CABINET COMPTABLE ET DE GESTION

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1 CABINET COMPTABLE ET DE Appui en microfinance, renforcement des capacités, audit, GESTION appuis aux projets/programme de dévelopement, appuis aux Audit- Evaluation- Etude sectorielle- Appuis et Conseils- Ingénierie informatique- collectivités Renforcement locales, ingénierie des capacités- informatique, Agence études Gestion Financière- Opérateur sectorielles, Spécialisé management. en microfinance/banque. PROGRAMME DE RENFORCEMENT DES CAPACITES 2015 Secteur BANQUE ET ASSURANCE 3 CENTRES DE FORMATIONS ABIDJAN LOME LIBREVILLE REALISATION Cabinet Comptable et de Gestion Adresse : BP PORT GENTIL (GABON) Tél. (241) / (225) cabcgestion@gmail.com / consultantakpo@gmail.com Site web : CENTRE DE FORMATION INTERNATIONNAUX EN COTE D IVOIRE, AU TOGO ET AU GABON Le développement du capital humain, le meilleur chemin vers la réussite 1 Fich e d évaluation des besoins en renforcement de capacités du personnel technique de MA 2E.

2 PROGRAMME DE RENFORCEMENT DES CAPACITES 2012: SECTEUR BANCAIRE ET ASSURANCE 2

3 SOMMAIRE Avant- Propos... 4 MODALITES D INSCRIPTION... 5 I- LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES BANCAIRES... 7 II- ANALYSE DES RISQUES LIES A L ACTIVITE DE CREDIT... 8 III- ACCUEIL, GESTION ET DEVELOPPEMENT DE LA RELATION COMMERCIALE IV- LA COMPTABILITE BANCAIRE ET LES NOUVELLES NORMES IAS/IFRS V- LE DIAGNOSTIC FINANCIER DE L ENTREPRISE VI- L AUDIT INTERNE DANS LA BANQUE VII- LA GESTION DES RISQUES BANCAIRES VIII- LE DISPOSITIF DE LA REGLEMENTATION BANCAIRE ET LE REPORTING A LA BANQUE CENTRALE DU CONGO IX- LE DISPOSITIF DE LA REGLEMENTATION BANCAIRE ET LE REPORTING A LA BANQUE CENTRALE DES ETATS DE L AFRIQUE CENTRALE (BEAC) X- MANAGEMENT DE LA SECURITE INFORMATIQUE EN MILIEU BANCAIRE XI- LA MAITRISE DES OPERATIONS DE CAISSE EN MILIEU BANCAIRE XII- LA GESTION MARKETING D UNE AGENCE BANCAIRE XIII- LE CONTROLE DE GESTION DANS LES BANQUES XIV- AUDIT INTERNE DANS UNE COMPAGNIE D ASSURANCE XV- CONTROLE DE GESTION DANS UNE COMPAGNIE D ASSURANCE

4 Avant- Propos CABINET COPTABLE ET DE GESTION (CCG) L environnement économique actuel est caractérisé par des mutations technologiques permanentes. Face à ces mutations, le secteur bancaire et Assurance doit pouvoir s adapter pour être toujours plus performante et garantir ainsi sa croissance. La formation de son personnel est le meilleur moyen d y parvenir. Notre ambition est de vous transmettre notre savoir-faire et nos compétences pour vous aider à améliorer vos performances. Notre démarche consiste à : - Identifier vos besoins avec vous ; - Concevoir une formation qui corresponde à vos attentes ; - Evaluer vos nouvelles performances. Pour palier au besoin, 3 centres de formations Abidjan, Lomé et Libreville ont été ouvert au profit des praticiens du secteur de la Banque et Assurance. Notre équipe de formateurs, composés de professionnels et spécialistes expérimentés dans les différents domaines, met son savoir-faire et son expérience à votre service, afin de vous aider dans l amélioration de vos compétences. Notre engagement vous garantie une assurance qualité! Votre satisfaction est pour nous un devoir! Vous accueillir reste pour nous un réel plaisir! Des réductions sont accordées pour des inscrits provenant de la même institution : - Pour 3 participants de la même institution = Réduction de 10 % accordée - Pour 5 participants de la même institution = réduction de 15 % accordée 4

5 MODALITES D INSCRIPTION Dans la limite des places disponibles, les inscriptions sont validées suivant l ordre de réception des fiches d inscription et de l encaissement effectif des frais de formation. Ainsi, les premiers à payer leur inscription seront retenus en priorité. Le coût de la formation est Hors TVA et ne comprend pas les frais de voyage et d hébergement. Les frais d inscription comprennent les documents de travail, le matériel pédagogique, les frais pédagogiques, le déjeuner et les pauses café pendant la durée de la formation. Les frais d inscription sont payables au plus tard 15 jours avant le démarrage de chaque session par chèque, par virement bancaire, par transfert d argent ou en espèces. Toute annulation d inscription à l initiative du participant fait l objet d une retenue de frais d annulation de 30% si cette annulation intervient 10 jours avant le démarrage du séminaire. Au-delà de ce délai, aucun remboursement n est accepté. Des réductions sont accordées pour des inscrits provenant de la même institution : - Pour 3 participants de la même institution = Réduction de 10 % accordée - Pour 5 participants de la même institution = réduction de 15 % accordée VOYAGES D ETUDE Les excursions sont payant et ont lieu des sites touristiques en Côte d Ivoire, au Togo et au Gabon. Le coût dépend du lieu choisi par l intéressé et se fait soit par voie aérien ou terrestre selon de mode de transport souhaité par le séminariste. 5

6 HEBERGEMENT ET RESTAURATION Les participants sont logés à leurs frais dans un hôtel conseillé par le Cabinet Comptable et de Gestion (CCG). Outre les frais d hébergements et de restauration, les coûts des soins de santé, de communication, de transport (privé), de blanchisserie, de rafraichissement sont à la charge du participant. Afin de préserver la dynamique du groupe, il est souhaitable que les participants soient logés au même endroit (résidence ou hôtel retenu par le CCG). NB : Les participants logés dans les hôtels recommandés par le CCG sont transportés gratuitement du lieu de résidence au site de formation. CONTACT POUR LA FORMATION CCG-COTE D IVOIRE (225) consultantakpo@gmail.com CCG-GABON (241) (241) cabcgestion@gmail.com BP 1253 Port Gentil NB : Nous organisons des programmes de renforcement de capacités en intra sur demande, à des coûts négociables en fonction de l effectif des participants. Les thèmes peuvent être réajustés en fonction des préoccupations des commanditaires. 6

7 I- LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES BANCAIRES Les risques sont inhérents à toute activité. La gestion des risques est devenue une préoccupation majeure des institutions bancaires. Mais pour les supprimer, les réduire ou les maîtriser, il est fondamental de les identifier au préalable et d en établir une cartographie. OBJECTIFS DE LA FORMATION Identifier les risques liés au secteur bancaire ; Maitriser le processus d élaboration d une cartographie des risques ; Savoir élaborer une cartographie des risques d une banque. PUBLIC CIBLE Gestionnaires des risques ; Auditeurs et contrôleurs ; Directeurs opérationnelles. CONTENU : La notion de risques liés au secteur bancaire ; Les différents types de risques ; La méthodologie d identification des risques ; La classification et l hiérarchisation des risques ; Le processus d élaboration de la cartographie des risques ; L analyse des risques identifiés. DUREE : 5 Jours ouvrables Lieu : Abidjan PERIODE : Du 23 au 27 Février 2015 Lieu : Libreville PERIODE : Du 06 au 10 Avril 2015 Lieu : Lomé PERIODE : Du 08 au 12 Juin

8 II- ANALYSE DES RISQUES LIES A L ACTIVITE DE CREDIT OBJECTIFS DE LA FORMATION Comprendre la nature des risques qui sont à l œuvre dans toute opération de crédit ; Comprendre la démarche des «crédits men» et des banquiers ; Se former aux techniques de gestion de ces risques. PUBLIC CIBLE Exploitants de banques et institutions financières ; Crédit Managers ; Auditeur interne ; Responsable d exploitation ; Trésoreries des entreprises industrielles et commerciales. CONTENU : Définition et identification des risques : - Les trois risques fondamentaux du banquier prêteur - L Identification des risques Principales méthodes d évaluation et d analyse des risques de crédit : cas des entreprises : - Les risques liés à l exploitation - Les risques liés à l investissement - Les risques transactionnels DUREE : 5 Jours ouvrables Lieu : Abidjan PERIODE : Du 16 au 20 Mars

9 Lieu : Libreville PERIODE : Du 20 au 24 Avril 2015 Lieu : Lomé PERIODE : Du 22 au 26 Juin

10 III- ACCUEIL, GESTION ET DEVELOPPEMENT DE LA RELATION COMMERCIALE Tous les services offerts par la banque sont destinés à répondre aux besoins d une clientèle. Le client doit être au centre des préoccupations de toutes les actions. Par conséquent, tout doit être mis en œuvre pour sa satisfaction. OBJECTIFS DE LA FORMATION Mieux accueillir les clients ; Pouvoir accroître le portefeuille clientèle ; Proposer les produits et services bancaires adaptés aux besoins du client. PUBLIC CIBLE Chargés de clientèle ; Gestionnaire de compte ; Conseillers clientèle ; Guichetiers ; Caissiers. CONTENU : La conquête des clients ; L accueil des clients ; Les outils d appréciation de la satisfaction des clients ; Le système de communication entre la banque et les clients ; La stratégie de fidélisation des clients. 10

11 DUREE : 5 Jours ouvrables Lieu : Abidjan PERIODE : Du 26 au 30 Janvier 2015 Lieu : Libreville PERIODE : Du 09 au 13 Février 2015 Lieu : Lomé PERIODE : Du 20 au 24 Avril

12 IV- LA COMPTABILITE BANCAIRE ET LES NOUVELLES NORMES IAS/IFRS Les banques implantées en Afrique ne peuvent s exclure de l objectif que se sont donnés les différents acteurs de la chaine de la communication financière, de développer au plan mondial des principes et normes comptables universels. Les groupes devront en plus de l obligation future de produire des comptes consolidés, présenter leur information financière selon les normes en vigueur au plan international dès lors qu ils voudront nouer des relations de partenariat avec des entités internationales ou lever des fonds sur les marchés internationaux. OBJECTIFS DE LA FORMATION Connaître le contexte de mise en place des normes internationales et des principales normes ayant une incidence sur les états financiers des établissements de crédit ; Appréhender les principes et méthodes d évaluation et de comptabilisation dans le secteur bancaire en IFRS : crédits, dépôts, portefeuille titre, instruments de couvertures et opérations en monnaie étrangère ; Se familiariser avec les principes généraux qui sont à la base de ces normes et les spécificités du secteur bancaire ; Comprendre le contenu et l application des principales normes ; Maîtriser les principales normes IFRS ayant une incidence significative sur les états financiers des banques. PUBLIC CIBLE Responsables financiers ; Chefs comptables ; Comptables ; Les auditeurs. Les contrôleurs de gestion. 12

13 CONTENU : Les enjeux et le contexte de l harmonisation comptable internationale ; Le cadre conceptuel de l I.A.S.B et les changements culturels ; La présentation des états financiers : I.A.S/IFRS ; Les principales normes d enregistrement et d évaluation d actif ; Les principales normes d enregistrement et d évaluation du passif ; Les opérations courantes dans la banque : Traitement des produits des activités ordinaires : produits et commissions Les immobilisations Les contrats de leasing et opération en devises Le traitement des provisions Les instruments financiers dans la banque Le fonctionnement des principaux instruments financiers : Les engagements de financement et de garantie Le traitement des produits dérivés de la comptabilité de couverture La comptabilisation des actifs financiers Les comptes consolidés. DUREE : 5 jours Lieu : Abidjan PERIODE : Du 16 au 20 Février 2015 Lieu : Libreville PERIODE : Du 04 au 08 Mai 2015 Lieu : Lomé PERIODE : Du 15 au 19 Juin

14 V- LE DIAGNOSTIC FINANCIER DE L ENTREPRISE Le diagnostic financier permet de piloter l'entreprise à tous les stades du processus de décision : analyse de la situation financière de l'entreprise ; recherche des conditions de l'équilibre financier et mesure de la rentabilité des capitaux investis ; évaluation de l'entreprise par rapport à son environnement. Le diagnostic financier constitue également un outil de la gestion du futur car il permet d'évaluer les besoins de financement de l'entreprise ; de choisir les moyens de financement ; de définir la politique de crédit à l'égard des clients. Le diagnostic financier permet de contrôler et de détecter les dérives éventuelles par rapport aux objectifs de l'entreprise et d'engager à temps les actions correctives nécessaires. Le diagnostic permet d'évaluer l'efficacité de la politique des dirigeants en mesurant leur aptitude à gérer le couple rentabilité risque. OBJECTIFS DE LA FORMATION Etre capable de lire et d interpréter les documents comptables et financiers de l entreprise ; Evaluer la solvabilité de l entreprise ; Apprécier la capacité de l entreprise à dégager des profits et à financer sa croissance. PUBLIC CIBLE Exploitants ; Chargés de clientèle ; Chefs d agence ; Responsables des engagements ; Responsable des risques ; Analystes des crédits. 14

15 CONTENU : CABINET COPTABLE ET DE GESTION (CCG) Le bilan financier ; L approche financière de l entreprise : - Les objectifs et les utilisateurs d'une analyse financière ; - La collecte des informations sur l'entreprise et sur son secteur ; - Le choix des outils en fonction des objectifs de l'analyse. L approche générale du Diagnostic financier : - Diagnostic financier et diagnostic général de l entreprise ; - L analyse de l activité et des résultats ; - L analyse fonctionnelle du bilan ; - L analyse de la structure financière du bilan : Bilan financier ; - L'analyse dynamique par les flux ; - L analyse du risque économique et financier de l entreprise (effet de levier et effet ciseau). Méthodologie de l analyse financière - Les principes de base ; - L'analyse des moyens économiques mis en œuvre ; - L analyse de l activité et des performances ; - L analyse de la structure financière ; - L analyse dynamique des flux de trésorerie ; - L analyse par les ratios de la centrale des bilans ; - L analyse dynamique des flux de trésorerie ; - L analyse par les ratios de la centrale des bilans. Cas pratique d analyse financière avec un logiciel de finance L'assurance de maîtriser les outils d'analyse financière grâce à la réalisation de nombreuses études de cas et l utilisation d un logiciel d analyse financière. DUREE : 5 jours Lieu : Abidjan PERIODE : Du 09 au 13 Mars 2015 Lieu : Libreville PERIODE : Du 30 Mars au 03 Avril 2015 Lieu : Lomé PERIODE : Du 13 au 17 Juillet

16 VI- L AUDIT INTERNE DANS LA BANQUE L audit interne est un élément important du dispositif du contrôle interne. Il contribue à la sécurisation du patrimoine. L organisation et la pratiquede l audit interne sont structurées et normées. OBJECTIFS DE LA FORMATION Actualiser les connaissances des nouveaux enjeux du contrôle dans les banques au niveau international (management des risques et contraintes de Bâle 2); Maîtriser la mission de l audit interne; Connaître le fonctionnement d un service d audit interne ; Acquérir la méthodologie et les techniques de conduite des missions d audit interne. PUBLIC CIBLE Auditeurs interne ; Contrôleurs interne ; Inspecteurs. CONTENU : La notion d audit interne ; La mission de l audit interne ; La fonction d auditeur interne ; Les responsabilités des auditeurs internes dans la gestion des risques liés aux activités bancaires ; L organisation d un service d audit interne ; La charte d audit interne ; Les normes de l audit interne dans le secteur bancaire ; Les dispositifs de l audit interne faces aux nouveaux enjeux du contrôle bancaire ; La planification, l organisation et le déroulement des missions d audit interne ; La structuration d un rapport d audit interne. 16

17 DUREE : 5 jours Lieu : Abidjan PERIODE : Du 06 au 10 Avril 2015 Lieu : Libreville PERIODE : Du 16 Mars au 20 Février 2015 Lieu : Lomé PERIODE : Du 11 au 15 Mai

18 VII- LA GESTION DES RISQUES BANCAIRES Les banques sont désormais tenues d adopter une approche gestion des risques. Une importance est de plus en plus accordée à la maîtrise des risques. OBJECTIFS DE LA FORMATION Appréhender les différents types de risques liés à l activité bancaire - Pouvoir analyser les risques à partir de leur composantes ; Pouvoir contrôler les risques et les limiter. PUBLIC CIBLE Gestionnaires des risques ; Auditeurs et contrôleurs ; Directions opérationnelles (comptable, financière, engagements, production bancaire, ressources humaines ). CONTENU : Généralités ; Opération avec la clientèle ; Gestion de la trésorerie ; Risque de change ; Risque de marché ; Risque de taux de l intérêt ; Risque de règlement ; Risque d illiquidité ; Risques opérationnels ; Mise en œuvre du dispositif de gestion des risques opérationnels ; Audit des risques. DUREE : 5 jours Lieu : Abidjan PERIODE : Du 11 au 15 Mai 2015 Lieu : Libreville PERIODE : Du 25 au 29 Mai

19 Lieu : Lomé PERIODE : Du 22 au 26 Avril 2015 CABINET COPTABLE ET DE GESTION (CCG) 19

20 VIII- LE DISPOSITIF DE LA REGLEMENTATION BANCAIRE ET LE REPORTING A LA BANQUE CENTRALE DU CONGO Les banques commerciales sont tenues de se conformer aux dispositions réglementaires de la Banque Centrale du Congo au risque de subir des sanctions. Elles doivent en outre, transmettre périodiquement des données financières à la Banque Centrale. OBJECTIFS DE LA FORMATION Fournir aux participants les fondamentaux des textes réglementaires spécifiques aux établissements de crédit : Les nouveaux dispositifs d exploitation ; Les dispositifs prudentiels ; Le rôle de la supervision bancaire. Savoir calculer et interpréter les différents ratios auxquels doivent se conformer les établissements de crédit. PUBLIC CIBLE Directeurs/ Chefs d agence Responsables financiers ; Comptables ; Auditeurs/contrôleurs internes; Inspecteurs ; Juristes. CONTENU : Les textes juridiques qui réglementent le secteur bancaire en république de Djibouti ; Le blanchiment des capitaux ; Préparations pour l accueil d une mission de la supervision bancaire ; La connaissance et la maîtrise des ratios prudentiels ; L utilisation et la maîtrise de calcul des ratios prudentiels ; Elaboration du reporting. 20

21 DUREE : 5 jours CABINET COPTABLE ET DE GESTION (CCG) Lieu : Abidjan PERIODE : Du 02 au 06 Juin 2015 Lieu : Libreville PERIODE : Du 16 au 20 Juin 2015 Lieu : Lomé PERIODE : Du 09 au 13 Mars

22 IX- LE DISPOSITIF DE LA REGLEMENTATION BANCAIRE ET LE REPORTING A LA BANQUE CENTRALE DES ETATS DE L AFRIQUE CENTRALE (BEAC) Les banques commerciales sont tenues de se conformer aux dispositions réglementaires de la BEAC au risque de subir des sanctions. Elles doivent en outre, transmettre périodiquement des données financières à la Banque Centrale. OBJECTIFS DE LA FORMATION Fournir aux participants les fondamentaux des textes réglementaires spécifiques aux établissements de crédit : Les nouveaux dispositifs d exploitation ; Les dispositifs prudentiels ; Le rôle de la supervision bancaire. Savoir calculer et interpréter les différents ratios auxquels doivent se conformer les établissements de crédit. PUBLIC CIBLE Directeurs/ Chefs d agence Responsables financiers ; Comptables ; Auditeurs/contrôleurs internes; Inspecteurs ; Juristes ; CONTENU : Les textes juridiques qui réglementent le secteur bancaire en république de Djibouti ; Le blanchiment des capitaux ; Préparations pour l accueil d une mission de la supervision bancaire ; La connaissance et la maîtrise des ratios prudentiels ; L utilisation et la maîtrise de calcul des ratios prudentiels ; Elaboration du reporting. 22

23 DUREE : 5 jours CABINET COPTABLE ET DE GESTION (CCG) Lieu : Abidjan PERIODE : Du 24 au 28 Mars 2015 Lieu : Libreville PERIODE : Du 14 au 18 Avril 2015 Lieu : Lomé PERIODE : Du 11 au 15 Mai

24 X- MANAGEMENT DE LA SECURITE INFORMATIQUE EN MILIEU BANCAIRE Le système d information et de gestion des banques est informatisé. Toute défaillance du système informatique a des conséquences néfastes sur l exploitation et partant sur la clientèle. Les risques informatiques sont réels et permanents. Il est impérieux d adopter une stratégie adéquate pour éliminer ou réduire les risques informatiques. OBJECTIFS DE LA FORMATION Appréhender les enjeux de la sécurité informatique et s initier aux meilleurs pratiques en la matière Donner aux séminaristes les moyens de : Etablir des constats ; Mesurer les risques ; Mettre en place des parades. PUBLIC CIBLE Auditeurs interne et externe ; Commissaires aux comptes et experts comptables ; Consultants en organisation et en système d information ; Responsables informatiques ; Responsables qualité et sécurité. CONTENU : Les risques informatiques ; La sécurisation du système d information (SI) ; La gestion des bases de données ; La gestion des risques liés au système d information; La gestion de la sécurisation logistique du système ; La gestion des habilitations au système informatique ; La gestion de la sécurité physique des équipements informatique et électronique ; La gestion des sauvegardes des données ; 24

25 L administration du réseau et sécurité informatique ; La gestion de la sécurité logique et l audit des applications métiers ; La gestion de l accès à l internet. DUREE : 5 jours Lieu : Abidjan PERIODE : Du 06 au 10 Juillet 2015 Lieu : Libreville PERIODE : Du 27 au 31 Juillet 2015 Lieu : Lomé PERIODE : Du 17 au 21 Aout

26 XI- LA MAITRISE DES OPERATIONS DE CAISSE EN MILIEU BANCAIRE Les opérations de caisse représentent l ensemble des actions possibles à réaliser aux guichets des banques par les titulaires de compte. La maîtrise des opérations de caisse est fondamentale dans une banque afin de mieux satisfaire les besoins des clients et donner une bonne image de l institution. OBJECTIFS DE LA FORMATION Maitriser les techniques de gestion courante de la tenue et du contrôle d une caisse dans le respect des procédures et en harmonie avec le back-office ; Détecter et maitriser les risques liés aux opérations de caisse tout en intégrant les nouvelles technologies. PUBLIC CIBLE Chefs de services et agents de caisse; Contrôleurs de gestion ; Chefs d agences et d unités décentralisées. CONTENU : La définition des opérations de la caisse ; Les procédures d approvisionnement de la caisse ; Les différentes opérations de caisse ; L autocontrôle des opérations de la caisse ; La tenue des livres ou journaux de caisse ; L inventaire de caisse ; La cartographie des risques liés aux opérations de caisse ; La gestion des risques liés aux opérations de caisse ; La gestion et la comptabilisation des déficits et des surplus de caisse ; La gestion des fils d attentes ; La clôture de caisse ; Les opérations de rapprochement ; 26

27 Le contrôle de caisse. DUREE : 5 jours Lieu : Abidjan PERIODE : Du 20 au 24 Juillet 2015 Lieu : Libreville PERIODE : Du 10 au 14 Aout 2015 Lieu : Lomé PERIODE : Du 16 au 20 Mars

28 XII- LA GESTION MARKETING D UNE AGENCE BANCAIRE Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, la gestion doit être orientée marché. La conquête du marché doit être permanente au risque de compromettre la viabilité financière. Le client est roi et sa réponse est binaire, oui ou non. Rien de durable ne peut se faire si les clients se détournent de nos services. OBJECTIFS DE LA FORMATION Insuffler l esprit marketing ; Maîtriser les techniques du marketing pour développer le portefeuille clientèle ; Coordonner les activités du service commercial ; Renforcer ses compétences en matière de stratégie et de négociation commerciale. PUBLIC CIBLE Responsables d agence; Chargés de clientèle ; Agents commerciaux ; Exploitants ; Guichetiers. CONTENU : La notion de markéting bancaire ; Les outils de gestion marketing ; La gestion de la clientèle ; L analyse de la concurrence et de l environnement ; La gestion commerciale d une agence bancaire ; La politique de la fidélisation ; La stratégie de l écoute du client ; L identification des besoins des clients ; Le processus de développement de nouveaux produits ; La rentabilisation de la relation client. 28

29 DUREE : 5 jours Lieu : Abidjan PERIODE : Du 03 au 07 Aout 2015 Lieu : Libreville PERIODE : Du 16 au 20 Mars 2015 Lieu : Lomé PERIODE : Du 14 au 18 Septembre

30 CABINET COMPTABLE ET DE GESTION (CCG) XIII- LE CONTROLE DE GESTION DANS LES BANQUES Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens. Dans l environnement concurrentiel de plus en plus rude, le contrôle de gestion est un précieux outil au service du management des banques. OBJECTIFS DE LA FORMATION Sensibiliser les participants sur les spécificités du contrôle de gestion dans un établissement bancaire ; Permettre aux participants de concevoir et de mettre en place un système de contrôle de gestion ; Maîtriser la mission et les enjeux du contrôle de gestion dans la banque ; Savoir utiliser les outils du contrôle de gestion dans une banque ; Elaborer le tableau de bord ; Savoir interpréter les indicateurs. PUBLIC CIBLE Contrôleurs de gestion ; Crédits Manager ; Trésorier des entreprises industrielles et commerciales Contrôleurs budgétaires ; Responsables opérationnels ; Responsables financiers ; Auditeurs ; Inspecteurs ; Comptables. CONTENU : Généralités sur le contrôle de gestion ; Principes généraux d organisation ; Organisation du contrôle interne dans un établissement bancaire PROGRAMME DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DES SECTEURS BANQUE ET ASSURANCE

31 CABINET COMPTABLE ET DE GESTION (CCG) Les spécificités du contrôle de gestion dans un établissement bancaire Organisation du service de contrôle de gestion Les différents indicateurs de performance ; L élaboration du budget ; La maîtrise des indicateurs d alerte dans l exécution du budget ; Le contrôle et suivi budgétaire ; Le tableau de bord en contrôle de gestion. DUREE : 5 jours Lieu : Abidjan PERIODE : Du 13 au 17 Avril 2015 Lieu : Libreville PERIODE : Du 14 au 18 Septembre 2015 Lieu : Lomé PERIODE : Du 08 au 12 Juin 2015 PROGRAMME DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DES SECTEURS BANQUE ET ASSURANCE

32 CABINET COMPTABLE ET DE GESTION (CCG) XIV- AUDIT INTERNE DANS UNE COMPAGNIE D ASSURANCE OBJECTIFS DE LA FORMATION Maîtriser les principales caractéristiques d un bon dispositif de contrôle interne dans les opérations de production et de règlement des sinistres PUBLIC CIBLE Directeurs et cadres des compagnies d assurance ; Courtiers et Agents généraux ; Auditeur Interne. CONTENU : Les techniques de base de l audit ; Principes généraux du contrôle interne dans une compagnie d assurance ; Organisation du contrôle interne dans les fonctions de la compagnie ; Organisation du service d audit interne. DUREE : 5 jours Lieu : Abidjan PERIODE : Du 23 au 27 Juin 2015 Lieu : Libreville PERIODE : Du 12 au 16 Mai 2015 Lieu : Lomé PERIODE : Du 23 au 27 Février 2015 PROGRAMME DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DES SECTEURS BANQUE ET ASSURANCE

33 CABINET COMPTABLE ET DE GESTION (CCG) XV- CONTROLE DE GESTION DANS UNE COMPAGNIE D ASSURANCE OBJECTIFS DE LA FORMATION Sensibiliser les participants sur les spécificités du contrôle de gestion dans une compagnie d assurance ; Permettre aux participants de concevoir et mettre en place un système de contrôle de gestion. PUBLIC CIBLE Directeurs et cadres des compagnies d assurance ; Cadres et agents chargés de la gestion d assurance ; Contrôleurs de gestion et auditeurs internes d assurances. dans les compagnies CONTENU : Généralités sur le contrôle de gestion ; Principes généraux d organisation ; Organisation du contrôle interne dans une compagnie d assurance ; Spécificités du contrôle de gestion dans une compagnie d assurance. DUREE : 5 jours Lieu : Abidjan PERIODE : Du 22 au 26 Septembre 2015 Lieu : Libreville PERIODE : Du 10 au 14 Février 2015 Lieu : Lomé PERIODE : Du 15 au 19 Juin 2015 PROGRAMME DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DES SECTEURS BANQUE ET ASSURANCE

34 CABINET COMPTABLE ET DE GESTION (CCG) FICHE D INDENTIFICATION INDIVIDUELLE A REMPLIR ET A RETOURNER Afin de préparer votre séjour, nous vous prions de bien vouloir remplir cette fiche et de nous la retourner par mail Titre du séminaire : Date Nom : Prénom : Raison sociale : IDENTIFICATION DU PARTICIPANT Adresse postale : Télex : Téléphone : Fax 1 : Emploi actuel: Emplois antérieurs : Diplôme académique le plus élevé : Autres formations ou stages : CONNAISSANCES INFORMATIQUES Pratique de l informatique : chaque jour : souvent : rarement : pas du tout: Logiciels connus : Word : Excel : WP : Access : Autres: VOS ATTENTES AU COURS DU PRÉSENT SÉMINAIRE SIGNATURE : (1) Renvoyez la fiche à l adresse du Cabinet pour la confirmation de votre inscription 34 (2) Cette Fiche doit être remplit de façon individuelle