Orléans / 2015 Nouvel Hôpital d Orléans. Dossier de Presse

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1 Orléans / 2015 Nouvel Hôpital d Orléans Dossier de Presse

2 CONTACT PRESSE Ante Prima Consultants T + 33 (0) , rue Cassette Paris Communication Groupe-6 T + 33 (0) , avenue Ledru-Rollin Paris Lauréat en 2006 du concours en loi MOP, Groupe-6 réalise aujourd hui le Nouvel Hôpital d Orléans (NHO), plus grand chantier hospitalier de France. Au-delà de son échelle, le NHO témoigne d une ambition de qualité : il a obtenu la certification HQE pour les phases «programme» et «conception», le label THPE, et vise la certification HQE «réalisation». Il sera livré en Un premier pôle, livré en mai 2013, accueillera les soins de suite, la cuisine centrale, les logements d internes et les crèches, et sera mis en service à l automne. Un hôpital au cœur d un projet de ville Le projet du Nouvel Hôpital d Orléans (NHO) est né du regroupement sur un site unique de deux sites distincts - l hôpital Porte Madeleine (datant du XVII e siècle) situé en centre-ville, et l hôpital de La Source à 10 km au sud de la Loire. L opération prévoit ainsi la construction du NHO de m², la restructuration de m² de construction existante, et la démolition à terme d une partie des bâtiments présents. Appartenant à une nouvelle génération d équipements de santé aux dimensions exceptionnelles, le NHO hébergera au total lits et places de stationnement. Le projet du NHO répond aux aspirations d une ville en pleine mutation. Repère lisible, marquant avec son ellipse identifiable l entrée sud de l agglomération, le NHO devient un équipement structurant du quartier de La Source, en pleine évolution. Desservi par le nouveau tramway, l accès au centre hospitalier est aisé. Un langage architectural en dialogue avec son environnement naturel et urbain Organisé autour d un triangle fédérateur, le projet affiche une morphologie compacte et lisible : les pôles d hébergement le long de l avenue de l hôpital forment son assise ; le pôle mère-enfant elliptique, son articulation ; le plateau technique le long de la RN 20, son second coté, alors que les parkings au nord referment l ensemble. Au cœur du triangle, un jardin-verger prendra place sur le site de l ancien hôpital une fois démoli. Structuré en unités distinctes (cinq pôles d hébergement dont un pôle mère-enfant de forme elliptique servant d articulation et d entrée-repère, et un plateau technique), avec une rue centrale de près de 400 m de long sur deux niveaux, rythmée de patios et de puits de lumière, le NHO est conçu sur sept niveaux dont cinq en superstructure. Il développe une architecture horizontale, animée et fragmentée, évitant l effet de bloc, pour mieux dialoguer avec les constructions basses des quartiers résidentiels environnants. Hôpital ouvert Implanté en périphérie d Orléans, à 10 km de la Loire, sur un territoire gagné sur les premières terrasses de la Sologne, le quartier de La Source se voulait à sa création, dans les années 60, une «Cité pilote du XXI e siècle», un campus vert entouré d une cité-jardin, et selon les intentions de Louis Arretche chargé de sa conception urbaine, un quartier «où les piétons seraient rois». Le dépérissement du quartier à partir des années 90 conduit à son élection au programme ANRU en 2004 et la mise en place d une politique ambitieuse de rénovation urbaine du quartier. Pour à la fois respecter cet héritage urbain et inscrire l équipement dans l avenir, le NHO s ouvre largement sur la ville proche et l avenue de l hôpital. Une promenade accessible librement depuis l intérieur comme depuis l extérieur du bâtiment, forme, le long des hôpitaux de jour, un véritable jardin urbain. Hôpital de verdure L implantation du NHO préserve sur le site un jardin de plus de 20 hectares peuplé des essences délicates du paysage de la Sologne. Un parc de bouleaux et bruyères de 700 m sur 50 m borde

3 l avenue de l hôpital, et forme une transition et un filtre protecteur pour les patients comme les riverains. Au Nord, la démolition de l ancien hôpital existant laissera place à un verger de 10 ha, offrant une vue apaisante aux patients et aux personnels. Hôpital Clarté «Orléans ville de reflets» est l adage de l identité urbaine locale. Et le projet du NHO s inspire de cette définition. Le hall d accueil, à la volumétrie forte et douce, en partie lové sous la courbe rassurante de l ellipse posée sur pilotis du pôle mère-enfant, est à l échelle monumentale de l équipement. Il s ouvre largement sur l extérieur et son parvis, agrémenté du bassin miroir qui reflète et démultiplie son ellipse. Ses façades, alternance de panneaux pleins et vitrages, posés sur une base préfabriquée à ossature bois, sont animées des reflets des brise-soleil de verre aux couleurs acidulées. Ses couleurs viennent rythmer l avenue de l hôpital et qualifier l architecture du NHO. La transparence se retrouve à l intérieur. Le hall d accueil, déployé sur une triple hauteur, est prolongé par une rue interieure élevée sur deux niveaux. Ces espaces s enchaînent avec fluidité, ponctués de patios aériens et de puits de lumière. Une conception optimisée par pôles Conçu d après les principes de la nouvelle gouvernance hospitalière définissant les «pôles» d activité clinique et médico-techniques, le NHO est ainsi divisé d est en ouest en cinq grands pôles d hébergement : soins de suite et de réadaptation, médecine à fortes consultations, médecine, chirurgie, et mère-enfants. Une structuration horizontale standardisée facilite une mise en commun des moyens techniques, logistiques et humains, avec pour chaque pôle : Au rez-de-chaussée haut, un plateau regroupant les consultations externes, les services d accueil et d admissions. Au niveau 1, les hôpitaux de jours. Aux niveaux 2, 3 et 4, les hébergements. Plan masse À cette échelle, une distribution efficace des flux est essentielle et repose sur quatre éléments clés : Un centre d orientation et de distribution des flux : le hall d accueil. Au cœur de la composition, il dessert toutes les «zones publiques». Situé sous le pôle mère-enfant, sa forme elliptique lui confère une identité visuelle forte et identifiable. Une rue intérieure sur deux niveaux prolonge ce hall d accueil. Courant entre les cinq pôles, elle dessert les admissions et les consultations, au pied de chacun d entre eux. Un centre névralgique fonctionnel : le plateau technique unique. Ultramoderne, il rassemble dans une même zone spatiale des fonctionnalités opératoires variées. Une plateforme logistique centralisée et automatisée (système de robots «tortues»). Véritable colonne vertébrale du projet, elle suit en sous-sol la boucle triangulaire fédératrice du NHO et permet des trajets plus courts entre les différents pôles. Cette organisation simplifie les conditions de travail du personnel soignant et leur permet de se recentrer sur leur cœur de métier, en les déchargeant de l ensemble des tâches annexes, hôtelières et logistiques. La création du cinquième et dernier pôle d hébergement qui vient clore l ensemble à l est, est intervenue en 2008, après le concours et durant les études, pour permettre la création de 120 lits de soins de suite et réadaptation sur le site, ainsi que la libération d un secteur actuellement situé au centre gériatrique de Saran. Dernier conçu, il sera néanmoins le premier pan du projet livré dès mai 2013, pour une mise en service à l automne Il accueille sur deux niveaux les 120 lits de SSR et un plateau technique de kinésithérapie et d ergothérapie, ainsi que la cuisine centrale du CHRO initialement prévue en extension de l hôpital actuel, 43 logements d internes, et trois crèches de 60 places chacune, prévue pour l accueil des enfants du personnel et ménageant des places pour les utilisateurs du NHO (patients, consultants et visiteurs). Perspective sur le parvis d entrée et le pôle mère-enfant.

4 Un hôpital durable et évolutif Le NHO est assurément l un des projets les plus ambitieux du secteur hospitalier en France : 1 er CHR certifié HQE pour les phases «programme» et «conception» (référentiel spécifique pour les bâtiments de santé), il a obtenu le label THPE et vise la certification HQE «réalisation». Pour développer ce projet complexe à ce niveau d exigence, Groupe-6 a été largement soutenu par le maitre d ouvrage et la municipalité d Orléans qui souhaitaient faire du NHO une réalisation hospitalière exemplaire. Les performances énergétiques du NHO iront au-delà des exigences réglementaires nationales (consommations inférieures de 20 % à la RT 2005), grâce notamment à : Son enveloppe performante : façades à ossature bois fixée en nez de dalle sur ossature poteau-poutres béton, isolation extérieure, brise-soleil verre, triple vitrages respirant sous argon, et traitement renforcé des ponts thermiques La production de 25 % de l eau chaude sanitaire par énergie solaire Le recours au réseau de chauffage urbain existant La récupération d énergie sur pompe à chaleur (PAC) chaud / froid La gestion optimisée des déchets d activité du CH La maintenance et l entretien étudiés Le confort hygrothermique spécifique L éclairage performant par LED doté de commandes automatisées (détection de présence, GTB) Pour atteindre ces performances, la conception du NHO a été, dès sa genèse, orientée vers une recherche de légèreté. La conception des façades avec une solution préfabriquée à ossatures bois (solution innovante qui a nécessité l obtention d une autorisation technique expérimentale (ATEX) et d un avis feu en phases d études puis travaux) est emblématique de cette démarche. A ces exigences durables, s ajoutent celles de modularité et évolutivité. D une moyenne de vie d environ 40 ans, les établissements de santé doivent être des espaces flexibles, évolutifs et économiquement performants. Pour cela, les pôles du NHO se composent d unités standards définies à partir d un module de quinze lits, pour permettre des combinaisons variées, entre services d hospitalisation et plateaux. Le projet s efforce ainsi de gommer la séparation entre les services d hospitalisation et de consultations qui deviennent alors perméables les uns par rapport aux autres. Un chantier hors normes Le NHO représente aussi une aventure de construction exceptionnelle : rassemblant au plus fort de la construction plus de 150 personnes côté encadrement, et près de 800 personnes sur un site équipé de 11 grues, le chantier du NHO a nécessité une organisation spécifique et exemplaire pour tenir les objectifs des cibles HQE : un contrôle d accès rigoureux (clôture, entrée par badge et contrôle biométrique), une organisation limitant les nuisances pour l hôpital actuel (construction de deux parking silos de 1000 places ; limitation des poussières, contrôle des risques sanitaires), la limitation du bruit par l utilisation de béton auto-plaçant, la gestion des déchets (objectif de recyclage 60% des déchets). Projet de grande échelle sur un site compact, la construction du NHO se fait en plusieurs tranches : la construction d un second parking silo livré en 2009, l agrandissement de la pharmacie livrée en 2012 la livraison du pôle A en mai 2013 et sa mise en service à l automne 2013, la livraison de l ensemble en 2015 enfin, la déconstruction de l hôpital actuel de la Source, et l achèvement par l aménagement du verger et des espaces verts. Le hall monumental, qui prend place sous l ellipse du pôle mère-enfant, découvre une structure en béton spectaculaire.

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6 L éllipse du pôle mère-enfant marque l entrée du NHO et forme un repère identifiable.

7 Le pôle A, livré en mai 2013, accueillera 120 lits de soins de suite et réadaptation, un plateau technique de kinésithérapie et d ergothérapie, ainsi que la cuisine centrale du CHRO, 43 logements d internes, et trois crèches de 60 places chacune.

8 Groupe-6, une équipe d architectes pluridisciplinaire Figurant parmi les premières agences d architecture en France avec 180 collaborateurs de 15 nationalités différentes, Groupe-6 est une structure pluridisciplinaire composée d architectes, d urbanistes, d architectes d intérieur, de directeurs de travaux, de paysagistes et d économistes. Depuis 30 ans, Groupe-6 sait concilier l art de concevoir des projets complexes de grande envergure, rendant compatible une approche esthétique incontestable et une fonctionnalité optimale, dans le respect rigoureux des coûts et des délais. Groupe-6 est une agence d architecture polyvalente, souple, qui s adapte aux problématiques confiées par ses maîtres d ouvrage. Elle propose une réflexion à toutes les échelles du territoire, des projets urbains et des savoir-faire variés pour les secteurs de l urbanisme commercial, de la santé, la recherche, de l enseignement, des sports, des loisirs et de la culture. Fiche technique Type d opération : construction du Nouvel Hôpital d Orléans (NHO), site de La Source Mode d attribution : concours loi MOP Maîtrise d ouvrage : C.H.R d Orléans Conducteur d opération : ICADE Promotion, agence Ouest Programmiste : Hygée Consultants Maîtrise d œuvre : Groupe-6, architecte mandataire et économie Ingénierie technique TCE : Oger international et Artélia HQE développement durable : Adret Paysagiste : Brigitte Barbier Surface DO : m² (hors parking silo 2), dont 4700 m² de restructuration Capacité totale : 1304 lits et places, 22 salles de bloc opératoire, 8 salles de naissance, 6 laboratoires spécialisés, m² d espaces verts Coût travaux (lot séparés dits «macro-lots») : 331 M HT (valeur juillet 2009) Calendrier : Lauréat du concours en novembre 2006 Début du chantier : 1er trimestre 2010 Livraison «Pôle A» : mai 2013 Fin des travaux : 2015 Dans l intérêt du projet final, Groupe-6 sait s entourer des meilleurs spécialistes et ouvre ses équipes à des compétences extérieures : ingénierie, paysage, scénographie, éclairage, acoustique... et mobilise des équipes toujours encadrées par des chefs de projet expérimentés en mesure de réagir à des programmes complexes et exigeants. Groupe-6 s engage à concevoir des projets répondant aux enjeux du développement durable et de l éco-responsabilité. L agence porte toute son attention à la qualité et la durabilité de son architecture et soutient, à l échelle de ses réalisations, une approche préventive des défis écologiques et énergétiques. Enfin, Groupe-6 est présent à l international et accompagne ses maîtres d ouvrage dans leurs projets immobiliers. Déjà présent en Europe, en Ukraine, au Moyen-Orient et au Maghreb, Groupe-6 entend affirmer sa présence dans les zones géographiques les plus dynamiques. Avec l ouverture en 2011 de l agence de Bahreïn depuis laquelle il conçoit des projets multifonctionnels, Groupe-6 allie esprit d initiative et compétences multiculturelles. Membre de l AFEX et certifié ISO 9001, Groupe-6 vise à l excellence de ses pratiques et travaille à la concrétisation de quatre valeurs clé : Considérer ses clients comme de véritables partenaires en leur proposant un dialogue permanent, confiant et constructif autour de leurs projets. Le respect, l écoute et le dévouement sont autant de comportements que l agence valorise. Choisir de s investir sur des projets ambitieux dont la nature exige de l agence créativité, rigueur et pragmatisme. À sa propre valorisation, Groupe-6 privilégie les projets et les met au premier rang de ses préoccupations. Garantir un mode de fonctionnement «collectif» toujours en équilibre entre innovation, concertation, méthode, et arbitrage à tous niveaux de décisions. Proposer des solutions architecturales offrant le meilleur parti pris entre exigences fonctionnelles, flexibilité et durabilité : conditions essentielles à la qualité et à la pérennité des projets. Paris 94 avenue Ledru-Rollin Paris France T +33 (0) Grenoble 12 rue des Arts et Métiers CS Grenoble Cedex 1 France T +33 (0) Images : groupe-6 / Photographies : 11h45

9 architecture groupe-6 / design graphique : Sylvain Enguehard / photographies 11h45

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