Contours et subtilités des affaires en Afrique. Sègbédji Parfait Aïhounhin Research assistant Ulaval Senior Vice-President Léono

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1 Contours et subtilités des affaires en Afrique Sègbédji Parfait Aïhounhin Research assistant Ulaval Senior Vice-President Léono

2 Plan I. Des informations sur la réalité de l Afrique II. III. IV. Étude Mazars: Être un leader en Afrique aujourd hui et demain Étude DELOITTE: Comment devenir un champion africain, ingrédients pour la réussite des entreprises Étude de Boston Consulting Group sur la consommation en Afrique

3 I. l Afrique est un énorme marché (1 sur 12) La superficie de l Afrique dépasse celle des E-U, la Chine, l Inde, et tous les pays de l Europe de l est. Ce continent contient en superficie à lui seul, trois des plus gros marchés du monde: Inde, Chine et Etats-Unis.

4 I. Il existe plus de terres potentiellement cultivables en Afrique qu ailleurs (2 sur 12) 60% de la terre mondiale potentiellement cultivable est détenue par le continent. Source: Jonathan Berman, Harvard Business Review, 2013

5 I. Il devient de plus en plus stable (3 sur 12) La moyenne de l indice politique qui sort complètement du négatif. Le continent devient de plus en plus politiquement stable et démocratique, ce qui se traduit par une stabilité économique. 1 million de chinois travaillent en Afrique Le nombre de coups d États qui diminue au fil des années de 1960 à 2000, comme indiqué ci-contre. Source: Jonathan Berman, Harvard Business Review, 2013

6 I. Les africains représenteront 25% de l effectif mondial en 2050 (4 sur 12) L effectif de l Afrique dépassera celle de la chine en 2035; et en 2050 représentera 25% de l effective globale. Un quart de l humanité vivront en Afrique en % des francophones du monde vivent en Afrique. Ils atteindront 85% en 2060 Source: Jonathan Berman, Harvard Business Review, 2013

7 I. La téléphonie mobile (connectivité) source d emplois pour des millions de personnes (5 sur 12) L industrie du téléphone mobile est en train de s accroitre, et atteint actuellement 85% de la population. 30% du PIB Kenyan se fait par transaction sur mobile (un record mondial) Source: Jonathan Berman, Harvard Business Review, 2013

8 I. Le commerce intra-africain a encore d énormes capacités (6 sur 12) Seulement 11% du commerce africain se fait sur le continent. Au fil des années, le commerce transfrontalier a perdu du poids au profit des produits importés des autres continents. Il existe au moins trois blocs non visibles sur cette carte. Quels sont ces blocs ou régions? Le développement du commerce entre pays africains, régions africaines ou blocs régionaux est donc une grande opportunité. Source: Jonathan Berman, Harvard Business Review, 2013

9 I. Les budgets consacrés à l éducation croissent en Afrique (7 sur 12) C est le signe que l enseignement et l éducation deviennent une priorité en Afrique. 1 africain sur 2 choisi désormais son gouvernement par un vote 65% des députés rwandais sont des femmes, contre 27% en France et 18% aux USA Source: Jonathan Berman, Harvard Business Review, 2013

10 I. Les ressources du sous sol de l Afrique (8 sur 12) Le tiers des réserves minières mondiales sont en Afrique

11 I. Des investissements étrangers sans cesse plus importants (9 sur 12) La Côte d'ivoire, l'éthiopie, le Mozambique, le Rwanda et la Tanzanie devraient enregistrer une croissance de 7% au moins par an entre 2015 et 2017 Source: Rapport d information Numéro 1535, déposé par M. Noël Mamère et Michel Zumkeller. Assemblée nationale française.

12 I. Les secteurs porteurs en Afrique (10 sur 12)

13 I. Analyse par secteurs dans le domaine des infrastructures de transports en Afrique (11 sur 12) Africa Regions- assessing measures applied by Sector 0,700 0,600 0,500 0,400 0,300 0,200 0,100 0,000 Exist. Connect Use Econ. Social Envir. River Rail Sea Road Air Telecoms

14 I. L art, le sport et la culture (12 sur 12) Plus de 2011 langues encore parlées en Afrique La langue en Afrique, tout un art 100% des records du monde du m et du 5000 ont été battus par des africains en 25 ans

15 II. Étude Mazars: Être un leader en Afrique aujourd hui et demain (Synthèse de l Étude) Être agile: la simplicité et le flair; Savoir construire une équipe: Le mythe de l homme providentiel comme figure d autorité appartient au passé; Garder son ego sous contrôle : Pour paraphraser Kipling, il faut être capable de côtoyer les rois tout en restant humble.

16 II. Étude Mazars: Être un leader en Afrique aujourd hui et demain (Certains points majeurs) 1. La Génération Y est ambitieuse et veut intégrer les cercles de décisions; 2. Pour elle, l engagement passe par la responsabilisation sur des projets majeurs; 3. La Génération Y accorde plus d importance au développement personnel et au parcours professionnel qu au prestige d une marque ou à la rémunération. Elle préfère la stabilité et la pérénité; 4. La Génération Y est prête à beaucoup travailler en utilisant au mieux toutes les solutions et les leviers offerts par les nouvelles technologies; 5. La Génération Y veut construire la nouvelle Afrique.

17 III. Étude DELOITTE: Comment devenir un champion africain, ingrédients pour la réussite des entreprises (Synthèse de l Étude)

18 II. Étude DELOITTE: Comment devenir un champion africain, ingrédients pour la réussite des entreprises. (Synthèse de l Étude) Pour les entreprises prospectives, le marché africain vaudra plus de 1000 milliards de dollars en 2020 et offrira un accès à des millions de nouveaux clients. Les consommateurs du continent veulent des marques qui suggèrent à la fois, la qualité et la valeur. Ils veulent avoir accès aux produits disponibles dans le reste du monde.

19 IV. Étude de Boston Consulting Group sur la consommation en Afrique (Synthèse de l Étude) La plus forte croissance mondiale en matière de téléphonie mobile Pour leur niveau de revenu, les consommateurs africains sont de grands utilisateurs des technologies mobiles et de l'internet, bien que cela varie selon les pays Combler le fossé de l intelligence des marchés traditionnels Pour gagner dans ce contexte, les entreprises devront devenir véritablement locales. Il faudra pour cela qu elles créent une offre africaine, construisent des marques influentes, et contrôlent la distribution

20 IV. Étude de Boston Consulting Group sur la consommation en Afrique (Synthèse de l Étude) Créer une offre africaine La moto Boxer de Bajaj Auto est devenue le leader du marché Nigérian en deux ans, même si le prix était 30% plus élevé que les modèles chinois. Le produit est adapté aux usages et conditions météorologiques locaux, et est moins cher que les véhicules japonais similaires. Bâtir des marques solides et en tirer parti Selon l'enquête BCG, les marques semblent plus importantes pour les consommateurs en Afrique que pour ceux des pays développés Contrôler la distribution Les entreprises doivent se demander si elles sont prêtes à réussir en Afrique en évoluant rapidement et en construisant leur écosystème

21 Merci pour votre aimable attention 21