C07. Inspirez-vous de l'agilité des start-ups, PME/ETI pour intégrer le handicap!

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Constance Renaud
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2 C07 Inspirez-vous de l'agilité des start-ups, PME/ETI pour

3 HAMOU BOUAKKAZ - Expert en management de la différence Carl AZOURY - CEO ZENIKA Jean-François MAGNE co-fondateur Lemon Adds Nicolas PLANTY co-fondateur Lemon Adds Hervé DE LA CROIX Président Hlab, APF

4 HAMOU BOUAKKAZ

Prérequis n 1 : Casser les préjugés, redéfinir le handicap et expliquer les enjeux au dirigeant Responsabilité sociale et légale de l

sein des entreprises de plus de 20 salariés.

Aucun effort pendant plus de 3 ans : Contribution majorée à 1500 x Smic horaire = 14 640 euros par travailleur handicapé manquant.

5 Prérequis n 1 : Casser les préjugés, redéfinir le handicap et expliquer les enjeux au dirigeant Responsabilité sociale et légale de l entreprise Loi du 11 février 2005 pour l'égalité des droits et des chances : Obligation d'emploi d'au moins 6% de travailleurs handicapés au sein des entreprises de plus de 20 salariés. Contributions Agefiph et conséquences financières 500 x Smic horaires soit 500 x 9,76 = euros par travailleur handicapé manquant. Aucun effort pendant plus de 3 ans : Contribution majorée à 1500 x Smic horaire = euros par travailleur handicapé manquant. Le handicap et plus généralement la diversité est une opportunité et non une contrainte. La diversité est un atout source de créativité, d innovation, de bien-être, de cohésion, de communication, d amélioration du management et de l image de l entreprise, etc.

6 La création de valeur est le véritable enjeu

7 Prérequis n 2 : Utiliser les valeurs de l entreprise comme levier pour le handicap Transparence Partage Convivialité Initiative Egalité Echanges

8 Prérequis n 3 : Redéfinir le handicap dans une logique d inclusion Mission Handicap Equilibre Vie privée/ vie professionnelle Egalité des chances Egalité Hommes/ Femmes

9 EXPLICATIONS : HANDICAP ET SITUATIONS DE HANDICAP TOUS CONCERNÉS! Un travailleur handicapé qui n est pas en situation de handicap

10 Prérequis n 4 : Intégrer le sujet de la diversité dans la communication interne

11 Concept agile n 1 : le management visuel Une totale transparence sur les performances bonnes ou mauvaises y compris sur le handicap : #confiance #Mobiliser Inspirez-vous de l'agilité des start-ups, PME/ETI pour

12 Concept agile n 2 : Partager, échanger, participer 5

Concept agile n 3 : Lean startup / KAIZEN / Transformation des organisations Exemple : Refonte du Processus de recrutement

Etablir une fiche de profil recherché: Identification des candidats Atelier de formation recrutement TH Sélection / Entretiens

indications des job-boards classiques Rechercher différemment Lire les CV différemment Effectuer une pré-qualification

Lors de cet échange téléphonique, poser la question des «besoins spécifiques pour l enbtretien» (si RQTH): Test technique :

Focus compétences et poste pas handicap, Intégration Elaborer un véritable parcours d intégration Réaliser un nouveau livret d

13 Concept agile n 3 : Lean startup / KAIZEN / Transformation des organisations Exemple : Refonte du Processus de recrutement (opérationnel en 10 jours!) Description du profil recherché 1. Etablir une fiche de profil recherché: Identification des candidats Atelier de formation recrutement TH Sélection / Entretiens Atelier de formation recrutement TH Elargir encore ses canaux de sourcing avec des outils spécialisés TH Etre attentif aux indications des job-boards classiques Rechercher différemment Lire les CV différemment Effectuer une pré-qualification téléphonique avant de proposer un entretien au candidat. Lors de cet échange téléphonique, poser la question des «besoins spécifiques pour l enbtretien» (si RQTH): Test technique : temps imparti à adapter pour égalité des chances. Focus compétences et poste pas handicap, Intégration Elaborer un véritable parcours d intégration Réaliser un nouveau livret d Accueil avec une page sur la mission handicap Rapport d étonnement Tuteur ou parrain Décision Structurer un comité pluridisciplinaire de compensation (Direction, chef de projet handicap, selon les cas: éventuellement médecin de travail, ergonome etc) avec évaluations des compensations raisonnables à mettre en place. Formation Chef de projet handicap

14 Concept agile n 4 : Management 3.0 / Entreprise libérée / Host as Leadership

15 Pour aller plus loin : faire du handicap un axe de travail pour l entreprise

16 3 idées pour (re)donner du sens : L humain est au cœur de tout. Les entreprises 3.0 imaginent de nouveaux modèles sociaux avancés et apportent plus de sens au travail L innovation est la clé, le handicap est un laboratoire d innovations L inclusion des différences permet la réussite de chacun et la création de valeur L'innovation requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. 5 16

17 MERCI! Inspirez-vous de l'agilité des start-ups, PME/ETI pour

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