ENIM Division des Systèmes Informatiques

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Pascale Lortie
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1 ANNEXE 1 1

2 ENIM Division des Systèmes Informatiques Le 15 mars 2011 Version 1.0 2

3 Ordre du jour du 15 mars 2011 Genèse Orientations stratégiques du Schéma Directeur SI Projets du Schéma Directeur SI Présentation de la DSI Organigramme DSI Portefeuille Projets DSI Infrastructure : architecture technique et logicielle Cartographie du SI Revue du portefeuille projets Résultats obtenus à fin 2010 Synthèse financière prévisionnelle à l atterrissage fin

Infrastructure : architecture technique et logicielle Cartographie du SI Revue du portefeuille

4 Schéma Directeur SI Les orientations stratégiques de l ENIM Moderniser la gestion de l émission / recouvrement Développer une politique de communication centrée sur l usager Moderniser la gestion des pensions L ENIM, Un acteur pour le monde maritime Adapter la réglementation Achever la modernisation de la gestion du risque maladie Maîtriser les coûts 4

l usager Moderniser la gestion des pensions L ENIM, Un acteur pour le monde maritime

5 Une cible SI ajustée en 2008 lors des États Généraux SDSI Liste des projets validés Programme SDSI Chantier Transverse Chantier Taxation / Recouvrement Chantier Pension Chantier Maladie Urbanisation Architecture technique et logicielle Base Services déclarés Portail Moteur de règles Éditique Référentiel auteur de droits Mesures pêche Généralisation géographique DTA DTA rectificatif Généralisation moteur DTA Catalogue des fiches fonction/catégories Référentiel taxation GED Taxation Penhir lot 3 et suivants Enrichissement juridique pensions Maintenances Organisation et Processus Référentiel des procédures Spécificités ENIM RNIAM/RFI BDO Maître Retours Prestations -organismes complémentaires (OC) Carte Vitale 2 CSS Hippocrate Habilitations Éditique Maladie Communication chantier Maladie Infocentre ENIM (partie Maladie) Archivage Maintenances Fin de vie du GCOS Courrier Interne Cible base des droits acquis Traitement du stock de LS Modernisation SI recouvrement Prestations Espèces Formation CRF et Autres Accès des assurés et PS aux informations Maladie Projets validés en mars 2007 Nouveaux projets validés en février 2008 Vs périmètre initial SDSI validé en mars

Généralisation moteur DTA Catalogue des fiches fonction/catégories Référentiel taxation GED Taxation Penhir lot 3 et suivants Enrichissement juridique pensions Maintenances Organisation et Processus

6 Ordre du jour du 15 mars 2011 Genèse Orientations stratégiques du Schéma Directeur SI Projets du Schéma Directeur SI Présentation de la DSI Organigramme DSI Portefeuille Projets DSI Infrastructure : architecture technique et logicielle Cartographie du SI Revue du portefeuille projets Résultats obtenus à fin 2010 Synthèse financière prévisionnelle à l atterrissage fin

7 L organisation au sein de la DSI Chef de Division des Systèmes Informatiques (R. Ubrig) Département Projets et Méthodes (DPM) (M-L Robo) Service administratif (E. Le Visage) Département Production Informatique (DPI) (B. Costard) A. Caussin L. Vazeilles Resp. Cellule Service d Ingénierie Informatique (CS2I) (O. Breton) Resp. Cellule Méthodes, Qualité et Sécurité (CMQS) (A. Bellec) Resp. Cellule Construction des Solutions et Intégration (CCSI) (M-L Le Coz) Resp. Cellule Exploitation et Délivrance de Services (CEDS) (P. Maubert) J. Delecrain (Urbanisation, Archivage, CNIL) E. Josso (Datawarehouse) T. Leroy (Maladie/GIS/RH/RF/PLACAIR/CTR) M. Ollivier (Pensions) V. Réminiac (Taxation/ émission) 1 CPI (Transverse, RU, DAD) 1 CPI (Modernisation des échanges, ETL) 1 Analyste (spécification des règles JRules) E. Le Félic (Méthodes / Qualité) H. Noblet (Portail) 1 Développeur Web (Portail) Pôle architecture JEE et intégration O. Le Scanf A. Moreul 2 Dvpeurs (DTA) 2 Dvpeurs (RU, DAD) 1 Dvpeur (Transverse) 1 Dvpeur (MDRègles) 1 Dvpeur (pensions) 1 Architecte logiciel Domaine technique transversal O. Branjou (Postes) R. Danilo (OS) C. Halleguen (DBA) S. Kerbiriou (OS) H. Le Gal (OS/Réseau) Pilotage exploitation B. Derriant X. Carval D. Paton 2 analystes d exploit Correspondant informatique C. Barbieux Help Desk 3 Hot liner 7

Cellule Méthodes, Qualité et Sécurité (CMQS) (A. Bellec) Resp. Cellule Construction des Solutions et Intégration (CCSI) (M-L Le Coz) Resp. Cellule Exploitation et Délivrance de Services (CEDS) (P.

8 Ordre du jour du 15 mars 2011 Genèse Orientations stratégiques du Schéma Directeur SI Projets du Schéma Directeur SI Présentation de la DSI Organigramme DSI Portefeuille Projets DSI Infrastructure : architecture technique et logicielle Cartographie du SI Revue du portefeuille projets Résultats obtenus à fin 2010 Synthèse financière prévisionnelle à l atterrissage fin

9 Architecture technique et logicielle Le réseau Représentation simplifiée 9

10 Cartographie du SI ENIM cible Le SDSI vise à rationnaliser le SI Enim en fédérant les différents SI métier par la mise en place d une brique transverse qui regroupe les référentiels et outils communs à l ensemble des métiers D A M Déclaration des services SERNSI (Base des LS DAM) En production En cours Non démarré E N I M Brique Transverse Portail Info Centre DTA Outils transverses GED / Workflow Habilitations Moteur de règles ETL PE Base des droits acquis Référentiel ENIM DAD Référentiel Unique Penhir GED Taxation Émission Liquidation Maladie Pension Liquidation AFC Recouvrement Contrôle / Mise en paiement 10

Non démarré E N I M Brique Transverse Portail Info Centre DTA Outils transverses GED / Workflow Habilitations Moteur de règles ETL PE Base des droits

11 Planning de mise en production < 2010 >< 2011 ><

12 Résultats obtenus sur le SDSI à fin 2010 Domaines Transverse, Pensions et Taxation Une convergence des 3 SI métiers en un SI unique Une montée en puissance du SI ENIM qui était auparavant très dépendant du SI DAM Un socle technique modernisé, pour un SI évolutif et capable de s ouvrir vers l extérieur Mise en place d une couche transverse du SI ENIM avec des référentiels et outils communs aux 3 métiers ENIM, notamment la base des droits acquis (qui consolide les LS des marins) et le Dossier Auteur de Droits (vision unique du ressortissant) Le CDP est désormais autonome dans la liquidation des pensions (grâce à la récupération du stock de LS en provenance de la DAM) Le passage du DTS à la DTA a permis d automatiser et de renforcer les contrôles CNLRE avec communication aux SAM des anomalies sur les LS avant taxation L étude d urbanisation menée en 2008 sur le SI ENIM a conduit à la modernisation de l infrastructure technique du SI conformément à l état de l art des nouvelles technologies et capable de s ouvrir aux partenaires externes et ressortissants ENIM Un renforcement des contrôles et une meilleure traçabilité des LS Mise en place d un moteur de règles en entrée du SI ENIM qui contrôle à la fois la recevabilité, le chevauchement et la fonction/catégorie des LS DAM avant taxation Si le SDSI ENIM a déjà produit des résultats significatifs, notamment sur les aspects techniques (implémentation des principales briques logicielles), la dynamique doit se poursuivre par la mise en place d une gouvernance et de processus dédiés autour de ces nouveaux outils 12

aux 3 métiers ENIM, notamment la base des droits acquis (qui consolide les LS des marins) et le Dossier Auteur de Droits (vision unique du ressortissant) Le CDP est désormais autonome dans la

13 Ordre du jour du 15 mars 2011 Genèse Orientations stratégiques du Schéma Directeur SI Projets du Schéma Directeur SI Présentation de la DSI Organigramme DSI Portefeuille Projets DSI Infrastructure : architecture technique et logicielle Cartographie du SI Revue du portefeuille projets Résultats obtenus à fin 2010 Synthèse financière prévisionnelle à l atterrissage fin

14 Synthèse financière prévisionnelle à l atterrissage fin 2011 Coût total du programme (ressources ENIM + marchés prestations) en EUR Coût prestations (EUR) Atterrissage prévisionnel à fin 2011 Marché élaboration SDSI (Ineum) Marché réorganisation DSI (Ineum) Marché Challenge (Fiches Acker et FSP) Marché PENHIR Lot 1 (Capgemini) Marché LISE (Capgemini) Marché PENHIR Lot 2 (GFI) Marché AMOE (Thales, Bull, contrat cadre) Marché AMOA (Ineum jusqu'à fin 2010) Marché Moteur De Règles (IBM-Ilog) Marché SYNERGIE (Itesoft) Marché PENHIR Lot 3 (Bull-GFI, Ilog, Atos) Marché GED/Workflow (Imnet) Marché CUI traitement du stock Marché SI RECOUVREMENT Marché PE Développements LISE (convention DAM) TOTAL Ressources ENIM (EUR) MOE (DSI) et MOA (Direction, PMP4, AFC, CLP, CNLRE et CDP) TOTAL (EUR) Ressources ENIM + Achat PRESTATIONS

(Capgemini) 311 000 311 000 Marché LISE (Capgemini) 19 000 131 000 150 000 Marché PENHIR Lot 2 (GFI) 222 000 222 000 Marché AMOE (Thales, Bull, contrat cadre) 500 000 1 000 000 1 000 000 1 150 000 2

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