Le Centre Hospitalier Charles Perrens aujourd hui

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1 Le Centre Hospitalier Charles Perrens aujourd hui Centre Hospitalier Charles Perrens O C Mise à jour avril 2013 C HC M P

2 Les secteurs de Charles Perrens dans le territoire Girondin Population de Charles Perrens : habitants en 2011 dont étudiants 9 mois sur 12. n 9 secteurs de psychiatrie adulte regroupés en 5 Pôles dont 2 universitaires. n 4 intersecteurs de Pédopsychiatrie regroupés en 2 Pôles. n Des services spécialisés illustrant l expertise de l établissement : - SMPR (Service Médico Psychologique Régional), - SECOP (Service d Evaluation de Crise et d Orientation Psychiatrique), - Addictologie, - Centre adolescents, - Gérontopsychiatrie, - Unité mère-enfant, - Centre de Ressources Autisme, - Erios Inter-CD. - Une maison d accueil spécialisée (établissement médico-social) Communauté Urbaine de Bordeaux

3 Psychiatrie adulte Pôle PAM habitants 3 UHTP 1unité de réhabilitation gérontopsychiatrie 4 HDJ et 4 CMP Pôle habitants 3 UHTP 1 unité de réhabilitation 1 unité universitaire 1 unité mère-enfant 1 unité géronto-psy 2 HDJ et 2 CMP 1 HAD Pôle hab 4 UHTP 2 Unités de réhabilitation 2 HDJ 3 CMP 1 HAD Pôle BSM habitants 4 UHTP 1 unité de réhabilitation 2 CMP 2 HDJ 1 HAD Lexique : PAM : Pôle Arcachon Médoc BSM : Bordeaux Santé Mentale UHTP : Unité d Hospitalisation Temps Plein HDJ : Hôpital De Jour CMP : Centre Médico Psychologique HAD : Hospitalisation A Domicile

4 Psychiatrie infanto-juvénile Pôle PPU habitants 1 UHTP 1 HDJ / 1 CMPI 1 UAJE + HAD 1 SAFT Activité ambulatoire co-gérée par l association Rénovation 1 CRA (8 antennes) Pôle PPS habitants 1 Centre de crise pour adolescents + 1 filière ambulatoire 3 HDJ + 3 filières de 0 à 18 ans 8 CMPI ou points de Consultations 1 SAFT Activité ambulatoire co-gérée en partie par l association l OREAG Lexique : Pôle PPU : Pôle Pédopsychiatrie Universitaire Pôle PPS : Pôle Pédopsychiatrie Sectorielle HDJ : Hôpital De Jour CMPI : Centre Médico Psychologique Infanto-juvénile HAD : Hospitalisation A Domicile UHTP : Unité d Hospitalisation Temps Plein UAJE : Unité Ambulatoire Jeunes Enfants SAFT : Service d Accueil Familial Thérapeutique CRA : Centre de Ressources Autisme OREAG : Orientation et Rééducation des Enfants et Adolescents de la Gironde

5 L activité de l établissement en 2012 n L activité ambulatoire actes pour une file active de patients n L hospitalisation complète 501 lits installés dont 10 au Centre Adolescents Près de 20 patients admis chaque jour Taux d occupation moyen de 99 % Durée moyenne de séjour de 29 jours Environ 80% des patients sont hospitalisés à leur demande n L hospitalisation incomplète 322 places dont 115 en infanto-juvénile 5069 journées d HAD, Hospitalisation à Domicile (14 patients/jour) 2797 journées d AFTA, Accueil Familial Thérapeutique (8 enfants/jour) Mode d hospitalisation Adultes Infanto-Juvénile Total Hospitalisation complète 501 lits 10 lits 511 lits Hospitalisation à temps partiel 207 places 115 places 322 places Maison d accueil Spécialisée 50 places 0 50 places Hospitalisation à domicile 2859 journées 2210 journées 5069 journées Accueil Familial Thérapeutique journées 2797 journées

6 Le CH Charles Perrens en quelques chiffres n Les moyens humains -141 médecins dont 38 internes infirmiers, aides soignants, cadres de santé, secrétaires médical et agents des services hospitaliers personnels administratifs -167 personnels techniques -152 personnels éducatif et social -15 personnels médico-techniques -15 emplois aidés n Les moyens financiers Le budget global est de 99,7 millions d euros : -Charges de personnel : 80% -Charges à caractère médical : 9% -Charges à caractère hôtelier : 9% -Amortissement, charges financières, provisions : 2%

7 Un pôle formation n L IFSI (Institut de Formation en Soins Infirmiers) Adresse électronique : ifsi@ch-perrens.fr Nombre d étudiants accueillis : 94 en 1ère année, 94 en 2ème année et 84 en 3ème année. Formation préparatoire aux concours d entrée en IFSI : - 20 jours de préparation à l écrit soit 140 heures - 4 jours de préparation à l oral soit 28 heures n L IFCS (Institut de Formation Cadre de Santé) Adresse électronique : ifcs@ch-perrens.fr Nombre d étudiants accueillis : 42. Formation préparatoire aux concours d entrée en IFCS : - 18 jours de préparation répartis en 6 sessions, et 1 jour de préparation pour l admissibilité. n L IFAPS (Institut de Formation Aquitain des Professionnels de Santé) Adresse électronique : ifaps@ch-perrens.fr L IFAPS est référencé auprès de l ANFH Aquitaine et de l UNIFAF. Les formations s adressent aux personnels du domaine de la santé et du social sur un rayonnement régional et extra régional. Les axes de formation s orientent sur : - les fondamentaux du soin en santé mentale : Psychopathologie, Pratiques spécifiques du soin en psychiatrie, Dimension sociale et culturelle, Déontologie, Éthique - des thèmes répondant aux priorités des politiques de santé (plan Psychiatrie et Santé mentale , Axes Prioritaires Régionaux) - des attentes spécifiques des institutions (thèmes du vieillissement, de la douleur, de la régulation des pratiques, etc.). Un catalogue est en ligne sur le site : / formation continue / ifaps

8 La Maison d Accueil Spécialisée Un lieu de Vie... La création de cette Maison d Accueil Spécialisée résulte d une volonté forte du Centre Hospitalier Charles Perrens de relever un nouveau défi : celui d assurer une prise en charge et un accompagnement de la personne autiste et gravement handicapée de la manière la plus adaptée et la plus efficace, et ce dans un environnement correspondant à ses besoins....au coeur de la cité La MAS se situe au nord de bordeaux jouxtant les communes de Saint Aubin de Médoc, le Haillan et le Taillan, à St Médard en Jalles, commune de habitants. Elle est localisée sur un terrain d un hectare non loin du centre ville et de ses commerces, à proximité d espaces verts (piste cyclable et stade) et de ses équipements sportifs, culturels et scolaires. La Maison d Accueil Spécialisée, annexe du centre Hospitalier Charles Perrens est un établissement public de type médicosocial. Elle est administrée par le Conseil de Surveillance du CH Charles Perrens. Allée de Preuilhac Saint Médard en Jalles m-a-s@ch-perrens.fr Tel : Fax :

9 La certification V2010 Le rapport de certification est intégralement publié sur le site de la HAS L établissement est certifié avec réserves. 3 réserves : Bon usage des antibiotiques Respect des libertés individuelles et restrictions des libertés Prise en charge de la douleur (santé mentale et HAD) Un rapport de suivi est attendu pour début décembre Il permettra de lever ces 3 réserves. Un plan d actions est en cours : évaluation ciblée de la traçabilité de la réévaluation de l antibiothérapie, réactivation de l espace éthique, mise en place de correspondants douleur et formation obligatoire, temps infirmier référent douleur, audit sur la traçabilité de l évaluation de la douleur Le traitement des 4 recommandations (gestion du dossier patient, prise en charge somatique des patients, prise en charge médicamenteuse et prescriptions chez le sujet âgé) sera intégré au rapport de suivi.

10 L empreinte culturelle au CH Charles Perrens : Culture et Santé n Les grands principes : Permettre l accès à la culture pour tous Améliorer la prise en charge globale du patient Créer des nouvelles dynamiques fédérant les équipes Ouvrir par l offre culturelle l hôpital sur la cité n Un environnement réglementaire et législatif favorable : Convention en mai 1999 et 2010 des ministères de la Culture et de la Santé. Convention Régionale tripartite entre l Agence Régionale de Santé, la Direction Régionale des Affaires Culturelles et le Conseil Régional d Aquitaine. n La naissance du service culture au CH Charles Perrens : Depuis 2001, le CHCP est engagé dans le dispositif Culture et Santé. Chaque année, l hôpital répond à l appel à projet DRAC-ARS-CRA et s inscrit dans cette démarche. n Depuis janvier 2012, création du pôle Culture et mise en place d une politique culturelle A ce jour 13 ateliers de pratiques artistiques sont mis en place en partenariat avec des opérateurs culturels dans des domaines artistiques variés. En marge de ces ateliers, l hôpital organise des manifestations tout au long de l année pour l ensemble de la communauté hospitalière. - avril Mise en place d un comité de pilotage

11 La politique de coopération du CH Charles Perrens Depuis des années, le Centre Hospitalier Charles Perrens a développé de nombreux partenariats et conventions, notamment : n Un partenariat fondamental avec l Université de Bordeaux 2 et le CHU de Bordeaux par lequel Charles Perrens est établissement d implantation des services universitaires de psychiatrie de la Région Aquitaine. n Des partenariats multiples avec le Centre Hospitalier Universitaire de Bordeaux qui est, du fait de sa proximité, de sa taille et de la diversité de ses activités de soins notre partenaire principal. n Un partenariat existe également avec les autres Centres Hospitaliers ou établissements sanitaires du département : - l Hôpital d Arcachon et la clinique de Lesparre pour la prise en charge psychiatrique aux urgences, - les hôpitaux de Cadillac et de Libourne pour la prise en charge de la santé mentale sur le territoire de santé, - les hôpitaux d Agen, Bayonne, Bergerac, Mont-de-Marsan et Pau qui constituent des antennes du Centre de Ressources Autisme du CH Charles Perrens, - le groupe mutualiste pour l utilisation du plateau technique d imagerie, des soins dentaires et les consultations spécialisées de cardiologie. n La coopération avec le secteur associatif, libéral et privé sanitaire ou médico-social est également importante, elle concerne : - le développement d actions communes avec les associations intervenant en santé mentale, - l activité d addictologie en Gironde qui se développe en partenariat avec le Comité d Étude et d Information sur les Drogues (CEID) et le réseau Agir 33, - la réhabilitation psychosociale pour laquelle un partenariat a été formalisé par une charte réseau, - l offre de soins en direction des plus démunis : l équipe mobile psychiatrie et précarité et la PASS (Permanence d Acès aux Soins de Santé) interviennent dans les Centres d Hébergement et de Réinsertion Sociale et autres établissements accueillant le public en situation de grande précarité.

12 La politique de coopération du CH Charles Perrens n Un nombre important de partenaires institutionnels figure également dans les partenariats de l établissement à l instar du Conseil Général de Gironde, du Centre Départemental de l Enfance et de la Famille (CDEF), des services de la Protection Judiciaire de la Jeunesse en ce qui concerne le circuit des patients, de la Maison Départementale des Personnes Handicapées. n Des conventions existent également avec un grand nombre de partenaires divers comme : - L administration pénitentiaire et notamment la maison d arrêt de Gradignan, au sein de laquelle est implantée l Unité de Soins Psychiatriques. - La D.R.A.C, le Conseil Régional et l Agence Régionale de Santé pour le développement de l action culturelle au sein du Centre Hospitalier. - L Éducation Nationale pour l intervention d enseignants auprès des différents services de pédopsychiatrie (Centre adolescents, Caychac, Pomme Bleue) - La mairie de Bordeaux pour l accueil d enfants relevant des services du Centre hospitalier dans les écoles Deyries et Albert Schweitzer. - L association Mana pour la fourniture d interprètes dans diverses langues plus ou moins rares permettant ainsi l accueil au sein des services de patients sourds et de personnes étrangères. n Enfin, Charles Perrens est membre de 2 réseaux de soins régionaux : Le réseau de périnatalité d Aquitaine réseau dont il est le seul établissement psychiatrique adhérent Le réseau Douleur Chronique Aquitaine. A ce titre, la constitution en 2013 d un groupement de coopération en santé mentale entre les acteurs du champ sanitaire et ceux du champ médico-social devrait permettre à l établissement de s inscrire dans une dynamique de coopération plus intégrée avec l ensemble de ses partenaires, dans l objectif d améliorer le parcours des personnes présentant une souffrance psychique.

13 Les projets du CH Charles Perrens En cours : n Création d une équipe mobile d intervention en gériatrie et santé mentale sur le secteur du Médoc, n Reconstruction des locaux hospitaliers du Pôle BSM (Livraison automne 2013), n Développement d une coopération structurée (CHU, CH Cadillac, médico-social), n Ouverture de 20 lits d hospitalisation complète de pédopsychiatrie (décembre 2013), n Reconstruction du SECOP, Service d évaluation de Crise et d Orientation Psychiatrique (décembre 2013). A venir : n Construction d une chaufferie Bio-Masse.