NOUVELLE GENERATION DE CONSTRUCTION
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- Valentin Hugues Bernard
- il y a 8 ans
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1 C O N S T RUCTEUR I N D U S T R I E L A RC H I BET E X P LO I TA N T I N V E S T I S S E UR P O U V O I R S P U B L I C S E N V I RO N N E M E N T T E C H N O LOGIE P RO F E S S I O NNEL B I M E C O - C O N S T R U C T I O N M O D U L A R I T E G R E E N & E AU B I O C L I M AT I Q U E E - S A N T E RO B OT I Q U E L I E U D E T R AVA I L C O N F O R T B I E N - E T R E PAT I E N T Q UA L I T E S O I N S NOUVELLE GENERATION DE CONSTRUCTION
2 ANTICIPER la Maîtrise d usage avec les Donneur s d or dres pour définir les Programmes fonctionnels
3 PERSONNALISER notre gamme de ser vice pour of frir des prestations de Conception Réalisation mais aussi à la car te
4 COLLABORER avec les Investisseur s, Exploitants, Concepteur s, Industriels et Utilisateur s pour mettre en œuvre les meilleures solutions constr uctives
5 INNOVER des ouvrages modulaires capables de s adapter aux évolutions médicales connectées
6 RESPECTER éco-constr uction ef ficiente sur le plan technologique, architectural et éner gétique
7 S ENGAGER dans la durée, sur la qualité, coûts et délais
8 ALLER PLUS LOIN SAV en BIM DOE 3D pour optimiser l entretien et of frir une 2 ème vie aux établissements vieillissants L E S PAC E S A N T E D E D E M A I N
9
10 LES ENJEUX Icade au travers d Icade Santé et d Icade Promotion intervient en qualité de partenaire de Capio dans le cadre d une offre globale Icade Santé Investisseur & Icade Promotion Assistant Maître d Ouvrage Pour une Clinique Conforme aux exigences de Capio Pérenne Innovante Evolutive En complément et en coordination avec Capio, Icade assure le risque de la construction de la Maison Médicale pour le compte des Praticiens intervenant dans la Clinique
11 1 PROJET = 3 ENTITES 1 BATIMENT CLINIQUE = m² SDO 1 PARKING SILO DE 220 PLACES 1 MAISON DES CONSULTATIONS = m² SDO SUR UN TERRAIN DE 7,5 hectares à aménager
12 LOCALISATION Le Capitole Périphérique Toulousain Centre ville Toulousain Clinique du Parc «LA CROIX DU SUD» Clinique St Jean du Languedoc Quint Fonsegrives
13 LE CONCEPT
14 LE CONCEPT
15 LE CONCEPT
16 LE PLAN DE MASSE CLINIQUE MAISON MEDICALE PARKING SILO
17 VOLUMETRIES «Clinique en cours de Certification HQE»
18 VOLUMETRIES
19 VOLUMETRIES
20 INVESTISSEMENTS FINANCIERS
21 AXONOMETRIE N5 Hospitalisation Obstétrique et Gynéco & Maternité N3/N4 Hospitalisation Chirurgie et SSR N2 Hospitalisation Médecine Cardio & Unités lourdes N0/N1 Accueil Ambu Plateau Technique RDJ Logistique Administration m² SDO 400 lits et places 175 lits de médecine et chirurgie 100 places ambulatoires 39 lits de REA/USIC/USC 62 lits de SSR 24 lits de maternité 70% des patients en chirurgie ambulatoire 2 niveaux de bloc opératoire: - 1 bloc opératoire en «flux lent» de 12 salles + 4 externes - 1 bloc opératoire en «flux rapide» de 19 salles en flux rapide 1 bloc obstétrical de 9 salles 860 places de stationnement 220 places en parking silo
22 Logistique Patients Visiteurs AXONOMETRIE RDJ Logistique Administration
23 Logistique Patients Visiteurs AXONOMETRIE 9 19 salles N0/N1 Accueil Ambu Plateau Technique 12+4 RDJ Logistique Administration
24 Logistique Patients Visiteurs AXONOMETRIE N2 Hospitalisation Médecine Cardio & Unités lourdes N0/N1 Accueil Ambu Plateau technique RDJ Logistique Administration
25 Logistique Patients Visiteurs AXONOMETRIE N3/N4 Hospitalisation Chirurgie et SSR N2 Hospitalisation Médecine Cardio & Unités lourdes N0/N1 Accueil Ambu Plateau technique RDJ Logistique Administration
26 Logistique Patients Visiteurs AXONOMETRIE N5 Hospitalisation Obstétrique et Gynéco & Maternité N3/N4 Hospitalisation Chirurgie et SSR N2 Hospitalisation Médecine Cardio & Unités lourdes N0/N1 Accueil Ambu Plateau technique RDJ Logistique Administration
27 LA RRAC UN MODE DE PRISE EN CHARGE CENTRE AUTOUR DU PATIENT Une information renforcée du patient Une prise en charge protocolisée qui s appuie sur un chemin clinique établi Une prise en charge par une équipe pluridisciplinaire Des techniques chirurgicales mini-invasives Des techniques analgésiques multimodales modernes Une réalimentation et une mobilisation précoces Une sortie sécurisée UN PARCOURS DE SOINS OPTIMISE AUTOUR DU PATIENT «ACTEUR»
28 LA RRAC DES EVOLUTIONS MAJEURES Durée Moyenne de séjour Nbre de lits Nombre de patients DMS HC Total patients Ambu Une DMS en baisse constante Transfert HC vers ambulatoire Augmentation du tx de chirurgie ambulatoire Des organisations efficientes conformes aux nouveaux modes de prises en charge Des flux spécifiques en fonction des parcours de soins Une architecture adaptée aux évolutions en cours et futures
29 LE PARCOURS AMBULATOIRE Total de 77 places en cocoon s care, salons et box R+1 Ambu Bloc op RDC Ambu Ambu RDC Ambu R+1 Secteur 1 Accueil / Admissions Secteur 1 Accueil / Admissions Bloc op Secteur 3 Espace post-opératoire Secteur 3 Espace post-opératoire Secteur 4 Salon de sortie Secteur 2 Vestiaires Secteur 2 Vestiaires Secteur 4 Salon de sortie BLOC OPERATOIRE 12 salles BLOC OPERATOIRE 20 salles
30 Patients + lourds LE PARCOURS AMBULATOIRE ACCUEIL VESTIAIRES ATTENTE BLOC OPERATOIRE SSPI SALON SORTIE VESTIAIRES VESTIAIRES ESPACE COCOON S CARE Chambre
31 LE PARCOURS AMBULATOIRE ESPACE COCOON S CARE
32 LE PARCOURS AMBULATOIRE Le cocoon s care Un lieu particulier dans un espace commun, une ambiance accueillante et apaisante, une pertinence et une efficacité dans la gestion et la fluidité des flux, un espace multi sensoriel Une conception et un design adapté à chaque projet
33 LES AMBIANCES INTERIEURES L Accueil Le Hall d entrée principale
34 LES AMBIANCES INTERIEURES Cafétaria Boutique La salle de Restaurant
35 LES AMBIANCES INTERIEURES Circulation générale Une chambre de chirurgie
36 LE PAVILLON TEMOIN = UN OUTIL DECISIONNEL Un bâtiment de 85 m² Mise en œuvre de l ensemble des typologies de façades 1 salle d opération + circulation de bloc 1 poste infirmier + circulation d hébergement 1 chambre de chirurgie
37 LE PAVILLON TEMOIN = UN OUTIL DECISIONNEL
38 CONSTRUIRE AUTREMENT
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