États Généraux. Économie Sociale et Solidaire Martinique Mai Présentation au Conseil Régional le 10 Juin 2011

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1 États Généraux Économie Sociale et Solidaire Martinique Mai 2011 Présentation au Conseil Régional le 10 Juin 2011

2 À l initiative de Claude Alphandéry et du Labo de l ESS, le projet des Etats généraux de l ESS a été proposé initialement par un regroupement d acteurs de l ESS. Objectifs : Mettre en mouvement les territoires Convaincre l'opinion Influencer les décideurs Ce sont les trois défis que le labo se propose relever pour que le changement de cap économique soit un sujet incontournable de la campagne présidentielle de 2012.

3 DÉFINITION DE L ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE L ensemble des coopératives, mutuelles, associations et fondations dont les activités de production de biens et de services ne visent pas l enrichissement individuel mais le partage et la solidarité au bénéfice de l homme. PRINCIPES ET VALEURS DE L ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE Les entreprises de l ESS partagent des valeurs et des principes parmi lesquels : L utilité collective et sociale au service du développement durable. La non lucrativité individuelle. La gestion démocratique. La mixité possible des ressources financières. EXEMPLES : Les coopératives : SCOP, SCIC... Les mutuelles de santé et d assurance. Les associations d aide à la création d activités, de services à la personne... Les fondations de l Economie Sociale et Solidaire.

4 La Région Martinique accompagne la démarche dans une perspective de soutien à la dynamique locale de l'ess La Chambre Régionale de l Economie Sociale et Solidaire de Martinique est l organisateur local des Etats Généraux L Office caribéen de médiation et de management des organisations professionnelles est chargé d accompagner la mise en œuvre et de synthétiser les rencontres des Etats Généraux en Martinique

5 12 mai 2010 : Des acteurs de l ESS en France ont signé un appel à mobilisation : «Vers des Etats généraux de l ESS: pour une autre économie!» 25 Février 2011 : Réunion d ouverture des Etats généraux de l ESS en Martinique Mars-Avril 2011 : Ateliers et rédaction des Cahiers d espérance 16 Mai 2011: Réunion de mises en cohérence des synthèses des ateliers 10 Juin 2011 : Présentation au Conseil Régional de la synthèse finale Les 17, 18 et 19 juin 2011 : Rassemblement national des Etats généraux de l ESS au Palais Brongniart

6 ont réuni près de 150 contributeurs soit une cinquantaine d'organismes ont permis la réalisation des Cahiers d Espérance ont alimenté la réflexion sur le développement de l Économie Sociale et Solidaire en Martinique

7 6 thématiques proposées :

8 «Oui à l habitat, non au logement» Indignations Difficultés d accès au logement Des insuffisances en termes de quantité et qualité des constructions Paupérisation de l habitat Pas de prise en compte de l environnement dans l aménagement

9 Propositions les activités à développer doivent répondre à : Une qualité écologique environnementale sociale La mixité et la convivialité Une Mutualisation des couts et des études sur le territoire caribéen afin de faire des économies d échelle La prise en compte de tous les publics Personnes âgées Personnes handicapées

10 Exemple L éco quartier «Bon air» démarche participative architecture écologique adaptation à l environnement Prise en compte de la mixité sociale L habitat coopératif répond à la question du comment?

11 Indignations Prise en compte des personnes dépendantes et des plus démunies inadéquates (personnes de plus de 80 ans à d ici INSEE) Peu de soutien également aux associations de ce secteur Peu de bénévolat Plantes médicinales pas valorisées

12 Propositions Soutenir les dépendants et leur entourage Soutenir et structurer l associatif dans la prévention et les services à la personne Développer l utilisation des plantes médicinales : éducation, communication, reconnaissance législative (expérimentation)

13 Exemple Association pour l amélioration du quotidien des aidés et des aidants - ASSAQUAD Pour un système de santé où les aidés et les aidants, trop souvent oubliés, sont écoutés et accompagnés. Soutien des aidés et de leur entourage (les intervenants à domicile et la famille) Lieu d information et de formation Lieu d échange créateur de lien social

14 Indignations Non prise en compte de l environnement et de la santé du consommateur (risques d obésité, cancer, diabète,...) Contre l utilisation des molécules de synthèse et de toutes pratiques qui polluent nos terres.. Dévalorisation des produits locaux

15 Propositions Privilégier un développement local Privilégier une agriculture de qualité respectueuse de l environnement et du consommateur Donner du sens : c est communiquer sur nos produits locaux, notre culture, notre agriculture et nos agriculteurs.

16 Exemple Association LASOTE Valorisation du patrimoine immatériel Valorisation des cultures locales et d une agriculture de qualité Politique de développement durable

17 Indignations De nombreuses structures sont amenées à arrêter leur activité chaque année Pratiques managériales calquées sur l économie classique Manque de compétences managériales dans le monde associatif Les associations n ont pas les moyens financiers d avoir les personnes compétentes dont elles ont besoin

18 Propositions Identifier les besoins de formation au sein des structures de l ESS Développer des pratiques managériales propres à l ESS Développer des pôles de compétences Accompagner la professionnalisation des acteurs de l ESS.

19 Exemple IDESSAC Institut de Développement de l Economie Sociale et Solidaire des Amériques et de la Caraïbe Recherche sur le management de l ESS. Quels sont les outils à mettre en place? Partenariat avec l Université. Licence professionnelle Accompagnement de professionnels de l ESS

20 Indignations L'approche bancaire est celle des entreprises de l économie classique Réticence des banques dans le financement des investissements pour les entreprises de l'ess La baisse des contrats aidés Les porteurs de projets ne maitrisent pas l'ingénierie projet

21 Propositions Les dispositifs d'aide doivent être élargis aux entreprises de l''ess Création d'un fonds de garantie territorial Création de Groupements d'employeurs afin de mutualiser les coûts Plus grande implication des entreprises de conseil et des banques dans ce secteur (création d outils) Favoriser les synergies au travers de coopératives ou de groupements d'activité afin de «casser» l'individualisme

22 Exemple des bénéfices de la mutualisation Profession Sport Animation Martinique (P.S.A.M) Permet aux dirigeants associatifs de créer et de gérer des emplois avec le minimum de difficultés (administratives, financières) Met à disposition des structures utilisatrices adhérentes, des éducateurs sportifs et socioculturels qualifiés Permet aux intervenants diplômés demandeurs d emplois de trouver un emploi à temps plein par la mutualisation des heures de travail, mais aussi d être déclaré.

23 Un atelier transversal qui reprend les problématiques essentielles Indignations Difficultés financières Formation des cadres et administrateurs de l ESS insuffisante Leur capacité à initier une démarche projet est à développer

24 Propositions Mobiliser les banques de l ESS et les collectivités sur les enjeux de l ESS et la pertinence du financement de l utilité sociale. Se positionner face à la commande publique Identifier et répertorier les expériences qui fonctionnent, en tenant compte des réalités économiques et des besoins de la population Définir de nouveaux modèles économiques propres à l ESS, qui permettraient une plus grande indépendance financière. Un accompagnement des cadres adapté à un nouveau paradigme

25 Exemple Pourquoi pas d exemples?

26 L'ESS en Martinique représente en 2009 : 13,4% de l'emploi soit 9781 emplois. Le dynamisme affiché est à relativiser en raison d un tissu économique globalement faible. C'est donc une opportunité pour l ESS martiniquaise et le développement de l ESS est un enjeu important pour le territoire. Source : Recherches et Solidarités

27 Communication de l ESS Identification des besoins Faire ensemble Programme de développement local de l ESS

28 Synthèse générale Communication de l ESS Communiquer pour une meilleure visibilité et compréhension de l ESS Communiquer sur toutes les formes juridiques (coopératives ) La communication doit être collective Communiquer sur les valeurs mais aussi sur le concret (les produits)

29 Synthèse générale Identification des besoins Nécessité d'un diagnostic territorial de l'ess de la Martinique Une activité doit se développer en fonction des besoins et non le contraire Identifier les besoins en se détachant de ses propres représentations

30 Faire ensemble Coopérer Mutualiser Professionnaliser Accompagner

31 Programme de développement local de l ESS Définir l'ess sur le territoire dans le cadre d'une charte: - Pour avoir une définition claire et partagée de l'ess - Pour promouvoir l'ess au prés du plus grand nombre - Pour créer du réseau au sein des organisations de l'ess Développer des outils en termes d'appui financier, de méthodologie, de démarche projet et de démarche qualité.

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