C O M M U N I Q U E D E P R E S S E

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Aurélien Gaudet
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Le 20 juin 2013 SM le Roi s'enquiert de l'état d'avancement des réalisations de la Technopole d'oujda Des infrastructures aux standards internationaux pour améliorer la compétitivité de la Région.

1 Le 20 juin 2013 SM le Roi s'enquiert de l'état d'avancement des réalisations de la Technopole d'oujda Des infrastructures aux standards internationaux pour améliorer la compétitivité de la Région. Une trentaine de projets commercialisés au niveau de la Zone PME/PMI et Retail Park. Une superficie de m² développée au niveau du Pôle Services (Offshoring et Tertiaire). Le 20 juin 2013, Sa Majesté le Roi Mohammed VI s est enquis du bilan des réalisations relatives à la 1 ère tranche de la Technopole d Oujda, aménagée par, filiale de CDG Développement. Pour rappel, la Technopole d Oujda est une plateforme industrielle intégrée, qui représente la convergence de plusieurs stratégies sectorielles nationales : La Stratégie MED EST, déclinaison territoriale des Programmes Emergence et Rawaj dans l Oriental, qui vise à renforcer le potentiel industriel et de services de cette région. La Stratégie Nationale liée aux Energies Renouvelables, à travers la Cleantech. Celleci ambitionne d ériger la région de l Oriental en tant que hub industriel dans le domaine du développement durable, à l échelle nationale et régionale. Durant cette journée, des explications ont été fournies à SM le Roi concernant l état d avancement des infrastructures. Ainsi, cet état se présente comme suit : In site : 100% (voirie, assainissement, eau potable, électricité et téléphonie). Hors site : Eaux Usées : 100%. Eaux pluviales : 100%.

2 Eau potable : 100%. Electricité :. Branchement pour 5 MVA (100%).. Poste source en démarrage. Ouvrage d accès : Convention à conclure avec les Services de l Equipement. SM le Roi s est également enquis de l état d avancement du processus de commercialisation des terrains au profit des investisseurs, qui présente un bilan globalement encourageant : Au niveau de la zone PME/PMI : Nombre de projets commercialisés : 23. Nombre de projets autorisés : 11. Nombre de projets en construction : 9. Investissement induit : 231 MDH. Création d emplois potentiels directs : Bilan de commercialisation : Consistance globale : 63 lots. Nombre de lots commercialisés : 29 lots. Superficie commercialisée : 48 %. Secteurs d activité : Energies renouvelables, Construction métalliques, Fabrication mécanique, Menuiserie (aluminium, bois et PVC), Textile, Laboratoire de contrôle de qualité et Agro-industrie. Au niveau de la zone d activité commerciale : Nombre de projets commercialisés : 6. Nombre de projets autorisés : 3. Nombre de projets en construction : 1. Bilan de commercialisation : Consistance globale : 34 lots. Nombre de lots commercialisés : 8 lots. Superficie commercialisée : 59 %. Secteurs d activité : Concession automobile, Matériel industriel et agricole, Articles électroménagers et Produits cosmétiques. Par ailleurs, SM Le Roi a inauguré le Pôle Services de la Technopole d Oujda, qui prévoit des composante Offshoring (OujdaShore) et Tertiaire. Suite au lancement des travaux en mai 2011, le bilan des réalisations se présente comme suit : Sur les m² prévus à terme pour les activités d Offshoring, un bâtiment a déjà été développé sur près de m² (Shores 1 et 2). Sur les m² prévus à terme pour les activités tertiaires, un bâtiment a déjà été développé sur plus de m². Au total, la superficie construite est de m², pour un investissement de 120 MDH. La création d emplois directs potentiels est de personnes.

La Technopole d Oujda, plateforme industrielle intégrée conçue sur le modèle des clusters de

3 Master Plan de la 1 ère tranche Perspective du Pôle Services de la Technopole d Oujda, comprenant les bâtiments Offshoring et Tertiaires A propos de la Technopole d Oujda Contexte La Technopole d Oujda, plateforme industrielle intégrée conçue sur le modèle des clusters de compétitivité régionaux, représente la convergence de plusieurs stratégies sectorielles nationales :

La Stratégie MED EST, déclinaison territoriale des Programmes Emergence et Rawaj dans l Oriental, qui vise à renforcer le potentiel industriel et de services de cette région.

4 La Stratégie MED EST, déclinaison territoriale des Programmes Emergence et Rawaj dans l Oriental, qui vise à renforcer le potentiel industriel et de services de cette région. La Stratégie Nationale liée aux Energies Renouvelables, à travers la composantephare de la Technopole, nommée Cleantech. Celle-ci est dédiée aux activités industrielles liées au développement durable et plus particulièrement aux énergies renouvelables et à l efficacité énergétique. Elle accompagne ainsi la mise en œuvre, au Maroc, des plans solaire, éolien, hydraulique et biomasse. Elle ambitionne d ériger la région de l Oriental en tant que hub industriel dans le domaine du développement durable, aussi bien à l échelle nationale que régionale. Partenaires institutionnels Sont partenaires au Groupement /ONDA (Office National des Aéroports), en charge de la réalisation de la Technopole d Oujda, dans sa globalité, les institutionnels suivants : Le Ministère de l Economie et des Finances. Le Ministère de l Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies. Le Ministère de l Energie, des Mines, de l Eau et de l Environnement. Le Ministère de l Education Nationale. L Agence Marocaine de Développement des Investissements (AMDI). La Wilaya de la Région de l Oriental. La Région de l Oriental. L Agence de l Oriental. L Office National de l Electricité (ONE). La Société d Investissements Energétiques (SIE). La Commune rurale d Ahl-Angad. La Chambre de Commerce, d Industrie et de Services d Oujda. L Agence de Développement des Energies Renouvelables et de l Efficacité Energétique (ADEREE). Situation Une position géographique stratégique Le site se trouve à 12km de la ville d Oujda, dans la région de l Oriental. Celle-ci qui dispose de nombreux atouts, dont notamment : Un voisinage méditerranéen et maghrébin. Une façade maritime de 200 km, offrant des possibilités importantes pour son développement économique. Une disponibilité de ressources humaines qualifiées. Un développement socio-économique important grâce à nombre de projets structurants (station touristique de Saidia, projet Marchica MED, etc.). Par ailleurs, en termes d infrastructures de desserte, le projet bénéficie des avantages suivants : Il se situe à proximité de l aéroport d Oujda Angad. Il est desservi par la voie express Oujda- Saidia. Tél : (+212) 537 Il se 57 situe Fax à 120 : (+212) km 537 du 71 port de Nador Beni Nassar.

Une zone PME/PMI, au service du tissu industriel régional.

5 Positionnement & concept La Technopole d Oujda est un projet structurant, à vocation multisectorielle. Elle propose : Une zone franche attractive, la Cleantech, destinée aux équipementiers opérant dans le développement durable. Une zone PME/PMI, au service du tissu industriel régional. Un Campus du Savoir, pôle d excellence dans les domaines de la connaissance et de la R&D. Un Retail Park, plateforme commerciale à vocation régionale. Un pôle tertiaire, axé l Offshoring et les services. La Technopole d Oujda est également un parc intégré de nouvelle génération, qui comprend :

Master Plan de la Technopole d Oujda 1. 1 ère tranche réalisée. 2. Campus du Savoir. 3. Extension de la Cleantech et Pôle Tertiaire (Offshoring & Services). 4. Réserve foncière.

6 Master Plan de la Technopole d Oujda 1. 1 ère tranche réalisée. 2. Campus du Savoir. 3. Extension de la Cleantech et Pôle Tertiaire (Offshoring & Services). 4. Réserve foncière. Quelques chiffres Superficie Programme global : 496 ha 1 ère tranche : 107 ha Coût d aménagement 600 MDH Investissement induit MDH Création d emplois directs à terme Offre de Valeur (1ère tranche) : Industrie & Logistique : 55 ha. Cleantech : 21 ha. PME / PMI : 18 ha. Logistique : 16 ha. Retail Park : 18 ha. Services et offshoring : 4 ha. Voirie & espaces verts : 30 ha.

7 A propos de, filiale de CDG Développement, a pour mission la conception, l aménagement, le développement et la gestion de nouvelles zones d activités (touristiques, industrielles, offshoring et spécifiques), répondant aux normes internationales en matière d équipement et de services, et s inscrivant dans une démarche intégrée de recherche de performance, d innovation et de développement durable. accompagne et met en œuvre les politiques des pouvoirs publics en matière de : Tourisme (Vision 2010). Industrie (Plan Emergence). Développement agricole (Plan Maroc-Vert). Commerce (Plan Rawaj). Energie (Stratégie Nationale dans le domaine des Energies renouvelables). En outre, ambitionne de jouer un rôle de précurseur en matière de projets innovants, à travers une veille stratégique et l accompagnement des porteurs de projets originaux. Partant de sa mission et de son positionnement, intervient sur l ensemble du territoire marocain. Ainsi, a réalisé plusieurs zones touristiques qui ont connu un franc succès. En matière d offshoring et de nouvelles technologies, a réalisé les parcs ayant contribué à faire décoller cette activité au Maroc. Par ailleurs, a lancé plusieurs projets de création de zones d activités industrielles. En outre, développe des projets novateurs basés sur les concepts de pôles de compétitivité régionaux, qui s attèlent, en concertation avec le Gouvernement et les Collectivités territoriales, à réunir tous les acteurs d une même filière dans les régions concernées (R&D, Formation, Industrie, Administration, etc.) afin d améliorer leur compétitivité. Pour plus d informations :

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