Cité sanitaire de Saint-Nazaire

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1 Cité sanitaire de Saint-Nazaire dossier de presse Directrice de projet Geneviève Carini, architecte T cours de la Libération Grenoble cedex 2 Directrice de la Communication Laurence Guéret-Plard laurence.gueret-plard@groupe-6.com T avenue Ledru-Rollin Paris

2 01 Sommaire Cité Sanitaire Saint-Nazaire n Fiche technique p. 2 n Introduction p. 3 n De l insertion au site p. 4 n Du parti architectural p. 5 n Iconographie p. 6 n Des fonctionnalités et des flux p. 7 n Un hôpital durable p. 8 n Groupe-6, une équipe d architectes pluridisciplinaire p. 9

3 02 Fiche technique Dossier d information Type d opération : Regroupement sur un site unique de l Hôpital et du Pôle Santé Mutualiste de Saint-Nazaire Mode d attribution : Bail Emphytéotique Hospitalier (BEH) Bailleur : Groupement de Coopération Sanitaire (GCS), constitué de l Hôpital et du Pôle de Santé Mutualiste de Saint-Nazaire Maitre d ouvrage : SAS La Cité Mandataire : Icade Promoteur : SNC Cité Sanitaire Nazairienne Exploitation maintenance : Icade EUROGEM, Eiffage Construction Service Entreprise : Eiffage Construction Pays-de-Loire, Forclum Maîtrise d œuvre : Groupe-6 mandataire BET Electricité, Transports automatiques, Ascenseurs : Ingerop BET CVCD, Plomberie / FM : Icade Setrhi-Setae Bet VRD Structure : Eiffage Construction Surface : environ m² SDO Capacité : 790 lits et places, 14 blocs opératoires Emprise foncière : m² Livraison : 1er trimestre 2012 Mise en service : 2ème semestre 2012

4 03 Introduction Groupe-6 réalise la nouvelle Cité Sanitaire de Saint-Nazaire : une opération en PPP regroupant l Hôpital et le Pôle de Santé Mutualiste Groupe-6 a été retenu en 2008 dans le cadre du Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) «Cité Sanitaire Nazairienne» pour la construction d une nouvelle Cité Sanitaire regroupant les activités de l Hôpital et celles du Pôle de Santé Mutualiste de Saint-Nazaire. Avec une capacité de 790 lits sur m² de surface, le nouveau pôle de santé veillera sur un territoire de personnes (hors saison) couvrant les besoins de la moitié de la zone de Nantes Métropole (6ème métropole française composée de Nantes et Saint-Nazaire, soit habitants au total). Le nouvel équipement de santé est implanté dans le quartier de la Chesnaie, en continuité ouest de Saint Nazaire. Ainsi en bordure de ville, le projet s inscrit dans un plan d aménagement urbain de grande ampleur, ayant trois objectifs principaux : Former un pôle médical de qualité, performant et complémentaire. Saint-Nazaire est une ville portuaire à forte activité industrielle, dont la population augmente et vieillit. C est aussi un bassin de population atteint massivement par le cancer. Concevoir un ensemble médical cohérent et évolutif qui respecte l identification des entités publiques et privées que sont l Hôpital et la Mutuelle Atlantique. Intégrer la Cité Sanitaire à l urbanisation d un territoire encore rural tout en contribuant au désenclavement et à la réhabilitation du quartier de la Chesnaie Troisième projet en BEH de l agence, la Cité Sanitaire appartient à une nouvelle génération de projets hospitaliers de grande ampleur permettant le rapprochement géographique entre deux entités publiques et privées et la recomposition de l offre de soin pour un service complet de proximité et de qualité. 35 contrats de ce type ont déjà été signés sur le territoire. Forme juridique de PPP spécifique au secteur de la santé, le bail emphytéotique hospitalier (BEH) a été instauré dès 2003 dans le cadre du plan Hôpital Il permet de confier la conception, la construction, l exploitation et la maintenance d un établissement à un groupement d entreprises privées et de le lui louer pour une période déterminée. Groupe-6 travaille et a travaillé en PPP/BEH sur six autres projets: les centres hospitaliers de Corbeil-Essonnes (le «Sud Francilien»), d Annemasse, de Caen, de Pontoise, Nancy et Bourgoin. Enfin, soucieuse des engagements pris par la France pour réduire les émissions de gaz à effet de serre, la nouvelle Cité sanitaire de St Nazaire a été conçue dans le respect des principes de Haute Qualité Environnementale (HQE).

5 04 De l insertion au site Une «cité sanitaire» comme un quartier de ville Implantée en limite de ville, au carrefour de voies de circulation importantes, la nouvelle Cité Sanitaire a l ambition de jouer un rôle urbain. Poursuivant le développement de Saint-Nazaire à l ouest, elle crée une continuité avec la ville, et participe au renouvellement du quartier de la Chesnaie : n Désenclaver L implantation du nouveau complexe de santé permet d envisager un désenclavement du site de Pré-Hembert, aujourd hui territoire agricole de bocages et marais de Brière. n Créer de l activité Bordé par deux axes routiers majeurs (RD 492 et RN 171) reliant Nantes aux villes balnéaires d une part, Saint-Nazaire à la presqu île de Guérande d autre part; ce territoire quasiment vierge devient un pôle de communication drainant un fort taux de population (territoire de personnes hors saison estivale). n Réorienter les flux La RD 492, requalifiée, évolue en un véritable boulevard urbain, un trait d union entre deux rives et non plus une frontière. n Organiser un nouveau quartier en rapport avec sa ville L implantation de la Cité Sanitaire suit une trame orthogonale qui rappelle l organisation du centre ville de Saint-Nazaire, et pourrait amorcer la structure et le découpage du futur quartier.

6 05 Du parti architectural Un grand vaisseau à deux ponts La nouvelle Cité Sanitaire a pour ambition de rassembler sur un site unique les futures activités de l hôpital et du pôle de santé mutualiste de Saint-Nazaire. Comme un grand vaisseau à deux ponts, le nouvel équipement présente un parti pris double : à la fois la volonté de réunir deux entités publiques et privées, et celle de valoriser clairement l identité de chacune d entre elles. Par ailleurs, il s agit de faire de cet équipement hors normes un lieu à échelle humaine. n Calés dans la pente naturelle du terrain, les deux établissements sont réunis par une grande toiture horizontale. Surplombant l ensemble du bâti, cet auvent de 180 m de long en métal perforé est posé, comme une aile protectrice, sur de grands piliers, de hauts mâts éclairés. Véritable trait d union entre les deux entités du bâtiment, il marque l entrée commune et partagée du complexe de santé. n Si les deux entités appartiennent à un même ensemble, leur nécessaire identification est cependant clairement affirmée. Cette différenciation passe par un choix et un jeu judicieux de modénatures, matériaux, couleurs : - La proue du «navire» (le pôle mutualiste) est composée d une alternance aléatoire d éléments de placards de chambre en saillie et de brises soleils. Ces verticales colorées en aluminium composite miroitent au gré des rayons du soleil, du bleu au vert au turquoise. - Les pôles d hébergement de l hôpital, aux angles arrondis, offrent au contraire une architecture plus lisse en cassettes d aluminium blanc. n Malgré ses m², le volume s affirme en douceur - les masses bâties ne sont pas écrasantes; la volumétrie et les matériaux sont variés : - Les architectes ont fait le choix de l horizontalité et de la linéarité Un socle uniforme court sur tout projet, alliant une vêture minérale (éternit) et une alternance de verticales pleines ou vitrées. Ces soubassements sombres, minéraux, rappellent le granit armoricain. - Le volume propose une variété de formes et matériaux Les façades blanches de l hôpital constrastent avec les teintes marines des panneaux de façade du pôle mutualiste. L effet de redant rythme la façade sur le boulevard principal, rappelant l architecture navale. Cet effet est souligné par la lumière artificielle la nuit. - La part belle est faite à la lumière naturelle Comme une césure au centre du projet, la façade du hall d accueil est vitrée, inondée de lumière. Projeté sur une double hauteur, ce hall se poursuit pas une verrière en retrait, éclairant les rues intérieures. n Enfin les axes d entrée principaux sont piétons et encadrés de verdure, adoucissant encore l accès à ce grand navire. L esplanade d accueil, vaste espace public se développant le long du boulevard, a été pensé pour s intégrer ensuite au centre de ce nouveau quartier de ville.

7 06 Iconographie n Cité Nazairienne - promenade plantée et esplanade menant à l entrée commune n Plan masse n Hall d accueil commun

8 07 Des fonctionnalités et des flux Deux entités différenciées partageant des fonctions et des espaces de vie communs Les deux institutions de la Mutuelle Atlantique et du Centre Hospitalier, regroupées sous le même toit, partagent, dans le respect de leur identité, des espaces communs, des secteurs de plateaux techniques, et des logistiques. Evoluant autour de ces espaces partagés, les deux entités s élèvent chacune sur 4 ou 5 niveaux avec une répartition horizontale des pôles d activités : n Les services technique et logistique et la radiothérapie de la Clinique au rez-de-chaussée bas; n Un hall d accueil commun (rue intérieure, boutiques, etc.) et les pôle de consultation au rez-de-chaussée haut. A ce niveau, le plateau technique dispose des fonctions d urgence, de réanimation et d imagerie. Côté pôle mutualiste s ajoutent les activités externes d oncologie. n Le premier étage regroupe : le bloc obstétrical/opératoire à la fois segmenté et communiquant; l unité d anesthésie / chirurgie ambulatoire contiguë au bloc opératoire; l hospitalisation de Chirurgie Mutuelle Atlantique; l unité de néonatalogie articulée sur le bloc obstétrical (en contiguïté d une unité d obstétrique pour permettre l organisation d un ensemble de «lits kangourous»); l unité de Pédiatrie, incluant l Hôpital de jour (la liaison verticale avec les consultations et les urgences de pédiatrie permet le déplacement très aisé des praticiens entre leurs hospitalisations et leurs activités externes); les consultations de gynécologie obstétrique (leur situation à proximité du bloc obstétrical optimise le travail des sages femmes qui peuvent être requises au bloc obstétrical). n Les trois derniers niveaux du bâtiment de l hôpital accueillent les unités d hébergement et les unités techniques, explorations ou consultations associées; tandis que les niveaux 2 et 3 du pôle mutualiste regroupent respectivement les soins de suite et rééducation et l hospitalisation d oncologie. Le rassemblement d une capacité d hospitalisation de plus de 800 lits, avec une composante importante d hospitalisation de moins d un jour, justifie une segmentation des flux en présence, depuis l extérieur jusqu au sein des secteurs fonctionnels. Cette organisation présente les avantages suivants : n Organiser l accueil à l entrée du pôle, jouxtant les ascenseurs qui le desservent; n Personnaliser la prise en charge des patients dès leur arrivée, par les équipes médicales et soignantes du pôle; n Faciliter l accès des patients hospitalisés vers les secteurs techniques; n Permettre aux équipes médicales d exercer leur activité dans un espace identifié à échelle humaine, avec pour conséquence une plus grande disponibilité des équipes.

9 08 Un hôpital durable Une Cité Sanitaire évolutive et à haute qualité environnementale Avec une durée de vie moyenne de 60 ans, les hôpitaux doivent être des espaces flexibles en termes d utilisation et économiquement viables. Entreprise citoyenne, Groupe-6 propose des concepts hospitaliers répondant à ces objectifs et propose une expertise capable de guider le Maître d Ouvrage dans ses arbitrages complexes. Pour cela, l équipe a retenu des concepts forts pour la définition de ces ouvrages, concepts qui répondent aux axes prioritaires souhaités, à savoir : n Favoriser une architecture bioclimatique et utiliser au mieux les contraintes imposées par le site n Gérer et récupérer les énergies, les eaux et les déchets. Un système de pompes à chaleur assure par exemple le rafraîchissement des chambres en été. n Utiliser des énergies renouvelables (biomasse et soleil). La Cité Sanitaire propose une utilisation mixte d énergie : bois, gaz naturel et fioul (en cas de défaut d approvisionnement de bois ou de gaz). La chaudière bois de 3200 kw utiles est approvisionnée par la filière locale (Pays de la Loire). Cette chaudière assurera 75 à 80% du taux de couverture, les derniers 20 à 25% seront assurés par le gaz naturel. Ce système est complété par 400 m² de panneaux solaires qui permettront de couvrir en partie les besoins en eau chaude sanitaire. n Déployer une véritable ambition alliant durabilité et évolutivité. Une organisation fonctionnelle peu contraignante permet de répondre aux objectifs de flexibilité de la fonction médicale, de ses techniques et besoins. Les bâtiments ont été conçus pour permettre, de façon indépendante, de procéder à des extensions des différents secteurs de la cité (secteurs d hospitalisation et d activités externes de la Mutuelle Atlantique ; secteurs de plateaux techniques partagés ou spécifiques à chacune des entités; secteur logistique). n Optimiser les conditions de séjour des patients, les conditions de travail des personnels, du corps médical et des techniciens.

10 09 Groupe-6, une équipe d architectes pluridisciplinaire 3ème agence d architecture en France regroupant 200 collaborateurs de 15 nationalités différentes, Groupe-6 est une structure pluridisciplinaire composée d architectes, d urbanistes, d architectes d intérieur, de paysagistes, de directeurs de travaux et d économistes. Implantée à Paris, à Grenoble et à Bahreïn, l agence est présente à l international où elle développe ses projets avec des partenaires locaux. Depuis 30 ans, Groupe-6 sait concilier l art de concevoir des projets complexes de grande envergure, rendant compatible une approche esthétique incontestable et une fonctionnalité optimale, dans le respect rigoureux des coûts et des délais. Groupe-6 est une agence d architecture polyvalente, souple, qui s adapte aux problématiques confiées par ses clients et Maîtres d ouvrage. Elle propose des savoir-faire variés répondant à des secteurs d activité comme l urbanisme commercial, l hospitalier, les nouvelles technologies, la recherche et l enseignement, les sports et loisirs, la culture et enfin l urbanisme. Dans l intérêt de son client et du projet final, Groupe-6 sait s entourer des meilleurs spécialistes mondiaux et ouvre ses équipes à des savoir-faire extérieurs : ingénierie, paysage, scénographie, éclairage, acoustique, etc. De plus, l agence mobilise des équipes toujours encadrées par des chefs de projet expérimentés en mesure de réagir à des programmes complexes et exigeants. Groupe-6 s engage à concevoir des projets répondant aux enjeux du développement durable et de l éco-responsabilité. L agence porte toute son attention à la qualité et la durabilité de son architecture et soutient, à l échelle de ses réalisations, une approche préventive des défis écologiques et énergétiques. Certifié ISO 9001 en 2009, Groupe-6 vise à l excellence de ses pratiques et travaille à la concrétisation de 4 valeurs-clé : n Considérer ses clients comme de véritables partenaires en leur proposant un dialogue permanent, confiant et constructif autour de leurs projets. Le respect, l écoute et le dévouement sont autant de comportements que l agence valorise. n Choisir de s investir sur des projets ambitieux dont la nature exige de l agence créativité, rigueur et pragmatisme. A sa propre valorisation, Groupe-6 privilégie les projets de ses clients et les met au premier rang de ses préoccupations. n Garantir un mode de fonctionnement «collectif» toujours en équilibre entre innovation, concertation, méthode, et arbitrage à tous niveaux de décisions. n Proposer à ses clients des solutions architecturales offrant le meilleur parti-pris entre exigences fonctionnelles, flexibilité et durabilité : conditions essentielles à la qualité et à la pérennité des projets. Paris 94 avenue Ledru-Rollin Paris France T +33 (0) paris@groupe-6.com Genoble siège social 98 cours de la Libération - BP Grenoble cedex 2 France T +33 (0) grenoble@groupe-6.com Bahreïn Dream Tower 1, 25th floor Sanabis Kingdom of Bahrain T bahrein@groupe-6.com

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