Le Management de l Innovation,

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1 Le Management de l Innovation, condition nécessaire au développement de l Entreprise EU Med partnership bridging R&I for growth and employment, International conference, tunis 18/02/2013 Karim ZAGHDANE Expert giz [email protected] Page 1

2 Sommaire 1. Le Constat 2. Le Management de l Innovation 3. La composante i 9 du PASRI Page 2

3 Constat 1/2 Le tissu économique est composé à l essentiel de PMEs peu structurées, sous encadrées et ne disposant pas d une réelle vision stratégique, L innovation est souvent limitée dans la compréhension des PMEs à la seule fonction de «Recherche et Développement». Ceci constitue l un des principaux freins à l innovation, Beaucoup d entreprises innovent sans le savoir et rencontrent des difficultés à conduire et terminer leurs projets, Page 3

4 Constat 2/2 L innovation est souvent le fruit du hasard ou l initiative du chef d Entreprise, Le besoin d innover est inconnu, Les instruments/mécanismes de soutien ne sont pas connus, «Le Conseil est trop cher et sans bénéfice» Page 4

5 La solution Le Management de l Innovation Page 5

6 Innovation C est la mise sur le marché avec succès d un produit (bien ou service), d un procédé, d une méthode marketing ou d une méthode organisationnelle ayant un caractère nouveau ou représentant une amélioration majeure par rapport à l existant. (Manuel d Oslo, OCDE, 2005) Page 6

7 Système Management de l Innovation : Le modèle PILOTAGE DE L INFORMATION Créativité IDEES Vision Stratégique SELECTION SAVOIR-FAIRE + PARTENARIAT Elément d entrée Management des ressources Processus Innovation Mesure, analyse, amélioration Innovation Elément de sortie Impact sur la Pérennité de l Entreprise Profit Croissance Epanouissement Page 7

8 Les étapes 1 Lancement 2 Structure et environnement favorables à l'innovation 3 Processus innovation 4 Evaluation Page 8

9 Etapes Actions Résultats Diagnostic innovation Etat des lieux du potentiel interne innovation 2/Structure et environnement favorables à l'innovation Redéploiement stratégique : Vision - Stratégie - Mission Mise en place d'une structure de veille et de pilotage de l'information Management du Capital Humain ; travail d'équipe ; gestion des connaissances Formation sur les techniques et outils de management de projets Construction d'une vision et d'une stratégie de développement Organisation des activités de veille et du pilotage de l'information Création d'un environnement favorable ; motivation et implication des acteurs Familiarisation avec les concepts et outils de gestion de projets Page 9

10 Etapes Actions Résultats 3/Processus innovation Ateliers de créativité et gestion des idées Maîtrise du processus innovation ; cahier des charges fonctionnel et plan d'affaires Formation sur les outils de transfert de technologies et gestion des partenariats Formation sur les mécanismes et outils de financement et de protection de l'innovation Conception d'un système de pilotage de la performance ; tableau de bord innovation techniques de créativité et de sélection d'idées, cadrage des projets retenus. Meilleure connaissance en matière de MP Meilleur connaissance en transfert de technologies et des partenariats Maîtrise des outils de financement de l'innovation, mécanismes de protection industrielle Système de gestion des performances Page 10

11 Les expériences pilotes innov Page 11

12 Les projets pilotes de SMI concept innov Management de l Innovation Test Faisabilité Développement Prélancement Lancement Innov 30 Innov 60 Innov 2010 i 9 Projets Pilote Innovation Page 12

13 Projets innovants innov 60 Total Innovations Produit 27 Innovations Procédé 26 Innovations Organisationnelles 71 Innovations Marketing Page 13

14 La composante i 9 du PASRI Le Management de l Innovation dans l Entreprise GIZ - UE L avenir prend de la valeur Projet financé par l Union européenne Page 14

15 La composante i 9 L assistance technique à 200 Entreprises économiques pour la mise en place du Management de l Innovation, La formation de Managers de l Innovation Et l offre d une assistance technique pointue pour la réalisation de projets innovants Projet financé par l Union européenne Page 15

16 Objectifs 130 Entreprises ont mis en œuvre un SMI 75 Entreprises sollicitent l intervention d une expertise personnalisée pour la réalisation de projets innovants, 120 cadres des Entreprises engagées sont formés en tant que «RMI» Projet financé par l Union européenne Page 16

17 Déroulement 1. Les entreprises éligibles au projet bénéficieront d une AT de 25 h/j. 2. Cycle de formation pour RMI 3. Expertise pointue pour les projets innovants Projet financé par l Union européenne Page 17

18 Critères d éligibilité 1. Intérêt du chef d entreprise au projet 2. Taux d encadrement minimal, ou volonté de recruter dans l immédiat 3. Structuration minimale de l entreprise ( Entreprise ayant participé au PMN, ou existence d une cellule export, ou existence d un SMQ, ou utilisation des TIC, ou Existence de Partenariat avec autres organisations) 4. Entreprise ne doit pas être en difficulté financière. 5. En activité depuis au moins une année 6. Entreprise industrielle ou de services liées à l entreprise Projet financé par l Union européenne Page 18

19 Financement Cette composante est financée par l union européenne. Les entreprises participeront à hauteur de 15 % des frais de l AT. Elles pourront recourir au fonds de l état tunisien FODEC (ITP) pour se faire rembourser à hauteur de 70 % de leur contribution. Projet financé par l Union européenne Page 19

20 Comment adhérer au projet La fiche de manifestation d intérêt disponible sur le site : Rubrique : «Management de l Innovation GIZ» Page 20