STRUCTURE. INTEGREE du MAINTIEN EN CONDITION OPERATIONNELLE MATERIELS TERRESTRES

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Sylvaine Croteau
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1 La STRUCTURE INTEGREE du MAINTIEN EN CONDITION OPERATIONNELLE des MATERIELS TERRESTRES Maîtrise d ouvrage déléguée pour le MCO des matériels terrestres des armées et services

2 Mieux connaitre la SIMMT Positionnement Politique et stratégie Organisation

3 Une organisation du maintien en condition des matériels par milieu SSF SIMMAD Maintien en condition des matériels aéronautiques SIMMT Maintien en condition des matériels maritimes Maintien en condition des matériels terrestres

MOA SGA DGA CEMA CEMAT Expert de milieu SID EMM DIRISI EMAA RH MOAd EMAT EMA SEA SSA SIMU SCA CPCS Budget Equipements MOAd Autorité fonctionnelle Architecte de l optimisation du MCO-T Comptable de la

4 MOA SGA DGA CEMA CEMAT Expert de milieu SID EMM DIRISI EMAA RH MOAd EMAT EMA SEA SSA SIMU SCA CPCS Budget Equipements MOAd Autorité fonctionnelle Architecte de l optimisation du MCO-T Comptable de la performance globale Actrice du système de production Responsable de la gestion logistique Une information fiable et pertinente Préparer l avenir MOE SMITer Autres MOE Terre, Air, Marine, SEA, Optimiser le soutien des parcs Capacité d emploi Optimiser l emploi des ressources Industrie privée DGA FORCES Structure intégrée du maintien en condition opérationnelle des matériels terrestres

5 La Politique d Emploi et de Gestion des Parcs (PEGP) Optimiser l emploi des matériels pour: 1 - Fournir aux forces les meilleurs équipements possibles au bon moment (projection et entrainement). 2 - Permettre la mise en place d une maintenance plus économique. 3 - Faciliter les contrats avec les industriels sur la durée.

6 La synergie des parcs PE RENFORCE REGENERE PREPAOPS PG CONTRAT OPERATIONNEL OPEX VALORISE PSP (CFT, DRHAT, SMITer, OME) REMPLACE Reliquat PA

7 La stratégie du MCO terrestre 1 - Mettre en cohérence le soutien en France et le soutien en opération. 2 - Organiser le soutien autour de la notion de «familles de matériels» (combat débarqué, combat embarqué.). 3 - Réaliser le soutien en opérations exclusivement par du personnel militaire. 4 - Conserver en interne les compétences et les capacités techniques essentielles. 5 - Obtenir des industriels des résultats chiffrés sur la disponibilité par de nouveaux types de contrats.

8 Une stratégie de soutien fondée sur toutes les composantes de la performance 1 Assurer les besoins immédiats des opérations DTO Normes d emploi (OPEX, PSP ) Court terme 2 Garantir la montée en puissance des forces parc réservé couverture contractuelle capacités de réparation interne Moyen terme 3 Participer à la garantie de la pérennité des parcs cohérence de la politique industrielle convergence des actions avec la DGA mise en réserve d équipements Long terme 4 Maîtriser les coûts de soutien optimiser l emploi des ressources de toute nature Permanent

9 1. Garante de la performance globale du MCO-T Les leviers de la performance du MCO-T Objectifs opérationnels Equipements (dont maîtrise technique) Soutien en service EPM RCS Activités de maintenance Optimisation du MCO-T Capacité Soutien initial Stocks existants Ressources Résultats

10 2. Architecte de l optimisation du MCO-T de l ensemble des armées et des services

3. Autorité fonctionnelle du MCO-T Objectifs contractualisés Description de processus MOAd MOA Autorités organiques SIMMT Garante de la performance globale du MCO-T Autorité fonctionnelle du

11 3. Autorité fonctionnelle du MCO-T Objectifs contractualisés Description de processus MOAd MOA Autorités organiques SIMMT Garante de la performance globale du MCO-T Autorité fonctionnelle du MCO-T Édition des normes MCO-T Evaluation du MCO-T Contrôle du MCO-T MOE étatiques conduite et exécution Structure intégrée du maintien en condition opérationnelle du desmco-t matériels terrestres

12 4. Actrice du système de production du MCO-T Politique du MCO-T (mise en œuvre pour chaque armée) ACHATS Matériels Rechanges Système d information FINANCES Logistique Budgets MCO/T Du MCO-T PARCS Suivi technique Gestion Disponibilité

13 5. Responsable de la gestion logistique et patrimoniale des matériels terrestres Organisation Gestionnaire de biens Actes logistiques Contrôle Supply chain Comptabilité Inventaires

14 6. Garante d une information fiable et pertinente Piloter la ressource Gérer les achats Assurer la maintenance Gérer les matériels complets Assurer l expertise technique Gérer les stocks Entretenir le référentiel STRUCTURES Entretenir les pièces comptables Entretenir le référentiel Entretenir le référentiel ARTICLES FOURNISSEURS

15 Plan d actions associé : 3 axes d effort préparer l avenir garantir la capacité d emploi Plan stratégique optimiser le soutien des parcs optimiser l emploi des ressources du MCO-T des matériels terrestres des armées et services dans le cadre des contrats opérationnels

16 L organisation de la SIMMT DC SIMMT Directeur Adjoint Cabinet Bureau Coordination, Méthodes Adjoint au directeur Colonel adjoint Chargé des opérations Bureau Stratégie et Modernisation du MCO-T SD Pilotage et Réglementation SD technique et logistique Effectif: ~ 1100 (dont 250 en STM) Interarmisation : Air = 50 Marine = 2 SEA = 3 DGA = 10 Chargés de mission Terre Air - Marine SD Systèmes d Information Division des parcs SD Contrats SD Budget Finances Comptabilité 8 STM

17 La SIMMT et les PME Les segments d achats Utilisation de plateforme Se faire connaitre

19 Les attendus d une plateforme Moyen d'échanges, de concertation permanente entre la MOAd (SIMMT), le donneur d ordres (MOI) et les fournisseurs (PME). «Groupe de travail» pour libérer l énergie, créer des synergies Hors de toute relation contractuelle (SIMMT-MOI ou MOI-PME), «Champ de forces qui par son action oriente les acteurs de la maintenance terrestre dans la même direction: celle de l amélioration de la compétitivité globale» (PFA)

20 Premiers RETEX Une volonté de travailler ensemble Un effort d échanges d informations de la SIMMT et du MOI Des échanges de chef à chef entre MOI, PME et SIMMT Des pistes de travail (évolution technique, ventilation des volumes de pièces, )

21 Le site intradef de la SIMMT

24 Intégrer le fichier fournisseurs de la SIMMT

25 Un questionnaire en 3 pages vous est adressé : Effectifs Type d activité CA Actionnariat Situation financière Contacts

26 Accéder aux dossiers de consultation (PLACE)

Contacts Colonel Patrick PONDAVEN Ingénieur en chef de l armement Pascal BONNAUD Commissaire en chef de 2e classe Eric SCHULLER Chargé de mission PME Sous directeur des

28 Contacts Colonel Patrick PONDAVEN Ingénieur en chef de l armement Pascal BONNAUD Commissaire en chef de 2e classe Eric SCHULLER Chargé de mission PME Sous directeur des contrats Chef du bureau des achats patrick.pondaven@intradef.gouv.fr pascal.bonnaud@intradef.gouv.fr eric.schuller@intradef.gouv.fr

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