Wauthier-Braine : Aménagement d une maison multiservices dans le bâtiment de la police

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1 Wauthier-Braine : Aménagement d une maison multiservices dans le bâtiment de la police DESCRIPTION DU PROJET Le projet consiste en l aménagement du bâtiment de la police en maison multiservices. Ce réaménagement poursuit trois objectifs : - rééquilibrer les deux centres de l entité par une redynamisation de Wauthier-Braine ; - trouver une réaffectation publique à ce bâtiment ; - offrir des services de proximité aux habitants de Wauthier-Braine ; ORIGINE DE LA DEMANDE Groupes de travail thématique : - «Cadre de vie» des 25/09, 7/10 et 16/ : projet de «réaffectation de l ancien bâtiment de la police de Wauthier-Braine» en lien avec la restauration de la cure et le réaménagement de la place. Le groupe souhaitait y privilégier le logement locatif avec une préoccupation HQE ; - «Cohésion sociale» des 30/09, 9/10 et 21/ : projet de création d espaces extérieurs et intérieurs pour les jeunes. En outre, la police va bientôt quitter ce lieu et le Collège communal souhaite y maintenir une affectation publique. D autant plus qu il s agit de l ancienne maison communale de Wauthier-Braine. 1

2 JUSTIFICATION DU PROJET L offre en services de proximité est limitée à Wauthier-Braine. Seul subsistent une antenne de l ONE et le bureau de police. En termes de commerces, il ne reste qu une supérette et un restaurant. Ce manque en services a été souligné par la CLDR qui souhaite le combler en implantant de nouvelles affectations. La création d une maison multiservices serait donc une opportunité intéressante. En outre, sur le territoire communal, l offre en activités pour les jeunes existe sous la forme d animations faites par les mouvements de jeunesse, les clubs sportifs et les stages de vacances. La commune dispose aussi de plusieurs infrastructures sportives (terrains de foot, de tennis, de basket) et de loisirs (plaines de jeux) sur son territoire. Mais pour les jeunes ne participant pas à ces activités organisées ou ne pratiquant pas le sport, il y a un manque en espaces d intérieur pour des activités de rencontre, intellectuelles ou de loisirs. Cette maison multiservices pourrait donc également offrir un (des) espace(s) pour les jeunes. En quoi le projet s inscrit-il dans une démarche A21L? Au niveau social, le bâtiment pourra accueillir toute une série de services de proximité à la population de même qu un local intérieur pour les jeunes. Au niveau économique, ce projet ne joue pas un rôle spécifique. Au niveau environnemental, en fonction de l ampleur de la rénovation, une attention particulière pourra être apportée à l isolation du bâtiment, à son éclairage et au caractère écologique des matériaux de rénovation. LOCALISATION Grand-Place de Wauthier-Braine, 1 à 1440 Braine-le-Château. Cadastre : 2 ème Div. A 360 A. STATUT AU PLAN DE SECTEUR Zone d habitat. STATUT DE PROPRIETE Propriété communal TACHES A REALISER Afin de réfléchir au mieux au réaménagement (ou à la rénovation) du bâtiment, un examen précis des services de proximité qui pourraient s y implanter doit être fait (guichet de l énergie, point poste, antenne ONE, école des devoirs, services garderies, accueil petite enfance, permanence CPAS, ). Une occupation immédiate (dès après le déménagement de la police) de la maison est possible moyennant un simple rafraichissement et une adaptation légère des locaux. Une rénovation plus ambitieuse pourrait également être envisagée dans une démarche HQE avec une amélioration de l isolation, de l éclairage et de l accessibilité PMR. 2

3 OBJECTIFS VISES A) Préserver et valoriser l environnement, la biodiversité et le patrimoine naturel Mettre en place une politique coordonnée de gestion des espaces verts, forestiers et naturels Favoriser la valorisation des déchets organiques les économies d énergie Valoriser les cours d eau Valoriser le patrimoine naturel Limiter l utilisation de produits phytosanitaires Valoriser et préserver les paysages et points de vue remarquables B) Mettre en place une politique communale coordonnée de communication, d information et de sensibilisation Développer la communication vers l extérieur Faire de l éducation aux bonnes pratiques et aux règlementations Elargir le champ d action de «l A Scrienn» et du site internet Communiquer via des événements Développer la communication ciblée pour les touristes C) Rééquilibrer les deux centres de l entité et recréer un pôle à Wauthier- Braine Restaurer le patrimoine bâti Réaménager les places en espaces de rencontre Implanter de nouvelles affectations D) Viser la mobilité durable des habitants notamment via un réaménagement de l ancienne ligne 115 Favoriser les modes de transport alternatifs à la voiture individuelle et au trafic de transit des camions Réaménager l ancienne ligne 115 dans une optique de mobilité durable Mettre en œuvre le PCM E) Développer économique par une valorisation des productions locales Valoriser les produits du terroir touristique et de loisir économique locale agricole F) Favoriser l implication de tous les acteurs dans la dynamique sociale villageoise Diversifier le type d offre de logements et promouvoir la mixité des occupants Veiller à l accueil de la petite enfance les associations locales et socio-culturelle Développer l implication des habitants dans les activités socioculturelles Ces objectifs sont visés parce que : Le bâtiment est l ancienne maison communale de Wauthier-Braine, qui bien que de petite taille et en retrait par rapport au front de la place, constitue un des éléments structurants de celle-ci. De nouveaux services communaux seront accessibles à la population. Le local pour les jeunes jouera un rôle au niveau socioculturel. 3

4 ESTIMATION GLOBALE DU COUT Sources de financement possibles : - RW-Développement Rural : 80% - Commune : 20%. ÉLÉMENTS DONT IL FAUT TENIR COMPTE POUR LA PRIORITÉ À ACCORDER Le bâtiment est actuellement occupé par la police. Il faut donc attendre qu elle quitte le lieu avant de pouvoir entamer les travaux. ÉTAT DU DOSSIER (CE QUI A DEJA ETE REALISE) Le bâtiment est en bon état. Les sanitaires sont récents, le chauffage central est placé et des doubles vitrages sont installés à certains châssis. L éclairage est également fonctionnel. PROGRAMMATION DANS LE TEMPS 1) Déménagement de la police ; 2) Réalisation des travaux. INDICATEURS Indicateurs de résultat (liés aux objectifs opérationnels auxquels le projet répond) : - Nombre de services disponibles dans la maison ; - Nombre d activités organisées pour les jeunes ; - Évolution du nombre de visiteurs. IMPACT EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE Impacts Réponse attendue (développer si pertinent) Création d emploi local La création d une maison multiservices consolidera les emplois existants qui vont occuper le bâtiment. Responsabilisation des modes de production Des fournitures et consommables durables et de consommation pourront être utilisés lors des activités organisées dans la maison rurale. Cohésion sociale et solidarités La création d une maison multiservices permettra d augmenter la cohésion sociale en offrant un lieu de rencontres des citoyens Préservation des ressources La rénovation du bâtiment pourra être l occasion de répondre aux normes HQE Protection de l environnement / ANNEXE(S) 4

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