COMITE TECHNIQUE PARITAIRE REUNION DU 27 MARS 2017 POLE EQUILIBRE DES TERRITOIRES RAPPORT POUR AVIS ORGANISATION DE LA DIRECTION CLIMAT, AIR, ENERGIE

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1 COMITE TECHNIQUE PARITAIRE REUNION DU 27 MARS 2017 POLE EQUILIBRE DES TERRITOIRES RAPPORT POUR AVIS ORGANISATION DE LA DIRECTION CLIMAT, AIR, ENERGIE Préambule Par la loi NOTRe, la Région est devenue chef de file en matière de Climat, d Air et d Energie. Elle pilote également l élaboration du Plan Régional de Prévention et de Gestion des Déchets (PRPGD). Ces évolutions ont un impact important sur l organisation des services. Elles nécessitent, en coordination avec la Direction de la Prospective et des Stratégies Régionales (DPSR), de renforcer les fonctions existantes en matière d observation, d analyse, d étude, d émission d avis en qualité de Personne Publique Associée, ainsi que d animation de démarches de concertation et d enquête publique. Ce faisant, elles constituent également l opportunité d améliorer la sensibilisation des acteurs locaux et la communication auprès du grand public sur des enjeux qui interpellent directement l habitant. En lien avec la création des antennes territoriales, la préfiguration a ainsi constitué une opportunité de réinterroger les modalités d interaction avec la population et les acteurs locaux, publics et privés, en particulier sur les champs relatifs à la transition énergétique et à la Troisième Révolution Industrielle. En effet, la DCAE est un acteur important dans la mise en œuvre opérationnelle de la Troisième Révolution Industrielle, de par son rôle de mobilisation des acteurs territoriaux et économiques, et d accompagnement des porteurs de projet, à travers des dispositifs d intervention ciblés et le déploiement d une ingénierie qualifiée. La préfiguration a également été l opportunité de réaffirmer le mode projet comme principe d action commun aux équipes opérationnelles : pour l accompagnement des démarches stratégiques locales et des porteurs de projet, mais aussi l appui à l émergence et à la structuration de nouvelles filières ou démarches, et à la transformation des filières plus traditionnelles. Dans ce contexte, la DCAE assume trois missions principales, autour desquelles a été construit le projet de direction : - Porter le chef de filât «Climat, Air, Energie» et la compétence «Plan Régional de Prévention et de Gestion des Déchets (PRPGD)» Co-élaborer et suivre les volets «Climat, Air, Energie» et «Déchets» du SRADDET Elaborer et suivre le Plan Régional de Prévention et de Gestion des Déchets, le Schéma Régional Biomasse, le Programme Régional pour l Efficacité Energétique Co-élaborer le Plan Régional Santé Environnement III Exercer une veille, observer, suivre et diffuser la connaissance, réaliser des études prospectives, définir les orientations stratégiques Identifier les sujets émergents, définir des projets de recherche 1

2 Organiser et mettre en œuvre des démarches de concertation et d enquête publique Porter à connaissance les orientations régionales et formuler des avis Informer, sensibiliser, animer, former - Définir, mettre en œuvre et évaluer les politiques régionales Climat, Air, Energie Déployer, au sein des territoires, le schéma régional Climat, Air, Energie Accompagner les territoires dans la mise en œuvre de leurs orientations CAE et dans la mise en œuvre opérationnelle du master plan «Troisième Révolution Industrielle» Développer les énergies renouvelables Inciter à la production et à la réhabilitation énergétique et environnementale du bâti tertiaire et public ; soutenir la production de bâtiments producteurs d énergie Aider à l émergence de nouveaux modes de production et de consommation, moins consommateurs en ressources, énergie, eau, matières Valoriser les ressources locales et les matières et accompagner la structuration des filières correspondantes - Mobiliser les habitants sur son champ thématique Informer, sensibiliser, animer, former Transformer les habitants en consomm acteurs 1/ Enjeux La préfiguration a pour enjeux principaux d accompagner au plan organisationnel le transfert de la compétence en matière de planification des déchets, d asseoir les fonctions stratégiques de la direction, tout en recherchant une optimisation dans le temps des moyens mobilisés, et de développer le mode projet pour gagner en souplesse et en adaptabilité dans le temps aux nouveaux enjeux économiques, environnementaux et/ou sociétaux. Pour ce faire, le mode projet est promu comme principe d action commun à l ensemble de l ingénierie et les fonctions de veille, de recherche, d innovation ont été clairement identifiées et ont intégré l ensemble des postes de responsables de projet et chargés de mission. L enjeu à moyen et long terme est de maintenir une capacité d innovation et un niveau de qualification de l ingénierie régionale suffisant pour être en mesure d identifier les sources d innovation et d accompagner au mieux les porteurs de projet régionaux. Conscient de la contrainte budgétaire régionale, pour pouvoir poursuivre l accompagnement des porteurs de projet sur des sujets porteurs d innovation dans toutes les sphères régionales, les fonctions de recherche de financements européens et nationaux sont également mises en valeur et développées. Il s agira d identifier les fonds pertinents, puis d en informer les porteurs de projets régionaux et de les aider à inscrire dans leurs projets dans les critères requis. 2/ Méthodologie Issues de la scission des deux antérieures Directions de l Environnement, la DCAE et la direction de la Biodiversité présentent la particularité d avoir mené conjointement leur préfiguration. Cette démarche a permis de clarifier progressivement le rattachement de certaines politiques (eau, filière bois notamment) et le positionnement des agents exerçant des activités relatives 2

3 aux deux nouvelles directions, ainsi que de mener une réflexion originale sur les services administratifs et financiers. La DCAE intègre aussi la mission Véhicule électrique et le département Eco-entreprises de l ex- Direction de l Industrie, de la Recherche et de l Enseignement Supérieur (DIRES). L un des enjeux de la démarche a donc été d accompagner la mise en place d une nouvelle culture au sein de la direction et de favoriser la cohésion d équipe. Copilotée par les deux directrices, la démarche a été coordonnée par le biais d un «comité de suivi de la préfiguration» associant l ensemble des encadrants des deux directions. C est au sein de cette instance qu ont été discutés les clarifications de périmètre et les premiers projets d organisation des deux directions. Des séminaires de direction, associant l ensemble des agents, ont également été menés en commun. Cette organisation a permis un positionnement progressif des agents sur chacune des deux directions, ainsi qu une diffusion de l information relative aux deux directions à l ensemble des agents, permettant à chacun de se situer globalement. 4 temps forts ont ainsi été programmés : - 17 novembre 2016 : lancement de la démarche de préfiguration et réflexions sur les missions, enjeux, métiers de la direction ; - 6 décembre 2016 : séminaire intermédiaire sur les problématiques relatives à la relation aux habitants, aux territoires, aux antennes territoriales, approfondissement de la question des procédures de gestion, dont FEDER ; - 16 décembre 2016 : première présentation des organisations projetées, avant travail plus fin avec les encadrants de la direction et rencontres individuelles à la demande des agents ou pour clarifier certaines problématiques individuelles ; - 6 février 2017 : présentation de l organisation cible, sous réserve des dernières validations. Une nouvelle présentation de l organisation cible définitive a été faite aux agents le 9 mars 2017, suite aux ajustements réalisés en réponse aux derniers arbitrages rendus. Un comité de direction propre à la DCAE a aussi été mis en place dès le démarrage de la préfiguration. Associant tous les encadrants de la direction, il contribue à créer une dynamique collective, propice à l élaboration d une nouvelle culture de direction commune. 13 groupes de travail thématiques ont de plus été créés pour approfondir les sujets à enjeux pour la direction et/ou le partage des missions entre la DCAE et la direction de la Biodiversité. Ces groupes ont associé la quasi-totalité des agents et ont produit des contributions écrites exploitées pour la conception de l organisation. Ces travaux pourront par ailleurs être réutilisés dans le cadre des projets de service. 3 / Nouvelle organisation proposée La direction est construite autour de 4 services : - Un service en appui à l élaboration des orientations stratégiques et à la mobilisation des habitants : Stratégies et Mobilisation des habitants ; - Deux services opérationnels : Energies et Transitions ; Economie circulaire ; - Un service support : Fonds structurels et Gestion 3

4 Le service Stratégies et Mobilisation des habitants exerce trois grandes responsabilités : - En coordination avec la DPSR, élaborer les schémas et plans stratégiques du périmètre de la direction, les concerter, les porter à connaissance des acteurs parties prenantes et émettre un avis sur leurs documents de planification ; - Mobiliser les habitants «citoyens» : les sensibiliser aux enjeux du climat, de la transition énergétique et des déchets, les informer sur les orientations régionales, les mobiliser autour des priorités régionales (dont la Troisième Révolution Industrielle) ; - Impulser le déploiement des orientations régionales dans les territoires : notamment en pilotant l animation des réseaux de partenaires, Espaces Info Energie (EIE), référents des Plans Climat, Air, Energie Territoriaux (PCAET) et l animation des antennes pour le compte et sur le champs de la direction. Il mobilise de manière variable dans les profils et dans le temps des agents en interne et/ou en externe de la Direction, selon les besoins propres à chaque démarche stratégique et l avancement des travaux (mode projet). Il assure des fonctions de veille, observation, étude, prospective, recherche, conception des stratégies, concertations et enquêtes publiques, porters à connaissance, émission d avis, identification de fonds européens et nationaux susceptibles de contribuer au financement de projets locaux et/ou régionaux, sensibilisation, information, animations, pilotage de l animation des EIE, Antennes, PCAET. Composé de 10 postes, il comprend 1 responsable de service (A), 1 responsable de service adjoint (A), 1 gestionnaire administratif (B) et 7 chargés de mission (A). Le service Energies et Transitions exerce 3 grandes responsabilités : - Assurer une veille thématique, contribuer à l innovation, aux démarches stratégiques et à leur concertation, sur son périmètre thématique ; - Appuyer les territoires dans la mise en œuvre de leurs PCAET et Contrats d Objectifs Territoriaux d accélération de la Troisième Révolution Industrielle (COTRI portés avec l ADEME), en faire le bilan ; - Impulser la mise en œuvre opérationnelle territoriale de la transition énergétique et de la TRI sur son périmètre thématique : qualifier les projets d aménagement au regard des enjeux climat / TRI ; inciter à la performance énergétique et environnementale du bâti, à l intégration des ENR ; inciter au développer des ENR (production, stockage, distribution) ; accompagner le déploiement du véhicule électrique. Il accompagne les démarches stratégiques et projets de territoires en mode projet, avec mobilisation d agents en interne et/ou en externe du service selon les besoins du territoire. Il assure des fonctions de correspondant des acteurs territoriaux : Antennes territoriales, EIE, PCAET, et de la Direction de l Aménagement du territoire et Logement, ainsi que d appui à la conception et à la mise en œuvre des PCAET et contrats territoriaux portés avec l ADEME. Chaque responsable de projet ou chargé de mission est en charge d un portefeuille de territoires à accompagner. Composé de 16 postes, il comprend 1 responsable de service (A), 1 responsable de service adjoint (A), 1 secrétaire-assistante (C), 2 gestionnaire administratif / assistant de mission (B) et 11 chargés de mission (A). 4

5 Le service Economie circulaire exerce quatre grandes responsabilités : - Assurer une veille thématique, contribuer à l innovation, aux démarches stratégiques et à leur concertation, sur son périmètre thématique ; - Identifier, cibler et aider les démarches et filières émergentes en matière d économie circulaire, de valorisation des ressources locales et matières à se structurer et se développer ; - Accompagner les territoires dans la mise en œuvre opérationnelle territoriale de la transition énergétique et de la TRI sur son périmètre thématique : économie circulaire et de la fonctionnalité ; valorisation de ressources locales ; valorisation matière ; - Transformer l habitant consommateur en consomm acteur. Il assure des fonctions de correspondant de la Direction de l Appui aux Entreprises et de la Direction des Partenariats Economiques, de développement des nouveaux modes de production et de consommation, de valorisation des ressources locales et matières (dont le co-pilotage du master plan Filière bois). Composé de 14 postes, il comprend 1 responsable de service (A), 1 responsable de service adjoint (A), 2 gestionnaire administratif / assistante de mission (B), 1 cadre administratif (A) et 9 chargés de mission (A). Le service Administratif et financier exerce des fonctions support au service du projet de direction et de la mise en œuvre des axes 3 et 4 du Programme Opérationnel FEDER/FSE : - Préparation des instances régionales, Groupe de Pilotage et de Suivi (GPS), Comités Uniques de Programmation (CUP) et Comités de suivi FEDER - Instruction des dossiers FEDER ; - Appui au montage administratif de dossiers européens pour la direction, puis à la gestion administrative des projets européens portés par la Direction ; - expertise en contrôle des marchés publics, application des régimes d aide d Etat ; - appui juridique et financier à la création d outils financiers ; - relations avec les bénéficiaires de subventions : de l appui au montage financier du projet à la convention et au paiement du solde ; - Bilans financiers des dispositifs mobilisés ; - suivi des marchés «véhicule électrique». Il se compose de deux secteurs : le secteur Gestion et le secteur FEDER. Composé de 18 postes, il comprend 1 responsable de service en charge d un des secteurs (A), 1 responsable de service adjoint en charge de l autre secteur (A), 1 cadre administratif et financier (A), 8 gestionnaires administratifs et financiers (B), 1 chargé de mission FEDER (A), 1 juriste conseil FEDER (A), 3 gestionnaires FEDER (B) et 2 assistantes de gestion FEDER (B). L équipe de direction se compose de 5 postes : 1 directeur (A), 1 directeur adjoint (A), 1 conseiller (A), 1 assistante de direction (B) et 1 gestionnaire administratif (B). L'organisation proposée au global et par service a été présentée lors d une réunion associant l ensemble des agents de la direction le 9 Mars

6 Les modalités de management de la DCAE en bi-sites : Afin d assurer une bonne relation avec les territoires et partenaires et de contribuer au développer de l ensemble de la région Hauts-de-France, les services opérationnels ont vocation à maintenir leur implantation en bi-sites dans la durée. Le management de l organisation est ainsi conçu pour s adapter à la double localisation des services à Amiens et à Lille, de manière à la fois pérenne et robuste : - Directeur / directeur adjoint ont vocation à fonctionner en binôme afin de se remplacer mutuellement selon les besoins. Chacun assurera une présence régulière sur les deux sites d Amiens et de Lille afin de garantir qualité, transparence et équité dans l information transmise et le pilotage des grands chantiers transversaux ; - Les binômes responsables de service / responsables de service adjoints doivent permettre d assurer un encadrement de proximité de qualité pour tous les agents, quels que soient leur résidence administrative et leur service, tout en veillant à un égal déploiement des politiques et dispositifs régionaux sur le territoire ; - Chaque service est doté de moyens administratifs suffisants, garantissant qualité et délais, en particulier dans la préparation des instances décisionnelles. Afin d optimiser les moyens globaux, des redéploiements ont été réalisés sur le site de Lille, permettant de gagner un poste, et, à l inverse, le traitement de certaines aides sera concentré sur le site d Amiens, afin d optimiser les charges de travail ; - Des comités de direction se tiendront alternativement sur le site d Amiens ou de Lille, et des points individuels entre directeur, directeur-adjoint et chaque binôme d encadrants seront organisés également alternativement sur le site d Amiens ou de Lille ; - Le service Fonds structurels et gestion, bien que positionné sur le site de Lille pour assurer un management de proximité adapté aux enjeux de ces secteurs, assurera le lien avec les chargés et assistants de mission positionnés à Amiens. Les procédures internes seront revues et adaptées en conséquence au second trimestre

7 DIRECTION DES PROJETS TRANSVERSAUX 1 DIRECTEUR/RICE (A) 2 Assistant/e/s de Direction (B) NORD-PAS-DE-CALAIS ORGANIGRAMME SOURCE Total des postes autorisés : 25 Dont 2 postes concernés par la direction Climat, air, énergie MISSION «RÉGION NUMÉRIQUE» 1 Directeur/rice de Projet (A) 2 Chef/s de Projet Complexe (A) 2 Chargé/e/s de Mission Expert/e (A) 1 Gestionnaire Administratif/ve (B) MISSION «TROISIÈME REVOLUTION INDUSTRIELLE» 1 Directeur/rice de Projet (A) 3 Conseiller/e/s Technique/s (A) 2 Chef/s de Projet Complexe (A) 1 Gestionnaire Administratif/ve (B) MISSION «TRANSFORMATION ÉCOLOGIQUE ET SOCIALE DE LA RÉGION» 1 Directeur/trice de Projet (A) CANAL SEINE-NORD 1 Directeur/rice de Projet (A) MISSION «NOUVELLE RÉGION» 1 Conseiller/e Technique (A) EURALENS 1 Directeur/rice de Projet (A) 1 Chef de Projet Complexe (A) GRAND PROJET RÉGIONAL VEHICULE ELECTRIQUE 1 Directeur/trice de Projet (A) 1 Cadre administratif/ive (A) 1 Cadre administratif/ive (A) (Emploi Tremplin) MISSION «LEARNING-CENTER» 1 Directeur/trice de Projet (A) 1 Gestionnaire administratif/ve (B) GRANDS ÉQUIPEMENTS SPORTIFS RÉGIONAUX - CREPS 1 Directeur/rice délégué/e (A) 7

8 DIRECTION DE L AMÉNAGEMENT DURABLE MISSION «PLAN LOGEMENTS» 2 Chef/s de Projet Complexe (A) 1 Chargé/e de Mission Expert/e (A) 1 Assistant/e de Mission (B) 1 Directeur/trice (A) 1 Directeur/trice Adjoint/e (A) 1 Chargé/e de Mission Expert/e (A) 1 Cadre Administratif/ive (A) 1 Assistant/e de Direction (B) 1 Conseiller/e «Commande Publique Fonds Européens» (A) * (Rattaché à la DEnv et triple rattachement avec la DTr) NORD-PAS-DE-CALAIS ORGANIGRAMME SOURCE Total des postes autorisés : 47 Dont 1 poste concerné par la direction de Climat, Air, Energie SERVICE ADMINISTRATIF ET FINANCIER 2 Cadre/s Administratif/ive/s et Financier/e/s (A) 3 Assistant/e/s Administratif/ive/s et Financier/e/s (B) COOPÉRATION TERRITORIALE ET PROJETS 1 Adjoint/e au Chef de Service (A) 1 Chargé/e de Mission Expert/e (A) 9 Chargé/e/s de Mission (A) 1 Assistant/e de Mission (B) 2 Secrétaire/s-Assistant/e/s (C) DÉVELOPPEMENT ET RENOUVELLEMENT URBAIN 7 Chargé/e/s de Mission (A) 1 Assistant/e de Gestion Administrative (B) 2 Secrétaire/s-Assistant/e/s (C) Cellule «FEDER» 1 Responsable de Secteur «FEDER» (A) 4 Gestionnaire/s «Fonds Européens» (B) 8

9 Direction des partenariats Internationaux et Régionaux SERVICE ADMINISTRATIFET FINANCIER 1 Adjoint/e au Chef de service (A) 1 Directeur/trice (A) 1 Directeur/trice Adjoint/e (A) 1 Conseiller/ère technique (A) NORD-PAS-DE-CALAIS ORGANIGRAMME SOURCE Total des postes autorisés : 37 Dont 1 poste concerné par la direction Climat Air Energie 1 Cadre administratif/ve et financier/ère (A) 1 Chargé/e de mission transversal (A) 3 Assistant/e/s Administratif/ve/s et Financier/ère/s (B) 1 Secrétaire/s assistant/e/s (C) 1 Assistant/e/s Administratif/ve/s et Financier/ère/s (B) COOPERATION ET RELATIONS INTERNATIONALES 4 Assistant/e/s de mission (B) CITOYENNETE ET TERRITOIRES 4 Assistant/e/s de mission (B) OUVERTURE DU TERRITOIRE ACTION EXTERIEURE TERRITOIRES CITOYENNETE 3 Chargé/e/s de mission (A) 1 Chargé/e de mission expert/e (A) 4 Chargé/e/s de missions 2 Chargé/e/s de mission 4 Chargé/e/s de mission 1 Chargé/e de mission 9

10 DIRECTION DE L'ACTION ÉCONOMIQUE SERVICE ADMINISTRATIF ET FINANCIER 1 Chef de service (A) 1 Adjoint/e au Chef de Service (A) 6 Gestionnaires administratif/ive/s et financier/e/s (B) 4 Gestionnaires administratif/ive/s et financier/e/s (B) 1 Directeur/rice (A) 1 Directeur Adjoint/e Délégué/e à la Stratégie Régionale de l Innovation (A) 1 Directeur/rice Adjoint/e Délégué/e aux Fonds Européens (A) 1 Conseiller/ère «Commande Publique Fonds Européens» (A) 1 Cadre administratif/ive et financier/ère «FEDER» (A) 4 Gestionnaires Fonds Européens (B) 1 Assistant/e Administratif/ive Fonds Européens (B) 1 Gestionnaire «FEADER» (B) (4ème vague de recrutement - F9007) 2 Conseiller/ère/s Technique (A) 1 Assistant/e de direction (B) 1 Assistant/e de direction (B) 1 Assistant/e de gestion (B) NORD-PAS DE CALAIS ORGANIGRAMME SOURCE Total des postes autorisés : 105 Dont 1 poste concerné par la Direction Climat Air Energie SERVICE RESSOURCES ET DEVELOPPEMENT 1 Chef de service (A) 1 Chef de Projet Complexe (A) 2 Chargé/e/s de mission Expert/e/s (A) 2 Chargé/e/s de Mission (A) 1 Assistant/e de mission (B) 1 Assistant/e de gestion (B) MISSION DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL ET TOURISME 1 Directeur/rice délégué/e (A) 1 Adjoint/e au Directeur/trice délégué/e (A) 1 Assistant/e de direction (B) 1 Chef de Projet Complexe (A) 5 Chargés/e/s de mission Expert/e/s (A) 3 Chargé/e/s de mission (A) 2 Secrétaires assistant/e/s (C) SERVICE INNOVATION ET COMPETITIVITE DES ENTREPRISES 1 Chef de service (A) 1 chargé/e de mission expert/e (A) 7 Chefs de Projet Complexe (A) 1 Chef de Projet Complexe (A) 2 Gestionnaires administratif/ive/s (B) SERVICE FINANCEMENT REGIONAL DES ENTREPRISES 1 Chef de service (A) 1 Chargé/e de mission expert (A) 1 Chargé/e de mission expert (A) 3 Chargé/e/s de mission (A) 1 Cadre administratif/ive et financier/e (A) 1 Gestionnaire administratif/ive (B) SERVICE CREATION D ACTIVITES 1 Chef de service (A) 1 Adjoint/e au chef de service (A) 1 Chef de Projet Complexe (A) 1 Chargé/e de mission expert/e (A) 6 Chargé/e/s de mission (A) 2 Chargé/e/s de mission (A) 1 Gestionnaire administratif/ive (B) SERVICE TERRITOIRE, ECONOMIE ET DEVELOPPEMENT 1 Chef de service (A) 4 Chefs de Projet Complexe (A) 1 Chargé/e de mission «LEADER» (A) 2 Gestionnaires Fonds Européens «LEADER» (B) 1 Gestionnaire administratif/ive (B) 1 Assistant/e de gestion (B) SERVICE AGRICULTURE 1 Chef de service (A) 1 Adjoint/e au Chef de service(a) 3 Chargé/e/s de mission (A) 1 Chargé/e de mission (A) 3 Chargé/e/s de mission «FEADER» (A) 2 Gestionnaires Fonds Européens «FEADER» (B) 2 Assistant/e/s de mission (B) 1 Secrétaire-Assistant/e/s (C) 1 Secrétaire-Assistant/e/s (C) 1 Gestionnaire «LEADER» (B) (4ème vague de recrutement) 1 Chargé/e de mission «FEADER» (A) (4ème vague de recrutement)(f9481) 10

11 DIRECTION DE L ENVIRONNEMENT SERVICE ADMINISTRATIF ET FINANCIER 1 Cadre Administratif/ve et Financier/e (A) 7 Gestionnaire/s Administratif/ve/s et Financier/e/s (B) 1 Gestionnaire Administratif/ve (B) 1 Directeur/rice (A) 1 Directeur/rice Adjoint/e (A) 1 Directeur/rice Adjoint/e Délégué/e (A) 1 Chef de Projet Complexe (A) 1 Gestionnaire Administratif/ive (B) 1 Assistant/e de Direction (B) 1 Directeur/trice Adjoint/e en charge de la coordination des axes 3 et 4 du Programme opérationnel (A) 1 Gestionnaire/s «Fonds européens» (B) 3 Gestionnaire/s «Fonds européens» (B) 1 Chargé/e de Mission «Fonds Européens» (A) NORD-PAS-DE-CALAIS ORGANIGRAMME SOURCE Total des postes autorisés : 63 Dont 47 postes concernés par la direction Climat, air, énergie 2 Assistant/e/s de Gestion (B) «Fonds Européens» SERVICE «ÉCO-TERRITORIALITÉ» 3 Chefs de Projet Complexe 1 Chef de Projet Complexe 1 Chargé/e de mission expert/e (A) 3 Chargé/e/s de Mission (A) 1 Chargé/e de Mission (A) 1 Gestionnaire Administratif/ve (B) SERVICE «ÉCO-DÉVELOPPEMENT» 4 Chef/s de Projet Complexe 3 Chargé/e/s de Mission (A) 1 Gestionnaire Administratif/ve (B) SERVICE «ÉCO-CITOYENNETÉ» 1 Adjoint/e au Chef de Service (A) 1 Chef de Projet Complexe 3 Chargé/e/s de Mission (A) 1 Assistant/e de Mission (B) SERVICE «ANIMATION SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE» 1 Chef de Projet Complexe 2 Chargé/e/s de Mission Expert/e/s (A) 3 Chargé/e/s de Mission (A) 1 Chargé/e de Mission (A) 1 Assistant/e de Mission (B) 11

12 DIRECTION DE L ENVIRONNEMENT PICARDIE ORGANIGRAMME SOURCE 1 Directeur/trice (A) 1 Directeur/trice adjoint/e (A) Total des postes autorisés : 19 Dont 6 postes concernés par la direction Climat, air, énergie * Fonctions mutualisées 1 Assistant/e de direction (B) DEPARTEMENT EDUCATION A L ENVIRONNEMENT ET AU DEVELOPPEMENT DURABLE 1 Assistant/e de mission (B) DEPARTEMENT ENERGIE AIR DECHETS 2 Chargé/e/s de mission Energie Climat (A) 1 Chargé/e de mission Déchets (A) DEPARTEMENT EAU 1 Chargé/e de mission (A) 1 Assistant/e de mission (B) * DEPARTEMENT BIODIVERSITE ET PATRIMOINE NATUREL 1 Chargé/e de mission (A) 1 Assistant/e de mission (B) * POLE COORDINATION ADMINISTRATIVE ET EVALUATION 1 Chargé/e de mission (A) 2 Assistant/e/s de mission FREME (B) 1 Assistant/e de mission FREME (B) 1 Assistant/e de mission Fonds européens (B) 12

13 DIRECTION DE L INDUSTRIE, DE LA RECHERCHE ET DE L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR 1 DIRECTEUR/RICE (A) 1 assistant/e de direction (B) PICARDIE ORGANIGRAMME SOURCE Total des postes autorisés : 43 Dont 5 postes concernés par direction climat, air, énergie DEPARTEMENT ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DEPARTEMENT RECHERCHE ET INNOVATION DEPARTEMENT INDUSTRIE DEPARTEMENT ECO- ENTREPRISES DEPARTEMENT PROMOTION ET INTERNATIONAL 1 chargé/e de mission Vie Etudiante (A) 5 assistant/e/s de mission (B) 1 chargé/e de mission (A) 1 chargé/e de mission (A) 1 assistant/e de mission UNR (B) 1 assistant/e de mission administrative et financière (B) 1 chargé/e de mission Recherche universitaire (A) 1 chargé/e de mission Valorisation des agro-ressources (A) 1 chargé/e de mission Santé et innovation (A) 1 chargé/e de mission Sciences pour l ingénieur (A) 4 assistant/e/s de mission (B) 1 assistant/e de mission administrative et financière (B) 6 chargé/e/s de mission Développement industriel (A) 1 assistant/e de département (B) 1 assistant/e de mission (B) 1 chargé/e de mission Eco- Bâtiment (A) 1 chargé/e de mission Environnement et entreprises (A) 1 chargé/e de mission Production et réseaux énergétiques (A) 1 assistant/e de mission (B) 2 chargé/e/s de mission Affaires internationales (A) 2 chargé/e/s de mission Promotion Prospection France International (A) 1 chargé/e de mission Export actions collectives (A) 1 assistant/e de mission (B) 13

14 DIRECTION CLIMAT, AIR, ENERGIE 1 Directeur/trice (A) 1 Directeur/trice / adjoint/e (A) 1 Assistant/e de direction (B) 1 Gestionnaire administratif (B) HAUTS-DE-FRANCE PROPOSITION D ORGANIGRAMME Postes autorisés : 63 (versant Nord : 52, versant Sud :11) Poste par transfert : 0 Postes par redéploiement : 0 (versant Nord : 0, versant Sud : 0) Poste mis en réserve : 0 (versant Nord : 0,versant Sud : 0) 1 Conseiller/ère (A) SERVICE STRATEGIES ET MOBILISATION DES HABITANTS 1 Responsable de service (A) SERVICE ENERGIES ET TRANSITIONS SERVICE ECONOMIE CIRCULAIRE SERVICE ADMINISTRATIF ET FINANCIER 1 Responsable de service (A) 1 Responsable de service adjoint/e (A) 1 Responsable de service adjoint/e (A) 1 Gestionnaire administratif/ive (B) 1 Responsable de service (A) 1 Responsable de service adjoint/e (A) 1 Responsable de service (A) 1 Responsable de service adjoint/e (A) 1 Cadre administratif/ive (A) SECTEUR GESTION 1 cadre administratif/ive et financier/ère (A) 8 Gestionnaires administratif/ive/s et financier/ère/s (B) 7 Chargé/e/s de mission (A) 2 Gestionnaires administratif/tive/s / assistant/ e/s (B) 11 Chargé/e/s de mission (A) 2 Gestionnaires administratif/tive/s / assistant/ e/s (B) 9 Chargé/e/s de mission (A) SECTEUR FEDER 1 juriste conseil (A) 1 Chargé/e de mission (A) 3 Gestionnaires Fonds Européens (B) 2 Assistant/e/s de gestion (B) Une démarche d harmonisation des outils de référence de GPEC permettra une appréhension harmonisée des fonctions exercées et des métiers présents dans la collectivité. Ces derniers seront déclinés dans les organigrammes. 14

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