ETUDE SERDALAB SOMMAIRE «GED ET GESTION DE CONTENU : MARCHE, BESOINS ET TENDANCES »
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- Michele Leroy
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1 ETUDE SERDALAB SOMMAIRE «GED ET GESTION DE CONTENU : MARCHE, BESOINS ET TENDANCES » PARUTION DECEMBRE 2009
2 SOMMAIRE...3 PRESENTATION DE L APROGED...7 REMERCIEMENTS...8 INTRODUCTION...9 METHODOLOGIE GENERALE...11 SYNTHESE...13 CHAP 1. L ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE, LEGAL, ET NORMATIF DE LA GED ET DE LA GESTION DE CONTENU LA CRISE ET SON IMPACT SUR LE MARCHE DE LA GESTION DE CONTENU SORTIE DE RÉCESSION MAIS TOUJOURS LA CRISE EN FRANCE L IMPACT DE LA CRISE SUR LE MARCHÉ DE LA GESTION DE CONTENU LE MARCHE DES TIC DES DÉPENSES INFORMATIQUES MONDIALES EN FORTE BAISSE POUR LE MARCHÉ FRANÇAIS DES LOGICIELS ET SERVICES DEVRAIT RENOUER AVEC LA CROISSANCE EN LE MARCHÉ FRANÇAIS DE LA DÉMATÉRIALISATION EN CROISSANCE LES ÉDITEURS FRANÇAIS DU SECTEUR DES TIC TOUJOURS LA PROIE DES ÉDITEURS ÉTRANGERS LES POLITIQUES PUBLIQUES EN MATIERE DE TIC LA MISE EN PLACE DU PLAN NUMÉRIQUE RELANCE ET ÉCONOMIE NUMÉRIQUE LA MODERNISATION DE L ETAT EST ENGAGÉE L ENVIRONNEMENT LEGAL, REGLEMENTAIRE ET NORMATIF LES LOIS ET DÉCRETS S APPLIQUANT AUX DOCUMENTS ÉLECTRONIQUES Loi n du 13 mars 2000 : La reconnaissance légale du document numérique Loi n du 21 juin 2004 pour la Confiance dans l Economie Numérique (LCEN) Loi n du 17 juin 2008 portant réforme de la prescription en matière civile dans le secteur privé Loi n du 3 janvier 1979 relative aux archives, modifiée par la loi n du 15 juillet LES LOIS FINANCIÈRES INFLUANT SUR LA GESTION DES DOCUMENTS NUMÉRIQUES Loi n du 1 er août 2003 sur la sécurité financière Loi Sarbanes-Oxley Les accords de Bâle LES NORMES AUTOUR DU DOCUMENT NUMÉRIQUE La norme NF Z de mars La norme ISO sur le records management La norme ISO baptisée PDF/A Moreq 2 : les nouveautés par rapport à Moreq LA PROTECTION DES DONNÉES À CARACTÈRE PERSONNEL PAR LA CNIL... 46
3 CHAP 2. LES ENJEUX ET LA MISE EN PLACE D UN PROJET DE GESTION DE CONTENU DEFINITIONS ET FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE CONTENU DÉFINITIONS RELATIVES À LA GESTION DE CONTENU LES CONCEPTS DE BASE DE LA GESTION DE CONTENU Séparation du fond et de la forme Structuration des contenus Référentiel des contenus Gestion du cycle de vie des contenus Workflow éditorial Publication LA MISE EN PLACE D UN PROJET DE GESTION DE CONTENU LES ANALYSES PRÉALABLES L analyse de l existant L analyse des besoins L étude d opportunité L étude de faisabilité LES ACTEURS DU PROJET Les acteurs du pilotage Les acteurs opérationnels LE CAHIER DES CHARGES ET LE CHOIX DE LA SOLUTION Le cahier des charges Le choix de la solution LA MISE EN OEUVRE DE LA SOLUTION L ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT CHAP 3. LE MARCHE DE LA GED ET DE LA GESTION DE CONTENU ET SES ACTEURS LE MARCHE MONDIAL DE LA GESTION DE CONTENU LE MARCHÉ MONDIAL DE L ECM, SELON GARTNER LE MARCHÉ MONDIAL DU WCM, SELON GARTNER LA CONCENTRATION MONDIALE SE POURSUIT LE MARCHE FRANÇAIS DE LA GESTION DE CONTENU UN MARCHÉ FRANÇAIS PESANT 1,1 MILLIARD D EUROS EN 2008, EN PROGRESSION DE 8% PART DE CHAQUE SEGMENT : LES INTÉGRATEURS SONT LES ACTEURS LES PLUS IMPORTANTS EN TAILLE SEGMENTATION DU MARCHÉ GLOBAL SELON LE CHIFFRE D AFFAIRES : 16% DES ACTEURS REPRÉSENTENT 78% DU MARCHÉ ANALYSE DETAILLEE PAR SEGMENT LE MARCHÉ DES ÉDITEURS DE SOLUTIONS LOGICIELLES TIRÉ PAR LE WCM ET LE DAM Les éditeurs de gestion de contenu d entreprise (ECM) Les éditeurs de Ged Les éditeurs de DAM (Gestion des actifs numériques) Les éditeurs de gestion de contenu Web (WCM) et de CMS Synthèse : marché des éditeurs de logiciels Les fiches des principaux éditeurs de solutions logicielles LES INTEGRATEURS ET SOCIETES DE SERVICES EN INGENIERIE INFORMATIQUE (SSII)
4 3.3 LES SOCIÉTÉS DE CONSEIL ET D'ASSISTANCE À MAÎTRISE D'OUVRAGE PREVISIONS DU MARCHE EN LE SCÉNARIO PRÉVISIONNEL : LE SECTEUR PUBLIC TIRE LA CROISSANCE LES PRÉVISIONS PAR SEGMENT LES EVOLUTIONS DE L OFFRE LA STRATÉGIE WEB 2.0 DES ÉDITEURS D ECM PROGRESSION DES SOLUTIONS DE GESTION DE CONTENU OPEN SOURCE Les avantages et les limites de l open source Les éditeurs de solutions open source en forte croissance Les retours d expérience DÉCLOISONNEMENT DES APPLICATIONS : GED, ECM, ERP, CRM CONFORMITÉ ET GESTION DES RISQUES, SOURCE DE NOUVEAUX PROJETS ECM CLASSEMENT DES PRINCIPAUX ACTEURS DU MARCHE TOP 15 DES ÉDITEURS DE GESTION DE CONTENU ET DE GED TOP 15 DES INTÉGRATEURS ET SSII CHAP 4. ANALYSE DES BESOINS EN GESTION DE CONTENU METHODOLOGIE ET DESCRIPTION DE L ECHANTILLON DE L ENQUETE QUANTITATIVE STRUCTURE PUBLIQUE/PRIVÉE/ASSOCIATIVE DE L ÉCHANTILLON TAILLE DES ORGANISATIONS INTERROGÉES SECTEUR D ACTIVITÉ DE L ÉCHANTILLON FONCTION DES RÉPONDANTS ETAT DES LIEUX DE LA GESTION DE CONTENU DANS LES ORGANISATIONS PLUS DE LA MOITIÉ DES ENTREPRISES INTERROGÉES ONT MIS EN PLACE UNE GESTION DE CONTENU L ACCÈS À L INFORMATION ET LE PARTAGE DES INFORMATIONS SONT LES PRINCIPAUX ENJEUX LIÉS À LA GESTION DE CONTENU LA GESTION DE CONTENU IMPLIQUE PLUSIEURS SERVICES DANS 46% DES ORGANISATIONS LA DIRECTION DES SYSTÈMES D INFORMATION (DSI) EST LA PLUS SOUVENT À L ORIGINE DES PROJETS DE GESTION DE CONTENU LE PERIMETRE DE LA GESTION DE CONTENU LES ORGANISATIONS GÈRENT PRINCIPALEMENT DES DOCUMENTS MAIS AUSSI DES COURRIERS ÉLECTRONIQUES UN NOMBRE D UTILISATEURS PLUS IMPORTANT POUR LES SOLUTIONS D ECM ET DE GESTION DE CONTENUS WEB LA MISE EN ŒUVRE DE LA GESTION DE CONTENU L ÉTUDE DES BESOINS ET L ANALYSE DE L EXISTANT FIGURENT PARMI LES PREMIÈRES ANALYSES PRÉALABLES DANS UN PROJET DE GESTION DE CONTENU LA DIRECTION GÉNÉRALE EST LE PRINCIPAL DÉCISIONNAIRE DANS LES PROJETS DE GESTION DE CONTENU LE CHEF DE PROJET EST LE DIRECTEUR DES SYSTEMES D INFORMATION DANS 38% DES ORGANISATIONS INTERROGEES
5 4.4 PLUS DE LA MOITIÉ DES ORGANISATIONS INTERROGÉES ONT RECOURS À UN PRESTATAIRE LA RAPIDITÉ D ACCÈS À L INFORMATION EST LA PREMIÈRE QUALITÉ ATTENDUE D UNE SOLUTION DE GESTION DE CONTENU % DES ORGANISATIONS INTERROGÉES POSSÈDENT UNE SOLUTION DE GESTION DE CONTENU INTÉGRANT DES FONCTIONNALITÉS WEB LA RÉSISTANCE AU CHANGEMENT RESTE LA PRINCIPALE DIFFICULTÉ DES ORGANISATIONS % DES ORGANISATIONS ONT DES BUDGETS INFÉRIEURS À EUROS DES PROJETS INFÉRIEURS À UN AN POUR 35% DES ORGANISATIONS MAIS PLUS LONGS DANS LE SECTEUR PUBLIC L EVALUATION ET LES ATTENTES EN MATIERE DE GESTION DE CONTENU L AMÉLIORATION DU PARTAGE DES INFORMATIONS EST LE PREMIER BÉNÉFICE OBSERVÉ SUITE À LA MISE EN PLACE D UNE SOLUTION DE GESTION DE CONTENU UN RETOUR SUR INVESTISSEMENT DE MOINS DE 6 MOIS POUR 34% DES ORGANISATIONS % DES ORGANISATIONS INTERROGÉES SONT EN PARTIE SATISFAITES DE LEUR SOLUTION DE GED OU DE GESTION DE CONTENU PLUS DES TROIS QUARTS DES ORGANISATIONS INTERROGÉES ONT DES ATTENTES EN MATIÈRE DE SOLUTIONS PERMETTANT DE GÉRER LE CYCLE DE VIE ENTIER DU DOCUMENT LA NOTORIETE ASSISTEE DES EDITEURS DE GESTION DE CONTENU CHAP 5. TENDANCES DU MARCHE L ECM ET LES RESEAUX SOCIAUX : COMPLEMENTARITE OU CONCURRENCE? NAISSANCE DE LA GESTION DE CONTENU MOBILE SUR LA VOIE DE L ENTERPRISE INFORMATION MANAGEMENT OU EIM L ARCHIVAGE ET L E-DISCOVERY : NOUVEAUX DEFIS DES ENTREPRISES CONCLUSION CHAP 6. ANNEXES ANNEXE 1 : LISTE DES ACTEURS CITES ANNEXE 2 : CHARTE D ETHIQUE SERDALAB BIBLIOGRAPHIE WEBOGRAPHIE GLOSSAIRE...200
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