Roadshow de printemps Clientèle entreprises Avril 2015

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1 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises Avril 2015

2 Gamme de produits / Nouveautés Thierry Saint-Etienne

3 Les besoins des PME diffèrent Chiffre d'affaires Temps Phases Création/Mise sur pied de l'entreprise Exploitation/ croissance Consolidation Succession/ départ Préoccupations de l'entreprise Clients, produits, marché, environnement Ressources, organisation, processus/procédures Planification, efficiencedes coûts, rentabilité Projetsd'avenir, alternatives, financement Besoins en termes de solution LPP Solution initiale : modèlestandardisé, simple et économique Solutions de prévoyanceplus étoffées, aussi bien pour l entreprise que surunplan privé Solutions de prévoyance sur mesure, optimisation fiscale, extensiondes prestations en faveur du personnel cadres Transfert du capital d'entreprisedansla fortuneprivée, optimisationfiscale, planificationde la retraite 3 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

4 Portefeuille de produits Entreprises La solution qui convient à chaque client SL Stop Loss Produit complet Degré d autonomie SL Company Protect SL Business Direct SL Business Protect SL Business Invest SL Business Select SL Business Contribution SL Business Premium SL Company Prime Solution Formation SL Company Risk Conseils SL Company Fixed Rate Risk ALM Analyse IAS Expertise Expertise Gouvernance des caisses de pensions Gestion de fortune (Swiss Life AM / Fond. plac.) Prestations Externalisation Comptabilité Fondations Modules/ solutions Etendue de la propre capacité de risque Réassurance complète de toutes les prestations par une compagnie d assurance Réassurance des risques biométriques par une compagnie d assurance. Placements collectifs ou individuels. Réassurance de certains risques de pointe par une compagnie d assurance Prise en charge autonome de tous les risques 4 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

5 Comparaison des solutions de prévoyance Assurance complète Solutions semi-autonomes Swiss Life Business Protect Swiss Life Business Invest Swiss Life Business Select Swiss Life Business Premium 5 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

6 Un nouveau paradigme financier avec une courbe des taux de la Confédération en territoire négatif Source: Journal «Le Temps» du lundi 13 avril Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

7 Alternative au contrat complet : Swiss Life Business Invest Indicateur du degré de couverture dans le vert 100% 90% 108% Depuis le lancement en 2011, le degré de couverture n'a cessé d'augmenter Swiss Life Business Invest Swiss Life Business Invest affiche une évolution stable de son degré de couverture (état au : 105,9%) 7 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

8 Stratégie de placement: à la fois sûre et dynamique 5,6% Placements alternatifs 24,8% Immobilier Suisse 0,9% Liquidités 5,7% Obl. Suisse en CHF 19,8% Obl. Global Etats+ 20,2% Obl. Global Entreprises Sécurité Tous les risques de change liés aux obligations sont couverts stratégiquement 2/3 des actions possèdent une couverture contre les pertes de cours (actions Protect) Part élevée de placements immobiliers largement diversifiés (faible marge de fluctuation) 12,5% Actions Etranger 2,1% Obl. Global Entr. Short Term 6,5% Actions Suisse 1,9% Obl. Global High Yield Perspectives de rendement grâce à une philosophie de placement moderne Approche Best Select Invest Plus Placements immobiliers de première classe Part d'actions plus élevée que dans une assurance complète 8 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

9 Aperçu des principaux avantages Opportunité de rendement supplémentaire grâce à l'approche Best Select Invest Plus Produits stables grâce au concept de placement axé sur la sécurité: - Part élevée de biens immobiliers de première classe -Actions protégées contre les pertes de cours «Protect» -Couverturedu risquede change Prix attractif Utilisation simple: - Rémunération uniforme part obligatoire / surobligatoire -Taux de conversion identique obligatoire/surobligatoire ainsique pour homme/femme 9 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

10 Swiss Life Business Premium Thierry Saint-Etienne

11 Programme 1 Swiss Life Business Premium (choix individuel de la stratégie de placement) 2 Garantie pour pertes liées aux sorties 3 Coûts 4 Avantages 11 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

13 Un système solide offrant une marge de manœuvre contrastée Le système des trois piliers de la Suisse 1 er pilier Prévoyance étatique AVS/AI/PC Couverture du minimum vital Système de répartition 2 e pilier Prévoyance professionnelle LPP/LAA Garantie du niveau de vie antérieur Système de capitalisation 3 e pilier Prévoyance individuelle 3a/3b But : permettre de combler les lacunes de prévoyance Système de capitalisation 13 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

14 Base légale de Swiss Life Business Premium CHF Art. 1e OPP 2 Choix des stratégies de placement (depuis le ) CHF CHF CHF Part surobligatoire du salaire CHF (max.) Part surobligatoire du salaire CHF Salaire LPP CHF Déduction de coordination Seules les institutions de prévoyance qui assurent exclusivement la partie de salaire supérieure à une fois et demie le montant-limite maximal fixé à l'art. 8, al. 1, LPP peuvent proposer plusieurs stratégies de placement dans le cadre d'un même plan de prévoyance. En référence à cet article de loi, les solutions avec choix individuel de la stratégie de placement sont aussi appelées solutions 1e. 14 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

15 Prise en considération de tous les éléments patrimoniaux dans le cadre de la solution «1e» Patrimoine total d'un collaborateur clé (exemple): Immobilier Titres Comptes bancaires Capitaux de prévoyance du troisième pilier Avoirs de caisse de pensions avec marge de manœuvre Avoirs de caisse de pensions sans marge de manœuvre Domaine d'influence jusqu'ici Domaine d'influence avec solution «1e» 15 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

16 Chaque collaborateur clé choisit sa propre stratégie de placement selon ses besoins Collaborateurs jusqu à 59 ans* 15% d'actions (LPP- Mix 15) 25% d'actions (LPP- Mix 25) 35% d'actions (LPP- Mix 35) 45% d'actions (LPP- Mix 45) Choix de la stratégie de placement (changement gratuit possible en tout temps) Compte de liquidités Entrée Passage unique à l'assurance d'épargne possible jusqu'à 59 ans* Collaborateurs dès 60 ans* Assurance d'épargne Assurance d'épargne avec garantie de la valeur nominale et des intérêts *L âge effectif(en années et mois) est déterminant et non l âge-lpp 16 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

17 Aperçu des stratégies de placement Evolution effective de la valeur sur les cinq dernières années Allocation d'actifs LPP-Mix 45 LPP-Mix 35 LPP-Mix 25 LPP-Mix 15 Assurance d'épargne 23% 18% 13% 8% 7% 12% 17% 22% Swiss Life LPP-Mix 15 Swiss Life LPP-Mix 25 Swiss Life LPP-Mix 35 Swiss Life LPP-Mix 45 Immobilier Actions Suisse Hypothèques Actions Etranger Obligations Liquidités 17 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

18 Stratégie de placement «Swiss Life LPP-Mix 15» Evolution effective de la valeur sur les cinq dernières années Allocation d'actifs LPP-Mix 15 Assurance d'épargne 45% 2% 8% 7% 18% 20% Actions Suisse Actions Etranger Immobilier Hypothèques Obligations Liquidités Rémunération moyenne LPP-Mix 15: 4.40% VolatilitémoyenneLPP-Mix 15: 1.90% Valeur acquise par CHF 100 placés à 4.40 % annuellement du au : CHF contre CHF en assurance d épargne Rémunération moyenne de l'assurance d'épargne: 2.28% Recommandation pour le type d'investisseur «axé sur le revenu» vous attachez de l'importance à un rendement des capitaux adéquat. vous acceptez de faibles fluctuations de cours. le risque de placement doit être maintenu le plus bas possible. 18 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

19 Stratégie de placement «Swiss Life LPP-Mix 25» Evolution effective de la valeur sur les cinq dernières années Allocation d'actifs LPP-Mix 25 Assurance d'épargne 58% 2% 13% 12% 15% Actions Suisse Actions Etranger Immobilier Obligations Liquidités Rémunération moyenne LPP-Mix 25: 5.37% VolatilitémoyenneLPP-Mix 25: 2.85% Valeur acquise par CHF 100 placés à 5.37 % annuellement du au : CHF contre CHF en assurance d épargne Rémunération moyenne de l'assurance d'épargne: 2.28% Recommandation pour le type d'investisseur «équilibré» vous attachez de l'importance à un rapport rendement/risque équilibré. vous tolérez les fluctuations de cours. le risque est limité grâce à des placements sûrs. 19 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

20 Stratégie de placement «Swiss Life LPP-Mix 35» Evolution effective de la valeur sur les cinq dernières années Allocation d'actifs LPP-Mix 35 Assurance d'épargne 50% 2% 18% 13% 17% Actions Suisse Actions Etranger Immobilier Obligations Liquidités Rémunération moyenne LPP-Mix 35: 5.90% VolatilitémoyenneLPP-Mix 35: 3.69% Valeur acquise par CHF 100 placés à 5.90 % annuellement du au : CHF contre CHF en assurance d épargne Rémunération moyenne de l'assurance d'épargne: 2.28% Recommandation pour le type d'investisseur «axé sur la croissance» vous attachez de l'importance à un rendement des capitaux élevé. vous acceptez les fluctuations de cours. vous êtes prêt(e) à prendre des risques. 20 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

21 Stratégie de placement «Swiss Life LPP-Mix 45» Evolution effective de la valeur sur les cinq dernières années Allocation d'actifs LPP-Mix 45 Assurance d'épargne 42% 2% 11% 23% 22% Actions Suisse Actions Etranger Immobilier Obligations Liquidités Rémunération moyenne LPP-Mix 45: 6.43% VolatilitémoyenneLPP-Mix 45: 4.61% Valeur acquise par CHF 100 placés à 6.43 % annuellement du au : CHF contre CHF en assurance d épargne Rémunération moyenne de l'assurance d'épargne: 2.28% Recommandation pour le type d'investisseur «axé sur le rendement» vous attachez de l'importance à d'importants gains sur les capitaux. vous acceptez les fortes fluctuations de cours. vous êtes disposé(e) à prendre beaucoup de risques. 21 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

22 Aperçu des performances des produits Mix-LPP de la Fondation de placement Swiss Life ( ) 22 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

23 Quatre bonnes raisons de choisirswiss Life Best Select InvestPlus : Transparenceet sécurité grâce à une surveillance constante de tous les gestionnaires de fortune par des investment controllers indépendants Sélectionobjective des gestionnaires de fortune les mieux qualifiés et soutien apporté par un consultant en investissements de renom Crédibilitéélevée grâce à l'engagement significatif des propres institutions de prévoyance de Swiss Life ApprocheCore-Satellite structure des Groupes de placement en actions selon les meilleures pratiques institutionnelles 23 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

24 L'assurance d'épargne avec rémunération garantie: une véritable solution de remplacement Caractéristiques: pour les collaborateurs clés souhaitant épargner sans risque ou dont l'horizon de placement est court (à partir de 60 ans) Pas de perte de capital possible (garantie de la valeur nominale) Rémunération garantie des avoirs de vieillesse à hauteur de 1,25% (état 2015) Fonctionne comme une solution d'assurance complète classique Les excédents liés aux risques et aux intérêts viennent directement augmenter le capital vieillesse. Une fois l'assurance d'épargne choisie, il n'est plus possible de changer de solution. Recommandation pour le type d'investisseur «axé sur la sécurité» vous attachez de l'importance à la conservation du capital. vous ne souhaitez pas de fluctuations de cours. vous n'êtes pas disposé(e) à prendre des risques. 24 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

26 Défi: prestations de sortie minimales selon la LFLP (Loi Fédérale sur le libre passage) Les dispositions de la loi et des ordonnances de la prévoyance professionnelle doivent être respectées pour les stratégies de placement proposées. Dans le cadre du choix de la stratégie de placement individuelle par le destinataire, ce sont avant tout les art.15 et 17 de la loi sur le libre passage (LFLP) qui constituent un défi. Ceux-ci prévoient des prestations de sortie minimales qui doivent être respectées en cas de départ(en dehors des cas de prévoyance survenus, tels que retraite, invalidité ou décès). Lorsque le produit de la vente des placements est inférieur aux prestations de sortie calculées selon les art.15 et 17 LFLP, le découvert individuel en résultant doit être financé immédiatement lors de la sortie par l'œuvre de prévoyance, par la fondation ou, dans certains cas, par l'employeur. Art. 15 LFLP Art. 17 LFLP 26 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

27 Garantie intéressante en cas de sortie de collaborateurs clés Solution apportée par Swiss Life Que se passe-t-il si l'un de vos collaborateurs clés quitte votre entreprise et sort de la solution de prévoyance? Cas 1: A la sortie, le produit de la vente est plus élevéque la prestation de sortie minimum légale Performance Prestation de sortie minimum légale Le collaborateur se voit verser le produit de la vente Produit de la vente Cas 2: A la sortie, le produit de la vente est moins élevé que la prestation de sortie minimum légale Prestation de sortie minimum légale Produit de la vente Le collaborateur se voit verser la prestation minimum légale Avec Swiss Life Business Premium: La différence est couverte par Swiss Life SA grâceà la garantie. Concurrence: La différencedoitêtrefinancéevia des provisions et, le cas échéant, par un versement uniquede l'employeur(obligationd'effectuerdes versements supplémentaires). La loi prescrit de verser au collaborateur sortant (qui change d'employeur) au moins les capitaux apportés dans la caisse de pensions (prestation de libre passage apportée, cotisations d'épargne en cours et éventuels rachats/versements). Le cas échéant, l'employeur doit constituer des réserves pour les solutions «1e» et peut être obligé d'effectuer des versements supplémentaires. Avec Swiss Life Business Premium, Swiss Life SA supporte ce risque pendant cinq ans et jusqu'à 10 millions de francs au maximum. L'employeur ne doit donc constituer aucune provision et son risque de devoir effectuer des versements supplémentaires est minime. 27 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

28 Garanties de Swiss Life pour la couverture des pertes liées aux sorties La somme de garanties'élève à 10mioCHF pour la durée contractuelle limitée de 5ans ( ). Swiss Life SA (garante) Contrat de garantie Fondation collective Swiss Life Invest (preneuse de garantie) La garantie est valable pour toutes les stratégies de placement proposées. Un cas de garantiese produit lorsque le produit de la vente des placements d'un assuré au moment de sa sortieest inférieur aux prestations de libre passage selon les art.15 et 17 LFLP. Pas de garantie en cas de liquidation partielle ou de résiliation du contrat. 28 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

30 Primes pour frais de gestion et de risque Assurance épargne Placements collectifs Prime pour frais de gestion selon Tarif collectif Swiss Life Prime pour frais de gestion Fixe: CHF par personne assurée Variable: Compte de liquidités: 39pb des actifs immobilisés(0,39%) LPP-Mix 15: 46pb des actifs immobilisés(0,46%) LPP-Mix 25: 49pb des actifs immobilisés(0,49%) LPP-Mix 35: 52pb des actifs immobilisés(0,52%) LPP-Mix 45: 55pb des actifs immobilisés(0,55%) TER («Total EarningRatio» oucoûts des fonds de placement) Compte de liquidités: LPP-Mix 15: LPP-Mix 25: LPP-Mix 35: LPP-Mix 45: gratuit 0.51% des actifs immobilisés 0.52% des actifs immobilisés 0.54% des actifs immobilisés 0.56% des actifs immobilisés Primes de risque Primes de risque selon Tarif collectif de Swiss Life 30 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

32 Les principaux avantages pour les collaborateurs clés Répondre à la volonté de responsabilité individuelle exprimée par les collaborateurs clés Libre choix de la stratégie de placement avec potentiel de rendement intéressant: choix entre 4 stratégies de placement. Changement entre ces stratégies possible à tout moment. Les collaborateurs axés sur la sécurité bénéficient de l'assurance d'épargne avec garantie de la valeur nominale et des intérêts Réduction durable de la charge fiscale par des rachats ciblés et bien planifiés Plus-value des placements exonérée d'impôts 32 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

33 Les principaux avantages pour les entreprises Garantiede Swiss Life SA pourles prestationsde sortieminimumfixéespar la loi Réduction maximale des engagements de prévoyance pour les entreprises gérant leurs comptes selon les normes IAS/IFRS Les prestations de prévoyance peuvent être entièrement définies sous forme de capital. Primes pour frais de gestion intéressantes Pas de cotisations supplémentaires pour la constitution de provisions/réserves Optimisation fiscale possible via la constitution de réserves de cotisations de l'employeur Pleine transparence des coûts Pas de solidarité avec d'autres entreprises affiliées Pas de provisions pour risque de longévité: les prestations de vieillesse sont versées uniquement sous forme de capital. 33 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

34 Annexes Swiss Life Business Premium

35 Compte de liquidités Caractéristiques: pour chaque collaborateur, un compte de liquidités est géré auprès de la fondation de prévoyance. Rémunération fixe des capitaux de prévoyance (le taux d'intérêt est fixé par le conseil de fondation aux conditions du marché). 100% Liquidités Recommandation pour les collaborateurs clés gérant activement leur patrimoine (p. ex changement de la stratégie de placement ou «mise de côté» provisoire en cas de changement des perspectives de marché). 35 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

36 Relations contractuelles Vous en tant qu'employeur 2 Assureur Swiss Life 4 5 Gérante Swiss Life 1 Fondation collective Swiss Life Invest Révision Pricewaterhouse Coopers SA Vos collaborateurs 3 6 Fondation de placement Swiss Life 1. Contrat de travail 2. Contrat d'affiliation 3. Règlement 4. Contrat d'assurance collective 5. Contrat de gérance 6. Convention de placement collectif Expert LCP Libera AG 36 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

37 Qui place votre argent? Quelques données de base sur la Fondation de placement Swiss Life: 2001création en tant que fondation exonérée d'impôts pour le placement collectif de capitaux de prévoyance quatremilliards de francs suisses d'actifs sous gestion milleinstitutions de prévoyance en faveur du personnel et œuvres de prévoyance de fondations collectives conseil de fondation principalement composé de représentants des investisseurs CHS PP (Commission de haute surveillance de la prévoyance professionnelle) en tant qu'autorité de surveillance KGAST: membre (Conférence des administrateurs de fondations de placement) 37 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

38 Investment controlling indépendant avec PPCmetrics: Société de conseil indépendante de renom pour les investisseurs institutionnels Investment controller de la Fondation de placement Swiss Life avec les prestations de service suivantes pour les groupes de placement en titres (à l'exclusion des actions «Protect»): conseil sur les structures de mandat appropriées au sein des catégories de placement (nombre de mandats, segmentation, style de placement, définition des directives de placement) participation au choix de gestionnaires de fortune externes compétents dans ces catégories de placement participation à la surveillance permanente des gestionnaires de fortune et à l évaluation des résultats des placements Swiss Life AssetManagement SA procède à la sélection des gestionnaires, à leur surveillance constante et au suivi de tout le processus selon des critères objectifs et les meilleures pratiques institutionnelles. 38 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015

39 Swiss Life Best Select Invest Plus, un concept de placement moderne Choix des gérants de fortune les mieux qualifiés: Présélection de PPCmetrics, décision finale prise par un comité de Swiss Life composé d'experts en placements et en produits ainsi que de représentants de différentes unités de marché: Entreprises, Produits Finances Choix des gérants (personnes) sur la base de critères objectifs: expérience performances passées Processus de vérification continu selon une pratique institutionnelle optimale et avec le soutien de PPCmetrics: Dans la comparaisontrimestrielle, le gérant doit figurer parmi les meilleurs 25% du marché(1 er quartile). En casde performanceinsuffisante, le gérantestmissuruneliste de surveillance(watch list). Si aucune amélioration n'est constatée, unremplacementdu gérant de fortune doit être envisagé. Source: Présentation Stephan Thaler Approche Best Select Invest Plus 39 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015 Mise en œuvre intégrée d'une structure «Core-Satellite» pour les actions Les marchés principaux(core) à forte capitalisation sont gérés de manière passive alors que les éléments satellites tels que les small caps et les marchés émergents sont gérés de manière active.

40 Catégories de placement en actions Segmentation et gérants sélectionnés Actions Suisse Actions Etranger ~85% ~15% Core Large Cap Passif / SMI (Pictet Asset Management) * sur une base quantitative Satellite Small/Mid-Cap Actif / SPI Extra (PrivatbankVon Graffenried AG) 40 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015 Satellite Small Cap Actif / MSCI Small Cap (Invesco) 80% Core Large/Mid- Cap Passif / MSCI World 15% 5% (UBS) Satellite Marchés émergents Actif / MSCI EMMA (SLAM*)

41 Gamme de produits axée sur les compétences clés de l entreprise Obligations Suisse en CHF Indice de référence: SBI DomesticAAA BBB Obligations CHF Débiteurs étrangers Indice de référence: SBI ForeignAAA BBB Obligations Global (couvertes en CHF) Indice de référence: 60% Barclays Global Aggregate Treasuries ex CH 40% Barclays Global Aggregate Corporates (Indices couverts en CHF) Obligations Global Etats+ (couvertes en CHF) Indice de référence: Barclays Global Aggregate Treasuries ex CH (couvert en CHF) Obligations Global Entreprises (couvertes en CHF) Indice de référence: Barclays Global Aggregate Corporates(couvert en CHF) Obligations Global Entreprises Short Term (couvertes en CHF) Indice de référence: Barclays Global Aggregate Corporates1-3 ans (couvert en CHF) Actions Suisse Indice de référence: Swiss Performance Index Actions Suisse Protect Avec stratégie de couverture intégrée («Put Spread Collar») 41 Roadshow de printemps 2015 Clientèle entreprises avril 2015 Actions Etranger Indice de référence: 80% MSCI World ex CH 15% MSCI World Small Cap 5% MSCI Marchés émergents Actions Etranger Protect (couvertes en CHF) Avec stratégie de couverture intégrée («Put Spread Collar») Immobilier Suisse Indice de référence: KGAST Immo-Index Immeubles commerciaux Suisse Indice de référence: KGAST Immo-Index Fonds immobiliers Suisse Benchmark: SXI Swiss Real Estate Funds LPP-Mix 15 LPP-Mix 25 LPP-Mix 35 LPP-Mix 45 Benchmark: Benchmark: Benchmark: Benchmark: Liquidités 2% 2% 2% 2% Hypothèques Suisse 20% Obligations suisses en CHF 18% 24% 20% 16% Obligations étrangères en CHF 10% 13% 12% 11% Obligations Global (couvertes en CHF) 17% 21% 18% 15% Actions Suisse 8% 13% 18% 23% Actions Etranger 7% 12% 17% 22% Immobilier Suisse/Immeubles comm. Suisse 18% 15% 13% 11%

42 L'avenir commence ici.