CSC LA CARNIERE 4, rue jean jacques rousseau SAINT-PRIEST

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1 CSC LA CARNIERE 4, rue jean jacques rousseau SAINT-PRIEST VENDREDI 23 mai 2014 Rapport annuel 2013 Page 1/59

2 LE MOT D INTRODUCTION DU PRESIDENT Voici notre «Rapport annuel». Comme chaque année il est le fruit des administrateurs et des salariés du centre. C est une photo de ce qui est réalisé à LA CARNIERE durant l année 2013 et je vous invite à le parcourir. Les points marquants : la mise en place, après sa validation par la CAF (Caisse d Allocation Familiale) et la ville, du projet social le congrès des centres sociaux qui s est tenu à la cité internationale de Lyon la FAP (Foire aux Plantes Rares) et son résultat les nouvelles activités proposées Le résultat financier est positif dans la tradition de la bonne gestion du centre et aussi grâce à la FAP. Sans cette manifestation, très lourde à organiser, nous serions en déficit de quelques milliers d euros! Les activités en place ont été reconduites et s ajoutent de nouvelles en direction des enfants et des familles. Le centre fonctionne en partie grâce aux commissions qui traitent les différentes manifestations proposées. Je voudrais remercier les bénévoles, plus nombreux de mois en mois qui participent à ces réunions préparant ainsi les moments de rencontre. Nous avons encore besoin de vous! Je terminerai avec la satisfaction d œuvrer pour les habitants avec une équipe de salariés professionnels et motivés de même que les membres du CA, eux aussi très impliqués dans la réussite de notre projet social. Alain Desmonceau Rapport annuel 2013 Page 1/59

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4 TABLE DES MATIERES DU RAPPORT ANNUEL DE GESTION Rapport moral 6 Rapport financier 10 1 Compte de résultats de l exercice Charges Produits Résultat de l exercice Bilan au 31 décembre Budget prévisionnel Rapport d'activités 20 1 Introduction Qui sont les adhérents du centre social? Répartition par sexe et par âge Répartition géographique Répartition selon le quotient familial Répartition selon les catégories socio-professionnelles Fréquentation par secteur d activité Activités d Animation globale La soirée portes ouvertes Les soirées conviviales La «Soirée adhérents» La foire aux plantes rares L AMAP Secteur petite enfance et enfance Les ateliers de loisirs l accueil de loisirs Le soutien scolaire Rapport annuel 2013 Page 3/59

5 5 Secteur adulte / Famille Des sorties pour tous La bourse aux jouets Les jeudis découvertes et les sorties culturelles L accompagnement au départ en vacances Les projets d habitants Les animations Séniors été Les activités adultes de loisirs Pôle multimédia Les formations Animations - Les ateliers chez l habitant Animation - Les Ateliers d'entraides et les sorties du pole Les projets d habitants Le projet «Mission Ressources» pour le numérique a Saint-Priest Plateforme linguistique Objectifs de l'activité Réalisation Evaluation Rapport annuel 2013 Page 4/59

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8 Le projet social : Commencé fin 2012, il a été finalisé en avril 2013 et présenté aux financeurs et partenaires. Il a mis en exergue les objectifs destinés à répondre aux attentes des habitants et particulièrement les familles avec un volet spécifique, ceci pour répondre à la circulaire CNAF (Caisse Nationale d Allocations Familiales). En raison du sinistre que nous avons connu et pour se caler avec les 2 autres centres sociaux de Saint-Priest notre projet a une durée de 2 ans : 2013 à Nous devrons à nouveau réaliser un projet social en liaison avec nos confrères pour Vous pouvez consulter le projet social sur notre site ou le demander au secrétariat du centre social. La rénovation de nos locaux : Lancée en septembre 2013, la rénovation de nos locaux devrait se terminer en juillet Gérés par les services techniques de la ville, les travaux répondent aux nouvelles normes (accueil handicapés, isolation thermique, etc.) et ont aussi un aspect esthétique qui se traduit par une façade revisitée avec des fenêtresbalcons et un habillage moderne. Le centre social (administrateurs et salariés) a été consulté pour adapter les locaux aux besoins actuels et non à ceux définis lors de la construction en Les salles d activité seront polyvalentes et non dédiées à une activité, l accueil et les bureaux des salariés seront fonctionnels. Vivement juillet 2014! La FAP (Foire Aux Plantes rares): La manifestation a été perturbée par la météo et le résultat est le plus faible de ces dernières années (6030 entrées alors qu en 2012 nous avions en eu 7362). Malgré tout, les visiteurs et les exposants ont apprécié l organisation et la convivialité permanente grâce à un fort engagement des bénévoles : 74 ont contribué au bon déroulement de la manifestation. Sans ces bonnes volontés, la FAP ne pourrait atteindre son objectif d ouvrir au maximum de personnes l accès aux beautés de la nature. Pour la prochaine édition nous ferons un effort sur la communication via les médias et la publicité ainsi que sur les villes environnantes. Le congrès des centres sociaux : Le 8 ème congrès s est tenu à la cité internationale du 21 au 23 juin et a rassemblé plus de 3000 personnes issues de 800 centres sociaux venant de toute la France. "Le fil rouge de ces 3 journées portait sur «le pouvoir d agir des habitants». Les thèmes présentés et développés avaient pour titres : -démêlons les fils de la crise -concevons la trame des solidarités de demain -mettons à l ouvrage un nouveau tissu social La recette : écouter comprendre agir. Les administrateurs et salariés ont participé au congrès selon leur disponibilité. Chacun en est revenu conforté dans le bien fondé de l action menée par le centre socioculturel de LA CARNIERE. La vie du centre : Avec les locaux actuels il est difficile de proposer certaines activités, malgré cette contrainte les nouveautés en direction des enfants (images animées, création d une comédie musicale, zumba), des adultes (équilibre et prévention des chutes, point de croix), des nouvelles technologies (initiation aux tablettes numériques) ont fait partie de la plaquette de la saison avec plus ou moins d écho de la part des habitants. Pour les familles, l offre s est enrichie avec une permanence de médiation familiale tenue par une Rapport annuel 2013 Page 7/59

9 conseillère de l UDAF, des sorties du pôle multimédia, des jeudis découvertes et une bourse aux jouets qui s est tenue en novembre avec un franc succès. Les administrateurs ont souhaité ouvrir le centre aux non adhérents et cela se traduit par des invitations via les outils de communication, les partenaires et aussi les adhérents eux-mêmes. La vie associative et les commissions : Le Conseil d administration (CA) est composé de 11 personnes du collège adhérents, 2 élues de la Ville, 1 représentant de la CAF. Les deux places du collège associations étaient vacantes en Le CA s est réuni 9 fois, avec une préparation de chaque séance par une réunion du Bureau. Les commissions sont nombreuses et permettent aux adhérents de participer à la vie du centre. Certaines se sont enrichies comme la Web TV avec l arrivée de nouveaux bénévoles, dont un ado, pour animer les émissions mensuelles. La commission «communication» s est elle aussi développée et parmi les sujets la nouvelle feuille d information a été complètement remodelée pour être plus attractive et sera présentée en Les locaux rénovés sont l occasion de réfléchir à un nouveau logo de LA CARNIERE et votre avis sera sollicité La commission «AMAP (Association pour le Maintien d une Agriculture Paysanne)», très dynamique a organisé une soirée conviviale le 17 octobre avec les producteurs qui ont présenté leur exploitation, les difficultés rencontrées et leur développement. Cette soirée ouverte aux AMAPiens et aux habitants a été un moment prisé d échanges entre producteurs et consommateurs. La commission «Sorties» est elle aussi très active et voit des familles s investir pour les choix des destinations. La commission «Gardons le contact» s est transformée en commission «Animations». Elle est portée par quelques administrateurs et a vu arriver des bénévoles qui ont apporté leurs idées et enrichi les propositions. La coordination et le travail en réseau : La volonté des 3 centres sociaux de Saint-Priest de travailler en commun s est renforcée. Tout d abord, la convention d objectifs et de moyens Ville - Centres sociaux a été réalisée après un travail important de coordination et construction commune. En 2013, s est concrétisé un chantier initié avec les CESF (Conseillère en Education Sociale et Familiale) et les directeurs des 3 centres sociaux autour des sorties familiales. Il s agissait d échanger sur nos pratiques et de travailler en cohérence pour favoriser la mobilité des familles. Cela a abouti à une proposition d harmonisation des tarifs aux familles basée sur le quotient familial qui a été validée par les 3 conseils d administration en cours d année. De plus, une sortie commune des 3 centres a été organisée en juillet, ce qui n était plus arrivé depuis Ce fut un grand succès. Enfin, la concertation sur les nouveaux rythmes scolaires a fait l objet d une importante réflexion des 3 directeurs avec les 3 responsables d accueil de loisirs pour accueillir les enfants les mercredis après-midi et après la sortie des écoles. Notre proposition qui concernait notamment le transport écoles-cantines des accueils de loisirs est en attente de réponse de la Mairie. Les réunions des centres sociaux du bassin de l est lyonnais permettent d échanger avec les autres structures et ainsi tisser un réseau d entraide. C est aussi le moyen de s informer sur les orientations politiques de l Etat, de l actualité sociale et juridique, d échanger autour des expériences et actualités des autres centres sociaux. Comme chaque année le centre a participé, début septembre, au carrefour des associations qui s est tenu, en raison d une météo perturbée, salle Mosaïque et sous des tonnelles. Rapport annuel 2013 Page 8/59

10 Rapport annuel 2013 Page 9/59

11 Rapport annuel 2012 Page 10/53

12 1 COMPTE DE RESULTATS DE L EXERCICE CHARGES 2013 Le total des charges passe de en 2012 à en 2013 soit une augmentation de 3 % (cf. tableau du compte résultat 2013). Ceci est relativement conforme au prévisionnel 2013 qui prévoyait Les principales variations par rapport à l année 2012 sont les suivantes : Des charges d activités en légère augmentation de du fait d un accueil d enfants plus important au niveau de l ALSH et de plus nombreuses sorties. Des charges de développement social en baisse : Cette variation s explique par : o Une baisse des charges de la foire aux plantes ( ) o L arrêt de la soirée country annuelle (fin du projet d habitants, ) o Une diminution du nombre d accompagnement aux premiers départs en vacances dans le cadre du dispositif VFS (1 départ en vacances en 2013 contre 3 en 2012 soit ) o Des dépenses supplémentaires pour les nouvelles activités ouvertes à tous avec une prise en charge du coût par La Carnière : jeudis découvertes, sorties du multimédia, atout culture, sortie du samedi (+ 500 ) o La sortie week end (+ 500 ) Les charges de pilotage sont sensiblement identiques à 2012 soit Les charges de logistique diminuent de s expliquant par : o Des baisses des charges ( ) de réparation et petit équipement (en 2012, le déménagement dans les structures modulaires avec occasionnés des frais d aménagement ; ), d assurance MAIF (renégociation du contrat ), des amortissements (- 800 ) et des provisions pour charges ( ) o Des hausses des frais d envoi et le téléphone ( ) Les charges de personnels sont en hausse de par rapport à Néanmoins, cette hausse est en deçà de la prévision ( ). Cette hausse se décline comme suit : o o o o o pour la petite enfance et l enfance s expliquant par le paiement de 70 % des arriérés d heures supplémentaires du responsable enfance depuis 4 ans suite à l augmentation de l amplitude horaire de l accueil de loisirs, l embauche d une animatrice pour l accompagnement scolaire ( de septembre à décembre) et la mise en œuvre de nouveaux ateliers à l année pour les enfants (zumba, arts plastiques ; ) pour les ateliers adultes à l année incluant la poursuite à l année des nouveaux cours amorcés en septembre 2012 (couture, zumba, Acti Marche) et l ajout de nouveaux cours (sophrologie, anglais, espagnol etc.), l embauche d un animateur informatique suite au démarrage du projet Jeunesse et numériques et l embauche d une animatrice country (activité gérée auparavant par une bénévole) pour le développement social (foire aux plantes, pôle multimédia, conseillère en économie sociale et familiale et plateforme linguistique). L augmentation s explique notamment par le paiement des arriérés des heures supplémentaires et la décision d augmentation du temps de travail de la conseillère en économie sociale et familiale de 6 h à partir de novembre pour le pilotage (comptable, accueil, directeur) pour les autres charges sociales incluant une hausse des provisions pour les congés payés ( ) et une baisse de la provision des heures supplémentaires (- 1 Tous les chiffres sont volontairement arrondis. Ils visent à donner l ordre de grandeur. Pour trouver les chiffres exacts, se reporter au compte de résultats. 2 En 2012, un rappel des charges patronales sur les années précédentes concernant les cotisations retraites avait fait augmenter cette ligne. Rapport annuel 2013 Page 11/59

13 ) du fait de la décision de paiement d une partie (70 %) pour les salariés le souhaitant et de la récupération de l autre (30 %).. La répartition des dépenses varie légèrement en comparaison avec les années antérieures. 79 % des dépenses sont constituées par les charges de personnels (incluant autres charges sociales) contre 77 % en Répartition des dépenses 4% 6% 4% 7% Activités Développement social Pilotage Logistique Salaires + ch. Sociales 79% 1.2 PRODUITS 2013 Le total des produits passe de en 2012 à en 2013 soit une augmentation de 1.8 %. Cette augmentation se décline comme suit : Des produits usagers en diminution par rapport à l année 2012 : o pour la foire aux plantes. En effet, à la fois l année 2012 ayant été une bonne année et 2013 a été la plus mauvaise en terme de fréquentation depuis o de cartes d adhérents o pour l accueil de loisirs du fait de l augmentation du nombre d enfants accueillis ( heures*enfants en plus) o A l identique pour les activités adultes Des subventions affectées en augmentation par rapport à 2012 : o de la Ville pour le projet Jeunesse et numériques o de la ville de Mions pour intégrer le projet de la plateforme linguistique o de l Etat par rapport au financement de la plateforme linguistique o prestations CAF / activités de loisirs (ALSH, CLAS, AG, VFS etc.) incluant l augmentation des prestations pour l accueil de loisirs o subvention de fonctionnement CAF o subvention spécifique (1 450 de l enveloppe cantonale pour la soirée de spectacle de Noël et le lancement des jeudis découvertes). Rapport annuel 2013 Page 12/59

14 A noter que le financement du conseil général en baisse de 5 % (soit 550 ) a été compensé cette année par une dotation exceptionnelle sur l enveloppe cantonale. Cette baisse n a donc pour 2013 pas d impact sur nos comptes. Des «autres produits» constants qui masquent quelques modifications avec une hausse du sponsoring (+ 700 pour la foire aux plantes), une hausse des produits exceptionnels (+ 900 ) 3, une subvention de Fosfora pour le remboursement de la formation bénévole ( ) et la participation au congrès. En revanche, les intérêts bancaires diminuent de ( 1700 ) essentiellement du fait de la baisse des taux. La répartition des recettes est relativement stable d année en année : 27 % provient de subvention de la Municipalité, 35 % de subvention de la CAF et 25 % de produits usagers (+ 2 %) et 11 % d autres subventions (conseil général, contrat ville, Etat etc.) et 2 % d autres financements (Fosfora, sponsoring, intérêts bancaires). Répartition des recettes 2% Produits usagers 2% 9% 25% Subvention Municipalité Subvention CAF 36% Subvention Conseil Général 27% Autres subventions (Politique de la Ville, Etat, Ville de Mions, etc.) Autres produits 1.3 RESULTAT DE L EXERCICE Le résultat de l exercice 2013 est positif : Tout d abord, il est important de souligner que l équilibre des comptes est possible grâce à l organisation chaque année de la foire aux plantes rares sans laquelle l association serait déficitaire. Elle a permis en 2013 d apporter au centre social net. Par rapport au prévisionnel 2013, ce résultat s explique notamment par : Une augmentation des produits d environ : de subvention (CAF, financement exceptionnel sur l enveloppe cantonale), de produit exceptionnel, de produits usagers (surtout les activités adultes et l ALSH). Une diminution des charges de due à une baisse des amortissements (- 800 ), des autres charges sociales (différentiel provision des heures supplémentaires et congés payés). Ainsi, comme on peut le constater, l origine de ce résultat positif est «conjoncturelle». 3 Récupération d une provision pour charges concernant la facture d un prestataire pour nous concevoir une base de données pour la plateforme linguistique. La commande n a pas été honorée. Rapport annuel 2013 Page 13/59

15 2 BILAN AU 31 DECEMBRE 2013 Le total du bilan est de contre en 2012 soit une augmentation de (+ 3 %) (cf. bilan au 31 décembre 2013 en fin de document). Les actifs immobilisés baissent encore cette année dus au non renouvellement de notre matériel et mobilier amortis. Cette situation devrait changer avec le retour dans les locaux rénovés en L affectation du résultat de l exercice ( ) en «report à nouveau» proposée au vote de l assemblée générale doit permettre à celui-ci de passer de à BUDGET PREVISIONNEL 2014 Le budget prévisionnel s élève à (cf. tableau budget prévisionnel en fin de document) soit un montant en augmentation 2.4 % par rapport à celui de 2013 ( ). La répartition des recettes et dépenses reste stable par rapport aux années antérieures. Cet exercice budgétaire sera marqué par un contexte de financement instable notamment par rapport aux financements du conseil général (- 5 % en 2013) et de l Etat (- 5 % en 2013). Un autre point d incertitude est l impact financier pour le centre de la réforme des rythmes scolaires (baisse des produits et charges constantes) qui devra être discuté avec La Municipalité en cours d année. Au niveau des activités, ce budget prend en compte : le ré emménagement en septembre 2014 dans les locaux rénovés et l organisation de l inauguration la poursuite des activités adultes et enfants initiées en 2012 et 2013 et le développement de nouvelles pour la rentrée 2014, la poursuite du projet jeunesse et numériques. la mise en œuvre du projet social avec notamment : o les nouvelles activités liées au projet famille : état des lieux des acteurs de la famille, mise en place de temps famille, bourse aux jouets etc. o Le développement d activités ouvertes à tous : jeudis découvertes, création de la fête de la Carnière o Intégration d activités pour les seniors Au niveau des ressources humaines : un animateur informatique supplémentaire pour les cours débutants et l accès, une animatrice pour encadrer l accompagnement scolaire à l année, l augmentation du temps de travail de la conseillère en économie sociale et familiale pour la mise en place du projet familles : ces hausses des charges de personnel sont équilibrées par une subvention (Jeunesse et Numériques) et l augmentation de l abattement à sur la taxe sur les salaires. Rapport annuel 2013 Page 14/59

16 Répartition des recettes % Produits usagers 1% 10% 25% Subvention Municipalité Subvention CAF Subvention Conseil Général 35% 27% Autes subventions (Politique de la ville, Etat, Ville de Moins, etc.) Autres produits/reprise provisions Répartition des dépenses % 7% 4% 6% Activités Développement social Pîlotage Logistique Salaires + ch. Sociales 78% Rapport annuel 2013 Page 15/59

17 Centre Social de : LA CARNIERE SAINT PRIEST BILAN AU 31 DECEMBRE 2013 ACTIF Exercice 2013 Exercice PASSIF Exercice Exercice BRUT Amortissements NET 2011 Net ACTIF IMMOBILISE , ,59 703, ,38 FONDS ASSOCIATIFS ET RESERVES , ,90 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 6 554, , * Fonds associatif IMMOBILISATIONS CORPORELLES , ,21 246, ,38 * Réserve de trésorerie , ,70 * Terrains - constructions * Autres réserves (1) , ,25 * Agencements, aménagements 5 134, ,05 516,39 * Report à nouveau , ,73 * Matériel et outillage 5 733, ,02 - * RESULTAT de L'EXERCICE + ou , ,22 * Matériel de transport * Subvention d'investissement * Matériel de bureau et inform., mobilier , ,14 246,36 389,64 IMMOBILISATIONS EN COURS PROVISIONS 7 076, ,15 IMMOBILISATIONS FINANCIERES * Provisions pour risques (1) * Titres, prêts, intérêts 457,35 457,35 457,35 * Provisions pour charges (1) 7 076, ,15 BRUT Provisions NET NET EMPRUNTS A PLUS D'1 AN 0,00 ACTIF CIRCULANT ,86 0, , ,13 FONDS DEDIES 0,00 CLIENTS ET COMPTES RATTACHES ,44 0, , ,32 * Sur subventions de fonctionnement * Produits à recevoir usagers 1 686, ,40 * Sur autres ressources * Produits à recevoir autres 1 958, , ,45 * Subventions à recevoir , , ,87 DETTES A COURT TERME , ,38 0,00 * Dettes financières (- 1 an) COMPTES FINANCIERS ,42 0, , ,77 * Dettes fournisseurs et comptes rattachés 9 181, ,61 * Valeurs mobilières de placement , , ,98 * Dettes provis. pour congés et ch. à payer , ,01 * Banque , , ,86 * URSSAF , ,00 * C.C.P. 0,00 * Etat, impôts et taxes 2 353, ,50 * Caisse épargne 0,00 0,00 0,00 * Caisse 176,25 176,25 773,97 * Caisse de retraite 9 949, ,90 COMPTES DE REGULARISATION * Charges diverses à payer 1 738, ,26 * Charges constatées d'avance 412,00 COMPTES DE REGULARISATION , ,18 * Charges à répartir sur plusieurs exer. * Produits constatés d'avance , ,18 TOTAL , , , ,51 TOTAL , ,51 Rapport annuel 2013 Page 16/59

18 Centre socio-culturel La Carnière COMPTE DE RESULTAT AU 31 DECEMBRE 2013 DEPENSES Compte de résultat au Compte de Résultat au RECETTES Compte de Résultat au Compte de Résultat au Activités , ,00 Produits usagers , ,76 Petite enfance 8 135, ,69 Animation globale , ,70 Enfance 9 658, ,70 Petite enfance , ,09 Adultes 1 047, ,61 Enfance , ,67 Adultes , ,30 - Développement social , ,26 Subventions , ,55 Municipalité , ,00 Pilotage logistique , ,98 Municipalité Sub CLSH+ inform , ,00 Pilotage , ,81 Caf du Rhône Sub. Fonctionnement , ,00 Logistique , ,17 Caf du Rhône Prestation de services , ,75 Caf du Rhône PS An collective , ,00 Salaires + ch. Sociales , ,30 CLAS-CAF du Rhône 2 226, ,80 Pilotage , ,70 Conseil Général 8 000, ,00 Petite enfance , ,08 Enfance , ,52 Caf du Rhône Sorties familliales + VSF 5 395, ,00 Adultes , ,60 Développement social , ,85 Contrat de ville Apprentissage linguistique , ,00 Autres charges sociales 4 628, ,55 Rapport annuel 2013 Page 17/59 Subvention actions spécifiqques 1 000, ,00 Autres produits 9 278, ,16 TOTAL , ,54 TOTAL , ,47 Résultat positif de l'exercice , ,93 TOTAL GENERAL , ,47 TOTAL GENERAL , ,47

19 Centre socio-culturel La Carnière Budget prévisionnel 2014 DEPENSES, Budget prévisionnel RECETTES Budget prévisionnel Activités ,00 Produits usagers ,00 Petite enfance 9 620,00 Animation globale ,00 Enfance ,00 Petite enfance ,00 Adultes 2 400,00 Enfance ,00 Adultes ,00 Subventions ,00 Développement social ,00 Municipalité Subv de fonctionnement ,00 Municipalité Subv extention centre de loisirs ,00 Caf du Rhône Sub. Fonctionnement ,00 Caf du Rhône Prestation de services ,00 Pilotage ,00 Caf du Rhône Prestation de services Animation collec ,00 CLAS-CAF du Rhone 2 312,00 Logistique ,00 Caf du Rhône sorties familiales et départ en vacances 6 700,00 Conseil Général 7 600,00 Salaires + ch. Sociales ,00 Pilotage ,00 Contrat de ville Apprentissage linguistique ,00 Petite enfance ,00 Enfance ,00 Subvention Actions spécifiques 2 000,00 Adultes ,00 Subvention Cucs Sorties Proximités 2 000,00 Développement social ,00 - Autres produits 7 400,00 Autres charges sociales 3 200,00 TOTAL ,00 TOTAL ,00 TOTAL GENERAL ,00 TOTAL GENERAL ,00 Rapport annuel 2013 Page 18/59

20 Rapport annuel 2013 Page 19/59

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22 1 INTRODUCTION 2013 fut pour le centre socio-culturel La Carnière, la première année complète passée dans les structures modulaires mises à disposition par la mairie. Si cet espace n est pas optimum, et que plus nous avançons dans le temps plus nous éprouvons le besoin d en pousser les murs, il a permis de garder une cohésion et une certaine sérénité pour développer nos activités. A noter que l AMAP nous a rejoint dans nos locaux début 2013, seul le centre de loisirs est resté à l école primaire Jules Ferry avait permis de relancer une dynamique avec le lancement de nouveaux ateliers et d enrayer la baisse des adhésions depuis En 2013, ces activités ont été poursuivies et le nombre de familles adhérentes est constant avec une hausse du volume d activités et du nombre d usagers (cf. partie 2). Ce contexte a permis de travailler sereinement en 2013, année qui a fait aboutir ou avancer un certain nombre de chantiers entrepris : La finalisation de notre nouveau projet social (1 er juillet juin 2015), son agrément par la CAF en août 2013 et le démarrage de sa mise en oeuvre. Il a demandé une importante dépense d énergie et la mobilisation de tous : administrateurs, habitants, bénévoles et salariés. Il définit un cap à suivre pour le centre. Il met en avant les orientations suivantes : - Le centre comme un lieu d accueil pour tous : l ouverture à tous les publics, quelques soient la tranche d âge, les revenus ou la situation sociale, signifie de s assurer que tout le monde y a accès et que les activités sont adaptées. Ainsi, le projet cible en particulier la nécessité de développer des actions pour les plus vulnérables, les jeunes et les seniors. - Le centre cherche à favoriser le «vivre ensemble» et la mixité sociale en créant les conditions de la rencontre entre habitants. - Avec son projet familles, le centre souhaite favoriser les liens intra et interfamilles et intergénérationnels : le soutien à la parentalité et le renforcement du réseau partenarial pour que le centre devienne un lieu ressource pour les familles - La participation des habitants est une finalité : que ce soit une participation à une activité ponctuelle ou à la gouvernance de l association en passant par le bénévolat. Les activités sont proposées par et pour les habitants. La richesse de la vie associative avec la création de nouvelles commission et l arrivée de nouveaux bénévoles ont été un des points forts de Le projet social est la référence de l équipe salariée dans le choix de toute nouvelle activité à mettre en place. Nous avons débuté sa mise en œuvre concrète au deuxième semestre Le rapport d activités dans les pages suivantes en décrit les principales réalisations. La finalisation de la convention d objectifs et de moyens avec la Ville : d une durée de deux ans ( ), elle met en avant une certaine reconnaissance de la place du centre dans l animation de la vie sociale du territoire. Le centre s engage sur la mise en œuvre de son projet social. La Ville apporte son soutien notamment par la mise à disposition des locaux et une subvention annuelle. La coordination des 3 centres sociaux a bénéficié également d une importante avancée. Se coordonner ne veut pas dire faire de manière identique, ni perdre son identité. Mais, nous rapprocher nous rend plus cohérent par rapport aux familles qui fréquentent notre centre, permet de travailler en complémentarité et d unir nos forces. Une réunion avec l ensemble des salariés des 3 équipes a eu lieu le 26 novembre, l occasion de mieux se connaître. Cela demande du temps mais il faut le considérer comme un investissement. Désormais, un autre défi s ouvre à nous : comment coordonner, articuler nos 3 projets sociaux que nous devons déposer fin mars 2015? Cette question sera un des chantiers de La réforme des rythmes scolaires sur laquelle nous avons fait des propositions et nous sommes mobilisés autour de nos valeurs de mixité et du libre choix des parents pour préparer la rentrée Rapport annuel 2013 Page 21/59

23 2014 : sur ce chantier nous n avons pas encore les réponses et arbitrages nécessaires pour envisager la suite. Ce chantier se poursuivra en Dans la lignée du projet social, l ouverture à tous a été le maître mot de l année jusqu au thème de la plaquette de rentrée Cela se matérialise par la recherche d une tarification adaptée, par la création de nouveaux espaces de rencontre sans conditions d adhésion (par exemple, les jeudis découvertes, la bourse aux jouets) ou encore en permettant l accès à tous d activités jusqu alors réservées à «l interne». Nous sommes en train de passer progressivement d une logique d activités proposées aux adhérents à un lieu de vie ouvert aux habitants. Ce changement bouscule nos habitudes que ce soit dans nos pratiques, notre organisation logistique, notre communication, mais tous nous sentons l intérêt de poursuivre dans cette démarche. La communication a fait l objet d un chantier interne en 2013 : une commission composée de bénévoles et salariés a fait un bilan de nos pratiques de communication interne et externe et élaboré un plan de communication avec des objectifs clairs des chantiers à mener. Il a été validé par le CA en décembre Sa mise en œuvre débutera en 2014 avec notamment la création d une newsletter d information, la révision de notre logo etc. Dans la lignée de 2013, 2014 sera une année très riche : le projet social à préparer, la création de nouveaux évènements comme la Fête de la Carnière, la réflexion sur l ouverture d un secteur jeunes, sur l avenir du Multimédia dans le centre, l intégration de nos nouveaux locaux, etc. Comme je le disais déjà l année passée, avec ces nouveaux locaux, c est une nouvelle page du centre social qui s ouvre à nous. Ce rapport d activités a pour objectif de rendre compte, expliciter, questionner et faire le bilan dans le détail de cette année Tout d abord, il fait le point sur l évolution du profil des adhérents et met en perspectives les chiffres sur les dernières années. Puis un bilan est fait par secteur d activité : Animation globale Secteur petite enfance et enfance Secteur adulte et famille Pôle Multimédia Plateforme Linguistique Pour chaque secteur, l accent est mis à la fois sur le lien entre activités, décisions prises et projet social et l analyse des résultats en vue d envisager Ce rapport est donc lisible par partie. Des encarts à la fin de chaque partie renvoient à une liste de documents complémentaires qu il est possible de consulter au centre social pour ceux qui souhaitent «en savoir plus». Mais, bien entendu l équipe salariée est également disponible pour donner des explications ou des informations complémentaires de vive voix. Rapport annuel 2013 Page 22/59

24 2 QUI SONT LES ADHERENTS DU CENTRE SOCIAL? Dans cette partie, nous présentons quelques éléments statistiques concernant les adhérents du centre social La Carnière. Ils nous aident à analyser les principales caractéristiques du centre social, son public et son évolution au cours des dernières années. En 2013, 619 familles étaient adhérentes à La Carnière (613 en 2012). L incendie en 2010 et ses conséquences avait entraîné une baisse sensible des familles adhérentes (- 151 familles entre 2009 et 2011). A contrario, le déménagement en 2012 avec le développement de nouvelles activités a permis d inverser cette tendance (+ 59 entre 2011 et 2013). Ceci se concrétise par l arrivée de 112 nouvelles familles au centre entre septembre et décembre 2013 (126 en 2012 et en moyenne 90 en 2010 et 2011) Evolution du nombre de famille adhérente sur les 13 dernières années Incendie Déménagement dans des structures modulaires Le nombre d usagers 4 suit cette même tendance avec 891 personnes en 2013 (842 en 2012 et 810 en 2011). Symbole de l ouverture voulu dans le projet social, certaines activités sont accessibles sans adhésion. En 2013, on dénombre 91 usagers non adhérents (soit un peu plus de 10 % des usagers). 2.1 REPARTITION PAR SEXE ET PAR AGE En 2013, 67 % des usagers sont des femmes. Depuis 2012, la part des femmes augmente (65 % en 2012 et 60 % en 2011) du fait de la proposition de nouvelles activités qui ont essentiellement plu à un public féminin (couture, zumba, acti marche, prévention des chutes etc.). Si on considère uniquement les adultes, 4 usagers sur 5 sont des femmes. On note néanmoins également une augmentation des adultes hommes cette année, c est plutôt la part des jeunes garçons qui a diminué. Comme l indique le graphique page suivante, les tranches d âge les plus représentées sont les enfants qui participent notamment au centre de loisirs et au bébé gym et les personnes de plus de 41 ans. On constate une augmentation progressive de cette dernière catégorie qui représente 42 % en 2013 (37 % en 2012 et 33 % en 2011) notamment les plus de 61 ans qui représentent 18 % en 2013 (13 % en 2012). L augmentation des usagers constatée en 2013 se concrétise surtout par une augmentation des adultes. Ils représentent 52 % des usagers (48 % en 2012). Les tranches d âge des adolescents (1 % des inscrits) et de jeunes adultes (14 % pour les et ans) sont sous représentées même si on constate une légère augmentation pour les ans. Dans cette 4 Il correspond au nombre de personnes différentes qui ont fréquenté le centre en 2013 pour au moins une activité (hors plateforme linguistique). Rapport annuel 2013 Page 23/59

25 catégorie, les hommes entre ans et ans sont particulièrement peu nombreux (2,5 % du total des inscrits). Age Nombre % % % % % % % % % Total % 2.2 REPARTITION GEOGRAPHIQUE Les familles adhérentes au centre socio culturel La Carnière viennent des quartiers suivants : Quartier % 2011 % 2012 % 2013 Beauséjour, Champ du pont ,9% 3,8% 2,9% Bel Air ,8% 4,3% 6,3% Berliet ,1% 1,5% 1,3% Carré Rostand ,3% 2,5% 2,1% Centre Alpes Bellevue Diderot ,6% 14,2% 12,5% Ermitage ,6% 1,0% 1,8% Hauts de feuilly ,3% 3,3% 3,4% La Gare ,5% 8,4% 6,8% Manissieux Fouillouse ,4% 5,3% 4,7% Menival Cordière Marendiers ,8% 10,9% 9,9% Plaine de Saythe ,1% 2,0% 3,7% Revaison Garenne Porte joie ,4% 12,9% 14,6% Village ,2% 14,7% 17,0% Extérieur ,0% 15,5% 12,8% Non renseignés Total ,0% 100,0% 100,0% Depuis 2000, les pourcentages de fréquentation par quartier sont relativement identiques. En 2013, nous constatons une augmentation des adhérents venant du territoire de proximité (Ermitage, Village : + 21 familles) mais également de Bel Air (+ 13 familles), de la plaine de Saythe (+ 11 familles), et de Revaison, Garenne et Porte joie (+ 12 familles). Les familles venant des quartiers Gare (- 9 familles), Centre Alpes Bellevue (- 18 familles) et de l extérieur (- 15 familles) sont en diminution. Le déménagement dans les nouveaux locaux n a pas eu d influence significative sur la répartition générale de la provenance des adhérents hormis une légère augmentation depuis septembre 2012 des adhérents du Village et de Revaison. Cela permet de constater que : Répartition des usagers en fonction de la tranche d'âge 0% 5% 10% 15% 20% 25% 19 % des usagers habitent le territoire de proximité du centre : l Ermitage, le Village. 39,5 % proviennent des quartiers périphériques non couverts par un centre social (non inclus dans la zone de compétence d un des 3 centres : Beauséjour, Berliet, Carré Rostand, Hauts de Feuilly, La Gare, Manissieux, Plaine de Saythe, Revaison) 28,5 % des usagers viennent des autres quartiers de Saint Priest (Bel Air 1 2 3, Centre Alpes Bellevue Diderot, Menival Cordière Marendiers) 13 % viennent de l extérieur de la commune. Rapport annuel 2013 Page 24/59

26 Ces statistiques mettent en évidence l important rayonnement communal du centre social, et ce depuis de nombreuses années. 28,7% 12,8% 18,8% 39,6% Territoire de proximité défini Quartiers non couverts par un centre social Autres quartiers de la ville Extérieur Enfin, on note des disparités importantes de provenance selon les activités. Activités Les quartiers les plus représentés ( 10%) Accueil de loisirs 3 à 6 ans Accueil de loisirs 6-12 ans Autres activités enfants Multimédia : cours et ateliers chez l habitant Multimédia : entraide, sorties et question réponses Loisirs adultes 26% des enfants viennent des quartiers du Centre ville Ceci s explique par l absence d accueil 3-5 au CS l Olivier. En revanche, la création d un accueil 3-5 ans à la maison de quartier Diderot explique la diminution / 2012 (33 %). 15% viennent de Revaison Porte Joie, 13 % du village (9% en 2012). Centre ville (18%), Village (14% ; 11% en 2012), Menival Cordière (11%, 15% en 2012), Revaison (11%) Village (18% ; 15 % en 2012), Revaison (15% ; 12 % en 2012), Centre ville (11%), Gare (10%), Revaison (27%), Village (18%) Menival (16%), Extérieur (16%) Village (24%), Menival (19%), Extérieur (19%), Centre Ville (14%) Village (22%, 19 % en 2012), Extérieur (19 % ; 26 % en 2012), Revaison (16%, 12 % en 2012). On constate un ancrage progressif dans la proximité et une baisse sensible des personnes venant de l exterieur. Sorties familiales Centre ville (18%), Menival (18%) Jeudis découvertes et sorties de proximité Atout culture et Vous faîtes quoi samedi Revaison (25 %), Centre ville (14 %), Village (14 %) Village (19%), Revaison (17%), Menival (17%), Bel Air (14%) Amap Menival (20%), Village (16%), La Gare (16%), Centre ville (11%) On peut également dégager les grandes tendances suivantes : La majorité des habitants du Centre ville (57 %) fréquentent le centre pour l accueil de loisirs ou des sorties familiales. Les quartiers Carré Rostand (67%), Ermitage (57%) affichent cette tendance. Les habitants du Village fréquentent le centre en majorité pour les activités adultes (39%). La moitié des personnes habitant à l extérieur de la ville vient au centre pour les activités de loisirs adultes. Une grande partie d entre eux pratique l activité country. 2.3 REPARTITION SELON LE QUOTIENT FAMILIAL Le tableau page suivante détaille les familles selon le quotient familial. Il nous permet de constater que 21,5% des familles ont un quotient familial compris entre 0 et 582 soit 118 familles, soit une très faible variation par rapport à 2012 (112 familles). Cependant, depuis 2010 on constatait une tendance à la baisse des adhérents à faible ou moyen quotient familial (- 39 familles en 2010, - 35 familles en 2011, - 1 famille en 2012). La question de l accessibilité économique de tous au centre social a été abordée dans le projet social Suite à cela, le conseil d administration a notamment décidé la réduction des tarifs pour une deuxième activité, le redémarrage de la couture avec un tarif/horaire volontairement plus bas que Rapport annuel 2013 Page 25/59

27 pour les autres activités, le développement d activités ouvertes à tous gratuites ou avec une participation symbolique. Cela peut expliquer cette stabilisation. Quotient familial % 2009 % 2010 % 2011 % % à à à à % 24% 22% 22% à à à à % 45% 43% 43% à 1524 Sup à % 30% 35% 35% 116 Total 550 Indéterminé ,5% 43,5% 35,0% Les 69 Familles au quotient indéterminé, sont des adhérents des activités en groupe autonome (country, AMAP, ) ou ayant un tarif unique (guitare). On constate néanmoins des disparités de répartition des bas quotients selon les activités. Présence des bas quotients par secteur en 2013 Secteur % Quotients entre 0 et 582 en 2012 Accueil de loisirs 3 5 ans 27 % Accueil de loisirs 6 12 ans 26 % Autres activités enfants 14 % Multimédia cours et ateliers chez l habitant 23 % Multimédia entraide, sorties et questions réponses 16 % Loisirs adultes 20 % Sorties familiales 24 % N.B. L accompagnement au départ en vacances, la plateforme linguistique ne sont pas considérés dans ces chiffres. On constate peu de variation pour l accueil de loisirs des 3-5 ans (28 % en 2012), et 6-12 ans (24 % en 2012), le multimédia. Cependant, en comparaison à 2009, la baisse de la fréquentation des bas quotients familiaux reste significative pour l accueil de loisirs (36 % des familles à bas quotients pour les 3-5 et 37% pour les 6-12). En revanche on constate une augmentation dans les activités loisirs adultes (20 %, 17 % en 2012, 14 % en 2011) et les autres activités enfants (14 %, 9 % en 2012). En revanche, les sorties familiales voient une baisse significative des bas quotients (24 % ; 42% en 2012). L accueil de loisirs permet de garantir une réelle mixité sociale : 43 % des familles à bas quotients s inscrivent à l ALSH, 37 % des quotients moyens et 28 % des familles à quotient plus élevés. Les familles à quotient élevés s inscrivent majoritairement aux activités adultes et cours multimédia (44 % des inscriptions). Les activités «loisirs enfants» voient une majorité de quotients moyens et élevés. 2.4 REPARTITION SELON LES CATEGORIES SOCIO-PROFESSIONNELLES La répartition des catégories socio professionnelles est sensiblement identique depuis plusieurs années. 50 % des familles adhérentes sont «employés», «ouvriers», «chômeurs» ou au «RSA» (52 % en 2012). 21 % sont cadres ou de professions intermédiaires comme en On note une augmentation des retraités (22.5 % ; 19% en 2012). Rapport annuel 2013 Page 26/59

28 Catégories socio professionnelles Nombre % Cadres et professions libérales 57 9,3% Professions intermédiaires 72 11,7% Artisans commerçants 9 1,5% Employés ,6% Ouvriers 69 11,3% Chômeurs 22 3,6% Retraités ,5% Etudiants 1 0,2% Sans activités 16 2,6% Invalidité 13 2,1% RSA 1 0,2% Congé parental 3 0,5% Non répertorié 6 1,0% Total ,0% 2.5 FREQUENTATION PAR SECTEUR D ACTIVITE Pour prendre la mesure du volume d activité, on dénombre les usagers par activité. Une même personne peut être inscrite dans plusieurs secteurs ou activités. De même, si les adhésions se font par famille, plusieurs membres d une même famille peuvent s inscrire aux activités. Les nouvelles activités (jeudis découvertes, seniors, ateliers entraide multimédia) expliquent l augmentation du nombre des inscriptions. Activité Nb de personnes inscrites en 2012 Nb de personnes inscrites en 2013 Nb de familles inscrites en 2013 Accueil de loisirs Accueil de loisirs Autres activités de loisirs enfant Adultes loisirs Jeudis découvertes/sorties de proximité Atout culture/vous faîtes quoi samedi Multimédia; cours et ateliers chez l'habitant Multimédia; ateliers entraides, sorties et Q/R AMAP Sorties familiales Seniors Total AMAP 4% Multimédia; ateliers entraides, sorties et Q/R 2% Multimédia; cours et ateliers chez l'habitant 4% Répartition de la fréquentation par activité Sorties familiales 14% Senior 2% Accueil de loisirs % Accueil de loisirs % Atout culture/vous faîtes quoi samedi 5% Jeudis découvertes/sorties de proximité 3% Adultes loisirs 26% Autres activités de loisirs enfant 10% Rapport annuel 2013 Page 27/59

29 3 ACTIVITES D ANIMATION GLOBALE Il s agit des activités «transversales» concernant la vie générale du centre social. Le but est de regrouper des personnes pratiquant des activités différentes au cours d une activité commune. Le nouveau projet social défini comme une priorité (cf. axe 3 du projet social) le fait que le centre social doit permettre de favoriser le vivre ensemble et la mixité qu elle soit sociale, de genre, d âge etc. A partir de septembre, les activités d animation globale ont donc été redéfinit pour correspondre à cet objectif. Concrètement, les changements remarquables sont les suivants : - Les soirées conviviales passent d une logique de «Garder le contact» avec les adhérents à une logique d animation pour les habitants. Ainsi, la commission «Gardons le contact» s est mué en commission «Animations». Les soirées sont donc ouvertes à tous et la communication notamment a été adaptée en ce sens. - Les Jeudis Découvertes ont été créés pour répondre à un manque d animation de la vie sociale (cf. description dans la partie 5). - La création d un nouvel évènement annuel qui verra le jour en 2014 : la fête de la Carnière qui viendra clôturer la saison et doit permettre de rassembler toutes les activités en un temps festif et convivial. La volonté est d impliquer les ateliers adultes et enfants, les commissions, les animateurs d activité. La Carnière n est pas qu un service d activité. Cet évènement permettra également de mettre en valeur les usagers via les différentes productions faites dans les activités. 3.1 LA SOIREE PORTES OUVERTES Objectifs Présenter et ouvrir la saison avec les animateurs d activité, les bénévoles, les administrateurs et salariés Faire découvrir les activités aux habitants Réalisation Cette année, les «Portes ouvertes» ont eu lieu en après-midi et soirée (15h 20h), le jeudi 19 septembre Elles se sont organisées autour de 3 temps distincts : - Des démonstrations à partir de 15 h : sophrologie, gym stretching, zumba : elles ont eu un grand succès cette année (entre 15 et 30 personnes par démonstration) - Une rencontre animateurs d activité-équipe salariée-administrateurs-bénévoles et membres de commission : elle a permis à tout le monde de se connaître et notamment d accueillir les nouveaux. Le thème de la saison «l ouverture à tous» a été présentée ainsi que la fête de la Carnière qui aura lieu en fin de saison sur laquelle les groupes devront travailler en cours d année. - Les rencontres animateurs habitants de 16h30 à 20 h avec un pot de clôture : cette année du fait de l exiguïté des structures modulaires et de l expérience de la forte fréquentation de l année passée, nous avons utilisé l espace extérieur avec 5 tonnelles en plus des trois salles d activités Evaluation L organisation fut réussie. Cependant, la fréquentation a été moindre qu en 2012, de nombreuses personnes s étant déjà inscrites aux activités avant ces portes ouvertes contrairement à l année dernière. Il faudrait organiser cette journée une semaine plus tôt. Les activités de démonstration ont rencontré un grand succès. La rencontre avec les animateurs qui était une première a été très utile et a permis de renforcer notre cohésion : nous sommes tous acteurs de la mise en oeuvre du projet. C est une initiative à renouveler les prochaines années. Rapport annuel 2013 Page 28/59

30 3.2 LES SOIREES CONVIVIALES En complémentarité avec les autres actions du centre social, les soirées permettent aux adhérents et habitants de se retrouver et de partager des activités communes. Elles se mettent en œuvre à travers différentes animations qui permettent de favoriser la création de lien social Objectifs Mettre en lien, favoriser les rencontres entre habitants Favoriser la participation des habitants Réalisation Au regard des expériences précédentes, la commission chargée de l organisation de ces temps d animation a opéré un choix quant au nombre et au contenu des soirées. Elle veille à être à l écoute des demandes exprimées afin d accompagner les habitants dans la réalisation d action, qu ils voudraient voir se réaliser Cette année a été ponctuée par 3 soirées organisées sur les thèmes suivants : La soirée chocolat Karaoké Vous avez dit pestacle? Evaluation La participation pour les soirées karaoké et chocolat qui ont eu lieu au premier semestre est d environ 40 personnes. L ouverture de la communication sur nos évènements à la Ville modifie notre organisation (contraintes logistiques : capacité de salle limitée, organisation à repenser pour un plus grand de nombre de personne). Mais elle porte ses fruits. Nous avons pu le constater pour la soirée spectacle de fin d année destinée en particulier aux familles qui a mobilisé 120 personnes (80 en 2012) dont environ 15 personnes non adhérentes. Ces soirées génèrent de la mixité et de nombreux échanges dans une ambiance très conviviale. La commission «animations» est constamment ouverte et se reconstitue en fonction de chaque évènement. Cela la rend assez dynamique. Le fait d avoir diminué le nombre de soirée «programmée» doit permettre à terme de laisser la place à de nouvelles idées d animations non programmées. Le souhait est de pouvoir davantage accompagner la co-construction d animations avec les habitants. 3.3 LA «SOIREE ADHERENTS» Soirée des adhérents 2013 Rapport annuel 2013 Page 29/59