Présentation TOGAF. Atelier PRAXEME. Jérôme Capirossi. +33 (0)

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "Présentation TOGAF. Atelier PRAXEME. Jérôme Capirossi. +33 (0)6.34.43.70.53 Jerome@capirossi.org"

Heloïse Boutin
il y a 8 ans
Total affichages :

1 Présentation TOGAF Atelier PRAXEME Jérôme Capirossi +33 (0)

2 ORDRE DU JOUR TOGAF ET PRAXEME Brève présentation à TOGAF TOGAF et PRAXEME Conclusion Planche 2

3 TOGAF = Deux dimensions complémentaires TOGAF processus développement de l architecture gestion des exigences gouvernance de la mise en oeuvre Méthode de Développement l Architecture (ADM) TOGAF patrimoine règles d architecture métamodèle standards architectures et exigences suivi de gouvernance Référentiel d Architecture Planche 3

Développement l Architecture (ADM) TOGAF patrimoine règles d architecture

4 Le cycle de l ADM L'ADM est appliquée de façon itérative tout au long du processus, entre les phases, et au sein même de celles-ci. Pendant tout le cycle ADM, on doit prendre soin de valider régulièrement les résultats par rapport aux exigences initiales, aussi bien celles du cycle ADM dans son ensemble, que celles d'une phase particulière du processus Ces validations devront réévaluer le périmètre, les détails, les planifications et les jalons Planche 4

Pendant tout le cycle ADM, on doit prendre soin de valider régulièrement les résultats par rapport aux exigences

5 L ADM - Maîtriser la transformation du SI SI 2013 A B Modèle du SI 2013 :: H C D SI 2015 G F E :: Modèle du SI 2015 Planche 5 5

6 ADM Principes de base Gouverner la réalisation Périmètre d action Choisir la cible Planifier la trajectoire Instruire des scénarios Produire des paliers d AE mérite un processus formel propriétaire rôles et responsabilités activités/étapes inputs outputs indicateurs d avancement Adapter le canevas ADM à l entreprise rôles répartis périmètres différenciés Autres modèles (Archinoo, etom ) Gestion des exigences et décisions explicites Planche 6

responsabilités activités/étapes inputs outputs indicateurs d avancement Adapter le canevas ADM à l entreprise

7 Étapes de chaque phase exemple de la phase B Business 1 Sélectionner des modèles, des points de vue et des outils de Référence 2 Développer une Description de l'architecture Initiale du Business 3 Développer une Description de l'architecture Cible du Business 4 Effectuer une analyse des écarts 5 Définir les composants de la Feuille de route (roadmap) 6 Résoudre les impacts sur tout le Paysage de l'architecture 7 Passer en revue de façon formelle les acteurs concernés 8 Finaliser l'architecture du Business 9 Créer un Document de Définition de l'architecture Planche 7

analyse des écarts 5 Définir les composants de la Feuille de route (roadmap) 6 Résoudre les impacts sur tout le Paysage de l'architecture 7

8 Versions successives de l architecture v0.1 Phase A Vision de l architecture Architecture du business initiale v1.0 Phase B Vision de l architecture Architecture du business initiale Phase C Vision de l architecture Architecture du business initiale Phase D Vision de l architecture Architecture du business initiale v0.1 Architecture du business cible v1.0 Architecture du business cible Architecture du business cible Architecture du business cible Architecture de données initiale Architecture des données initiale Architecture de données initiale Architecture de données initiale Architecture de données cible Architecture de données cible Architecture de données cible Architecture de données cible Architecture des applications initiale Architecture des applications initiale Architecture des applications initiale Architecture des applications initiale Architecture des applications cible Architecture des applications cible Architecture des applications cible Architecture des applications cible Architecture technique initiale Architecture technique initiale Architecture technique initiale Architecture technique initiale Architecture technique cible Architecture technique cible Architecture technique cible Architecture technique cible Planche 8

initiale v0.1 Architecture du business cible v1.

9 L ADM et les autres parties de TOGAF modèles et livrables structure Partie III Recommandations et techniques de l ADM Planche 9

10 L'ADM à différents niveaux de l'entreprise Planche 10

11 Les objectifs des activités de l ADM Mise en place de la fonction d architecture d entreprise Réalisation de la trajectoire par les projets Conduite d un palier d architecture d entreprise Planification de la trajectoire de transformation quatre domaines d architecture Gestion des exigences Planche 11

Conduite d un palier d architecture d entreprise Planification de la

12 Architecture d entreprise et processus TOGAF met en œuvre l objectif de l architecture d entreprise est de conduire la transformation du SI par les modèles L architecture d entreprise n est pas un projet (limité dans le temps) mais une fonction (permanente) de gouvernance de la transformation qui suit un processus récurrent La mise en place de l architecture d entreprise est un projet Un cycle de transformation du SI est un projet dont l ADM est un canevas du processus Planche 12

fonction (permanente) de gouvernance de la transformation qui suit un processus récurrent La mise en place de l

13 Relation entre Livrables, Eléments d architecture et Building Blocks Planche 13

14 Composants du Continuum d Entreprise Planche 14

15 Découpage de l entreprise Planche 15

16 Cadre de Contenu d Architecture et méta-modèle Planche 16

17 Concepts des modèles d Architecture Planche 17

18 Utilisation du référentiel d architecture Planche 18

19 En conclusion Pour TOGAF l Architecture est un savoir-faire qui Conçoit et supporte le déploiement de capabilities Une capabilities est un ensemble de ressources organisationnelles et technique ayant une compétence d entreprise, par exemple la capacité de gérer la relation avec le client A ce titre, pour TOGAF une capacité est un ensemble de processus et de services exécutée par des ressources organisationnelles utilisant des moyens techniques comme les SI pour produire des services et/ou des biens de l entreprise Notamment pour le classement des modèles d architecture TOGAF est ouvert à d autres cadres comme ZACHMAN, pourquoi pas PRAXEME TOGAF est un Framework de conduite de la transformation par les modèles qui adresse : L ensemble des processus d architecture Les référentiels de documentation et de spécification de l architecture La gestion de la «capability» d architecture Planche 19

organisationnelles utilisant des moyens techniques comme les SI pour produire des services et/ou des biens de l entreprise Notamment pour le classement des modèles d architecture TOGAF est ouvert à d

20 ORDRE DU JOUR TOGAF ET PRAXEME Brève présentation à TOGAF TOGAF et PRAXEME Conclusion Planche 20

21 Praxème et le métamodèle TOGAF Planche 21

22 Praxeme et l ADM Mise en place de la fonction d architecture d entreprise Réalisation de la trajectoire par les projets Conduite d un palier d architecture d entreprise Planification de la trajectoire de transformation quatre domaines d architecture Gestion des exigences Planche 22

23 Planche 23 CONCLUSION