدء الا نشطة : العنوان : الوكالة المغربية لتنمية الا نشطة 21 يوليوز نونبر تقاطع شارع الجزاي ر وزنقة القريوان حسان الرباط ص.ب صومعة حسان الرباط يونس التازي تنمية اللوجيستيك بالمغرب المدير العام : النشاط :