Le Pays Cœur d Hérault, Un territoire de projet au service des collectivités locales et des citoyens

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1 Le Pays Cœur d Hérault, Un territoire de projet au service des collectivités locales et des citoyens A quoi sert un Pays? Un territoire de projet et de démocratie participative Ni nouvelle strate administrative, ni «supra-intercommunalité», un Pays est un lieu de concertation, de mutualisation de moyens et d'information, à l échelle d un bassin de vie. Elus et société civile s'y réunissent pour proposer un projet commun d avenir et de développement de leur territoire. Afin de déterminer cette stratégie, le Pays rédige une Charte et se dote d'un Conseil de développement qui travaille avec les élus du territoire : La Charte de Pays est le projet qui permet de fixer les enjeux et les objectifs du territoire. Ces orientations sont ensuite déclinées en programmes d'actions, puis en contrats avec des partenaires institutionnels tels que l'europe, l'etat, la Région ou le Département. Les aides financières liées à ces contrats permettent de mettre en œuvre ces actions. Le Conseil de développement est l organe qui réunit les acteurs économiques, sociaux, culturels ou associatifs sur la politique de développement du territoire à mener ; il émet des avis, des propositions et accompagne les projets. Cadre juridique d intervention des Pays Loi du 4 février 1995 (loi Pasqua) : consacre juridiquement la notion de Pays en proposant un nouveau cadre de coopération aux communes, groupements de communes et acteurs socioprofessionnels pour élaborer un projet commun traduisant une communauté d intérêts économiques ou sociaux. LOADDT du 25 juin 1999 (loi Voynet) : donne de nouvelles orientations et précise le cadre juridique de la politique des Pays. Il est défini comme un territoire présentant une "cohésion géographique, culturelle, économique ou sociale" à l échelle d un bassin de vie, porteur d un projet de développement durable, qui prend la forme d une Charte élaborée avec le Conseil de développement. Le Pays, un espace unique... pour élaborer une stratégie commune et une vision a long terme à l échelle du Cœur d Hérault : comment prendre les bonnes décisions en fonction des évolutions possibles du territoire? Comment coordonner et mutualiser les enjeux : équipements, sante, éducation, emploi, économie, développement durable? pour conforter au quotidien le travail de chaque acteur, par la recherche de toutes les formes de complémentarités. pour dialoguer et concerter la société civile (associations, entreprises, porteurs de projets prives ) dans les décisions publiques. pour réfléchir et coordonner les compétences optionnelles non prises par les intercommunalités (culture, sante, écoconstruction, circuits-courts ). pour promouvoir la destination touristique Coeur d Hérault avec la coordination des 3 offices de tourisme intercommunaux et sur les 3 Grands sites. pour obtenir des financements spécifiques : fonds européen LEADER, Contrat de Pays et Contrat Local de Santé, soit plus de 70 millions d euros pour le territoire depuis 10 ans. MOTS CLES Aide à la décision - Animation - Bassin de vie - Co-construction - Cohérence - Concertation - Conseils - Coopération - Coordination ion - Démocratie participative - Développe- ment durable - Dialogue - Efficacité - Enjeux transversaux - Equité territoriale - Evaluation - Harmonisation - Ingénierie - Initiatives - Innovation - Mise en réseau - Mutualisa- tion - Observation - Pertinence - Projets - Prospective - Réflexion collective - Stratégie - Territoire - Union des forces - Veille Le Pays Cœur d Hérault, un territoire de projet au service des collectivités locales et des citoyens 1 1

2 Le Pays Cœur d Hérault, Un territoire de projets au service des collectivités locales et des citoyens Le Pays Cœur d Hérault, un bassin de vie 77 communes pour près de habitants (chiffres 2009) : hab. sur la Vallée de l Hérault, hab. sur le Clermontais et hab. sur le Lodévois & Larzac 3 communautés de communes (Saint-Félix-de-Lodez a intègré la Communauté de communes du Clermontais au 01/01/2013) Surface de km 2 Un taux de croissance démographique annuel de 2,4% ( ) contre 1,4% pour le département Un solde migratoire de 2,5% ( ) contre 1,1% pour le département logements autorisés par an depuis ,5% de nombre de déplacements depuis 2002 Plus de entreprises Une destination touristique avec 3 Grands Sites et une inscription au Patrimoine mondial de l Unesco Une destination culturelle et patrimoniale Une destination économique Les dates-clefs du Pays Cœur d'hérault 2001 : Création de l association du Pays Larzac Cœur d Hérault : Lancement de la démarche d élaboration du projet de Pays et création du Conseil de développement : Approbation de la Charte de Pays : Reconnaissance du Pays par le Préfet et signature du premier Contrat de Pays : Approbation de la candidature au programme européen LEADER / Passage de 4 à 3 intercommunalités membres : L Association de préfiguration du Pays devient Syndicat Mixte «SYDEL du Pays Cœur d Hérault» / Labellisation "Agenda 21" de la Charte de Pays : Intégration de la Maison des Entreprises : Arrêté préfectoral du SCOT sur les communautés de communes du Clermontais et de la Vallée de l Hérault. De nombreux partenariats Le Pays est un niveau privilégié de partenariats qui facilite la coordination des initiati- ves en faveur du développement local. Partenariats de projets Collectivités locales Chambres consulaires, Ordre des Experts comptables Maison de l Emploi Hérault Tourisme Mission Locale d Insertion Offices de tourisme, Qualité Hérault Partenariats techniques Organisations professionnelles (CAPEB, syndicats de crus ) Associations (CAUE Hérault, Demain la Terre, GEFOSAT, Un Plus Bio, CPIE...) Fédération Régionale des Pays d Accueil Touristique (FRPAT) Réseaux et partenaires experts (SYNERSUD - CREAMED - RRI (innovation) - INVEST Sud de France - Transfert LR - UPV I & II - PFCA34 - Ecole des Mines d Alès - PFIL - AIRDIE - AGIR ) Partenariats financiers Conseil général de l Hérault, Conseil régional Languedoc-Roussillon, Etat, Europe Le Pays Cœur d Hérault, un territoire de projet au service des collectivités locales et des citoyens 2 2

3 Des missions de développement local Les Pays sont porteurs de missions incontournables de développement local, volontairement définies, impulsant la réflexion coordonnée des acteurs locaux. La démarche du Pays, labellisée Agenda 21, s'appuie sur les 3 piliers du développement durable (le développement économique, l environnement et le social), retranscrits dans la Charte de Pays. Le pilotage du Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT) par le Pays est l illustration d un projet de réflexion coordonnée qui associe les 49 maires des communes du périmètre au sein d un «Conseil des Maires». Le Pays assure ainsi plusieurs types de missions (études, accompagnement, animation ) permettant de mettre en oeuvre les objectifs stratégiques de la Charte : Les objectifs de la Charte Stratégie Création d outils d aide à la décision Rôle du Pays Exemples d actions réalisées Stratégie territoriale Elaboration du Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT) Concerne tous les objectifs de la Charte Evaluation et réécriture de la Charte de Pays, labellisée Agenda 21 Animation / Expertise / Suivi Pilotage et animation du SCOT, suivi des PLU et des pro- jets commerciaux (CDAC) Revue «Regards» Pilotage et coordination d études (Atlas territorial, santé, agriculture, mobilité, foncier ) Veille et cartothèque de l Observatoire 1. Gérer de manière économe l espace, préserver et mettre en valeur l environnement Animation / Mise en réseau / Echanges / Expérimentation / recherche de financements Plan Climat Energie Territorial Financement d études pour la réalisation d un éco- hameau à Olmet-et et-villecun Accompagnement de projets d éco-construction construction privés et publics en partenariat avec le CAUE Construire et habiter autrement Définition d une stratégie et d un plan d actions pour le développement de la construction écologique Information / Sensibilisation / Promotion Séminaire de sensibilisation des élus à l urbanisme du- rable : 50 inscrits Mise en place de l espace Info Habitat (600 rendez-vous pour l Espace Info Energie depuis 2010) 15 projets en cours d accompagnement : Eco-hameau du Claux, habitat groupé pour personnes âgées, groupe scolaire à Tressan, convention CAUE Renforcer l armature territoriale par la mise à niveau coordonnée des bourgs-centres Animation / Coordination / Recherche de financements Esplanade de Gignac Entrée Sud de Lodève 4. Accueillir et loger dans un souci de mixité Mise en réseau / Sensibilisation / coordination Accompagnement CLAJ / MLJ Accompagnement du Plan Local Habitat 5. Adapter à la nouvelle démogra- phie les services publics et à la personne Elaboration du diagnostic santé et du Projet local de santé Création d un observatoire Santé en 2012 Animation / Coordination / Sensibilisation Edition d un annuaire des professionnels de santé et des établissements pour personnes âgées Elaboration du Contrat Local de Santé Maison Médicale de Garde du Cœur d Hérault Espace Santé Jeunes du Cœur d Hérault Pôle pédopsychiatre Le Pays Cœur d Hérault, un territoire de projet au service des collectivités locales et des citoyens 3 3

4 Des missions de développement local (suite ( suite) Les objectifs de la Charte de Pays Stratégie Création d outils d aide à la décision Rôle du Pays Exemples d actions réalisées 6. Soutenir et renforcer la dynamique culturelle culturel participants impliqués Réalisation d un Schéma directeur d'inter- prétation du patrimoine Réalisation d une Etude sur les publics et les retombées économiques des festivals d'été Animation / Etudes / Expertise / Echanges / information / mise en réseau / Accompagne- ment / Recherche de financement Agenda culturel trimestriel diffusé en ex. + version numérique depuis juillet 2012 Forum culturel annuel (journée de rencontre des acteurs culturels) + de 200 participants chaque année Structuration et promotion des Eco-festivals en Pays Cœur d Hérault (gobelets réutilisables, dépliants, affiches ) 7. Se former et travailler en Cœur d Hérault Mise en œuvre d une démarche de dévelop- pement de l emploi et des compétences (bâtiment, sanitaire ) Mise en place d une Gestion Territoriale des Emplois et Compétences (GTEC) Expertise / Information / Coordination / Echanges / Mise en réseau Constitution de la Maison de l'emploi à l'échelle du Pays / Structuration PLIE et MLJ Plaquette d information à la règlementation thermique 2012 à destination des artisans 8. Valoriser les produits agricoles et artisanaux typiques des circuits courts alimentaires Animation / mise en réseau / Promotion Projet alimentaire de territoire (21 partenaires mobilisés) Création d un réseau d entreprises artisanales agro- alimentaires 9. Développer un tourisme intégré touristique Elaboration d une Stratégie marketing (en cours) Réalisation d un Schéma des activités de pleine nature d un tourisme vigneron (en cours) Expertise / Information / Coordination / Echanges / Mise en réseau Editions touristiques : Guide Hébergement, Guide Loisirs et Découvertes, Guide Art de vivre, dépliants sur les activités de pleine nature (randonnée, vélo, pêche), Magazine Vent Sud Cœur d Hérault Opérations marketing : salons, web-marketing Charte signalétique Evénement de valorisation des vins (en cours) : les Floréales du vin 10. Orienter et structurer le développement économique économique : créer les conditions favorables à l implantation et au développement économique du Cœur d Hérault Positionner le Cœur d Hérault sur une échel- le régionale Animation / Expérimentation / Promotion / Information / Recherche de financements / Echanges / Mise en réseau 2 Journées multi-conseils par an au service de 60 porteurs de projets pour 210 entretiens Création de «moncoeurdherault.fr»: portail des entreprises du Cœur d Hérault et Foire virtuelle Organisation du Prix de la TPE : 10 années de mise à l honneur des entreprises Une Bourse à l immobilier en ligne à destination des entreprises et des porteurs de projets SCOT : Document d Aménagement Commercial Création d un Club des entreprises Pépinière multipolaire d'entreprises : 35 projets et entreprises accompagnés Plus de 150 porteurs de projets conseillés en premier accueil Le Pays Cœur d Hérault, un territoire de projet au service des collectivités locales et des citoyens 4 4

5 Coordination et accompagnement au service des projets du territoire Outre la réalisation directe d actions (expertises et études, édition de documents d information ou de promotion, animation et concertation, information et sensibilisation des publics ), l équipe du Pays Cœur d Hérault apporte son appui au montage et au développement de projets structurants qui répondent aux enjeux de la Charte et de ses différents schémas stratégiques. Selon la nature des projets, cet accompagnement aux porteurs de projets publics et privés s exerce à plusieurs niveaux : Soutien à l émergence et à la définition du projet à l échelle du territoire (dialogue avec les partenaires, concertation des acteurs locaux, réalisation d études spécifiques) Accompagnement technique du projet en amont et en aval (aide au montage de dossiers administratifs et financiers, soutien à la communication ) L accompagnement des projets peut s exercer dans le cadre du Contrat de Pays (50 à 60 projets / an - voir p. 6) ou du programme LEADER, mais se fait également en dehors des outils de contractualisation : près de 500 rendez- vous et accompagnement d entreprises et porteurs de projets sont ainsi réalisés chaque année. L accompagnement et le conseil aux porteurs de projets par les techniciens du Pays favorise la mise en réseau et la coordination des acteurs du territoire, à travers des échanges et réflexions au sein des commissions et groupes de travail. Cela peut conduire à la réalisation d études stratégiques mutualisées à l échelle du Pays, ou au pilotage de projet coordonné telle que la démarche Agenda 21. Quelques projets accompagnés par le Pays Cœur d Hérault Création de la Maison Médicale de Garde Centre aquatique du Clermontais Extension du Musée Fleury Réseau Santé Jeunes Plan Local d insertion par l Economie (PLIE) du Pays Cœur d Hérault Festivals des Voix de la Méditerranée, Nuits Couleurs, L art en bobine Création du CLLAJ Opérations Grands Sites Saint-Guilhem le Désert - Gorges de l Hérault, Navacelles et Salagou Pôle des Métiers d art du Lodévois & Larzac Restauration de la Tour médiévale de Gignac Espace Info-Energie (GEFOSAT) OLEATHERM Train des vignes du Domaine Alexandrin à Saint-Jean-de-Fos... Le Pays Cœur d Hérault, un territoire de projet au service des collectivités locales et des citoyens 5 5

6 Des outils de contractualisation coordonnés par le Pays / Des leviers financiers Le Pays est un niveau privilégié de partenariat pour contractualiser avec l Etat, la Région, le Département et bénéficier de leurs aides financières et de l apport de crédits européens. Dans ce cadre, le Pays a permis de déployer plusieurs outils financiers au bénéfice du territoire : Programme européen LEADER Sélectionné en 2008 à un niveau européen, le Pays Cœur d Hérault s est vu attribué une enveloppe financière d 1,4 millions pour la période , 2013, afin de soutenir des projets de développement rural innovants dans l une des 5 thématiques cibles :«Urbanisme et construction durables», «Mise en valeur du paysage et de son patrimoine», «Développement des circuits-courts courts», «Accès innovant à l information et aux services», et «Accès à la culture dans les villa- ges». Le dispositif est géré localement par le GAL (Groupe d Action Locale) composé de 29 membres représentatifs du territoire (répartis en un collège d élus et un collège d acteurs privés). Ce dernier se réunit pour sélectionner les projets qui peuvent bénéficier d une subvention européenne LEADER. Ainsi pour 1 apporté par l Etat Français (Etat, Région, Département, Communautés de Communes ), l Europe apporte 1,22. A ce jour, 43 projets ont bénéficié de ce programme sur le territoire du Pays Cœur d Hérault : 24 sont portés par des structures publiques (Communautés de Communes, Communes, Syndicat mixte ou de gestion ) pour un montant total de financements de ,19 et 19 sont portés par des privés pour un montant total de financements de ,33. Contrat de Pays Le Contrat de Pays est un dispositif permettant d obtenir certaines aides financières liées à l aménagement du territoire. Sur la base d un appel à candidatures annuel, il permet de recueillir et présenter un ensemble de projets publics et privés utiles au développement durable de notre territoire. Chaque projet est examiné par les élus et les acteurs économiques, sociaux, culturels ou associatifs réunis au sein du Conseil de développement. En moyenne, 50 à 60 opérations sont retenues chaque année, dans les domaines de l économie, de la culture, des services à la population, du tourisme, du social et de l environnement. Chaque année, le Contrat atteint plusieurs millions d'euros, dont 60% des financements sont apportés par des aides publiques (Conseil général de l'hérault, Région Languedoc-Roussillon, Etat ou de Union européenne). Le reste est constitué par l'autofinancement apporté par les porteurs de projets locaux, maîtres d'ouvrage des projets validés dans le cadre de ce Contrat de Pays Cœur d'hérault. Contrat Local de Santé avec l Agence Régionale de Santé Cet outil vise à favoriser, dans la continuité du projet local de santé initié dès 2003, la coordination et la cohérence des actions en matière de santé sur le territoire et comportant 3 priorités majeures : Santé mentale des jeunes - Pédopsychiatrie / Permanence des soins - Aide médicale urgente / Panier de services en santé publique. Après une phase d élaboration et de concertation ( ), le contrat entrera en application dès 2013, et ce pour une durée de 3 ans. Il sera assorti d une enveloppe financière pour la coordination et la réalisation des actions (plus de euros pour 2013). 1,4 millions d euros répartis sur la période ,1 millions d'euros de cofinancements publics 6 millions d aides publiques mobilisées en moyenne chaque année Plus d 1 million d euros investis pour la santé depuis 2005 AU TOTAL DEPUIS 10 ANS, AU TRAVERS DE CES 3 OUTILS, LE PAYS A REUSSI À GENERER PLUS DE 70 MILLIONS D EUROS DE RETOMBÉES ES DIRECTES POUR LE TERRITOIRE! Le Pays Cœur d Hérault, un territoire de projet au service des collectivités locales et des citoyens 6 6

7 Le Pays : un effet levier incontestable Moins d 1 million de budget annuel pour plus de 6,5 millions de retombées (estimation en 2011) Prestations de services (1%) Subventions Etat (2,4%) Subventions Région (4%) Subventions Département (30%) Le pilotage Pour mener à bien le Pays, il existe une «structure porteuse» de coordination. Association loi 1901 pendant plusieurs années, le Pays Cœur d Hérault est depuis 2010 porté par un Syndicat Mixte qui permet notamment d assurer la gouvernance du SCOT : le SYDEL (Syndicat de Développement Local) du Pays Cœur d Hérault. Son budget sert au fonctionnement de la structure ainsi qu aux actions de développement local portées par le Pays (voir p. 3-4). Cotisation commune indépendante (0,5%) Cotisations Communautés Communes (39,9%) Subventions Europe (7,9%) Cotisations Consulaires (0,3%) Un processus décisionnel basé sur la concertation COMITÉ SYNDICAL (élus des intercommunalités membres et du Conseil général) Décide / Pilote Atténuation charges, produits de gestion et produits exceptionnels (14%) Le Pays permet de mutualiser des moyens et d éviter le saupoudrage des crédits publics, par le travail en commun des intercommunalités et la réalisation de schémas stratégiques partagés. Le Pays a un effet de levier incontestable et conséquent pour les territoires concernés, particulièrement nécessaire en milieu rural. Pour 1 1 investi pour le Pays Cœur d Hérault, il est estimé que plus de 6,5 retombent ainsi sur le terri- toire,, notamment grâce aux outils de contractualisation gérés par le Pays. N étant pas une collectivité locale, le Pays n est pas financé par la fiscalité loca- le. Son financement est constitué par les cotisations de ses membres (Communautés de communes du Lodévois & Larzac, du Clermontais et de la Vallée de l Hérault, Conseil général, chambres consulaires) et les subventions de ses partenaires financiers en fonction des actions conduites (Conseil général, Région, Etat, Europe). 7 COMMISSIONS THÉMATIQUES (élus des intercommunalités membres et du Conseil général) Définition et suivi des projets GROUPES DE TRAVAIL THÉMATIQUES Réunissent techniciens et membres de la société civile en fonction des projets (associations, entreprises, personnes ressources ) Proposent / partenaires CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT (membres de la société civile) Groupe de travail transversal et permanent Propose / donne un avis consultatif - Exemple d une procédure de décision classique - EQUIPE TECHNIQUE (salariés + appui d experts / prestataires) Anime, coordonne et exécute les décisions Le Pays Cœur d Hérault, un territoire de projet au service des collectivités locales et des citoyens 7 7

8 Et demain... Quel avenir pour le Pays Cœur d Hérault à l horizon 2025? Depuis 10 ans, le Pays a indéniablement contribué à structurer le bassin de vie du Cœur d Hérault. En faisant émerger une réflexion prospective sur l ensemble du territoire, en proposant des stratégies par grands champs thématiques, en offrant un lieu de réflexion et de décision commun aux élus et à la société civile, en recherchant des effets leviers grâce aux outils contractuels (contrat de Pays, Programme Leader ) Mais aujourd hui, il nous faut réfléchir au Pays de demain en rédigeant notre nouveau projet de territoire pour les 10 ans à venir. Poursuivre les stratégies déjà engagées, réaffirmer les dynamiques en cours? Les schémas déjà réalisés et en cours de mise en œuvre donnent les priorités actuelles du territoire (économie, santé, culture, tourisme ). Peut-on en faire les axes stratégiques de la nouvelle charte et comment les prolonger jusqu à 2025? Les chantiers engagés sur l économie de proximité, l éco-construction ou l oenotourisme doivent prendre de l ampleur au regard des atouts déjà identifiés dans la première Charte. Mais d autres thématiques moins explorées, comme l agriculture par exemple, sont sans doute à remettre au centre de la réflexion. Faire émerger les nouvelles potentialités, engager des nouveaux chantiers? De nouveaux enjeux sociétaux s imposent : les effets de la périurbanisation et de la mobilité conduisant parfois à une véritable "fracture territoriale et sociale", les potentialités liées à de nouvelles formes d économies (verte, décarbonée, solidaire ), les questions liées au climat et à la biodiversité, sans oublier la préoccupation première de nos concitoyens relative à l emploi. Le Pays Cœur d Hérault doit se saisir de ces nouveaux enjeux, et au lieu de les subir, doit pouvoir en faire de nouveaux atouts pour son développement. Inscrire le Pays dans une dynamique plus large? Le Cœur d Hérault est un territoire pleinement connecté aux grandes agglomérations, notamment Montpellier mais aussi Béziers. Si le Cœur d Hérault est un territoire d une grande qualité paysagère, symbolisée notamment par ses Grands sites, le territoire est l objet de nombreux développements résidentiels et économiques. Même s il n y a pas de concurrence directe avec les agglomérations, il s agit plutôt de lutter contre les impacts négatifs de cette nouvelle proximité, par un projet de territoire structurant et attractif, dont le SCOT sera le volet opérationnel, règlementaire et stratégique. Une réflexion qui doit s articuler avec le rôle accru des intercommunalités qui composent le Pays. Et bien d autres choses encore. afin de proposer un projet au service de tous les habitants du Cœur d Hérault. Participez à cette nouvelle réflexion, bâtissons le Pays de demain, rédigeons ensemble notre projet! Premier séminaire de réflexion en commun pour la future Charte de Pays : Le mercredi 30 janvier 2013 de 9h à 13h - Espace culturel de Gignac Le Pays Cœur d Hérault, Quel bilan? Le Pays Cœur d Hérault en 2025 : quel avenir? Le Pays Cœur d Hérault, un territoire de projet au service des collectivités locales et des citoyens 8 8

9 Premier séminaire de réflexion pour la Charte de Pays Mercredi 30 janvier 2013 PROGRAMME 9h00-9h45 : Séance plénière Bilan de la Charte de Pays Cœur d Hérault et enjeux à l horizon 2025 Bureau d Etudes «Elan Développement» Présentation d un premier bilan de la charte actuelle du Pays Cœur d Hérault autour de ses 4 axes et 12 objectifs. Quels sont les enjeux de développement à poursuivre, à développer? Quels sont les nouveaux enjeux du territoire à l horizon 2025? 10h00-11h30 : Ateliers en groupes, répartis en fonction des axes de la Charte de Pays actuelle Concertation autour du bilan présenté et définition des nouveaux enjeux Les ateliers auront les objectifs suivants : préciser / compléter le bilan présenté en séance plénière : tour de table critique des participants en vue de compléter et amender le bilan Identifier les enjeux par thématique Chaque atelier aura pour objectif d établir une «feuille de route» pour la future Charte : les enjeux et axes clefs de travail à l horizon h45-13h00 : Synthèse des ateliers en séance plénière Quels axes de travail pour la future Charte de Pays? Bureau d Etudes «Elan Développement» Restitution du travail réalisé dans les 4 ateliers afin de dégager les axes de travail de la future Charte. 13h00 : Buffet convivial Rappel des axes et objectifs de la Charte de Pays Axe 1 - Organisation et union des acteurs du territoire Objectif A1 : Animation territoriale Objectif A2 : Processus participatif actif et consolidé Axe 2 - Un urbanisme cohérent Objectif 1 : Gérer de manière économe l espace, préserver et mettre en valeur l environnement Objectif 2 : Construire et habiter autrement Objectif 3 : Renforcer l armature urbaine du territoire par la mise à niveau coordonné des bourgscentres Axe 3 - Qualité de vie et cohésion sociale Objectif 4 : Accueillir et loger dans un souci de mixité Objectif 5 : Adapter à la nouvelle démographie les services publics et à la personne Objectif 6 : Soutien à la dynamique culturelle Axe 4 - Créer l emploi et la richesse locale- ment Objectif 7 : Se former et travailler en Cœur d Hérault Objectif 8 : Valoriser les produits agricoles et artisanaux identitaires Objectif 9 : Développement d un tourisme intégré Objectif 10 : Accompagnement de la dynamique entrepreneuriale Le Pays Cœur d Hérault, un territoire de projet au service des collectivités locales et des citoyens 9 9