Conclusions du groupe de travail. «Optimisation permanente du BFR : les bonnes pratiques»

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1 Conclusions du groupe de travail «Optimisation permanente du BFR : les bonnes pratiques»

2 Membres du groupe de travail Groupe / Société Représentant Fonction ARKEMA R.Parsy BAYER SAS D.Borgel Credit Manager CARBONE LORRAINE EDF B.Grimault T. de Taeye V.Klassen C.Zunino A.Dupire Directeur financier Responsable Trésorerie Financements EUROCOPTER B.Furnon Credit Manager EUROPCAR B.Catusse Credit Manager FRANCE TELECOM LAFARGE A.Ricateau-Pasquino M.Cindric B.Deau J.Mandrillon B.Vindry Responsable BFR Directeur financier Credit Manager (Béton et Granulats) Analyste crédit (Béton et Granulats) LA POSTE T.Hulin Responsable des prévisions de trésorerie SCHNEIDER ELECTRIC P.Michoud H.Paysant-Serval Credit Manager SODEXHO France B.Viry Trésorier TOTAL VEOLIA EAU O.Devouassoux E.Guegan P.Guille S.Benais Conclusions du groupe de travail «Optimisation permanente du BFR: les bonnes pratiques» - Page 2 -

3 La problématique retenue par le groupe de benchmarking L approche ponctuelle permet d atteindre un premier palier d amélioration, mais ne suffit pas pour pérenniser l initiative Mobilisation d un nombre limité d intervenants (dont le Contrôle de gestion) Mise en place d indicateurs, des bonnes pratiques simples à mettre en oeuvre et des quick wins, L optimisation permanente a pour objectif de maintenir / améliorer durablement le niveau de performance atteint et éviter l essoufflement Un projet de conduite du changement porté par la Direction Générale impliquant une population large et fortement mobilisée Progrès rapide Poursuite / maintien du niveau de performance Palier Essoufflement progressif - Retombée de la mobilisation - Nouvelles priorités - Retour aux habitudes Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Approche ponctuelle Optimisation permanente Conclusions du groupe de travail «Optimisation permanente du BFR: les bonnes pratiques» - Page 3 -

4 Optimisation du BFR: un processus à part entière Interface entre les enjeux financiers et les comportements opérationnels Processus d optimisation 1 Système de management Missions et responsabilités Objectifs et politiques Incitation / motivation 2 Actions de progrès Clients Opérations Prise Fournisseurs de conscience durable de l impact Stocks des comportements au quotidien sur le niveau de BFR Ensemble des dispositions relevant du pilotage et de la mise sous tension du processus d optimisation 3 Mesure de performance Dispositif de mesure de Tableau de bord BFR performance et reporting Indicateurs de performance du au management processus d optimisation Conclusions du groupe de travail «Optimisation permanente du BFR: les bonnes pratiques» - Page 4 -

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