ASSEMBLEE GENERALE. CONFERENCE REGIONALE DES PHARMACIENS DES EDS DE BRETAGNE 17 novembre Centre Hospitalier Alphonse GUERIN PLOERMEL

Transcription

1 ASSEMBLEE GENERALE CONFERENCE REGIONALE DES PHARMACIENS DES EDS DE BRETAGNE 17 novembre 2011 Centre Hospitalier Alphonse GUERIN PLOERMEL

2 PROGRAMME 1- Mise en place d un OMEDIT Bretagne en remplacement du CRMDM Patrick Zamparutti, ARS Bretagne 2- Education thérapeutique par les pharmaciens des EDS - Retour d'expérience Sylvaine Berthe, CH Bon Sauveur - Bégard, Rozenn Texier, CH de Douarnenez 3- Conciliation médicamenteuse Expérience brestoise Axel Carde, Hôpitaux des armées, Brest

3 PROGRAMME 4- Fonctionnement de la conférence des pharmaciens dans le cadre des nouvelles contraintes politiques régionales -Etat des lieux -Révision des objectifs et missions -Projet de politique générale à soumettre à l'ars François-Xavier Rose, EPSM St-Avé, Michel Le Duff, CHU Rennes, Chrystèle Le Bourlais, CH Dinan

4 1- Rappel historique des missions : Conférence constituée en 2005 dans le contexte de mise en pratique du décret relatif au contrat de bon usage des médicaments Lieu de réflexion, de concertation, d expression et de propositions de tous les pharmaciens des établissements de santé publics, PSPH et privés de Bretagne. Instance permettant de faire le relais professionnel notamment entre le Comité régional du médicament ou OMEDIT et les COMEDIMS des établissements

5 Fonctionnement 2- Etat des lieux Mobilisation autour de thématiques (AG ou ateliers) Structure d échanges d expériences entre professionnels Rôle de média (information, diffusion, ) mais qui reste limité Permet un certain niveau de rassemblement mais peu de représentants des grands CH et des CHU

6 Fonctionnement 2- Etat des lieux mais les groupes qui animent des ateliers ne sont pas dans une dynamique continue -Absence de positionnement tant politique que professionnel des pharmaciens de la Conférence -Difficultés à défendre nos intérêts professionnels au niveau régional -Manque de coordination entre représentants au CRMDM/OMEDIT et le bureau de la conférence

7 Fonctionnement de la conférence 2- Etat des lieux Des objectifs généraux posés Mais pas de projet réel et pas de réelles réflexions sur les projets à long terme manque de vision à moyen et long terme des perspectives de la conférence Difficultés liées aux moyens de fonctionnement : limites au fonctionnement de ce réseau basé sur volontariat

8 3- Contexte réglementaire -Mise en œuvre de la Loi HPST, notamment l extension de la gouvernance de l offre et de la production des soins hospitaliers aux secteurs médicosocial, ambulatoire et communautaire -Dispositifs de certification des établissements et de Développement Professionnel Continu, axés vers l amélioration des pratiques, la qualité de la prise en charge des patients et la sécurisation de la chaîne de soins -Modernisation du système national du médicament et de ses déclinaisons dans les champs professionnels de l expertise pharmaceutique

9 3- Contexte réglementaire Rôle transversal et structurant des actes, services et qualifications pharmaceutiques Maillage régional des pharmaciens des établissements de santé et des EHPAD et des pharmaciens d officine Actions mises en place dans le cadre du Comité régional du médicament, OMEDIT initiées, pilotées et relayées par les pharmaciens des établissements de santé de la région

10 4- Révision des objectifs et missions Devenir un partenaire et une structure d appui incontournable de l OMEDIT concernant la politique du médicament Mettre en place un lobbying pharmaceutique efficace auprès de l'ars être une force de proposition reconnue se positionner par rapport à la pharmacovigilance en re-précisant bien les domaines de chacun et être complémentaires

11 5- Projet de politique générale Les pharmaciens expriment leur engagement : A assumer leurs qualifications pharmaceutiques dans la prise en charge thérapeutique, voire globale, des patients, au sein et aux interfaces des différents niveaux de production de soins A exercer leurs missions réglementaires et techniques en collaboration et en accompagnement de l ensemble des professionnels de santé, notamment en mettant à profit le maillage et la qualité des liens ville-hôpital établis de longue date sur la région

12 5- Projet de politique générale A œuvrer à la conjugaison de leurs démarches visant à privilégier la considération : du progrès thérapeutique et de la balance bénéfices/risques sur celle de la pseudo-innovation, tant en termes d orientations générales (Omedit, Comedims et protocoles thérapeutiques locaux et de bon usage), que dans le cadre de la prise en charge individuelle du patient de l emploi des ressources dans une recherche de résultats coûts-efficaces et à valeur ajoutée optimisée

13 5- Projet de politique générale A œuvrer à la conjugaison de leurs démarches visant à privilégier la considération : -de la validité, la transparence et l indépendance de leurs prestations et services, notamment vis-à-vis de l industrie pharmaceutique, et, en particulier, dans leur rôle d information, de formation et d éducation thérapeutique -de la lisibilité, l accessibilité et l applicabilité concrètes de leurs contributions, méthodes et savoir-faire, afin de contribuer à la qualité, l harmonisation et l amélioration effectives des pratiques

14 5- Projet de politique générale A mener ou participer, à l aide d indicateurs régionaux validés, à des évaluations qualitatives et quantitatives -de leurs organisations, leurs pratiques, et leurs impacts sur la qualité globale et spécifique des soins, les gains en santé, la réduction des risques (notamment sur les aspects de iatrogénie et d évitement des erreurs médicamenteuses), ainsi que sur leur versant économique et financier

15 6- Propositions stratégiques -Structure décisionnelle sur les stratégies de l OMEDIT (expression politique) -Structure visant la promotion des activités pharmaceutiques hospitalières (représentation dans les instances régionales) -Structure d animation de débats d idées pour faire évoluer la profession (AG de la conférence) -Structure d échanges d expériences entre professionnels (Ateliers de la conférence)

16 6- Propositions stratégiques La conférence doit pouvoir soutenir et s appuyer sur : -Une structure opérationnelle d appui technique pour mener les projets émanant de l ARS et en particulier de l OMEDIT qui répondent aux besoins des pharmaciens des PUI Des groupes thématiques dont certaines sont déjà ébauchés ou actifs : -Groupe iatrogénie médicamenteuse / Sécurité des patients -Information sur les produits de santé -Système d information / innovation technologique

17 6- Propositions stratégiques - Création d un service régional professionnel polyvalent d appui, de formation, d information et d évaluation ; de compétence principalement pharmaceutique ; destiné à l ensemble des professionnels de santé ; regroupant des ressources documentaires et humaines dédiées à la production, la fourniture et la diffusion des méthodes et outils efficients pour l accomplissement de leurs missions de proximité

18 6- Propositions stratégiques Appui de la démarche par la conférence Structure décisionnelle politique sur les stratégies de l OMEDIT : 2 membres pharmaciens de la conférence pour représenter la profession au niveau de l OMEDIT Participation au Programme médicament du PRS (programme régional de santé)