Rapport d activité 2014 RAPPORT D ACTIVITÉ. 1 Assemblée Générale du

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1 RAPPORT D ACTIVITÉ Assemblée Générale du

2 Sommaire Rapport moral du Président Page 3 Adhésion de nouveaux membres Page 5 Répartition des travailleurs handicapés Page 6 Bilan financier Page 9 Embauche d un CAE-CUI Page 9 Démarche de communication Page 9 Réponse aux appels d offres Page 14 Rapport d orientation Page 20 2 Assemblée Générale du

3 Rapport moral AG 2014 Depuis sa création en 2009, le GIE NORM HANDI par ses efforts de persévérance est en train d atteindre son objectif d être un interlocuteur unique représentant les ESAT et EA de la Haute-Normandie. Six ans après sa création, le GIE regroupe 2490 Travailleurs d ESAT et EA et 24 ESAT et 7 EA. L année 2014 a été marquée par des actions pour la promotion du GIE au travers de son second salon du secteur protégé de Haute-Normandie en avril 2014 à l Hôtel de Région de Rouen. Nous avons accompagnés les entreprises et les collectivités dans leur politique d emploi indirect. C est la construction d un travail de partenariat avec ERDF, en participant à des thématiques et des réunions, dans le cadre du STPA Nord, Manche, Pas de Calais. Cette démarche devra aboutir à la finalisation d une convention en 2015 entre notre groupement et ERDF. L objectif est de faciliter la mise en relation des entreprises et/ou collectivités avec un interlocuteur unique représentant les ESAT et EA de la Haute Normandie. Notre volonté est de construire avec les entreprises des partenariats durables et respectueux des missions premières d accueil et d insertion des travailleurs handicapés. Nos partenaires, en nous suivant dans cette volonté de développement participent en cela à la nécessité d avoir un groupement qui est une réponse à apporter à l ensemble des acteurs économiques de la région. Le GIE doit continuer à œuvrer dans la mise en relation des donneurs d ordres avec nos adhérents. Notre action doit être conçue pour répondre à des marchés importants via notre groupement. Pour relever le défi de la mutation des activités du secteur, nous devons travailler avec les donneurs d ouvrages pour repérer en amont des marchés innovants afin de permettre le développement des activités de nos adhérents. Il s agira pour le GIE de se doter d outils techniques pour être visible auprès des entreprises. Cette mutation du secteur passera par les formations des travailleurs handicapés. Depuis 2011, le GIE est le facilitateur du collectif Haut Normand du dispositif «Différent & Compétent». Nous continuons de repérer et de valoriser les compétences des travailleurs d ESAT et EA au travers de différentes filières métier. 3 Assemblée Générale du

4 Dans une volonté de mettre en avant le travail des personnes en situation de handicap et l ensemble du secteur protégé et adapté, le GIE Norm Handi doit continuer à promouvoir le STPA sur l ensemble de la région. Au moment de passer le relais, je souhaite conclure en remerciant l ensemble des membres, ainsi que les membres du bureau pour leur professionnalisme. Continuité, persévérance et confiance doivent être les fondamentaux qui nous accompagneront dans le développement du GIE NORM HANDI. Le 15 juin 2015 Pour le G.I.E., Le Président Cheick Elola 4 Assemblée Générale du

5 Adhésion de nouveaux membres Durant l année 2014, une nouvelle procédure d adhésion des nouveaux membres a été mise en place. Dès réception d une demande d adhésion, la procédure d admission suivra le chemin suivant : - Première présentation de la demande d adhésion en réunion de Bureau - Rendez sur site avec deux membres du Bureau, en présence de deux responsables de la structure pour étudier la recevabilité de l adhésion - Suite à cette visite, les deux membres font un retour au Bureau - Validation par le Bureau de l entrée en période probatoire ou non - Un courrier est adressé dans lequel est spécifié qu à réception du règlement du droit d entrée (1 000 ), l établissement rentrera en période probatoire pendant un an au sein du GIE Norm Handi - L adhésion définitive est actée lors de l AG par un vote majoritaire et l établissement devra alors s acquitter de son adhésion - Au cours de la période probatoire, l une ou l autre des partie peut mettre fin sans préavis. Dans ce cas, le droit d entrée de l établissement reste acquis au GIE et non remboursable. Cette procédure a été mise en place en 2014 pour l Association ALEFPA, pour sonesat expérimental du Val de Reuil et qui est donc en période probatoire. L ESAT Les Ateliers de Bléville situé au Havre a également fait une demande d adhésion au GIE en 2014 et la procédure d adhésion est en cours. Suite à ces nouvelles adhésions, le GIE regroupait, avec l ESAT Expérimental de Val de Reuil, 31 établissements médico-sociaux dont 24 ESAT et 7 Entreprises adaptées, soit travailleurs handicapés (cf annexe 1). 5 Assemblée Générale du

6 Répartition des travailleurs handicapés d ESAT et EA en Haute-Normandie En 2014, le GIE regroupait travailleurs en situation de handicap dans les établissements membres du groupement dont travailleurs d ESAT et 169 salariés d Entreprises Adaptées. Pour ce qui est des départements, le GIE regroupait usagers d ESAT et 132 salariés RQTH en Seine- Maritime et 784 usagers d ESAT et 36 salariés RQTH adhérents dans l Eure. En 2014, les membres du GIE représentaient 64 % des travailleurs d ESAT en Seine-Maritime (cf graphique 1) et 71 % dans le département de l Eure (cf graphique 2). Sur la Région de Haute-Normandie cela représente 66 % (cf graphique 3) Graphique 1 Usagers au sein du GIE NORM'HANDI en Seine-Maritime en % 64% Usagers au sein du GIE Usagers hors GIE 6 Assemblée Générale du

7 Graphique 2 Usagers au sein du GIE NORM'HANDI dans l'eure en % 71% Usagers au sein du GIE Usagers hors GIE Graphique 3 Usagers au sein du GIE NORM'HANDI sur la Région en % 66% Usagers au sein du GIE Usagers hors GIE Pour ce qui est des Entreprises Adaptées, le groupement intègre 7 Entreprises Adaptées, soit 169 salariés au total. Les Entreprises Adaptées membres du GIE représentent 23% de l ensemble des salariés d EA en situation de handicap sur la Région Haute-Normandie (cf graphique 4). 7 Assemblée Générale du

8 Graphique 4 Salariés EA en Haute-Normandie % Salariés au sein du GIE 77% Salariés hors GIE Après deux ans de forte progression, le GIE Norm Handi a enregistré peu d adhésion cette année, mais le GIE continue de s ancrer dans le paysage de l économie solidaire et sociale haut-normand et de s étendre. En effet, on peut constater que le nombre de travailleurs handicapés représenté par le GIE Norm Handi et travaillant dans les ESAT et EA sur la région a augmenté de 30,78 % entre 2011 et 2014, cette augmentation étant plus particulièrement représentative sur le territoire de la Seine-Maritime (cf graphique 5). Graphique 5 Evolution du nombre de travailleurs handicapés au sein du GIE Nbre usagers ESAT Seine Maritime Nbre usagers ESAT Eure Nbre salariés Entreprises Adaptées Nbre travailleurs handicapés Région Evolution 2011/2012 Evolution 2012/2013 Evolution 2013/2014 Evolution 2011/2014 Nbre usagers ESAT Seine Maritime + 33,50% + 17,21 % + 0,39 % + 57,00 % Nbre usagers ESAT Eure + 5,02% 0 + 1,30 % + 6,37 % Nbre salariés Entreprises Adaptées - 6,66% + 33,92 % + 12,00 % + 40,83 % Nbre travailleurs handicapés Région + 15,17 % + 11,99 % + 1,39 % + 30,78 % 8 Assemblée Générale du

9 Bilan financier Cf annexe 2 pour le compte de résultat 2014 Embauche d un CAE-CUI Le contrat de Candice Gaudin, employée en contrat aidé CAE/CUI de 20 heures par l APEI Dieppe et mise à la disposition du GIE Norm Handi, a été renouvelé le 20 mars 2014 pour une durée de six mois et prolongé à nouveau le 20 septembre Sa mission est d aider la chargée de mission dans le quotidien du GIE Norm Handi (accueil téléphonique, gestion du courrier), dans l activité commerciale du GIE (veille sur les appels d offres), dans l organisation du Salon 2013 (gestion de fichier, envoi des invitations, envoi des newsletters, gestions des inscrits), ce qui permet à la chargée de mission d effectuer, en autre, certaines tâches liées à Différent & Compétent. Démarche de communication La mise en œuvre de la démarche de communication, une des principales missions du GIE Norm Handi, a été poursuivie en 2014 sur deux axes : le site internet et le Salon des ESAT et Entreprises Adaptées de Haute-Normandie. a) Site internet N ayant aucune possibilité de gérer nous-même notre ancien site internet qui commençait à être désuet, nous avons fait appel à un nouveau prestataire pour refondre complètement le site internet du GIE Norm Handi. Contrairement à l ancien site, il s agit d un site unique ou les seules coordonnées qui apparaissent sont les coordonnées du GIE Norm Handi. 9 Assemblée Générale du

10 Ce nouveau site a été orienté par filière métiers et mets en avant la mission du GIE Norm Handi en tant qu interlocuteur unique. Chaque filière détaille les prestations proposées, les chiffres clés de la filière ainsi qu un formulaire contact/demande de devis. Nous y retrouvons également un onglet présentant la mission du GIE Norm Handi, un onglet présentant une carte des membres sans les nommer, un onglet relatif à la contribution Agefiph et Fiphfp et un onglet Revue de Presse. La page d accueil est dédiée aux actualités du GIE Nom Handi. L autre grande nouveauté du site est l intégration dans ce site internet d un onglet dédié à notre Salon contenant les informations liées à celui-ci (programme, partenaires, informations pratiques, ) ainsi qu un formulaire nous permettant de gérer nous même les inscriptions. b) Salon des ESAT et Entreprises Adaptées de Haute-Normandie 2 ème SALON DES ESAT ET ENTREPRISES ADAPTEES DE HAUTE-NORMANDIE - 3 avril 2014 Tout comme l année précédente, une part significative du travail de l année 2014 a été consacrée à l organisation du deuxième salon du secteur protégé de Haute-Normandie du 3 avril 2014 à l Hôtel de Région de Rouen. A ce titre, un Comité de Pilotage du salon a été constitué au sein du GIE regroupant plusieurs membres du groupement afin que chacun puisse prendre part à l organisation de cet événement. L organisation s est composée de plusieurs étapes : la recherche du lieu adapté pour accueillir cette manifestation, la recherche des partenaires du salon (partenaires privés et collectivités), le travail sur les outils de communication adaptés à ce type d évènement, les relations presse, l organisation des tables rondes et de la remise des Trophées du GIE ainsi qu une communication forte à l égard des entreprises et des collectivités pour promouvoir le salon. Pour ce qui est du lieu, l Hôtel de Région nous a accueilli en mettant à notre disposition gracieusement deux salles situées au rez-de-chaussée du bâtiment, une partie du hall pour l accueil et un auditorium pour les forums. Le choix du Conseil Régional était indispensable. L implication de son Président est sans doute le plus important, tant sur l impact financier que sur l impact politique de ce Salon. Le Président a d ailleurs 10 Assemblée Générale du

11 rappelé ses engagements lors de la conférence de presse : marché des lycées, accessibilité, embauche de salariés, changement du regard sur le handicap. La recherche des partenaires du salon a été une étape cruciale. Le GIE ne pouvant pas financer cette manifestation avec ses propres moyens, il était nécessaire de rechercher des subventions. Des demandes ont été envoyées par le GIE auprès des partenaires publics et privés, dont les partenaires qui avaient financés le salon Le salon a été financé pour par l ARS de Haute-Normandie, la Société Générale, la Direction Régionale d ERDF en Haute-Normandie, La CREA, la CCI de l Eure, Medirest (qui a pris en charge le cocktail déjeunatoire), la Mutuelle Intégrance, Sika France, le Groupe Réunica, Sabre France, la Caisse Régionale du Crédit Agricole, CBHSécurité et PoleCom1 (qui ont financés tous deux les sacoches visiteurs) (cf annexe 3). Nous pouvons remarquer que deux nouveaux partenaires financiers nous ont rejoint par rapport à 2013 : La CREA et le Crédit Agricole et un nouveau partenariat échange marchandise avec PoleCom1 (en collaboration avec CBHSécurité). Les financements obtenus sont inférieurs à 2013 mais nous avions également moins de dépenses à prévoir (stands déjà créés, pas de facture du GESAT pour l aide opérationnelle). Les recettes excédentaires du Salon nous ont permis de financer notre nouveau site internet. Les dépenses réelles du salon s élèvent à 8 504,50 (cf annexe 4) Le GIE a également travaillé à parfaire la communication liée au Salon. Cinq newsletters ont été adressées à notre fichier de 4000 contacts et aux 6000 contacts du GESAT invitations ont été envoyées sous format papier et plus de 5000 invitations sous format électronique. Un site internet a été mis à disposition par le Réseau GESAT permettant de proposer un programme du salon, une présentation des filières métiers et une inscription directe sur le site. Enfin, la plaquette du GIE a été complètement retravaillée sous un nouveau format grâce à l aide d un graphiste. Cette plaquette, tirée à 1000 exemplaires, reprend les différentes missions du GIE Norm Handi, la liste des filières métiers détaillées, une carte localisant les différents établissements, et les logos de nos partenaires. 11 Assemblée Générale du

12 Outre la recherche des financements et la création des outils de communication du GIE, 4 tables rondes ont également été programmées : accessibilité du cadre bâti Point sur la loi de 2005, les appels d offres et le code des marchés publics, les relations acheteurs avec les ESAT et EA, la responsabilité sociétale des entreprises en relation avec le travail des personnes reconnues travailleurs handicapés. Plusieurs intervenants ont été sollicités pour leurs témoignages sur les thèmes cités ci-dessus. Afin de donner un côté plus professionnel et dynamiser les tables rondes, nous avons fait appel à un animateur professionnel. Nous avons d ailleurs eu des retours très positifs des visiteurs sur la qualité des échanges des forums. Le GIE a conservé le souhait de valoriser les bonnes pratiques et les partenariats exemplaires. Ainsi, quatre Trophées ont récompensés des initiatives innovantes entre les ESAT et les entreprises (Girpi, Arkema, ERDF, Unibail Rodamco). Les trophées ont été créés par l ESAT de l Estuaire et les diplômes ont été réalisés et encadrés par l ESAT Les Ateliers du Beffroi. En terme de retombées presse, le bilan a été très positif : Presse quotidienne : un article d une demi-page dans l édition régionale de Paris-Normandie, un encart d annonce le jour du salon, un article dans Liberté Dimanche Presse spécialisée : un article dans l édition nationale du magazine Etre, un article dans le bulletin économique de la CCI Radio : un reportage sur France Bleu Vidéo : une interview vidéo de 5 minutes sur le site Eco276 Internet : plus de 20 annonces du Salon sur les sites des partenaires et les sites de diffusion d information Près de 200 inscriptions ont été reçues par l intermédiaire du site Osez nos Compétences et on a pu apercevoir de nombreuses entreprises : SNCF, Crédit Agricole, La Poste, Société Générale 15 demandes ont été faites sur 7 stands métiers, concernant principalement l imprimerie et la communication (26%), l hygiène et la cosmétique (26%), l hôtellerie et la restauration (14%) et la sous-traitance et la logistique (13%)(cf graphique 6). 12 Assemblée Générale du

13 Graphique 6 Propreté et recyclage 7% Espaces verts 7% Récapitulatif des demandes Salon 2014 Hôtellerie restauration 14% Imprimerie Communication 26% Sous traitance et logistique 13% Hygiène et cosmétique 26% Bâtiment 7% 3 ème SALON DES ESAT ET ENTREPRISE ADAPTEES DE HAUTE-NORMANDIE 2 avril 2015 Le salon 2014 achevé, nous avons commencé les premières démarches dans l organisation de la troisième édition. La recherche de financement a débuté dès le mois de mai. Une deuxième campagne d envoi des dossiers de partenariat a été effectuée entre septembre et décembre à l ensemble des partenaires de l année 2014 ainsi qu aux contacts que chaque établissement membre a pu transmettre au GIE. Au 31 décembre 2014, de financements étaient confirmés : Société Générale pour 7 000, d ERDF, de la Mairie du Havre ainsi que la participation de Medirest pour le cocktail déjeunatoire à hauteur de Parallèlement la recherche du lieu a été effectuée et la CCI du Havre a été sollicitée. Une réponse positive de leur part a été obtenue pour la mise à disposition gracieuse de leurs locaux (rez-de-chaussée et auditorium). En terme de communication, nous avons commencé à communiquer sur le Salon à partir du mois de novembre 2014, notamment en mettant en place une newsletter mensuelle comprenant un édito, la présentation d un partenaire et un zoom sur un ESAT. Ces newsletters ont été adressées à chaque envoi à plus de 5000 contacts par mail, dont plus de 3000 à destination des entreprises. 13 Assemblée Générale du

14 Enfin, pour conserver la mission informative et interactive du Salon, trois tables rondes ont été de nouveau programmées sur les thèmes suivants : Les ESAT et EA comme alternative industrielle aux délocalisations, les appels d offres et le code des marchés publics, l accessibilité du cadre bâti Point sur la loi de Réponse aux appels d'offres En 2014, la veille stratégique relative à la recherche d'appels d'offre a constitué une part importante du travail effectué par la chargée de mission du GIE. 130 appels d offres ont ainsi été signalés aux membres; dont 13 réservés au secteur protégé et adapté (selon l art. 15 du Code des marchés publics). Par rapport à 2013, il y a donc eu un nombre un petit peu plus important d appels d offres adressés aux membres et nous pouvons observer que la part des marchés réservés au secteur protégé en 2014 est relativement équivalente par rapport l année précédente. (cf : graphique 7). Trois actions ont été mises en place pour améliorer la veille et le suivi des appels d offres : - Une document détaillant la procédure d appel à projet a été établi et a été adressé à tous les membres - Une veille plus efficace a été mise en place sur les appels d offres (sélection des sites de consultations des appels d offres, inscription aux alertes pour recevoir les avis directement par mail en fonction de critères pré-enregistrés) - Mise en place d un nouveau tableau de suivi des appels d offres plus complet (liste des établissements à qui ont été adressés les appels d offres, liste des établissements qui ont adressé une réponse qu elle soit positive ou négative, identification de l établissement qui s est finalement positionné) 14 Assemblée Générale du

15 Graphique 7 Comparaison du nombre d'appels d'offres adressés AO envoyés dont AO art Pour ce qui est de la répartition des appels d offres publiés par type d activité, 4 activités représentent à elles seules 76% des offres : le secteur des espaces verts arrive en tête (31%), suivi des marchés relatifs aux prestations de nettoyage (18%), à la conception graphique et à l impression (15%), et des petits travaux du bâtiment (12%). Les espaces verts restent l activité dominante puisqu ils représentent un quart des appels d offres adressés aux membres, et on peut constater par rapport à l an dernier une baisse notable des appels d offres liés aux secteurs de l impression et de la communication ainsi qu une émergence des demandes liées aux petites prestations du bâtiment. (cf: graphique 8). 15 Assemblée Générale du

16 Graphique 8 Répartition des appels d offres par type d activité en 2014 Objets publicitaires 2% Administratif 2% Restauration 8% Nettoyage 17% Produits d'entretien 6% Travaux du bâtiment 15% Blanchisserie 8% Impression 12% Espaces Verts 30% Concernant le chiffre d affaires apporté par le GIE, il s élève à plus de HT en 2014, marchés publics et privés confondus, soit un chiffre d affaires doublé par rapport Cette augmentation peut s expliquer par différents facteurs : - Retombées du premier et du deuxième Salon des ESAT liés aux visiteurs venus et à la communication afférente - Mise en place du nouveau site internet par filière avec détail des différentes prestations - Travail de communication auprès des partenaires publics et privés - Augmentation des rencontres dans les entreprises pour présenter le GIE Norm Handi - Travail en amont avec les acheteurs publics pour monter des appels d offres cohérents avec l offre des ESAT/EA 16 Assemblée Générale du

17 Ce chiffre d affaires correspond à dix clients principaux : Le Conseil Régional de Haute-Normandie (espaces verts des lycées), la Caisse d Epargne, la Poste (la Poste Enseigne et la Poste Courrie), le Conseil Général de Seine-Maritime (espaces verts et peinture des cabanes de plage), Facility Serv, Pôle Emploi, la MSA, Necotrans, la CAF, Eure Habitat. Le Conseil Régional reste de loin le premier apporteur d affaires du GIE Norm Handi. (cf: graphique 9). Nous pouvons aussi remarquer que le chiffre d affaires apporté par les quatre principaux clients ont augmenté par rapport à l année dernière. (cf: graphique 10) Graphique 9 Décomposition du chiffre d'affaires apporté par le GIE en 2014 Facility Serv CG Pôle Emploi MSA Necotrans CAF Eure Habitat La Poste Conseil Régional Caisse Epargne Graphique 10 Comparaison chiffres d affaires des 4 principaux clients Conseil Régional Caisse Ep. La Poste CG Assemblée Générale du

18 Voici le détail des chiffres d affaires apportés par le GIE Norm Handi à ses membres sur l année 2014 Etablissement CA Réalisé 2014 ESAT La Brèche EA APPBAR EA Apthitude 0 EA B2L Rédaction 0 EA Les Fleurons EA TSI² 0 ESAT Adapt 27 NC ESAT Albâtre Ateliers ESAT Arcaux ESAT Centre François Truffaut ESAT de Bolbec 0 ESAT du Champ Fleuri ESAT Estuaire ESAT Fécamp ESAT La Lézarde ESAT Les Ateliers des Rives de l'eure ESAT Les Ateliers du Beffroi ESAT Les Ateliers du Cailly ESAT Les Ateliers du Château Gaillard ESAT Les Ateliers du Coudray ESAT Les Ateliers du Parc St Denis ESAT Les Ateliers Normands 0 ESAT Porte Océane 0 ESAT Yvetot NC ESAT/EA APEER Tilly service NC ESAT/EA Les Ateliers d'etran Le travail du GIE Norm Handi depuis sa création porte ses fruits et le chiffres d affaires total apporté à ses membres est en constante évolution (graphique 12) Graphique 12 Evolution du chiffres d affaires Assemblée Générale du

19 Pour ce qui des partenaires rencontrés en 2014, le GIE a rencontré la Poste (Création d un abri fumeur et réhabilitation d un escalier), Facility Serv (Extension de la conciergerie d entreprise dans l Eure), Quille Construction, le Crédit Coopératif, La CREA, Groupe Rodamco, Boréalis, la Caisse d Epargne. Au cours de cette année, deux rencontres ont été déterminantes et positives : - Conseil Général du 76 Suite à notre Salon au Conseil de Région, le CG76 a sollicité le GIE Norm Handi pour travailler ensemble sur un appel d offre réservé relatif à une prestation de peintures des cabines Lire à la Plage sur l ensemble du littoral seinomarin. Cela a permis d allotir l appel d offre en fonction des capacités techniques et logistiques des trois ESAT qui se sont positionnés à prendre en charge cette demande et à obtenir le marché. Le CG76 a également organisé une réunion avec l intégralité des ESAT et EA de la région afin que nous puissions rencontrer les acheteurs des différents services du Département. Nous avons eu la possibilité de présenter les services que pouvait apporter le GIE aux acheteurs. Cette rencontre a permis de sensibiliser des donneurs d ordre à la nécessité de réserver une partie de leurs marchés au secteur protégé et les retombées ont été immédiates puisque de plus en plus d acheteurs du Département nous contactent pour travailler ensemble sur les appels d offres comprenant des lots art ERDF L un des projets d ERDF concernant le nettoyage des vêtements de travail a considérablement avancé. En décembre 2014, un représentant de la mission handicap nationale d ERDF s est déplacé trois jours dans la région afin de visiter l ensemble des blanchisseries des établissements du GIE Norm Handi. Cela devrait déboucher en 2015 à la confirmation de ce marché. Le GIE Norm Handi est également intervenu au mois de décembre à Lille pour présenter le GIE Norm Handi auprès du Top 80 des acheteurs de la Région Mer Manche du Nord. Le travail de collaboration entre le GIE Norm Handi et ERDF Haute-Normandie s est donc intensifié en 2014 et se concrétise en 2015 par la mise en place d une convention qui place le GIE Norm Handi comme interlocuteur unique d ERDF pour toutes prestations sur toute la Normandie. 19 Assemblée Générale du

20 Rapport d orientation 2015/2016/2017 Quel GIENORM HANDI demain? Nous devons réfléchir à notre organisation régionale en fonction de ces nouvelles réalités. Le GIE Norm Handi devra renforcer ses missions en 2015, 2016 et 2017 selon trois axes très précis : Renforcer le rôle institutionnel du GIE Norm Handi dans la région en tant qu interlocuteur unique avec les donneurs d ordre publics et privés Les actions commerciales : mise à jour et diffusion de la plaquette institutionnelle, qualification et enrichissement du fichier entreprises, élus, politiques et association, convention de partenariat avec les réseaux (CCI, réseaux d entreprises,...), renforcement de la procédure et du suivi des appels d offres Les actions de communication : Faire vivre le nouveau site internet. Mettre en place des conférences de presse trimestrielles sur des thématiques susceptibles d intéresser les entreprises, newsletter bimestrielle Renforcer l image du GIE Norm Handi grâce à l action de communication forte engendrée par le Salon 2015 Les actions : mise en place du prochain Salon et d une action de communication de même type, mettre les moyens en place pour augmenter le nombre de visiteurs, développer les outils de communication. Offrir de nouvelles thématiques davantage ciblées vers les grandes entreprises. Renforcer le rôle incontournable du GIE Norm Handi pour toute questions liées au secteur protégé Réfléchir à la mise en place d un club d entreprises, levier financier pour nos actions afin de faciliter les échanges entre le secteur public et privé et le secteur protégé et adapté des entreprises. 20 Assemblée Générale du

21 La Signature de la convention avec ERDF montre à quel point les entreprises sont en attente d un dispositif tel que le GIE NORM HANDI. Nous continuerons cette démarche avec d autres entreprises partenaires. 1- La déclinaison de ses trois axes passent par : A- Développement géographique Le principal objectif à ce jour, au-delà de la poursuite de notre mission citée ci-dessus, est d être dans une stratégie de régionalisation en portant un projet commun de nos deux régions courant L objectif est d accroître la force de frappe de notre GIE, avec les ESAT et EA des départements 14, 61,50. Il faudra construire ensemble un GIE fort. Cette démarche ne peut être entamée sans une validation des membres du GIE. B- Développement des rencontres événementielles auprès des entreprises Organisation de matinales en partenariats avec les CCI sur des thématiques répondant à nos missions : comment mettre en place une politique RSE, quels projets économiques entre les ESAT et les entreprises, quel savoir-faire en ESAT selon les secteurs géographiques, Participer à des forums, organiser des colloques, organisations de matinales techniques Faire la Promotion de nouvelles activités Organisation de matinales thématiques au sein des entreprises pour valoriser le travail dans le STPA. Développer avec les entreprises la création de nouvelles activités ou de filières Mise en contact STPA/ ENTREPRISES/ SECTEUR PUBLIC C-Collaboration et partenariats avec les autres acteurs du territoire Participer et échanges avec les autres réseaux (ENTREPRISES/GROUPEMENTS) 21 Assemblée Générale du

22 D-Développement notre communication de interne Enrichissement d un fichier passant de à contacts et l envoi de 10 newsletters par an, dans un objectif de faire connaitre nos compétences et de générer du chiffres d affaires Conclusion Ces orientations sont nombreuses et ambitieuses. Elles ne pourront être mises en œuvre que dans la solidarité et avec la participation de tous. 22 Assemblée Générale du