SRE. ENSEMBLE, nous construisons l avenir!

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1 SRE Journal interne du Groupe Floriot N 64 OCTOBRE 2013 ENSEMBLE, nous construisons l avenir!

2 SOMMAIRE SRE FLORIOT Lancement d une nouvelle filiale : Société Régionale de Maintenance (SRM)...3 La rentrée des apprentis Un ancien apprenti qui devient tuteur : David Pierrot...5 SRC FLORIOT Démarrage de chantier : extension et réhabilitation du Lycée Carriat de Bourg-en-Bresse...6 Chantier phare : Le Paphos à Saint-Etienne (42)...7 Le cœur de notre métier, c est le chantier...8 Chantier en livraison : Chablais Parc - Annemasse (74)...9 Les risques liés aux addictions...10 FIP Livraison d une résidence étudiante...11 Nouveau projet pour FIP : opération de bureaux à Bourg-en-Bresse...11 HABITAT GROUPÉ ZAC Galbert - Annecy (74)...12 Visite de l usine Wienerberger à Pont-de-Vaux (01)...12 Les Vergers de Branchy - Seynod (74)...13 CIF Départ à la retraite de Jean-Bernard Martinez...14 Interview de Eric PIRAO, promu Responsable Commercial...14 SRE Le carnet...15 Portrait Passion...15 L ENJEU Directeur de la publication : Thierry Glories Rédactrices : Céline Pomathiod - Carry Béatrice Lemaire Réalisation : COMIMPRESS REPLONGES - Tél IMPRIMÉ AVEC DES ENCRES VÉGÉTALES SUR PAPIER 100% RECYCLÉ ÉDITO Après 6 années de reprise du Groupe Floriot, nous pouvons nous attarder sur le bilan, mais surtout il est essentiel de «regarder devant nous». Ensemble, nous avons donné une dimension et une image nouvelle à la société, nous avons également doublé le chiffre d affaires du Groupe Floriot, de 50 à 105 millions d euros. Les 6 années de fortes tensions économiques nous ont amenés à être opportunistes et déterminés. Bien sûr, nous pouvons être fiers du travail accompli au cours des 6 dernières années. Mais c est également notre devoir de bâtir ensemble un nouveau projet d entreprise, car la concurrence sur les prix reste toujours extrêmement forte, et nos marges de manœuvre souvent restreintes. Notre cœur de métier est historiquement la construction de bâtiments et de maisons individuelles. Nous devons renforcer notre présence sur ces métiers et saisir de nouveaux marchés, au travers de nos entités SRC Floriot, FHG et CIF. Ceci nous oblige à nous démarquer en faisant preuve d idées nouvelles et de recherche d économies pour construire en sécurité et qualité, en La citation du moment : «Les gagnants trouvent des moyens, les perdants des excuses» F. D. Roosevelt «Regardons devant nous, construisons ensemble un nouveau projet d entreprise» développant notre productivité. Depuis 2008, Floriot Immobilier Promotion et depuis 2010, Floriot Habitat Groupé ont pleinement pris leur place dans le panorama du Groupe Floriot et sont venus compléter notre offre. «Nous devons conserver l impulsion donnée au cours des 6 dernières années et nous mobiliser pour un nouveau projet.» Le nouveau projet d entreprise , que nous pouvons appeler «CAP 2020» repose sur 3 fondements essentiels : Poursuivre le développement du Groupe pour passer de 100 à 200 millions d euros de chiffre d affaires. Prendre des parts de marché sur nos métiers actuels (construction de bâtiments, de logements, de maisons individuelles) et sur la promotion immobilière. Diversifier nos activités en créant et en intégrant de nouvelles entités. La diversification est déjà enclenchée avec la mise en route de SRM (Société Régionale de Maintenance) et la création à venir de Floriot SRE Energie. Cette société a vocation à réaliser des petits travaux de réhabilitation et / ou de maintenance de bâtiment, en Gros Œuvre ou en Entreprise Générale. En tant que Directeur de SRM, Maxime Chaudier s attache actuellement à réaliser les 2 premiers chantiers de SRM et bien sûr à développer cette filiale. Pour chacune de nos activités, nous déployons beaucoup d énergie pour convaincre nos clients de notre professionnalisme. Pouvoir apporter une offre plus globale à nos clients est un plus et contribue à nous développer. Avec la «naissance» de SRM et de Floriot Energie, nous poursuivons dans la même dynamique de développement pour donner l envergure indispensable à la pérennité et à la croissance du Groupe Floriot. Thierry GLORIES Photo couverture : «Le Lachat» à Annecy-le- Vieux (74) pour 3F Immobilière Architecte : Atelier Archithèmes (Annecy -le- Vieux) 2

3 SRE LANCEMENT D UNE NOUVELLE FILIALE : SOCIÉTÉ RÉGIONALE DE MAINTENANCE (SRM) Le Groupe Floriot est heureux de vous annoncer la naissance d une nouvelle entité spécialisée dans la maintenance des bâtiments. Maxime Chaudier, son nouveau Directeur, nous en parle : Maxime, qu est-ce que SRM? SRM est une nouvelle filiale rattachée à SRE Groupe Floriot que nous essayons de développer sur le marché de la maintenance des bâtiments. Ce marché est très spécifique et nécessite d avoir une structure très légère pour être compétitif au niveau du prix et être très réactif dans le délai d exécution. Les chantiers sont courts en délai et de petites tailles en chiffre d affaires. Nous pouvons soit réaliser une maintenance récurrente de bâtiments (logements, industrie, lieu public ), soit assurer des travaux de remise en état ou d amélioration d un bâtiment. Quels sont les chantiers avec lesquels SRM a démarré son activité? Nous réalisons actuellement deux chantiers : Le premier est l extension du laboratoire d analyse de La Sauvegarde à Lyon. C est un chantier de travaux de gros œuvre à hauteur de , avec par exemple la réalisation d ascenseur extérieur en béton. Le second est la mise en propreté avec renfort structurel d une unité pour personnes âgées, à l hôpital Alix. Il s agit d un chantier de Quels sont les enjeux pour 2013 / 2014? L enjeu principal est de décrocher des nouveaux projets pour obtenir un volume d activité récurrent. Il faut «percer» ce nouveau marché pour Floriot. Nous pouvons nous appuyer sur l image de sérieux de l entreprise Floriot, mais il va falloir proposer des prix compétitifs et convaincre de nouveaux clients de nous faire confiance. L étape suivante sera de structurer notre organisation et consolider nos équipes. Céline POMATHIOD - CARRY Chantier de l extension du laboratoire DYOMEDEA de la Sauvegarde L enjeu N 64 - SEPTEMBRE

4 SRE LA RENTRÉE DES APPRENTIS Le groupe Floriot poursuit, cette année encore, sa politique apprentissage puisque nous avons actuellement 24 jeunes en contrat d appren - tissage ou contrat de professionnalisation préparant des diplômes du CAP au niveau Bac +5. Grâce à l implication de tous mais surtout des maîtres d apprentissage, nous avons 80% des apprentis terminant leur contrat cette année qui ont obtenu leur diplôme et qui poursuivent leur collaboration avec l entreprise. Un grand merci aux tuteurs et félicitations aux diplômés! Les 4 et 5 septembre, nous avons eu le plaisir d accueillir nos nouveaux apprentis lors de deux journées articulées autour de la découverte de l entreprise et de ses règles. Ils ont ainsi pu visiter le dépôt et deux de nos chantiers : l EHPAD de Villefranche et Ekinox. Ils ont été lors de ces journées sensibilisés à notre politique sécurité au travers de l explication des principes généraux de sécurité, d un quizz, de la projection de films et des ateliers voiles et dalles. A l issue des deux jours, ils ont fait la connaissance de leur tuteur. Cette année, nous accueillons 7 nouveaux apprentis préparant des diplômes allant du CAP à Ingénieur. Nous avons également 2 apprentis qui poursuivent leurs études après l obtention de leur diplôme : Stéphane RIBEAUD qui poursuit en licence professionnelle et Justine DUFOURNET en Master 2 Qualité Sécurité et Environnement. Nous souhaitons donc la bienvenue aux nouveaux apprentis et une bonne intégration au sein de l entreprise! Béatrice LEMAIRE Les nouveaux apprentis du Groupe Floriot Société Diplôme préparé Nom Prénom Tuteur SRC FLORIOT Ingénieur DUBOIS Ludovic C. JOFFRE SRC FLORIOT Ingénieur VIGNE Jérémy L. NGUYEN SRC FLORIOT BTS Bâtiment PONSOT Tomy G. MOINE SRC FLORIOT BTS Bâtiment EMPEYTA Mickaël C. CARTON SRC FLORIOT BTS Bâtiment GANDELIN Clément E. ROCHET SRC FLORIOT BAC Pro SOUFFRON Yoann L. DUCLOS SRC FLORIOT CAP CBAB CIMBALJEVIC Milija S. BELAIDI SRC FLORIOT CAP CBAB HEDIA Yassine M. BARONE SRC FLORIOT CAP CBAB VINCENT Logan D. PIERROT Les nouveaux apprentis avec leurs tuteurs Nos 7 nouveaux apprentis lors de l'atelier banche animé par Willy RAULT et Philippe GINET 4

5 SRE LA RENTRÉE DES APPRENTIS (suite) Les apprentis diplômés du Groupe Floriot Société Diplôme préparé Nom Prénom Tuteur SRC FLORIOT Titre professionnel RIBEAUD Stéphane M. CHRISTIN / C. JOFFRE Assistant encadrement SRC FLORIOT BTS Bâtiment MAZUIR Baptiste E. ROCHET SRC FLORIOT BTS Bâtiment GOJKOVIC Alexandre C. PERRET SRC FLORIOT CAP Maçon GALTIE Quentin A. CARREIRO SRC FLORIOT CAP Maçon CORREIA Alexandre A. CACCAMO SRC FLORIOT CAP CBAB LUTZING Kevin / UN ANCIEN APPRENTI QUI DEVIENT TUTEUR : DAVID PIERROT Les diplômés avec leurs tuteurs Quel a été votre parcours? David Pierrot : J ai passé un Bac STI Génie Civil puis effectué un BTS Bâtiment au lycée Carriat en apprentissage au sein de l entreprise Floriot avec comme tuteur Laurent DUCLOS. Le chantier de la Réhabilitation du lycée Carriat est donc pour moi un vrai retour aux sources. J ai choisi l apprentissage car cela permettait d avoir une formation plus concrète et cela permet d avoir un contact avec le monde de l entreprise : il n y a pas de mauvaise surprise lorsqu on décroche son premier emploi. Etre rémunéré pendant sa formation scolaire est aussi un gros avantage. J ai obtenu mon BTS en Vous avez rapidement émis le souhait d être tuteur, pour quelles raisons? David Pierrot : C est vrai! Tout simplement parce que lorsqu on a fait plusieurs chantiers et qu on voit des jeunes intégrer l entreprise, on a envie de les former, de les accompagner dans leur apprentissage. En plus ils seront peut-être des futurs membres de mon équipe. Lorsqu on est tuteur, on est avec des jeunes (parfois des mineurs) et c est très intéressant de les voir évoluer tout au long de leur contrat et à l issue de voir le résultat de son travail via l obtention du diplôme par notre apprenti. J ai donc été tuteur pendant 2 ans d un CAP et là je commence à accompagner un autre apprenti qui prépare un CAP, Vincent Logan. Quelle est votre vision de votre rôle en tant que tuteur? David Pierrot : Etre tuteur c est être un référent. On transmet à l apprenti les règles de l entreprise, son fonctionnement. L objectif c est qu il aime son futur métier, il faut donc lui donner le goût du travail bien fait et lui expliquer pourquoi il fait les choses, que son action a des conséquences sur les différents intervenants du chantier et qu à travers son travail il donne une image de l entreprise. Béatrice LEMAIRE 5

6 SRC ÉDITO Certains disent : «Parce que le monde bouge» Ces derniers mois ont été marqués par plusieurs temps forts montrant le nouveau positionnement de l entreprise avec notamment notre nécessaire mobilisation en période estivale et notre recherche permanente de qualité y compris en entreprise générale. Il est loin le temps où l entreprise vivait avec une activité réduite durant l été. L exemple le plus marquant est certainement le chantier des Terrasses d Hélios à Flaine. Le contexte spécifique d un chantier de montagne nous oblige à travailler à «plein régime». Grâce à une organisation adaptée, le mois d août aura été un mois de pleine production. Sur ce type de chantier, le respect des délais est une composante essentielle de la réussite. A titre d exemple également, à l EPHAD Boiton (Villefranche), nous nous sommes organisés pour travailler au mois d août afin de compenser le décalage dû aux découvertes successives d amiante dans les anciens bâtiments. La période estivale avec des conditions climatiques favorables et des journées plus longues permet une très bonne productivité. Nous devons obtenir une mobilisation plus forte de nos partenaires sous-traitants pour accentuer cette dynamique. Au niveau commercial, des appels d offres sont lancés durant la période estivale. Dans un contexte très concurrentiel, nous devons être capable d apporter une réponse pertinente. Nos clients ne partent pas tous en vacances et nous devons être présents à leurs côtés. «L exigence qualité est essentielle pour que nos projets soient notre meilleure vitrine commerciale.» Nous démontrons au quotidien que cela est possible en livrant des opérations de qualité à des clients satisfaits. Les logements pour le CROUS à Bourg-en-Bresse et les bâtiments de GRT Gaz à Etrez sont deux beaux exemples. Notre cœur de métier a longtemps été la production Gros-Œuvre. Aujourd hui, nos projets sont majoritairement en Entreprise Générale. Pour atteindre ce même niveau d exigence en Entreprise Générale, nous avons décidé de lancer une démarche QSE orientée spécifiquement sur nos sous-traitants. Le chantier du lycée Carriat a été choisi comme pilote de ce projet qui sera à terme déployée à toute l entreprise après validation sur une autre opération. L idée étant de se doter d un outil de suivi dynamique de nos partenaires dans un esprit de réussite globale : l amélioration du processus de production bénéficiant à SRC Floriot ainsi qu à nos partenaires pour garantir un chantier mieux maîtrisé à nos clients. Dans un contexte économique difficile, une entreprise doit savoir s adapter. Nos choix de développement nous conduisent à modifier nos habitudes. C est au prix de ces mutations que l entreprise évolue et se démarque de ses concurrents. Face à une demande qui évolue, nous nous adaptons. C est aussi un état d esprit que nous devons développer : oublier les difficultés pour trouver des solutions. Pierre AMBLARD DÉMARRAGE DE CHANTIER : EXTENSION ET RÉHABILITATION DU LYCÉE CARRIAT DE BOURG-EN-BRESSE Pour beaucoup de Burgiens, le lancement des travaux de réhabilitation est enfin arrivé après beaucoup d'années d'attente. Notre entreprise SRC FLORIOT, groupée avec les entreprises REVERDY et FPEL (pour les lots techniques), s'est vue attribuer au mois de mai ce marché de travaux par la Région Rhône-Alpes. Le déroulement des travaux comprend sept phases pour une durée globale de six ans. La cité scolaire de CARRIAT comprend un ensemble de bâtiments permettant d'accueillir élèves. Ses différents bâtiments abritent l'enseignement général, les nombreux ateliers, l'internat avec sa demi-pension, les bureaux administratifs et les logements de fonction. Le site comprend également un terrain de sport. Tous les bâtiments sont concernés par des travaux plus ou moins importants qui doivent être réalisés en maintenant le bon fonctionnement de l établissement. Cette opération se caractérise beaucoup plus par la complexité du phasage des travaux dans un établissement public que par la difficulté technique des ouvrages. Bon nombre de réceptions partielles avec commission des pompiers sont à prévoir. Sur ce projet, nos cheveux gris ne seront peut-être pas dus aux difficultés techniques mais à la durée de sa réalisation... Didier VAUTRIN Personnel d encadrement Floriot : Conducteurs de travaux : Julien CHANU et Didier VAUTRIN Chef de chantier : David PIERROT Technicien méthodes : Sébastien PERICO Chef d équipe : David SOMBARDIER Maître d ouvrage : Région Rhône-Alpes Maître d œuvre : STRATES et ROUILLAT Bureau béton armé : SCANDIUM Les chiffres clés du chantier : Marché TCE : 35,676 M HT Nombre d heures : Volume béton : m3 Quantité d aciers : 186 tonnes Délai du chantier : 6 ans 6

7 SRC CHANTIER PHARE : LE PAPHOS À SAINT-ETIENNE (42) Nous réalisons actuellement à Saint-Etienne, sur un ancien centre technique d EDF, un chantier de 117 logements et une extension du collège de Tézenas existant pour le compte du promoteur PGT. Sur ce projet, nous sommes en charge du lot Gros-Œuvre. L ensemble est divisé en deux bâtiments. Le premier bâtiment donnant sur la rue Lamartine est composé du Lamartine (42 logements BBC destinés à un organisme HLM) et du Tezenas (extension de l actuel collège de Tézenas qui accueillera un futur self et des salles de cours), tout ceci sur un niveau de sous-sol puis 7 étages. Concernant ce premier bâtiment et après le montage de la grue fin août 2012, nous avons terminé le gros-œuvre du bâtiment Lamartine fin mai 2013 et, à mi-septembre, nous démarrons le R+3 de l extension du collège Tézenas. Le second bâtiment sur le Boulevard Albert 1 er est le Paphos et est constitué de deux cages d escaliers pour un total de 75 logements BBC de standing en accession, ceci sur un niveau de RDC puis 7 étages qui donneront sur un espace vert central de 1600 m² recouvrant l ensemble du parking. Concernant ce second bâtiment et à miseptembre, nous avons terminé l espace central et nous démarrons le R+2. La fin du gros-œuvre toutes zones est prévue pour début février Guillaume LECOIN Personnel d encadrement Floriot : Conducteur de Travaux : Guillaume LECOIN Méthodes : Nadine GAUTHIER - Alexandre CUBY Chef de chantier : Sébastien VELLA Assistant chef de chantier : Nicolas MOULIN Technicien de chantier : Rémi CHAMBAS Chefs d équipe : Bruno MATTIA Houari BETTAYEB - Antonio CONIGLIO Les chiffres clés du chantier : Grue : 1 Durée : 17,5 mois de GO Chiffres d affaires (HT) : de GO Nombre d heures : Volume acier et treillis : 180 tonnes d aciers CFA et 211 tonnes de treillis soudés Volume béton : m 3 Surface de plancher : m² Surface de dallage : m² Clients et partenaires : Maître d ouvrage : PGT Architectes et Maître d œuvre d exécution : Cabinet VARENNES Economiste : CM ECONOMISTES Coordination OPC : CORPUS INGENIERIE ARCHITECTE BET Structure : RABEISEN BET Fluides : SETCI Bureau de contrôle : VERITAS Coordinateur SPS : VERITAS Certification Qualitel et Habitat & Environnement : CEQUABAT 7

8 SRC LE CŒUR DE NOTRE MÉTIER, C EST LE CHANTIER Réhabilitation AINTEREXPO EHPAD Bertrand 2 ème tranche Nous réalisons pour l agglomération de Bourgen-Bresse la rénovation des 3 Halls d exposition du site Ainterexpo. Ce chantier se décompose en 3 phases. Nous sommes aujourd hui au cœur de la phase 2 qui est la plus importante en grosœuvre. Cette phase se décompose à nouveau en 3 parties : Une extension neuve sur 2 niveaux qui rassemblera tous les bureaux de l exploitant du parc. La réhabilitation du noyau central qui relie les 3 halls existants. La rénovation du Hall C. La difficulté de ce chantier réside dans le fait que nous sommes sur un site occupé qui accueille des spectacles et des expositions tout au long de l année. Nous avons dû adapter nos moyens et modes constructifs pour «coller» parfaitement à l existant. Cette phase se terminera pour accueillir les Floralies en novembre Ce chantier en conception réalisation est une opération à tiroir en site occupé, pour réaliser la structuration d un établissement hospitalier pour personnes âgées dépendantes. Les travaux consistent notamment à remettre aux normes le bâtiment, à augmenter le nombre de chambres (de 60 à 90) et à rénover la cuisine et les locaux techniques. Loic NGUYEN Thomas TRAISNEL De gauche à droite : Bâtiment administration, noyau central et hall C dans le fond. Personnel d encadrement : Conducteurs de travaux : Didier VAUTRIN puis Thomas TRAISNEL Technicien méthodes : Sébastien PERICO Chefs de chantier : Laurent VETTARD puis David PIERROT Technicien de chantier : Fabien CLERC Chefs d équipe : David SOMBARDIER - Philippe APOSTIN Les chiffres clés du chantier : Chiffre d affaires (HT) : euros Nombre d heures : Volume béton : 1076 m 3 Quantité d acier : 46 T Nombre de grue : 1 Durée du chantier : 36 mois Partenaires : Architectes : ATLAS ARCHITECTES Maître d œuvre : AU79 & PARTNERS Bureaux d études : CHAPUIS STRUCTURES, ARTELIA, PIERRE MARTIN Economiste : E2CA Personnel d encadrement : Conducteurs de travaux : Loic NGUYEN - Roman CLERICI Méthodes : Nadine GAUTHIER - Alexandre CUBY Chefs de chantier : Saïd BELAIDI - Nicolas MOULIN Chefs d équipe : Azzedine IHADDADENE - Antonio GEORGES Les chiffres clés du chantier : Chiffre d affaires (HT) : euros Nombre d heures : Volume béton : 3000 m 3 Quantité d acier : 150 T Nombre de grues : 1 pour chaque phase Durée du chantier : TCE phase 1 : 15 mois, TCE phase 2 : 12 mois Nos partenaires (conception réalisation) : Architecte : AC3 CROPIER - M. CROPIER Bureau d études : MATTE - M. GAILLARD, M. COMME, M. BARRIERE Economiste : Cabinet PONCET La maîtrise d ouvrage : Le Maître d ouvrage : SAHLMAS - M. RAPATEL L assistant technique Maître d ouvrage : GINGER - M. SIMPLET Le gestionnaire : CCAS de la ville de LYON - M. GROSJEAN L utilisateur : Le service gériatrie de la ville de LYON EHPAD BERTRAND 8

9 SRC CHANTIER EN LIVRAISON : CHABLAIS PARC - ANNEMASSE (74) Enfin, on livre! NOS CHANTIERS Oui, certes on livre, mais à l échelle du chantier de Chablais Parc. En effet les réceptions ont débuté en mai 2013 par les commerces et s achèveront par le bâtiment D en mai Entre-temps nous aurons livré le parking public de 450 places dont l ouverture est programmée pour fin octobre 2013, les commerces, plus d une quarantaine au total dont certains telles les enseignes Monoprix, H&M, Devred, Marionnaud, C&A sont déjà en exploitation et, cela va de soi, les rues rendues publiques les desservant. Bien entendu, nous n oublions pas la part de choix du programme à venir consistant en la réception de six bâtiments de logements, accession et locatif confondus, durant les mois d octobre et novembre 2013 qui, avec leur cohorte de réserves, mobilise et vont mobiliser davantage encore l encadrement de chantier dans la longue et fastidieuse mais ô combien indispensable et enrichissante mission de levée de réserves. Avec on l espère le même brio qui a conduit à la livraison de la résidence hôtelière «Appart City» qui a ouvert ses portes aux premiers occupants (dont certains compagnons FLORIOT) le 7 octobre Dominique BLACHON 01 - Extension du Lycée de la Cotière (Section d Enseignement Professionnel, cuisine et restaurant) à La Boisse chemin du Grand Casset pour la Région Rhône-Alpes Les chantiers en préparation Les derniers démarrages de chantiers 01 - Rénovation du Lycée Carriat à Bourg-en- Bresse - 1 Rue de Crouy pour la Région Rhône Alpes Les chantiers en cours Le Paphos et Le Lamartine à St-Etienne 12 rue Lamartine / 9 Bd Albert 1 er, Quartier Montaud - Construction de 136 logements et 129 places de parking enterrées (75 logements «Le Paphos» et 42 logements «Le Lamartine») pour PGT 01- Ekinox - Bourg-en-Bresse - 25 avenue du Maréchal Juin - Marché de conception réalisation, relatif à la construction d une salle à vocation sportive, culturelle et évènementielle pour Bourgen-Bresse Agglomération 01 - Réhabilitation Ainterexpo - Bourg-en-Bresse - Réhabilitation Gros-Œuvre des 3 halls existants pour Bourg-en-Bresse Agglomération 01 - Logement «Loeze» - Bourg-en-Bresse - Construction de 70 logements locatifs en Entreprise Générale pour Bourg Habitat 74 - Chablais Parc - Annemasse - Avenue de la Gare, Rue du Chablais, Avenue du Môle, Quartier de la Gare - Construction de logements collectifs, commerces, bureaux, tertiaires, Hôtel Restaurant, Loisirs de m² pour SCI Chablais Parc Groupe VIRGIL 74 - Les Terrasses d Helios à Flaine (réalisation de 119 logements) - Les Gérats Est pour Pierre et Vacances 69 - EHPAD Bertrand 2 ème tranche - Lyon 4 ème - Quartier Croix Rousse - Conception, réalisation en vue de la rénovation extension de l EPHAD Bertrand pour SAHLM pour l Action Sociale (SAHLMAS), Cabinet CLEMENT et COPLAN RA Ingénierie 69 - Construction d une Résidence Sociale de 140 chambres à Villeurbanne (relais Jeunes Jacques Monod) - 85 rue Docteur Frappaz pour Grand Lyon Habitat 69 - Construction TCE d un EHPAD à Villefranchesur-Saône rue Bointon - Construction de 82 logements et restructuration partielle des parties collectives d un Foyer pour personnes âgées pour l OPAC du Rhône Les chantiers en finition/livraison 69 - Clinique de la Sauvegarde 2 ème tranche - Lyon 9 ème - Avenue David Ben Gourion - Extension, restructuration pour le Groupe CAPIO avec ICADE SETRHI SETAEE 43 - EHPAD Le Monastier-sur-Gazeille 1 ère et 2 ème tranches - Bail emphytéotique pour l étude, la conception, la réalisation, le financement d un Etablissement d Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes de 140 chambres pour l EPHAD Le Monastier et ITG Conseil 9

10 SRE SRC LES RISQUES LIÉS AUX ADDICTIONS Nous sommes tous potentiellement concernés, en personne et pour nos proches, par une consommation excessive d alcool, de cannabis, ou de médicaments psychotropes (agissant sur le psychisme). Au-delà des conséquences sur la santé et la vie sociale, ces consommations modifient notre comportement et peuvent être à l origine d une mauvaise évaluation des risques auxquels nous pouvons être confrontés. Un excès de confiance qui peut nous mettre en danger, ainsi que notre environnement professionnel, en étant notamment à l origine d accidents du travail. Il est indispensable que chacun soit conscient des dangers qu ils représentent pour lui-même ou pour les autres. Les conduites addictives touchent tous les secteurs et catégories socio-professionnelles. On estime entre 10 et 20 % les accidents du travail dus à l usage de produits psycho-actifs. Le règlement intérieur de l entreprise interdit formellement d accéder aux lieux de travail en état d ivresse et d introduire ou de distribuer aux postes de travail des boissons alcoolisées. S il existe un doute sérieux sur la capacité d un salarié à occuper son poste en toute sécurité, pour les personnes ou les biens, ce salarié devra se soumettre à un alcootest. Il pourra demander une contre-expertise. Le règlement intérieur ajoute qu il est également interdit d accéder aux lieux de travail sous l emprise de produits stupéfiants et d introduire ou de distribuer sur les lieux de travail des produits stupéfiants. La conduite sous l emprise de l alcool est interdite (à partir de 0,5 g d Alcool par litre dans le sang). Toute infraction en fonction du taux d alcoolémie conduit à des amendes, retrait de points, suspension du permis de conduire et peines d emprisonnement. La loi interdit de conduire après avoir consommé du cannabis ou tout autre stupéfiant. Chaque année, 230 accidents mortels sont dus à la consommation de cannabis qui dégrade les capacités de conduite. Les peines sont alourdies si la personne se trouve à la fois sous l emprise de stupéfiants et d alcool. Le risque d être responsable d un accident mortel est multiplié par 14 pour un conducteur qui a consommé du cannabis et de l alcool. Etre aidé : Parmi les premiers interlocuteurs, le médecin du travail peut écouter et orienter vers des services compétents. Il existe des numéros d appel qui peuvent apporter conseil et assistance : Drogues Info Service Appel gratuit depuis un poste fixe de 8h00 à 2h00. Avec un portable, appeler le au prix d une communication ordinaire. Ecoute Alcool Coût d une communication locale depuis un poste fixe 14h00 / 2h00. Ecoute Cannabis Coût d une communication locale depuis un poste fixe 8h00 / 20h00. Fil Santé Jeunes (7j/7 de 8h à 0h) - Appel gratuit, anonyme et confidentiel. Ecoute information orientation des jeunes en matière de santé physique, psychique et sociale. Laurent GALLARD Les effets et les risques des substances psychoactives varient suivant les produits et leur usage (quantité et régularité de la consommation). COMPAGNIE Principaux repères IMMOBILIERE FLORIOT ALCOOL EFFETS : Sensation de détente et de plaisir, desinhibition, excitation passagère RISQUES : Baisse de la vigilance, mauvaise coordination des mouvements, ralentissemnet des réflexes, diminution de l acuité visuelle, prise de risque (notamment au volant), perte de contrôle de soi, comportements violents, coma éthylique en cas d absorption très importante. A plus long terme, développement de nombreuses pathologies (cancers, maladies du foie, troubles cardiovasculaires, troubles psychiques) CANNABIS EFFETS : Sensation d apaisement, de bien être, légère euphorie RISQUES : Mémoire immédiate perturbée, difficultés de concentration, perception visuelle altérée, vigilance amoindrie, réflexes ralentis, léthargie, modification de l humeur, troubles psychiatriques chez certains sujets, «bad trip» possible que l on soit consommateur occasionnel ou régulier (tremblements, sueurs froides, nausées, angoisse ). Cancérogène (voies aérodigestives supérieures, appareil respiratoire). COCAÏNE EFFETS : Euphorie immédiate, sentiment de puissance intellectuelle et physique, indifférence à la douleur et à la fatigue RISQUES : Insomnies, pertes de mémoire, phases d excitation. Troubles du rythme cardiaque, troubles psychiques chez certaines personnes (instabilité d humeur, délires paranoïdes ou attaques de panique). Importante dépendance psychique qui incite à consommer de plus en plus. MEDICAMENTS PSYCHOTROPES EFFETS : Variables selon les produits. Certains apaisent les manifestations de l anxiété ou de l angoisse (anxiolytiques), d autres traitent les troubles du sommeil (hypnotiques) ou soignent les dépressions (antidépresseurs) RISQUES : Différents selon les molécules (somnolence, réflexes ralentis, troubles de la mémoire, modification du comportement, troubles des capacités motrices). L association avec l alcool augmente ou annule les effets de ces médicaments. Le mélange avec d autres drogues apporte des sensations nouvelles ou module les effets sédatifs ou excitants des substances psychoactives consommées par ailleurs. Pour rejoindre une association de patients ayant des problèmes de consommation d alcool : Vie libre ( Alcooliques anonymes ( Alcool assistance ( la croix bleue ( 10

11 ÉDITO COMPAGNIE IMMOBILIERE FLORIOT LIVRAISON D UNE RÉSIDENCE ÉTUDIANTE Loi sur le logement Et une nouvelle loi sur le logement Une! Une de plus seraiton tenté de dire. Chaque année, nous avons droit au mieux à des ajustements, au pire à une réforme des dispositifs, qui, le plus souvent, viennent tout juste d être mis en place Et tout juste d être compris par les acteurs du logement. La réforme de la TVA immobilière en est un exemple criant. Tellement complexe que même les professionnels y perdent leur latin. Et lorsqu au bout de quelques années, à force de prise de tête et de questionnement, le dispositif sera enfin familier, gageons qu une nouvelle réforme viendra bousculer les certitudes acquises! Tout ceci entraîne un sentiment d instabilité règlementaire et fiscale, et ce n est pas bon pour le logement. Les annonces répétées ont pour effet de rompre la confiance tant du côté des acquéreurs accédants que des investisseurs privés, chacun s accordant de penser qu il est urgent d attendre. On peut le comprendre, dans le maquis des nouvelles règlementations, des nouvelles normes, des nouveaux impôts, difficile de ne pas prendre peur. «Pourtant, tout le monde a bien conscience qu il faut faire de la problématique du logement, une vraie priorité.» Les chiffres le prouvent. Il faudrait construire, en France, quelque logements par an pour satisfaire les besoins des ménages, alors que la production n a été que de en 2012 et en Rétablir la confiance est une nécessité. Agir sur les coûts en est une autre. Comment? En stoppant l inflation galopante sur le prix du foncier et en arrêtant cette profusion de normes et règlementations qui vient augmenter chaque année le prix de revient des entreprises. On peut toujours rêver! Bernard PERRET Boulevard Jules Ferry à Bourg-en-Bresse, difficile de rater l immeuble aux balcons multicolores destiné à accueillir les étudiants boursiers. Une réalisation Floriot Immobilier Promotion pour le compte de Semcoda qui en a confié la gestion au Crous. Une première pour Bourg et pour le département de l Ain qui, NOUVEAU PROJET POUR FIP : OPÉRATION DE BUREAUX À BOURG-EN-BRESSE FIP a déposé un permis de construire pour la réalisation d un immeuble de bureaux à Bourg-en-Bresse. Ce projet, initié depuis plus de deux ans, verra le jour sur un le terrain situé à l angle de l avenue Bad Kreuznach et de la rocade, face au siège du Groupe Bernard. L emplacement en entrée de ville est privilégié, aussi bien en termes de visibilité que d accessibilité, avec la rocade et la sortie Bourg centre à 3 minutes. Le projet est conçu par l architecte Pierre Barillot, accompagné des bureaux d études ICT, Chapuis Structures et Cosinus. Il répond aux dernières normes thermiques (RT 2012) et a fait l objet d une vraie réflexion sur le confort de travail et la modularité de l aménagement : La distribution des bureaux est un juste milieu entre «l open space» et le tout cloisonné, afin d offrir de l intimité et faciliter les échanges grâce à un jeu de cloison vitrée, semi-vitrée ou pleine. Les couloirs sont limités pour optimiser l espace. Ils sont remplacés par des espaces «transitifs» traités comme des jardins intérieurs avec au sol une moquette synthétique jusqu ici, n avaient pas de Crous sur leur territoire. C est chose faite aujourd hui, signe de l attractivité grandissante de l offre universitaire sur le bassin de vie burgien. L immeuble compte 55 appartements, essentiellement des T1 et T2 de 17,50 à 30 m², avec cuisinière, frigo-congélateur, cabine tri-fonctions, WC-douche-lavabo, et TNT. L accès est sécurisé par un badge personnel et un interphone, et deux salles de réunion sont disponibles au rez-de-chaussée. Cette résidence a trouvé son public puisqu à ce jour, elle affiche un taux de remplissage proche des 100%. SRC Floriot a assuré la construction en tous corps d état et livré le bâtiment en temps et en qualité, quasiment sans réserve. Merci à toutes les personnes qui ont œuvré pour la réussite de ce beau projet, un projet important contribuant au dynamisme de l agglomération de Bourg-en-Bresse. Bernard PERRET reproduisant l effet d un gazon, des plantes et des puits lumières. La structure en poteaux poutres, une trame standard de 1,35, une distribution technique par le faux-plafond et des cloisons modulables laissant une complète liberté dans l aménagement. La performance thermique est aussi au centre de la conception : une isolation extérieure renforcée, des brise-soleil réglables, une pompe à chaleur pour le chauffage et la climatisation Les travaux doivent commencer en mars 2014 et s achever début Bertrand GUILLON 11

12 SRE SRC ÉDITO ZAC GALBERT - ANNECY (74) «Une équipe qui affronte les défis à bras le corps» «Malgré une conjoncture défavorable et des marchés travaux de plus en plus difficiles à concrétiser, le bilan pour l année 2013 est plutôt satisfaisant et les perspectives pour 2014 sont globalement encourageantes. L occasion de saluer le travail de toute une équipe qui a su affronter les défis à bras le corps, s adapter à un rythme de travail soutenu, et répondre favorablement à des maîtres d ouvrages de plus en plus exigeants. Si nous voulons faire face aux défis à venir, cet état d esprit, caractérisé par la volonté d être toujours plus performant et par une détermination face aux difficultés, est indispensable. Toutefois, pour rester compétitifs et conserver la confiance de nos clients, «il est nécessaire de mettre la barre toujours plus haute en matière de qualité, d organisation et de productivité» car posséder un état d esprit de gagnant n est pas un gage de succès assuré. Une équipe expérimentée, motivée, soucieuse de s investir personnellement pour participer au développement de la filiale, n est-ce pas après tout le plus important!?» Filipe DIAS Ce projet en gros-œuvre seul pour le compte de SCIC Habitat Rhône Alpes (filiale du groupe SNI) se compose de 34 logements et d un centre médico-social au RDC. Ce bâtiment, qui s élève en R+6 sur 2 niveaux de sous-sol, a été COMPAGNIE IMMOBILIERE FLORIOT commencé par l entreprise Merillon qui a arrêté le chantier au R+1. Nous avons été retenus pour réaliser la suite avec un démarrage sur le mois d août. Sylvain PRAT VISITE DE L USINE WIENERBERGER À PONT-DE-VAUX (01) La nouvelle réglementation thermique RT 2012 a eu un impact direct sur la conception des petits collectifs et des maisons individuelles groupées, que Floriot Habitat Groupé réalise depuis quelques années maintenant sur la région Rhône-Alpes. Dans le but de mieux connaître les matériaux mis en œuvre sur nos chantiers, l encadrement de Floriot Habitat Groupé a réalisé une visite de l usine de fabrication de notre fournisseur de briques creuses situé à Pont-de-Vaux dans l Ain en mai dernier, l usine Wiennerberger. Nous avons pu découvrir le processus de fabrication depuis l extraction de la boue (matériau de base sans additifs chimiques), le conditionnement, la préparation, le moulage, la cuisson, jusqu à la palettisation et l organisation des transports. Wiennerberger propose une gamme de briques très large, allant des briques acoustiques aux briques à bancher. Ce groupe est implanté dans 27 pays avec 227 usines et compte plus de collaborateurs. Sidoine QUENUM Equipe d encadrement Floriot Conducteurs de travaux : Sandrine OTT - François DELOGE Technicien méthode : Vincent DESJOURS Chef de chantier : Pascal GIRIN Chef d équipe : Philippe DENISE Chiffres clés : Chiffre d affaires (HT) : 796 K Nombre d heures : 8500 Volume béton : 1000 m3 Quantité d acier : 70 T Nombre de grue : 1 Durée du chantier : 3,5 mois Partenaires : Architectes : ATELIER ARCHE Maître d œuvre : EUROPROJECT ARCHITECTES Bureau d études : PLANTIER Economiste : E.2C.A IMMOBILIER SARL La boue qui sert de base à la fabrication des briques Zone de stockage de l usine de Pont-de-Vaux 12

13 SRE SRC LES VERGERS DE BRANCHY - SEYNOD (74) NOS CHANTIERS Nous réalisons un chantier de gros-œuvre en sous-traitance pour CIF qui a décroché l opération en entreprise générale hors terrassement sur la commune de Seynod (74). Ce projet comporte deux bâtiments en R+2 de 12 logements chacun, avec un niveau de sous-sol pour l un et de plain-pied pour l autre. La Personnel d encadrement : Conducteur de travaux : Sandrine OTT Technicien méthode : Vincent DESJOURS Chefs de chantier : Fabien COLL (remplacé par Guillaume BRUN pendant les congés payés) Chef d équipe : Guillaume BISCEGLIE Chiffres clés : Chiffre d affaires (H.T) : 580 K Nombre d heures : 7000 COMPAGNIE IMMOBILIERE FLORIOT structure est en béton et les façades sont en briques, ce type de construction mixte prend une part de plus en plus importante dans notre activité. La fin du gros-œuvre est prévue pour mioctobre et un démontage de grue un mois plus tard. Volume béton : 1000 m3 Quantité d acier : 50 T Nombre de grue : 1 Durée du chantier : 3 mois Partenaires : Entreprise Générale : CIF Architectes : Guy FERNANDES - Sébastien VIRET Maître d ouvrage : AFG Immobilier Bureau d études : Cabinet CURVAT Sylvain PRAT 01 - «Losange : Ambérieu 2» à Ambérieu-en-Bugey - 32 loge ments collectifs en TCE pour Bouygues IMMOBILIER Immobilier SARL (CA : K ) Opérations en cours 74 - «Les Resses d Azé» à Poisy - 40 logements collectifs pour 3F IMMOBILLIER en entreprise générale (CA : K ) 01 - «Les Contemporaines» à Thoiry - 11 logements collectifs et 12 maisons individuelles groupées pour Fontanel Promotion (CA : K ) 01 - «Villas Camille» Lotissement à Chazey-Bons - 20 maisons individuelles groupées en Entreprise générale pour ARCADE (CA K ) 01 - «Losange : Ambérieu 1» à Ambérieu-en-Bugey - 20 maisons individuelles en TCE pour Bouygues Immobilier (CA : K ) 74 - «Les Vergers de Branchy» à Seynod - 23 logements pour CIF (CA : 693 K ) 69 - «Résidence Octavia» à Bron - 28 logements en GO pour BREMOND (CA : K ) 01 - «Les Hauts du Léman» et «Les Hauts de Pouilly» à Saint- Genis-Pouilly - 78 logements en GO pour CAPELLI (CA : K ) 74 - «Zac Galbert» à Annecy - 34 logements en GO pour SCIC HABITAT R.A (CA : 796 K ) Opérations en préparation Opérations en livraison 01 - «Le Belfontaine» à Prévessins-Moens - 24 logements en GO pour SLC PITANCE (CA : K ) 71 - «Clos de la Verchère» à Charnay-les-Mâcon - 34 logements collectifs en Gros Œuvre pour FIP (CA : 1220 K ) 69 - «Résidence La Clairière» à Lyon 9 ème - 51 logements en TCE pour DTZ (CA : K ) 69 - «Résidence Les Grandes Vières» à Anse - 22 logements en Clos et Couvert (CA : 1 435K ) 69 - «Terres des Vignes» à St-Etienne-des-Oullières - 48 loge ments en GO pour AMETIS Rhône Alpes Auvergne (CA : K ) 69 - «Carré des Arts» à Villeurbanne - 30 logements en GO pour U.T.E.I (CA : 1150 K ) 74 - «Le Lachat» à Annecy-le Vieux - 25 logements en GO pour 3F Immobilière (CA : K 13

14 ÉDITO DÉPART À LA RETRAITE DE JEAN-BERNARD MARTINEZ COMPAGNIE IMMOBILIERE FLORIOT Notre capacité d adaptation, la clé pour réussir Le marché de la maison individuelle est en crise et en mutation depuis plusieurs années. Nous devons donc impérativement modifier nos modes de fonctionnement et de pensées : voir les choses autrement et ne pas se replier sur nous-mêmes et sur nos habitudes. La rentrée a donc été marquée par une modification de notre organisation, décision nécessaire pour s adapter à l évolution de notre marché. L adaptation de notre structure, la structuration de l équipe commerciale autour d Eric Pirao, l utilisation du logiciel GIMI sont autant d atouts pour notre compétitivité et pour coller toujours au plus près des attentes de nos clients. L adaptation de chacun est une nécessité pour franchir le cap de la mutation du secteur de la maison individuelle. Ne subissons pas, avançons. Le mot «crise» en chinois est la combinaison de deux idéogrammes : danger et opportunité. Nous ne devons pas être paralysés par l idée du danger mais plutôt nous concentrer sur ce que nous pouvons tirer de ces enjeux en ayant une attitude innovante et créative. Nous pouvons avoir confiance en notre capacité à relever les défis qui nous attendent car nous avons tous les ingrédients : une organisation optimisée, une équipe compétente, des clients accompagnés. Je suis en tout cas convaincu que nous avons aujourd hui tout pour réussir le challenge de l exercice Cyril KALAIDJIAN Après 30 ans chez Maisons Floriot, fin septembre, vous prenez une retraite bien méritée après un parcours professionnel riche. Pouvezvous nous en parler? En fait ma carrière professionnelle est très vite passée. J ai débuté ma carrière professionnelle dans le secteur de l automobile avec des fonctions commerciales pendant 9 ans au sein du groupe Citroen J ai ensuite découvert le monde de la maison individuelle en intégrant Maisons familiales. Après une courte parenthèse au sein de la commercialisation d objet publicitaire, j ai intégré les Maisons Floriot en janvier 1986 en tant que commercial. J ai donc connu toutes les évolutions de l entreprise, des méthodes de travail car lorsque j ai débuté, nos principaux outils de travail étaient le crayon et la gomme Quels sont les évènements marquants de votre carrière? Le principal a été mon évolution sur le poste de Responsable Commercial. J ai découvert la gestion d une petite équipe, le management, la transmission. Cela a été très intéressant. Et puis il y a eu aussi les changements de direction qui ont forcément des impacts sur l organisation. INTERVIEW DE ERIC PIRAO, PROMU RESPONSABLE COMMERCIAL Pourriez-vous vous présenter et nous parler de votre nouvelle fonction? J ai acquis mon expérience chez Rabuel Construction (Entreprise Générale de Bâtiment, maisons neuves et rénovation). En mars 2011, j ai rejoint Maisons Floriot en tant qu attaché commercial puis Responsable du secteur Val de Saône / Plaine de l Ain. Suite au départ à la retraite de Jean-Bernard Martinez, mon homologue sur les 2 Savoie, je suis promu Responsable Commercial. Mon rôle est d encadrer et accompagner l ensemble de la force de vente pour booster nos ventes et de développer notre activité de maisons groupées. Et enfin, je dois développer nos échanges avec FIP, PGT et FHG. Quels sont les enjeux commerciaux de l année 2013/2014? Nos objectifs commerciaux sont clairs et lisibles, à savoir un chiffre d affaires en diffus de 6,6 Millions d euros, soit à minima une vente par mois par commercial et 1 million d opérations groupées. L enjeu est de construire un budget pub cohérent, développer nos relations avec les autres services de l entreprise pour travailler en synergie. Pour le groupé, il est indispensable de capitaliser sur nos partenaires existants et développer les relations avec de nouveaux bailleurs sociaux et investisseurs privés. Un autre enjeu majeur est liée à notre image pour développer notre notoriété et notre positionnement milieu - haut de gamme Comment décririez-vous l équipe que vous managez depuis octobre 2013? J ai la chance de manager une nouvelle équipe avec une expérience en maison individuelle. Cette équipe est particulièrement complé - mentaire sur les différents segments milieu et 14 Quels sont vos projets pour votre nouvelle vie? J ai d abord des projets de voyages un peu plus lointains que ceux que j ai faits jusqu à présent (Saint Pétersbourg, le Colorado ). Et puis avoir du temps va me permettre d en consacrer davantage à mes amis et à mes passions qui sont l histoire et la littérature. Peut-être un dernier mot pour vos collègues? Je souhaite le meilleur pour l équipe dans une conjoncture difficile et bonne chance aux nouveaux entrants. Les Maisons Floriot ont les outils et les moyens pour réussir. Béatrice LEMAIRE De gauche à droite : Mathieu CUOCCI, Ali IMHARRAF, Caroline REYMOND, Dominique LAVIEVILLE, Pascale GOMBERT et Eric PIRAO haut de gamme, avec des connaissances techniques plus établies, une volonté de réussite et une fierté d appartenir au Groupe Floriot! Céline POMATHIOD - CARRY

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