«Optimisation des retombées» : Plan stratégique en matière de recherche sur 5 ans

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1 «Optimisation des retombées» : Plan stratégique en matière de recherche sur 5 ans Mars 2012 Externe

2 Contexte La Fondation des maladies du cœur du Canada (FMCC) joue un rôle de premier plan dans le soutien de la recherche sur la santé du cœur et les AVC depuis plus de 50 ans. Depuis 1956, le soutien à la recherche a atteint plus de 1,2 milliard de dollars. En , la Fondation a consacré presque 60 millions de dollars à la recherche et a financé presque chercheurs dans des instituts, des universités, des hôpitaux et des collectivités partout au pays. À d innombrables reprises, la recherche financée par la Fondation a sauvé et amélioré des vies, révolutionné les soins et approfondi notre compréhension de la santé du cœur et des AVC au Canada. En 2008, dans le but de préserver la pertinence et l efficacité de la Fondation dans le milieu en pleine évolution de la recherche au Canada, l équipe de haute direction de l ensemble du pays a entrepris de mettre au point un processus de planification stratégique. Après 3 ans d élaboration et de consultation, le tout premier plan stratégique complet en matière de recherche pour l ensemble de la Fondation a été approuvé par le conseil en août La stratégie de mise en œuvre détaillée a été approuvée en février Le plan stratégique en matière de recherche Optimisation des retombées a été conçu avec une vision claire : la recherche financée par la FMC devrait créer et mettre en application de nouvelles connaissances dans le but de favoriser les progrès vers l élimination des maladies du cœur et des AVC. Le plan stratégique a été mis au point dans l espoir d encourager la collaboration, la synergie et l innovation, ainsi que d accroître le niveau d influence de la Fédération et de ses nombreux partenaires. Six objectifs ont été définis pour la concrétisation de cette vision : L augmentation de la proportion du financement de la recherche accordé par la Fédération qui est réservée aux domaines prioritaires en utilisant divers mécanismes de recherche financés collectivement et par chacune des provinces. L investissement de la majeure partie du financement dans les recherches lancées par des chercheurs. Le comblement des lacunes en matière de connaissances grâce au soutien offert à de jeunes chercheurs spécialisés en recherche clinique, services de soins de santé, santé des populations ou autres domaines de recherche qui s harmonisent aux priorités des politiques, programmes et initiatives de défense des intérêts de la Fondation. L accélération du transfert et de l application de la recherche dans des politiques et dans la pratique en mettant en œuvre une stratégie de transfert et de mise en commun des connaissances pour toute recherche financée. 2

3 L approfondissement du niveau de sensibilisation et de compréhension du public à l égard de la manière dont le financement de la recherche par la Fondation contribue à l amélioration de la santé de la population du pays. L élargissement de la portée et des effets potentiels de la recherche soutenue en augmentant de façon significative le nombre et l envergure des partenariats de la Fondation. Dans le cadre du processus de planification stratégique, un cabinet de recherche a été formé dans le but de fournir des conseils et des recommandations quant aux cibles de financement et aux échéances de mise en œuvre. De plus, le cabinet a eu pour mission de cerner les futures priorités stratégiques de la recherche sur les maladies du cœur et les AVC au Canada. C est au cours même du processus d élaboration de la stratégie de recherche et du plan de mise en œuvre que la Fondation est devenue un organisme national unifié : le 1 er septembre À titre d organisme national, la Fondation sera plus forte, plus efficace et plus souple dans la mise en œuvre de ses nouvelles orientations stratégiques. Jalons clés Consultations et élaboration du plan stratégique national en matière de recherche 2011 Approbation du plan stratégique national en matière de recherche Consultations et élaboration du plan de mise en œuvre 2012 Approbation complète du plan de mise en œuvre % des fonds consacrés à la recherche de la Fondation seront gérés de façon collective; des changements sont lancés par étape dans le programme ouvert de subventions de fonctionnement et les initiatives stratégiques Suite des changements progressifs au sein du programme ouvert de subventions de fonctionnement et des initiatives stratégiques 2017 Atteinte des objectifs approuvés par le conseil Orientations stratégiques Le conseil a approuvé les nouvelles orientations stratégiques de la Fondation et a demandé au Comité consultatif sur la planification et la politique de recherche (CCPPR) de la Fondation de mettre au point un plan de mise en œuvre qui se concentrerait tout d abord sur trois objectifs. Les objectifs du plan étaient les suivants : accroître sur cinq ans les priorités stratégiques en matière de recherche (PSR) de 20 % (c.-à-d. d environ 20 à 40 %); accroître la recherche dans les domaines combinés de la recherche clinique, des services de soins de santé et de la santé des populations de 20 % sur cinq ans (c.-à-d. d environ 20 à 40 %); maintenir l équilibre global en matière de financement entre les bourses aux chercheurs et les projets de recherche.

4 Mise en œuvre Calendrier Le plan de mise en œuvre englobe la période de transition d un an de la Fondation liée à l unification. Le plan recommande une gestion collective du financement de recherche visant à assurer la mise en place de systèmes, de lignes directrices et de communications avec les chercheurs pour le concours de subventions de l été 2012 (pour du financement en juillet 2013). Le processus de transition sera terminé en La première étape du processus de mise en œuvre, l élaboration d une liste de priorités stratégiques en matière de recherche (PSR), sera terminée vers la fin de Les commentaires de la communauté des chercheurs seront d une grande importance dans le cadre de ce processus, notamment pour la justification des nouvelles PSR. À la suite de la détermination de ces priorités, un ensemble de processus de consultation avec les chercheurs aura lieu dans le but de définir les questions de recherche principales sur lesquelles il faudrait se concentrer. Les PSR orienteront les changements d orientation de la recherche et aideront à définir le type de mécanismes de financement nécessaires pour l atteinte des objectifs stratégiques nationaux. Pour ce faire, elles tenteront d atteindre un équilibre entre la recherche biomédicale de base et les piliers de la recherche, ainsi qu entre les recherches lancées par des chercheurs et les priorités stratégiques de recherche. Atteinte des objectifs stratégiques Le plan de mise en œuvre pluriannuel qui a été mis au point permettra d atteindre quatre objectifs stratégiques : Passer à une gestion collective de 80 % du budget de recherche de la FMC et à une affectation de 20 % aux initiatives propres aux provinces gérées entièrement par les provinces pour l exercice financier Passer à la recherche biomédicale de base dans la mesure de 60 % et de 40 % en ce qui concerne les piliers de recherche au plus tard en Passer à la recherche lancée par des chercheurs dans la mesure de 60 % et aux priorités stratégiques de recherche dans la mesure de 40 %, au plus tard en Conserver les subventions de projet dans la mesure de 90 % et le programme de bourses de fonctionnement dans celle de 10 %.

5 Mécanismes La Fondation continuera d offrir un programme de recherche inégalé, de promouvoir l innovation et la meilleure science qui soit, ainsi que de s assurer que les chercheurs ont le financement nécessaire pour atteindre les résultats désirés. Comme avant, les budgets devront être justifiés et rigoureusement examinés. Le rôle des comités consultatifs de recherche provinciaux Les comités consultatifs de recherche provinciaux continueront de jouer un rôle clé dans le processus du financement des recherches. Entre autres choses, ces comités mettront au point des plans stratégiques pour les programmes de recherche propres aux provinces, surveilleront et examineront les progrès accomplis vers l atteinte d objectifs précis, géreront la partie provinciale des fonds de recherche et aideront à gérer la recherche stratégique, aussi bien au sein de leur province qu à l échelle nationale. Les comités de recherche provinciaux s assureront également qu il y a des relations solides entre les chercheurs et les fondations provinciales. Répercussions sur la communauté des chercheurs : attentes La Fondation s est engagée à mettre au point de nouveaux programmes afin de cibler les domaines nécessitant une capacité accrue. De tels progrès reflètent donc son engagement envers le renforcement de la capacité et l appui de nouveaux chercheurs. La mise en œuvre du plan stratégique permettra d assurer un soutien pour l ensemble du cycle de recherche, des étudiants aux nouveaux chercheurs, des subventions de fonctionnement aux domaines stratégiques de recherche. La Fondation déploiera des efforts dans le but de mettre au point de nouvelles occasions de financement novatrices afin d accroître la capacité dans des secteurs trop peu développés et dans des domaines de recherche en émergence. De plus, de nouvelles occasions de financement devraient faire surface à la suite de l identification des nouveaux besoins et partenariats; ce faisant, elles développeront l étendue du financement de recherche disponible pour la communauté des chercheurs en santé du Canada. Dialogue avec la communauté des chercheurs Il sera essentiel d amorcer rapidement un dialogue ouvert avec les chercheurs dans le cadre du processus de mise en œuvre. Au cours de 2012, cette collaboration sera particulièrement intense dans le cadre de l élaboration et de l amélioration des priorités de mission, ainsi que de l évaluation des stratégies de mise en œuvre et des coûts. Les demandes de proposition de recherche dans les domaines stratégiques ne seront lancées qu après l évaluation des besoins

6 (par ex. analyse du contexte, ateliers et sondages) et une consultation approfondie avec la communauté des chercheurs. Les premières demandes de proposition liées aux nouvelles priorités stratégiques de mission devraient être lancées au début de Les PSR offriront à la FMC une excellente occasion de s associer avec des organismes partageant les mêmes valeurs pour les demandes de proposition. La FMC a l intention d utiliser le plus avantageusement possible les fonds des demandes de proposition stratégiques, qui donneront lieu à une augmentation globale du financement de recherche. La Fondation poursuivra également ses efforts d augmentation de la collecte de fonds par l entremise de programmes axés sur ces demandes de proposition stratégiques. Tout au long du processus d élaboration de son nouveau plan stratégique, la Fondation a respecté son engagement à l égard de la collaboration et d un processus systématique de rétroaction avec la communauté des maladies du cœur et des AVC du Canada. Grâce à ce dialogue, nous avons confiance en notre capacité de maintenir le cap dans la mise en œuvre de notre plan stratégique. Pendant tout le processus de mise en œuvre du plan stratégique, la Fondation maintiendra son engagement à l égard d une collaboration étroite avec la communauté de recherche dans le but d expliquer les décisions et implications aux chercheurs, tout en continuant à mettre l accent sur son principe directeur : financer les meilleures recherches qui soient dans l ensemble du pays. Si vous désirez de plus amples renseignements sur notre nouveau plan stratégique et la manière dont il donnera lieu à de nouvelles occasions de financement pour la recherche sur les maladies du cœur et les AVC au Canada, veuillez consulter notre site Web ou communiquer avec Carolyn Pullen, directrice de la recherche (nationale).

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