Cours Gestion de projet : Corrigés des exercices

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1 Cours Gestion de projet : Corrigés des exercices 1. Le découpage structurel : corrigé.... L'analyse des risques : corrigé L analyse de la valeur monétaire attendue (arbre de décision): corrigé Les types de réponses aux risques : corrigé L élaboration de l échéancier : méthode des antécédents : corrigé L élaboration de l échéancier : le diagramme de Gantt : corrigé Le pilotage du cas PARKING : le récapitulatif mensuel : corrigé Le pilotage du cas PARKING : le bilan individuel : corrigé Le pilotage du cas PARKING : l'avancement du projet : corrigé La méthode de la valeur acquise : corrigé L'estimation avec la méthode analytique et la méthode de répartition proportionnelle : corrigé L'estimation avec la méthode des points de fonction : corrigé Estimation des charges généralisation : corrigé Calcul de rentabilité d un investissement informatique : corrigé...17 NB. Certains exercices font l objet d une seule correction orale (discussion). C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars 005 1

2 1. Le découpage structurel : corrigé Pour le domaine Gestion Client, le découpage structurel est fait selon une approche statique Domaine Gestion Client Client Personne Liens entre personnes Professionnels Particuliers Pour le domaine Production, c est une approche à la fois informations et processus, puisque la gestion des quatre familles donne lieu à des informations et processus différents. Domaine Production Automobile Multirisque habitation Multirisque agricole Risques industriels Statistiques Pour le domaine Gestion des Sinistres, le critère de découpage n est pas le type de garantie, mais l ampleur du sinistre. Il s agit d un découpage par les processus. Domaine Sinistres Petits sinistres Sinistres moyens Sinistres importants Statistiques Pour le domaine Intermédiaires, le découpage est en partie par les informations et en partie par les processus. Sous-projet Intermédiaires Identification des intermédiaires Suivi des contrats placés Calcul des commissions C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars 005

3 Taille du projet = 3. L'analyse des risques : corrigé Critère Degré Métrique 1 =< 6 mois Durée =< 18 mois 3 =< 30 mois x 4 > 30 mois 1 =< 0 mp Charge =< 10 mp 3 =< 300 mp x 4 > 300 mp Difficulté technique = 1, Critère Degré Métrique Expérience du marché sur l architecture ciblée Expérience du marché sur le langage de programmation Expérience du marché sur le SGBD Contrainte de performance Degré d intégration = 1 Plus de 00 références x Plus de 100 références 3 Plus de 50 références 4 Moins de 10 références 1 Plus de 00 références x Plus de 100 références 3 Plus de 50 références 4 Moins de 10 références 1 Plus de 00 références x Plus de 100 références 3 Plus de 50 références 4 Moins de 10 références 1 Normale Un peu élevée x 3 Élevée 4 Très élevée Critère Degré Métrique 1 =< 1 =< 5 3 =< 10 x Nombre de flux (type) inter applicatifs Nombre d applications connexes en chantier 4 > 10 1 Aucune x = 1 3 = 4 > Configuration organisationnelle = 4 Critère Degré Métrique 1 = 1 = 3 = 3 Nombre de directions assurant la maîtrise d ouvrage Nomination d'un promoteur 4 > 3 x 1 Nommé, impliqué, légitime Nommé, impliqué 3 Nommé 4 Pas de promoteur x Appui de la Direction 1 Suivi par la DG générale DG informée C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars 005 3

4 Changement = 3, 3 Pas d implication de la DG, mais une seule MOA 4 Pas d implication de la DG et plusieurs MOA Critère Degré Métrique 1 Pas d écart Écart faible 3 Écart moyen x Degré d évolution organisationnelle Degré d évolution fonctionnelle Degré d évolution technique Nombre de sites concernés Ėquipe = 4 Écart fort 1 Pas d écart Écart faible 3 Écart moyen x 4 Écart fort 1 Pas d écart Écart faible 3 Écart moyen x 4 Écart fort 1 1 Moins de 10 3 Moins de 50 4 Plus de 50 x Critère Degré Métrique 1 bonnes moyennes Compétences techniques 3 faibles x 4 très faibles 1 bonnes x moyennes Compétences fonctionnelles 3 faibles 4 très faibles 1 Très valorisante Image du projet 4 Faiblement valorisante Valorisante x 3 Moyennement valorisante Profil de risque du projet Production d Assuretout x Nature du risque Degré du risque pour le projet Taille du projet * (3) Difficulté technique * (1,) Degré d'intégration * () Configuration organisationnelle * (4) Changement * (3,) Instabilité de l'équipe de projet * () C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars 005 4

5 3. L analyse de la valeur monétaire attendue (arbre de décision): corrigé AGL ou pas AGL? Scénario AGL Coût Scénario pas AGL Coût Apport positif 0000: 50% Gain = Apport nul : 30% Gain = 0 Apport négatif 0000: 0% Gain = Respect : 40% Gain = 0 Dépassement 0000 : 30% Gain = Dépassement : 0% Gain = Dépassement : 10% Gain = Valeur monétaire attendue du scénario AGL : (50% %. 0 0% ) = ( ) = euros (dépense) Valeur monétaire attendue du scénario pas AGL : (40%. 0 30% % % ) = ( ) = euros (dépense) C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars 005 5

6 4. Les types de réponses aux risques : corrigé 1. Mener le projet comme prévu et négocier un délai supplémentaire de 4 mois : ACCEPTER (active). Nommer le Directeur du Département Automobile promoteur du projet : AMELIORER (et ATTENUER) 3. Adopter un modèle en W pour former les développeurs et embaucher un spécialiste Java : EVITER 4. Prototyper différents cas d utilisation des processus avec leurs variantes. Le prototype devra être validé par les décideurs et expérimenté par le groupe d opérationnels : ATTENUER 5. Renoncer à développer le site de vente en ligne : EVITER 6. Commencer le projet par le module Partie Commune : ATTENUER 7. Constituer un groupe de décideurs pour exprimer les besoins sur la structure statique de la Partie commune du contrat, avec un travail sous forme de session JRP : ATTENUER 8. Si un Département refuse de coopérer, prévoir une mutation de son Directeur : REPONSE CONDITIONNELLE (Plan de secours) 9. Sous-traiter au forfait le développement du site Web, qui doit reprendre l'essentiel des fonctionnalités précédemment développées pour les contrats auto standard : TRANSFERT 10. Créer une cellule de gestion du changement : ATTENUER C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars 005 6

7 5. L élaboration de l échéancier : méthode des antécédents : corrigé T = 1 1 ; 1 6 ; T5 = 10 ; 11 7 ; 36 5 T4 = 8 3 ; 10 8 ; 15 5 (5) T7 = 4 1 ; ; 40 5 (5) T11 = 5 41 ; ; 50 0/5 Début T6 = 5 16 ; ; 40 0 T1 = ; ; 50 0 T14 = ; ; T1 = 5 1 ; 5 1 ; T3 = 1 4 ; 15 4 ; 15 0 T10 = 1 6 ; 6 68 ; 68 4 (1) Fin T8 = ; 5 57 ; T9 = 6 ; 7 67 ; T13 = 1 8 ; ; C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars 005 7

8 6. L élaboration de l échéancier : le diagramme de Gantt : corrigé On cherche à affecter à R des tâches dont la marge soit au moins double de la durée. Il faut commencer immédiatement les tâches du chemin critique, puis t11. Chevauchement : t3 (avec t1) ; t4 (avec t) Compression : t3 (réduction durée) Période R1 t1 t3 t7 R t3 t t5 R3 t4 t6 Période R1 R t8 (début) t11 t8 (fin) R3 t6 t1 t14 Période R1 R t9 t10 t13 R3 t14 C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars 005 8

9 7. Le pilotage du cas PARKING : le récapitulatif mensuel : corrigé Mois 1 Semaine 1 Semaine Semaine 3 Semaine 4 Semaine 5 Total mois Nom Tâche t r a t r a t r a t r a t r a t r a Claude Camille ParkingJE ParkingET ParkingPGM Total 0 19 AutorisationJE VéhiculeET 0 0 VéhiculePGM Total 17 3 C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars 005 9

10 8. Le pilotage du cas PARKING : le bilan individuel : corrigé Tâche Parking PGM Bilan individuel de : Claude pour le mois de : mois Rappel Mois Récapitulatif projet Charge affectée Reste mois n-1 Temps passé Reste à faire Avancement Coefficient d utilisation Vitesse Temps passé Coefficient d utilisation Performance % 6 88% Total % % Tâche Bilan individuel de : Camille pour le mois de : mois Rappel Mois Récapitulatif projet Charge affectée Reste mois n-1 Temps passé Reste à faire Vitesse Temps passé Avancement Coefficient d utilisation Coefficient d utilisation Performance Véhicule PGM Véhicule TEST AutorisationET AutorisationPGM % 1,5 1, , % % % Total ,5 0,95 9% 36 0, C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars

11 9. Le pilotage du cas PARKING : l'avancement du projet : corrigé Lots Temps passé Tableau d avancement du projet Parking en fin de mois 3 Mois Mois 3 Récapitulatif projet Reste à faire Temps passé Reste à faire Avancement Evolution de charge Charge initiale Temps passé Evolution en jours jours Evolu Achèv -tion em. en % en % Parking jours Véhicule ,5 17-1, jour Autorisation 14 15,5 14, , jour jours Edition ,5 7,5 + 1, , jours jour Intégration Total 37 56, ,5 7,5 jours jours +6% 80% C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars

12 10. La méthode de la valeur acquise : corrigé 1 ) Prévisions VP / Semaine A,5,5 B C D Total projet (K ), ) Mesures et écarts A (5K ) planifié réel % achevé B (1K ) planifié réel % achevé C (10K ) planifié réel % achevé D CR ce qu on a dépensé VA ce qu on aurait dû dépenser pour la valeur du travail effectué VP ce qu on a budgété et planifié de faire ,5 3 40%,5 100% (+60%) 1 5% 0% 4 35% (+10%) 40% (+0%) 55% (+0%) 50% (+10%) %.5 100% %.1 + 0% %.1 + 0% , + 0% %.10, , 16,6 Écart de délai (ED) (VA - VP) Écart de coût (EC) (VA - CR) - 0,5 (retard) - 1 (sur-consommation) 0 1 (avance) 0 (sous-consommation) 0, (avance) -0,8 (sur-consommation) -0,4 (retard) -1,4 (sur-consommation) C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars 005 1

13 3 ) Indices et prévisions IPC = VA / CR = 16,60 / 18 = 0,9 IPD = VA / VP = 16,60 / 17 = 0,98 Indice de performance cumulé IPC c = somme des VA / Somme des CR = 46,8 / 48 = 0,96 Indice de performance requis = travail restant / budget restant Prévisions : = (36 16,60) / (36 18) = 1, écarts sont accidentels : PAA = coûts réels + travail restant = 18 + (36 16,60) = 37,40 écarts sont représentatifs du futur : PAA = coûts réels + travail restant/ipc = 18 + (36 16,60)/0,9 = ,9 = 39,90 C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars

14 1. L'estimation avec la méthode analytique et la méthode de répartition proportionnelle : corrigé Lot Automobile Multirisque habitation Multirisque agricole Risque industriel Type de tâche Nb Poids standard ou Charge unités ratio estimée Programme en temps réel 10 3 jours/personne 30 moyen Etude technique 10% 3 Jeu essai 0% 6 Tests 7% Programme en temps réel 5 3 jours/ personne 15 moyen Etude technique 13% Tests 10% 1,5 Programme en temps réel 5 5 jours/ personne 5 difficile Etude technique 8% Jeu essai 0% 8 Tests 10%,5 Programme batch facile 10 1,5 jours/ personne 15 Etude technique 10% 1,5 Jeu essai 0% 3 Tests 10% 1,5 Intégration 10 TOTAL 18 jours/ p La méthode de répartition proportionnelle Etape Règle de calcul Charge Réalisation Étude technique 18 jours/ personne 7 jours/ personne Etude détaillée La moitié de la charge de réalisation 64 jours/ personne Etude préalable Total Entre la moitié et le tiers de la charge d'étude détaillée : on prend le tiers. 1 jours/ personne 0 jours/ personne, soit 11 mois/ personne C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars

15 13. L'estimation avec la méthode des points de fonction : corrigé Fonction ENT (fenêtre) GDR Complexité Gestion contrat Contrat Contrat Complexe Auto Client Intermédiaire Auto Contrat (auto) Moyen Véhicule Risque Complexe Véhicule Propriétaire Individu Moyen Gestion contrat Habitation Gestion contrat Agricole Gestion contrat Industriel Conducteur Individu Simple (Contrat) Contrat Pour mémoire Client Intermédiaire Habitation (Contrat) Agricole (Contrat) Risque Contrat (habitation) Contrat Client Intermédiaire Risque Contrat (agricole) Contrat Client Intermédiaire Moyen Pour mémoire Complexe Pour mémoire Industriel Contrat (industriel) Simple Site Site Complexe Risque Type élément Complexité Nombre de composants Rappel Poids Nombre de points de fonction brut GDI Faible 7 14 Moyen Elevée GDE Faible 5 10 Moyen ENT Faible 3 6 Moyen Elevée SOR Elevée INT Elevée TOTAL DES POINTS DE FONCTION BRUT 157 Charge = 157 * jours/personnes, soit 314 j/p. Etude détaillée 98 Réalisation / Etude technique 0 10 % réalisation arrondi Réalisation / (1 + 0,5 + 0,1) Total hors mise en œuvre 314 C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars

16 14. Estimation des charges généralisation : corrigé La charge totale correspond à 58,8 jours-personnes, à répartir entre les différents acteurs et leurs compétences, selon le tableau ci-dessous. Unité d'œuvre Nb Poids Charge Installation postes poste 34 0,5 8,5 Installation serveur unique 1 Recette cas d'utilisation 5 0,5,5 Préparation formation entrées simples 0,5 1 entrées moyennes entités fonctionnelles 13 6 complexes (ENT, SOR, INT) Formation session 3 6 Sous-total 49 Coordination 0% 9,8 58,8 TOTAL C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars

17 15. Calcul de rentabilité d un investissement informatique : corrigé 1 ) Entre année 4 et année 5 Année Total Dépenses Gains Cash-flow (gains-dépenses) Cash-flow cumulé ) Année Total Dépenses Gains Cash-flow (gains-dépenses) Cash-flow cumulé Dépenses actualisées Gains actualisés Cash-flow actualisé Cash-flow actualisé cumulé VAN TRI 37% Taux 1,045 1,09 1,14 1,19 1,5 1,30 1,36 1,4 C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars

18 A B C D E F G H I 1 Année Total Dépenses =SOMME(B:I) 3 Gains =SOMME(B3:I3) 4 Cash-flow (gainsdépenses) =B3-B =C3-C =D3-D =E3-E =F3-F =G3-G =H3-H =I3-I =SOMME(B4:I4) 5 Cash-flow cumulé =B4 =B5+C4 =C5+D4 =D5+E4 =E5+F4 =F5+G4 =G5+H4 =H5+I4 6 Dépenses actualisées =B/B1 =C/C1 =D/D1 =E/E1 =F/F1 =G/G1 =H/H1 =I/I1 =SOMME(B6:I6) 7 Gains actualisés =B3/B1 =C3/C1 =D3/D1 =E3/E1 =F3/F1 =G3/G1 =H3/H1 =I3/I1 =SOMME(B7:I7) 8 Cash-flow actualisé =B7-B6 =C7-C6 =D7-D6 =E7-E6 =F7-F6 =G7-G6 =H7-H6 =I7-I6 =SOMME(B8:I8) 9 Cash-flow actualisé =B8 =B9+C8 =C9+D8 =D9+E8 =E9+F8 =F9+G8 =G9+H8 =H9+I8 cumulé 10 VAN =VAN(4,5%;B4:I4) 11 TRI =TRI(B4:I4) 1 Taux 1,045 =B1*B1 =C1*B1 =D1*B1 =E1*B1 =F1*B1 =G1*B1 =H1*B1 3 ) Cf page suivante C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars

19 Dépenses actualisées Gains actualisés Cash-flow actualisé cumulé C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars

20 4 ) Année Total Dépenses Gains Cash-flow (gains-dépenses) Cash-flow cumulé Dépenses actualisées Gains actualisés Cash-flow actualisé Cash-flow actualisé cumulé VAN 0 TRI 37,% Taux 1,37 1,88,58 3,55 4,87 6,68 9,16 1,57 5 ) Année Total Dépenses Gains Cash-flow (gains-dépenses) Cash-flow cumulé Dépenses actualisées Gains actualisés Cash-flow actualisé Cash-flow actualisé cumulé VAN 3 69 TRI 37% Taux 1,06 1,1 1,19 1,6 1,34 1,4 1,50 1,59 C.Morley Gestion de projet - Exercices et études de cas corrigés mars 005 0