Appui de la Banque Mondiale en République Démocratique du Congo

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1 Appui de la Banque Mondiale en République Démocratique du Congo Franck Bousquet Specialiste Financier Principal Banque mondiale

2 SOMMAIRE 1. Cadre d intervention de la Banque mondiale depuis le ré-engagement en Passer de l urgence à la reconstruction Appui à l élaboration et la mise en place de stratégies sectorielles 3. Réponse à la crise financière

3 1. Cadre d Interventions de la Banque mondiale depuis 2001 De la phase d urgence à la transition de 2001 à 2006 Deux stratégies d assistance intérimaire : appui à la stabilisation d une paix fragile : consolidation de la paix et relance économique.soutenues par d importants financements Strategie d assistance Pays du Groupe de la Banque mondiale (FY08-11) Le CAS découle des priorités du Gouvernement (DSCRP, PAP, Cinq Chantiers de la République Son suivi s inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du DSCRP Fait partie du Cadre commun d assistance pays (CAF), élaboré en étroite coordination avec 18 autres partenaires au développement

4 Les instruments d assistance du CAS (IDA) Portefeuille Existant de l IDA: 12 projets en cours d exécution: représentant des engagements de 2,2 milliard USD, dont plus de 1.2 milliard non décaissés. Financements de l IDA 1,4 milliards de US$, dont - $222 million pour l année fiscale 2008, et - $1,2 milliard pour Le montant des engagements en RDC représente 10 % des engagements de toute la Région Afrique ( 3ème en Région Afrique) Répartition par secteur: infrastructures (48%), secteurs sociaux (42%), développement du secteur privé (8%) et gouvernance (2%)

5 Répartition de l enveloppe IDA entre 2008 et 2011 Millions $US ipad RDC 2009, Kinshasa, 2010 RDC 2011

6 Répartition de l enveloppe Globale IDA par secteur ( ) Sect. Privé 4% Mines et Forêt 7% Gouvernance 13% Sécurité (DDR) 4% Infrastructures (route, électricité, eau, urbain) 48% Dév. Rural 9% Sect. Sociaux (Educ., Santé, fonds) 15%

7 2. Passer de l urgence à la reconstruction - Appui à l élaboration et la mise en place de stratégies sectorielles 1. Développer une approche stratégique Développer des stratégies sectorielles claires supportées par des projets dédiés Amélioration du cadre d intervention du secteur privé (cadre de regulation, mise en place de contrats de gestion, ) Créer un cercle vertueux en se concentrant des secteurs porteurs (ex mines) en examinant toutes les synergies avec les autres secteurs (transport, énergie, ) Evoluer vers des projets sectoriels exécutés par des structures pérennes (eau, transport, énergie ) Combiner avancées sectorielles avec réformes transversales du secteur public 2. Améliorer davantage la synergie entre partenaires A travers les groupes thématiques, à l initiative du Gouvernement A travers le Cadre commun d assistance, entre partenaires au développement 3. Renforcer les capacités et appuyer le processus de décentralisation Nécessité de programmes accélérés de formation de cadres dans des domaines clés, au niveaux national et provincial (gestion des finances publiques, passations de marchés, gestion de contrats, etc.)

8 3. Réponse à la Crise financière 14,000 Figure 2A. Democratic Republic of Congo: Export Revenues by Commodity, (US$ million) CONTEXTE (fin 2008-début 2009): 12,000 10,000 8,000 6,000 Other exports Diamonds Zink Gold Cobalt Copper Depuis Septembre 2008, baisse significative du prix des matières premières 4,000 2, (proj.) Source: DRC authorities and IMF and World Bank Staff Estimates. Les réserves officielles en devises étrangères sont tombées de plus de 200 millions USD en milieu d année 2008 à près de 30 millions USD en début d année 2009

9 Contexte suite GDP growth (percent) Fiscal balance (percent of GDP) La Croissance du PIB et la situation fiscale se sont détériorées Source: DRC authorities; IMF and World Bank staff projections. Le taux de change s est déprécié Fc/US$ exchange rate : Nov 3, 08 to Jan FC/US$ exchange rate November 3, January 22, , 09 Official rate Parallel market January 8-9, Source: Banque Centrale du Congo

10 Réponse à la Crise Financière 1. Restructuration du portefeuille existant afin d augmenter les décaissements des Projets Financement Additionnel du PASU (Fonds Social) 2. Appui d Urgence visant à l Atténuation des Impacts de la Crise Financière en étroite coordination avec le FMI et la communauté des partenaires au développement Préparation de Projet en deux mois (entre identification et passage au Conseil d Administration) Co-financement du Projet au travers d un Fonds fiduciaire Belge géré par la Banque 3.Financement de travaux d utilité publique à haute intensité de main d œuvre en particulier dans les Provinces particulièrement affectées par la crise: Génération d emplois Nouvelles opportunités de réinsertion dans le tissu économique du pays

11 Impacts des interventions liées à la crise financière (Septembre 2009) Décaissement des fonds d appui d urgence des partenaires au développement, dont la Banque mondiale et le FMI, pour atténuer l impact de la crise financière internationale sur l économie congolaise Augmentation du niveau des réserves internationales de $US 78 millions (décembre 2008) à $US 268 millions (soit 3 semaines de couverture des importations) à fin juillet 2009