Déploiement Stratégique

Transcription

1 parcours leader Déploiement Stratégique Maîtrise en Management S engager pour la performance et le développement de l Entreprise Un Programme transfrontalier pour les Cadres à potentiel Une formation par l Entreprise, pour l Entreprise.

2 un parcours pour réussir les d Des compétences stratégiques Des compétences comportementales Analyser et comprendre son environnement Développer sa vision stratégique Décliner le projet d entreprise Anticiper et conduire les évolutions engagement & performance Adopter la bonne posture Développer son leadership S ouvrir au Monde et à l Innovation Manager la transversalité Maîtriser les différentes fonctions de l entreprise Mobiliser l intelligence collective Des compétences managériales

3 éfis d aujourd hui et de demain Des consultants passionnés et experts issus du monde de l entreprise Un accompagnement du groupe assuré par un coach tout au long du Parcours Une dynamique de groupe Des mises en situation, des études de cas Des ateliers thématiques (management, leadership) Retour sur investissement pour l entreprise Un mémoire stratégique individuel Un plan d action individuel Un BIC Business Improvement Case Une pédagogie qui vous permet de travailler en transversalité, d ouvrir les champs des possibles et de vous entrainer. ils nous font confiance La formation m a permis de prendre du recul sur l Entreprise, les différentes fonctions qui la composent. J y ai apprécié les échanges avec les autres participants sur les différences ou similitudes tant sur les problématiques rencontrées que sur les solutions apportées. Cela m a aussi permis de prendre du recul sur ma façon de piloter mon service et sur ma position dans l équipe de Direction. Xavier Responsable Transport Auchan Région Nord «Ce parcours m a opportunément apporté les outils de pilotage adaptés, en période de changements managériaux, pour compléter, renforcer et légitimer mes fonctions transversales au sein du Comité de Direction. Il m a par ailleurs enrichie de très belles rencontres humaines qui sont devenues de réelles amitiés». Maryse B.B. - Secrétaire Général - Lille s agency «La formation m a permise de comprendre à quel point on est plus fort en équipe pour faire avancer une société. Une année riche en échanges, en témoignages, en expériences On donne et on reçoit! Des liens forts se créent. J ai particulièrement apprécié les mises en situation et les business games qui permettent de prendre les manettes virtuelles d une société et de voir à quel point les orientations qu on peut prendre peuvent être décisives dans la vie d une entreprise, dans son métier ou celui des autres.» Julie - Responsable Marketing - Brunel Chimie Dérivés

4 notre engagement, notre engagement, vous permettre de : vous permettre de : 1 Prendre du recul et de la hauteur 2 Donner du sens et impliquer votre équipe dans le déploiement de la stratégie 3 Être moteur et fédérateur 4 Intégrer un réseau de cadres transfrontaliers Vos contacts éric GOURDIN cpinguet@cepimanagement.com Virginie PLONQUET vplonquet@cepimanagement.com Cepi Management 551, rue Albert Bailly - CS Marcq-en-Baroeul Cedex - France S.A.S. au capital de ,18 euros - N Siret :

5 PARCOURS LEADER Déploiement Stratégique Maîtrise en Management Lieux de formation : Rythme et durée de la formation 3 jours par mois 27 jours, en majorité les mercredi, jeudi et vendredi de 09h00 à 17h30 en dehors des périodes de congés scolaires CEPI Management 551, rue Albert Bailly BP Marcq-en-Baroeul Cedex EPM Formation Chemin du Stocqoy Wavre Coût du programme HT frais pédagogiques 230 HT frais de dossier ne comprennent pas les frais de restauration et les frais de déplacements et d hébergement éventuels NOV. DEC. JAN. FEV. MARS AVRIL MAI JUIN 28, 29, 30 14, 15, 16 11, 12, 13 08, 09, 10 08, 09, 10 26, 27, 28 17, 18, 19 7, 8, 9 28, 29, 30 Pour toute information complémentaire et/ou pour un entretien avec l un des responsables du Parcours, merci de contacter : Eric GOURDIN Pilote du Parcours Tel : egourdin@cepimanagement.com Virginie PLONQUET Assistante du Parcours Tel. : Fax. : vplonquet@cepimanagement.com

6 Programme de la formation MODULE 1 Développer sa posture de membre ou futur membre de comité de Direction - Mieux comprendre son rôle et ses responsabilités, ainsi que les enjeux économiques et stratégiques - Mieux se connaître pour mieux contribuer à la performance de l entreprise, dans un contexte multi culturel - Intégrer une démarche innovante pour décliner la stratégie de l entreprise MAITRISER LES DIFFÉRENTES FONCTIONS DE L ENTREPRISE MODULE 2 Elaborer une stratégie Marketing 3.0 MODULE 3 Acquérir les outils financiers MODULE 4 Piloter l amélioration continue MODULE 5 Mettre l Homme au cœur de l entreprise - Comprendre les fondamentaux de la démarche stratégique - Analyser son marché - Déployer la segmentation et le mix marketing - Intégrer une stratégie marketing digitale - Comprendre les flux et les mécanismes de la gestion financière - Analyser un bilan & un compte de résultats - Intégrer les ratios financiers - Anticiper l impact des décisions sur le prévisionnel, le plan de financement, la stratégie d entreprise - Intégrer les concepts de Lean management dans la production de biens et de services - Comprendre les enjeux de la supply chain - Optimiser les flux et les ressources - Gagner en efficacité dans le pilotage des activités - Comprendre la mission de la fonction RH - Anticiper les ressources en lien avec la stratégie d entreprise - Intégrer la fonction RH à son rôle de leader - Accompagner, développer et gérer les talents MANAGER LA TRANSVERSALITE MODULE 6 Mobiliser l intelligence collective au service du projet d entreprise - Comprendre les enjeux et les jeux de pouvoir, donner du sens à l action - Communiquer et impliquer les acteurs - Mettre en œuvre les étapes de la conduite du changement - Insuffler une dynamique d équipe MODULE 7 Intégrer les fondamentaux de la démarche stratégique - Mettre en œuvre une stratégie d entreprise - Faire preuve de créativité - Mieux coopérer en transversalité, être force de proposition et confronter différentes stratégies MODULE 8 S ouvrir à l environnement économique euro régional - Mieux comprendre et intégrer les impacts de l économie d un territoire sur l entreprise - Intégrer les enjeux de demain à sa réflexion stratégique - Prendre conscience de la responsabilité sociale, politique et environnementale de l entreprise MODULE 9 Business Game à dimension internationale - Etre acteur au sein d une équipe de Direction multiculturelle - Elaborer et mettre en œuvre la stratégie sur un marché mondial et concurrentiel - Travailler en intelligence collective - Ancrer les acquis du Parcours