L ingénierie de formation en entreprise
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- Édouard Brunet
- il y a 7 ans
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1 Christophe PARMENTIER L ingénierie de formation en entreprise 2 e édition, conforme aux nouvelles réglementations issues de la loi de 2009, 2008, 2012 ISBN :
2 Sommaire Introduction Objet et méthode en ingénierie de formation Niveaux spécifiques de la formation des salariés Axes transverses de la formation des salariés Partie 1 Les préalables à l ingénierie de formation Les acteurs en entreprise Le responsable formation La partie formation du bilan social La déclaration fiscale Les salariés en formation L ingénierie de formation et le projet professionnel de chaque salarié L ingénierie de formation engagée par le management Les représentants du personnel Les partenaires externes à l entreprise L ingénierie de formation dans le marché de la formation Bases et tendances du marché de la formation continue Les financeurs Les organismes de formation Les formateurs
3 VI L INGÉNIERIE DE FORMATION Le contrôle de la formation professionnelle Les OPCA Les outils de la formation Externaliser la formation La démarche compétence préalable Le triptyque connaissance, performance, compétences De la qualification à la compétence Compétences individuelles et compétences collectives Chapitre 4 La gestion des emplois et des compétences Adapter des métiers aux compétences La GPEC au regard de la loi Partie 2 Le cadre de la formation professionnelle continue Première période : de 1971 à Deuxième période : de 1976 à Troisième période : de 1983 à Quatrième période : à partir de La formation professionnelle dans son contexte légal Historique de la formation professionnelle continue des adultes en France Le cadre réglementaire actuel Qu est-ce qu une action de formation? Qui dispense les actions de formation? L organisation de la formation depuis l entreprise Le départ des salariés en formation L accueil et la formation de salariés en contrats d alternance Le contrat d apprentissage Le contrat de professionnalisation Bilan et validation
4 SOMMAIRE VII Financer la formation Construire un budget Le DIF au regard des budgets La formation hors temps de travail et l allocation formation Acheter de la formation Critères d imputabilité des actions de formation Les cahiers des charges La déclaration fiscale Les dépenses de formation interne Les dépenses de formation externe Chapitre 4 Aides et subventions Auprès des régions et autres collectivités territoriales Auprès de l État Auprès de l Europe Partie 3 Du plan aux actions de formation Le plan de formation : entre stratégie et analyse des besoins Stratégie de développement de l entreprise Stratégie RH de l entreprise et conduite du dialogue social Stratégie compétences Stratégie de formation Analyse des besoins de formation Les principaux paramètres d une action de formation Temps et lieux de la formation Seul ou en groupe L expérience, moteur de la formation sur poste et en alternance Des modalités d accompagnement : du tutorat au coaching
5 VIII L INGÉNIERIE DE FORMATION La formation ouverte et à distance (FOAD) Les outils de la formation en ligne Cadre légal, juridique et financier de la FOAD Des modalités pédagogiques en FOAD Knowledge Management (KM) et autres produits dérivés Des standards pour ces outils de formation à distance Chapitre Évaluer Que peut-on évaluer en formation? Évaluer Les démarches d évaluation L objet de l évaluation de la formation Les modalités de l évaluation de la formation L évaluation sommative L évaluation formative L évaluation normative Obligations légales concernant l évaluation de la formation Conclusion Bibliographie Index
FORD C-MAX + FORD GRAND C-MAX CMAX_Main_Cover_2013_V3.indd 1-3 22/08/2012 15:12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12,999,976 km 9,136,765 km 1,276,765 km 499,892 km 245,066 km 112,907 km 36,765 km 24,159 km 7899 km 2408 km 76 km 12 14 16 1 12 7 3 1 6 2 5 4 3 11 9 10 8 18 20 21 22 23 24 26 28 30
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