La Fédération des Fonctions Publiques CFE CGC ou UFCFP CGC (Union Fédérale des Cadres des Fonctions Publiques CGC).

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1 La Fédération des Fonctions Publiques CFE CGC ou UFCFP CGC (Union Fédérale des Cadres des Fonctions Publiques CGC). Notre président : Charles BONISSOL/ SON ORGANISATION La Fédération des Fonctions Publiques CGC, fédère l ensemble des syndicats de l ensemble des trois fonctions publiques actuelles. Organisée autour d un comité directeur où sont représentés tous les syndicats CGC des trois fonctions publiques actuelles, la Fédération est administrée par un bureau fédéral composé de 14 membres élus lors des congrès dont la tenue est quadriennale. Cependant, afin de compléter cette représentation par filière de métier, une seconde représentation, géographique celle-ci, est assurée au plan régional avec la présence des UR UFCFP dont les Présidents sont également membres du Comité directeur. Les URFP CGC sont le relais essentiel entre les sections syndicales de la FPT CGC et la Fédération des Fonctions Publiques. A termes, ces déconcentrations, en régions, de la Fédération des Fonctions Publiques CFE CGC auront également un représentant spécifiquement FPT CFE CGC, qui personnifiant le relais en région de la FPT CFE CGC sera l interlocuteur régional local des sections et des adhérents isolés qui ne feraient pas partie d une section. A leur tête, un président, chargé de mettre en œuvre au niveau régional les orientations de l UFCFP CGC.

2 SON ROLE Par Charles Bonissol Les Fonctions publiques CFE-CGC, qui regroupent les adhérents des trois fonctions publiques, à savoir l état, la territoriale et l hospitalière, représentent une force syndicale unique pour conseiller et défendre l encadrement. Elles sont également une force de propositions innovantes, dont la volonté est de ne pas subir les évolutions mais les accompagner. Anticiper pour ne pas subir... Une série de conférences ouvertes par le gouvernement sur les valeurs de la Fonction publique, a mis en exergue l originalité et l importance de la fédération. Sur les trois grands thèmes du dialogue social, du pouvoir d achat et des parcours professionnels, les Fonctions publiques CFE-CGC ont pratiquement été les seules à faire des propositions constructives. Le projet CFE-CGC d une «Fonction publique de métiers» (1), en chantier depuis l année 2000 et finalisée au congrès de 2007, retient l attention du plus grand nombre de responsables politiques et administratifs. Carrières diversifiées et motivantes, grilles indiciaires de rémunération rénovées et élargies vers le haut, mobilité facilitée et valorisée sont des avancées déterminantes pour la Fonction publique de demain. Si la Fonction publique a une mission essentielle et fondamentale de service public, de très nombreux services sont assurés par des salariés soumis au Code du travail, et non pas par des fonctionnaires. Il n en demeure pas moins que ces agents sont aussi des citoyens, usagers, consommateurs et contribuables comme tous les Français! Il n y a pas de débat ou d attitude plus inutile et rétrograde que d opposer ces différentes catégories de personnes. Et il en est de même dans notre Confédération CFE-CGC : que ce soit à Paris ou en province, tous les adhérents sont unis par la même volonté de défendre l encadrement, trop méconnu, maltraité et ignoré de leurs employeurs.

3 Et pourtant aujourd hui, sans l encadrement, les entreprises comme les administrations ne pourraient plus fonctionner. Pour faire entendre notre voix et notre différence nous devons, plus que jamais, agir ensemble pour gagner les échéances électorales à venir : PUBLIC-PRIVE même combat pour l encadrement et la victoire de la CFE-CGC! Ses objectifs Dans le cadre de son secteur de compétence défini à l article 4 de ses STATUTS L Union Fédérale des Cadres des Fonctions Publiques-CGC a notamment pour objet : La valorisation de la notion de personnel d encadrement ; La promotion des aspirations du personnel d encadrement des fonctions publiques dans un esprit de solidarité, de justice, de responsabilité et de participation ; La représentation du personnel d encadrement auprès des pouvoirs publics, notamment dans les organismes consultatifs statutaires et réglementaires, qu ils soient permanents, temporaires ou circonstanciels, dans un sincère esprit de concertation mais avec le souci de défendre les intérêts de ses mandants ; La représentation et la participation de l Union Fédérale des Cadres des Fonctions Publiques-CGC à tous les niveaux, tant nationaux qu internationaux, dans les divers congrès, comités ou commissions d organismes professionnels ou ayant à connaàtre des questions intéressant ses mandants ; L étude et la défense des intérêts du personnel d encadrement ainsi que la coordination et l organisation des actions de caractère commun ; L étude de toutes questions générales d ordre professionnel, économique ou social, susceptibles d intéresser directement ou indirectement le personnel d encadrement ; La mise à disposition de ses adhérents des conclusions de ses études et, dans la mesure du possible, de la documentation dont ils ont besoin ; Le soutien des organisations adhérentes dans leurs études et actions qui doivent respecter les déontologies professionnelles et l éthique syndicale, notamment pour la prévention et la solution équitable des conflits du travail ; La création éventuelle de toutes organisations utiles à ses membres, particulièrement dans le domaine social, que ce soit sur le plan régional, national ou international ou la participation.

4 de telles organisations ; L accomplissement d une manière générale de tous les actes non interdits par la Loi ou la réglementation en vigueur. Ses actes et positions Ou la détermination de la ligne de conduite que suivront les Fonctions Publiques CGC durant la période qui les sépare de leur prochain Congrès prévu en NB/Ces motions ont été votées lors du Congrès suite à la production de rapport dûment circonstanciés. Motion : Avenir Fonctions Publiques ; Motion : Fonction Publique de métiers ; Motion : Pouvoir d achat ; Motion : Action sociale ; Motion : Représentativité ; Motion : Europe ; Motion : Retraites ; Motion : Handicapés. (1) L organisation de la fonction publique doit changer. Nous allons l organiser par métier. Parce que c est une priorité. Et c est indispensable pour pouvoir affecter au fil du temps les ressources humaines de l Etat sur les politiques publiques les plus nécessaires et surtout pour rendre la carrière des agents plus ouverte et plus mobile. Mon objectif, c est que la personne prévale sur le statut, que l on ne définisse plus par l appartenance à un corps mais par l exercice d un métier et la possession d une compétence. L organisation de la fonction publique par métiers, et non plus par corps, c est la grande rupture dont notre Etat a besoin pour poser les fondations d une fonction publique moderne. Enfin, dans le prolongement de cette organisation par métiers, nous devons supprimer vraiment je le demande au Gouvernement cette hiérarchie implicite et choquante entre les trois fonctions publiques. Penser qu il est plus noble de servir l Etat plutôt qu une collectivité locale, c est absurde, penser que certains fonctionnaires sont «plus égaux que d autres», est à mon sens un archaïsme. Je souhaite qu il soit simple, normal, naturel, valorisant et valorisé de passer d une collectivité à l Etat, de l Etat vers une collectivité ou de l Etat vers l hôpital. Et cela ferait le plus grand bien à certains de nos fonctionnaires

5 d administrations centrales d aller faire un tour dans les collectivités et à certaines de nos collectivités de pouvoir s enrichir de l expérience d un fonctionnaire d Etat. Cette rigidité est un archaïsme invraisemblable.