FORMATION MANAGEMENT 3.0. Leadership agile, Leadership du 21 ème siècle!

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1 FORMATION MANAGEMENT 3.0 Leadership agile, Leadership du 21 ème siècle!

2 Formation Certifiante Management 3.0 Contactez nous «Devenir Agile est une véritable innovation managériale» Une équipe agile ou bien une organisation agile sont des systèmes dits «complexes adaptatifs», pour lesquels vous devez adopter une nouvelle posture managériale. Avec la formation Management 3.0, plongez dans les fondamentaux de la posture du manager agile, en puisant de solides ressources pragmatiques venues de la théorie de système complexe, de la pensée systémique. 20% de théorie, 80% de pratique ludique, découvrez de nouvelle voie managériale par une approche totalement expérientielle. Comment réussir votre transition vers l agilité si vous ne faites pas autrement? : Rupture(21 entend répondre à cette question via sa proposition de valeur unique intitulée Bâtisseur d écosystème agiles. Sortant des sentiers du conseil, Rupture(21 adopte une posture explicite de coaching pour accompagner l émergence et la mise en œuvre de solutions bien souvent déjà présentes dans les organisations. L ADN de Rupture(21 est une fusion d agilité intégrale (des clients à la production, du top management aux opérationnels), de systémique des organisations, de coaching bref orienté solution, renforcée par quatre ingrédients essentiels pour booster la performance de votre chaîne de valeur, en commençant par vos collaborateurs. Rupture(21 est le cabinet de coaching d organisations agiles du Groupe ZENIKA, cocréé et dirigé par Laurent SARRAZIN, coach et leader de transitions agiles depuis de longues années.

3 Sur la base de la formation Management 3.0 de Jurgen Appelo, venez bénéficier de nombreux enrichissements issus de nos expériences authentiques. Nous partagerons également avec vous les ingrédients essentiels de notre proposition de valeur «Batisseur d éco-systèmes agiles» : Facilitation ludinnovante, Host leadership (Mark Mac Kergow) Rupture Douce, modèle de transition agile unique et «unfair» Tribal leadership (Dave Logan) Management libérateur (Isaac Getz) Lean-Startup (Eric Reis, Ash Maurya) Coaching Bref «Solution Focus), etc 3

4 AVANT DE VENIR, NOUS INVITONS LES PARTICIPANTS A VISUALISER

5 VOTRE ACCOMPAGNANT Certified Orange Belt Laurent SARRAZIN Directeur général de Rupture(2 & Coach d organisations 20 ans d expérience, coach et mentor reconnu en agilité, formateur certifié en Management 3.0, Laurent Sarrazin a développé une approche internationale de transition culturelle vers l agilité à grande échelle (de Bangalore à New-York, via Hong-Kong, Londres, les EMEAs). Membre de l International Association of Facilitation, Laurent intervient dans différentes communautés (ITSMf, escm, LeanStartup,...), est également enseignant en grandes écoles (Mines / HEC), et auteur de la collection de co-livres «Rupture Douce». En octobre 2013, Laurent SARRAZIN créé Rupture(21 au sein du groupe Zenika, un cabinet de coaching d organisations agiles, avec une approche unique, «Rupture Douce», fusionnant agilité organisationnelle, facilitation ludique et innovante, coaching orienté solution, neurosciences appliquées, et «Host Leadership». Facilitateur, passionné d innovation et de conduite de changement, Laurent Sarrazin intervient au-près d un clientèle variée, anime des conférences en Master Executive HEC/Mines et contribue dans différents forums. Accompagnement pour Transition Agile Systémique (métiers, DSI, exploitants) Coaching et Facilitation à tous les niveaux de l organisation (comité de direction, métiers, équipes de développement, fonctions achats, Ressources Humaines, Infrastructure, ) Coaching Bref «Solution Focus» Création de centre de compétence agile Transformation Innovante des équipes Co-Elaboration des fondations agiles de l organisation (Université Agile, Roles, Processus, Outils) Plan de Communication Innovant (foires agiles, safaris, ) Démarche d amélioration continue (type LeanStartup) Coaching d organisation (Supervisé par Bernadette Lecerf-Thomas) Membre de l International Association of Facilitation (IAF) Enseignant Master / Master Executive MINES/HEC Conférencier : Agile France, French Scrum Day, ITSMf, Auteur de la série de Co-Livres «Rupture Douce» Spécialiste Offshore Inde (3 ans d expatriation à Bangalore)

6 PRÉSENTATION DE LA FORMATION Introduction La formation «Management 3.0 Leadership Practice» est un atelier de 2 jours élaboré par Jurgen Appelo et basé sur son livre bestseller «Management 3.0 Leading Agile Developers». Cette formation est délivrée par Jurgen et ses Licensed Trainer dans le monde entier. Cette formation n est pas destinée aux Managers qui recherchent une réponse simple ou une recette de gestion. En effet, ce cours est basé sur la science de la complexité et va aider les Managers à comprendre comment naviguer dans un monde plein de changements et d incertitudes. Cette formation s'adresse aux Managers prêts à accepter le potentiel et la créativité de l inconnu et à ouvrir leurs esprits à une nouvelle façon d interagir avec les personnes, les équipes et les organisations auto-organisées. Ce cours de 2 jours inclut l exploration de 8 sujets liés au leadership Agile et la pensée complexe. Elaboré pour être participatif et interactif, chaque sujet inclut au moins un jeu ou un exercice de groupe où les participants mettent en pratique les idées de la formation. Chaque activité se termine par un debriefing et une discussion ouverte. De cette manière les participants font immédiatement le lien avec leurs propres cas en partageant questions et expérience avec le groupe. Certification A l'issue de la formation, Laurent SARRAZIN, consultant certifié MANAGEMENT 3.0, validera individuellement les participants en vue de l'obtention de la certification MANAGEMENT. Chaque participant complètera un formulaire en ligne. 2 semaines après la formation, le stagiaire recevra un certificat Management 3.0 au format pdf signé par Laurent Sarrazin et Jurgen Appelo. Objectifs Comprendre le Management 3.0 et l Agilité Savoir responsabiliser les Equipes et les auto-organiser Savoir motiver les Personnes et développer leurs Compétences Savoir gérer les changements et accompagner la croissance des Structures Répartition : 20% Théorie, 80% Pratique / Ateliers ludiques Public : Chef de projet, Directeur de projet/pôle, Responsable de produit, Direction générale, Agilistes ( ScrumMaster, Coach Agile, Manager, Product Owner), Pré-requis : Une expérience pratique avec les approches Agiles est recommandée.

7 «PARCOURS» DE LA FORMATION (2JOURS) UNE DÉMARCHE APPRENANTE ET TOTALEMENT EXPÉRIENTIELLE POUR ATTEINDRE LES OBJECTIFS Marshmallow Challenge Jour 1 Delegation Poker Auto-Organisation (Vie du système agile) L alignement des contraintes (les «frontières» du système) Jour 2 Moving Motivators, Kudo Box Motivation des collaborateurs (énergie intrinsèque du système agile) Le développement des compétences Faire grandir l éco-système agile (1/2) Training Wall Le bâton d hélium Le Mur «des challenges agiles» Complexité Et pensée systémique Les fondamentaux, en 8 points Agilité = Eco-système La conduite de changement 3.0 (Passer d un système ordonné à un système agile) Le développement à l échelle de l organisation Faire grandir l éco-système agile (2/2) ADKAR, Change Agent, Fearless Journey Meddlers 7

8 PÉDAGOGIE ET ANIMATION LUDINNOVANTE Des ateliers ludiques, Libérateurs de De créativité structurée Un parcours basé sur des clés des neurosciences (apprendre ET désapprendre, avec l espace de travail neuronal) Une fusion unique pour des apprentissages et désapprentissages durables Des Outils Uniques Mgt 3.0 Une large place pour les debriefs, moments privilégiés pour créer des ancrages 8

9 QUELQUES ATELIERS Tribal Leadership Baton d Helium Meddlers Keep / Drop / Start Moving Motivators (Motivation intrinsèque) T-Shirt Test Marshmallow Challenge & Delegation Poker Learning Logs Accelerated Learning (Shu / Ha / Ri) 9

10 PROGRAMME DE LA FORMATION L Agilité Comprendre l Agilité Les pratiques Agiles Les 7 Dimensions du projet logiciel Les défis de l adoption à l agilité La contribution des Managers et responsables d équipe dans une organisation Agile La science de la Complexité Causal loop diagrams La théorie de la complexité Comment penser Système Black Swans and Jokers La différence entre complexe et compliqué Les 7 erreurs de la pensée linéaire traditionnelle Motivation des Personnes La différence entre la motivation extrinsèque et intrinsèque Les 10 désirs intrinsèques Technique pour comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe Auto-Organisation et Responsabilité des équipes Comment faire marcher l auto-organisation Comment distribuer les responsabilités dans une organisation Les défis de la responsabilisation Comment améliorer la relation de confiance Aligner les contraintes Quand gérer et quand diriger Comment créer des critères pour créer des buts utiles Les défis de la gestion d'objectifs Comment protéger les personnes et partager les ressources Développer les compétences Niveau de compétence et de discipline Quand et comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence Comment mesurer les progrès dans un système complexe Les effets de la sous-optimisation Agrandir une Structure Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale Comment concilier spécialisation et généralisation Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et crossfonctionnelles Le leadership informel et la croissance des titres Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs Change Management The 4 faces de la gestion des changements Le système L individu L interaction

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13 Bibliothérapie Conduite de «Mouvement» Le management au service de ceux qui créent de la valeur Graines d agilité Epanouir les clients parce que les collaborateurs sont épanouis Libérer la créativité par la pensée visuelle Simplicité Coopétition Fluidité Faciliter par le jeu et la narration